怎樣形容一個女企業(yè)家
如果是生日、過年、公司慶祝會等正式、公開祝賀的話，可以考慮送一副對聯(lián)，大家都看得到，并且展示你的才學。
上聯(lián)：才儔道韞風儀貴；下聯(lián)：智比陶朱事業(yè)興。
橫批：鴻圖大展。
解釋：儔，音chóu，比、比得上的意思。
道韞，即，魏晉時期才女，才貌雙全，知識精明，聰慧能辯。
風儀，風度儀態(tài)。
陶朱，即，春秋末期人，幫助滅掉吳國以后輾轉(zhuǎn)遷徙至山東， 經(jīng)商積資又成巨富，遂自號，當?shù)孛癖娊宰馂樨斏?，是我國道德?jīng)商——的鼻祖。
如果對聯(lián)要配畫的話，建議畫一片茫茫海面，海上，一艘大帆船迎著朝陽乘風破浪向前航行，寓意老板的事業(yè)如朝陽一般充滿希望，并且一帆風順，這與對聯(lián)的意蘊一脈相承。
如果只是想個人聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)感情，而且她又喜歡字畫的話，先打聽清楚她喜歡哪種字畫，然后送她喜歡的就是了。
記住個人聯(lián)絡(luò)感情不用送太正式的東西，關(guān)鍵是她喜歡，就到點子上了。
親們幫幫忙，想一首描寫女企業(yè)家事業(yè)有成的詩，原創(chuàng)最好，謝啦~有重賞
說的好聽精明能干，不好聽就是老奸巨滑
怎樣才能成為一名優(yōu)秀的企業(yè)家
如何成為一個的企業(yè)家，要具備哪些優(yōu)秀的品質(zhì)才能成為一個優(yōu)秀的企業(yè)家
近年來，經(jīng)過對200位成功企業(yè)家的研究發(fā)現(xiàn)，這些最優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人知道自己需要什么，并能盡全部的努力去達到自己的目標，他們懂得做人、善于決策、充滿熱忱、持續(xù)創(chuàng)新、架構(gòu)關(guān)系、激勵團隊以及贏得擁戴……最成功的企業(yè)家所共同具有的良好品質(zhì)，使得這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠脫穎而出。
這些優(yōu)秀的品質(zhì)主要體現(xiàn)在： 懂得做人。
會做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。
怎么讓別人喜歡自己呢
好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都習慣于能真誠地欣賞他人的優(yōu)點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣。
臺灣著名企業(yè)家張忠謀在黑金橫行的社會大環(huán)境下依然從來不走后門、不走政商關(guān)系，更拒絕鉆法律漏洞，贏得企業(yè)界和民眾的極大尊重，官員也因此從來不敢故意刁難他的企業(yè)。
善于決策。
面對不斷變化的市場，企業(yè)經(jīng)營方案總是不止一個，決策就是要對各種方案進行分析、比較，然后選擇一個最佳方案。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價值在于“做正確的事情”，同時幫助各階層的主管“把事情做正確”。
四川長虹總裁倪潤峰1996年率先拿起價格武器將彩電大幅降價，從而確立國產(chǎn)彩電的主導(dǎo)地位，正是看準市場、果斷決策的典型。
相信自己。
成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都有很強的信心，他們既會在自己內(nèi)心里相信自己，也會在公眾面前表現(xiàn)出這種自信心。
成功學的研究成果表明：成功的欲望是創(chuàng)造和擁有財富的源泉。
英特爾總裁葛洛夫認為“只有偏執(zhí)狂才能生存”，堅持與自信成就了英特爾今天的偉業(yè)。
明確目標，什么是領(lǐng)導(dǎo)
世界級企管大師班尼士下了個定義：“創(chuàng)造一個令下屬追求的前景和目標，將它轉(zhuǎn)化為大家的行為，并完成或達到所追求的前景和目標。
