項目經(jīng)理如何鼓舞團隊士氣
團隊士氣，在項目中，有著至關重要的作用。
項目經(jīng)理應該多采用幾種方式來加強對團隊的領導，來看一下，微軟是怎么鼓舞員工士氣的。
微軟公司（Microsoft Corp.）亞洲區(qū)消費者及在線業(yè)務部的負責人桑杰非寫錚⊿anjay Chheda）正面臨著科技行業(yè)中一個難度很大的挑戰(zhàn)。
目前，谷歌（Google Inc.）和雅虎（Yahoo Inc.）霸占著互聯(lián)網(wǎng)搜索領域80%以上的江山，而切達必須找到一種方法，擴大微軟在互聯(lián)網(wǎng)服務方面的影響力，否則就只能坐視自己在網(wǎng)上廣告這塊大蛋糕中的份額越來越少。
在亞洲，他還面臨來自本土搜索引擎的激烈競爭，如中國的百度（Baidu.com Inc.）和韓國NHN Corp.的Naver.com，其在當?shù)厥袌龆颊紦?jù)著主導地位。
1、問：在這個充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)濟環(huán)境下，你是否不得不考慮削減成本
切達：我們得量入為出，最佳的實現(xiàn)途徑是充分溝通，告訴大家為什么要這么做，而不只是說“這就是你的成本消減目標，看著辦吧”。
要幫助員工理解公司的目標，在制定商業(yè)計劃的過程中平等對待每個人，就像合作伙伴一樣，這樣才能獲得團隊的支持，充分利用好他們的創(chuàng)新能力。
2、問：你在（所羅門兄弟公司的）投行從業(yè)經(jīng)歷中學到了什么，微軟公司還在亞洲尋找購并機會嗎
切達：我在微軟參與過幾個并購交易，包括旅行網(wǎng)站Expedia.com.的首次公開募股（IPO）等。
在投行工作期間，我學會了如何整合新的業(yè)務以創(chuàng)造價值，懂得該怎么和參與交易的投行人士共事。
微軟當然會在亞洲尋找各種戰(zhàn)略機會，但不一定是以并購的方式進行。
由于經(jīng)濟不景氣，大家都在尋找合作的機會，在不增加額外成本的情況下擴大市場份額。
此外，目前的企業(yè)估值也更為合理，使一些交易更具吸引力。
和以往相比，現(xiàn)在也許有更多的交易及合作機會。
3、問：在招聘新員工時，你看重的是哪些方面
切達：我在微軟的很多部門工作過，在很多情況下，公司認為我雖然沒有從事該崗位的全面經(jīng)驗，但依然能夠勝任。
因此在我看來，公司讓一個歷史表現(xiàn)較好的員工有機會從事一些看似并不適合的工作，反而是一招妙棋。
我做過的一些最好的決策就是用對了人，看著他們能在一系列新的挑戰(zhàn)中成長起來，會有一種成就感和滿足感。
4、問：你認為MBA學歷重要嗎
切達：教育機構是無法給予你實戰(zhàn)經(jīng)驗的，但MBA是一種準備進入商業(yè)領域或提升職業(yè)生涯的良好途徑，對于正在考慮這個方向的人，我持鼓勵態(tài)度。
不過，我建議先工作一段時間，汲取足夠的工作經(jīng)驗。
有了更多的經(jīng)驗積累，你在學習MBA時就會有更大的收獲。
5、問：“必應”在搜索引擎領域還是一個“小弟弟”，你如何激勵手下的員工
切達：大家需要有這樣一個信念，我們要重新登上頭把交椅，同時他們也要理解公司的目標和戰(zhàn)略舉措。
現(xiàn)在，我們面臨的競爭更激烈，對手比以往任何時候都更強大；但微軟有一個戰(zhàn)勝競爭對手的長久歷史。
我很喜歡講Windows 2.0操作系統(tǒng)下Word軟件獲得成功的故事，因為絕大多數(shù)人都不知道，微軟并不總是贏家。
當時，我們清楚自己的產(chǎn)品比WordPerfect更好，就致力于把這個消息告訴全世界。
微軟這個公司善于應對競爭，并在競爭中取勝。
6、問：你面臨過的最大挑戰(zhàn)是什么
切達：我們的財務狀況在一些國家不盡人意，因此我必須重新審視那里的銷售結構。
舉個例子，我們曾經(jīng)想同時在幾個國家推出很多aQuantive（微軟的在線廣告產(chǎn)品），后來我意識到，如果只有一個小團隊，但想一下子銷售太多的產(chǎn)品，就會欲速則不達。
一次做好一兩件事情，獲得大家的認可和接受，就能逐步從量變走向質變，推出更多新的產(chǎn)品。
7、問：你怎么和亞洲的員工進行溝通
切達：面對面的交流非常重要，尤其是剛步入一個新的工作角色時。
你需要在不經(jīng)意的場合多和員工交往，了解他們的為人、工作方式，以及興趣愛好等等。
如果你一開始就加強這種人際溝通，今后就能在打電話或開視頻會議時更容易地討論事情。
在新加坡，我們每個月都和亞洲各市場的每個員工舉行視頻會議，評估他們的業(yè)務表現(xiàn)。
此外，我們還和每個國家的主管團隊通過視頻交換意見。
如何激勵員工:鼓舞員工士氣
偉大的領導人都很善于鼓舞人心。
他們像是掌握了培養(yǎng)樂觀精神的訣竅一樣，總是相信明天會更好。
身為管理者或監(jiān)督者，你也可以營造一種氛圍，鼓勵人們在個人成就、個人才干和他人滿意度上更上一層樓。
要盡你所能用行動告訴員工你真誠地想幫他們做到最好，而且這樣的努力很有意義。
考慮以下這些策略：1.問問每個人對現(xiàn)在工作環(huán)境的看法，要求他們提出改進的建議，然后再制定計劃讓員工按照計劃采取行動。
現(xiàn)在這就很能鼓舞人
2.注重你個人對團隊的奉獻精神。
換句話說，你在工作上也必須有斗志。
經(jīng)常表揚員工的奉獻精神。
3.將團隊的成功與公司的成功聯(lián)系在一起。
應用這些策略的時候，你應該確定管理層重視員工的價值，想要采取的行動對員工和機構都有益。
下面是鼓舞員工士氣的另外幾個方法。
分享回報。
任何激勵計劃的重要目標之一就是幫助員工認識到工作本身是有回報的。
管理者讓員工享受他們工作帶來的回報時，也就加強了他們天生的積極性。
因此要與所有對公司的成功有貢獻的人分享回報。
