關(guān)于責(zé)任的座右銘
天下興亡，匹夫有責(zé)。
-———— ■天下興亡，匹夫有責(zé)。
（顧炎武） ■作為確定的人，現(xiàn)實(shí)的人，你就有規(guī)定、就有使命、就有任務(wù)，至于你是否意識(shí)到這一點(diǎn)，那是無(wú)所謂的。
（馬克思） ■自由不在于在幻想中擺脫自然規(guī)律而獨(dú)立，而在于認(rèn)識(shí)這些規(guī)律，從而能夠有計(jì)劃地使自然規(guī)律為一定的目的服務(wù)”，又說(shuō)，“意志自由只是借助于對(duì)事物的認(rèn)識(shí)來(lái)作出決定的那種能力。
（恩格斯） ■在他握有意志的完全自由去行動(dòng)時(shí)，他才能對(duì)他的這些行為負(fù)完全責(zé)任。
（馬克思） ■沒(méi)有無(wú)義務(wù)的權(quán)利，也沒(méi)有無(wú)權(quán)利的義務(wù)。
（馬克思） ■全心全意位人民服務(wù)是我們黨的根本宗旨，密切聯(lián)系群眾是我們黨的優(yōu)良作風(fēng)。
在革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代，我們黨能夠贏得人民群眾的衷心擁護(hù)，就在于黨以自己的實(shí)際行動(dòng)表明，它是為人民利益而斗爭(zhēng)的。
（江澤民） ■世界上有許多事情必須做，但你不一定喜歡做，這就是責(zé)任的涵義。
■如果他要進(jìn)行選擇，他也總是必須在他的生活范圍里面、在絕不由他的獨(dú)自性所造成的一定的事物中間去進(jìn)行選擇的。
（馬克思） ■人類始終只提出自己能夠解決的任務(wù)，因?yàn)橹灰屑?xì)考察就可以發(fā)現(xiàn)，任務(wù)本身，只有在解決它的物質(zhì)條件已經(jīng)存在或者至少在形成過(guò)程中的時(shí)候，才會(huì)產(chǎn)生。
（馬克思） ■鞠躬盡瘁，死而后己。
（諸葛亮） ■明天人之際，通古今之變。
（司馬遷） ■自己無(wú)論怎樣進(jìn)步，不能使周圍的人們隨著進(jìn)步，這個(gè)人對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)是極其有限的，絕不以‘孤獨(dú)’、‘進(jìn)步’為滿足，必須負(fù)擔(dān)責(zé)任，使大家都進(jìn)步，至少使周圍的人都進(jìn)步。
（鄒韜奮） ■責(zé)任心就是關(guān)心別人，關(guān)心整個(gè)社會(huì)。
有了責(zé)任心，生活就有了真正的含義和靈魂。
這就是考驗(yàn)，是對(duì)文明的至誠(chéng)。
它表現(xiàn)在對(duì)整體，對(duì)個(gè)人的關(guān)懷。
這就是愛(ài)，就是主動(dòng)。
（穆尼爾.納素） ■“一個(gè)人若是沒(méi)有熱情，他將一事無(wú)成，而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任心。
”“有無(wú)責(zé)任心，將決定生活、家庭、工作、學(xué)習(xí)成功和失敗。
這在人與人的所有關(guān)系中也無(wú)所不及。
” （托爾斯泰） ■當(dāng)仁不讓。
（孔子） ■鐵肩擔(dān)道義。
（李大釗） ■敬業(yè)樂(lè)群（《禮記?學(xué)記》） ■敬者何
不怠慢、不放蕩之謂也。
（朱熹） ■良農(nóng)不為水旱不耕，良賈不為折閱不市，士君子不為貧窮怠乎道。
（荀子） ■敬字工夫，乃是圣門(mén)第一義……無(wú)事時(shí)，敬在里面；有事時(shí)，敬在事上，有事無(wú)事，吾之敬未嘗間斷。
（朱熹） ■業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨。
（韓愈）
有責(zé)任心、責(zé)任感的 名人名言
高尚、偉大的代價(jià)就是責(zé)任。
——丘吉爾【英】 盡管責(zé)任有時(shí)使人厭煩,但不履行責(zé)任,只能是懦夫,不折不扣的廢物。
——?jiǎng)⒁姿埂久馈?每個(gè)人都被生命詢問(wèn),而他只有用自己的生命才能回答此問(wèn)題；只有以“負(fù)責(zé)”來(lái)答復(fù)生命。
