我們早上是要輪流著開晨會的，開晨會要講一些激勵人心的正能量的話，該怎么講
一天之計在于晨，一年之計在于春，要做好每一件事我們都要有充分的準(zhǔn)備，時刻提醒自己認(rèn)真謹(jǐn)慎，心不在焉只能半途而廢
電銷主管每天的晨會內(nèi)容 幾大點 激勵方法 求歸納我要寫總結(jié)
1、當(dāng)日組業(yè)績平臺確認(rèn)，組員任務(wù)確認(rèn)（目標(biāo)確認(rèn)后給相應(yīng)方法）2、技能學(xué)習(xí)（1-2個點，共性問題）3、方案包裝、追蹤3、近期新聞熱點關(guān)注，線上話術(shù)應(yīng)用4、激勵上線激勵方法：表揚、給責(zé)任、結(jié)合公司方案（PK賽、獎勵方案目標(biāo)、業(yè)績獎金跳帕）等
如何在晨會中激勵員工
我是一個快樂的工!我有積極的人生我要盡全力去工作!我要過和快樂的生活!我希望自一個高所得的人!感謝這里的環(huán)境,還有這里的朋友!我所從事的工作, 具有崇高的意義, 幫助別人, 提升自己, 在工作時, 我要做一個強者,遇到挫折, 決不氣餒! 這兩段最后兩句可重復(fù),效果更佳!希望我的回答能對你有所幫助 !
有什么晨會游戲，適合30個人玩的游戲
教你一個反應(yīng)的頭腦體至少5個人站或者坐一排，所有時展開只手，另一只手只伸出食指（所有人必須是同時左手或右手啊
）然后用自己的食指指頭點在后一個人展開的手掌上，此時游戲就可以開始了：找一個指揮的，喊單數(shù)的時候所有人都不能動，喊雙數(shù)的時候大家要迅速用手掌抓住放在自己手掌上的手指，同時也要讓自己的手指逃出別人的掌心
怎么樣
很有趣吧
公司晨會能玩的小游戲有哪些
公司早會小游戲一．比劃我猜規(guī)則：1、主持人事先準(zhǔn)備好一套說辭和相應(yīng)的動作（越有趣越好）。
2、請3男3女上臺，交叉排列成一行。
3、主持人將1號學(xué)員叫到一邊，將內(nèi)容和動作教給他。
4、當(dāng)1號學(xué)員熟悉后，回到位置上，只是將動作做給2號，不能說明。
5、2號學(xué)員領(lǐng)悟后（也許不領(lǐng)悟更好），再繼續(xù)表演給3號，依此類推，直至傳到最后一名。
6、請最后一名學(xué)員說出他理解的意思，然后依次往前直到1號學(xué)員。
7、請裁判選出一名表演出色者，予以頒獎。
二．讀數(shù)字猜成語游戲人數(shù)：不限游戲規(guī)則：搶答游戲目的：活躍團隊氣氛，提高隊員思維能力，激勵精神面貌。
讀數(shù)字猜成語①1234569——（ ） ②1256789——（ ?。?③1+2+3——（ ） ④333 555——（ ?。?⑤3.4——（ ） ⑥43——（ ?。?⑦5 10——（ ?。? ⑧9寸+1寸=1尺——（ ） 答案①七零八落?、趤G三落四 ③接二連三?、苋宄扇孩莶蝗凰摹、揞嵢顾摹、咭晃逡皇、嗟么邕M尺三．錢幣組合游戲目的：放松身心游戲道具：無游戲指引：1）主持人宣布游戲規(guī)則：比如：女人代表一元，男人代表5角，聽主持人口令，在場人員進行組合。
2）主持人如果說“1.5元”，則在場男女生迅速組合，錯誤搭配的都被淘汰掉3）游戲進行過程中，主持人可適當(dāng)?shù)眉哟箅y度，讓參與的人不僅要迅速找搭檔的同時要計算組合的團隊是否合要求，若團隊不符合主持人的要求，團隊要進行修整，淘汰掉多余的
企業(yè)10分鐘晨會應(yīng)該怎么開好?
