立足本職崗位，怎樣做到愛(ài)崗敬業(yè)

，就是員工對(duì)待自己所從事的職業(yè)，有著崇敬和虔誠(chéng)的態(tài)度，有著神圣的使命感和責(zé)任心，有著全身心投入的熱忱。

作為一名企業(yè)的員工，就是要立足本職崗位，牢記新的歷史使命，服從領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)客戶(hù)的優(yōu)良傳統(tǒng)，干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行，努力成為本專(zhuān)業(yè)的行家能手。

　　是時(shí)代的需要，也是作為一名員工所必備的第一素質(zhì)。

是一種能力，又遠(yuǎn)勝于能力。

是一種精神，更是一種品格。

作為一名員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神從哪里來(lái)

既需要個(gè)人的主觀努力，也需要客觀環(huán)境的熏陶；既需要領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期教育，也需要組織創(chuàng)造有利條件；既需要內(nèi)在的自覺(jué)，也需要外在的監(jiān)督。

這些都是愛(ài)崗敬業(yè)和責(zé)任感的源泉和保證。

對(duì)于我們每一個(gè)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神是使命的召喚、是能力的體現(xiàn)、是制度的執(zhí)行。

勇敢地?fù)?dān)負(fù)起自己的責(zé)任，人生才會(huì)充實(shí)，生活才有意義。

提倡愛(ài)崗敬業(yè)精神能激發(fā)員工的高度責(zé)任感，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的親和力、向心力、凝聚力，營(yíng)造溫馨和諧、團(tuán)結(jié)友愛(ài)的綠色人際關(guān)系環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)與員工和諧發(fā)展。

　　什么叫敬業(yè)

南宋哲學(xué)家教育家一語(yǔ)道破了其中隱含的深義：“敬業(yè)者，專(zhuān)心致志以事業(yè)也。

”古往今來(lái)，有志者、事竟成，無(wú)志者、事難成的事例比比皆是。

強(qiáng)，說(shuō)到底就是個(gè)思想覺(jué)悟的問(wèn)題，一個(gè)人如果有堅(jiān)定的，對(duì)黨的事業(yè)忠誠(chéng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展高度負(fù)責(zé)，就會(huì)有一種昂揚(yáng)向上、勵(lì)精圖治的精神狀態(tài)，有一種干不好工作就食不甘味、寢不安枕的精神。

反之，就會(huì)不用心、不動(dòng)腦，有力不愿出，有勁不愿使，得過(guò)且過(guò)，混時(shí)度日，即使水平再高、能力再?gòu)?qiáng)，也不可能將工作做好。

“人貴有自知之明”。

我們要在本職崗位上努力踐行“工于至誠(chéng)，行以致遠(yuǎn)”的理念，大力弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的精神。

　　我們無(wú)論在哪個(gè)工作崗位都應(yīng)該做到愛(ài)崗敬業(yè)，細(xì)心鉆研，從自我做起，從細(xì)節(jié)做起，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一粒糧做起。

要不斷完善用人選人機(jī)制，用人選人是一種導(dǎo)向，如果通過(guò)的是那些以事業(yè)為重，一心一意干事業(yè)、有創(chuàng)新的人；是那些勤于學(xué)習(xí)、長(zhǎng)于思考、善于解決工作中實(shí)際問(wèn)題，實(shí)實(shí)在在能干事的人；是那些默默無(wú)聞、，愿意在經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作上下功夫、求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)的人，那么員工就會(huì)受到鼓舞和激勵(lì)，把心思用在學(xué)習(xí)上、工作上和市場(chǎng)拓展上，不負(fù)重托，建功立業(yè)。

反之，就會(huì)挫傷員工的積極性，導(dǎo)致敬業(yè)精神衰退。

我們應(yīng)當(dāng)把工作中的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一項(xiàng)任務(wù)，都應(yīng)當(dāng)成為自己的責(zé)任，并努力做好。

所以，牢記自己的理想信念，實(shí)踐自己的諾言，把自己置身到責(zé)任之中。

　　時(shí)下，一句“今天工作不努力，明天努力找工作”說(shuō)出了工作與敬業(yè)的關(guān)系，在不同崗位上工作的人都對(duì)這句富有哲理的話有著自己的理解。

只有盡到自己應(yīng)盡的責(zé)任，才能算是好員工，只有每個(gè)員工都認(rèn)真地承擔(dān)起自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，企業(yè)才能和諧運(yùn)轉(zhuǎn)、持續(xù)發(fā)展。

要把思想政治教育與解決實(shí)際問(wèn)題緊密結(jié)合，實(shí)際問(wèn)題的困擾對(duì)員工敬業(yè)精神的影響也不容忽視。

作為員工本身，自然應(yīng)該集中精力，排除干擾，干好本職工作。

不論你處在什么環(huán)境，處在什么崗位，都不要忘了自己的責(zé)任。

在自己的本職崗位上，干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行。

雖然這是句老話，但它的生命力常青。

我們要始終保持積極向上的工作態(tài)度，把對(duì)企業(yè)和客戶(hù)的奉獻(xiàn)與付出看作無(wú)尚光榮。

　　實(shí)踐證明：工作僅憑熱情、感情、勇氣是不夠的，還必須有足夠的能力來(lái)支撐，更為關(guān)鍵的是要立足本職崗位，愛(ài)崗敬業(yè)，干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行，堅(jiān)持從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起

工會(huì)愛(ài)崗敬業(yè)的名言

1. 在工作中應(yīng)該具有敬業(yè)精神。

2. 的人尊敬。

3. 敬業(yè)就是切努力做好本職工作。

4. 代社會(huì)，企業(yè)正越來(lái)越重視員工的敬業(yè)精神。

5. 敬業(yè)精神為企業(yè)的發(fā)展注入活力。

6. 工作不敬業(yè)，可能會(huì)遭到淘汰。

7. 敬業(yè)有時(shí)需要做出一定的犧牲。

8. 離開(kāi)敬業(yè)精神，一個(gè)人很難取得大的成就。

9. 即使是卑微的工作，也要用敬業(yè)的態(tài)度去面對(duì)。

10. 很多偉人的偉大之處就在于非常敬業(yè)。

如何做好一名愛(ài)崗敬業(yè)的員工2000字作文

尊敬的各位評(píng)委、各位員工：大家好

我是集團(tuán)辦公室的一名普通的檔案管理員，今天我想就“怎樣愛(ài)崗敬業(yè) 做一名優(yōu)秀員工”的話題和各位員工共同交流工作中的心得體會(huì)。