因此,“能夠負(fù)責(zé)”是人類存在最重要的本質(zhì)。
——維克多·費(fèi)蘭克【英】 每一個(gè)人都應(yīng)該有這樣的信心：人所能負(fù)的責(zé)任，我必能負(fù)；人所不能負(fù)的責(zé)任，我亦能負(fù)。
如此，你才能磨煉自己，求得更高的知識(shí)而進(jìn)入更高的境界。
——林肯【美】 人生須知負(fù)責(zé)任的苦處,才能知道盡責(zé)任的樂(lè)趣。
——梁?jiǎn)⒊局袊?guó)】 一個(gè)人若是沒(méi)有熱情,他將一事無(wú)成,而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任心。
——列夫·托爾斯泰【俄】 要使一個(gè)人顯示他的本質(zhì)，叫他承擔(dān)一種責(zé)任是最有效的辦法。
——毛姆 托爾斯泰:“一個(gè)人若是沒(méi)有熱情,他將一事無(wú)成,而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任心。
梁?jiǎn)⒊?“這個(gè)社會(huì)尊重那些為它盡到責(zé)任的人。
” 歌德:責(zé)任就是對(duì)自己要求去做的事情有一種愛(ài). 威爾遜 :責(zé)任感與機(jī)遇成正比. 杜魯門(mén):“責(zé)任到此止步(The buck stops here)。
” 顧炎武:“天下興亡,匹夫有責(zé).” 陶行知:“先生不應(yīng)該專教書(shū),他的責(zé)任是教人做人;學(xué)生不應(yīng)該專讀書(shū),他的責(zé)任是學(xué)習(xí)人生之道。
” IBM公司:“員工能力與責(zé)任的提高,是企業(yè)成功之源。
” 臺(tái)灣著名國(guó)學(xué)大師耕云先生:“活在責(zé)任和義務(wù)里
關(guān)于責(zé)任心的故事
責(zé)任心的故事10月9日下午16時(shí)50分左右，運(yùn)行四值準(zhǔn)備交接班時(shí)，突然傳來(lái)一股焦臭味，大家都以為是外面電氣焊或無(wú)齒鋸下料時(shí)產(chǎn)生的氣味，很多人也就沒(méi)有在意。
可我仔細(xì)辨別了一下，覺(jué)得這種氣味和電氣焊或無(wú)齒鋸下料時(shí)產(chǎn)生的氣味不太一樣，為安全起見(jiàn)，我起身到后面的控制盤(pán)檢查。
結(jié)果，越往前走，焦臭味越濃，我判斷有可能是哪一個(gè)控制盤(pán)里面的電器元件燒毀，就順著氣味迅速打開(kāi)電氣控制柜門(mén)挨個(gè)尋找，為防止出現(xiàn)遺漏，我們就把電氣柜全部打開(kāi)通風(fēng)，發(fā)現(xiàn)電氣控制柜內(nèi)無(wú)異常。
但此時(shí)焦臭味并沒(méi)有消除，反而越來(lái)越重，就判斷為熱工控制柜故障，于是打開(kāi)熱工控制柜門(mén)尋找，當(dāng)打開(kāi)熱工控制盤(pán)3#控制站2#柜時(shí)，發(fā)現(xiàn)熱工的卡件有冒煙現(xiàn)象。
我趕緊跑去通知班長(zhǎng)值長(zhǎng)，值長(zhǎng)果斷下令，對(duì)#3鍋爐系統(tǒng)進(jìn)行檢查并加強(qiáng)監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)#3鍋爐所有電動(dòng)門(mén)全部變紅，值長(zhǎng)立即通知了熱工前來(lái)處理，確系熱工有兩個(gè)3#爐的卡件燒毀，經(jīng)過(guò)緊急處理消除了隱患，由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，處理得當(dāng)避免了引起其他的短路故障，防止了事故的進(jìn)一步擴(kuò)大和停爐事故的發(fā)生，保證了設(shè)備的正常工作。
現(xiàn)在，公司正在提倡節(jié)能降耗，我們運(yùn)行人員保證機(jī)組鍋爐等各種設(shè)備正常運(yùn)行，防止事故的發(fā)生發(fā)展，也是節(jié)能降耗，這就要求我們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中認(rèn)真負(fù)責(zé)，出現(xiàn)異常及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理解決，多一份責(zé)任心，就多了一份安全保障。
