形容后勤保障員的詞有哪些

保駕護(hù)航、銅墻鐵壁、鋼鐵長城、面面俱到、無微不至、春風(fēng)拂面、百毒不侵、嚴(yán)絲合縫、密不透風(fēng)、天衣無縫

贊美“后勤”的句子有哪些

做好后勤工作，必須要把握好以下三個方面的內(nèi)容：一、理順好“四個關(guān)系”，工作上符合基本要求，是做好后勤保障工作的保證。

企業(yè)后勤工作涉及方方面面的工作，要做好做到位，必須理順和把握好這樣四種關(guān)系：第一，處理好抓大事與小事的工作關(guān)系。

施工企業(yè)后勤服務(wù)工作大大小小事務(wù)繁多，但大體上可分為行政管理和后勤服務(wù)兩大類。

這兩大類工作每類都有大有小，后勤保障部門只有堅持抓住每個類別中的大事，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，積極配合，后勤工作才算抓住了主要矛盾。

比如，企業(yè)處于低谷時，開資困難，維穩(wěn)工作就是大事，許多問題都可能涉及后勤保障，于是，做好企業(yè)員工思想解釋工作，后勤工作人員就責(zé)無旁貸了。

當(dāng)然，每個類別中的小事也不能忽略，無論是小事還是大事，都是比較而言的，只抓小事而不抓大事，就會成為忙忙碌碌的事務(wù)主義者。

但是，小事是大事的基礎(chǔ)，小事一點不抓不辦也不行，而且在某種情況下小事就是大事，或者會變成大事。

因此，要正確處理抓好大事和小事的關(guān)系，不能囫圇吞棗，兩者之要點必須抓住，并處理得當(dāng)，這樣大小事務(wù)處理起來就不會亂，就會井然有序，就會有成效而無后患，就會促進(jìn)整個事務(wù)工作質(zhì)量的提高。

尤其是要特別注重與企業(yè)在外項目的后勤管理，這是重中之重的工作，同時，以高效率的工作來保障機(jī)關(guān)各項工作順利進(jìn)行，使機(jī)關(guān)服務(wù)一線的工作全面展開。

第二，正確處理企業(yè)中心工作與后勤工作的關(guān)系。

企業(yè)所有工作都是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作所展開的，后勤保障工作更不例外，更應(yīng)該服從和服務(wù)于企業(yè)的中心工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好中心工作。

因為中心工作關(guān)系到企業(yè)的興衰，企業(yè)興旺，后勤工作才能有效地展開，企業(yè)如果衰退，后勤保障也是一句空話。

只有保證中心工作的有效底展開或者說保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的持續(xù)性，才能保證后勤工作的有效性和連續(xù)性。

然而，后勤工作具有它的依賴性和龐雜性，往往是被動的。

有時因施工一忙造成保障的不及時，一線員工就會叫苦連天，工作人員有會牢騷滿腹。

要想保證工作的協(xié)調(diào)性，一要主要領(lǐng)導(dǎo)重視，真正把后勤工作當(dāng)作一種保證，除做好思想政治工作外，給予后勤部門有力支持；二要后勤保障部門與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通及時，重大資金的投入，要快“研究”快“會簽”快“落實”不拖拉；非重大資金投入，要把握好原則和權(quán)限，溝通好后按計劃即辦，盡量減少“送審”、“上會”、“批復(fù)”等中間環(huán)節(jié)；三要后勤保障工作積極主動，打好提前量。

有預(yù)想、有計劃、有落實、有跟蹤。

這些工作做好了，也有利于促進(jìn)中心工作。

尤其是在施工項目，在工作安排和人員使用上要把施工生產(chǎn)和后勤服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，既要搞好施工生產(chǎn)，又要集中力量抓好后勤工作，做到施工生產(chǎn)與后勤工作兩不誤。