剛參加工作那會(huì)兒，心中充滿(mǎn)美麗的夢(mèng)想，血液中涌動(dòng)著對(duì)未來(lái)的激情。

憧憬火熱的事業(yè)，渴望實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，獲得事業(yè)上的成功。

“愛(ài)崗敬業(yè)”這四個(gè)字對(duì)我來(lái)說(shuō)，就是為了工作要加班加點(diǎn)犧牲休息時(shí)間，為了工作放棄或忽視親情、友情，為了工作不顧帶病的身體而忘我的投入。

可在經(jīng)歷了工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，目睹了身邊的人和事，才知道什么是真正地愛(ài)崗敬業(yè)。

敬業(yè)不只是加班加點(diǎn)，敬業(yè)更不僅是任勞任怨，敬業(yè)就是把自己的工作當(dāng)作一種精神享受的人生體驗(yàn)。

它表現(xiàn)在工作中就是勤奮和主動(dòng)，就是節(jié)儉和意志，就是自信和創(chuàng)新。

加班再多而沒(méi)有效率那不叫敬業(yè)，不顧健康而忘命的工作那不叫敬業(yè)，只是機(jī)械式的勞動(dòng)而不用腦子，沒(méi)有創(chuàng)新那也不叫敬業(yè)。

有句口號(hào)說(shuō)得好：不愛(ài)崗就會(huì)下崗，不敬業(yè)就會(huì)失業(yè)

愛(ài)崗敬業(yè)說(shuō)得具體點(diǎn)就是要做好本職工作，把一點(diǎn)一滴的小事做好，把一分一秒的時(shí)間抓牢。

搞好每一項(xiàng)維修，做好每一次巡檢，填好每一張記錄，算準(zhǔn)每一個(gè)數(shù)據(jù)，寫(xiě)好每一篇文稿。

古人說(shuō)：不積跬步，無(wú)以致千里，不善小事，何以成大器。

從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，這就是敬業(yè)，這就是愛(ài)崗

接下來(lái)我想從以下六方面來(lái)闡述我對(duì)敬業(yè)的理解：首先，責(zé)任感是所有人成功之本。

沒(méi)有責(zé)任感的軍官不是合格的軍官，沒(méi)有責(zé)任感的員工不是優(yōu)秀的員工。

責(zé)任感是簡(jiǎn)單而無(wú)價(jià)的。

工作就意味著責(zé)任，責(zé)任意識(shí)會(huì)讓我們表現(xiàn)更加卓越。

大家都知道美國(guó)有一個(gè)著名的軍事基地——西點(diǎn)軍校，西點(diǎn)學(xué)員章程規(guī)定：每一個(gè)學(xué)員無(wú)論在什么時(shí)候，無(wú)論在什么地方，無(wú)論穿軍裝與否，也無(wú)論是在擔(dān)任警衛(wèi)、值勤等公務(wù)還是在進(jìn)行自己的私人活動(dòng)，都有義務(wù)、有責(zé)任履行自己的職責(zé)和義務(wù)。

這種履行必須是發(fā)自?xún)?nèi)心的責(zé)任感，而不是為了獲得獎(jiǎng)賞或別的什么。

一個(gè)人要成為一個(gè)好軍人，就必須遵守紀(jì)律，對(duì)于他的上級(jí)和同事有高度的責(zé)任感，對(duì)于自己表現(xiàn)出的能力有自信心。

我認(rèn)為，這樣的要求，對(duì)于我們企業(yè)的員工同樣適用。

要將“責(zé)任”二字時(shí)刻牢記在心，讓它成為我們腦海中一種強(qiáng)烈的意識(shí)。

在日常工作中，這種責(zé)任意識(shí)會(huì)讓我們表現(xiàn)得更加卓越。

我們經(jīng)?？梢砸?jiàn)到這樣的員工，他們?cè)谡劦阶约旱墓緯r(shí)，使用的代名詞通常都是“他們”而不是“我們”，“他們銷(xiāo)售部怎么怎么樣”“他們財(cái)務(wù)部怎么怎么樣”，這是一種缺乏責(zé)任感的典型表現(xiàn)，這樣的員工至少?zèng)]有一種“我們就是一個(gè)完整的機(jī)構(gòu)”的認(rèn)同感。

給大家講一個(gè)故事：有一個(gè)替人割草的男孩打電話給他的雇主布朗太太說(shuō)“你需不需要割草

” 布朗太太回答說(shuō)：“不需要了，我已經(jīng)有了割草工。

”男孩又說(shuō)：“我會(huì)幫您拔掉草叢中的雜草。

” 布朗太太回答：“我的割草工已經(jīng)做了。

”男孩又說(shuō)“我會(huì)幫您把草與走道的四周割齊。

” 布朗太太說(shuō)：“我請(qǐng)的那人他也已經(jīng)做了，謝謝你，我不需要新的割草工。

”男孩便掛了電話。

此時(shí)男孩的朋友問(wèn)他說(shuō)：“你不是就在布朗太太那兒打工割草嗎

為什么還要打這個(gè)電話

”男孩說(shuō)：“我只是想知道我究竟做得好不好

”。

是啊，多問(wèn)幾個(gè)“我做得如何

”，這就是責(zé)任。

工作就意味著責(zé)任，在這個(gè)世界上，沒(méi)有不須承擔(dān)責(zé)任的工作，相反，你的職位越高，權(quán)力越大，你肩負(fù)的責(zé)任就越重。

