拿破侖為何因錫紐扣失敗
據(jù)美國探索頻道18日報道，加拿大化學家和學者潘尼·萊克托在其新書《拿破侖的紐扣：改變世界歷史的17個分子》中披露，英國理查三世因一顆馬掌釘而失天下，法國皇帝拿破侖也很可能是因為一些錫制紐扣而在征俄戰(zhàn)爭中慘遭失敗. 60萬大軍活活凍死1812年9月14日，拿破侖60萬征俄大軍奪下莫斯科后，得到的卻是一座空城，俄國沙皇亞歷山大命人將莫斯科焚之一炬，不愿將一塊面包、一座房子留給拿破侖的軍隊。
幾周后，寒冷的空氣給拿破侖大軍帶來了致命的詛咒。
在饑寒交迫下，1812年冬天，拿破侖大軍被迫從莫斯科撤退，沿途60萬士兵被活活凍死，到12月初，60萬拿破侖大軍只剩下了不到1萬人。
法兵被迫敞胸露懷潘尼將在今年夏天于英屬哥倫比亞大學召開的2005化學會議上談論她的發(fā)現(xiàn)，據(jù)潘尼稱，拿破侖征俄大軍的制服上，采用的都是錫制紐扣，而在寒冷的氣候中，錫制紐扣會發(fā)生化學變化，分裂成粉末。
由于衣服上沒有了鈕扣，數(shù)十萬拿破侖大軍在寒風暴雪中形同敞胸露懷，許多人被活活凍死，還有一些人得病而死。
潘尼道：“毫無疑問，1812冬天的寒冷溫度是造成拿破侖征俄大軍崩潰的主要因素，而我們知道，錫金屬在極低的溫度中，會產(chǎn)生分解碎裂反應。
”潘尼在新書中援引了一些同時代俄國人的目擊記錄，譬如一名來自波里索夫的俄國人描述拿破侖軍隊撤退時的記載道：“那些男人就如同是一群魔鬼，他們裹著女人的斗篷、奇怪的地毯碎片或者燒滿小洞的大衣。
”潘尼道：“錫在不同溫度下可變的特性，正是拿破侖士兵被迫披上這些古怪衣服的真正原因。
” 法軍制服英國制造也許真是冥冥中的天意，拿破侖大軍的許多軍服很可能都是由英國工廠的工業(yè)主制造的。
英國人在陰差陽錯中導致了拿破侖在俄國的慘?。蝗旰?，英國人又在滑鐵盧戰(zhàn)場上大敗拿破侖，徹底為拿破侖的噩運敲響了喪鐘.
西服袖口上扣子由來
西服袖口上常常釘三顆小扣子，這既可增加服飾的美感，又可用來防止衣服的磨損。
這是拿破侖軍隊的創(chuàng)造。
法國在熱月黨當政時，歐洲一部分****勢力結(jié)成反法同盟，此舉嚴重威脅著法國的安全。
1796年，拿破侖率兵攻占了意大利、奧地利，并侵入埃及。
這次戰(zhàn)爭勝利后，拿破侖開慶功會。
檢閱作戰(zhàn)官兵，發(fā)現(xiàn)士兵的衣袖上沾著許多臟東西，很難看。
經(jīng)過了解， 原來是士兵們進軍途中翻越阿爾卑斯山時，因山上氣溫很低，許多士兵因此患了感冒，常常流鼻涕，戰(zhàn)士們的手帕都擦臟了，只好用袖子當手帕。
拿破侖認為這樣有損軍威，便與軍需官們商量，決定在衣袖的上側(cè)釘上三顆銅紐扣，阻止士兵用袖子擦鼻涕。
不久，拿破侖又給士兵增發(fā)了手帕，釘在衣服袖口上的紐扣也就失去了它的作用，并顯得是多余的。
后來，一個軍官從這件事受到啟發(fā)，認為把紐扣釘?shù)叫淇谙蛳碌囊幻?，可以減輕桌面袖子的磨損。
于是，他向拿破侖建議，將衣袖上的三顆紐扣從衣袖的上側(cè)移至下側(cè)。
此后的法國服裝設(shè)計師們又將這三顆紐扣移至西服的袖口上，這樣還可以增加西服的美感。
此后相沿成習，流傳至今。
也有人認為西服袖口上釘?shù)娜w紐扣是普魯士國王腓德烈大帝發(fā)吸的。
18世紀，普魯士國王腓德烈大帝很注重部隊的軍容。
一天他看見士兵們個個衣袖都很臟，便問軍官們是什么原因，軍官報告說，士兵們常用袖口擦臉，因而袖口很臟。
于是，腓德烈大帝決定在士兵衣袖上釘上金屬紐扣，用以防止士兵再用衣袖當毛巾擦臉，此舉果然奏效。
此后老百姓的西報上也釘上了紐扣。
請問褲子翻了襠和沒翻襠有啥區(qū)別?翻襠又是啥意思
羅曼羅蘭《傳》里描寫貝多芬的片他短小臃腫，外表結(jié)生動家般的骨骼。
一張土紅色的寬大的臉，到晚年才皮膚變得病態(tài)而黃黃的，尤其是冬天，當他關(guān)在室內(nèi)遠離田野的時候。
額角隆起，寬廣無比。
烏黑的頭發(fā)，異乎尋常的濃密，好似梳子從未在上面光臨過，到處逆立，賽似“梅杜薩頭上的亂蛇”。
眼中燃燒著一股奇異的威力，使所有見到他的人為之震懾；但大多數(shù)人不能分辨他們微妙的差別。
因為在褐色而悲壯的臉上，這雙眼睛射出一道獷野的光，所以大家總以為是黑的；其實卻是灰藍的。
平時又細小又深陷，興奮或憤怒的時光才張大起來，在眼眶中旋轉(zhuǎn)，那才奇妙地反映出他們真正的思想。
他往往用憂郁的目光向天凝視。
