關(guān)于降成本的一句話

精打細(xì)算，杜絕跑、冒、滴、漏。

企業(yè)降低成本重要性那位作者說過什么話

降低成本,提高效率不外人力，物力，財(cái)力供管理效率，降低成本一、人才儲(chǔ)備： 不管大小，剛起步還是久經(jīng)商場(chǎng)，老板或者執(zhí)行總裁考慮的是質(zhì)量。

有三種常見的方案：1、按現(xiàn)有規(guī)模的30%精減人員，提高15%的人員固定收入；2、增加市場(chǎng)營(yíng)銷人員，讓人均年?duì)I業(yè)額提升20%；3、將利潤(rùn)率達(dá)不到10%的業(yè)務(wù)全部砍掉，保證重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展；4、不能為現(xiàn)金流做出貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)，選擇30%左右的區(qū)域或項(xiàng)目類型，逐步放棄。

二、采購(gòu)成本： 采購(gòu)成本是購(gòu)進(jìn)原材料的關(guān)鍵費(fèi)用。

現(xiàn)在采購(gòu)原材料里面的漏洞多，如同樣價(jià)格的產(chǎn)品，開時(shí)，把采購(gòu)價(jià)格提高一些，填寫在里，然后到財(cái)務(wù)報(bào)賬。

還有些采購(gòu)人員用假來作賬。

更有些采購(gòu)時(shí)，有價(jià)格與，采購(gòu)人員隱瞞這種價(jià)格差異，按市場(chǎng)價(jià)購(gòu)給，自己謀取私利。

再者，現(xiàn)在的原材料采購(gòu)價(jià)格其實(shí)是受市場(chǎng)因素波動(dòng)的，因此，在降低采購(gòu)成本時(shí)，要派誠(chéng)信的、有議價(jià)能力的采購(gòu)人員去采購(gòu)。

方可以與原材料供應(yīng)方簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)，以減少價(jià)格波動(dòng)，來降低采購(gòu)成本。

三、經(jīng)營(yíng)成本： 經(jīng)營(yíng)成本包括主營(yíng)業(yè)務(wù)成本與其它業(yè)務(wù)成本。

主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，有直接材料成本、直接工資成本、間接材料成本、間接工資成本、其它直接支出、制造費(fèi)用、費(fèi)用等等。

“可重復(fù)使用幾千次，運(yùn)營(yíng)成本也會(huì)大大降低。

”這句中的會(huì)是什么句子成分 其語法意義和詞匯意義各是什么

降低成本的有效措施1、降低工程成本的有效措施1．1編制項(xiàng)目成本首先按工程施工圖紙、招標(biāo)文件、工程合同和預(yù)算編制原則，編制工程施工預(yù)算，扣除項(xiàng)目部應(yīng)上交的管理費(fèi)后，作為項(xiàng)目總成本，然后將總成本指標(biāo)進(jìn)行分解，縱向?qū)訉影傻降?，橫向責(zé)任到邊。

從橫向上分解到每一目部成員，從縱向上分解到各施工班組，把每個(gè)項(xiàng)目和施工點(diǎn)的成本都計(jì)算出來，分別制表上墻，公布于眾，使項(xiàng)目部管理人員和各施工班組長(zhǎng)都了解明白，實(shí)際施工過程中處處要以工程成本為核心。

確定工程成本的主要計(jì)算依據(jù)：項(xiàng)目施工階段的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，實(shí)際的細(xì)目工程量，現(xiàn)行的工程預(yù)算定額和材料價(jià)格文件，當(dāng)?shù)氐娜斯?、材料和機(jī)械臺(tái)班價(jià)格，降低成本的技術(shù)組織措施等。

其主要內(nèi)容包括：預(yù)算中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、施工管理費(fèi)、冬雨季施工增加費(fèi)、綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)、計(jì)劃成本降低額等。

1．2項(xiàng)目成本管理體系成本確定分解后，為保證其實(shí)施，建立項(xiàng)目成本管理保證體系，并堅(jiān)持每月開展一次成本分析，財(cái)務(wù)處經(jīng)常性的組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員不定期的進(jìn)行檢查，對(duì)照成本，逐項(xiàng)分析實(shí)際執(zhí)行的情況，找出超出成本的各個(gè)方面的薄弱環(huán)節(jié)和原因，采取相應(yīng)的降低成本措施。

工程成本確定和保證成本實(shí)現(xiàn)的管理體系建立后，最關(guān)鍵的成本管理內(nèi)容是降低工程成本。

因?yàn)橹挥兄朴喓筒扇】茖W(xué)有效的降低成本措施，才能從實(shí)際施工中降低工程成本，保證工程成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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有沒有一個(gè)成語的意思是：降低了成本卻提高了利潤(rùn)

