形容“團(tuán)隊青春活力”的詞語有哪些
1、激情洋溢【拼音】：jī qíng yáng yì【解釋】：激動的感情充分流露、顯示。
形容充滿生命力和活力。
【舉例造句】：當(dāng)天,壯族孩子們穿起民族服裝,激情洋溢地跳壯族銅鼓舞、竹桿舞,開展陀螺、拋繡球、踢鍵子和碰蛋比賽。
2、活力四射【拼音】：huó lì sì shè【解釋】： 旺盛的生命力向四面發(fā)散、放射。
形容充滿生命力和活力。
【舉例造句】：張大勇在上文化課時表現(xiàn)的無精打采，可一到運動場上他就活力四射，簡直像換了個人。
3、 朝氣蓬勃【拼音】： zhāo qì péng bó【解釋】： 朝氣：早上的空氣，引伸為新生向上，努力進(jìn)取的氣象；蓬勃：旺盛的樣子。
形容充滿了生命和活力。
【出處】： 《中國共產(chǎn)黨第十二次全國代表大會開幕詞》：“黨的最高領(lǐng)導(dǎo)層就能夠?qū)崿F(xiàn)新老合作和交替，成為更加朝氣蓬勃的戰(zhàn)斗指揮部。
”【舉例造句】： 青少年應(yīng)該朝氣蓬勃，不能死氣沉沉。
4、生氣勃勃【拼音】： shēng qì bó bó【解釋】： 勃勃：旺盛的樣子。
形容人或社會富有朝氣，充滿活力。
【出處】： 清·梁啟超《中國國會制度私議》：“全國各方面皆生氣勃勃，精力彌滿。
”【舉例造句】： 生活中最主要的仍然是那些向上的，生氣勃勃、充滿熱情和活力的，帶有極大想象的東西。
5、 風(fēng)華正茂【拼音】： fēng huá zhèng mào【解釋】： 風(fēng)華：風(fēng)采、才華；茂：旺盛。
正是青春煥發(fā)、風(fēng)采動人和才華橫溢的時候。
形容青年朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神面貌。
【出處】： 《沁園春·長沙》：“恰同學(xué)年少，風(fēng)華正茂；書生意氣，揮斥方遒。
”譯文：同學(xué)們正值青春年少，風(fēng)華正茂；大家躊躇滿志，意氣奔放，正強(qiáng)勁有力。
【舉例造句】： 你們正處風(fēng)華正茂的時代，應(yīng)該好好學(xué)好知識。
形容團(tuán)隊年輕活力的成語
1、盡管看不到她劉海下的容貌，卻也可以清楚的看見她兩邊臉頰連同后面修長白皙的脖頸整個都紅了，嫣紅透白的煞是好看。
這時才注意到女孩的打扮，上身穿著一件可愛的卡通t恤，下身是雪白的七分褲，褲腳裁剪成今年最流行的玉米穗式樣;腳上穿著一雙鞋跟足有五公分厚胖頭小皮靴。
2、白色的鴨舌帽把她那盤起的長發(fā)和半張臉都給遮住了，但能感覺出她一定很漂亮，驚人的漂亮!碩大的黑色墨鏡使得大家只看得見她嘴角的那絲完美弧度，透著一股無所不知和天下無敵的自信，黑百相間的休閑服把她襯托得似神秘似純潔。
給人感覺，除了酷就是酷，找不到別的詞語來形容了。
3、即使是滿面疲倦和仆仆風(fēng)塵，依然能看出她嬌小的臉型和精致的五官，象混血兒一樣奇特而奪目的美麗;細(xì)膩白皙的象羊奶凝乳一樣的皮膚，仿佛透明的水晶色的新疆馬奶提子一樣，晶瑩剔透的讓人不忍多看，生怕目光落實了，把她的臉蛋刺出兩個洞來。
怎樣帶出一個有活力的團(tuán)隊
寒不衣裘，暑不操扇。
登不乘馬，雨不張蓋。
軍幕未辦，將不言坐。
軍井不通，將不言渴。
想喚醒團(tuán)隊的活力，首先要喚醒自己的活力。
企業(yè)如何保持團(tuán)隊活力
不論是老板的鼓舞，經(jīng)理的鼓動，還是培訓(xùn)講師的鼓吹，企業(yè)人一般都聽過螞蟻團(tuán)隊的故事和鲇魚的故事。
螞蟻團(tuán)隊的故事是說，單個螞蟻是弱小的，但只要聯(lián)合起來，就是世界上最厲害的團(tuán)隊，所以被用來類比企業(yè)管理，教導(dǎo)員工忘我工作，發(fā)揮團(tuán)隊精神。
鲇魚的故事是說，找個鲇魚一樣有“鋒利牙齒”的人，放在員工中，沖擊員工，讓員工保持活力。
但關(guān)于這兩個經(jīng)典故事，我有個人的想法，不同于某些老板和“培訓(xùn)大師”。
螞蟻團(tuán)隊確實厲害無比，任何阻擋它們的生物，都將被它們毀滅，就連大河也不能阻擋它們，它們可以抱成團(tuán)，犧牲外面的螞蟻，保護(hù)蟻后越過大河，天下還有什么是不能的事情呢
