五型班組 學(xué)習(xí)型 內(nèi)容怎么寫

班組是的最小組位，是企業(yè)各項(xiàng)活動的落腳點(diǎn)，做好五星班組建作是企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，新益為建立五星班組的方法如下：1、全面診斷公司制造管理水平及問題點(diǎn)；2、建立以崗位為單位、小時別管理的數(shù)據(jù)，建立詳細(xì)的生產(chǎn)過程的問題描述，真正為生產(chǎn)管理打下基礎(chǔ)，并通過數(shù)據(jù)管理使班組長真正做到小時別管理；3、以“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)時”和四功能團(tuán)隊(duì)協(xié)同為原則重新規(guī)范四功能團(tuán)隊(duì)的工作內(nèi)容和開展流程，對車間進(jìn)行每天的生產(chǎn)現(xiàn)場點(diǎn)檢預(yù)防、異常管理及時對應(yīng)、業(yè)務(wù)持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)化、成員之間相互協(xié)同的管理體制，使班組管理得到強(qiáng)有力的支撐；4、以天為單位，建立班組日目標(biāo)管理、問題點(diǎn)及時導(dǎo)出和解決的過程日清管理、每天回顧總結(jié)的日激勵管理，使執(zhí)行力得到真正落實(shí)。

五型班組有哪五個型?

中石油五型班組：學(xué)習(xí)型安全型清潔型節(jié)約型和諧型

五星班組的優(yōu)勢是什么

班組是企業(yè)的最小組織單位，是企業(yè)各項(xiàng)活動的落腳點(diǎn)，做好五星班組建設(shè)工作是企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，新益為建立五星班組的方法如下：1、全面診斷公司制造管理水平及問題點(diǎn)；2、建立以崗位為單位、小時別管理的數(shù)據(jù)，建立詳細(xì)的生產(chǎn)過程的問題描述，真正為生產(chǎn)管理打下基礎(chǔ)，并通過數(shù)據(jù)管理使班組長真正做到小時別管理；3、以“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)時”和四功能團(tuán)隊(duì)協(xié)同為原則重新規(guī)范四功能團(tuán)隊(duì)的工作內(nèi)容和開展流程，對車間進(jìn)行每天的生產(chǎn)現(xiàn)場點(diǎn)檢預(yù)防、異常管理及時對應(yīng)、業(yè)務(wù)持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)化、成員之間相互協(xié)同的管理體制，使班組管理得到強(qiáng)有力的支撐；4、以天為單位，建立班組日目標(biāo)管理、問題點(diǎn)及時導(dǎo)出和解決的過程日清管理、每天回顧總結(jié)的日激勵管理，使執(zhí)行力得到真正落實(shí)。

五型班組記錄內(nèi)容

五型班組建設(shè)活動的主要內(nèi)容 　　1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組建設(shè) 　　（1）班組重視學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，學(xué)習(xí)氛圍濃厚. 　?。?）充分肯定和尊重職工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果和勞動創(chuàng)造，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面. 　　（3）根據(jù)施工經(jīng)營任務(wù)，注重組織職工分析圖紙，嚴(yán)格按施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施，經(jīng)常性提合理化建議，班組創(chuàng)新創(chuàng)效的實(shí)踐能力突出. 　?。?）能夠結(jié)合施工經(jīng)營實(shí)際，組織進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，積極開展“以師帶徒”活動. 　?。?）認(rèn)真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，按時參加技能鑒定，并均一次通過；在各種技術(shù)比武、比賽中，班員成績突出。

　　2、創(chuàng)建安全型班組建設(shè) 　?。?）高度重視安全工作，牢牢堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作. 　?。?）全員安全意識強(qiáng)，熟知并能深刻領(lǐng)會公司安全理念，切實(shí)樹立了“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的意識. 　?。?）認(rèn)真組織班員參加單位舉辦的HSE知識學(xué)習(xí)及各種安全知識培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案的演練等，把握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會知識，自我保護(hù)能力不斷增強(qiáng). 　?。?）班長切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)，堅(jiān)持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅(jiān)持進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，班員能夠互相愛

什么是五型班組建設(shè)

五型班即安全型、學(xué)習(xí)技能型、民主型、團(tuán)隊(duì)型。

五型班班組建設(shè)與管理工作個長遠(yuǎn)目標(biāo)，是煤礦探索班組建設(shè)長效激勵機(jī)制的發(fā)展方向，是抓好最基礎(chǔ)和最基層管理的有效方法。

結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和本單位工作實(shí)際，在具體內(nèi)容的要求上，沒有特定的統(tǒng)一規(guī)范，只要圍繞上述五個方面開展班組建設(shè)與管理工作，最終促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展就可以。

關(guān)于考核期以年度為一周期較為適合，我單位是生產(chǎn)礦井，以實(shí)際運(yùn)作中，已收到較好的效果。