”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們知道，要使員工能奉獻于企業(yè)共同的遠景，就必須使目標深植于每一個員工的心中，必須和每個員工信守的價值觀相一致；否則，不可能激發(fā)這種熱情。
有“神奇教練”之稱的米盧蒂諾維奇已經(jīng)創(chuàng)造紀錄，他所帶的每支隊伍都有一個明確的目標，就是打進世界杯的決賽圈。
充滿熱忱。
熱忱有時候比領(lǐng)導(dǎo)者的才能重要，若二者兼具，則天下無敵。
產(chǎn)生持久的熱忱方法之一是定出一個目標，努力工作達到這個目標，而在達到這個目標之后，再定出另一個目標，再去努力達到。
這樣做可以提供興奮和挑戰(zhàn)，如此就可以幫助個人維持熱忱而不墜。
頑強精神。
如果說有一種素質(zhì)幾乎為所有的成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的話那就是頑強精神。
所謂頑強，并不是達到愚蠢地步的頑固，它是一種下決心要取得結(jié)果的精神。
在管理實踐中，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，你手下的人都希望領(lǐng)導(dǎo)是一個不屈不撓的人。
只有你的競爭對手希望你放棄這種精神。
重視人才。
企業(yè)最好的資產(chǎn)是人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的美德在于挑選好的合作伙伴。
選一個適合的人，比選一個優(yōu)秀的人來得重要。
除了專業(yè)所必備的素質(zhì)之外，他們找人要看3種東西：一是必須精力充沛。
有精神、有氣派，這樣的人可以走長途，可以感染人，適應(yīng)變動。
考慮個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。
三是要有智慧和膽識，有進行思考的能力和魄力。
“蕭何月下追韓信”、劉備“三顧茅廬”都是識人用人的經(jīng)典例子。
充分授權(quán)。
人的精力是有限的，我們不可能一個人做所有的事。
所以，作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須學會把權(quán)力授予適當?shù)娜恕?/p>
授權(quán)的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權(quán)力，并要保證有一個良好的報告反饋系統(tǒng)。
美國前總統(tǒng)里根是一個出名的放任主義者，他只關(guān)注最重要的事情，將其它事情交給手下得力的人去負責，自己因此可以經(jīng)常去打球、度假，但并不妨礙他成為美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。
激勵團隊。
組織起一個優(yōu)秀的團隊，是一件非常艱難和重要的事情。
激發(fā)起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，并將他們協(xié)調(diào)起來，是成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的一種能力。
一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須是一個能激發(fā)起員工動力的人。
終生學習。
衡量企業(yè)成功的尺度是創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新來源于不斷的學習，不學習不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。
孔子說：“朝聞道，夕死可矣。
”正是終生學習的最佳寫照。
持續(xù)創(chuàng)新。
當今世界正面臨著的一個非常嚴峻的現(xiàn)實是：如果你停步不前，你就會失去自己的立足之地。
這一點對于任何領(lǐng)導(dǎo)或公司都是同樣的道理。
如果你滿足于現(xiàn)狀，你就喪失了創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新是人類發(fā)展的主要源泉。
具有創(chuàng)新頭腦的人是不怕變革的。
