征集管理格言
1. 商業(yè)活動的精髓之一就是學(xué)會如何利用別人的智慧 ——杰克維爾奇2. 你一生中賣的唯一產(chǎn)品就是你自己——喬*吉拉德3. 如果把我的廠房，設(shè)備，材料全部燒掉，但只要留下我的全班人馬，幾年 后我仍將是一個鋼鐵大王——安德魯*卡內(nèi)基4. 一粥一飯當(dāng)思來之不易，半絲半縷恒念物力維堅。
5. 現(xiàn)代的競爭，不但是產(chǎn)品的競爭，還是競爭規(guī)則的競爭。
6. 只靠別人告訴你，不會自己主動去想，去做，這事不行地
——E網(wǎng)孤客
哈哈，這樣的明言太多了，最好還是先學(xué)中國人的，因為簡練且更適用
征集管理格言
1. 商業(yè)活動的精髓之一就是學(xué)會如何利用別人的智慧 ——杰克維爾奇 2. 你一生中賣的唯一產(chǎn)品就是你自己——喬*吉拉德 3. 如果把我的廠房，設(shè)備，材料全部燒掉，但只要留下我的全班人馬，幾年 后我仍將是一個鋼鐵大王——安德魯*卡內(nèi)基 4. 一粥一飯當(dāng)思來之不易，半絲半縷恒念物力維堅。
5. 現(xiàn)代的競爭，不但是產(chǎn)品的競爭，還是競爭規(guī)則的競爭。
6. 只靠別人告訴你，不會自己主動去想，去做，這事不行地
——E網(wǎng)孤客
哈羅德.科茲納博士關(guān)于項目管理的16條格言 1、接受項目管理理論，并持續(xù)運用它。
2、采用促使公司向著成熟的項目管理發(fā)展的管理哲學(xué)，并將其傳達(dá)給每一個人。
3、在每一個項目開始時，制定有效的計劃。
4、在付諸實施時，盡可能小的變動范圍。
5、要認(rèn)識到成本和進(jìn)度是緊密相連的。
6、選擇合適的人做項目經(jīng)理。
7、向高層管理者提供項目發(fā)起人的信息，而不是項目管理的信息。
8、加強(qiáng)直線管理層的參與和支持 9、關(guān)注可交付成果而不是資源 10、培育有效的溝通、合作及相互信任，以實現(xiàn)項目管理的快速成熟 11、與全部的項目團(tuán)隊成員和直線管理層分享項目的成功。
12、消除非生產(chǎn)性會議。
13、應(yīng)盡可能早而快地愜意有效的成本識別并解決存在的問題 14、定期測評項目進(jìn)展 15、將項目管理軟件作為一種工具，而不是一種計劃或人際關(guān)系技巧的替代品來使用。
16 、制定全員培訓(xùn)計劃，讓員工學(xué)習(xí)正規(guī)的，定期更新的課程
什么是管理格言
管理名言86句1. 作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個人必須具有表達(dá)清楚準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。
2. 在任何情況下，責(zé)任都有一個定量，任何一方如果承擔(dān)過多的責(zé)任，另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量責(zé)任。
3. 管理的藝術(shù)在於溝通的技巧和真誠 4. 管理是一種嚴(yán)肅的愛 5. 管理就是讓別人完成事情 6. 黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。
7. 質(zhì)量即免費 8. 優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
9. 先做人，再做事 10.管理就是追求一種調(diào)和 11.最優(yōu)秀的人才是免費的! 12.管理就是是2件事，一是資源優(yōu)化組合、二是做區(qū)域輪廓，環(huán)境培養(yǎng)，就是老毛說的：管理就是2件事，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合 13.人有多大膽，地有多大產(chǎn)。
14.君視臣如草芥'臣視君如寇仇 15.以人為本 16.上之所好，下必隨之。
17.從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線 18.管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的的實施計劃和和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他， 19.管理=勤奮+智慧+知識+心理學(xué) 20.管理就是更有效的利用資源。
21.管理=[管人+理事] 22.管理追求的是：無為而至，大智若愚． 23.好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)
24.管理是一種嚴(yán)肅的愛,培訓(xùn)是最好的福利
25.要領(lǐng)導(dǎo)好別人,首先要領(lǐng)導(dǎo)好自己.- 史蒂芬.柯維 26.已所不欲,勿施與人 諸葛亮 27.沒有規(guī)矩不成方圓。
28.要做就做最好的
29.高層管理者：做正確的事 中層管理者：正確的做事 執(zhí)行層人員：把事做正確 30.管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取目標(biāo) 31.易之思之 32.把自己當(dāng)成別人，把別人當(dāng)成自己；把自己當(dāng)成自己，把別人當(dāng)成別人。
33.己所不欲，勿施於人；己所欲，亦慎施於人。
34.計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制 35.管理的精髓：把復(fù)雜的事簡單化了 36.管理的重心是管人，用人。
只有先學(xué)會很好地欣賞別人，才會很好地用人 37.管理：關(guān)注并修正行為，影響并引導(dǎo)人生。
38.從辦公桌上看到的世界是可怕。
39.做不好事情不是事情的原因而是人的問題
40.做人就不要做事，做事就不要做人
性格決定命運,氣量影響格局余世維 41.溝通、協(xié)作、勤理；利潤第一 42.管理就是先管好自己。
43.管理的最高境界就是利潤的最大化! 44.管理的基礎(chǔ)就是人力資源的管理,中國有句俗話:不怕沒好事,就怕沒好人,如何識人用人,我想都是每位管理者常思考的問題吧! 45.任何事情處於順其自然態(tài)度，得到的自然而然兒來，得不到的勉強(qiáng)也無。
46.夫為治有體，上下不可相侵
47.一切從溝通開始。
。
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48.管理的最高目標(biāo)是社會價值最大化。
49.謙和的態(tài)度，常會使別人難以別拒絕你的要求，這也是一個人無往不勝的要訣。
日本 松下幸之助 50.賞識導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。