影片：《一個(gè)獨(dú)生女的故事》不到10歲的女孩張鳴鳴父親死去，媽媽又因風(fēng)濕性心臟病臥倒在床。
小鳴鳴十分懂事，用自己平時(shí)積攢的零錢交了學(xué)費(fèi)。
鳴鳴擔(dān)起做家務(wù)的擔(dān)子，做完家務(wù)還要忙著寫(xiě)作業(yè)，在學(xué)校也爭(zhēng)當(dāng)一位好學(xué)生。
李老師來(lái)到鳴鳴家，了解情況后，對(duì)自己曾經(jīng)批評(píng)和誤解鳴鳴而感到內(nèi)疚。
媽媽看了鳴鳴的日記，自責(zé)委屈女兒。
鳴鳴為不讓媽媽傷心，燒掉了日記。
一天，雷雨之夜，媽媽病情加重，被送進(jìn)醫(yī)院，鳴鳴每天堅(jiān)持上學(xué)，還要跑醫(yī)院給媽媽送飯，作業(yè)都是在病床上完成的，為給媽媽補(bǔ)養(yǎng)，鳴鳴殺了自己心愛(ài)的小雞毛毛，媽媽看到女兒小小年紀(jì)，擔(dān)子如此之重，起了自殺念頭，被女兒攔住，母女抱頭痛哭。
鳴鳴學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步，文章在小記者報(bào)上發(fā)表，臂上也帶上了“三道杠”。
媽媽病情加重，被送進(jìn)急救間，被搶救過(guò)來(lái)之后，鳴鳴臉上綻開(kāi)了幸福的笑容……在生活的磨難中，鳴鳴逐漸成長(zhǎng)，勇敢地走向明天。
講述身邊的責(zé)任心故事：汗水淋漓換回至真誠(chéng)信工作中看似平凡的細(xì)節(jié)體現(xiàn)的正是高度的責(zé)任心。
下面請(qǐng)看來(lái)自傳動(dòng)軸員工日常工作中的幾個(gè)小故事：加班加點(diǎn)詮釋職業(yè)忠誠(chéng)賀立祥自進(jìn)入公司10多年來(lái)，一貫認(rèn)真負(fù)責(zé)不僅多次被評(píng)為優(yōu)秀黨員，而且還連續(xù)7年被評(píng)為公司先進(jìn)個(gè)人。
目前，他主要擔(dān)任售后服務(wù)及外部顧客抱怨的處理工作。
作為公司對(duì)外的一個(gè)服務(wù)窗口，在市場(chǎng)日益強(qiáng)調(diào)服務(wù)質(zhì)量的今天，以“外樹(shù)企業(yè)形象，內(nèi)育職業(yè)忠誠(chéng)”為座右銘，賀立祥嚴(yán)格地做到既努力維護(hù)公司的利益，又竭力做到讓外部顧客滿意。
11月初，為了順利進(jìn)入QR主機(jī)廠的配套生產(chǎn)線，確保第一次批產(chǎn)品能一次性送樣成功，賀立祥針對(duì)采購(gòu)的球籠出現(xiàn)的一些問(wèn)題，堅(jiān)持作全程跟蹤并組織解決。
11月5日、6日，他發(fā)現(xiàn)萬(wàn)向節(jié)裝好后，與叉子之間存在間隙，并且產(chǎn)品定位還有時(shí)套不到位。
為了及早解決故障，賀立祥主動(dòng)放棄休息時(shí)間，和兩位同事分別加班返工。
11月5日加班到晚上10點(diǎn)，第二天又加班到凌晨1點(diǎn)。
7日一大早，公司里又出現(xiàn)了賀立祥繁忙穿梭的身影。
正是憑借著高度的工作責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，最終確保了該批產(chǎn)品的按質(zhì)按量按時(shí)發(fā)貨。
汗水淋漓換回至真誠(chéng)信緩速器是公司新興開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，目前正處市場(chǎng)拓展的關(guān)鍵時(shí)期。
7月初，廣州某公司來(lái)電話說(shuō)緩速器需要維修。
白金明是該項(xiàng)目的質(zhì)量管理員，接到電話后便馬不停蹄地奔赴廣州。
七月夏日炎炎，熱浪翻滾，廣州更是暑熱難擋。
但白金明一心只想著維護(hù)公司的信譽(yù)，下車后沒(méi)來(lái)得及安排住宿便立刻趕往維修地點(diǎn)進(jìn)行檢修。
由于裝緩速器的車都是幾十噸的大車，附近又沒(méi)有大車棚，檢修工作只能在白花花刺眼的強(qiáng)日光照射下進(jìn)行。