耐克不斷改進自己的運動鞋，以適應(yīng)人類行走和奔跑的需要；不斷尋找為當時年輕人所接受的明星作為代言人，希望永遠被認為是“酷”的代名詞，沒有持續(xù)創(chuàng)新，已有幾十年歷史的耐克就會被年輕一代拋棄。
第十二個習慣：架構(gòu)關(guān)系。
一個好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習慣于架構(gòu)關(guān)系。
他們知道，關(guān)系已成為人際中個人成長、企業(yè)成事的重要條件與資源。
關(guān)系就如同網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)架起人與人、群體與群體、企業(yè)與客戶、企業(yè)與企業(yè)之間的互動。
為了企業(yè)的發(fā)展，任何一個領(lǐng)導(dǎo)者都缺少不了“關(guān)系管理”。
西方國家的大企業(yè)常常邀請其它大企業(yè)的管理者加入自己的董事會，不僅拓寬了眼界，而且在經(jīng)營管理中會得到意想不到的助力。
抓住機會。
每個人都被機會包圍著，但是機會只是在它們被看見時才存在，而且機會只有在被尋找時才會被看見，關(guān)鍵在于你如何認識機會，利用機會，抓住機會和創(chuàng)造這些機會。
有效溝通。
鄰導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的有效溝通，是管理藝術(shù)的精髓。
比較完美的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習慣用約70%的時間與他人溝通，剩下30%左右的時間用于分析問題和處理相關(guān)事務(wù)。
他們通過廣泛的溝通使員工成為一個公司事務(wù)的全面參與者。
經(jīng)營未來。
成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都懂得，未來是屬于那些今天就已經(jīng)為之做好準備的人。
他們用20%的時間去處理眼前那些大量的緊要事情，這只是為了眼前的生計；而把80%的時間留給那些較少但很重要的事情，這是為了未來。
贏得擁戴。
一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的夢想不管如何偉大，假如沒有擁戴者的認同與支持，夢想仍然只是夢想。
要贏得擁戴者的首要任務(wù)就是：認同我們的擁戴者，并找出他們共同的渴望是什么
假如說領(lǐng)導(dǎo)人需要具備什么特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。
勇于自制。
具有高度的自制力是一種最難得的美德。
熱忱是促使你采取行動的重要原動力，而自制力則是指引你行動方向的平衡輪。
在管理活動實踐中，一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。
深圳萬科總裁王石1992年時針對一些房地產(chǎn)開發(fā)商低于40%的不做的暴利心態(tài)，提出萬科“高于25%的利潤不做”的口號，如今萬科還健康地活著，當年眾多追逐暴利的企業(yè)則大部分已死掉。
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)。
最成功的領(lǐng)導(dǎo)者是那些把工作授權(quán)給別人去做的人，是把下屬培養(yǎng)為領(lǐng)導(dǎo)者的人，是把領(lǐng)導(dǎo)者變?yōu)樽兏镎叩娜恕?/p>
聯(lián)想集團董事長柳傳志培養(yǎng)了兩大少帥：楊元慶和郭為，使集團的事業(yè)后繼有人、基業(yè)長青。
注重家庭。
比較完美的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常把家庭比作登山的后援營地。
他們在籌備后援營地(家庭)上所花的時間，絕不能少于實際登山(干事業(yè))的時間，因為他們的生存、登山的高度，常常與后援營地是否牢固和存糧是否充足有關(guān)。