如果一個員工或一群員工改良了某個程序或為公司省下了一筆開支，要和他們分享由之帶來的利益，例如可以給他們所節(jié)省開支的一部分作為獎勵或者贈送他們無息債券。
認可并表揚他們。
除了金錢，還有其他的方式來分享成功帶來的回報，例如表揚：你的員工對小小的表揚的反應可能會讓你很驚訝。
表揚人最好的方式是面對面，其次是給寫表揚信或發(fā)電子郵件。
如今這個時代，手寫的卡片、致謝函更有價值。
記住在表揚員工的時候說得具體些。
培訓，培訓，培訓。
鼓舞員工士氣的方法中沒有比培訓更有效的了。
培訓員工明顯傳達出了這種信號：“你值得我們在你身上投資
”無論是企業(yè)內部還是外部，給員工特別的學習機會。
鼓勵個人發(fā)展和工作能力的發(fā)展，然后等著員工積極性節(jié)節(jié)攀升吧
如果送員工參加培訓課程、研討會、在線學習，這就是在告訴他管理層真的很看重他的表現(xiàn)，想要幫他繼續(xù)提高工作水平。
之后，一定也要立刻給員工機會展現(xiàn)剛學的才能。
這樣培訓會很快有回報，員工也會嚴肅對待所學的知識。
賺錢最簡便也最好的方法就是讓人們看到他們?yōu)槟隳怖瑫r也在位自己牟利。
項目部工作都包括什么內容
如何做好項目部的工作
建立，創(chuàng)造團隊協(xié)作氛圍；激勵和鼓舞團隊；保證所有的項求都被定義，并能一直分最低一級；領導計劃的制定，根據(jù)計劃進行管理；管理風險；通過變更控制系統(tǒng)來控制基準的更新演變；保證項目的可見性技術到位，并行之有效；及時執(zhí)行糾正措施來糾正偏離計劃的差異。
項目經(jīng)理的權限： 項目經(jīng)理的權力可變范圍很大，至少應該包括：財務控制權；資源協(xié)調權利；對責任的描述能夠被理解和認同。
項目經(jīng)理的基本要求： 良好的職業(yè)道德；知識和經(jīng)驗；綜合的管理和決策能力；系統(tǒng)的思維能力；創(chuàng)新能力；身體健康；項目經(jīng)理的基本素質；較強的技術背景；成熟的人格；講求實際；和高層主管有良好的關系；在幾個不同的部門工作過；把完成任務放在第一位。
項目經(jīng)理應具備的能力： 領導能力和組建團隊的能力；創(chuàng)業(yè)家和商業(yè)人的敏銳；技術水平和商務水平兼顧（多面手）；計劃能力、組織能力和管理能力。
項目目標管理對項目很重要：對于所有項目，在啟動階段做好項目的計劃是很必要的：首先不可避免的有些約束條件可能會影響項目運作：預算、人員、設備和進度等。
針對此項目項目經(jīng)理應制定好項目章程、工作分解結構（WBS）、項目進度計劃表、質量計劃、組織圖、人員配置計劃和現(xiàn)金流量預測。
界定項目的范圍和進度。
還要對此系統(tǒng)集成項目進行一個成本估算即成本管理計劃，對主要問題的應對措施與次要問題的應對措施有所不同。
還應制定人力資源和溝通計劃：各部門之間，項目部員工之間和甲乙方之間都需要溝通。
當然還要有質量計劃、風險計劃和采購計劃。
為了能有效地對項目進行管理，項目經(jīng)理必須得到公司所賦予的一些權利，首先一點就是對財務的控制權，一個項目要能順利進行，財務是很必要的，所謂三軍未動，糧草先行；還有對資源的協(xié)調權利，由于工期比較緊張，所以其他各部門的大力配合是很重要的，例如采購部，技術部的相關部門；再者對責任的描述能被公司理解和認同，項目經(jīng)理在工作期間承擔相當大的責任，公司對項目經(jīng)理的支持對項目經(jīng)理工作的順利進行起著很重要的作用。
急需一篇關于工程搶修的通訊稿
篇一：防汛通訊稿防汛抗洪搶險演練新聞通訊稿防汛抗洪搶險演練參加防洪搶險演練有鄉(xiāng)防汛指揮部領導、應急分隊、衛(wèi)生院、派出所、郵電所、電信所等單位共60人出動機動車輛8臺 接到縣防汛演練指令后鄉(xiāng)黨委、政府第一做出反應電話通知各村和包村干部拉響報警器立即集結應急分隊緊急乘車趕赴搶險地點風馳電掣車輛滿載搶險應急人員到達搶險地點在領隊“集合”聲中應急分隊和參加演練人員迅速成三列橫隊集合整隊、報數(shù)、報告直至指揮長下達開始演練命令演練在緊張有序氣氛中逐項展開 演練共分三個階段：一是雨量觀測員和水位觀測員不斷向指揮部報告降雨量和水位上漲情況直至發(fā)出紅色預警信號吹梢員、鳴鑼員、手搖報警器人員發(fā)出險情信號啟動緊急搶險預案；二是指揮部下達抗洪搶險救援命令應急分隊在領隊帶領和旗幟指引下 分頭開始執(zhí)行各自任務；開始圍堵決堤和轉移群眾應急分隊鏟裝沙袋100余袋共封堵決堤2處20余米將處于危險區(qū)100余名群眾安全轉移至高于河堤數(shù)米安全地帶衛(wèi)生人員開始為老弱病殘孕婦檢查身體包扎受傷群眾各行其職派出所人員做好轉移群眾治安維護和思想疏導等工作最后演練在指揮長總結講話中拉下了帷幕圓滿完成了此次防汛演練任務達到了演練效果通過演練一是提高指揮部領導指揮應對突如其來自然災害能力做到在大災面前心中有數(shù)應對有方；二是提高應急分隊實戰(zhàn)經(jīng)驗；三是提高協(xié)同作戰(zhàn)能力演練是不同部門、不同職業(yè)人員共同參與如何在大災面前達到步調一致協(xié)同作戰(zhàn)共同處置在搶險救援過程中達到最佳效果為大家搭建了相互學習相互借鑒實戰(zhàn)平臺 演練既是一次實踐又是一次經(jīng)驗積累為應急分隊和參加演練單位和人員上了如何應對突如其來自然災害極其精彩一堂課取得了演練效果福建水口發(fā)電有限公司創(chuàng)新黨建工作載體，扎實開展“一名黨員帶領兩名群眾”的黨員先鋒工程活動，有力地促進了各項工作開花結果，“一帶二”帶出了員工隊伍新氣象。
抗擊強臺風 黨員走前頭8月17日上午，水口大壩上空，此時離水口發(fā)電公司全面啟動防臺風預案已整整兩天。
9號超強臺風“圣帕”正步步緊逼，由水口黨員“一帶二”小組為骨干力量的防臺特巡組又開始了新一輪巡檢。
負責大壩安全和水情調度的水工處全體黨員迅速行動，立即組織對廠壩區(qū)的水工建筑物進行安全檢查，確保防臺工作萬無一失。
