團(tuán)隊(duì)精神的句子
1. 聰明人與朋友同行，步調(diào)總是齊一的。
2. 一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，塑造出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化，釀造出優(yōu)秀的人。
3. 支竹篙呀，難渡汪洋海眾人劃槳喲，開動(dòng)大帆船一棵小樹呀，弱不禁風(fēng)雨百里森林喲，并肩耐歲寒，耐歲寒一根筷子呀，輕輕被折斷十雙筷子牢牢抱成團(tuán)一個(gè)巴掌呀，拍也拍不響萬(wàn)人鼓掌喲，聲呀聲震天，聲震天 4. 狼的生存，就是在惡劣的環(huán)境中堅(jiān)強(qiáng)地創(chuàng)造生存空間；狼的團(tuán)體，就是在充滿爭(zhēng)斗的對(duì)手中組織強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量；狼的智慧，就是在強(qiáng)者之列不斷競(jìng)爭(zhēng)、超越。
5. 有句古話，“千人同心，則得千人之力；萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用”。
意思是說，如果一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，可是，如果一萬(wàn)個(gè)人離心離德，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上了
這，就是團(tuán)隊(duì)的力量
這，就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神
6. 團(tuán)結(jié)就有力量和智慧，沒有誠(chéng)意實(shí)行平等或平等不充分，就不可能有持久而真誠(chéng)的團(tuán)結(jié)。
7. 我們從別人的發(fā)明中享受了很大的利益，我們也應(yīng)該樂于有機(jī)會(huì)以我們的任何一種發(fā)明為別人服務(wù)；而這種事我們應(yīng)該自愿的和慷慨地去作。
8. 我們知道個(gè)人是微弱的，但是我們也知道整體就是力量。
9. 一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。
10. 一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花崗巖還堅(jiān)韌。
11. 只有在集體中，個(gè)人才能獲得全面發(fā)展其才能的手段，也就是說，只有在集體中才可能有個(gè)人自由。
12. 我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們要擰成一股繩
13. 我不如起個(gè)磨刀石的作用，能使鋼刀鋒利，雖然它自己切不動(dòng)什麼。
14. 單個(gè)的人是軟弱無(wú)力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)。
15. 科學(xué)家不是依賴于個(gè)人的思想，而是綜合了幾千人的智慧，所有的人想一個(gè)問題，并且每人做它的部分工作，添加到正建立起來的偉大知識(shí)大廈之中。
16. 能用眾力，則無(wú)敵于天下矣；能用眾智，則無(wú)畏于圣人矣。
17. 青春沒有亮光，就像一片沃土，沒長(zhǎng)莊稼，或者還長(zhǎng)滿了荒草。
18. 人們?cè)谝黄鹂梢宰龀鰡为?dú)一個(gè)人所不能做出的事業(yè)；智慧+雙手+力量結(jié)合在一起，幾乎是萬(wàn)能的。
19. 人是要有幫助的。
荷花雖好，也要綠葉扶持。
一個(gè)籬笆打三個(gè)樁，一個(gè)好漢要有三個(gè)幫。
20. 三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮。
21. 誰(shuí)若認(rèn)為自己是圣人，是埋沒了的天才，誰(shuí)若與集體脫離，誰(shuí)的命運(yùn)就要悲哀。
集體什么時(shí)候都能提高你，并且使你兩腳站得穩(wěn)。
22. 天才并不是自生自長(zhǎng)在深林荒野里的怪物，是由可以使天才生長(zhǎng)的民眾產(chǎn)生長(zhǎng)育出來的，所以沒有這種民眾，就沒有天才。
23. 為了進(jìn)行斗爭(zhēng)，我們必須把我們的一切力量擰成一股繩，并使這些力量集中在同一個(gè)攻擊點(diǎn)上。
24. 眾人拾柴火焰高。
25. 一滴水飄不起紙片，大海上能航行輪船和軍艦；一棵孤樹不頂用，一片樹林擋狂風(fēng)……這就是團(tuán)隊(duì)精神重要性力量的直觀表現(xiàn)，這也是我所理解的團(tuán)隊(duì)精神，也是團(tuán)隊(duì)精神重要之所在。
26. 要永遠(yuǎn)覺得祖國(guó)的土地是穩(wěn)固地在你腳下，要與集體一起生活，要記住，是集體教育了你。