第三，理順管理與服務(wù)的關(guān)系。

企業(yè)后勤保障部門是企業(yè)的綜合性職能部門，擔(dān)負(fù)著一定的管理職能。

比如政務(wù)管理、安全保衛(wèi)、職工福利等等，它影響著企業(yè)日常工作的運轉(zhuǎn)和相關(guān)決策的實施，決不可以疏而怠之。

但是，后勤保障工作的內(nèi)涵決不是純粹的管理，這種管理是寓于服務(wù)之中的，是服務(wù)于企業(yè)和員工的一種手段和一種有效的管理途徑。

實質(zhì)上，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、為機(jī)關(guān)單位、為施工一線、為各業(yè)務(wù)部門服務(wù)，才是后勤管理部門的根本出發(fā)點和落腳點。

在實際工作中，必須要堅持優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的基本原則，不斷改進(jìn)管理方式，創(chuàng)新工作方法，這樣才能促進(jìn)管理和服務(wù)的統(tǒng)一性和工作的有序進(jìn)行。

第四，正確把握好參謀與助手的關(guān)系。

作為后勤部門的管理人員，就自身的本職工作而言，是當(dāng)參謀的，作為參謀就必須盡力做好自己的本職工作；但從全局的整體工作看，又都是助手，充當(dāng)?shù)氖桥浣牵蚨筒荒苄e奪主，必須對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，找準(zhǔn)自己的位置。

在工作中要堅持向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報工作，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意圖出主意想辦法，在執(zhí)行中，要努力體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事，突出執(zhí)行力。

二、把握后勤部門工作的重點，做好協(xié)調(diào)工作，保證企業(yè)各項工作的正常運轉(zhuǎn)。

企業(yè)后勤部門作為企業(yè)的綜合性職能部門，對單位及其領(lǐng)導(dǎo)至少應(yīng)當(dāng)有三個職能作用:一是管理作用，二是服務(wù)作用，三是協(xié)調(diào)作用。

協(xié)調(diào)工作是后勤管理、服務(wù)作用的直接體現(xiàn)，是受領(lǐng)導(dǎo)委托處理各種問題，解決大大小小矛盾的工作。

但是，協(xié)調(diào)工作不是孤立存在的，它范圍很廣，滲透到機(jī)關(guān)服務(wù)工作、施工一線服務(wù)的方方面面。

后勤部門在發(fā)揮每一種職能作用時，都兼有協(xié)調(diào)的職能。

如車輛管理中，有兩個部門同時要求派車，又是同一個方向、同一個地點，而且是同一天的上午，但不是同一時間，在兩個部門均無特殊的情況下，這就需要后勤部門與兩個部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，力爭一車前往；再如，后勤服務(wù)中的來賓接待工作，當(dāng)接待一批客人時，協(xié)調(diào)問題就有很多，有對內(nèi)、對外的協(xié)調(diào)，有對上、對下的協(xié)調(diào)等。

因此，搞好協(xié)調(diào)工作是做好后勤服務(wù)工作的重中之重。

協(xié)調(diào)工作做到恰如其分，可以給領(lǐng)導(dǎo)減輕許多事務(wù)性工作負(fù)擔(dān)。

當(dāng)然。

應(yīng)當(dāng)說，搞好協(xié)調(diào)工作不是一件容易的事，但個人認(rèn)為，做好協(xié)調(diào)工作，一要講究工作效率，盡快解決實際問題，不拖不靠不扯皮；二要講究工作原則，按規(guī)章制度辦事，實事求是解決問題，不搞簡單的“擺平”，不 “和稀泥”，不能敷衍了事；三要講究工作方法，在按政策辦事的前提下，盡力妥善地處理問題。

另外，做好協(xié)調(diào)作，還必須具備一定的基本素質(zhì)，一是要有準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖的能力。

按領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事，是機(jī)關(guān)服務(wù)部門嚴(yán)肅性的一種表現(xiàn)，也是管理、服務(wù)作用的一種體現(xiàn)。

只有準(zhǔn)確地領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，才能有針對性地發(fā)揮其協(xié)調(diào)作用；二是要有整體觀念。

協(xié)調(diào)本身是一項全局性很強(qiáng)的工作，這就要求后勤管理人員必須樹立大局觀念。

如：某部門或個人要求派車、物品領(lǐng)用等，往往是根據(jù)其本身工作需要提出來的，有的和全局利益一致，有的可能不完全一致，所以這就需要后勤保障工作人員綜合性考慮問題，給予平衡、相互協(xié)調(diào)。