所以團(tuán)隊合作要如何如何，員工在企業(yè)要如何如何，這樣的結(jié)論就出來了。
其實螞蟻的團(tuán)隊合作有個前提，那就是螞蟻們個體的命運是注定了的
他們天生就是工蟻，就是奴隸，只能干活，不可能成為蟻后。
他們只能把采集到的食物，帶回家，等待老板的代理人，也就是蟻后的代理人再分配，然后來進(jìn)食，爭奪食物對它們沒有任何意義，他們是沒有所謂未來的。
但如果它們采集了食物，吃了以后逐漸變得強(qiáng)壯，最后能成為蟻后，從此過上幸福的日子，能驅(qū)趕別的工蟻為它們干活。
如果是那樣的話，它們找來食物以后，第一個念頭是帶回家一起吃，還是獨自享用
對于一個思維正常的螞蟻來說，一定是自己吃
就象銷售人員在外面，總會發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會，抓住了，創(chuàng)業(yè)成功了，就可能成為老板。
你要求他象螞蟻一樣，忘我工作，完全奉獻(xiàn)自己，那根本不可能，只是在做夢。
企業(yè)的員工和螞蟻不同，他們不但有發(fā)現(xiàn)“食物”的機(jī)會，他們還有選擇的權(quán)利。
選擇的權(quán)利是他們天生的，老板不可能剝奪，否則就不是老板，而是奴隸主。
他們本身的“構(gòu)造”，個別員工，也有成為老板的潛質(zhì)，創(chuàng)業(yè)的沖動是有內(nèi)在支撐的。
因此把螞蟻的故事，講給銷售人員聽，妄圖教導(dǎo)忘我地工作，只能是愚民教育，是老板無知的表現(xiàn)，會被銷售人員笑話，他們會想：老板。
你當(dāng)初為什么不甘心做一只小小的螞蟻，而要從你的老板那里離開，出來創(chuàng)業(yè)呢
所以站在這個角度上，任何公司的團(tuán)隊，都和螞蟻團(tuán)隊有本質(zhì)的不同，不能用這樣故事來比喻。
老板要站員工的角度，首先肯定員工為自己的利益是很正常的，然后才是在此基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神，才是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作，這樣的銷售團(tuán)隊，才是真正的團(tuán)隊。
第二個故事是所謂的鲇魚效應(yīng)。
大意是說，本來一船沙丁魚快要死了，這時在船艙中放一條鲇魚，鲇魚追著沙丁魚跑，進(jìn)而讓整個銷售團(tuán)隊保持活力。
這個道理是說通過競爭來激活銷售隊伍，道理很好，我也比較認(rèn)同。
但在具體落實時，有個要點要注意。
回想起以前在企業(yè)的工作經(jīng)歷，我的第一份工作是在青島的某國有家電企業(yè)。
當(dāng)時年輕氣盛，有什么想法，看到什么不平事，總要和上司同僚說道說道。
因為業(yè)績突出，一路從業(yè)務(wù)員到分公司經(jīng)理，從分公司經(jīng)理到銷售總部的銷售部經(jīng)理，這一切都和銷售老總的大力支持密切相關(guān)，我也很感激。
但就在做銷售部經(jīng)理的那一年，我碰得頭破血流。
國有企業(yè)里，人際關(guān)系錯綜復(fù)雜，大家比賽和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，和下屬搞好關(guān)系，而不是出業(yè)績。
每個人都和某些高層，有或多或少的關(guān)系。
我就連移動駐外銷售人員辦公桌的位置，都要費力地溝通，再溝通，甚至親自動手搬動。
更不要說和生產(chǎn)、財務(wù)、采購開月度計劃會議了。
于是我感到，脖子上的繩圈越來越緊。
當(dāng)我快干不下去的時候，有一次和好朋友喝酒，他告訴我，老總曾經(jīng)無意中說起，當(dāng)初我不是最合適的人選，他用我，就是看我年輕，比較“生猛”，才把我放在那個職位上。
我就是那條鲇魚
最后終于有一天，我大徹大悟，覺得無法改變現(xiàn)狀，又不甘心束手就擒，只好選擇了離開，開始了闖蕩深圳新生活。
所以鲇魚效應(yīng)是很好的，但鲇魚本身是危險的
漁夫到岸以后，第一件事情是把鲇魚丟掉，保留水池中美味的沙丁魚。
企業(yè)在用鲇魚時，除了要為沙丁魚負(fù)責(zé)，也要為鲇魚負(fù)責(zé)。