這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還懂得，全面的成功才算真正的成功，他們往往在干事業(yè)的同時，能夠兼顧家庭，珍惜幸福的婚姻。
經(jīng)營健康。
許多立志要成功但最后壯志難酬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，往往是因為不能戰(zhàn)勝一個最大的敵人，這個敵人就是自己不健康的身體。
美國管理界流行著一個觀點：不會管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會經(jīng)營自己健康的人就不會經(jīng)營自己的事業(yè)。
這些優(yōu)秀的品質(zhì)值得立志成為優(yōu)秀企業(yè)家的人好好學習修煉，這樣才能在激烈競爭的商海中立于不敗之地，并取得個人和企業(yè)的輝煌成就。
要成為一個企業(yè)家需要具備什么品質(zhì)
“企業(yè)家”這一概念由法國經(jīng)家讓－巴蒂斯特在1800年首次提出：家使經(jīng)濟資源的效低轉(zhuǎn)高；“企業(yè)家精神”則是企業(yè)家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。
或者說，“企業(yè)家精神”指企業(yè)家組織建立和經(jīng)營管理企業(yè)的綜合才能的表述方式，它是一種重要而特殊的無形生產(chǎn)要素。
例如，偉大的企業(yè)家、索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫和井深大，他們創(chuàng)造的最偉大的“產(chǎn)品”不是收錄機，也不是柵條彩色顯像管，而是索尼公司和它所代表的一切；沃爾特?迪斯尼最偉大的創(chuàng)造不是《木偶奇遇記》,也不是《白雪公主》，甚至不是迪斯尼樂園，而是沃爾特?迪斯尼公司及其使觀眾快樂的超凡能力；薩姆?沃爾頓最偉大的創(chuàng)造不是“持之以恒的天天平價”而是沃爾瑪公司——一個能夠以最出色的方式把零售要領(lǐng)變成行動的組織。
企業(yè)家的“特質(zhì)”歸結(jié)為“五有品質(zhì)”，即“有眼光、有能力、有魄力、有激情、有自信”。
所謂有眼光，是指善于發(fā)現(xiàn)人所不能發(fā)現(xiàn)的市場機會，眼高一籌，鞭先一著。
所謂有能力，是指能夠號召、帶領(lǐng)大家去打拼，以群體之力成大志。
所謂有魄力，是指敢冒風險，敢背水一戰(zhàn)，走常人所不敢走之路。
所謂有激情，是指對所從事的事業(yè)有著強烈的激情和熱愛，就好比是戀愛或?qū)号母星椤?/p>
所謂有自信，是指無論何種情況，總是堅信自己能夠成功，百折不撓。
這“五有品質(zhì)”大概能比較全面、完整地概括企業(yè)家的品性。
而只有同時具備這“五有品質(zhì)”的人才有可能成為上乘的企業(yè)家，一般人除非與人聯(lián)合，組成聯(lián)體企業(yè)家，否則實難成事。
有一個企業(yè)家在大學演講，說到大學生談戀愛，說女生是用自己最美好的時間段來鍛煉你，請問這個企業(yè)家是誰
其實就是簡單的幾句話……沒必要看原稿了，跟你表述的差不多
做一名企業(yè)家的素質(zhì)應(yīng)該有哪些
企業(yè)家在中國是稀有動物，但他們不會受到保護，他們是明星，但他們可沒有時間去作秀，他們需要自我保護，他們更是要渾身本領(lǐng)。
要成為企業(yè)家，他們身上肯定需要具備一些超出常人的素質(zhì)，而這些素質(zhì)主要集中在以下幾個方面。
第一，為人正直，不以權(quán)謀私，不拉幫結(jié)派，要誠實。
對這一點，國內(nèi)外企業(yè)的觀點是一致的。
李開復(fù)在講話中就非常強調(diào)，選擇人才首先要考慮“德”。
惠普的女總裁卡莉講，領(lǐng)導(dǎo)人最重要的品質(zhì)是誠實，這是外國公司的觀點。
我們的老革命家宋任窮同志在選拔干部時的三條：“德才兼?zhèn)?，委以重任；有德無才，難挑重擔；有才無德，以濟其奸。
有才無德的人是最危險的。
”宋任窮同志選拔人才的三句話我至今牢記于心。
方正十多年的經(jīng)歷使我深切體會到，企業(yè)家的素質(zhì)里，為人正派是極端重要的。
第二個素質(zhì)是遠見卓識，對當前和未來的市場有一種敏銳的洞察力，這是企業(yè)家的重要素質(zhì)。