你首先要明確你開晨會的目不能為了晨會而晨會．晨會是屬業(yè)文化的一種表現(xiàn)形式，很多大公司都把晨會當(dāng)成一種制度，包括很多世界500強公司，企業(yè)文化是要靠形式導(dǎo)入，當(dāng)然，剛開始員工是不怎么適應(yīng)的
可能會感覺是形式主義，但是一定要堅持，一般三個月就會出效果
在公司就會得到認(rèn)同的． 其實成功就是一種狀態(tài)，同樣員工每天的工作也是一種狀態(tài)，特別是銷售人員，如果狀態(tài)不好，每天都是沒精打采，見到客戶沒有激情，客戶是不會和這種人簽單的．一個員工如果每天工作都是曼無目的，沒有目標(biāo)，效率很低，那也不是公司想要的． 舉例我們公司的晨會，就是兩個目的 1.激勵員工，讓員工保持良好的狀態(tài)去對待工作和對待客戶． 2.明確今天的目標(biāo)，并確認(rèn)達(dá)成目標(biāo)的策略和方法．這些都要寫出來．每人有專門的筆記紀(jì)律目標(biāo)．并由部門主管簽字確認(rèn)．這些工作員工必須要在前一天下班前就已經(jīng)落實好第二天的工作計劃，比如市場人員，你今天說要見某某老總，那在晨會的時候就必須明確，你約好他了嗎
你不能說我等下約，等下你能保證一定約到嗎
如果約不到呢，那你就很被動了
何況一般的老總不是馬上約馬上就可以見面的，還有比如你今天的工作目標(biāo)是要打100通電話，那你的電話名單找到了嗎
要看你的名單，不能說我等下找，那今天都是在浪費時間在找名單的工作上了，這樣業(yè)務(wù)人員明確一天的目標(biāo)和計劃后效率就會很高，不會拿著包出去就不知所措，不知道往哪里去，同樣，辦公室人員也要明確一天的工作目標(biāo)，你今天要做什么事情，一定要明確，要不一天都是在辦公室聊天或者上網(wǎng)了
公司的每一 個崗位設(shè)置的原因是一定要創(chuàng)造價值的． 每天晨會控制在30分鐘以內(nèi)，公司全員參與，包括后勤和老總．晨會流程，每天有值日主任，負(fù)責(zé)檢查公司各崗位的衛(wèi)生和同事的衣著打扮是否得體，不合格按照公司的標(biāo)準(zhǔn)處罰，在我們公司叫”成長贊助”，流程背誦企業(yè)的價值準(zhǔn)則，唱歌和跳舞，還有故事分享，鼓勵同事表達(dá)自己． 下午下班前我們公司還有個夕會，主要是檢查早上制定的目標(biāo)達(dá)成情況． 夕會有兩個目的 1.是檢查目標(biāo)的實現(xiàn)情況，比如說你今天早上制定了一個目標(biāo)是見某某老總，目的是收款20萬，那夕會時候就會要結(jié)果，結(jié)果怎么樣，收到錢沒有
如果沒有收到那是什么問題
客戶有什么抗拒點
那你董回答嗎
比如說客戶說現(xiàn)在周轉(zhuǎn)不過來．那你不懂回答，在夕會的時候大家一起幫你想辦法解決這個問題，下次遇到相同的問題就會容易了．還有哪個同事完成目標(biāo)或者有特殊的表現(xiàn)，我們會在晨會給機會他分享成功經(jīng)驗．我們公司每個市場人員包括電話營銷人員夕會的時候都要填寫一個工作表，今天見了幾個客戶，見客戶的目的，結(jié)果，下一部行動方法，包括客戶資料都要填寫上交到部門負(fù)責(zé)人手上，主管一看資料就知道他今天的工作效率了，隨機抽查，杜絕造假． 2.員工成長學(xué)習(xí)，同事成功經(jīng)驗分享，大家把一天的工作遇到的難題攤出來共同解決． 夕會時間一般控制在15分鐘左右，人數(shù)多就分成部門夕會． 上面是我公司的晨會和夕會制度的一些東西，簡單的說一下而已
我們單位每個星期一都要開晨會，該我主持了。
主要是激發(fā)員工積極性和工作熱情，講些什么好
能激勵員工的『小 大道理』 管理和激勵是一個復(fù)雜的時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。
銷售管理往往并非現(xiàn)場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。
輕松一下，看看以下的十個經(jīng)典故事，也許你會從中受到啟發(fā)。
一、 分工 [故事] 一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。
經(jīng)過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。
原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則，當(dāng)時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)的時間。
現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。
但條例沒有及時調(diào)整，出現(xiàn)了不拉馬的士兵。
這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
[分析] 管理的首要工作就是科學(xué)分工。
只有每個員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。
如果公司象一個龐大的機器，那么每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業(yè)，公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。
公司是發(fā)展的，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。