51.無論一個人表面多莫強(qiáng)大，內(nèi)心都是脆弱的
52.人性中最本質(zhì)的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神生命而言，每個孩子仿佛都是為得到賞識而來到人間的。
53.管理沒有真理
54.管理是科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)
55.管理是其實就是共用一份團(tuán)隊的融洽的感情。
56.溝通是一切成功的源泉
57.發(fā)現(xiàn)合適的人，用合適的方法在合適的體制下，執(zhí)行合適的策略 58.管理就是溝通溝通再溝通 59.先管住,再理順!主要是管人-給人以足夠的認(rèn)可(面子),自主發(fā)揮潛力 60.用做人的準(zhǔn)則做事，用做事的結(jié)果看人 61.先做文化，再做管理。
62.做了泥鰍就不要怕被稀泥糊了眼睛 63.管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的。
64.證明雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完。
65.假若你吃了個雞蛋覺得不錯，何必認(rèn)識那個下蛋的雞媽媽呢
66.勿以善小而不為，勿以惡小而為之。
千里之堤潰於蟻穴。
小孔裏看大千世界。
67.選才的三大忌：論資排輩、只看文憑不看水平、認(rèn)人為親。
68.只有傻瓜才會千方百計去討好所有的人。
69.辦任何事情都猶豫不決的人是不能辦好任何事情的。
70.任何改正都是進(jìn)步。
71.管理無定式，事事皆學(xué)問
72.給你一百萬，一百個人，你能創(chuàng)造資產(chǎn)和效益，你就算有能力 73.管理的真諦在於不管理
無劍勝有劍 74.兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。
作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
75.管理就是用合適的方法管人管事 76.管理是藝術(shù)的一種表現(xiàn)形式而已 77.作為管理者你必須明白，你的決策不可以建立在個人好惡和興趣的基礎(chǔ)上 78.關(guān)鍵在於你是用人成事，還是自己為之
79.管理的關(guān)鍵：要有良好的執(zhí)行力
80.一分鐘經(jīng)理的精髓是：一分鐘目標(biāo)、一分鐘表揚(yáng)、一分鐘懲戒 81.我愛你們，但不要以為真的一樣 82.管理就是讓一句話變成一百萬! 83.一切皆隨緣
84.革命領(lǐng)袖說：存在就是合理
85.管理在於充分而有效的利用資源。
86.搞好管理，硬性權(quán)力和軟性權(quán)力缺一不可,積極，熱情，用心，學(xué)習(xí) \\\/眨眼
幫忙寫幾條關(guān)于企業(yè)文化的格言 。
管理格言或者安全環(huán)保格言，有影響團(tuán)隊的口號或者理念。
50字內(nèi) ，，謝謝
1、思路決定出路，觀念決定行動。
2、眾人拾柴火焰高。
3、一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁。
4、細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定人生。
5、質(zhì)量是企業(yè)的生命線。
管理上與激勵有關(guān)的名人名言
【績效考核】：是指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進(jìn)行評估，并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。
績效考核（performance evaluation），是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。
績效考核是一項系統(tǒng)工程。
績效考核是績效管理過程中的一種手段。
【績效考核的作用】：1、達(dá)成目標(biāo)績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考核。
它是將中長期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo)，不斷督促員工實現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。
2、挖掘問題績效考核是一個不斷制訂計劃、執(zhí)行、檢查、處理的PDCA循環(huán)過程，體現(xiàn)在整個績效管理環(huán)節(jié)，包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效要求達(dá)成、績效實施修正、績效面談、績效改進(jìn)、再制定目標(biāo)的循環(huán)，這也是一個不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題的過程。
3、分配利益與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。
績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關(guān)，所以一說起考核，員工的第一反應(yīng)往往是績效工資的發(fā)放。
4、促進(jìn)成長績效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長。
通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題，找到差距進(jìn)行提升，最后達(dá)到雙贏。
績效考核的應(yīng)用重點在薪酬和績效的結(jié)合上。
薪酬與績效在人力資源管理中，是兩個密不可分的環(huán)節(jié)。
在設(shè)定薪酬時，一般已將薪酬分解為固定工資和績效工資，績效工資正是通過績效予以體現(xiàn)，而對員工進(jìn)行績效考核也必須要表現(xiàn)在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。
5、人員激勵通過績效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵機(jī)制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式。
急求部隊營房建設(shè)名言警句，部隊管理名言警句。
榮譽(yù)、責(zé)任、使命取之有度，用之有節(jié)，則常足張而不弛，文武弗能也；弛而不張，文武弗為也，一張一弛，文武之道也兵在精而不在多，將在謀而不在勇平時多流汗，戰(zhàn)時少流血捐軀赴國難，視死忽如歸