連續(xù)三天，部門主任蔣昌興堅守一線，密切注視水文氣象變化，商討靈活科學的調度措施；年輕黨員高藝典主動請纓，放棄休息日，頂著大風大雨，堅持巡視；幫帶職工王智、林家輝主動要求加強防汛值班，落實好缺陷整改工作。
航管處巡檢組發(fā)現(xiàn)7號孔泄洪閘門＃2副缸漏油，在兩名共產(chǎn)黨員班長王功明、方元芳的帶領下，機械和電氣維護班人員迅速投入搶修，經(jīng)過8個小時努力攻堅成功消缺，確保泄洪設施100%可用。
幾乎在同一時間段，檢修特巡人員也發(fā)現(xiàn)6號機組推力室外油位計漏油，在共產(chǎn)黨員、檢修公司經(jīng)理鄭杰指揮下，發(fā)電機班和電焊班全力開展搶修，省勞模、老黨員柯天樹舉起焊槍又一次沖在最前沿。
經(jīng)過13個小時連續(xù)奮戰(zhàn)，當晚23時20分，搶修后的6號機組一次啟動成功并網(wǎng)發(fā)電。
至18日16時，上游停泊區(qū)仍有部分心存僥幸的航民不肯疏散。
該公司副總經(jīng)理曾季弟、航管處主任陳子坎、生技部專工林建國三名黨員冒雨深入停泊區(qū)，直接指揮疏散，終于趕在當晚20時實現(xiàn)了上、下游停泊區(qū)零待閘。
臺風登陸后，公司領導班子始終分工明確，在崗在位，或親臨一線，領導“特巡”，通宵抗臺；或坐鎮(zhèn)后方，協(xié)調聯(lián)絡，調配資源，充分發(fā)揮了堅強的核心作用。
在此次抗擊“圣帕”中，該公司“超前部署、超常備戰(zhàn)、超強運作”和“全體動員、全方位特巡、全過程控制”，確保了大壩及防汛設施的安全，確保了機組穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)、多發(fā)，一滴水都沒有浪費地充分利用了臺風帶來的13億立方米水量，共發(fā)電1.7億千瓦時。
黨員“一帶二” 帶出新氣象該公司全體黨員成立了200個幫帶小組，緊緊圍繞“構建和諧企業(yè)、追求卓越績效”的目標，不斷創(chuàng)新活動平臺，豐富活動內容，深化活動內涵，推動先鋒工程扎實深入開展。
“我要把他們帶出專家水平
” 系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員在簽訂幫帶責任狀時自信地承諾。
如今他幫帶的兩名青工已成為技術骨干，并達到工程師和助理工程師申報條件。
“?一帶二?小組要在搶修中打攻堅仗，啃硬骨頭。
”福建省勞動模范黃建熒帶領“全國電力行業(yè)優(yōu)秀班組”水輪機班組成三個黨員幫帶小組，成為三座活動的戰(zhàn)斗堡壘，打贏了每一場搶修攻堅戰(zhàn)。
該公司航管處團支書黃積一在與援藏干部張良“結對子”后，努力學習“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的援藏工作作風和精湛的運行檢修技藝，他所帶領的集體獲得省級青年文明號的榮譽。
航管處黨支部圍繞“讓政府放心、讓群眾滿意”的工作目標，積極發(fā)動“一帶二”小組出點子。
調度班黨員班長林忠羽和班員吳閩東“結對子”，提出了“安全保效益、促滿意，提高閘室利用率”的合理化建議，通過對不同船舶、船型的優(yōu)化組合，每天可多過3-5艘，大大方便了過閘船民。
行風監(jiān)督員老張代表廣大船民寫來感謝信，稱贊他們?yōu)榇褶k了一件大好事。
發(fā)電處黨支部把重心放在將每一個幫帶小組煅造成特種兵小分隊，精心維護電網(wǎng)安全。
幫帶小組互幫互學，共同進步，采取了機電互學，取長補短；部門帶班組，上下聯(lián)動；骨干帶新人，以老促新，煅打出了一個個技藝精湛的電網(wǎng)安全尖兵。
7月27日20：36，華東電網(wǎng)三條500kv直流輸電線路跳閘，華東－華中電網(wǎng)解列；華東網(wǎng)調三次緊急增加負荷，總計調用負荷450MW。
事故預負荷歷時兩小時，水口機組平穩(wěn)運行保證了系統(tǒng)穩(wěn)定。
11日，由于系統(tǒng)其它變電站事故跳閘，造成福建電網(wǎng)孤網(wǎng)運行，系統(tǒng)頻率異常。
水口電廠緊急開啟兩臺備用機組，事故頂出力600MW，使系統(tǒng)頻率、電壓恢復正常，為系統(tǒng)的迎峰度夏、安全供電再立新功。
看著黨員“一帶二”先鋒工程所展現(xiàn)喜人景象，該公司黨委書記陳仁華深有感觸地說：“共產(chǎn)黨員當先鋒走前頭，那正是平日里的率先垂范加上關鍵時刻的挺身而出。
通過?一帶二?，增強了黨員意識和黨員領導干部的群眾意識，進一步發(fā)揮了黨員先鋒模范作用和表率作用，群眾有問題也愿意找黨員了，員工間的關系更加融洽了，黨群、干群關系更加密切了，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了進一步增強。
?一帶二?，帶出紅火喜人新氣象
”篇二：抗洪搶險稿件抗洪搶險，心系毛灘。
2012年7月26日公司副總經(jīng)理李志斌在西南區(qū)域總經(jīng)理林勝強、書記羅能杰等人的陪同下，率領公司2012 年專項隱患排查治理工作第一檢查組人員對毛灘電站項目部進行了自然災害隱患排查治理工作的檢查和指導。
毛灘電站尾水渠下段工程深受李總的重視，自工程開工至今，李總已6次來項目部進行檢查和指導，這次更是在毛灘工程受到5月份超標洪水侵襲之后第二次來工地與項目人員一起想辦法，給項目出主意。
7月26日上午，李總及隨行人員到達工地后，首先轉達了公司領導班子對我部承建的尾水渠工程防洪度汛工作的高度重視，也帶來了領導們的親切慰問。
之后李總及隨行人員不顧高溫酷暑趕往現(xiàn)場，沿尾水渠左堤標首部位一直看到左堤末端，主要對前段時間左堤隱患部位進行的防洪搶險加固工程進行了檢查，并對施工中具體問題提出了寶貴的建議。
下午14:00，公司李志斌副總經(jīng)理在項目部會議室主持召開了毛灘電站尾水渠下段工程防洪度汛專題會。