不要害怕承擔(dān)責(zé)任，要立下決心，你一定可以承擔(dān)任何職業(yè)生涯中的責(zé)任，你一定可以比前人完成的更出色二、有作為的員工，喜歡紀(jì)律當(dāng)企業(yè)和員工都有強(qiáng)烈的紀(jì)律意識(shí)，在不允許的妥協(xié)的地方絕不妥協(xié)，在不需要借口時(shí)絕不找任何借口——比如質(zhì)量問(wèn)題，比如對(duì)工作的態(tài)度等，你會(huì)猛然發(fā)現(xiàn)，工作因此會(huì)有一個(gè)嶄新的局面。

一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、富有戰(zhàn)斗力和進(jìn)取心的團(tuán)隊(duì)，必定是一個(gè)有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)。

同樣，一個(gè)積極主動(dòng)、忠誠(chéng)敬業(yè)的員工，也必定是一個(gè)具有強(qiáng)烈紀(jì)律觀念的員工。

可以說(shuō)，紀(jì)律，永遠(yuǎn)是忠誠(chéng)、敬業(yè)、創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。

對(duì)企業(yè)而言，沒(méi)有紀(jì)律，便沒(méi)有了一切。

三、把自己從平庸變成優(yōu)秀最好的執(zhí)行者，都是自動(dòng)自發(fā)的人，他們確認(rèn)自己有能力完成任務(wù)。

這樣的人其個(gè)人價(jià)值和自尊是發(fā)自?xún)?nèi)心的，而不是來(lái)自他人。

也就是說(shuō)，他們不是憑一時(shí)沖動(dòng)做事，也不是只為了得到領(lǐng)導(dǎo)的稱(chēng)贊，而是自動(dòng)自發(fā)的、不斷地追求完美。

一位心理學(xué)家在研究過(guò)程中，為了實(shí)地的了解人們對(duì)同一件事情在心理上所反應(yīng)出來(lái)的個(gè)體差異，他來(lái)到一所正在建筑中的大教堂，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)忙碌的敲石工人進(jìn)行訪問(wèn)。

心理學(xué)家問(wèn)他遇到的第一位工人：“請(qǐng)問(wèn)你在做什么

”工人沒(méi)好氣的回答：“在做什么

你沒(méi)看到嗎

我正在用這個(gè)重得要命的鐵錘，來(lái)敲碎這些該死的石頭。

而這些石頭又特別的硬，害得我手酸麻不已，這真不是人干的工作。

”心理學(xué)家又找到第二位工人：“請(qǐng)問(wèn)你在做什么

”，第二位工人無(wú)奈地答道：“為了每天50美元的工資，我才會(huì)做這件工作，若不是一家人等著吃飯，誰(shuí)愿意干這份敲石頭的粗活

”，心理學(xué)家問(wèn)第三位工人：“請(qǐng)問(wèn)你在做什么

”，第三位工人眼光中閃爍著喜悅的神采：“我正參與興建這座雄偉華麗的大教堂。

落成之后，這里可以容納許多人來(lái)做禮拜。

雖然敲石頭的工作并不輕松，但當(dāng)我想到，將來(lái)會(huì)有無(wú)數(shù)的人來(lái)到這兒，再次接受上帝的愛(ài)，心中便常為這份工作獻(xiàn)上感恩。

”同樣的工作，同樣的環(huán)境，卻有如此截然不同的感受。

第一種工人，是完全無(wú)可救藥的人。

可以設(shè)想，在不久的將來(lái)，他將不會(huì)得到任何工作的眷顧，甚至可能是生活的棄兒。

第二種工人，是沒(méi)有責(zé)任和榮譽(yù)感的人。

對(duì)他們抱有任何指望肯定是徒勞的，他們抱著為薪水而工作的態(tài)度，為了工作而工作。

他們肯定不是企業(yè)可依靠和老板可依賴(lài)的員工。

該用什么語(yǔ)言贊美第三種工人呢

在他們身上，看不到絲毫抱怨和不耐煩的痕跡，相反，他們是具有高度責(zé)任感和創(chuàng)造力的人，他們充分享受著工作的樂(lè)趣和榮譽(yù)，同時(shí)，因?yàn)樗麄兊呐ぷ?，工作也帶給了他們足夠的榮譽(yù)。

他們就是我們要學(xué)習(xí)的那種員工，他們是最優(yōu)秀的員工。

他們向我們展現(xiàn)了：自動(dòng)自發(fā)，自我獎(jiǎng)勵(lì)，視工作為快樂(lè)。

我相信，這樣的工作哲學(xué)，是每一個(gè)企業(yè)都樂(lè)于接受和推廣的。

持有這種工作哲學(xué)的員工，就是每一個(gè)企業(yè)所追求和尋找的員工。

他們所在企業(yè)、他的工作，也會(huì)給他最大的回報(bào)。

或許在過(guò)去的歲月里，有的人時(shí)常懷有類(lèi)似第一種或第二種工人的消極看法，每天常常謾罵、批評(píng)、抱怨、四處發(fā)牢騷，對(duì)自己的工作沒(méi)有絲毫激情，在生活的無(wú)奈和無(wú)盡的抱怨中平凡地生活著，畢竟那是已經(jīng)過(guò)去的了，重要的是，從現(xiàn)在起，您未來(lái)的態(tài)度將如何

讓我們像第三種工人那樣，做最優(yōu)秀的員工吧，并時(shí)常懷抱著一顆感恩的心

四、用“可以完成”代替“不可能完成”也許，“不可能完成”成為許多人工作上最常見(jiàn)的一個(gè)推脫理由。

如果這樣，請(qǐng)問(wèn)：在你和老板之間，最大的障礙是什么

不是虎視眈眈的競(jìng)爭(zhēng)者，也不是嫉賢妒能的昏庸老板，最大的障礙是你自己

是你面對(duì)“不可能完成”的高難度工作推諉求安，為自己不斷尋找理由的消極心態(tài)。

擁有勇于向“不可能完成”的工作挑戰(zhàn)的精神，是獲得成功的基礎(chǔ)。

西方有句名言：一個(gè)人的思想決定一個(gè)人的命運(yùn)。

不敢向高難度的工作挑戰(zhàn)，是對(duì)自己潛能的畫(huà)地為牢，只能使自己無(wú)限的潛能化為有限的成就。

與此同時(shí)，無(wú)知的認(rèn)識(shí)會(huì)使你的天賦減弱，因?yàn)槟愕呐撤蛞粯拥乃魉鶠?，不配擁有這樣的能力。

“職場(chǎng)勇士”與“職場(chǎng)懦夫”在老板心目中的地位有天壤之別，根本無(wú)法并駕齊驅(qū)，相提并論。

一個(gè)老板描述自己心目中的理想員工時(shí)說(shuō)“我們所急需的人才，是有奮斗進(jìn)取精神，勇于向‘不可能完成’的工作挑戰(zhàn)的人”。