你是鲇魚時，要想清楚自己的未來。
想利用這個平臺鍛煉一下，可以去做，但如果想有個好下場，比較難，尤其當(dāng)你是“生猛”的鲇魚時。
不管是老板也好，管理者也好，培訓(xùn)講師也好，在教育訓(xùn)練員工時，千萬不要站在你自己的角度，擺出我要教育和訓(xùn)練你的架勢，員工和學(xué)員會有很大抵觸。
你要站在他的角度上，綜合考慮，先肯定他，然后才能讓你的講述更生動，更客觀，更容易被他們吸收。
畢竟他們吸收多少，比你說多少更重要。
錘煉出一個富有激情的團(tuán)隊，我本人認(rèn)為可從以下三方面做起： 第一步團(tuán)隊中每位成員的工作職責(zé)劃分的很明確，有嚴(yán)格的工作流，團(tuán)隊中的成員由于要對自己的崗位負(fù)責(zé)，所以有一定的決策權(quán)，并且他的意見可以直接向公司決策層反映；強(qiáng)調(diào)員工在團(tuán)隊中的價值，強(qiáng)調(diào)員工對管理工作的參與性，最大限度的滿足個人發(fā)展的需求每一個進(jìn)入企業(yè)的新員工，讓他們感覺到從事的是一份富有挑戰(zhàn)性的、激動人心的工作，可以充分展示自己才華，能證明自己的能力，并有機(jī)會獲得提升。
第二步就是要在公司內(nèi)部宣傳團(tuán)隊建設(shè)的重要性，及未來團(tuán)隊管理時的工作方式，讓員工對團(tuán)隊建設(shè)產(chǎn)生濃厚的興趣。
第三步在團(tuán)隊內(nèi)部引入競爭機(jī)制，有利于打破另一種形式的大鍋飯。
如果一個團(tuán)隊內(nèi)部沒有競爭，在開始的時候，團(tuán)隊成員也許會憑著一股激情努力工作，但時間一長，他發(fā)現(xiàn)無論是干多干少，干好干壞，結(jié)果都是一樣的，每一個成員都享受同等的待遇，那么他的熱情就會減退，在失望、消沉后最終也會選擇“做一天和尚撞一天鐘”的方式來混日子，這其實就是一種披上團(tuán)隊外衣的大鍋飯。
通過引入競爭機(jī)制，實行賞勤罰懶，賞優(yōu)罰劣，打破這種看似平等實為壓制的利益格局，團(tuán)隊成員的主動性、創(chuàng)造性才會得到充分的發(fā)揮，團(tuán)隊才能長期保持活力。
引入競爭機(jī)制，一方面可以在內(nèi)部形成“學(xué)、趕、超”的積極氛圍，推動每個成員不斷自我提高；另一方面，通過競爭的篩選，可以發(fā)現(xiàn)哪些人更能適應(yīng)某項工作，保留最好的，剔除最弱的，從而實現(xiàn)團(tuán)隊結(jié)構(gòu)的最優(yōu)配置，激發(fā)出團(tuán)隊的最大潛能。
（如開展區(qū)域負(fù)責(zé)制，將所有區(qū)域劃分給由值班經(jīng)理和柜長直接負(fù)責(zé)，并將獎金與銷售掛鉤，這樣不僅責(zé)任到人，目標(biāo)清晰、也給下屬提升能力的鍛煉。
） 二、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱F(tuán)隊。
我認(rèn)為嚴(yán)謹(jǐn)有著雙重意義，一是嚴(yán)明的紀(jì)律、一是謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)。
紀(jì)律是勝利的保證，只有做到令行禁止，團(tuán)隊才會戰(zhàn)無不勝，否則充其量只是一群烏合之眾，稍有挫折就會作鳥獸散。
過于追求團(tuán)隊的親和力和人情味，認(rèn)為“團(tuán)隊之內(nèi)皆兄弟”，而嚴(yán)明的團(tuán)隊紀(jì)律是有礙團(tuán)結(jié)的。
這就直接導(dǎo)致了管理制度的不完善，或雖有制度但執(zhí)行不力，形同虛設(shè)。
比如說，某個成員沒能按期保質(zhì)地完成某項工作或者是違反了某項具體的規(guī)定，但他并沒有受到相應(yīng)的處罰，或是處罰根本無關(guān)痛癢。
從表面上看，這個團(tuán)隊非常具有親和力，而事實上，對問題的縱容或失之以寬會使這個成員產(chǎn)生一種“其實也沒有什么大不了”的錯覺，久而久之，貽患無窮。