降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的措施倉(cāng)儲(chǔ)成理是倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理礎(chǔ)，對(duì)提高整體管理，提高經(jīng)濟(jì)效益有重大影響，但是由于倉(cāng)儲(chǔ)成本與物流成本的其他構(gòu)成要素，如運(yùn)輸成本、配送成本，以及服務(wù)質(zhì)量和水平之間存在二律背反的現(xiàn)象，因此，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本要在保證物流總成本最低和不降低企業(yè)的總體服務(wù)質(zhì)量和目標(biāo)水平的前提下進(jìn)行，常見的措施有：（一）采用“先進(jìn)先出”方式，減少倉(cāng)儲(chǔ)物的保管風(fēng)險(xiǎn)“先進(jìn)先出”是儲(chǔ)存管理的準(zhǔn)則之一，它能保證每個(gè)被儲(chǔ)物的儲(chǔ)存期不至過長(zhǎng)，減少倉(cāng)儲(chǔ)物的保管風(fēng)險(xiǎn)。

有效的先進(jìn)先出方式主要有：1、貫通式(重力式)貨架系統(tǒng)利用貨架的每層形成貫通的通道，從一端存入物品，另一端取出物品，物品在通道中自行按先后順序排隊(duì)，不會(huì)出現(xiàn)越位等現(xiàn)象。

貫通式(重力式)貨架系統(tǒng)能非常有效地保證先進(jìn)先出。

2、“雙倉(cāng)法”儲(chǔ)存給每種被儲(chǔ)物都準(zhǔn)備兩個(gè)倉(cāng)位或貨位，輪換進(jìn)行存取，再配以必須在一個(gè)貨位中出清后才可以補(bǔ)充的規(guī)定，則可以保證實(shí)現(xiàn)“先進(jìn)先出”。

3、計(jì)算機(jī)存取系統(tǒng)采用計(jì)算機(jī)管理，在存貨時(shí)向計(jì)算機(jī)輸入時(shí)間記錄，編入一個(gè)簡(jiǎn)單的按時(shí)間順序輸出的程序，取貨時(shí)計(jì)算機(jī)就能按時(shí)間給予指示，以保證“先進(jìn)先出”。

這種計(jì)算機(jī)存取系統(tǒng)還能將“先進(jìn)先出”保證不做超長(zhǎng)時(shí)間的儲(chǔ)存和快進(jìn)快出結(jié)合起來，即在保證一定先進(jìn)先出的前提下，將周轉(zhuǎn)快的物資隨機(jī)存放在便于存儲(chǔ)之處，以加快周轉(zhuǎn)，減少勞動(dòng)消耗。

（二）提高儲(chǔ)存密度，提高倉(cāng)容利用率這樣做的主要目的是減少儲(chǔ)存設(shè)施的投資，提高單位存儲(chǔ)面積的利用率，以降低成本、減少土地占用。

具體有下列三種方法：1、采取高垛的方法，增加儲(chǔ)存的高度具體方法有采用高層貨架倉(cāng)庫(kù)、集裝箱等都可比一般堆存方法大大增加儲(chǔ)存高度。

2、縮小庫(kù)內(nèi)通道寬度以增加儲(chǔ)存有效面積具體方法有采用窄巷道式通道，配以軌道式裝卸車輛，以減少車輛運(yùn)行寬度要求，采用側(cè)叉車、推拉式叉車，以減少叉車轉(zhuǎn)彎所需的寬度。

3、減少庫(kù)內(nèi)通道數(shù)量以增加有效儲(chǔ)存面積具體方法有采用密集型貨架，采用不依靠通道可進(jìn)車的可卸式貨架，采用各種貫通式貨架，采用不依靠通道的橋式起重機(jī)裝卸技術(shù)等等。

（三）采用有效的儲(chǔ)存定位系統(tǒng)，提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率儲(chǔ)存定位的含義是被儲(chǔ)存物位置的確定。

如果定位系統(tǒng)有效，能大大節(jié)約尋找、存放、取出的時(shí)間，節(jié)約不少物化勞動(dòng)及活勞動(dòng)，而且能防止差錯(cuò)，便于清點(diǎn)及實(shí)行訂貨點(diǎn)等的管理方式。

儲(chǔ)存定位系統(tǒng)可采取先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理，也可采取一般人工管理。

行之有效的方式主要有：1、“四號(hào)定位”方式“四號(hào)定位”是用一組四位數(shù)字來確定存取位置的固定貨位方法，是我國(guó)手工管理中采用的科學(xué)方法。

這四個(gè)號(hào)碼是：庫(kù)號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)。

這就使每一個(gè)貨位都有一個(gè)組號(hào)，在物資入庫(kù)時(shí)，按規(guī)劃要求，對(duì)物資編號(hào)，記錄在賬卡上，提貨時(shí)按四位數(shù)字的指示，很容易將貨物揀選出來。

這種定位方式可對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨區(qū)事先做出規(guī)劃，并能很快地存取貨物，有利于提高速度，減少差錯(cuò)。

2、電子計(jì)算機(jī)定位系統(tǒng)電子計(jì)算機(jī)定位系統(tǒng)是利用電子計(jì)算機(jī)儲(chǔ)存容量大、檢索迅速的優(yōu)勢(shì)，在入庫(kù)時(shí)，將存放貨位輸人計(jì)算機(jī)。

