形容執(zhí)行力強的詩句

1、執(zhí)行力，就沒有競爭力2、行動不及因為痛苦達不到。

3、管理是盯出來的，技練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

4、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。

用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

5、結(jié)果不好，就是不好。

6、取是能力，舍是境界。

7、領(lǐng)導(dǎo)絕對不會錯，服從總是沒有錯。

8、先計劃再行動，先策劃再溝通。

9、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。

10、差異化是的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。

11、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

12、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。

過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

13、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結(jié)果第一，過程第二。

14、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。

15、習(xí)慣于缺點是最大的缺點。

16、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

17、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。

18、沒有想法，就沒有結(jié)果。

19、行動不及時是因為痛苦達不到。

形容執(zhí)行力強的詞語

雷厲風(fēng)行,令止,就地正,腳踏實地,貫徹始終,說做到,切切實實,決不待時,知行合一,軍令如山,扎實,當(dāng)機立斷,大刀闊斧,信受奉行,身體力行,言出法隨,執(zhí)法如山,抽刀斷絲,斷而敢行,斷然處置,斷然措施,干理敏捷,急流勇進,困知勉行,截鐵斬釘,兵貴神速,一刀兩斷,摧毀廓清,劍及履及,躬行實踐,應(yīng)機立斷,快刀斬亂麻,秋風(fēng)掃落葉,言必信行必果,長痛不如短痛,一步一個腳印.

執(zhí)行率是什么意思

形容執(zhí)超強，超牛的成語1、令行禁止【拼音】： lìng xíng jìn zhǐ【】： 行動就立即行動，下令停止就立即停止。

形容法令嚴正，執(zhí)行認真。

【出處】： 《管子·立政》：“令則行，禁則止，憲之所及，俗之所破。

如百體之從心，政之所期也。

”【舉例造句】： 以一新進小生，摧抑豪猾，鄉(xiāng)中十余萬人，令行禁止，賭盜之風(fēng)頓息。

2、 雷厲風(fēng)行【拼音】： léi lì fēng xíng【解釋】： 厲：猛烈。

象雷那樣猛烈，象風(fēng)那樣快。

比喻執(zhí)行政策法令嚴厲迅速。

也形容辦事聲勢猛烈，行動迅速。

【出處】： 唐·韓愈《潮州刺史謝上表》：“陛下即位以來，躬親聽斷，旋乾轉(zhuǎn)坤；關(guān)機闔開，雷厲風(fēng)行。

”【舉例造句】： 今天調(diào)卷，明天提人，頗覺雷厲風(fēng)行。

3、 執(zhí)法如山【拼音】： zhí fǎ rú shān【解釋】： 執(zhí)行法律象山一樣不可動搖。

【出處】： 清·李綠園《歧路燈》第八十八回：“本道言出如箭，執(zhí)法如山，三尺法不能為不肖者宥也。

”【舉例造句】： 這位法官一貫秉公辦案，執(zhí)法如山，不徇私情。

評價一個人“執(zhí)行力很強“是什么意思

話在不同情況下有不同理解的撒...比如說，你的直接上司看你完成任務(wù)很積極，很有效率，說你這個話就是褒義，夸你辦事有效率....，但你的直接上司見你越過他這級去向他的上司做匯報，然后有效率的完成他上司布置的任務(wù)，而且逆了你直接上司的脾氣，他說這話就有點小氣有點話里帶話嘍...希望能夠幫到你..

形容執(zhí)行的成語

截鐵斬釘,摧毀廓清,執(zhí)法如山,大刀闊斧,斷而敢行,令行禁止,決不待時,信受奉行,抽刀斷絲,言必信行必果,一刀兩斷,知行合一雷厲風(fēng)行,斷然處置,軍令如山,秋風(fēng)掃落葉,斷然措施,就地正法,急流勇進,腳踏實地,說到做到,劍及履及,快刀斬亂麻,當(dāng)機立斷,應(yīng)機立斷,干理敏捷,一步一個腳印,貫徹始終,扎扎實實,兵貴神速,困知勉行,長痛不如短痛,身體力行,切切實實,躬行實踐,言出法隨

