黨政機關(guān)科室墻上什么名言警句合適

天才就是1%的靈感加上99%的汗水————————————愛迪生，解釋：我們都以為是“天才那就是1%的靈感加上99%的汗水”.當(dāng)然,這句話本身并沒有被偷梁換柱,但教材偏偏每次都漏掉后面那關(guān)鍵的一句話：“但那1%的靈感是最重要的,甚至比那99%的汗水都要重要”.大家可以看到,沒有后面的這句話,全句的意義就完全改變了.愛迪生當(dāng)然是個天才,他也是相信天才的（他曾經(jīng)多次把福特叫做“天才”）；他對天才持一種“有條件的承認”的態(tài)度,即天才是最重要的,但天才也需要努力.愛迪生承認努力,但他歸根結(jié)底更重視靈感.。

原句是：天才就是1%的靈感加上99%的汗水,但那1%的靈感是最重要的,甚至比那99%的汗水都要重要.

如何做好機關(guān)科室的績效管理

機關(guān)科室的特征可概括為:提供公共服務(wù)、工作成果無法量化、為企業(yè)運行提供協(xié)助配合的必要輔助工作。

正由于機關(guān)科室沒有具體量化指標(biāo),這使得機關(guān)科室工作人員難以就工作量或工作重要程度達成一致,無法對機關(guān)科室工作人員的工作業(yè)績進行量化考核和科學(xué)評價,不僅不同的機關(guān)科室之間無法進行績效對比,對部門內(nèi)部各崗位的職責(zé)履行情況的考核也始終是一道企業(yè)管理的難題。

機關(guān)各科室之間怎樣協(xié)調(diào)

所謂協(xié)調(diào)，就是協(xié)調(diào)和調(diào)節(jié)，是通過協(xié)商和調(diào)節(jié)，溝通聯(lián)系、調(diào)節(jié)關(guān)系、化解矛盾，使一個整體、一個系統(tǒng)中的雙方與多方關(guān)系達到和諧統(tǒng)一、步調(diào)一致、有機配合、齊心協(xié)力去完成某項目標(biāo)的方式和方法。

（一）協(xié)調(diào)工作的范圍概括為三個方面。

1．橫向協(xié)調(diào)（稱為左右協(xié)調(diào)）。

包括協(xié)調(diào)好同級機關(guān)之間正常工作或業(yè)務(wù)工作關(guān)系，協(xié)調(diào)好平級職能部門之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好不同屬工作部門之間關(guān)系。

2．縱向協(xié)調(diào)（稱為上下協(xié)調(diào)）。

（1）協(xié)調(diào)好本單位與上級職能部門的關(guān)系。

（2）協(xié)調(diào)好本機關(guān)同下級機關(guān)之間關(guān)系。

3．內(nèi)部協(xié)調(diào)。

（1）協(xié)調(diào)好內(nèi)設(shè)各機構(gòu)之間的關(guān)系。

（2）協(xié)調(diào)正職與副職之間，副職與副職之間的關(guān)系。

（3）協(xié)調(diào)好正職與干事（秘書）之間，秘書與秘書之間的關(guān)系等。

原則應(yīng)以橫向協(xié)調(diào)為主，縱向協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)為輔，而不是主輔不分，平均使用力量。

（二）組織協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容。

按協(xié)調(diào)性質(zhì)分，有政務(wù)協(xié)調(diào)和事務(wù)協(xié)調(diào)；按協(xié)調(diào)種類分，有會議協(xié)調(diào)，電話協(xié)調(diào)和行文協(xié)調(diào)等；按協(xié)調(diào)形式分，有縱向協(xié)調(diào)，橫向協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)；按協(xié)調(diào)內(nèi)容分，有計劃，工作，政策，人際關(guān)系協(xié)調(diào)和利益協(xié)調(diào)等。

