一個單位一把手應(yīng)該具備的能力、素質(zhì)有哪些
一個一把手，如同統(tǒng)領(lǐng)千馬之將帥。
1.需具有乾坤之能，運籌帷幄千里之2.需具有古今飽學(xué)之才，通曉古今變通之理。
3.需具有駕馭全局之力，識天下英才而用之。
4需具有身先士卒之勇，以率先垂范而效之。
我想問問明白人跪求回答3個問題 1：事業(yè)單位一把手法人可以在同一單位連續(xù)擔(dān)任一把手多長時間
問題 1：事業(yè)單位一把手法人可以在同一單位連續(xù)擔(dān)任一把手多長時間
無明確政策和規(guī)定。
一般按每5年輪崗一次。
2：一個縣級事業(yè)單位可以長期沒有副職嗎
可以。
3：如果前面2條國家有明文規(guī)定不行那么如何舉報
可以向上級組織人事部門舉報。
提醒：根據(jù)干部管理權(quán)限規(guī)定，造成“事業(yè)單位一把手法人長時間在同一單位連續(xù)擔(dān)任一把手”和“一個縣級事業(yè)單位可以長期沒有副職”的主要責(zé)任，在于上級組織人事部門。
因為上級組織人事部門有決定權(quán)。
一類事業(yè)單位一把手相當(dāng)于什么級別
看歸哪管的事業(yè)單位以疾病預(yù)防控制中心為例，省疾控歸省衛(wèi)計委管，相當(dāng)于正處級（就是縣長、書記那級），市疾控相對于科級（鄉(xiāng)長、鎮(zhèn)長），縣疾控沒級別了
如何做好單位的一把手
一、領(lǐng)導(dǎo)者要具有大局觀念，戰(zhàn)略眼光，要有廣闊的胸懷 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要有所為，有所不為，要努力學(xué)習(xí)，綜觀世界企業(yè)風(fēng)云，要用戰(zhàn)略眼光去想問題，看問題，處理問題。
新的競爭秩序使我們不能再醉心于財務(wù)報表，而必須著眼于遠(yuǎn)景規(guī)劃、價值觀念、商界網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)文化等軟技能。
中國有句古語：“有容乃大，無欲則剛”，“宰相肚里能撐船”，有多大的胸懷就能辦多大的事。
因此每個領(lǐng)導(dǎo)者要胸懷寬廣，立足公司，放眼未來。
要學(xué)會寬容。
寬容是一種美德，寬容不會失去什么，相反會真正得到，得到的不只是一個人，更會是得到人的心。
二、領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承擔(dān)責(zé)任。
一個人有多重要，通常與他愿意擔(dān)負(fù)的責(zé)任多少成正比。
當(dāng)你說：“這是屬下的錯”的時候，你根本不愿意為員工負(fù)責(zé)任，相對的，當(dāng)上司犯錯誤，員工如果以事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度來對待，那么他就無法對這件事情產(chǎn)生影響力；如果員工認(rèn)為這屬于自己的責(zé)任，那么他的心態(tài)就會完全不同，就會采取積極迅速的行為。
因此，身為領(lǐng)導(dǎo)者的第一心態(tài)就是負(fù)責(zé)任。
對領(lǐng)導(dǎo)者來說，如果你能將“負(fù)責(zé)任”成為企業(yè)文化的一部分，讓“負(fù)責(zé)任”成為一種共同語言，可以大大提高員工的工作積極性和工作滿意度，不斷提高工作效率。
要成功地做到這一點，作為領(lǐng)導(dǎo)者必須身體力行以負(fù)責(zé)任的心態(tài)對待所有的事。
比如，如果你時常抱怨你的員工不愿意去負(fù)責(zé)的時候，你應(yīng)該想一想自己應(yīng)該負(fù)什么責(zé)任。
三、信任下屬 信任是現(xiàn)代企業(yè)關(guān)系的基石。
作為領(lǐng)導(dǎo)者首要任務(wù)是要創(chuàng)造一種互相信任的關(guān)系，沒有信任就沒有領(lǐng)導(dǎo)。
這種信任關(guān)系不是自然存在的，是靠領(lǐng)導(dǎo)去創(chuàng)造的。
信任是一種互動關(guān)系，需要領(lǐng)導(dǎo)者首先具備信任的能力和心態(tài)，相信對方是真誠的，相信對方能夠做到。
因為信任是一種最大的激勵，信任是一種力量。
信任不是放手不管，信任之后要跟進(jìn)，要引證，需要你在一邊激勵支持他，直到他能做到。
信任的誤區(qū)是不負(fù)責(zé)任。
信任也是領(lǐng)導(dǎo)者對自身能力的高度自信，正式基于這種自信，你才將自己的信任支持給自己的員工。
這種信任將使員工樂于付出，相信企業(yè)的愿景并為之付出自己的責(zé)任和激情。
四、制度面前人人平等，領(lǐng)導(dǎo)要做執(zhí)行制度的帶頭人 制度是戰(zhàn)略的保證。
俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。
紀(jì)律是執(zhí)行路線的保證，路線確定下來，領(lǐng)導(dǎo)是第一重要的。
領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守執(zhí)行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。
做領(lǐng)導(dǎo)的要兩手抓，兩手都要硬。
一手抓戰(zhàn)略，一手抓管理，管理要細(xì)化。
管理是對細(xì)微末節(jié)的管理，它是個苦差事，因為要深入到舉手投足、細(xì)微末節(jié)當(dāng)中去。
有人總覺的領(lǐng)導(dǎo)者要管大事、要管全局，從組織分工的原則來講，這是對的，可從管理的手段與藝術(shù)上，你一定要深入到具體的細(xì)節(jié)，抓住細(xì)微的小事，這樣你才能不會與真實隔絕，才能管好大事，管好全局。