形容一個人的能力強大,世界都要聽他的指揮的句子

打造團隊執(zhí)行力，必以下三個方面入手：1、打?qū)У膱?zhí)行2、第：培養(yǎng)員工的執(zhí)行力；3、創(chuàng)建執(zhí)行力的團隊。

\ \ 　　第一步：打造領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力 \ 　　領(lǐng)導(dǎo)，是團隊的領(lǐng)航者，首先要做到以身作則。

領(lǐng)導(dǎo)的身體力行，對員工將產(chǎn)生強大的震撼力。

員工也樂意服從和跟隨。

曾有歷史學(xué)家感嘆：國民黨的軍官對士兵說“給我沖”，而共產(chǎn)黨的干部對士兵說“跟我沖”，這就暗示了戰(zhàn)爭的結(jié)局。

\ 領(lǐng)導(dǎo)還需要具備很高的威信。

領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就高度信賴領(lǐng)導(dǎo)，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)的各項安排。

樹立威信，領(lǐng)導(dǎo)就能夠做到一呼百應(yīng)。

\ 　　領(lǐng)導(dǎo)還必須務(wù)實，踏踏實實做事，為企業(yè)做事，為下屬做事。

領(lǐng)導(dǎo)，要想為社會做事，想為社會做點好事，想為社會做點有意義的事。

\ \ 　　第二步：培養(yǎng)員工的執(zhí)行力 \ 　　工作是大家去完成的。

領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，遠遠不夠。

那么，如何培養(yǎng)員工的執(zhí)行力呢

\ 　　首先是挖掘悟性。

悟性高的員工，能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，知道自己需要做些什么，以及工作的標(biāo)準和追求的效果。

只有掌握了這些，員工才會知道做什么，如何做，才會思想上引起重視，追求執(zhí)行的速度，落實的力度，以及完成的效果。

員工的悟性高，還可以借鑒他人的成功經(jīng)驗，舉一反三，少走彎路，少犯錯誤。

其次，提高計劃能力。

工作千頭萬緒，如何保證按時完成

這就要掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃，合理計劃，掌握關(guān)鍵。

科學(xué)的計劃，明確各項工作的主次和時間限制，便于進行合理統(tǒng)籌，實現(xiàn)有效管理，提高工作效率。

計劃，保證員工明確工作的進度和標(biāo)準，及時對自己的工作進行總結(jié)和調(diào)整。

\ 　　第三，增強指揮能力。

我們要引導(dǎo)員工，讓員工指揮自我，管理自我。

同時，我們還要引導(dǎo)員工指揮他人。

這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力，又增強了員工的合作意識和團隊意識。

\ 　　第四，加強過程控制。

對執(zhí)行過程的檢查監(jiān)督，既能促使員工從思想上給予重視，強調(diào)執(zhí)行速度，又能促進團隊內(nèi)部的交流和溝通，明確掌握工作進度和工作標(biāo)準。

控制的過程，既是抓落實、講考核的過程，又是增進溝通、統(tǒng)一思想的過程。

\ 　　第五，培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力。

引導(dǎo)員工重視協(xié)調(diào)，既能提高員工解決問題的能力，培養(yǎng)員工的溝通能力，又能實現(xiàn)員工思想的統(tǒng)一，促進團隊成員間互相理解，緊密合作。

\ 　　第六，培養(yǎng)授權(quán)能力。

授權(quán)，對領(lǐng)導(dǎo)來說，是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事；對員工來說，是提高責(zé)任感、實現(xiàn)價值的有效方式。

因此，執(zhí)行力強的團隊，都擅長授權(quán)，善于調(diào)動每個成員的積極性和責(zé)任感，增強團隊的凝聚力。

\ 　　第七、培養(yǎng)判斷能力。

人不僅要看到眼前，還要看到未來，要看到隱藏的問題和機會。

人要有預(yù)見性，才能看到機會，抓住機會，把握機會，才能看到隱憂和危機，才能夠未雨綢繆，有充足的時間和精力去化解危機。

\ 　　最后，培養(yǎng)創(chuàng)新能力。

唯有創(chuàng)新，才能生存。

許多老字號的消亡，正是一味地保守，缺乏創(chuàng)新，沒有跟上時代的變化，于是便落伍被淘汰了。

因此，要敢于創(chuàng)新，要努力創(chuàng)新。

\ \ 　　第三步：創(chuàng)建執(zhí)行力的團隊 \ 　　團隊的執(zhí)行力，不僅取決于團隊領(lǐng)導(dǎo)和員工的執(zhí)行力，還取決于團隊所建立的執(zhí)行氛圍和環(huán)境。