所以，讓我們懷著感恩的心情去主動(dòng)接受它吧。

用行動(dòng)積極爭(zhēng)取“職場(chǎng)勇士”的榮譽(yù)吧。

讓周?chē)娜撕屠习宥贾?，你是一個(gè)意志堅(jiān)定，富有挑戰(zhàn)力，做事敏捷的好員工。

這樣一來(lái)，你就無(wú)須再愁得不到老板的認(rèn)同了。

五、給自己增添使命感實(shí)際上，我們要做自己想做的事，是用強(qiáng)烈的使用感迎接一個(gè)一個(gè)挑戰(zhàn)。

你對(duì)自己人生的使命感，會(huì)使你逃脫安逸的環(huán)境，迎接挑戰(zhàn)。

如果你一直安于現(xiàn)狀，終將會(huì)感到失望及不滿(mǎn)。

為什么

因?yàn)槟愫ε隆ε率　⒑ε聛G失、害怕被拒絕，害怕正是你安于現(xiàn)狀的主要原因。

害怕是一種軟弱的表現(xiàn)，它使你退縮不前、失去勇氣、自我封閉，而這些畏縮、膽怯、封閉的現(xiàn)象，會(huì)使你感到越來(lái)越不滿(mǎn)。

相反地，一個(gè)勇敢前進(jìn)，不斷接觸、追求、學(xué)習(xí)新事物的人，即使他目前尚未達(dá)到目標(biāo)、或成就不大，但是他一定對(duì)自己的人生非常滿(mǎn)意，因?yàn)樗娜松蟹较?、有情感、有成長(zhǎng)。

這使他覺(jué)得滿(mǎn)足而有收獲，每一天都過(guò)得很有意義。

一個(gè)真正的夢(mèng)想必定充滿(mǎn)挑戰(zhàn)性，正因?yàn)樗哂刑魬?zhàn)性，又是由你自己所選擇的，所以你一定會(huì)積極的想完成它。

換句話說(shuō)，你的使命不僅是一種挑戰(zhàn)，同時(shí)也是激勵(lì)你的原動(dòng)力。

敬業(yè)愛(ài)崗體現(xiàn)在我們每一個(gè)平凡的工作日，體現(xiàn)在每一個(gè)普通的崗位上。

如果我們?nèi)巳硕寄艹蔀橐粋€(gè)愛(ài)崗敬業(yè)的人，把工作當(dāng)成一種享受，把工作當(dāng)成一種使命，那我們的金海一定會(huì)蒸蒸日上，興旺發(fā)達(dá)

做一個(gè)敬業(yè)愛(ài)崗的員工吧，在平凡的崗位上盡情展現(xiàn)你的才能和智慧，因?yàn)榻鸷５陌l(fā)展就是我們的明天

謝謝

如何提高員工的敬業(yè)度

使員工全力投入到實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程中，是企業(yè)各級(jí)管理者的重大責(zé)任之一。

有研究表明，員工越敬業(yè)，公司就越具有創(chuàng)新力，生產(chǎn)效率就越高，贏利能力也更好。

然而，有很多企業(yè)在加強(qiáng)員工敬業(yè)度上表現(xiàn)不佳。

埃森哲的調(diào)查為我們展示了提高員工敬業(yè)度的十大途徑，為企業(yè)提供了這方面的解決之道。

　　你的員工對(duì)幫助公司實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)有多投入

他們?cè)谧非髮?shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過(guò)程中積極性如何

如果你公司的情況如現(xiàn)在的大多數(shù)公司一樣，那么在員工敬業(yè)度方面，你就面臨一定的挑戰(zhàn)。

　　評(píng)估員工的敬業(yè)精神需要從衡量以下五個(gè)重要特點(diǎn)入手： 　　滿(mǎn)足感——期望得以實(shí)現(xiàn)的員工最具有滿(mǎn)足感。

這些期望與他們的工作、所在組織和他們的直接上司有關(guān)。

具有滿(mǎn)足感的員工在追求個(gè)人目標(biāo)的過(guò)程中不會(huì)有挫敗感。

　　了解——敬業(yè)的員工關(guān)心的不僅是自身的幸福和滿(mǎn)足。

具有高度敬業(yè)精神的員工對(duì)公司的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)都有清楚的了解。

　　貢獻(xiàn)——這一特點(diǎn)比“了解”更進(jìn)一步。

敬業(yè)的員工不僅對(duì)公司的戰(zhàn)略方向有深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也清楚自己的工作對(duì)公司戰(zhàn)略的實(shí)施和成功有怎樣的直接聯(lián)系。

　　一致——敬業(yè)的員工會(huì)覺(jué)得他的個(gè)人價(jià)值與公司的價(jià)值和使命是一致的。

用兩個(gè)圓圈的維恩圖來(lái)示意的話，如果一個(gè)圓圈代表個(gè)人目標(biāo)，另一個(gè)代表公司目標(biāo)，那么這兩個(gè)圓圈會(huì)有適度的重合。

