員工崗位競(jìng)聘書怎么寫

競(jìng)崗，一般有這么三個(gè)部分的內(nèi)容：一是個(gè)人的基本情況介紹;二是對(duì)目標(biāo)崗位的認(rèn)識(shí)及個(gè)人在目標(biāo)崗位方面的突出優(yōu)勢(shì);三是進(jìn)入目標(biāo)崗位之后的工作設(shè)想、打算。

把這三點(diǎn)寫出來，基本也就可以了。

沒時(shí)間寫的話，可找。

機(jī)關(guān)中層干部競(jìng)聘演講稿五篇

機(jī)關(guān)中層干部競(jìng)聘演講稿五篇機(jī)關(guān)中層干部競(jìng)聘演講稿五篇競(jìng)聘演講的目的,就是要使聽眾對(duì)演講者有充分的了解和認(rèn)識(shí),從而鑒別其是否能勝任該職位。

114小編為大家整理了機(jī)關(guān)單位中層干部競(jìng)聘演講稿5篇,歡迎參閱（篇一）尊敬的各位評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!首先，非常感謝組織給了我一個(gè)“推銷自已”、“副而思正”的機(jī)會(huì)，本人要競(jìng)聘的崗位是地籍科科長。

我叫陳某某，今年36歲。

大專文化程度，中共黨員，xx年參加工作。

地籍科是我局的綜合部門，主要負(fù)責(zé)全局的工作，在全局的政務(wù)運(yùn)作中處于中心與樞紐地位，我認(rèn)為本人適合擔(dān)任地籍科科長職務(wù)。

首先，本人有較長時(shí)期從事土管工作的經(jīng)歷，有一定的文字功底，對(duì)地籍科各項(xiàng)業(yè)務(wù)比較熟悉。

本人自從年月到地籍科工作以來，至今已近年，通過長期的實(shí)際工作的鍛煉，能夠比較熟練起草各種文稿，工作態(tài)度比較細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，上下左右之間的工作關(guān)系基本能理順。

尤其是近年來，在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同志們的幫助下，業(yè)務(wù)進(jìn)步較快，也在實(shí)際工作中取得了一定成績，曾多次在年度考核中確定為優(yōu)秀，也使全局的土管工作在市局有了一定地位其次，本人已有年擔(dān)任地籍科副科長的任職經(jīng)驗(yàn)，承蒙領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)愛，本人在年月份被局黨委聘為地籍科副科長，作為中層后備力量進(jìn)行了工作鍛煉，在擔(dān)任副科長期間，本人對(duì)自己要求更加嚴(yán)格，在全力做好本職工作的同時(shí)，能夠積極提出合理化建議，協(xié)助科長抓好管理，并使自己在政治思想、工作能力、

為什么要競(jìng)聘

我這個(gè)人也屬于比較軸的那種，明知道說出來會(huì)得罪人，但是憋在心里實(shí)在難受，非得一吐為快。

\\r話題，自然是剛剛喧囂熱鬧過的競(jìng)聘活動(dòng)。

\\r領(lǐng)導(dǎo)們很敬業(yè)，這點(diǎn)讓我很佩服，競(jìng)聘演講居然能夠從清晨持續(xù)到凌晨，各位領(lǐng)導(dǎo)在評(píng)判席前端坐十幾個(gè)小時(shí)，不容易，可見他們對(duì)于做好事業(yè)，還是有很強(qiáng)的意愿的。

\\r我給出的答案是，競(jìng)聘其實(shí)并非一種先進(jìn)的選材方式，優(yōu)秀的企業(yè)都不會(huì)搞這種形式，因?yàn)樾侍停倚Ч幢睾谩?/p>

\\r所謂的競(jìng)聘，應(yīng)該是中國的創(chuàng)造，因?yàn)樵诟黝惞芾韺W(xué)的著作中，都沒有提到用這種方式來選材。

記憶中，競(jìng)聘應(yīng)該是從上世紀(jì)九十年代開始，隨著國企的改革，而在中華大地普遍展開的，并且不少機(jī)關(guān)也使用了這種形式，并且，久而久之，我們就誤以為這是一種先進(jìn)的做法。