會議集中討論了自5月洪水侵襲后，尤其在7月22日我部相鄰上一標段右堤部分堤段被沖毀后，對我部營地以及工程的影響，以及如何開展防洪度汛工作。
會上首先由第一檢查組成員郜長江傳達了公司安發(fā)［2012］33號文與公司安發(fā)［2012］39號文及中水電股安發(fā)16號文件精神。
之后由項目經(jīng)理劉攀匯報了目前項目部工程防護進展情況及為應對2012年汛期，做好防洪度汛工作的具體安排。
李總針對我部目前的防洪度汛情況，具體給我們布置了任務：（1）為確保安全度汛、抗洪搶險工作的順利完成，必須做到組織落實、責任落實、措施落實、值班落實、通訊落實；（2）編制合理、可行的防洪度汛預案，并及時上報監(jiān)理；（3）準備好抗洪所必須的設備，儲備足必需的抗洪物資，并列好清單；（4）安全度汛期間水情資料要及時掌握，上傳下達要及時；（5）應急預案中要做好分級響應措施，做到不同的洪水流量采取不同的措施，尤其要做好防護后左堤、拌合樓、營地、高壓供電等部位的防護；對預案內容還要進行演練，并作出客觀評價；（6）對防洪搶險人員的安全防護必須配備到位，安全管理要及時跟進。
（7）加強防洪度汛期間的安全巡視工作。
（8）度汛期間要加強和業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系，凡是涉及到安全隱患的問題，要報業(yè)主，做到防汛工作有所依，同時要經(jīng)常和周邊的村民進行溝通，加強聯(lián)絡。
此次李總帶領的檢查和指導工作，為項目部的下一步防洪度汛工作指引了方向，明確了目標，對毛灘項目部全體職工更是一次極大的鼓勵。
我們相信有公司和管理部領導的關心和指導，我們一定能夠戰(zhàn)勝洪水和一切困難，取得防洪度汛工作及毛灘工程的最后完滿勝利。
篇三：3月份通訊稿質量安全，責任重于泰山——湘府路湘江大橋工程質量安全控制工作紀實早春三月，是湘府路湘江大橋工程施工生產(chǎn)的高潮，為了實現(xiàn)在汛期前完成工程樁基及承臺的施工任務，湘府路湘江大橋四川路橋項目部全體人員全力以赴，抓進度，趕工期。
如何處理好施工質量、安全與施工進度的矛盾，就成為鐵四院湘府路湘江大橋監(jiān)理部監(jiān)理工作的難點之一。
鐵四院湘府路湘江大橋監(jiān)理部認真貫徹2011年3月6日李軍副市長到湘府路湘江大橋檢查指導工作的指示精神，始終把施工質量、安全控制工作放在首位，以質量安全受控保施工進度落實，牢記質量安全責任重于泰山，切實做好施工質量安全控制工作。
一、質量管理上，從源頭抓起，所有材料進場前均要求進行檢驗，檢驗不合格的材料一律不得進場使用，對照相關要求，把好預拌混凝土延伸監(jiān)理質量關。
二、針對水中大直徑鉆孔樁施工，監(jiān)理部督促施工方認真研究地勘資料，優(yōu)化施工工藝，嚴格控制開孔順序，對不良地質情況提前制定各項預案，加強施工過程控制。
三、湘府路湘江大橋水中承臺均為大體積混凝土，監(jiān)理從施工方案審查著手督促施工方制定詳細質量控制措施，埋設冷卻水管及測溫片，加強養(yǎng)護，確保大體積混凝土施工質量受控。
四、監(jiān)理部從一開始就針對湘府路湘江大橋施工特點建立了重大危險源監(jiān)理檢查臺賬，加強對將重大危險源監(jiān)控、檢查，對檢查存在的問題督促施工方積極整改，消除隱患，確保施工安全。
五、三月份監(jiān)理部組織監(jiān)理人員認真學習長住建發(fā)【2011】51號、長城投建管通[2011]16號等文件的要求，迅速開展涉水工程排查摸底工作，督促施工單位樹立防大汛保安全思想準備，及時成立防汛搶險領導小組，編制防洪搶險預案，落實防洪搶險物資，做到早準備、早部署、早檢查、早落實，按業(yè)主要求接受省、市防汛抗旱指揮 部統(tǒng)一指揮調動，扎實做好2011年湘府路湘江大橋度汛前各項工作。
截至目前，湘府路湘江大橋已完成28根樁基檢測，檢測結果均為Ⅰ類樁；已完成的2個大體積混凝土承臺，其監(jiān)測結果顯示混凝土內部最高溫度及各項溫差均在規(guī)范允許范圍之內；水中鋼圍堰正在抓緊著床定位，防汛預案正在抓緊落實。
湘府路湘江大橋現(xiàn)場施工質量安全基本受控。
鐵四院（湖北）工程監(jiān)理咨詢有限公司 湘府路湘江大橋監(jiān)理部篇四：2015年4月——通訊稿愛崗敬業(yè)盡責盡職 紛紛雨夜抗洪搶險4月4日晚，正當清明時節(jié)，陰雨紛紛，路上行人寥寥無幾，棗一醫(yī)顯得格外安靜。
誰也不知道，就在這個安靜平常的夜晚，內科樓一樓一場搶險救災正在默默上演。
晚10點半，內科樓一樓透析室污水漫至內科樓大廳，電梯房、透析室全部淹沒。
電梯房值班人員發(fā)現(xiàn)后，立刻通知透析室李合華老師。
忙碌了一天的她早已經(jīng)入睡，接到電話后，立馬提起精神，打消困倦，迅速趕至科室來處理。
李老師趕至科室時，整個內科樓一樓已全是污水。
科室內臭氣熏天，衛(wèi)生間內污水正向外翻滾著，污水深達5cm,整個透析室30臺透析機浸泡在污水中。
李合華老師見狀，通知羅班長帶領科室值班人員來疏通下水道，并立即換上水鞋，拿起僅有的掃帚一點一點地往下水道掃污水和排泄物。
此時，恰遇剛加完班準備回家的李霖科長，見李合華老師一人在科室清理污水，他二話不說就挽起褲腿和李老師一起清掃地面的積水和污物，污水慢慢順著下水道往下流。
經(jīng)檢查分析，此次內科樓水災造成的原因是由于清明節(jié)一直陰雨連綿，內科樓一樓的排污水道污水漲滿至堵塞，導致整棟內科樓的污水無法再向外排泄，而從一樓透析室衛(wèi)生間排便口向外溢出。
由于電梯房值班人員的及時發(fā)現(xiàn)，以及李合華老師、水電班值班人員、李霖科長的及時處理，阻止了一場隱患事故的發(fā)生。
若污水不及時處理，淹沒了透析機或流到地下室配電房，這場事故可能就不可設想了。
夜深人靜，大雨紛紛，直至深夜12點他們才將污水及地面處理干凈，李老師，李科長這才安心地踏上回家的路。