　　員工保留率——不像其他特點(diǎn)，這是一個(gè)外部衡量標(biāo)準(zhǔn)。

然而員工保留率也是評(píng)測(cè)員工敬業(yè)精神的一個(gè)重要尺度。

當(dāng)然，會(huì)有這樣的情形：最敬業(yè)的員工辭職，而那些混日子的員工則賴(lài)著不走（這往往是公司的悲哀）。

盡管如此，保留率也是衡量員工敬業(yè)精神的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　這五大特點(diǎn)是對(duì)員工敬業(yè)精神的全面描述，企業(yè)要明確的最重要的一點(diǎn)是，在評(píng)估員工敬業(yè)精神時(shí)，要均衡考慮這五點(diǎn)，不能顧此失彼。

僅參照其中任何一個(gè)指標(biāo)都不能對(duì)員工有全面了解。

以滿(mǎn)足感為例，大量事例表明，如果不與期望產(chǎn)生的結(jié)果綜合起來(lái)考慮，滿(mǎn)足感可能并不是衡量更高績(jī)效的有力指標(biāo)。

　　在一家大型制造公司里，員工的滿(mǎn)足感過(guò)強(qiáng)，但是敬業(yè)度卻很低。

自滿(mǎn)的氣氛籠罩著公司。

公司強(qiáng)勁增長(zhǎng)本是個(gè)好消息，卻也產(chǎn)生了自滿(mǎn)情緒這一副產(chǎn)品。

公司高層，包括CEO都在為過(guò)于自滿(mǎn)的員工給公司制造的問(wèn)題而擔(dān)心。

公司的總裁說(shuō)：我們要取得成功，就必須不斷地提醒員工不能有自滿(mǎn)情緒，這是我們要做的最重要的事情之一。

我們已經(jīng)有些過(guò)分自滿(mǎn)了。

員工必須接受這樣一個(gè)事實(shí)：即使我們已經(jīng)很成功，為了保持優(yōu)勢(shì)，還要繼續(xù)變革和改進(jìn)。

在對(duì)員工的敬業(yè)精神有了初步了解之后，我們得考慮如何幫助公司加強(qiáng)員工的敬業(yè)精神。

以下是增強(qiáng)員工敬業(yè)精神的十條首要途徑。

　　與績(jī)效掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)制度 　　高度敬業(yè)的首要?jiǎng)右蚺c薪酬有關(guān)。

然而研究表明，重要的不是員工所獲薪酬的高低，而是企業(yè)如何利用薪酬以及其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，令員工產(chǎn)生自己是企業(yè)的重要一分子的感覺(jué)。

歸屬感對(duì)員工的敬業(yè)精神有關(guān)鍵性的影響，其中心理獎(jiǎng)勵(lì)是至關(guān)重要的，如對(duì)企業(yè)的主人翁感、融入感以及堅(jiān)信自己的工作對(duì)于幫助公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)很重要。

　　創(chuàng)造歸屬感的一種方法就是把獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)務(wù)結(jié)果掛鉤。

有研究表明，如果你將獎(jiǎng)勵(lì)與員工的個(gè)人績(jī)效和業(yè)務(wù)結(jié)果掛鉤，這些獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于他的激勵(lì)程度與他保持和改進(jìn)績(jī)效的程度有著密切的關(guān)系。

美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)公司（American Standard Companies）把獎(jiǎng)勵(lì)與財(cái)務(wù)結(jié)果和六西格瑪目標(biāo)掛鉤。

在許多高績(jī)效的公司里，管理層還制定了個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，評(píng)估的指標(biāo)不僅僅包括傳統(tǒng)的銷(xiāo)售或收益目標(biāo)。

　　例如，Raymond James金融服務(wù)公司和Raymond James & Associates都設(shè)立了最佳成就者項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)財(cái)務(wù)結(jié)果之外的個(gè)人貢獻(xiàn)。

例如，管理人員會(huì)因員工為客戶(hù)提供了優(yōu)異服務(wù)或提出了有創(chuàng)意的觀點(diǎn)而獎(jiǎng)勵(lì)他。

百力通（Briggs & Stratton Corporation）也鼓勵(lì)管理人員對(duì)員工取得的一些比較小的、基于績(jī)效的成就予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　與之類(lèi)似，SAP美國(guó)分公司為管理人員開(kāi)發(fā)了一個(gè)工具箱，其中就包括了對(duì)員工基于價(jià)值所取得的成績(jī)予以認(rèn)可的各種方法，從簡(jiǎn)單的同事間的互相致謝到更為正式的公開(kāi)給優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)的計(jì)劃。

這些信息可以在網(wǎng)上獲得并即時(shí)傳播。

　　過(guò)硬的人力資本基礎(chǔ)設(shè)施 　　公司會(huì)為敬業(yè)員工提供有效開(kāi)展工作所需的各種資源。

對(duì)現(xiàn)今的管理人員來(lái)說(shuō)，關(guān)于員工的準(zhǔn)確信息和資料是一項(xiàng)重要的資源。

在人力資本基礎(chǔ)設(shè)施上進(jìn)行合理投資的公司會(huì)得到多方面的回報(bào)。

　　一家有著高度敬業(yè)精神員工隊(duì)伍的金融服務(wù)公司花了幾年時(shí)間去改善人力資本基礎(chǔ)設(shè)施，以便為管理人員提供更全面和準(zhǔn)確的人力資源資料。

公司采取了外包和服務(wù)共享措施，并且在如薪水支付、福利管理以及出勤紀(jì)錄等事務(wù)上都有很高的效率。

其領(lǐng)導(dǎo)層現(xiàn)在相信人力資源部門(mén)有一套過(guò)硬的基礎(chǔ)設(shè)施可以消除人員冗余。

對(duì)信息系統(tǒng)和人力資源事務(wù)性工作流程簡(jiǎn)化工作的高度重視，意味著該公司能更好地給管理人員提供其開(kāi)展工作所需的信息。

　　著眼于未來(lái)的學(xué)習(xí)管理 　　學(xué)習(xí)管理流程包括讓員工定期與咨詢(xún)師見(jiàn)面，討論他們的學(xué)習(xí)需求并制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。

在這方面做得很好的公司，員工的敬業(yè)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這方面做得差的公司。