否則，隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。
如果隊伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡，最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
二、 標(biāo)準(zhǔn) [故事] 有一個小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。
有一天，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。
小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時、不響亮
”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。
鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)。
” [分析] 本故事中的主持犯了一個常識性管理錯誤，“做一天和尚撞一天鐘”是由于主持沒有提前公布工作標(biāo)準(zhǔn)造成的。
如果小和尚進入寺院的當(dāng)天就明白撞鐘的標(biāo)準(zhǔn)和重要性，我想他也不會因怠工而被撤職。
工作標(biāo)準(zhǔn)是員工的行為指南和考核依據(jù)。
缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)，往往導(dǎo)致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統(tǒng)一，造成大量的人力和物力資源浪費。
因為缺乏參照物，時間久了員工容易形成自滿情緒，導(dǎo)致工作懈怠。
制定工作標(biāo)準(zhǔn)盡量做到數(shù)字化，要與考核聯(lián)系起來，注意可操作性。
三、 體制 [故事] 有七個人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠。
一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。
于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。
后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。
強權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。
然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。
最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。
為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。
大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
[分析] 管理的真諦在“理”不在“管”。
管理者的主要職責(zé)就是建立一個象“輪流分粥，分者后取”那樣合理的游戲規(guī)則，讓每個員工按照游戲規(guī)則自我管理。
游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個人利益，并且要讓個人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來。
責(zé)任、權(quán)利和利益是管理平臺的三根支柱，缺一不可。
缺乏責(zé)任，公司就會產(chǎn)生腐敗，進而衰退；缺乏權(quán)利，管理者的執(zhí)行就變成廢紙；缺乏利益，員工就會積極性下降，消極怠工。
只有管理者把“責(zé)、權(quán)、利”的平臺搭建好，員工才能“八仙過海，各顯其能”。
四、 表率 [故事] 春秋晉國有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時，由于聽從了下屬的一面之辭，致使一個人冤死。
真相大白后，李離準(zhǔn)備以死贖罪，晉文公說：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯在下面的辦事人員，又不是你的罪過。
李離說：“我平常沒有跟下面的人說我們一起來當(dāng)這個官，拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享。
現(xiàn)在犯了錯誤，如果將責(zé)任推到下面的辦事人員身上，我又怎么做得出來”。
他拒絕聽從晉文公的勸說，伏劍而死。
[分析] 正人先正己，做事先做人。
管理者要想管好下屬必須以身作則。
示范的力量是驚人的。
不但要象先人李離那樣勇于替下屬承擔(dān)責(zé)任，而且要事事為先、嚴(yán)格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。
一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰(zhàn)斗力。
得人心者得天下，做下屬敬佩的領(lǐng)導(dǎo)將使管理事半功倍。
五、 競爭 [故事] 國外一家森林公園曾養(yǎng)殖幾百只梅花鹿，盡管環(huán)境幽靜，水草豐美，又沒有天敵，而幾年以后，鹿群非但沒有發(fā)展，反而病的病，死的死，竟然出現(xiàn)了負(fù)增長。