隨著IT技術(shù)的發(fā)展，扁平化組織的結(jié)構(gòu)是趨勢、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該、也能夠管好細(xì)微末節(jié)。
在抓管理時，切記不能隨心所欲，隨意表態(tài)。
五、公司的利益永遠(yuǎn)是第一位 我們一切的經(jīng)營活動都是為了公司的發(fā)展，企業(yè)以獲得最大利潤為宗旨，這是我們創(chuàng)業(yè)發(fā)展壯大的最終目的，一把手的核心問題就是能否將企業(yè)的利益擺在第一位的問題，如果你主動自律，嚴(yán)格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切問題放在桌面上來談，就可以對可能產(chǎn)生宗派的苗頭、有可能產(chǎn)生無原則糾紛的苗頭大膽批評。
進(jìn)入新單位當(dāng)一把手第一次會議講什么
新到單位的第一次表態(tài)講話很重要，但具體講些什么要根據(jù)實際情況。
一般來講要講到三方面意思：第一是要表達(dá)到該單位工作很高興；第二是要充分肯定該單位全體干部職工以前（含前任）的工作成績；第三點是謙虛表示自己在新的崗位上還有很多要學(xué)習(xí)的東西，請單位其他領(lǐng)導(dǎo)和同志們幫助。
如果有上級領(lǐng)導(dǎo)送到任的情況，還要表示對組織信任的感謝，并要表示會和全體干部職工團(tuán)結(jié)一致把工作做好。
大概就是這些了。
假設(shè)如果說你是單位一把手，遇到這種情況一般怎么處理
假設(shè)如果說你是單位一把手，遇到這種情況一般怎么處理
說你是一把手，你得有這個能力，在關(guān)鍵時候你必須能處理一切的事
單位一把手五不管的內(nèi)容是什么
2012年3月7日兩會期間，“一個單位無論大小,‘一把手’均居于權(quán)力中心,應(yīng)該是監(jiān)督制約的重點。
”全國人大代表、安徽省銅陵市市委書記姚玉舟認(rèn)為,建立“一把手”五不直接分管制度,是從源頭上預(yù)防和治理腐敗的有效途徑。
所謂“一把手”五不直接分管,就是黨政群機(jī)關(guān)及財政撥款事業(yè)單位等主要負(fù)責(zé)人不直接分管財務(wù)、干部人事、工程建設(shè)、行政審批、物資采購工作,改由班子里的其他副職或確定分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行具體負(fù)責(zé),“一把手”只監(jiān)督審核把關(guān),重大事項要經(jīng)班子集體研究決定。
推行“一把手”五不直接分管制度,正是銅陵市近年來探索對權(quán)力運行進(jìn)行監(jiān)督制約的有益嘗試。
通過試點運行,目前銅陵市各級黨的機(jī)關(guān)、人大機(jī)關(guān)、政府機(jī)關(guān)、政協(xié)機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)、各人民團(tuán)體、財政撥款事業(yè)單位等部門全面推行了這項制度,取得了明顯實效,社會反映良好。
姚玉舟認(rèn)為,推行“一把手”五不直接分管制度,是開展權(quán)力運行監(jiān)督制約工作的一個切入點,是針對“一把手”權(quán)力過于集中、容易滋生腐敗的一劑“良方”。
“實行‘一把手’五不直接分管并不是‘一把手’不管,更不是‘一把手’不能管,而是要加大‘一把手’的監(jiān)管責(zé)任,既要分權(quán)、制權(quán),又要防止監(jiān)督失控。
”姚玉舟說,從推行情況看,五不直接分管對領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”的監(jiān)督以及重點環(huán)節(jié)和重點部位權(quán)力行使的監(jiān)督得到了明顯加強,保護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)干部不犯或少犯錯誤。
通過副職分管、正職監(jiān)督,既對“一把手”權(quán)力分管制約,避免產(chǎn)生“一把手”說了算、其他成員不敢說的現(xiàn)象,又通過“一把手”監(jiān)督副職履行職責(zé),使監(jiān)督更加合理到位。
決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)的實際分離,形成職責(zé)明確、程序清楚、操控自如、約束有力的制度監(jiān)督體系。
姚玉舟認(rèn)為,實行“一把手”五不直接分管,不僅充分調(diào)動了班子副職及其他成員的工作積極性,而且還推動了重要事項、重大決策、重要人事任免和大額資金運行必經(jīng)集體研究決定制度的落實,還把權(quán)力運行過程置于群眾監(jiān)督之下,這樣不僅促進(jìn)了班子內(nèi)部的民主團(tuán)結(jié)共事,而且實現(xiàn)了面向社會的民主公開,有效杜絕了暗箱操作。
在實際運行中,至少在三個層面上發(fā)生根本變化:“一把手”由“操作員”變成了“監(jiān)督員”；副職或班子成員由“服從者”變成了“操盤手”；普通黨員干部、群眾則由“旁觀者”或“懷疑者”變成了“支持者”,從而提高決策和制度的執(zhí)行力。
單位一把手把我提拔為中層正職,我怎樣說感謝他的話
可以說——謝謝，我一定好好看。
也可以什么都不說，干好工作就行。
一個事業(yè)單位的法人是一把手還是書記是一把手
從行政上講事業(yè)單位注冊的法人就是一把手，有的單位是一把手兼書記，如果法人不兼書記，那么，單設(shè)的書記一職也是兼職的，只是具體負(fù)責(zé)黨務(wù)工作而已，單位說了算的一把手還是注冊法人吧