對其中一些不符合全局利益的，應(yīng)及時提出否定意見，并做好解釋工作，使得對方放棄局部利益，服從整體利益。

樹立全局觀念，要克服部門的局限性。

因為后勤保障部門也是一個獨立部門，也有自身利益和自身建設(shè)的需要，切不可“近水樓臺先得月”，只有這樣，在做協(xié)調(diào)工作時，職工群眾才能心服口服。

其次，后勤保障工作也要搞好調(diào)查研究，及時準(zhǔn)確地掌握來自各方面的情況，掌握了相應(yīng)的信息，再加以切合實際的判斷和分析，這樣遇事才能妥善處理，發(fā)言權(quán)就多，點子獻(xiàn)出得精明、全面。

三、強(qiáng)化“四種能力”，樹立“一種意識”，提高企業(yè)后勤人員素質(zhì)。

后勤工作說是后勤，其實是“前勤”，為什么這樣說呢

古語有“兵馬未到，糧草先行”一說，比較適合企業(yè)后勤工作的實質(zhì)。

如工程項目新開點，首先要構(gòu)建宿營，安排一線員工吃住。

后勤保障起碼也要與其它建點工作并行，這就需要后勤保障工作人員首當(dāng)其沖，來保證生產(chǎn)生活齊頭并進(jìn)兩不誤。

再如，應(yīng)季的防暑和防寒等物品，也需打好發(fā)放的提前量，保證后勤保障工作的及時性，保證員工的生產(chǎn)積極性。

類似這些工作，看著不起眼，卻事關(guān)重大，不僅要落實到人頭，還需要后勤管理人員去克服實施過程中遇到的這樣或那樣的困難，并把工作和責(zé)任落實到位。

那么，后勤工作人員素質(zhì)的高低就成了后勤服務(wù)工作質(zhì)量的關(guān)鍵。

因此，配好后勤人員一定要選準(zhǔn)選好，既要符合后勤保障工作個性特點，又要要會管善管。

具體說，我個人認(rèn)為，后勤保障管理人員應(yīng)具備以下幾種基本素質(zhì)：四種能力：第一、要有變通處理問題的能力。

變通是原則性和靈活性相結(jié)合，是創(chuàng)造性工作的具體體現(xiàn)，不是毫無原則的隨心所欲。

企業(yè)后勤保障服務(wù)部門在行政管理和后勤服務(wù)過程中，既要按照一定的工作原則和領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事，但又不能機(jī)械地照抄照搬，而應(yīng)該通過自己的工作主觀能動性，把原則性和靈活性巧妙地結(jié)合起來，以此到達(dá)最佳效果，這就是變通處理問題的能力。

第二、要有處理人際關(guān)系的能力。

處理人際關(guān)系實際上是理順領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)與部門之間、部門與部門之間、人與人之間的工作關(guān)系。

如何處理好人際關(guān)系

首先要講誠信服務(wù)。

后勤保障工作職能之一就是服務(wù)，誠信是在為領(lǐng)導(dǎo)、為機(jī)關(guān)、為施工一線服務(wù)過程中處理好人際關(guān)系的基礎(chǔ)；其次，后勤管理人員要把自己的位置擺正，不可與服務(wù)對象本末倒置。

作為企業(yè)后勤服務(wù)部門它有特殊的地位和作用，但作為工作人員不可以搞特殊化，處理事務(wù)、發(fā)表意見都要以后勤保障工作人員崗位職責(zé)的身份出現(xiàn)，不能以領(lǐng)導(dǎo)代言人的身份出現(xiàn)，也不能以領(lǐng)導(dǎo)者的身份出現(xiàn)，更不能以領(lǐng)導(dǎo)的指示、意見壓人；再一方面，要注意加強(qiáng)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、同各部室同事多聯(lián)系、多溝通，在平時就形成一種相互了解、關(guān)系融洽的人際關(guān)系基礎(chǔ)，有了良好的人際關(guān)系，管理服務(wù)工作就會得心應(yīng)手，就會取得事半功倍的效果。