　　與敬業(yè)度得分只達(dá)到平均水平的同類(lèi)公司中的同行相比，南非電力公司ESKOM配電部門(mén)的員工更可能體會(huì)到他們所獲得的培訓(xùn)不僅能更好地幫助他們完成眼下的工作，還為將來(lái)打下了基礎(chǔ)。

與一般公司相比，ESKOM的員工還會(huì)更經(jīng)常地與自己的經(jīng)理或職業(yè)發(fā)展咨詢(xún)師討論培訓(xùn)問(wèn)題。

公司非常重視對(duì)員工的培訓(xùn)，每年花在每個(gè)員工身上的培訓(xùn)費(fèi)用高達(dá)1,165美元。

　　ESKOM的領(lǐng)導(dǎo)層承認(rèn)目前的培訓(xùn)并未與公司的目標(biāo)完全保持一致，但是他們確信員工培訓(xùn)的重要性是不容置疑的。

培訓(xùn)可以讓員工掌握協(xié)助公司成功所需要的技能，并確保其工作積極性和敬業(yè)精神。

事實(shí)上，在該公司總裁卡巴西（Thulani Gcabashe）所設(shè)定的公司四大目標(biāo)中，就有兩個(gè)是與員工的技能發(fā)展有關(guān)。

　　卡巴西解釋道：為了改變公司的業(yè)務(wù)模式以便在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)立足，我們必須提高在信息技術(shù)、工程技術(shù)、團(tuán)隊(duì)合作、領(lǐng)導(dǎo)力和項(xiàng)目管理上的技能。

這樣才能更有效地管理我們的大項(xiàng)目。

此外，做優(yōu)秀的企業(yè)公民對(duì)我們來(lái)說(shuō)也很重要。

為了做好這一點(diǎn)，我們已制定了很多方案，通過(guò)幫助處于劣勢(shì)的員工獲得讀寫(xiě)和計(jì)算能力，提高其敬業(yè)度。

　　與員工互動(dòng)的知識(shí)管理 　　要讓員工為公司的使命做出有效貢獻(xiàn)，就必須確保他們能夠獲得最新和最佳的信息。

他們必須能夠快速找到最佳的合作伙伴，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求、管理項(xiàng)目或者尋求更好和更有創(chuàng)意的工作完成方式。

　　一家專(zhuān)業(yè)的服務(wù)咨詢(xún)公司為員工提供了基于網(wǎng)絡(luò)的工具，以便他們更好地獲取和分享知識(shí)資本。

該公司還培訓(xùn)員工如何使用這些工具，并紀(jì)錄他們貢獻(xiàn)新信息到知識(shí)庫(kù)中的次數(shù)，同時(shí)為不同的員工角色確定不同的知識(shí)要求。

　　建立實(shí)踐社團(tuán)有利于志趣相投的員工一起分享知識(shí)和解決問(wèn)題，并跨部門(mén)開(kāi)展非正式合作。

該公司制定了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以鼓勵(lì)員工的積極參與。

　　持續(xù)進(jìn)行的績(jī)效評(píng)估 　　一些反對(duì)進(jìn)行員工績(jī)效評(píng)估的意見(jiàn)主要出于與人為善的考慮，人們甚至愿為此而冒不公正、不誠(chéng)實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)員工說(shuō)他們做得不好的確是很困難的。

　然而，多數(shù)員工都是追求成功的，幫助員工改進(jìn)不足之處也能體現(xiàn)出善意。

建設(shè)性地提供負(fù)面反饋，也是管理人員關(guān)心員工進(jìn)步的表現(xiàn)。

當(dāng)然，正面的評(píng)估結(jié)論是對(duì)員工良好行為的一種強(qiáng)化與表彰，是一個(gè)重要的激勵(lì)措施。

在這方面做得好的公司，其員工的敬業(yè)度比做得不好的公司高52%。

　　一些公司正在探尋這方面的最佳實(shí)踐。

百力通正努力將績(jī)效評(píng)估與公司戰(zhàn)略更直接地聯(lián)系起來(lái)。

更為頻繁地進(jìn)行的員工績(jī)效評(píng)估使公司能夠更有效地強(qiáng)化積極的行為模式，并減少不利于員工和公司發(fā)展的行為。

在面見(jiàn)上司進(jìn)行績(jī)效評(píng)估之前，員工需要填寫(xiě)完一個(gè)討論指南，該指南要求他們思索自己可以在幫助公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略上做出哪些貢獻(xiàn)。

　　回避評(píng)估是人之常情，因此，強(qiáng)制要求執(zhí)行績(jī)效評(píng)估政策是必要的。

百力通要求公司的主管每年至少完成一次評(píng)估。

其旗下電力產(chǎn)品集團(tuán)的總裁特思克（Todd Teske）說(shuō)：我們要確認(rèn)在公司戰(zhàn)略中有哪些關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域是可以在評(píng)估員工的績(jī)效時(shí)進(jìn)行衡量的。

我認(rèn)為這也許是令員工敬業(yè)和提高公司績(jī)效的最重要的途徑。

　　適宜的工作場(chǎng)所設(shè)計(jì) 　　通常，管理者不認(rèn)為工作場(chǎng)所的設(shè)計(jì)對(duì)員工的敬業(yè)精神和士氣有什么重要影響。

然而研究表明，在創(chuàng)造了適宜的工作場(chǎng)所的公司，員工的敬業(yè)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的公司。

　　如今很多公司都在嘗試?yán)霉ぷ鲌?chǎng)所設(shè)計(jì)來(lái)增強(qiáng)員工敬業(yè)度并改善整個(gè)員工隊(duì)伍的績(jī)效。

以廣告公司W(wǎng)ieden + Kennedy（為耐克策劃JUST DO IT廣告而聞名）為例，它為公司最重要的員工-創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)-提供有利于激發(fā)創(chuàng)意火花的工作環(huán)境。

　　在其位于俄勒岡州波特蘭市的總部，公司可能會(huì)邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師、作家、舞蹈家和行為藝術(shù)家來(lái)與其員工共享工作空間，以加強(qiáng)公司的創(chuàng)作氛圍。