如果他從一開始就受到嚴(yán)明紀(jì)律的約束，及時糾正錯誤的認(rèn)識，那么對團(tuán)隊對他個人都是有益的。
GE的前CEO杰克·韋爾奇有這樣一個觀點：指出誰是團(tuán)隊里最差的成員并不殘忍，真正殘忍的是對成員存在的問題視而不見，文過飾非，一味充當(dāng)老好人。
寬是害，嚴(yán)是愛。
對于這一點，每一個時刻直面競爭的團(tuán)隊都要有足夠的清醒認(rèn)識。
嚴(yán)格的管理是鍛造高素質(zhì)專業(yè)化團(tuán)隊所不可缺少的手段。
只有嚴(yán)格的管理，才能培養(yǎng)出團(tuán)隊成員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，才能強(qiáng)化團(tuán)隊成員的責(zé)任感，才能提高團(tuán)隊成員的職業(yè)化水平。
在工作中，我們的團(tuán)隊要求按照既定的原則與規(guī)定程序處理問題，在管理操作上是要懂得具體運作應(yīng)該怎么怎么樣是規(guī)范的（ISO9000精髓），以科學(xué)、客觀的態(tài)度來總結(jié)前人的和自己的經(jīng)驗教訓(xùn)，精益求精，有所突破、有所創(chuàng)新（PDCA）。
這才是一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱F(tuán)隊。
三、高效的團(tuán)隊 速度對效益也是至關(guān)重要的。
效率也是衡量成果的標(biāo)準(zhǔn)之一。
因此我們要求每一位團(tuán)隊成員具有果斷干練、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)；要求整個團(tuán)隊具備針對市場變化的快速反應(yīng)能力。
我認(rèn)為阻礙效率的因素有以下幾方面: 1. 對待工作的不同心態(tài). 所以要求下屬必須了解團(tuán)隊的工作是什么，以及這些工作的重要性何在。
我將重點激發(fā)個人與團(tuán)隊的工作動力，提高他們努力工作的意愿。
以正面的肯定或給予嘉許，促進(jìn)團(tuán)隊的學(xué)習(xí)、成長和滿意度。
團(tuán)隊獎勵制度。
讓成員對身為團(tuán)隊其中一員感到光榮與興奮，有向心力及信心。
2. 個人性格間的差異及其對有效團(tuán)隊的影響. ,怎樣組合才會促進(jìn)群策群力的效果,所以我們將依個人專長選擇最適當(dāng)?shù)娜诉x，彼此擷長補(bǔ)短又保持多元性。
3. 電話、郵件、MEMO... 上傳下達(dá)真的能保障溝通無障礙嗎
是不是真的暢通無阻呢?部門之間合作順利么
一線信息是不是以最快的速度反饋到部門嗎
我們的反應(yīng)是不是足夠快去適應(yīng)新的變化呢
所以要確認(rèn)有效的溝通方法，使領(lǐng)隊與團(tuán)員，團(tuán)員與團(tuán)員間能透過群策群力克服困難和溝通障礙，達(dá)到“三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮”的效果,有了良好的溝通，彼此的關(guān)系形成信任與尊重,在設(shè)定績效目標(biāo)和解決問題的方法，并追蹤成果。
這樣我們將建成一個高效的團(tuán)隊. 除了以上幾個龍崗天虹團(tuán)隊?wèi)?yīng)有的特質(zhì)外,針對我們服裝部門的特點，，我認(rèn)為必須對對美的感觸及流行性的事物敏感所以還需要加上專業(yè)，時尚和創(chuàng)新,利用各種機(jī)會接觸最新流行趨勢將我們的團(tuán)員培養(yǎng)成專業(yè)的服飾顧問。
創(chuàng)新是企業(yè)活力的源泉，我們要求管理員有足夠的遠(yuǎn)見和勇氣，努力 營造一個寬松的環(huán)境，包容不同創(chuàng)見，愛護(hù)員工的創(chuàng)造熱情，珍惜員工的 創(chuàng)造力，并通過各種方式提高員工的工作能力和創(chuàng)造能力。
希望我們共同努力將我們的團(tuán)隊建設(shè)成充滿著激情、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的團(tuán)隊。