第三、要有區(qū)別事務(wù)輕重緩急的能力。

后勤服務(wù)工作繁雜，事務(wù)很多，有主有從，有大有小，有急有緩，除領(lǐng)導(dǎo) （特殊情況）有專門交待之外，哪些事先辦，哪些事后辦，哪些屬于特事特辦，作為后勤工作人員應(yīng)該考慮周全，并做出精心合理的安排，這樣才能避免忙亂現(xiàn)象，才能提高工作效率，才能有條不紊地開展工作。

第四、要有會管善管的能力。

企業(yè)后勤部門涉及面廣，承擔(dān)著企業(yè)房產(chǎn)和備品管理、接待服務(wù)管理、辦公環(huán)境管理、生活管理、安全管理、車輛管理、服務(wù)管理等等行政后勤管理工作。

這些管理工作看似簡單，其實很復(fù)雜，管好管壞直接影響到一個單位的工作好壞，關(guān)系到一個單位管理水平的高低。

因此，作為企業(yè)后勤服務(wù)工作人員必須具有會管善管的能力，做到管理制度制定到位，管理措施落實到位，日常管理到位，責(zé)任到位，這樣才能使行政后勤管理工作管而不亂、管而有序，管出成績。

一種意識：后勤保障工作管理人員要有主動服務(wù)的意識。

企業(yè)后勤服務(wù)工作性質(zhì)決定后勤工作的從屬性，但從屬性并不意味著完全的被動性，被動與主動是對立和統(tǒng)一的關(guān)系，只要主觀能動性發(fā)揮得好，牢固樹立為領(lǐng)導(dǎo)、為機(jī)關(guān)、為施工一線服務(wù)的思想，力爭主動，意識超前，事事超前，本職工作是完全可以做到位，甚至盡善盡美。

另外，企業(yè)后勤工作人員經(jīng)常接近領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常與部門、施工項目打交道，并受領(lǐng)導(dǎo)委托辦許多事情，為部門、基層搞很多服務(wù)，承擔(dān)大大小小的后勤管理工作，接觸方方面面的人和事。

因此，在思想和作風(fēng)上還要過得硬。

在思想上，必須牢固樹立大局意識和為企業(yè)謀利益、為員工福利的思想，這就需要勤于學(xué)習(xí)，為全面做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指令性的和非指令性的工作，奠定理論和思想基礎(chǔ)以及理解和運作能力。

主要應(yīng)做到：一是掌握相關(guān)政策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，多出金點子，多提建設(shè)性意見，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出好謀劃好策。

二是掌握企業(yè)規(guī)章，善于做解釋工作，遇有不理解或誤解的職工群眾來上訪，能夠不失原則地妥善處理問題，做好解釋工作，為做好企業(yè)穩(wěn)定工作打下良好基礎(chǔ)。

三是掌握日常動態(tài)，在繁忙的工作中搜集信息，善于分析問題，做好職工群眾和家屬的思想政治工作。

在作風(fēng)上，工作必須十分嚴(yán)謹(jǐn)，不能拖拉；說話要有分寸，不能信口開河；辦事要有板有眼，不可隨心所欲；待人接物要平易近人，不能盛氣凌人；并且還要有保密意識。

最重要的是，在工作中要把握好“立足實際，適應(yīng)需要；力爭主動，避免被動；統(tǒng)籌兼顧，突出重點；廠內(nèi)廠外結(jié)合；厲行節(jié)約，講求效率和效益”原則性。

總之，企業(yè)后勤工作是艱巨的。

隨著企業(yè)生產(chǎn)力的不斷提高和企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張，施工項目的點多線長，各種消耗的增加，企業(yè)對后勤的依賴性越來越大，對后勤保障工作的要求也越來越高。

為及時、準(zhǔn)確地保障施工生產(chǎn)的需要，樹立企業(yè)形象，鞏固和提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，后勤工作必須適應(yīng)新形勢、新要求，不斷提高自身素質(zhì)，在艱苦、復(fù)雜的工作環(huán)境中，堅定信心，磨練耐力，持之以恒，做好每一項分內(nèi)工作，為企業(yè)又好又快發(fā)展起到支撐作用。