公司將總部設(shè)在一個(gè)有許多畫(huà)廊、劇院和以設(shè)計(jì)為導(dǎo)向的零售店（如家具店）的社區(qū)內(nèi)。

更重要的是，它制定了利用有利的環(huán)境以鼓勵(lì)創(chuàng)造性互動(dòng)的計(jì)劃。

公司把員工分成4個(gè)小組，30個(gè)員工相互為鄰，并鼓勵(lì)他們參與創(chuàng)意競(jìng)賽。

為了促進(jìn)能夠激發(fā)新思想的社交互動(dòng)，公司為員工提供了諸如咖啡吧、籃球場(chǎng)和各種休閑區(qū)域等便利設(shè)施。

　　備受重視的員工關(guān)系管理 　　比其他公司相比，員工關(guān)系處理得好的公司擁有更敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)。

研究表明，員工關(guān)系管理流程的重要一環(huán)是溝通和變革管理。

　　SAP美國(guó)分公司的董事長(zhǎng)麥克德莫特（Bill McDermott）說(shuō)：我們鼓勵(lì)管理人員與員工進(jìn)行充分溝通。

我們每季度都會(huì)進(jìn)行電視廣播，而且公司高層每到偏遠(yuǎn)的分公司去，都要舉行員工會(huì)議，就公司的首要任務(wù)和挑戰(zhàn)與員工進(jìn)行溝通，聽(tīng)取他們的想法。

　　與時(shí)俱進(jìn)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 　　根據(jù)埃森哲人力資本開(kāi)發(fā)框架的分析，在員工職業(yè)發(fā)展流程方面做得好的公司，員工的敬業(yè)度比做得不好的公司高52%。

在員工敬業(yè)度高的公司，員工每年大約會(huì)與其主管或職業(yè)發(fā)展咨詢(xún)師會(huì)談兩次，討論他們的職業(yè)發(fā)展。

而在員工敬業(yè)度低的公司，每年還不到一次。

　　Raymond James金融服務(wù)公司的一個(gè)部門(mén)，也是調(diào)查中員工敬業(yè)度得分最高的部門(mén)之一，它的員工平均每年與主管面談兩次，而調(diào)查得出的平均值是一年還不足一次。

而且，該部門(mén)的員工更可能體會(huì)到他們的上司擁有幫助其規(guī)劃和發(fā)展職業(yè)所需的技巧，擁有可以為其實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)提供清晰指導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

　　公平連貫的人力資本戰(zhàn)略 　　敬業(yè)的員工能夠認(rèn)同公司的精英管理制度，也就是說(shuō)表現(xiàn)好的員工應(yīng)該得到更好的報(bào)酬。

但是員工都期望，也應(yīng)該得到一個(gè)機(jī)會(huì)和待遇平等的發(fā)展平臺(tái)。

如果薪酬和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)不一致，必然會(huì)導(dǎo)致員工的不滿(mǎn)。

　　很多大公司都沒(méi)有一致的人力資源政策和流程，而其他很多公司也沒(méi)有將已有的政策書(shū)面化。

這種情況會(huì)導(dǎo)致員工逐漸喪失對(duì)公司基本公正性的信任感。

　　例如，有一家員工敬業(yè)度得分很低的公司的領(lǐng)導(dǎo)解釋道：“在不同業(yè)務(wù)部門(mén)中的相似職位有不同的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和待遇。

員工便在公司的不同部門(mén)間自由流動(dòng)，以尋求在別的部門(mén)的相同崗位上獲得更好的報(bào)酬。

” 　　在其他一些公司里，由于員工每年的準(zhǔn)假天數(shù)沒(méi)有明文規(guī)定，因此有人就四處爭(zhēng)取盡可能長(zhǎng)的假期。

結(jié)果往往有失公平，進(jìn)而引起員工不滿(mǎn)。

　聚焦“原材料”的招聘流程 　品質(zhì)總是源于最佳的材料。

招聘員工時(shí)，不僅要考慮到工作所需的技巧，也要考慮到應(yīng)聘者是否適合公司的文化。

要挑選到最有可能勝任工作并樂(lè)于為公司做貢獻(xiàn)的員工，招聘流程起著重要作用。

該流程的重要環(huán)節(jié)，就是要確保招聘經(jīng)理具備能為某個(gè)職位找到最適合人選的能力與技巧。

　　在Spherion招聘公司，人力資源部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)大量的時(shí)間以確保為合適的崗位找到合適的人選。

該公司的副總裁兼人力資源主管戈?duì)柎奶梗↗ill Goldstein）說(shuō)：“成功招聘的重要一點(diǎn)就是要清楚地知道每個(gè)職位所需的能力、技巧和行為。

我們最近采用了行為量表面試法，以招到最適合的人。

” 　各層級(jí)的企業(yè)管理者都可以參考以上列出的十點(diǎn)，并將它們應(yīng)用到實(shí)際工作中去提高員工的敬業(yè)精神。

例如，他們可以積極與員工溝通有關(guān)公司變革的信息，并確保員工得到訪問(wèn)信息庫(kù)和知識(shí)庫(kù)所需的培訓(xùn)；他們可以與員工討論人力資源方面的計(jì)劃和政策，讓員工知道這些政策不僅連貫一致、公平公正，還得到了公司最高層的支持；他們可以用簡(jiǎn)單的方式對(duì)員工的績(jī)效予以肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，例如在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上表彰某人等；他們可以幫助公司招聘有可能更敬業(yè)的員工，對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)并鼓勵(lì)他們參加培訓(xùn)；他們可以幫助公司確保其工作環(huán)境滿(mǎn)足不同工作類(lèi)型的員工的具體需求。