哪一天你若和集體脫離，那便是末路的開始。
——奧斯特洛夫斯基 27. 凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生希望
28. 只有美的交流，才能使社會(huì)團(tuán)結(jié)，因?yàn)樗P(guān)系到一切人都共同擁有的東西。
29. 一切使人團(tuán)結(jié)的是善與美，一切使人分裂的是惡與丑。
30. 凝聚產(chǎn)生力量；團(tuán)結(jié)誕生希望。
31. 若不團(tuán)結(jié)，任何力量都是弱小的。
32. 不但要團(tuán)結(jié)和自己意見相同的人，而且要善于團(tuán)結(jié)那些和自己意見不同的人，還要善于團(tuán)結(jié)那些反對(duì)自己并且已被實(shí)踐證明是犯了錯(cuò)誤的人。
33. 凡是經(jīng)過考驗(yàn)的朋友，就應(yīng)該把他們緊緊地團(tuán)結(jié)在你的周圍。
34. 團(tuán)結(jié)一致，同心同德，任何強(qiáng)大的敵人，任何困難的環(huán)境，都會(huì)向我們投降。
35. 為了達(dá)到偉大的目標(biāo)和團(tuán)結(jié)，為此所必需的千百萬(wàn)大軍應(yīng)當(dāng)時(shí)刻牢記主要的東西，不因那些無(wú)謂的吹毛求疵而迷失方向。
36. 只要千百萬(wàn)勞動(dòng)者團(tuán)結(jié)得像一個(gè)人一樣，跟隨本階級(jí)的優(yōu)秀人物前進(jìn)，勝利也就有了保證。
37. 個(gè)人如果但靠自己，如果置身于集體的關(guān)系之外，置身于任何團(tuán)結(jié)民眾的偉大思想的范圍之外，就會(huì)變成怠惰的、保守的、與生活發(fā)展相敵對(duì)的人。
38. 勞動(dòng)者的組織性、紀(jì)律性、堅(jiān)毅精神以及同全世界勞動(dòng)者的團(tuán)結(jié)一致，是取得最后勝利的保證。
39. 誰(shuí)若與集體脫離，誰(shuí)的命運(yùn)就要悲哀。
——奧斯特洛夫斯基 40. 共同的事業(yè)，共同的斗爭(zhēng)，可以使人們產(chǎn)生忍受一切的力量。
41. 沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)! 42. 箭裝滿袋大象踩不斷，團(tuán)結(jié)起來的力量勝過大象。
43. 三人省力，四人更輕松，眾人團(tuán)結(jié)緊，百事能成功。
44. 修剪的樹木，生長(zhǎng)得又直又高；齊心的人們，團(tuán)結(jié)得又牢又固。
45. 篝火能把嚴(yán)寒驅(qū)散，團(tuán)結(jié)能把困難趕跑。
46. 勞動(dòng)會(huì)給明天帶來歡樂，團(tuán)結(jié)會(huì)給明天帶來勝利。
47. 金銀財(cái)寶不算真富，團(tuán)結(jié)和睦才是幸福。
48. 團(tuán)結(jié)的可貴，在敵人面前才會(huì)深知。
49. 事成于和睦，力生于團(tuán)結(jié)。
如何用句子來描述一個(gè)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大
團(tuán)隊(duì)精神所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。
團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。
核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。
揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。
團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我。
團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。
作用1．目標(biāo)導(dǎo)向功能團(tuán)隊(duì)精神能夠使團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對(duì)團(tuán)隊(duì)的個(gè)人來說，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己必須努力的方向，從而使團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)隊(duì)員身上都得到落實(shí)。
2．團(tuán)結(jié)凝聚功能任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求，團(tuán)隊(duì)精神則通過對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過隊(duì)員在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。