擁有良好的執(zhí)行環(huán)境，才能充分發(fā)揮個人的執(zhí)行力。

\ 　　首先，加強團隊內(nèi)部的溝通。

通過溝通，可以促進彼此間的交流，實現(xiàn)技能和能力的互補；可以統(tǒng)一思想，增進協(xié)作和配合；可以了解情況，反饋執(zhí)行，有效地發(fā)揮團隊的作用，提升團隊執(zhí)行力。

\ 　　其次，堅持“因能定崗、人盡其才”。

每個人的能力和興趣不是完全相同的，所適合的崗位和工作也是由差異的。

這就要求團隊掌握每個人的能力和特長，對人員進行科學(xué)、合理地配置。

既不能“大材小用”，也不能“小馬拉大車”，要做到“人盡其才”。

這樣才能充分利用每個人的能力和興趣，發(fā)揮各自的特長，調(diào)動工作熱情和積極性，幫助員工實現(xiàn)價值。

\ 　　第三，樹立目標(biāo)。

目標(biāo)是指引團隊前進的旗幟，是團隊發(fā)展的動力。

樹立明確的、可實現(xiàn)的目標(biāo)，可以得到團隊成員的認可，激發(fā)他們努力去實現(xiàn)目標(biāo)。

另外，目標(biāo)還需要細化和量化，盡量做到可衡量。

量化的目標(biāo)，可以實現(xiàn)用數(shù)據(jù)說話，讓大家明確掌握工作的具體標(biāo)準，促使大家重視執(zhí)行的力度和完成的效果，提高整個團隊的執(zhí)行力。

\ 　　第四，強調(diào)執(zhí)行速度。

在激烈競爭的現(xiàn)代社會，速度決定一切，快慢決定成敗。

機會人人都能看見，反應(yīng)的速度、執(zhí)行的速度決定了能否抓住機會，把握機會。

因此，執(zhí)行，就是要堅定決心，毫不猶豫，快速行動。

\ 　　第五，堅持“以身作則”。

團隊的執(zhí)行力，需要每個人都保證強大的執(zhí)行力。

團隊猶如一個鏈條，任何一個環(huán)節(jié)的薄弱，都會直接影響到整個團隊。

因此，團隊的每個成員，特別是領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵人物，必須“率人先律己”，堅持“以身作則”。

\ 　　第六，打造團隊執(zhí)行力文化。

團隊文化，對團隊執(zhí)行力的強弱有很大的影響。

優(yōu)秀的企業(yè)文化，能統(tǒng)一員工的思想，增強團隊的凝聚力，為實現(xiàn)團隊目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

\ 　　第七，建立激勵體系。

實現(xiàn)目標(biāo)，需要團隊建立完善的激勵體系，對員工進行及時的獎勵，促使員工為實現(xiàn)團隊的目標(biāo)而努力拼搏。

激勵的方式有很多種，包括物質(zhì)激勵、精神激勵、培訓(xùn)激勵、職位晉升、情感激勵等。

\ 　　第八，營造競爭氛圍。

競爭，能激發(fā)活力，調(diào)動員工的熱情和積極性。

另外，科學(xué)的競爭，能挖掘員工的潛能，提高員工的能力，樹立雙贏思維，促進團隊成員的彼此促進，實現(xiàn)團隊與成員的共同發(fā)展。

\ 　　第九，堅持“團結(jié)就是力量”，相信團隊的力量。

個人的執(zhí)行力，只有建立在團隊執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，才有存在的意義和價值。