　　這些都是一個(gè)整體策略的組成部分，這一策略可以幫助公司打造更敬業(yè)的員工隊(duì)伍。

這樣的隊(duì)伍在追求高績(jī)效的過(guò)程中，更可能投入創(chuàng)意和激情。

關(guān)于恪盡職守的名言有哪些

新年伊始，又會(huì)有一批新人進(jìn)入企業(yè)，為了吐故納新和發(fā)展的需要，企業(yè)都會(huì)注入新鮮血液。

新員工培訓(xùn)，又稱(chēng)崗前培訓(xùn)、職前教育、入廠教育，是一個(gè)企業(yè)所錄用的員工從局外人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過(guò)程，是員工從一個(gè)團(tuán)體的成員融入到另一個(gè)團(tuán)體的過(guò)程，員工逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境并開(kāi)始初步規(guī)劃自己的職業(yè)生涯、定位自己的角色、開(kāi)始發(fā)揮自己的才能。

然而，企業(yè)培訓(xùn)講師譚小芳在長(zhǎng)期的培訓(xùn)、咨詢(xún)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)對(duì)新員工的入職培訓(xùn)不夠重視，培訓(xùn)體系不合理，還沒(méi)有意識(shí)到良好的新員工入職培訓(xùn)是對(duì)公司人力資本投資的最佳方式，在這里，簡(jiǎn)單闡述一下個(gè)人的想法。

首先，我們要搞清楚新員工培訓(xùn)的目的： 1、明確責(zé)任和權(quán)力 對(duì)于一個(gè)新員工而言，當(dāng)他們剛剛進(jìn)入一個(gè)新企業(yè)時(shí)，面對(duì)的企業(yè)的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、同事、企業(yè)文化，一切都是新的，感覺(jué)就像跨入了莽莽的原始森林，容易迷失方向、不辨東西。

譚小芳老師認(rèn)為，新員工責(zé)權(quán)利是否明晰，是否對(duì)等對(duì)其情緒影響較大，大量的內(nèi)耗都產(chǎn)生于此，不滿(mǎn)和怨憤是企業(yè)最大的成本，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在統(tǒng)一思想時(shí)，不要忽略這方面問(wèn)題。

這個(gè)部分的主要組成部分是：崗位內(nèi)容(Position)：即關(guān)于崗位基本情況的培訓(xùn)，包括崗位職責(zé)、崗位要求、崗位的匯報(bào)線、崗位的內(nèi)外部工作聯(lián)系、崗位的工作目標(biāo)及考核項(xiàng)目等。

通過(guò)此方面的培訓(xùn)，可以使員工對(duì)本職工作有較深的了解，從而可以迅速適應(yīng)崗位要求。

2、統(tǒng)一核心理念 新員工必須在企業(yè)的核心理念與員工的價(jià)值觀達(dá)成統(tǒng)一，形成一個(gè)信仰，這是對(duì)企業(yè)最低也是最基本的要求。

如果沒(méi)有共同的價(jià)值觀念，不互認(rèn)企業(yè)的文化，根本談不上一種合作，相互之間很難達(dá)成一種默契，員工帶著情緒工作，每天做著與自己價(jià)值觀向背的事情，工作效率必然低下。

為保證企業(yè)內(nèi)不能有第二個(gè)主流文化的存在，絕對(duì)不能有個(gè)人色彩的價(jià)值觀存在，迪斯尼公司推出了《新進(jìn)員工培訓(xùn)規(guī)范》，其目的是將新進(jìn)員工不符合企業(yè)文化的一切帶有個(gè)人特性的觀念和行為迅速磨掉。

我聽(tīng)說(shuō)，松下幸之助有一句名言：如果你犯了一個(gè)誠(chéng)實(shí)的錯(cuò)誤，公司是會(huì)寬恕你的，把它作為一筆學(xué)費(fèi);而你背離了公司的價(jià)值觀，就會(huì)受到嚴(yán)厲的批評(píng)，直至解雇。

3、熟悉公司、提升自我 新員工入職培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)性的項(xiàng)目，既要培訓(xùn)崗位所需的基本技能、介紹公司的基本情況，還要考慮員工的短期發(fā)展和長(zhǎng)期發(fā)展，因此要系統(tǒng)地設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，使之成為一個(gè)系統(tǒng)化的整體。

企業(yè)發(fā)展需要合格員工，更需要優(yōu)秀和卓越的員工，如何幫助提升新人對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)、角色認(rèn)知、職業(yè)道德、敬業(yè)精神、責(zé)任意識(shí)、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)規(guī)范、人際關(guān)系、有效溝通等等職業(yè)化素質(zhì)和培養(yǎng)高效工作的能力，以便盡快適應(yīng)工作挑戰(zhàn)，歡迎參加譚小芳老師的《新進(jìn)員工職業(yè)化培訓(xùn)》課程，本課程是“道”與“術(shù)”的完美接合，如果說(shuō)面試應(yīng)聘技巧讓您看起來(lái)“像企業(yè)需要的人”，那么參加本課程訓(xùn)練將讓您如何做到“成為企業(yè)需要的人”，將為您解讀如何成為職業(yè)精英，如何成為企業(yè)爭(zhēng)取的人才。

總之，譚小芳認(rèn)為，新員工入職培訓(xùn)是其進(jìn)入企業(yè)的第一步，通過(guò)有效的培訓(xùn)，一方面可以使新員工的能力、知識(shí)、技能得到提升，快速適應(yīng)崗位的需要;另一方面可以幫助新員工樹(shù)立自我人力資本投資的觀念，使其意識(shí)到自我發(fā)展的重要性，從而積極與企業(yè)合作，努力提升自己。

形容敬業(yè)的成語(yǔ)

吃苦耐勞默默無(wú)聞一絲不精益求精拳不離手不離口兢兢業(yè)業(yè)嘔心瀝血誨人不倦鞠躬孜孜不倦恪盡職守實(shí)事求是求真務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)敦本務(wù)實(shí)言必有據(jù)盤(pán)根究底名副其實(shí)名實(shí)相符見(jiàn)微知著勇于探索勇于發(fā)問(wèn)敢為人先捷足先登先知先覺(jué)先見(jiàn)之明明察秋毫篳路藍(lán)縷開(kāi)拓進(jìn)取不斷創(chuàng)新開(kāi)拓創(chuàng)新革故鼎新百折不撓獨(dú)具慧眼另辟蹊徑獨(dú)樹(shù)一幟標(biāo)新立異