\\rNBA不僅是最高籃球平的商業(yè)體育聯(lián)盟，更是一個(gè)考核制度的典范。

\\r怎么講

譬如說，如果一個(gè)對(duì)籃球一無所知的人，陰差陽錯(cuò)地去看了一場(chǎng)湖人隊(duì)的比賽，但是在這場(chǎng)比賽中，NBA的當(dāng)家球星科比表現(xiàn)很差，那么這個(gè)觀眾自然會(huì)得出，科比不會(huì)是一個(gè)好球員的判斷，可是當(dāng)他從別人那里知道這個(gè)表現(xiàn)很爛的人，居然是超級(jí)紅星的時(shí)候，他一定會(huì)大為驚訝

假設(shè)這個(gè)人，恰好要擔(dān)任NBA的管理者，那么，如何讓他相信，科比是個(gè)超級(jí)球員，他所看的球賽，只是科比為數(shù)不多的表現(xiàn)糟糕的比賽之一呢

\\r所以，NBA創(chuàng)造了完整的球員數(shù)據(jù)庫。

非常棒的數(shù)據(jù)庫。

\\r通過數(shù)據(jù)庫，可以得到每一個(gè)球員的細(xì)致且精確的數(shù)據(jù)，得分、籃板、搶斷、傷病情況等等等等，基于這種詳盡的數(shù)據(jù)庫，我們就可以對(duì)每一個(gè)球員的特點(diǎn)了如指掌，而那個(gè)一竅不通的管理者，在看了科比完整的數(shù)據(jù)之后，就會(huì)恍然大悟般地相信，科比是一個(gè)超級(jí)球員。

這就突破了企業(yè)里，經(jīng)常存在的“管理者盲區(qū)”這一問題，何為“管理者盲區(qū)”，即不了解員工的特點(diǎn)，從而不知道對(duì)于任何一個(gè)崗位，何人最為合適，由于有“管理者盲區(qū)”的存在，所以我們會(huì)知道，就會(huì)出現(xiàn)只有那些和管理者關(guān)系較好的人，才有更大可能獲得機(jī)會(huì)。

\\r所以，優(yōu)秀的企業(yè)，都應(yīng)該為每一個(gè)員工的職業(yè)表現(xiàn)，建立數(shù)據(jù)庫。

通過數(shù)據(jù)庫的方式，多維度地衡量和來記錄員工的表現(xiàn)，并且通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)，分析出員工的職業(yè)特點(diǎn)，并最終實(shí)現(xiàn)如同足球場(chǎng)上的那種人力資源的最佳配置。

\\r這種相對(duì)公平的做法，對(duì)于形成企業(yè)內(nèi)部的一種鼓勵(lì)創(chuàng)新、表現(xiàn)的優(yōu)秀文化，大有幫助。

\\r我認(rèn)為誰都不選，因?yàn)樗麄內(nèi)慷几沐e(cuò)了一點(diǎn)：他們不應(yīng)該來證明自己曾經(jīng)是一個(gè)多么優(yōu)秀的士兵，而應(yīng)該來證明自己將會(huì)是一個(gè)非常優(yōu)秀的指揮官。

\\r因?yàn)?，衡量士兵和指揮官是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)，根本不同。

用士兵的標(biāo)準(zhǔn)而言，上述士兵都很優(yōu)秀，但是用指揮官的標(biāo)準(zhǔn)而言，這些卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

指揮官所應(yīng)該具備的指揮能力、鼓舞士氣能力、戰(zhàn)場(chǎng)判斷能力等等，都不是這樣的陳述所能反映的。

\\r看了十幾個(gè)演講，能夠完整解答出或者涉及到這三個(gè)問題的人，不多。

\\r由此可知，那些認(rèn)為應(yīng)該將ppt做得多好多好的想法，有多么可笑。

如果僅僅因?yàn)閜pt做得好，就獲得了提拔，那么，這是這個(gè)企業(yè)的悲哀。

\\r優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)且提供更多機(jī)會(huì)，讓員工進(jìn)行演講，但是不是為了競(jìng)聘，而是為了交流新知識(shí)、新思想和新創(chuàng)意。