后來他們買回幾只狼放置在公園里，在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑以逃命。
這樣一來，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其它鹿的體質(zhì)日益增強，數(shù)量也迅速地增長著。
[分析] 流水不腐，戶樞不蠹。
人天生有種惰性，沒有競爭就會固步自封，躺在功勞簿上睡大覺。
競爭對手就是追趕梅花鹿的狼，時刻讓梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。
跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。
按照市場規(guī)則，給予“頭鹿”獎勵，讓“末鹿”被市場淘汰。
六、 溝通 [故事] 美國知名主持人“林克萊特”一天訪問一名小朋友，問他說：“你長大后想要當(dāng)什么呀
”小朋友天真的回答：“我要當(dāng)飛機的駕駛員
”林克萊特接著問：“如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎么辦
”小朋友想了說：“我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去。
”當(dāng)在現(xiàn)場的觀眾笑的東倒西歪時，林克萊特繼續(xù)注視這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。
沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發(fā)覺這孩子的悲憫之情遠(yuǎn)非筆墨所能形容。
于是林克萊特問他說：“為甚么要這么做
”小孩的答案透露出一個孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來
”。
[分析] 你真的聽懂了手下的話了嗎
你是不是也習(xí)慣性地用自己的權(quán)威打斷手下的語言
我們經(jīng)常犯這樣的錯誤：在手下還沒有來得及講完自己的事情前，就按照我們的經(jīng)驗大加評論和指揮。
反過頭來想一下，如果你不是領(lǐng)導(dǎo)，你還會這么做嗎
打斷手下的語言，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺。
時間久了，手下將再也沒有興趣向上級反饋真實的信息。
反饋信息系統(tǒng)被切斷，領(lǐng)導(dǎo)就成了“孤家寡人”，在決策上就成了“睜眼瞎”。
與手下保持暢通的信息交流，將會使你的管理如魚得水，以便及時糾正管理中的錯誤，制定更加切實可行的方案和制度。
七、 指導(dǎo) [故事] 有一回，日本歌舞伎大師勘彌扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上場之前故意解開自己的鞋帶，試圖表現(xiàn)這個百姓長途旅行的疲態(tài)。
正巧那天有位記者到后臺采訪，看見了這一幕。
等演完戲后，記者問勘彌：“你為什么不當(dāng)時指教學(xué)生呢，他們并沒有松散自己的鞋帶呀。
”勘彌回答說：“要教導(dǎo)學(xué)生演戲的技能，機會多的是，在今天的場合，最重要的是要讓他們保持熱情。
” [分析] 提高員工素質(zhì)和能力是提高管理水準(zhǔn)的有效方式。
學(xué)習(xí)有利于提高團隊執(zhí)行力，便于增強團隊凝聚力。
手把手的現(xiàn)場指導(dǎo)可以及時糾正員工的錯誤，是提高員工素質(zhì)的重要形式之一。
但是指導(dǎo)必須注重技巧，就象勘彌大師那樣要保護員工的熱情。
管理者必須避免教訓(xùn)式指導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)語重心長的激勵員工提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
除了現(xiàn)場指導(dǎo)外，還可以綜合運用培訓(xùn)、交流會、內(nèi)部刊物、業(yè)務(wù)競賽等多種形式，激發(fā)員工不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，形成一個積極向上的學(xué)習(xí)型團隊。
八、 鍛煉 [故事] 一個人在高山之巔的鷹巢里，抓到了一只幼鷹，他把幼鷹帶回家，養(yǎng)在雞籠里。
這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。
它以為自己是一只雞。
這只鷹漸漸長大，羽翼豐滿了，主人想把它訓(xùn)練成獵鷹，可是由于終日和雞混在一起，它已經(jīng)變得和雞完全一樣，根本沒有飛的愿望了。
主人試了各種辦法，都毫無效果，最后把它帶到山頂上，一把將它扔了出去。
這只鷹像塊石頭似的，直掉下去，慌亂之中它拼命地?fù)浯虺岚?，就這樣，它終于飛了起來
[分析] 每個人都希望用自己的能力來證明自身價值，手下也不例外。
給他們更大的空間去施展自己的才華，是對他們最大的尊重和支持。
不要害怕他們失敗，給予適當(dāng)?shù)姆龀趾椭更c，放開你手中的“雄鷹”，讓他們翱翔于更寬闊的天空。
是個猴子就給他們座山折騰折騰，是條龍就給他們條大江大河撲騰撲騰。
他們的成長，將為你的工作帶來更大的貢獻。
他們的成長，將促使你更進一步。
九、 發(fā)揮 [故事] 一位著名企業(yè)家在做報告。
當(dāng)聽眾咨詢他最成功的做法時，他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈，只是并沒有畫圓滿，留下一個缺口。
他反問道：“這是什么