蘋果公司在20世紀70年代起家后三年之內(nèi)就進入了世界500強，我想這是空前絕后的。
當時靠的是最早的個人電腦，比IBM的PC還早，叫蘋果II號。
它的設(shè)計師是技術(shù)專家叫史蒂夫?渥茲尼克，他機器設(shè)計得非常好，但缺乏遠見卓識，認為所設(shè)計的電腦一年只能銷售幾百套。
當時的企業(yè)家、蘋果公司的另一位創(chuàng)始人叫史蒂夫?喬布斯，20歲出頭創(chuàng)業(yè)，后來被里根總統(tǒng)稱為“人們心目中的英雄，他的看法就完全不一樣，認為蘋果電腦將帶來一個巨大產(chǎn)業(yè)，一年可銷售幾十萬臺。
事實果然如其所料，個人電腦成為一個大產(chǎn)業(yè)，蘋果公司三年內(nèi)進入了世界500強。
比爾?蓋茨當年就預(yù)見到，將來每個人的桌上都會有一臺個人電腦，而操作系統(tǒng)是微軟的產(chǎn)品。
所以，對未來市場的敏銳洞察力是企業(yè)家極端重要的素質(zhì)。
第三個素質(zhì)是要熟悉財務(wù)，懂得資本運作。
第四要有冒險精神。
美國《數(shù)字化生存》一書的作者、麻省理工學院媒體實驗室創(chuàng)始人、有名的預(yù)言家尼葛洛龐蒂，在被問到“企業(yè)家最重要的素質(zhì)是什么”時，毫不猶豫地回答：“是冒險精神。
”當然冒險不是胡來，而是慎重考慮后的決策。
比如說，惠普和康柏的合并，兩家公司都有幾百億美元的價值，現(xiàn)任總裁卡莉預(yù)見到合并后的好處，所以大刀闊斧地改革，結(jié)果非常順利，合并后惠普成為新的巨頭。
第五，有強的管理能力和現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗。
我非常贊成企業(yè)家實踐幾年后去讀MBA，剛畢業(yè)去念MBA沒有多大意思，有了實踐經(jīng)驗后再去念，會有很大提高。
第六，有強的溝通能力。
CISCO的總裁錢伯斯曾講過，企業(yè)家要領(lǐng)導(dǎo)好一個企業(yè)，最根本的一點是要做一個大家喜聞樂見、受人歡迎的人，所以強的溝通能力是企業(yè)家的重要素質(zhì)。
第七，技術(shù)性公司的企業(yè)家應(yīng)該重視技術(shù)，因為一項好的技術(shù)往往會帶來新的市場。
當年激光照排研制成功后，有人講，中國的鉛字最便宜，新技術(shù)很難推廣，結(jié)果由于這項新技術(shù)帶來的巨大效益，一下子得以推廣應(yīng)用。
彩色出版系統(tǒng)也是如此，1992年前我國很少有彩色報紙，我們用新技術(shù)，使彩報出版的過程從過去的兩小時縮短到兩分鐘。
大家看現(xiàn)在到處是彩色報紙。
所以好的技術(shù)能創(chuàng)造一個新市場。
企業(yè)家并不一定要很懂技術(shù)，我剛才講郭士納并非電腦專家，但他非常重視技術(shù)，每年有兩個月時間跟IBM的技術(shù)精英泡在一起，聽取他們的意見。
SUN公司的總裁、創(chuàng)始人麥克米勒是管理專家，手下一名雇員發(fā)明了現(xiàn)在非常著名的JAVA語言，但最初這位雇員由于想法得不到發(fā)展，向米勒提出辭職。
米勒聽完后完全聽從了這位雇員的意見，給他創(chuàng)造了最好的條件，結(jié)果后來JAVA成為世界標準，SUN公司也因此奇跡般起死回生。
還有一段SONY公司佳話，SONY的總裁盛田在經(jīng)濟情況不景氣的形勢下，居然可以用7年時間支持技術(shù)專家井深大搞彩色顯像管。
當時大家看不到前途，不知能不能成功，而盛田下決心支持，使得彩色顯像管研制成功，SONY得以大大發(fā)展。
所以，為什么說企業(yè)家是主宰企業(yè)的核心，因為好的企業(yè)家能夠吸引一大批優(yōu)秀科技人員。
比如微軟公司，聚集了一大批非常優(yōu)秀的人才，其中一些人得過計算機領(lǐng)域的最高獎。
企業(yè)家們面前都會有兩個選擇，一個是贏利，一個是社會的利益，大多數(shù)企業(yè)家都會選擇后者，因為，要成為企業(yè)家，就必須有強烈的社會責任感，讓企業(yè)為社會服務(wù)，也只有這樣，企業(yè)才能有更高的發(fā)展目標，才能步入行業(yè)的先列。