寬大的鼻子又短又方，竟是獅子的相貌。
一張細膩的嘴巴，但下唇常有比上唇前突的傾向。
牙床結(jié)實的厲害，似乎可以磕破核桃。
他的微笑是很美的，談話之間有一副往往可愛而令人高興的神氣。
但另一方面，他的笑卻是不愉快的，粗野的，難看的，并為時很短。
他通常的表情是憂郁的，顯示出一種“無可治療的哀傷”。
貝多芬在畫上顯得很年輕，似乎不到他的年紀，削瘦的，筆直的，高領(lǐng)使他的頭頸僵直，一副睥睨一切和緊張的目光。
獅子般的臉上，牙床緊咬，刻畫著憤怒與苦惱的皺痕，但表現(xiàn)得最明顯的性格是他的意志，早年拿破侖似的意志：“可惜我在戰(zhàn)爭里不像在音樂中那么內(nèi)行
否則我將戰(zhàn)敗他
”。
幫忙翻譯成英文，不求每句都對的上，只要大致意思對了就行
In modern social life, suits have already become the first choice for men. Whether in celebrating parties, or in working, even in some casual entertainment places, suits has been spread on the greatest scale and for the longest time. That is to say, suits have turned from vestments to daily dresses for office workers and firmly progress towards the image of being simple, wise, stately and handsome for men.
拿破侖的小故事
：企業(yè)越來越大，局面越來越營銷越來越火，利潤越來越少理越來越執(zhí)行越來越差；員工越來越多，人心越來越散。
物質(zhì)匱乏的長征路，為何如此斗志昂揚
星羅棋布的根據(jù)地，為何無人割據(jù)稱王
叛黨叛軍的張國燾，為何連貼身警衛(wèi)都帶不走
紅軍中，有什么巨大的力量
要啥有啥的企業(yè)中，為何如此士氣低沉
嚴密控制的分公司，為何屢屢指揮不動
離職跳槽的管理者，為何能輕松帶走一幫人
企業(yè)中，還真正缺少點什么
以上所有問題的關(guān)鍵在于：凝聚力
凝聚力——企業(yè)基業(yè)長青的原動力
企業(yè)生存的核心競爭力
企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)斗力
拿破侖曾說過，軍隊戰(zhàn)斗力的四分之三是由士氣組成的。
著名企管專家譚小芳老師表示，任何現(xiàn)代化的戰(zhàn)爭，都需要人來完成——任何好的競爭理念與戰(zhàn)略，同樣需要員工來實現(xiàn)，而員工的態(tài)度與士氣，決定了企業(yè)的執(zhí)行力與競爭力。
無論你的員工表現(xiàn)有多好，他們還可以做得更好，不管你是管理大型跨國公司、小型部門，還是微型企業(yè)，也不管你注重利潤，還是追求社會效益，激發(fā)和獎勵優(yōu)異業(yè)績的原理放之四海皆準。
讓我深感迷惑的是，大多數(shù)企業(yè)都沒有使用用能夠讓員工有最好表現(xiàn)的方法去管理他們。
如果你認為員工能夠做得更好，大多數(shù)組織存在的問題就是沒有去激勵員工或者缺乏激勵機制。
員工士氣的高低，直接關(guān)系著企業(yè)的命運。
能否有效鼓勵員工，關(guān)鍵在于上司。
但長期以來，多數(shù)管理者單純依靠物質(zhì)激勵來鼓舞員工士氣，這種單一的激勵方式均以失敗而告終。
譚小芳老師認為，企業(yè)共同的利益凝聚人心，激發(fā)競爭意志——無數(shù)實踐證明，高團隊士氣與高業(yè)績成正比，反之亦然。
在實踐中，譚小芳老師建議中基層主管在提高員工士氣時加強以下幾個方面工作：1、深入了解員工的需求人的行動往往是由于有需求才進行的，企業(yè)只有滿足了員工的需求，才能夠要求員工行動。
企業(yè)的干部要想促進員工如何行動，達到什么樣的效果，就必須首先了解員工相關(guān)的需求是什么，需要多大程度的滿足。
譚小芳老師建議企業(yè)管理者了解員工的需求可以通過平時的溝通、會議、員工的抱怨、調(diào)查問卷等形式。
只有深入了解下屬的需求，我們才能有效地激勵他們，充分調(diào)動他們的工作積極性。