”“零”、“圈” 、“未完成的事業(yè)”、“成功”，臺下的聽眾七嘴八舌地答道。
他對這些回答未置可否：“其實，這只是一個未畫完整的句號。
你們問我為什么會取得輝煌的業(yè)績，道理很簡單：我不會把事情做得很圓滿，就像畫個句號，一定要留個缺口，讓我的下屬去填滿它。
” [分析] 事必躬親，是對員工智慧的扼殺，往往事與愿違。
長此以往，員工容易形成惰性，責(zé)任心大大降低，把責(zé)任全推給管理者。
情況嚴(yán)重者，會導(dǎo)致員工產(chǎn)生膩煩心理，即便工作出現(xiàn)錯誤也不情愿向管理者提出。
何況人無完人，個人的智慧畢竟是有限而且片面的。
為員工畫好藍(lán)圖，給員工留下空間，發(fā)揮他們的智慧，他們會畫的更好。
多讓員工參與公司的決策事務(wù)，是對他們的肯定，也是滿足員工自我價值實現(xiàn)的精神需要。
賦予員工更多的責(zé)任和權(quán)利，他們會取得讓你意想不到的成績。
十、 鞭策 [故事] 拿破侖一次打獵的時候，看到一個落水男孩，一邊拼命掙扎，一邊高呼救命。
這河面并不寬，拿破侖不但沒有跳水救人，反而端起獵槍，對準(zhǔn)落水者，大聲喊到：你若不自己爬上來，我就把你打死在水中。
那男孩見求救無用，反而增添了一層危險，便更加拼命地奮力自救，終于游上岸。
[分析] 對待自覺性比較差的員工，一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他，并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要，有時還離不開“大棒”的威脅。
偶爾利用你的權(quán)威對他們進行威脅，會及時制止他們消極散漫的心態(tài)，激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。
自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沉的時候，也有依賴性，適當(dāng)?shù)呐u和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我，重新激發(fā)新的工作斗志。
明天我主持我們部門的晨會，經(jīng)理要我準(zhǔn)備一份“祝酒詞”之類的開場白，振奮人心的。
求大家發(fā)幾份
你好，我來回答你企業(yè)晨會演講稿公司的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好：10月1日，是舉國歡慶的日子，6*年前的今天，中華人民共和國正式建立，人民開始當(dāng)家做了主人。
6*年后的今天，我們相聚在這里，為了共同的事業(yè)去拼搏、去奮斗。
大家都知道，這幾天來，中日釣魚島爭端愈演愈烈，而簡單的領(lǐng)土爭端的背后，實際上……（新文秘網(wǎng)省略235字，正式會員可完整閱讀）…… ，那么帶來的后果就極有可能是整個鏈條的癱瘓。
員工共同維系一個企業(yè)，需要員工有進取心和責(zé)任心，需要員工不僅僅把自己作為一個普通的員工，每一位員工都應(yīng)該明白和懂得，自己是世界上獨一無二的存在，當(dāng)自己為企業(yè)帶來更多價值的同時，自己的價值也會在企業(yè)的發(fā)展平臺中得到升華。
作為一名部門主任，首要的任務(wù)便是讓每一位員工，在企業(yè)有家的感覺，感受到企業(yè)對他們的關(guān)心、愛護。
在此基礎(chǔ)上，充分調(diào)動部門員工的工作積極性，讓部門員工因為處在一個優(yōu)秀的企業(yè)，優(yōu)秀的部門而感到驕傲和自豪。
讓員工知道來到這個平臺并不容易，而當(dāng)每一位員工通過積極奮進為企業(yè)創(chuàng)造效益、為部門爭光的同時，無論是精神嘉獎還是物質(zhì)獎勵，及員工自我價值的實現(xiàn)，都會有大的突破。
每一位員工都應(yīng)該知道，企業(yè)現(xiàn)有的平臺，是每一位員工立足現(xiàn)實、追求夢想和成功的堅實的后盾。
我們都已經(jīng)是成年人了，每個人身上都有來自家庭、甚至自身的一份責(zé)任，因而，只有我們不斷積極進取，成為一名企業(yè)優(yōu)秀員工，成為對企業(yè)有用的人；我們才能得到最理想的回報，才能負(fù)擔(dān)起那份肩上的責(zé)任，才能被稱作為一個合格的成年人。
完成任務(wù)只能作為我們的基礎(chǔ)，爭當(dāng)優(yōu)秀才是我們在企業(yè)的使命感和最終目的所在。
年會祝酒詞尊敬的嘉賓、朋友和**的全體同仁們：大家晚上好
首先，我代表**公司感謝各位嘉賓、各位朋友對**一貫的支持和幫助
其次要感謝**的全體員工
是你們的努力和敬業(yè)使**取得了今天的成績。
還要感謝你們的家人，是他們在背后默默的支持、鼓勵和幫助，使你們能全身心的投入工作，他們是當(dāng)之無愧的幕后英雄。
值此新春來臨之際，祝你們家庭和睦
身體健康
新春快樂
幸福如意
在過去的一年，我們涌現(xiàn)了大批的優(yōu)秀員工，我感謝他們在各自的崗位上做出的榜樣
祝愿他們在新的一年再接再勵，取得更大的成績
還要感謝戰(zhàn)斗在全國各地、異地他鄉(xiāng)的一線員工，是他們的努力使我們**的產(chǎn)品走進了千家萬戶，在這里，我要對他們說聲：你們辛苦了。
2004年，在各屆朋友的大力支持下，在全體員工的共同努力下，**公司取得了可喜的成績，可以說是一個豐收年：國際業(yè)務(wù)零的突破，全國統(tǒng)一服務(wù)熱線95105895的推出，ISO最高獎項“管理卓越獎”的獲得，新廠房的落成……無不見證著我們的成功。
**的未來是非常美好的，讓我們攜手共進，打造出一個欣欣向榮的國……希望幫到你，謝謝