3．促進(jìn)激勵(lì)功能團(tuán)隊(duì)精神要靠每一個(gè)隊(duì)員自覺地向團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊，通過隊(duì)員之間正常的競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能的目的。
這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，而是要能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他隊(duì)員的認(rèn)可。
4．
形容團(tuán)隊(duì)厲害的成語(yǔ)
戮力齊心，齊心協(xié)力，眾志成城、人強(qiáng)馬壯、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。
一、戮力齊心白話釋義：戮力：并力，合力。
指齊心協(xié)力。
朝代：南朝作者：姚察出處：《梁書·王僧辯傳》：“卿志格玄穹，精貫白日，戮力齊心，芟夷逆丑。
”翻譯：你的志向感動(dòng)上天，精誠(chéng)可貫日，合力齊心，平定叛亂丑二、齊心協(xié)力白話釋義：思想認(rèn)識(shí)一致，共同努力。
朝代：東周作者：墨子出處：《墨子·尚賢》:“《湯誓》曰:‘聿求元圣，與之戮力同心，以治天下。
’”翻譯：為了取得元圣，與他們同心協(xié)力，以治天下三、眾志成城白話釋義：比喻大家團(tuán)結(jié)一致，力量無(wú)比強(qiáng)大。
朝代：春秋末魯國(guó)作者：左丘明出處：《國(guó)語(yǔ)·周語(yǔ)下》：“眾心成城，眾口鑠金。
”翻譯：眾志成城，眾口一詞，雖金石亦可熔化四、人強(qiáng)馬壯白話釋義：形容軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力很強(qiáng)或軍容很盛。
朝代：元作者：武漢臣出處：《老生兒》第一折:“使不著人強(qiáng)馬壯，端的是鬼使神差。
”翻譯：使不著人強(qiáng)馬壯，頂端的是鬼讓神將五、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)白話釋義：精誠(chéng)：真誠(chéng)。
一心一意，團(tuán)結(jié)一致。
朝代：近代作者：茅盾出處：《茅盾選集·雜感二題之二》：“唯有盟國(guó)的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)；才能贏得和平。
”
如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)
俗話說一個(gè)三個(gè)樁,一個(gè)好漢三，任何情況下，單靠自己一個(gè)人的力量是不 得長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，可謂兄弟齊心，其力斷金
集體的力量是無(wú)法估量的，那怎么能把自己 的小團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出最大的能量呢
下面在下淺談下管理經(jīng)驗(yàn)，還請(qǐng)各位同僚多多包涵，多 多批評(píng)指正，您也可以跟帖發(fā)表您的見解，以便大家共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步
1,要管理好自己，要成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團(tuán)隊(duì) 的榜樣，要讓大家對(duì)你信服.要把優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中去,影響到每一位團(tuán)隊(duì)中的成 員，作為一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)的管理者要有海闊天空的胸襟，要有一個(gè)寬容的胸懷,給別人一次 機(jī)會(huì)同時(shí)也是給自己一次機(jī)會(huì),.用真誠(chéng)去打動(dòng)每一位成員。
把團(tuán)隊(duì)中的成員當(dāng)作是自己的 兄弟姐妹一樣看待. 2，要在團(tuán)隊(duì)中建立好培訓(xùn)工作，把優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化和工作技能,在實(shí)際工作中積累的經(jīng)驗(yàn) 毫無(wú)保留的傳授給團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富 的團(tuán)隊(duì)文化和工作技能培訓(xùn)，也是讓團(tuán)隊(duì)成員在工作中把能力發(fā)揮及至的最好方法。