形容“保障有力”的成語有哪些

后勤服務(wù)是一項非常繁瑣又比較辛苦的,既是一個單位的“門面”和“窗,一個單位事業(yè)發(fā)展必不可少的一環(huán)。

做好服務(wù)保障工作是后勤工作者的天職，是與生俱來的永恒課題。

從職能分工看，后勤工作其實是機(jī)關(guān)工作的一部分，它服務(wù)于全所各項工作，以大局為先，以服務(wù)為重。

后勤其實質(zhì)就是為其他工作的開展提供“彈藥”的后方戰(zhàn)線，沒有適時的物質(zhì)保障和適宜的服務(wù)保證，機(jī)關(guān)工作和活動就會失去基礎(chǔ)和動力，一切都將無從談起。

為此如何提高后勤服務(wù)保障工作是每一位后勤人員都應(yīng)該思考的問題。

　　　 一、正確認(rèn)識后勤服務(wù)工作特點　　1、廣泛性。

后勤工作涵蓋面較廣，具體地說，后勤工作主要有以下幾項內(nèi)容：做好局機(jī)關(guān)、宿舍大院的供水、供電、有線電視以及其它設(shè)備的維修管理和水電費的收繳結(jié)算工作;做好局機(jī)關(guān)辦公樓、宿舍樓的管理及維修工作;做好局機(jī)關(guān)的車輛調(diào)度和管理工作;執(zhí)行有關(guān)接待規(guī)定，根據(jù)局辦公室的安排做好接待工作;協(xié)助局辦公室處理好與周邊的關(guān)系;做好局機(jī)關(guān)、宿舍大院環(huán)境衛(wèi)生。

負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)、宿舍大院門前四包和安全保衛(wèi)工作;做好局機(jī)關(guān)，宿舍大院綠化管理及文明小區(qū)建設(shè)工作;做好局機(jī)關(guān)門面的經(jīng)營、管理工作;做好培訓(xùn)中心的經(jīng)營管理工作;做好局家屬委員會工作，協(xié)助局辦公室做好民事調(diào)解工作。

水電管理、車輛管理、辦公樓衛(wèi)生、維護(hù)維修及其他日常性事務(wù)。

業(yè)務(wù)項目繁雜，涉及范圍廣，與各項工作及每位職工的工作、生活都息息相關(guān)。

　　2、服務(wù)性。

后勤工作是服務(wù)工作，從后勤工作的內(nèi)容來看都是為本局工作服務(wù)的，是保證我局其他工作順利進(jìn)行的服務(wù)性工作。

比如，車輛調(diào)度、車輛安全出行，電通水暢，房屋及各種辦公設(shè)施的維修，庭院綠化、民事調(diào)解等都屬于服務(wù)。

為此我們后勤工作者都需要熱情、主動、耐心，還需要有能力、有技能，把兩者結(jié)合起來，才能做好服務(wù)工作，才能得到支持和理解。

　　　　 3、和諧性。

后勤管理工作事無巨細(xì)，頭緒繁多，既有人與人之間的關(guān)系，又有人與物之間的關(guān)系，而人與物的關(guān)系處理不當(dāng)，又會影響到人與人之間的關(guān)系。

機(jī)關(guān)工作所需的交通、水電、等物資保障以及全體職工的生活樣樣都要細(xì)心考慮周全，精心安排，稍有疏漏，就會影響其他工作的正常開展和職工工作的情緒。

其次是上下左右，縱橫交錯，涉及面廣，既要處理好本單位內(nèi)各科室、委的關(guān)系，又要協(xié)調(diào)好與外部的諸多方面的關(guān)系。

因此，后勤工作是打造和諧穩(wěn)定建設(shè)和諧安定漢江的重要組成部分。

　　4、瑣碎性。

后勤管理工作常常是從一些不起眼的芝麻小事做起，然而這些被稱為小事的工作切不可小看。

具體工作中，水電的維修等，如果沒有這些不起眼的準(zhǔn)備工作，就無法保證大事的順利進(jìn)行；與駐地其他單位事務(wù)的商議等，若有不慎，將會直接影響上下、內(nèi)外關(guān)系，有失單位形象。