\\r從演講的進(jìn)行來看，有不少人，提出了很多對(duì)于企業(yè)經(jīng)營和管理方面非常有幫助的想法。

機(jī)關(guān)中層干部競(jìng)聘(精選演講稿)

機(jī)關(guān)中層干部競(jìng)聘演講稿第一篇：機(jī)關(guān)中層干部競(jìng)聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：很高興能有機(jī)會(huì)站在這里參加這次部機(jī)關(guān)中層崗位競(jìng)職演講會(huì)。

這次在部機(jī)關(guān)干部中開展的競(jìng)爭(zhēng)上崗活動(dòng)是我部貫徹落實(shí)《深化干部人事制度改革綱要》精神，推進(jìn)干部人事制度改革的一項(xiàng)重要舉措，對(duì)于提高部機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)機(jī)關(guān)干部的成長和各項(xiàng)工作順利開展有著重要意義，對(duì)全市干部人事制度改革的深入進(jìn)行和在全市營造積極向上、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍也必將會(huì)產(chǎn)生積極的影響。

能作為參與其中的一份子，我深感榮幸。

時(shí)光飛逝，再過五十天，我在組織部工作就將滿六年整了；再過五個(gè)月，我也將年滿三十周歲了。

回顧這么些年的工作和生活歷程，步入而立之年的我不時(shí)會(huì)在心中萌生許多思緒。

1992年8月，我從上饒師專歷史系地理專業(yè)畢業(yè)分配至接渡中學(xué)任教，成為一名所謂的傳道授業(yè)解惑之人，與一群天真無邪而又純樸可愛的農(nóng)村少年共度了五年的美好時(shí)光。

說句實(shí)在話，我從來就沒有想過自己將一輩子站在七尺講臺(tái)上，從沒有想過自己將會(huì)在由黑板和粉筆組成的世界里度過此生。

但高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神促使我在工作上不敢有一絲懈怠。

這五年當(dāng)中，我一直擔(dān)任著班主任，不論面臨怎樣紛繁多變的復(fù)雜局面，都能盡心盡職地做好本職工作。

從教學(xué)質(zhì)量和成果而言，我沒有多大收獲，是遺憾的；但當(dāng)我引領(lǐng)一群群農(nóng)村孩子走出愚昧邁向文明之時(shí)，我又為自己身為一名教師而深感欣慰。

在這里，我付出了許多，但

參照公務(wù)員管理的副主任科員可以競(jìng)聘機(jī)關(guān)公務(wù)員副科實(shí)職么?

應(yīng)該不行。

聽你的意思，你好像不是公務(wù)員編。

鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)全員競(jìng)聘上崗怎么操作

1. 您理解您應(yīng)聘的崗位的職責(zé)和素質(zhì)，請(qǐng)說服考評(píng)小組您是最這個(gè)崗位的人。

2. 請(qǐng)談?wù)劷窈蠊ぷ鞯脑O(shè)想，您認(rèn)為目前該部門存在哪些問題和不足

您的解決思路是什么?3. 專業(yè)術(shù)語解釋，與被試者簡(jiǎn)要討論公司\\\/集團(tuán)發(fā)生過的管理問題或?qū)I(yè)問題案例；4. 請(qǐng)說明在您此前的管理工作（或其他經(jīng)歷中）一件您引以為驕傲的，能體現(xiàn)您的管理才能的實(shí)際案例（得意之作）5. 您在此前的管理工作中遇到過什么印象深刻的困難

您是如何克服的

6. 您覺得您在時(shí)間安排運(yùn)用方面的能力如何

請(qǐng)舉例證明。

中層競(jìng)聘演講和面試答辯問題答案見：鴻鵠網(wǎng) ks006