3，在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要每一個(gè)OP成員明白，管理工作是服務(wù)于聊友， 而非高高在上，是為了鍛煉自己，而非娛樂他人，不是為了謀個(gè)一官半職去謀取權(quán)力滿 足自己私人欲望.要端正好良好的工作態(tài)度.態(tài)度是成功的關(guān)鍵 。
4，人性化的管理，工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模枪芾碚吆统蓡T之間是要有人性化的，正管理要切 身站在成員的立場(chǎng)上思考問題，想其之所想,憂其之所憂.及時(shí)的把他們的困難于以解決,協(xié) 調(diào)好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是溫暖的 是充滿活力的。
5，要讓每個(gè)成員明白團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)，掌握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的方法,只有有 了目標(biāo)才會(huì)有向目標(biāo)前進(jìn)的動(dòng)力。
個(gè)人也要給自己訂出計(jì)劃目標(biāo)，這樣才能更加進(jìn)步提高 6，做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮，成員在工作中肯定會(huì)遇到各種自己無(wú)法應(yīng)付的問題，作為管 理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作 中出現(xiàn)什么問題會(huì)及時(shí)的向上級(jí)匯報(bào)和溝通的工作習(xí)慣，正管理通過個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和閱 歷以及和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，給出現(xiàn)問題的成員一個(gè)最好的解決問題的方法。
7，協(xié)調(diào)好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù),思想和精神傳達(dá)給每一位自己的成員，同時(shí) 也要把下面成員的想法向上級(jí)匯報(bào),讓團(tuán)隊(duì)自上而下達(dá)到良好的協(xié)調(diào)，整體互動(dòng)的運(yùn)動(dòng)態(tài) 勢(shì)。
同分類不同房間成員也要能對(duì)其他房間熟悉、了解，并能在工作中相互配合,目標(biāo)一 至，圓滿完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
8,作為正管理要積極的化解團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾沖突,創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。
遇到問題不去 做“和事老”，對(duì)事不對(duì)人，團(tuán)隊(duì)中處理矛盾最忌諱情緒化，感情化，要公平公正，這樣 才能讓團(tuán)員真正的服氣。
以后這類事情也會(huì)降低發(fā)生的幾率。
9,積極的發(fā)覺團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn),個(gè)性及處事方法,工作中積極的激勵(lì)他們的潛能,在工作過程 中，由于嚴(yán)格的目標(biāo)約束及多變的外部環(huán)境，正管理必須運(yùn)用各種激勵(lì)方法對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn) 行適時(shí)的激勵(lì)，鼓勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性、主動(dòng)性，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力。
10,靈活授權(quán).隨著團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展，正管理要通過授權(quán)讓團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)責(zé)任，使團(tuán)隊(duì)成 員更多地參與團(tuán)隊(duì)的決策過程，允許個(gè)人或小組以自己的更靈活的方式開展工作。