　　5、時效性。

后勤管理工作是動態(tài)的活動，任何的工作都是在時間中進(jìn)行的，任何工作的開始和結(jié)束都有合理的時效性，任何工作超出它合理的時效性都將變得毫無意義。

后勤工作更是如此，每服務(wù)都有其即時性，如辦公場所燈壞了需要及時修等，為此每一個后勤人員都要有很強(qiáng)的時間觀念，辦事必須做到果斷、及時、合理、科學(xué)。

　　　 二、努力提升后勤服務(wù)工作人員素質(zhì)，不斷強(qiáng)化后勤服務(wù)工作意識　　按照漢江局的工作目標(biāo)，就如何做好后勤服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量，我們必須認(rèn)真思考，并就后勤工作面臨的許多新情況新問題進(jìn)行探討，后勤服務(wù)工作必須從實際出發(fā),以搞好服務(wù)保障為基礎(chǔ),以科學(xué)管理為手段,以提高效益為目的,彰顯以人為本,積極探索,大膽實踐,著力在提升人的素質(zhì)上下功夫。

　　1、提升政治素質(zhì)。

要強(qiáng)化后勤人員做好本職T作的責(zé)任感和使命感,牢同樹立“群眾利益無小事”的思想,從被動性服務(wù)向主動性服務(wù)轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)群眾意識和大局意識,做到政治堅定。

　　2、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。

要樹立正確的服務(wù)觀念,充分認(rèn)識到后勤服務(wù)工作是單位整體工作中不可缺少的一部分,是漢江局事業(yè)發(fā)展的必不可少的保障;因此，必須消除后勤服務(wù)工作“低人一等”的想法,努力培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、忠于職守、盡職盡責(zé)的良好職業(yè)素養(yǎng)。

　　3、提升管理素質(zhì)。

作為后勤工作的干部職工,要切實加強(qiáng)內(nèi)部管理,突出一個“嚴(yán)”字,用科學(xué)制度管理人,用崗位職責(zé)要求人,用工作成效考核人,在執(zhí)行制度面前一視同仁,只有這樣才能維護(hù)制度的嚴(yán)肅性,提高執(zhí)行各項規(guī)章制度的自覺性。

　　4、提升廉政素質(zhì)。

后勤工作常與錢物打交道,為此必須加強(qiáng)廉政建設(shè),增強(qiáng)法紀(jì)意識,認(rèn)真落實胡錦濤總書記在第七次中紀(jì)委全會上倡導(dǎo)的八種風(fēng)氣,在思想上和行動上筑牢拒腐防變的“堤壩”,把自我價值觀與機(jī)關(guān)后勤工作價值觀緊密結(jié)合起來,真正樹立起淡泊名利、愛崗敬業(yè)的精神追求,拋棄個人私利,樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。

　　　　 5、提升創(chuàng)新素質(zhì)。

當(dāng)前新的形勢對后勤工作的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式等都提出了新要求,只有不斷研究新情況,解決新問題,探尋新方法,實現(xiàn)“自我突破”,才能使后勤服務(wù)工作達(dá)到管理到位、保障及時、服務(wù)規(guī)范。

形容后勤的成語

兵馬未動,糧草先行。

庫存充足,

“政治合格,軍事過硬,作風(fēng)優(yōu)良,紀(jì)律嚴(yán)明,保障有力”里面的保障有力是什么意思

保障有力 社會主義現(xiàn)代化建設(shè)新時期軍隊建設(shè)總要求的重要組成部分，人民解放軍在新的歷史條件下加強(qiáng)后勤建設(shè)的基本要求和目標(biāo)。

戰(zhàn)爭是在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)上進(jìn)行的，任何軍隊要進(jìn)行戰(zhàn)爭和建設(shè)都離不開后勤保障。

中國人民解放軍歷來重視后勤建設(shè)，無論是革命戰(zhàn)爭年代，還是和平建設(shè)時期，后勤工作都為軍隊的建設(shè)和發(fā)展，為奪取戰(zhàn)爭的勝利提供了有力的保障。