棗一醫(yī)也因為有這樣一批像李合華老師、李霖科長這樣的——愛崗敬業(yè)、盡責盡職的好員工、好干部，才會在這雨夜中顯得格外平靜安詳，才會發(fā)展的如此壯大輝煌。
設備科 張方方透析室 馬艷麗2015年4月15日篇五：雪災搶通通訊稿西進西進，保通為人民
——地區(qū)國資委抗擊雪災新聞通訊稿1月17日—19日，西藏阿里，大風、大雪、嚴寒，西部四縣尤其嚴重，但道路還能通行，沒有發(fā)生大的雪災和人員牲畜傷亡。
2月3—5日，阿里繼續(xù)普降大雪，這次大雪為40年一遇，平均厚度達30cm以上，致使普蘭、札達等縣不同程度出現(xiàn)雪災，局部重災，災情來得是如此突然、迅速和嚴重。
2月5日，札達縣薩讓鄉(xiāng)嘎不讓組一牧民定居點發(fā)生雪崩，致使7名牧民遇難，從獅泉河通往普蘭、札達兩縣交通中斷
巴爾達坂局部地段積雪厚度達3米以上，札達縣通往香孜鄉(xiāng)、曲松鄉(xiāng)、薩讓鄉(xiāng)、底雅鄉(xiāng)道路中斷，部分牧民和人員、牲畜受困
災情發(fā)生后，地委行署高度重視，有關領導連夜召開緊急會議，決定立即啟動搶險保通預案，集結物資儲備、機械設備和人員，并迅速成立了以平措副專員為組長、養(yǎng)路段奔瓊、白紅培、頓珠等8名同志為成員的道路搶通救援組。
但臨出發(fā)前，因公務繁忙，在平措副專員不能帶領救援組開展救援工作的情況下，遂臨時決定由國資委歐珠次仁書記帶隊前往災區(qū)救援，災情就在眼前、災情如此嚴重緊急，為疏通獅泉河至札達縣城、札達縣城至香孜鄉(xiāng)、曲松鄉(xiāng)道路，歐珠書記顧不上收拾行李，2月6 日上午，稍作準備，即冒著零下42度的嚴寒，與養(yǎng)路段8名同志和國資委2名同志一道，帶上有關工程和救災物資車輛，踏上了西去札達的路。
出城10公里，就是戰(zhàn)場當書記一行急沖沖往札達方向趕的時候，剛出城10公里，就遇到了積雪，風吹過來的雪把219國道堵得水泄不通，車輛和人員根本無法通過，沒有陽光照射的地方，雪的厚度超過了1米，“我從來沒有見過這么大的雪
”同行的駕駛員頓珠說，為完成地委行署交給的任務，歐珠書記在下來察看了有關路況以后，斬釘截鐵地說了一個字：推
命令是如此地簡單，一切為了保通，一切為了人民，推土機、裝載機一起怒吼，一前一后跟進，邊走邊推，為后面運送救災物資的車輛疏通道路，共同往札達的方向趕。
不休息，也要鏟除積雪積雪、積雪，還是積雪，大風、大風，還是大風，漫天的風雪，讓人眼睛都睜不開，當書記一行一路推著雪到砂子達坂的時候，一下子驚呆了，沒想到因為風向和山體的影響，從這一路下去，連路界都看不清了，只見路與周圍的地形沒什么兩樣，根本分不清哪是路哪是戈壁，而鏟除積雪的任務又那么重，按照地委行署的會議要求，必須趕在2月8日前完成從獅泉河至札達縣城的搶通，以便后續(xù)的車輛物資進入，沒辦法，只能派人一邊察看地形地貌，一邊用鐵鍬掀開路基，為推土機、裝載機作出指引，就這樣，書記帶頭，大家輪流著為工程機械作指引，終于用7個多小時打通了砂子達坂到巴爾兵站100多公里的路，一路辛苦，已是下午5點多，但艱巨的任務也只是完成了一小部分，更大的考驗在等著他們，從巴爾達坂往西，看著綿延起伏的雪山，一凍萬里白，睜眼不見路的茫茫大地，似乎永遠沒有盡頭，一些同志思想上開了小差，危機關頭，歐珠書記為鼓舞士氣，決定在巴爾稍作停留休整，讓大家喘口氣，同時把黨員干部召集起來，展開思想教育工作，他說：面臨搶通任務，誰不怕苦怕累
說實話我也很累，但我們的兄弟姐妹，我們的同志被困在里面，一些人還面臨著生命危脅，不能見死不救，我們共產(chǎn)黨員，只有沖鋒在前的份，決沒有在普通干部后面的份，所以凡是黨員的，從我開始，必須吃苦在前，如果不能做到，就不是合格的黨員，就對不起家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親，為了我們的家鄉(xiāng)人民，就是不休息，也要發(fā)揚愚公移山的精神，鏟除積雪，按時搶通道路，接著他把這次工作的重要性作了強調，并派人趁天還亮對巴爾往札達縣城方向的降雪情況進行人工探察，分析道路搶通過程可能出現(xiàn)的困難和問題，對接下來的工作任務進行重新布臵，調配有經(jīng)驗的工程機械操作人員，用人工輪流堪察路況并為救援車輛進行人工指引，實行推土機推工程難度小的地段，裝載機作業(yè)艱險地段的方式進行鏟雪。
果不其然，這種作業(yè)方式大大提高了工作效率，搶通路面不斷延伸，終于在黨員干部帶頭下，大家齊心協(xié)力，經(jīng)過2晝夜人員不眠不休，機械不停不熄的奮戰(zhàn)，終于于2月8日早9點左右，克服重重量困難與從札達出發(fā)的救援工作組會合，一起打通了獅泉河到札達的公路，札達縣城出發(fā)的10臺車和地區(qū)出發(fā)的8臺救援車也在會合后，一起安全到達札達縣城進行休整，并把救災物資和黨的溫暖送到札達縣城，稍作安頓 你，書記就一邊指揮人員卸載救災物資，一邊同扎西次仁縣長分析研究有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路搶通事宜。
牧民的生命和財產(chǎn)高于一切接連幾夜沒睡覺，搶通小組已相當疲憊，2月9日，是傳統(tǒng)的春節(jié)和藏歷新年，正當大家以為可以好好在札達縣城進行休整，過一個安祥的新年之際，突如其來的一個電話把書記和養(yǎng)路段工作人員從睡夢中驚醒，上級指示說札達曲松鄉(xiāng)曲木底組有牧民和部分牲畜被困冬季牧場，命在旦夕，且有不明數(shù)量車輛和人員被困，聽到這個消息，搶通小組還來不及洗臉和吃飯，馬上帶上干糧和水，又積極投入到提前搶通札達縣城—香孜鄉(xiāng)—曲松鄉(xiāng)路段的工作中，從2月9日晚至12日，經(jīng)過3天3 夜，正當所有人都沉浸在春節(jié)藏歷年的喜慶氛圍中，安祥地過著富足幸福的新年，我們國資委和養(yǎng)路段的同志不顧個人安危，欣然決然為了黨和人民交給的任務，忍受嚴寒和饑餓，爬冰臥雪，餐風宿露，終于搶通縣城到香孜曲松兩個鄉(xiāng)政府公路，雖然很勞累，但在群眾的利益面前，一切都算不了什么，在書記的眼里，人民的利益高于一切，在搶通縣城到香孜曲松兩個鄉(xiāng)政府公路的同時，書記還“將在外，君命有所不受”，為了牧民的生命和財產(chǎn)安全。