如由一 名較為出色的副管帶領(lǐng)幾名經(jīng)驗(yàn)不足成員依據(jù)在線時(shí)間組成小組，積極的把權(quán)力下放到團(tuán) 隊(duì)的每個(gè)成員身上,讓他們積極的去為團(tuán)隊(duì)服務(wù). 通過靈活的授權(quán)，顯示了正管理對(duì)團(tuán)隊(duì)成 員的信任，也給團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的空間。
這種信任可以奠定團(tuán)隊(duì)信任的基礎(chǔ)，也是團(tuán) 隊(duì)精神在正管理與團(tuán)隊(duì)之間的體現(xiàn)。
積極的引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整心態(tài),準(zhǔn)確的角色定位和責(zé)任 分工, 充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員各自的作用。
每個(gè)人都有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望。
富于挑戰(zhàn)性的任 務(wù)，使他們不斷地拓展自己的知識(shí)技能，發(fā)掘他們的創(chuàng)造潛力。
每一項(xiàng)工作的成功，不僅 是正管理的成功，更是所有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的團(tuán)隊(duì)成員的成功. 11.充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力.團(tuán)隊(duì)凝聚力是無(wú)形的精神力量，是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員緊密地聯(lián) 系在一起的看不見的紐帶。
團(tuán)隊(duì)的凝聚力來自于團(tuán)隊(duì)成員自覺的內(nèi)心動(dòng)力，來自于共識(shí)的 價(jià)值觀，是團(tuán)隊(duì)精神的最高體現(xiàn)。
一般情況下，高團(tuán)隊(duì)凝聚力帶來高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
團(tuán)隊(duì)凝聚 力在內(nèi)部表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度和團(tuán)隊(duì)的士氣。
人是社會(huì)中的人，良好的人際關(guān)系 是高效團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑。
因此，必須采取有效措施增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度和親和力，形 成高昂的團(tuán)隊(duì)士氣。
團(tuán)隊(duì)是開放的，在不同階段都會(huì)有新成員加入，高團(tuán)隊(duì)凝聚力會(huì)讓團(tuán) 隊(duì)成員在短期內(nèi)樹立起團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和歸屬感，縮短新成員與團(tuán)隊(duì)的磨 合期，在正常工作期間，促使團(tuán)隊(duì)的工作效率大幅提高。
團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)，重在團(tuán)結(jié)，一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，是強(qiáng)大的，不可戰(zhàn)勝的，任何困難在它面前猶 如蜉蚍撼鐵樹，怎能得動(dòng)半分毫。
讓我們大家齊心協(xié)力，眾志成城，為打造團(tuán)結(jié)向上的強(qiáng) 大管理團(tuán)隊(duì)而努力吧
團(tuán)隊(duì)不強(qiáng)大
要用這7大方式來管理
之感悟
七大方式：以身作則誠(chéng)實(shí)守信關(guān)心團(tuán)員并肩作戰(zhàn)優(yōu)待團(tuán)員……
怎樣才能管理好自己的團(tuán)隊(duì)
要管好人建議你學(xué)下《管理者必讀12篇》，下面分享7個(gè)關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的基本方法。
▌1.「用人」而不是「挑人」管理是把羊群培養(yǎng)成狼群，而不是從羊群中挑選出狼。
很多管理者不是在做管理，而是在選秀——看誰(shuí)表現(xiàn)得好就提拔誰(shuí)，看誰(shuí)表現(xiàn)的不好就認(rèn)為對(duì)方能力不行。
最終發(fā)現(xiàn)：表現(xiàn)好的由于受到重視會(huì)加倍努力，表現(xiàn)的越來越好；原本不被看重的員工則越來越差，最后悄然離職，這時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)站出來說：「我早就知道這個(gè)人不行