現(xiàn)代戰(zhàn)爭具有物資消耗大、人員傷亡大、武器裝備損壞率高等新特點，對后勤保障的依賴性越來越大，要求越來越高。

能否有力地實施后勤保障，直接制約著軍隊現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程，決定著未來戰(zhàn)爭的勝負(fù)。

面對這種情況，為了把人民解放軍建設(shè)成為一支強(qiáng)大的現(xiàn)代化正規(guī)化革命軍隊，中央軍委主席江澤民提出了“政治合格，軍事過硬，作風(fēng)優(yōu)良，紀(jì)律嚴(yán)明，保障有力”的軍隊建設(shè)總要求，“保障有力”是一項重要內(nèi)容。

根據(jù)現(xiàn)代戰(zhàn)爭的特點和軍隊現(xiàn)代化建設(shè)的需要，保障有力的基本標(biāo)志是：全面、及時、不間斷地組織實施經(jīng)費、物資、衛(wèi)生、技術(shù)和運輸?shù)群笄诒Ｕ希綍r保障現(xiàn)代化正規(guī)化革命軍隊建設(shè)的順利進(jìn)行，戰(zhàn)時保障部隊勝利完成作戰(zhàn)任務(wù)。

實現(xiàn)保障有力的目標(biāo)，要求新時期人民解放軍后勤建設(shè)和后勤工作具有以下一些特征：①后勤指揮與管理向機(jī)械化、自動化、科學(xué)化方向發(fā)展，不斷采用新的科學(xué)技術(shù)，大量使用計算機(jī)，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一和快速。

②后勤組織與供應(yīng)體制向陸?？杖娊y(tǒng)供的聯(lián)勤體制發(fā)展，減少中轉(zhuǎn)層次，實行直接補(bǔ)給制，避免機(jī)構(gòu)重疊和工作重復(fù)。

③后勤技術(shù)裝備不斷向自動化、野戰(zhàn)化、輕型化方向發(fā)展，加緊研制和使用各種新型的、成套的專用后勤技術(shù)裝備。

④按照新時期軍事戰(zhàn)略搞好物資儲備，強(qiáng)調(diào)儲備足夠的油料、彈藥、重武器和裝備配件等主要作戰(zhàn)物資，并在預(yù)定作戰(zhàn)方向事先建設(shè)好物資、醫(yī)療、修理、軍需生產(chǎn)及運輸力量綜合配套的后方基地。

⑤重視后勤人才培養(yǎng)和后勤科學(xué)研究，不斷提高后勤隊伍素質(zhì)和后勤科技水平。

⑥后勤防衛(wèi)已成為實施后勤保障的重要條件，必須堅持在戰(zhàn)斗中保障，在保障中戰(zhàn)斗。

組織實施有力的后勤保障，在工作指導(dǎo)上必須堅持依靠國家，依靠人民；堅持發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗的精神；堅持對國家負(fù)責(zé)，對部隊負(fù)責(zé)；堅持為部隊服務(wù)，為作戰(zhàn)服務(wù)。

形容保障有力的成語有哪些

“兵馬，糧草先行”。

伙食，是后勤保障的首要問題，也是熱點問題。

部隊許層單位條件一樣、標(biāo)準(zhǔn)一樣、人員一樣，伙食保障水平卻反差很大。

伙食費的標(biāo)準(zhǔn)在慢慢提高，如果思想認(rèn)識、設(shè)施、服務(wù)不隨之提高，部隊的生活質(zhì)量就難以得到實質(zhì)性提高。

　　首先、 提高認(rèn)識管理。

在基層伙食保障的思想認(rèn)識上，主要有兩個問題需加以解決。

一是重視不夠。

很多人認(rèn)為抓伙食管理不是什么中心工作、重要工作，只要訓(xùn)練、管理搞上去就可以了，搞好伙食是司務(wù)長、炊事班的事，用不著領(lǐng)導(dǎo)來操心。