團隊的每個成員，要相信團隊的力量，要堅持“團結(jié)就是力量”。

實行捆綁式管理，培養(yǎng)每個人的團隊意識，以團隊為核心。

\ 　　企業(yè)的發(fā)展，個人的成功，都需要我們樹立團隊意識，全力打造團隊的執(zhí)行力。

個人的執(zhí)行力再強，沒有強有力的團隊執(zhí)行力，也沒有意義，也無法實現(xiàn)成功。

而我們打造團隊執(zhí)行力的目標(biāo)，是每個人都能自覺主動地工作

如何做一個執(zhí)行力強的員工

一、什么樣的員工力強：1、明確業(yè)。

大凡成功之人，都有十分明確的目標(biāo)。

想想雷蒙·克羅克、亨利·福特、希爾頓、山姆·沃爾頓這些商業(yè)巨子吧，他們都很清楚自己要達到什么目標(biāo)，然后就埋頭苦干，在工作中不斷改進工作方法，并取得了最終的成功。

2、超強的意志力。

沒有任何大事業(yè)是能夠一蹴而就的，要想成就一番偉業(yè)，就要經(jīng)歷一個漫長的連續(xù)奮斗的過程，期間會遇到許多意想不到的困難，沒有超強的意志力，是無法堅持到最后的。

3、很強的抗高壓能力。

成功者與失敗者的差異，還表現(xiàn)在抗高壓能力上。

要想成就一番大事業(yè)，必然需要時時面臨無數(shù)艱難險阻，可以說，在開拓事業(yè)的過程中，壓力隨時相伴。

有無能力抵抗來自環(huán)境、他人及自己內(nèi)在的心理、生理壓力，是一個人能否成功的關(guān)鍵因素之一。

一個人所要達到的目標(biāo)越高，他所要完成的工作就越多;他所要完成的工作越多，他所要面對的困難就越大越多;他所要面對的困難越大越多，他就必須具備更高的解決問題的能力、組織資源的能力和面對更大更深層次的壓力。

可以這么說，一個人所能抵抗的壓力有多大，他的心理能量就有多大，他的事業(yè)空間和可能成就就有多大，抗壓能力與一個人的成功程度息息相關(guān)。

4、全力以赴。

成功者做事，必事先考慮其可行性，會認真考慮可能付出的代價、投入資源及產(chǎn)出比例和可能風(fēng)險。

在思考清楚這一切之后，一旦做出決定，就馬上開始工作。

而且他們共同的特點是，一旦投入必全力以赴，否則他們寧愿放棄不做。

成功者都不約而同地嚴格禁止自己做那些表面有用其實勞而無功的事務(wù)。

全力以赴不僅意味著拼命工作，還意味滿懷熱情地克服自身的劣勢。

事實上，包括成功人士在內(nèi)，每個人都有自己不足的方面，但成功者通過全力以赴的工作精神，較為成功地克服或化解了自身存在的劣勢。

具體方法如下：客觀看待并清醒認識自己的不足之處，然后采取行動立即加強劣勢方面的學(xué)習(xí)及與他人合作，最關(guān)鍵的一點是漠視甚至完全消除劣勢給自己造成的心理壓力，以更從容、自信、嚴謹、專業(yè)的態(tài)度努力開展工作。

不受自己的劣勢困擾，就能夠更有效地發(fā)揮優(yōu)勢，提升整體工作水平，更利于成功。

二、企業(yè)培養(yǎng)強大執(zhí)行力的措施：企業(yè)在發(fā)展的過程中，不應(yīng)當(dāng)只是關(guān)注過去出現(xiàn)的問題，而應(yīng)當(dāng)更關(guān)注現(xiàn)在如何解決。

對企業(yè)執(zhí)行力不佳問題的分析，需要我們及時解決這方面工作存在的各項問題。

1、建立以成果為導(dǎo)向的的執(zhí)行力文化。

什么叫成果導(dǎo)向?就是只講成果不講理由，本因是客觀條件，結(jié)果就是由客觀條件加主觀努力構(gòu)成的，但客觀條件是無法改變的，它不能轉(zhuǎn)壞為生產(chǎn)力，講得再多也沒意義。

2、建立精細化的績效考核和檢查體系。

績效考核系統(tǒng)包括月度考核，年度考核，以及更長期的規(guī)劃指標(biāo)。

從指標(biāo)的角度來看，包括財務(wù)指標(biāo)，業(yè)務(wù)指標(biāo)，關(guān)鍵的工作指標(biāo)。

3、建立長短期結(jié)合的激勵機制。

4、培養(yǎng)習(xí)慣于指導(dǎo)和培訓(xùn)的教練型領(lǐng)導(dǎo)。