一個(gè)多小時(shí)的檢修工作終于完成了，白金明整個(gè)人就像剛從水里出來(lái)一樣，渾身沒(méi)有一處干的地方。
看到萬(wàn)向的服務(wù)人員如此迅捷的服務(wù)響應(yīng)和不怕吃苦的耐勞精神，對(duì)方和車主都深受感動(dòng)，不停地道謝，連連稱贊我們的售后服務(wù)真是一流的。
渾身濕透汗水淋漓的白金明臉上也終于露出了笑容，在最短的時(shí)間內(nèi)以自己的實(shí)際行動(dòng)，證明了公司一流服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，也換回了我們的至真誠(chéng)信。
細(xì)心細(xì)致力求做到最好檔案是公司的財(cái)富，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程的見(jiàn)證。
檔案管理更是一項(xiàng)細(xì)致活。
趙艷擔(dān)任檔案管理員已有近4年時(shí)間，經(jīng)她一手操辦的每份案卷那是真沒(méi)話說(shuō)，不僅整齊規(guī)范、內(nèi)容完整，而且裝訂牢固。
在存檔各部門(mén)移交過(guò)來(lái)的檔案時(shí)，趙艷都會(huì)做好登記，還對(duì)每一份案卷尤其是購(gòu)進(jìn)設(shè)備類的固定資產(chǎn)案卷，都做逐份審核把關(guān)，不規(guī)范的或缺失內(nèi)容的是絕不可能在她的眼皮底下蒙混過(guò)關(guān)的。
檔案歸檔時(shí)，由于經(jīng)常會(huì)有部分紙張字體寫(xiě)在邊角部位，或是有些圖紙打印在了裝訂線附近，如果不采取措施原模原樣地裝訂，就會(huì)影響今后的正常查閱。
為了做到檔案整齊完整和美觀，方便查閱，碰到以上情況時(shí)，趙艷就會(huì)剪裁條形紙張粘貼在需要?dú)w檔的資料上，這樣裝訂時(shí)就壓住文字或圖紙了上。
既確保了檔案的整齊美觀，又做到了方便檔案查閱。
在工作中，此類情況很多，但趙艷從未因小細(xì)節(jié)而不予理會(huì)，她總是不怕繁瑣麻煩，把工作做好做細(xì)致。
責(zé)任心節(jié)約的是財(cái)富很多時(shí)候，員工多一份責(zé)任心，便有可能為公司直接帶來(lái)收益或是減少損失，財(cái)務(wù)部陸萍所經(jīng)歷的事例正證實(shí)了這點(diǎn)。
今年6月，在辦理一起國(guó)產(chǎn)設(shè)備增值稅退還業(yè)務(wù)時(shí)，需要一份審核報(bào)告，在與中介機(jī)構(gòu)某稅務(wù)師事務(wù)所的溝通中，對(duì)方卻開(kāi)出了1.5萬(wàn)元的服務(wù)費(fèi)。
就在交流協(xié)商中，陸萍偶然得知集團(tuán)與該稅務(wù)師事務(wù)所曾簽訂協(xié)議，一年的服務(wù)費(fèi)中包括了辦理退稅審核報(bào)告的服務(wù)內(nèi)容。
陸萍以此和對(duì)方據(jù)理力爭(zhēng)。
但因?yàn)榉?wù)范圍稍有不同，對(duì)方開(kāi)始不肯讓步。
于是陸萍當(dāng)即向公司匯報(bào)這個(gè)情況，征得集團(tuán)的協(xié)助后，該事務(wù)所終于同意免收1.5萬(wàn)元服務(wù)費(fèi)。
正是細(xì)心和敏感以及堅(jiān)持的工作態(tài)度，陸萍為公司節(jié)省了一筆不小的費(fèi)用。
一個(gè)好男人的故事男人出生在一個(gè)非常普通的家庭中在男人5歲的時(shí)候，他的父母又給他帶來(lái)了一個(gè)妹妹。
父母工作很辛苦，工作的單位離家很遠(yuǎn)，照顧妹妹的工作自然就落到年僅10歲的男人身上。
每天男人拿著飯盒走上半個(gè)小時(shí)的路，給父母送去熱菜熱飯，然后再走半個(gè)小時(shí)的路，回家給妹妹準(zhǔn)備飯菜。
小小年紀(jì)的他懂得很多事，比同齡的，在父母身邊撒嬌的孩子懂更多生活的艱苦。
在男人13歲的時(shí)候，嗜賭成性的父親離家而去，至于去了哪里，誰(shuí)都不知道，家中更窮了。
只是每天早晨4點(diǎn)市場(chǎng)剛剛開(kāi)門(mén)的時(shí)候，在丟垃圾的地方，一個(gè)瘦弱的身影會(huì)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在那里。