出庫(kù)時(shí)向計(jì)算機(jī)發(fā)出指令，并按計(jì)算機(jī)的指示人工或自動(dòng)尋址，找到存放貨，揀選取貨的方式。

一般采取自由貨位方式，計(jì)算機(jī)指示入庫(kù)貨物存放在就近易于存取之處，或根據(jù)入庫(kù)貨物的存放時(shí)間和特點(diǎn)，指示合適的貨位，取貨時(shí)也可就近就便。

這種方式可以充分利用每一個(gè)貨位，而不需要專位待貨，有利于提高倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存能力，當(dāng)吞吐量相同時(shí)，可比一般倉(cāng)庫(kù)減少建筑面積。

（四）采用有效的監(jiān)測(cè)清點(diǎn)方式，提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的準(zhǔn)確程度對(duì)儲(chǔ)存物資數(shù)量和質(zhì)量的監(jiān)測(cè)有利于掌握倉(cāng)儲(chǔ)的基本情況，也有利于科學(xué)控制庫(kù)存。

在實(shí)際工作中稍有差錯(cuò)，就會(huì)使賬物不符，所以，必須及時(shí)且準(zhǔn)確地掌握實(shí)際儲(chǔ)存情況，經(jīng)常與賬卡核對(duì)，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的完好無損，這是人工管理或計(jì)算機(jī)管理必不可少的。

此外，經(jīng)常的監(jiān)測(cè)也是掌握被存物資數(shù)量狀況的重要工作。

監(jiān)測(cè)清點(diǎn)的有效方式主要有：1、“五五化”堆碼“五五化”堆碼是我國(guó)手工管理中采用的一種科學(xué)方法。

儲(chǔ)存物堆垛時(shí)，以“五”為基本計(jì)數(shù)單位，堆成總量為“五”的倍數(shù)的垛形，如梅花五、重迭五等等。

堆碼后，有經(jīng)驗(yàn)者可過目成數(shù)，大大加快了人工點(diǎn)數(shù)的速度，而且很少出現(xiàn)差錯(cuò)。

2、光電識(shí)別系統(tǒng)在貨位上設(shè)置光電識(shí)別裝置，通過該裝置對(duì)被存物的條形碼或其他識(shí)別裝置(如芯片等)掃描，并將準(zhǔn)確數(shù)目自動(dòng)顯示出來。

這種方式不需人工清點(diǎn)就能準(zhǔn)確掌握庫(kù)存的實(shí)有數(shù)量。

3、電子計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)用電子計(jì)算機(jī)指示存取，可以避免人工存取容易出現(xiàn)差錯(cuò)的弊端，如果在儲(chǔ)存物上采用條形碼技術(shù)，使識(shí)別計(jì)數(shù)和計(jì)算機(jī)聯(lián)結(jié)，每次存、取一件物品時(shí)，識(shí)別裝置自動(dòng)將條形碼識(shí)別并將其輸入計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)會(huì)自動(dòng)做出存取記錄。

這樣只需向計(jì)算機(jī)查詢，就可了解所存物品的準(zhǔn)確情況，因而無需再建立一套對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物實(shí)有數(shù)的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，減少查貨、清點(diǎn)工作。

（五）加速周轉(zhuǎn)，提高單位倉(cāng)容產(chǎn)出儲(chǔ)存現(xiàn)代化的重要課題是將靜態(tài)儲(chǔ)存變?yōu)閯?dòng)態(tài)儲(chǔ)存，周轉(zhuǎn)速度一快，會(huì)帶來一系列的好處：資金周轉(zhuǎn)快，資本效益高，貨損貨差小、倉(cāng)庫(kù)吞吐能力增加、成本下降等等。

具體做法諸如采用單元集裝存儲(chǔ)，建立快速分揀系統(tǒng)，都有利于實(shí)現(xiàn)快進(jìn)快出，大進(jìn)大出。

（六）采取多種經(jīng)營(yíng)，盤活資產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和設(shè)備的巨大投入，只有在充分利用的情況下才能獲得收益，如果不能投入使用或者只是低效率使用，只會(huì)造成成本的加大。

倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)及時(shí)決策，采取出租、借用、出售等多種經(jīng)營(yíng)方式盤活這些資產(chǎn)，提高資產(chǎn)設(shè)備的利用率。

（七）加強(qiáng)勞動(dòng)管理工資是倉(cāng)儲(chǔ)成本的重要組成部分，勞動(dòng)力的合理使用，是控制人員工資的基本原則。

我國(guó)是具有勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)的國(guó)家，工資較為低廉，較多使用勞動(dòng)力是合理的選擇。

但是對(duì)勞動(dòng)進(jìn)行有效管理，避免人浮于事，出工不出力或者效率低下也是成本管理的重要方面。

(八)降低經(jīng)營(yíng)管理成本經(jīng)營(yíng)管理成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)的費(fèi)用和成本支出，包括管理費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、交易成本等。

加強(qiáng)該類成本管理，減少不必要支出，也能實(shí)現(xiàn)成本降低。

當(dāng)然，經(jīng)營(yíng)管理成本費(fèi)用的支出時(shí)常不能產(chǎn)生直接的收益和回報(bào)，但也不能完全取消，但是加強(qiáng)管理是很有必要的。