2月10日，在雪災比較重的曲木底村四組疏通13公里鄉(xiāng)村公路，解救了5名被困的牧民，并在作了簡單檢查，確定生命并無大礙以后，派專人把他們送往曲木底村委會進行觀察治療；2月11日，運用機械設備挖通3公里臨時通道，于曲木底村二組解救受困于冬季牧場挨餓受凍達7天之久的700多只羊，為牧民挽回經(jīng)濟損失20余萬元；2月12日，于曲松鄉(xiāng)邊防公路，營救因車輛故障被困于路上的部隊生活物資車2輛，解救漢藏族同志各一名，并把他們送往就近村委會進行安頓。
受災也要過好年在春節(jié)和藏歷新年之際，50多歲的歐珠和奔瓊同志在提出退休申請之際，為站好最后一班崗，始終保持黨員的先進本色，把個人得失放諸腦后，發(fā)揚老西藏精神和連續(xù)作戰(zhàn)的風格，積極投身于抗擊雪災的戰(zhàn)斗中。
2月13日，經(jīng)過多日奔波，歐珠同志終于真正可以回到縣城休整了，此時的他，雖然想到的是大家的休息、睡覺和吃飯問題，但他更關心的，還是受災群眾的生產(chǎn)生活問題，夜晚已經(jīng)悄然睡去，回首已過春節(jié)和藏歷新年最隆重的三天， 但受災牧民和人員怎么樣了呢
這時歐珠書記正思索著……不行，明天得看看他們，這是書記的決定
2月14日，經(jīng)過一天的休整休息，歐珠同
自己在管理方面的不足及如何改善
照改進--------------如何改進自己的不足和： 缺點一：情緒控到位，遇到事情有易急躁或沖動； 改進措施： 1、 在工作中、生活中，逐步控制自己的脾氣，做到冷靜、冷靜、再冷靜； 2、 在工作中、生活中，逐步培養(yǎng)自己的耐心，認真傾聽，了解事實真相后再做判斷； 3、 在急躁或沖動時，不做任何決定，謹記“沖動時魔鬼”的道理； 4、 從身邊小事開始鍛煉自己，逐步做到處事不驚、不慌、不亂、不沖動； 5、 定期總結和反省自己“情緒控制能力”； 缺點二：工作上有時有拖拉現(xiàn)象，有時候以思考不周為由導致部分事情實施和執(zhí)行時間推后和延遲； 改進措施： 1、 在制定計劃時，思考周全，制定詳細的時間進度表，嚴格按計劃執(zhí)行； 2、 不斷說服自我，突破心理障礙，養(yǎng)成及時行動的習慣； 3、 在遵循“行動有方案”的前提下，養(yǎng)成在行動中完善方案的習慣，在時間與計劃的完美性之間做好平衡； 4、 牢記“時間價值”，定期總結和反省自己“工作實效性”； 缺點三：做事不夠細心，對細節(jié)的把控和謹慎程度不夠，考慮問題不夠全面； 改進措施： 1、 進一步培養(yǎng)自己的責任意識，重視小事和細節(jié)； 2、 逐步培養(yǎng)自己的耐心，認真對待每一件事情和每一個細節(jié)； 3、 牢記“細節(jié)決定成敗”的訓言，從小事和細節(jié)上加強對自身的要求； 4、遇事多換位思考，多角度思考后再制定方案； 缺點四：在管理上，對上司的否定不愿爭執(zhí)； 改進措施： 1、 相信“真理越辯越明”的道理，突破自我心理障礙，勇于面對上司； 2、 當對上司的想法有異議時，勇于提出和直接表達自己對上司觀點的看法； 3、 當自己的方案或想法被上司否決時，勇于表達自己真實的想法，不懼怕爭論和沖突； 缺點五：對自身形象關注不夠，有時隨意嘻嘻哈哈； 改進措施： 1、 對自身的言行舉止制定一定的標準要求，嚴格對照去做； 2、 牢記自己的三重身份該具有的形象，時刻注意自己的言行舉止，不隨意而為； 3、 將工作與生活分開，在工作中，嚴格按照工作和職業(yè)人的標準要求自己，注意自身修養(yǎng)的提高和正能量的發(fā)揮； 缺點六：有時婦人之仁，在執(zhí)行制度時有放松現(xiàn)象； 改進措施： 1、 制定制度時，考慮周全，從實際出發(fā)，按照科學的方法和依據(jù)制定符合實際的標準； 2、 執(zhí)行制度時，做到一視同仁和鐵面無私； 3、實施和執(zhí)行制度的過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題并組織修正和完善； 缺點七：對下屬工作跟蹤督導不到位； 改進措施： 1、 重視下屬周、月工作計劃和總結，定期督導和跟進； 2、 定期培訓下屬，注重下屬培養(yǎng)，提升下屬思想境界和專業(yè)技能； 3、 隨時關注下屬工作狀態(tài)，了解下屬工作進度及工作中的疑難之處，及時給與指導和協(xié)助； 4、 注意其他部門或人員反饋給自己的關于本部門員工的任何信息，找到問題后，有計劃的改進和跟進； 5、 用心對待每一位下屬，和下屬之間做到無縫對接，及時化解下屬工作壓力； 缺點八：親和力不太強、凝聚團隊能力有點弱、策劃能力有點弱； 改進措施： 1、 進一步加強自身修養(yǎng)，主動接觸和了解員工，提升自身親和力； 2、 加強學習，努力提高自身的專業(yè)技能和管理水平； 3、 多傾聽和吸納他人意見，借助他人的長處來彌補自己的不足； 4、 多總結和反思自己，逐步提升自己的各項技能；
如何提高自身項目管理水平
從兩個方面著手 1、如果實際做項目的，那么就要從基礎和理論著手，至前期的時候，要做一個理論的專家，讓自己通過專業(yè)知識達到管理的一定水準，有的時候學習力也是一種能力的體現(xiàn)! 不要小看那些書本上的知識! 2、就是實際操作，專業(yè)知識都掌握了，剩下的就是需要去實踐中去求證，只要有機會獨自去做項目，一定把握機會，項目不分大小，無論是否成功，都是有非?？少F的經(jīng)驗，而且這個經(jīng)驗只有自己能夠體會! 誰也不是天生就會做項目，大家都是這么過來的!理論加實踐，快速提升自身項目管理水平!