這樣看問題是不全面的。

“吃”不僅僅是為了身體，更重要的是為了部隊的戰(zhàn)斗力。

二是思路不清。

有的同志對辦好伙食倒是挺重視，就是不知道怎么去抓、如何管。

有的平時省吃儉用，過節(jié)時暴飲暴食。

有的中隊吃的標(biāo)準(zhǔn)很高，頓頓大魚大肉，但戰(zhàn)士們并不滿意。

伙食應(yīng)該：一是按標(biāo)準(zhǔn)辦。

就是立足部隊的伙食費標(biāo)準(zhǔn)來辦，伙食費標(biāo)準(zhǔn)一直是在提高，伙食費標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)過科學(xué)論證的，只要管理跟上，在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)應(yīng)該完全能夠吃飽、吃好；二是按規(guī)定辦。

《基層后勤建設(shè)若干規(guī)定》也進(jìn)一步作了明確規(guī)定：基層部隊官兵的伙食要達(dá)到斤半加四兩，要不折不扣地落實；三是按需求辦。

就是要滿足基層官兵的實際生活需要。

我國人民的生活水平已逐步由“溫飽型”向“營養(yǎng)型”轉(zhuǎn)變。

同樣，部隊的生活水平也應(yīng)該實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)變。

而且希望在吃飽的基礎(chǔ)上吃得有味道，吃得有營養(yǎng)和吃得經(jīng)濟(jì)。

　　其次、加強(qiáng)設(shè)施管理。

現(xiàn)在大部分基層中隊的硬件設(shè)施上了一個檔次，如燃油灶、蒸飯機(jī)、消毒柜、電冰箱等都配套齊全，伙食的管理也要隨之配套，做到科學(xué)化管理。

一是管好經(jīng)費。

就是管好標(biāo)準(zhǔn)伙食費，主要防止兩個問題：一是把伙食費當(dāng)作“萬能經(jīng)費”亂開支，不管什么費用都從伙食費里支出。

另一方面是片面追求“伙食結(jié)余”，從伙食開支上作文章。

按《基層后勤建設(shè)規(guī)定》，。

二是發(fā)揮“三個作用”。

首先是發(fā)揮基層部隊黨支部的核心作用。

搞好伙食是基層部隊黨支部義不容辭的責(zé)任，一定要從部隊全面建設(shè)和提高戰(zhàn)斗力的高度去抓，并且要自覺接受監(jiān)督，自覺維護(hù)戰(zhàn)士的利益；其次是發(fā)揮經(jīng)委會的助手和監(jiān)督作用。

經(jīng)委會是黨支部和中隊后勤之間的橋梁，是黨支部抓好中隊伙食的有力助手。

但在一些基層單位，經(jīng)委會有名無實，不按規(guī)定開展活動、參與管理中隊伙食，審查公布伙食賬目難以落到實處；最后是發(fā)揮后勤機(jī)關(guān)的指導(dǎo)作用。

機(jī)關(guān)要經(jīng)常到基層中隊幫助、指導(dǎo)工作，切實解決基層中隊存在的問題，促進(jìn)搞好伙食管理；三是落實“五項制度”。

伙食管理五項制度是抓好基層中隊伙食管理行之有效的辦法，制度一旦流于形式，管理就成了“空中樓閣”。

　　再次、強(qiáng)化服務(wù)管理。

搞好伙食，還有一個服務(wù)必須跟上去的問題。

一是提高人員素質(zhì)。

炊管人員良好的素質(zhì)是搞好基層部隊伙食的決定性因素。

所以必須抓好后勤人才的挑選、培養(yǎng)，牢固樹立服務(wù)意識，切實提高炊事技能和伙食管理能力。

二是提高服務(wù)質(zhì)量。

為戰(zhàn)士搞好服務(wù)是基層伙食管理的關(guān)鍵。

因此，要加強(qiáng)基層部隊的經(jīng)常性思想教育，提高其服務(wù)意識，端正服務(wù)態(tài)度。

三是自補(bǔ)能力。

大力發(fā)展農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)，按《基層建設(shè)綱要》的要求，農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)要定期補(bǔ)入伙食，按總隊的有關(guān)規(guī)定，切實改善基層部隊的伙食，讓基層官兵吃飽的基礎(chǔ)上吃好，確保各項經(jīng)費補(bǔ)貼及時、足額補(bǔ)到基層部隊?wèi)?zhàn)士的伙食中去。