」這是只會(huì)「挑人」的管理者，而「用人」的管理者能夠看到每個(gè)人的長(zhǎng)板和短板，用人之長(zhǎng)，讓大家的優(yōu)勢(shì)盡情發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)合作彌補(bǔ)個(gè)人缺陷。
「用人」是一種管理心態(tài)，是管理基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。
▌2. 用目標(biāo)來驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)而不是人情不要企圖和下屬交朋友，也不要奢望員工都對(duì)你感恩戴德。
有些管理者很「豪爽」，動(dòng)不動(dòng)就請(qǐng)團(tuán)隊(duì)吃飯、K歌，不是因?yàn)榇蠹矣惺裁闯煽?jī)，而是全憑自己心情。
團(tuán)隊(duì)成員看上去也都很高興、很感激，但私下里，他們會(huì)怎么評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)的「慷慨」作風(fēng)呢
恐怕大多數(shù)人會(huì)認(rèn)為——這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是傻逼。
甚至有些員工會(huì)對(duì)他產(chǎn)生怨恨：天天有錢請(qǐng)大家吃飯，怎么給工資就這么摳門
不僅員工不高興，這樣的管理者往往最后也認(rèn)為員工是「白眼狼」，尤其是當(dāng)有些員工表現(xiàn)不好，或者要跳槽的時(shí)候。
請(qǐng)客還請(qǐng)出了仇人，真是得不償失。
有次聽一個(gè)朋友抱怨：不管你如何對(duì)待下屬，他們都會(huì)把你當(dāng)成「階級(jí)敵人」。
說的非常「負(fù)能量」，但也說明他心態(tài)就沒有擺好。
員工進(jìn)入一個(gè)公司，不是為了和上司交朋友來的，他們是為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、獲得合理收入。
所以，好的管理者一定要用目標(biāo)來驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)所有的動(dòng)作都圍繞目標(biāo)來展開。
▌3. 物質(zhì)激勵(lì)和處罰都要有公開透明的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)要制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，要讓員工感受到公平公正，而不可隨心所欲，也不能臨時(shí)起意。
如果做不到標(biāo)準(zhǔn)公開，員工要么經(jīng)常重復(fù)犯同一種錯(cuò)誤，今天這個(gè)組觸線，明天那個(gè)組著火，管理者只能充當(dāng)「消防隊(duì)員」四處救火了。
同時(shí)，如果員工根本不知道做什么事會(huì)受到處罰，罰單下來的時(shí)候他會(huì)開始罵娘：「沒有人告訴我不能這么做，憑什么現(xiàn)在要處罰我
」所以，為什么日本的企業(yè)經(jīng)常有員工工作手冊(cè)，就是為了讓大家熟悉每一個(gè)崗位的操作標(biāo)準(zhǔn)，你知道了再違反，處罰你的時(shí)候你也沒話說。
▌4. 無(wú)論是獎(jiǎng)勵(lì)還有處罰都要有一致性這里有兩種情況，有的管理者會(huì)特別喜歡某個(gè)團(tuán)隊(duì)，總是在發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候給這個(gè)團(tuán)隊(duì)多一點(diǎn)。
殊不知在公司沒有秘密，這個(gè)消息很快就會(huì)被其他組知道，他們就會(huì)過來打抱不平，到時(shí)候你怎么辦
要么把發(fā)過的獎(jiǎng)金再收回，要么給所有組同樣多的獎(jiǎng)金。
而且，作為那個(gè)被你「特殊照顧」的人或者團(tuán)隊(duì)，他們以后在公司的日子也不會(huì)太好過了，皇帝身邊的紅人或許會(huì)有人捧，但公司里面，這樣的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)會(huì)被大家擠兌，甚至使絆子。
為什么，看你不爽
還有些管理者的管理是典型的「會(huì)哭的孩子有奶喝」，這就讓那些兢兢業(yè)業(yè)工作的團(tuán)隊(duì)感覺特別「吃虧」，那些喜歡跑到管理者面前要獎(jiǎng)金的，如果你真的給了，會(huì)讓整個(gè)公司進(jìn)入一種「要就有，不要就沒有」的惡性氛圍中，大家都過來要，你還應(yīng)付得了嗎
▌5. 不能給任何員工開特權(quán)還有一部分管理者會(huì)怕一些特別較真的下屬，為他開特權(quán)。