激勵人奮發(fā)向上的故事
勤奮 在美國，有一個人在一年之中的每一天里，都幾乎做著同一件事；天剛剛放亮，他就伏在打字機前，開始一天的寫作。
這個男人名叫斯蒂芬＊金，是國際上著名的恐怖小說大師。
斯蒂芬＊金的經(jīng)歷十分坎坷，他曾經(jīng)潦倒得連電話費都交不起，電話公司因此而掐斷了他的電話線。
后來，他成了世界上著名的恐怖小說大師，整天稿約不斷。
常常是一部小說還在他的大腦之中儲存著，出版社高額的訂金就支付給了他。
如今，他算是世界級的了。
可是，他的每一天，仍然是在勤奮的創(chuàng)作之中度過的。
斯蒂芬＊金成功的秘訣很簡單，只有兩個字：勤奮。
一年之中，他只有三天的時間是例外的，不寫作。
也就是說，他只有三天的休息時間。
這三天是：生日、圣誕節(jié)、（國慶日）。
勤奮給他帶來的好處是永不枯竭的靈感。
學術大家老先生曾經(jīng)說過：“勤奮出靈感。
”對那些勤奮的人總是格外青睞的，她會源源不斷給這些人送去靈感。
斯蒂芬＊金和一般的作家有點不同。
一般的作家在沒有靈感的時候，就去干別的事情，從不逼自己硬寫。
但斯蒂芬＊金在沒有什么可寫的情況下，每天也要堅持寫五千字。
這是他在早期寫作時，他的一個老師傳授給他的一條經(jīng)驗，他也是堅持這么做的，這使他終身受益。
他說，我從來沒有過沒有靈感的恐慌。
做一個勤奮的人，陽光每一天的第一個吻觸，肯定是先落在勤奮者的臉頰上的。
賞析------一分耕耘，一分收獲 讀了斯蒂芬。
金的故事后，我感慨良深，勤奮是人生的基石。
勤奮是真知的來源，勤奮人生是美麗的人生。
一代喜劇大師，他的能夠問世與他的勤奮分不開的，我國的著名數(shù)學家陳景
，在摘下哥兒巴克猜想所付出的勞動是常人難以想象的，他在這條路上的每一步都是勤奮留下的足跡。
他想再前進一小步，為之付出了余下的光陰，直到說明的盡頭。
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據(jù)說：他在生命終結的前一片刻，他深情望著桌面上的演算的稿子，依依不舍地留戀。
真可謂：生命不挺，奮斗不止。
或許你現(xiàn)在很勤奮，又或許不太勤奮，但是你可要認識到懶惰的人不會受到成功女神的親睞的。
你們有想一下，斯蒂芬。
金，如果在貧困的潦倒中一振不蹶，能有今天的成就嗎
守株待兔的故事大家都很熟悉吧，那待兔人得到的是是什么呢
是兩手空空和荒廢的沃土，失去了機遇，也虛度年華，很可悲。
一分勞動一分收獲呀，你們可不要做“待兔人”呀，沒有播下勤奮的種子，怎能換得金秋十月的豐收呢
冬天，你們想在被窩里多睡一會，但別人就在你還在夢鄉(xiāng)里前進了，你一天天的就落后了，天才就會誕生，與常人的區(qū)別就在勤奮的程度與學習的方法。
好了，，做個勤奮的人吧，勤奮每一天，收獲每一天，成功等著你。
絕對讓中國人汗顏的故事＿關于韓國 熟悉韓國社會文化環(huán)境的人都知道，韓國是一個競爭氣氛非常濃厚的國家。
在各行各業(yè)，激烈的競爭都普遍存在。
在這種氛圍下，一般的韓國人都養(yǎng)成了不服輸?shù)男愿?，成了大部分韓國人的座右銘。
韓國球員從小到大，無論是在私人足球學校還是在大學生足球俱樂部，都會面臨激烈的競爭.著名球星黃善洪8歲開始踢球，由于家境貧寒，外出比賽時拿不出午飯錢。
于是每次比賽前，他就喝涼水充饑。
喝了一肚子涼水的黃善洪在場上沒跑多久，就因體力不支經(jīng)常摔倒。
但每一次，黃善洪都一定堅持到最后，即便是昏倒也要重新上場。
成為明星后，在回憶當初年輕時的辛酸時，黃善洪坦言，如果當初自己沒能堅持下來，肯定不會有今天。
“因為周圍的隊友很快就會把你甩掉”。
類似的故事在韓國足球界內數(shù)不勝數(shù)。
幾乎所有的韓國球員從小就知道，如果不能在激烈的競爭中脫穎而出，隨時都會被淘汰。
不久前在一次電視節(jié)目中接受采訪時，洪明甫說到自己年輕時的情景，依然大為感慨，“小時候自己在綠茵場上，幾乎忘掉了一切，整天就知道埋頭苦練，我告訴自己只有這樣別人才不會瞧不起你。
”而世界杯英雄安貞煥在世界杯后，接受日本記者采訪時也坦言，“和比賽最后時，我感覺自己幾乎隨時都會累倒在球場上，是心中的必勝信念在支撐著我。
” 上世紀六十年代的一次，韓國隊飛赴日本進行比賽。
臨行前，當時的韓國總統(tǒng)親自接見了全體隊員，總統(tǒng)在簡短的講話后說：“如果輸?shù)袅耍銈兙筒灰龠^大韓海峽（即日本海峽）了
” 總統(tǒng)的這句話措辭之嚴厲在我們中國球迷看來實在是有些不可思議。
這似乎讓人感覺總統(tǒng)在利用自己手中的巨大權力威脅球員，但事實上，按照韓國的傳統(tǒng)，總統(tǒng)在某種意義上相當于整個國家整個民族的家長。
所以，他是以家長的身份，對自己的兒子們說這番話的。
對于韓國的普通球迷來說，總統(tǒng)的這番話是代表他們說的，因為韓國隊是他們自己的球隊，為了球隊能取得好成績，球迷有責任和義務進行鼓勵和鞭策，即使這種鞭策看上去近乎殘酷。
在韓日世界杯期間還有一則軼事。
為了刺激丈夫在球場上有更出色的表現(xiàn)，安貞煥的妻子公開表示：“如果他在世界杯賽上不進球，我就絕食。
”在親人給予的這種巨大壓力下，安貞煥一戰(zhàn)成為民族英雄。
一天兩練球員喊累 當列強都在為即將到來的大賽恢復調整時，希丁克卻依然堅持大運動量的訓練。
5月31日下午世界杯開幕前夕，韓國隊依然在慶州進行操練，球員們都是表情嚴肅，因為上午的訓練已經(jīng)把他們“折磨”得半死。
下午的訓練是進行3對3、4對4對抗，可能是為了照顧老隊員的體力，黃善洪、洪明浦、柳相鐵等一組人數(shù)要比另一組多一個。
訓練結束后，希丁克還特意把洪明浦叫到一邊進行單獨訓練，希丁克說：“你在鋒線上要多動一動，跑動多了，自然就擾亂了對方的防線。
”洪明浦直點頭，然后與薛琦鉉一起加練。
地獄般的訓練使韓國隊球員非常疲憊，31日下午訓練結束后，希丁克請全隊47人到慶州賓館附近的一家烤肉店會餐，狼吞虎咽一個小時后，負責后勤的官員算賬時嚇了一跳，350萬韓幣的烤肉，整整一頭牛呀
上周在西歸浦集訓時，韓國隊球員就吃了150萬韓幣的生魚片，把店老板驚訝得目瞪口呆。
自從1984年洛杉磯奧運會以來，韓國射箭選手披金戴銀，逐漸成為射箭大國，目前射箭項目的14項世界紀錄就有13項由韓國選手保持。