企業(yè)的干部如能根據(jù)員工個人的需求，采取相應的措施，來滿足其合理的需求，就可以引導員工的行為朝著企業(yè)需要實現(xiàn)的目標而努力。
在這方面，沃爾瑪公司做的就不錯。
沃爾瑪公司十分關(guān)心自己的員工，公司里幾乎所有的干部都用上了鐫有“我們關(guān)心我們的員工”字樣的包紐扣。
他們把員工稱為“合伙人”，并注意傾聽員工的意見。
薩姆·沃爾頓曾對干部們說：“關(guān)鍵在于深入商店，聽一聽各個合伙人要講的是什么。
那些最妙的主意都是店員和伙計們想出來的。
”2、創(chuàng)造良好的工作氛圍誰都不愿意在這樣的工作氛圍下工作：干活就出錯，一出錯就被指責；大事小事都要請示；辦公\\\/現(xiàn)場環(huán)境亂七八糟；周圍凈是聊天、打私人電話、吵架、不干活；團隊成員相互拆臺、不負責任；人際關(guān)系復雜；上司總是板著臉。
都愿意在這樣的工作氛圍下工作：寬松，和諧自由的氣氛；辦公\\\/現(xiàn)場整潔溫馨；團隊成員相互幫助，精誠合作；人際關(guān)系簡單明了；敢于嘗試，不會受到指責；微小的進步和成績都獲得上司和同事的認可和賞識。
因此創(chuàng)造一個良好的工作氛圍是我們中基層主管日常管理工作的一項重要工作之一。
3、認可與贊美人的天性是喜歡得到別人的認可與贊美，員工的微小進步，我們應該及時給予真誠的認可與贊美。
在批評員工時也要適當注意技巧，不能傷害到員工的自尊，一般狀況下批評盡可能在私下進行。
我們中國人不習慣贊美別人，把對別人的贊美埋在心底，總是通過批評別人來“幫助別人成長”，其實這個想法是錯誤的，贊美比批評帶給別人的進步要大。
如果把“贊美”運用到企業(yè)管理中，就是人們常說的“零成本激勵”。
作為領(lǐng)導，首先應該明白自己員工的心理，其次，學會贊美下屬。
做到這些，其實是很不容易的。
關(guān)于贊美，譚小芳老師就與您就一起分享一家公司的管理故事吧——韓國某大型公司有一位清潔工，本來可能是一位被人忽視、被人看不起的角色，但就是這樣一個人，卻在一天晚上，在公司保險箱被竊時，與小偷進行了殊死搏斗。
事后，有人為他請功并問他的動機時，他的答案卻出人意料。
他告訴大家，因為公司的總經(jīng)理從他身旁經(jīng)過時，總會不時地贊美他：“你掃的地真干凈。
”就這么一句簡簡單單的話，使這位員工受到了感動，并在關(guān)鍵時刻挺身而出。
4、促進員工成長在工作中不斷得到成長，是絕大部分員工的期望，作為主管，幫助員工不斷成長是我們的一項重要工作職責。
員工利益為中心，但是其實要相輔相成是可以做到的。
關(guān)心員工利益可以激勵員工，員工士氣高可以降低流動率并促進生產(chǎn)效率的提高。
沒有難題，就是最大問題；擁抱成長，才能握手成功。
一個不拒絕成長的員工，一定不會浪費企業(yè)資源和社會財富，不會給自己找臺階下，而是敢于承擔責任，擁有高敬業(yè)度和高執(zhí)行力，在不斷地成長中為企業(yè)貢獻自己的力量，同時實現(xiàn)自己的價值。
譚小芳老師建議企業(yè)在具體措施方面，一個是企業(yè)薪資待遇方面，雖然不能太過于消耗人力成本，但基本的行業(yè)薪酬競爭力應該有，企業(yè)不應把人力資源當做成本中心，而應看做價值創(chuàng)造中心，以促進員工積極主動性來提高生產(chǎn)率；二是加強員工培訓，員工培訓是對員工的一種福利，能夠幫助員工提高能力，有利于其職業(yè)生涯發(fā)展，同時培訓一方面能夠增強員工歸屬感和凝聚力，一方面提高員工工作技能，這兩者都是提高生產(chǎn)率的有效途徑；三是企業(yè)工作流程及制度的改革上面，管理者應該改革死板的官僚行政體制，增大任務目標及評價考核的靈活性，在保證效率的同時不至于給員工太大的壓力使其喪失信心或者降低士氣；四是企業(yè)文化的塑造方面，高層管理者應當多多關(guān)心員工生活，關(guān)注非正式組織的發(fā)展，基層管理者應主動傾聽員工的心聲，使員工有被重視的感覺，從而塑造整個企業(yè)的團隊協(xié)作精神。
5、員工個人層面員工士氣的高低最終決定因素是員工自己，只有自己才能對自己的士氣做主。
士氣決定行為，行為決定習慣，習慣決定命運。
所以我們自己的命運決定于我們自己的士氣。
只有我們每一位員工始終保持著積極的心態(tài)，做自己積極心態(tài)的主人，我們公司的員工士氣才能更高，自己的人生才能更輝煌