比如，每個(gè)公司都有這樣的員工，你宣布一個(gè)命令，他提出一堆要求：沒有資源這個(gè)目標(biāo)肯定完不成啊，你把這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)取締了我沒辦法跟團(tuán)隊(duì)交代，完成這個(gè)任務(wù)我的工資是不是要漲
總之，很多執(zhí)行計(jì)劃，一到他這里就「卡殼」，有些管理者會(huì)對(duì)這樣的員工無(wú)計(jì)可施，或者想方設(shè)法給他更多支持，或者降低要求。
其實(shí)，這最終都只會(huì)給自己帶來更多的麻煩
人的貪婪是無(wú)止境的，他今天逼你退讓了一步，明天就可能逼你退讓兩步
很多公司上班打卡都有一個(gè)「奇葩」規(guī)定：加入9點(diǎn)上班，遲到15分鐘以內(nèi)的不扣錢
然后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，員工很少9點(diǎn)鐘過來，最后上班時(shí)間默認(rèn)變成了9點(diǎn)15分，就是這么過分
所以，從一開始就不要設(shè)置「容忍帶」，直接告訴大家「9點(diǎn)上班，過了9點(diǎn)就是遲到」這個(gè)問題就解決了。
不僅是對(duì)于「刺頭」，對(duì)于能力差的員工也不能降低自己的標(biāo)準(zhǔn)。
每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有能力比較差的員工，對(duì)于他的工作，有些管理者會(huì)想，他能力差，做到這樣就行了。
這種想法大錯(cuò)特錯(cuò)，員工要么自暴自棄，要么自我滿足，總之對(duì)于工作沒有任何的好處。
管理者要做的，是給他方法，給他壓力，讓他能夠追上其他員工。
▌6. 加強(qiáng)對(duì)儀式感的重視。
結(jié)婚辦婚宴的意義在哪
在于「公開的承諾」，有了公開的承諾，他會(huì)更有責(zé)任感，你強(qiáng)加給他的責(zé)任他可能會(huì)有逆反心理，但如果是自己的承諾，大多數(shù)人都會(huì)傾向于遵守。
最容易流失人員的團(tuán)隊(duì)未必是業(yè)績(jī)不好，更多的是沒有給員工「歸屬感」，每一個(gè)人都是「社會(huì)中的人」，需要和周圍的人產(chǎn)生各種各樣的關(guān)系，希望能夠獲得團(tuán)隊(duì)和管理者的承認(rèn)和認(rèn)可。
但有的公司會(huì)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人，在公司以外的地方見面都不認(rèn)識(shí)的情況，或者一個(gè)員工到公司很久了，但其他部門都不知道有這樣一個(gè)同事，自然也不知道他負(fù)責(zé)什么。
這樣的員工如果流失也就毫不奇怪了。
如何讓員工產(chǎn)生歸屬感
馬云說優(yōu)秀的管理者要有「教主」精神，其實(shí)很多人理解錯(cuò)了，把「教主」精神理解成了管理者的個(gè)人魅力，其實(shí)優(yōu)秀的管理者不是要能力強(qiáng)，而是要有組織能力，要向希特勒學(xué)習(xí)，給每一個(gè)成員強(qiáng)烈的「存在感」，就是他最擅長(zhǎng)做的事。
具體到工作中，從員工的面試、入職，都要有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)莊重的流程，不僅僅是簽份協(xié)議就意味著入職了，要組織開新員工歡迎會(huì)議，給新員工在公司「曝光」的機(jī)會(huì)，讓他能夠迅速被其他成員認(rèn)識(shí)。
如果這些流程你是「靜悄悄」地過去了，也不要埋怨有一天員工「靜悄悄」地離開是不禮貌了。
同理，員工獲得嘉獎(jiǎng)也不能僅僅是表現(xiàn)在工資單上的數(shù)字，要有表彰大會(huì)，讓員工分享經(jīng)驗(yàn)，給其他成員以激勵(lì)。
做企業(yè)文化宣傳、集體活動(dòng)也是一個(gè)非常好的促進(jìn)員工之間交流認(rèn)識(shí)的機(jī)會(huì)。
▌7. 不僅要給員工薪水，更要給他提供成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
很多企業(yè)擔(dān)心員工的流失，所以不舍得投入員工培養(yǎng)計(jì)劃，這其實(shí)是本末倒置。
尤其是年輕員工，對(duì)于成長(zhǎng)表現(xiàn)出來的需求是非常大的，他們希望獲得更多的知識(shí)和技能，希望未來能挑戰(zhàn)更為復(fù)雜也更有成就感的工作，即便是中高層管理，依然有強(qiáng)烈的自我提升需求，公司如果不打算在這個(gè)方面投入太多資金，也可以在公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)干部定期進(jìn)行技能培訓(xùn)。