在這里，著重討論計劃協(xié)調(diào)，工作協(xié)調(diào)，人際關(guān)系和利益協(xié)調(diào)。

1．計劃協(xié)調(diào)。

計劃的制定和計劃的執(zhí)行兩個階段的協(xié)調(diào)。

（1）在制定計劃階段，各個制定計劃的單位和部門都希望自己發(fā)展快些，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，希望上級領(lǐng)導(dǎo)能夠批準(zhǔn)。

因此需要從全局和整體出發(fā)，根據(jù)主次和輕重緩急，協(xié)調(diào)其中的各種關(guān)系。

（2）在計劃的執(zhí)行階段，由于人員，環(huán)境等條件的變化，人為障礙的影響等，在計劃實施中，往往出現(xiàn)不同步，不銜接，不合作的現(xiàn)象，在職權(quán)內(nèi)進行積極協(xié)調(diào)。

2．工作協(xié)調(diào)。

工作協(xié)調(diào)，是行政主管對系統(tǒng)內(nèi)各單位、各部門以及對同層領(lǐng)導(dǎo)班子工作的協(xié)調(diào)。

合理設(shè)置組織機構(gòu)，建立健全規(guī)章制度。

把總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)分解為一個個次目標(biāo)、次任務(wù)，按照分工落實到各部門，各單位再落實到人，定崗定責(zé)，構(gòu)成上下左右各個環(huán)節(jié)相互配合，互相制約的組織系統(tǒng)。

同時制定嚴密的合乎科學(xué)的規(guī)章制度，使人們的分工、行為規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，制度化。

組織協(xié)調(diào)注意直接向下達指示的領(lǐng)導(dǎo)人建議。

（三）協(xié)調(diào)工作的原則。

主要是一切從實際出發(fā)，整體效能，原則性與靈活性，以思想教育為主，提高效益和效率的原則。

（四）協(xié)調(diào)工作的形式和方法。

1．協(xié)調(diào)的形式。

電話協(xié)調(diào)、信息協(xié)調(diào)、文件協(xié)調(diào)、上門協(xié)調(diào)、邀請協(xié)調(diào)、會議協(xié)調(diào)、制度協(xié)調(diào)。

2．協(xié)調(diào)方法。

（1）指令法。

利用一套嚴格的組織機構(gòu)，通過行政命令直接對協(xié)調(diào)對象發(fā)生影響，對執(zhí)行者具有強制力。

（2）協(xié)商法。

（3）滲透法。

（4）暗示法。

（5）統(tǒng)籌法。

（6）過濾法。

（7）公平法。

（8）寬容法。

以“宰相肚里能撐船”和“心底無私天地寬”的胸懷和修養(yǎng)，處處以整體利益為重，不斤斤計較個人得失，對不同意見（尤其是言辭激烈的意見）能夠聽得進去，對領(lǐng)導(dǎo)和同事、下屬的誤解能夠諒解，對有損自已面子的事情能夠忍讓。

（9）目標(biāo)管理法。

機關(guān)單位各階級，各科室，處室領(lǐng)導(dǎo)稱呼

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　　打些比如：　　1、有職務(wù)的女性，比如“王百度科長”，是叫“王科長”還是叫“度娘”“度姐”比較合適呢