在這些驚人成績的背后，是韓國射箭隊驚人的訓練方法。
看死尸通地溝鍛煉勇氣和耐力 韓國教練特別強調射箭選手的大無畏精神，因此信心和忍耐力為射箭選手的主要訓練對象。
蹦極游戲、10米高臺跳水、寒冬的深夜步行24公里。
這些都是韓國射箭選手必須進行的訓練科目。
為了鍛煉承受艱苦、勞累和情緒波動的能力，運動員有時還要參加通地溝、檢查死尸、后背捆小船登山等活動。
對于這種非正統(tǒng)的訓練方法，射箭運動員也曾忍無可忍，公開造反。
2001年，4名男子主力選手違反規(guī)定，沒有參加嚴酷的訓練，被罰5年不得參加國家隊。
強噪音干擾練出心靜如水 射箭比賽需要運動員全神貫注。
韓國教練為此專門給運動員安排了強噪音的環(huán)境。
韓國國家隊選手經(jīng)常參加一些在大型體育場舉行的比賽。
教練特意安排成百上千的觀眾在比賽時吼叫。
上千名棒球迷在拉拉隊長率領下，扯著嗓子狂喊。
有些球迷不斷發(fā)出聲嘶力竭的尖叫聲，以分散運動員的注意力。
名師出高徒，韓國女將的成功離不開一位在世界短道速滑界大名鼎鼎的教練－－全明奎。
他從19 87年開始執(zhí)教，到鹽湖城冬奧會已是他率隊征戰(zhàn)的第五個冬奧會。
從1992年冬奧會短道速滑正式成為比賽項目以來，他的****已獲得11枚冬奧會金牌。
據(jù)韓國一位電視臺記者介紹，這位教頭在國內以“魔鬼式訓練”著稱，訓練嚴厲之程度在國內甚至都引起爭議。
如讓隊員披著掛滿金屬球的衣服跑步，或讓隊員三天不睡覺，為的是鍛煉她們的意志力。
據(jù)張學斌介紹，他們于8月4日抵達集訓地后，10點鐘開會，然后吃中飯，他們以為新來乍到，第一天會安排休息，但從下午1點半開始，他們被安排做死活題。
下午4點，死活題訓練結束，他們想該到了自由活動時間，正準備出外踢球，但權甲龍告訴他們，接下來是比賽時間，每人要下一盤對局方準吃飯。
晚飯過后，張學斌他們還以為會休息，但他們還是錯了，晚上安排有比賽，每人要下兩盤棋，一直到晚10點半，比賽結束，他們才被告知可以休息了。
“總算可以休息了，一回宿舍，我們就累得躺下了。
”張學斌說。
第二天一早，5點40分起床，6點出操，中國棋手事先都接到了通知，7個人又住在一間宿舍，一到點大家都起來了，但不少日韓國棋手卻遲到了。
就在這個時候，張學斌說他看到了難以相信的一幕：只見權甲龍拿著一根粗大的木棒挨個用力責打那些遲到的韓國棋院院生，剛教訓完第一個，棒子就被打折了。
看得中日棋手都心驚肉跳，遲到的蘇耀國七段干脆被嚇的跑得遠遠的。
他當時不知道，權甲龍只是打韓國棋手，不打中日棋手的。
出操之后是踢球活動，7點20分早餐，1個小時后開始比賽，直至中午12點吃中飯，然后1點30分又開始新一輪比賽，晚6點吃罷晚飯后，7點半又集合比賽，一直到晚10點半才作罷。
要求一篇激勵士氣的文章，路橋工程還有1月結束，從黨員角度出發(fā)，300字左右即可
XX客?！按蟾?0天”動員大會表態(tài)發(fā)言（第X項目分部\\\/XXXX年XX月XX日）尊敬的各位領導、同事們，大家好：2011年是XX客專項目建設的決勝之年，今天的動員大會為我們吹響了決戰(zhàn)2011年的號角，我們深感榮幸，倍受鼓舞，充滿信心，同時也深感責任重大。
不辜負局項目部和公司的重托，圓滿完成施工任務，是我們XX分部全體參戰(zhàn)人員義不容辭的責任和使命，在此，XX項目分部鄭重表態(tài)如下：一、進一步統(tǒng)一思想，提高認識，乘勢而上，再掀高潮。
今天的動員會告訴我們，干好客專要有一種榮譽感、責任感和誓在必得的精神。
會后，我們將把今天的動員會精神迅速傳達到各隊、各工班，進一步統(tǒng)一思想、振奮精神、鼓舞士氣，堅定信心，我們將拿出上場時的激情和干勁，奮勇當先，奮力拼搏，迅速掀起2011年大干高潮。
二、搶抓重點，實現(xiàn)關鍵突破。
我分部3處連續(xù)梁、3座重點隧道、2處首架區(qū)是2011年的施工生產(chǎn)的重中之中，是全面完成2011年施工生產(chǎn)任務的關鍵，我們將以施組為主線，采取有效措施，加快施工進度，確保重點工程全面可控。
三、加強施工組織與管理，合理配置各項資源，確保施工進度。
湖南雨季即將來臨，路基工程受雨季影響較大，要確保在雨季來臨前完成地基處理，基底換填工作；同時增加橋梁下部結構隊伍，確保墩臺身模板有效周轉；繼續(xù)加大隧道施工管理力度，增加投入，確保安全施工的前提下，實現(xiàn)各工序有序推進；加強物資管理，細化管理流程，協(xié)調各方關系，千方百計保證現(xiàn)場供應。
四、制定獎罰措施，落實考核制度，加強計劃管理，增強執(zhí)行力，分部與各隊，各隊與作業(yè)工班，層層簽訂目標責任合同，明確所承擔工程任務和完成時間，嚴格按照局項目確定的工期分析，確保各項節(jié)點目標的完成。
長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。
我們堅決以此次動員大會為東風，奮力拼搏，奮勇爭先，迅速掀起施工高潮，我們相信，有集團公司和一公司的大力支持，有局項目部各級領導和部門的正確領導，有XX分部全體參戰(zhàn)人員的的共同努力，我們有信心、有決心、有能力、有辦法圓滿完成2011年施工生產(chǎn)任務，確保工期目標的實現(xiàn)
最后向各位領導、各位同事致以新年的問候，祝愿大家在新的一年里身體健康、工作順利
謝謝大家
二XXXX年XX月XX日 你好
我從我的硬盤中找到這個，希望能夠幫得上你的忙
作為一名優(yōu)秀的員工應該具備那些能力和素質
1.愛崗敬業(yè)技術全面，敏捷操作規(guī)范，2.強，有自知之其強大的自學能力，3.恪守職業(yè)，盡最大努力提高工作質量和效率，4.團結協(xié)作，顧全大局。
酒肉穿腸過 真善心中留——1、會做人——過分清高就會孤立，品性正直知書達理的同時必須順應俗流從而適應現(xiàn)實的生存環(huán)境2、會做事——過分謙虛就是虛偽，吃苦耐勞出類拔萃的貢獻必須展現(xiàn)出來以免受到小人的貪功誣陷——總而言之，這位青年人應該具有：科學的世界觀 理智的人生觀；善于鉆研 接受過嚴肅的職業(yè)培訓；擁有陽光的心態(tài) 和 健康的體魄。