　　答：王科。

理性的尊重會讓領(lǐng)導(dǎo)感覺你是個成熟的人，叫“度姐”“度娘”有套近乎的嫌疑。

　　2、沒有職務(wù)的父輩級男同事，比如“陳百度”，怎么稱呼好

跟他說話應(yīng)該說“您”還是“你”。

“您”會不會太客氣而顯得生分了，好像有距離感。

而“你”是不是沒有顯示尊重，會不會引起對方反感呢

　　答：你可以稱呼對方為“陳老”或者“陳叔”。

這樣既有禮貌，又不失尊敬。

在稱呼的時候最好帶上“您”字，熟悉了以后你也可以叫“您”或者“你”，看對方性格如何來決定。

如果對方性格比較傳統(tǒng)古板，熟悉以后你還是循規(guī)蹈矩叫“您”比較好，如果對方是老頑童性格的，你直接稱呼“你”也未嘗不可。

　　3、對于年紀和母親差不多的沒有職務(wù)的年長女性，比如“廖百度”，是叫“度姨”還是“度姐”好

　　答：叫“度姐”。

原因有二：第一、你們屬于同事關(guān)系，無論年齡相差多少，在單位都屬于同個輩分，叫“度姨”不是同事之間應(yīng)該有的稱呼。

第二、所有女人無論到了多大年齡，哪有人喜歡聽自己被別人叫那么老呢

（或許人家孩子才上初中15歲左右，你若二十來歲，跟人家孩子都差了10歲）把女性叫老了容易傷害她們的自尊。

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　　 以上內(nèi)容，僅供參考。

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謝謝。

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　　 祝您 好運。

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心想事成。

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公務(wù)員職位表中用人處（科室）寫的機關(guān)是什么意思

是在局里工作還是下放到基層

參照管理應(yīng)指公務(wù)員管既然是參照管理，就是說某些行政事業(yè)單位工員不屬于公務(wù)員，但是待遇上參照公務(wù)員實施管理。

準(zhǔn)確地說，我國公務(wù)員是指各級國家機關(guān)政府機關(guān)工作人員（不包括工勤人員），而其他一些黨群組織工作人員參照公務(wù)員實施管理。

技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局應(yīng)該屬于政府部門，其工作人員應(yīng)該屬于公務(wù)員。

但質(zhì)監(jiān)局下屬事業(yè)單位編制人員，則可能參照公務(wù)員管理。

　　參照管理機關(guān)的職位分類工作，必須在單位機構(gòu)改革方案已經(jīng)批準(zhǔn)，機構(gòu)、職能、編制和參照管理實施范圍確定后進行。

基本內(nèi)容包括：　　(1)職能分解。

即把機構(gòu)改革確定的內(nèi)設(shè)機構(gòu)職能，逐級分解細化成具體的工作項目，并與現(xiàn)有職位的職能進行比較，理清職能增加或減少的情況，為職位設(shè)置做好準(zhǔn)備。

　　(2)職位設(shè)置。

在職能分解的基礎(chǔ)上，確定好職位層次、數(shù)量和名稱。

要做到職位層次分明，結(jié)構(gòu)合理，與機構(gòu)規(guī)格相一致；職位數(shù)量應(yīng)在編制人數(shù)以內(nèi)。

非領(lǐng)導(dǎo)職位要按上級批準(zhǔn)的職數(shù)設(shè)置；職位名稱應(yīng)簡明規(guī)范。

　　(3)制定職位說明書。

內(nèi)容是：職位名稱、職位代碼、工作項目、工作概述、工作標(biāo)準(zhǔn)、任職資格條件等。

填寫職位說明書的范圍是：中直各參照單位的局級以下(含局級)各職位；地方各級黨委、紀委、人大、政協(xié)機關(guān)工作部門領(lǐng)導(dǎo)副職及以下各職位；各民主黨派和工商聯(lián)、人民團體機關(guān)工作部門領(lǐng)導(dǎo)正、副職及以下各職位。

　　職位說明書由干部人事部門統(tǒng)籌組織填寫，并報黨委(黨組)審批。

職位說明書編制完成后，應(yīng)匯編成冊，公布執(zhí)行，作為工作人員錄用、考核、培訓(xùn)、晉升的依據(jù)。

　　職位設(shè)置完成后要保持相對穩(wěn)定，如因職能變化進行職位調(diào)整，要及時修改職位說明書。

暑期社會實踐是呆在機關(guān)科室好，還是去基層公司更鍛煉人

別去什么基層。

你現(xiàn)在的任務(wù)是學(xué)習(xí)知識和玩

別去做什么流水線等等。

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你只要曉得怎么一回事就可以了。

還有和那科長搞好關(guān)系，呵呵。

鍛煉人，等你畢業(yè)后就曉得了。

現(xiàn)在你要明白你將來自己想做什么

能做什么就可以了。

還有兩年時間，自己一定要選好目標(biāo)