男人要去撿最新鮮的帶魚(yú)肚，給體弱的母親和在讀小學(xué)二年級(jí)的妹妹吃。
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當(dāng)不懂事的妹妹嫌帶魚(yú)肚子難吃，把它們都丟在地上的時(shí)候，男人只是默默的再?gòu)牡厣习阉鼈儞炱饋?lái)，給自己吃，只有這個(gè)時(shí)候，男人才能吃上魚(yú)，丟在地上的魚(yú)。
男人16歲的時(shí)候，積勞成疾的母親在病床上拉著男孩的手：照顧好妹妹。
交代完了這句話，母親就過(guò)世了，男孩沒(méi)哭，只是抱著抽泣著的妹妹坐在凳子上發(fā)呆，他不知道該怎么辦。
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母親走了以后，只留下一大堆的債。
那時(shí)，春節(jié)將近，兩兄妹被迫來(lái)到了大伯家門(mén)口，大伯是他們唯一的希望了，但無(wú)奈的是大伯母不同意，兄妹兩只好自己過(guò)日子。
男人是哥哥，哥哥就要撐起一個(gè)家，他立刻處處借錢，籌措妹妹的學(xué)費(fèi)，好在母親生前還有幾個(gè)好姐妹，其中還有好心人。
男人借到了200多塊錢，夠妹妹交學(xué)費(fèi)了，開(kāi)始懂事的妹妹說(shuō)：哥，你辛苦了
男人一把摟住了妹妹，但他說(shuō)不出一句話，他的話都說(shuō)盡了。
接著，男人外出找工作，終因年紀(jì)小身子單薄而沒(méi)找到。
眼看著家中沒(méi)米了，在著溫情日漸單薄的人群中，有誰(shuí)知道男人心焦萬(wàn)分。
人不知道，老天知道了，立刻飄起了漫天大雪，不少單位需要人掃雪。
就這樣，男人找到了工作，可以深一腳淺一腳拼命的干。
可老天爺也不能天天下雪呀。
兩天過(guò)后，男人拿到20塊錢，望著天，男人嘆了口氣那年男人16歲，妹妹11歲三月一號(hào)到了，男人讓妹妹去上學(xué)，妹妹死活不去。
男人急了，吼：難道要我給你下跪，你才肯去啊
“妹妹去上學(xué)了。
其實(shí)男人很脆弱，妹妹出門(mén)了，男人把母親的照片拿出來(lái)，放在手心上：媽，我會(huì)照顧好妹妹的。
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學(xué)校知道了他家的困難，減免了妹妹的學(xué)雜費(fèi)，同學(xué)們還捐了600塊錢，男人很感激，但隨之而來(lái)的就是債主的拳頭，原因是債主們知道男人有點(diǎn)錢了，來(lái)取錢，男人請(qǐng)債主們緩一緩還債，債主非但不同意，還揍了他一頓，把錢搶走了。
妹妹把趴在地上動(dòng)不了的男人抱了起來(lái)一邊擦著他身上的傷痕一邊哭，男人只怪自己太沒(méi)用。
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或許上天有好生之德，就這樣跌跌撞撞的過(guò)了3年，男人終于找到了一份比較穩(wěn)定的工作，在一家國(guó)企中做倒班工作，20歲的他看上去好象已經(jīng)有30歲了，日子還是這樣的過(guò)著，很平凡。
男人是個(gè)老實(shí)人，或許放在現(xiàn)在很多“人”會(huì)說(shuō)他是傻瓜白癡，只是老老實(shí)實(shí)的過(guò)著日子，照顧著妹妹。
又過(guò)了幾年，懂事的妹妹要讀大學(xué)了，在文革結(jié)束后不久，那時(shí)候大學(xué)生含金量非常高。
收到大學(xué)入取通知書(shū)的那天晚上，男人買了很多菜，他把母親的照片拿了出來(lái)，放在桌子上，跪了下來(lái)，男人哭了，這是他有生以來(lái)第一次哭：媽
妹妹考上大學(xué)了
你看到了嗎
在車站，男人扛著一大包行李，拉著妹妹的手說(shuō)：在外面要本分點(diǎn)，用功的讀書(shū)，誰(shuí)欺負(fù)你告訴哥，病了要去看病，冷了多穿點(diǎn)衣服。
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妹妹走了，家中冷清了很多，很多女孩看上了男人的老實(shí)，說(shuō)媒的人接踵而至，他都回絕了，男人只是想：照顧好妹妹，等妹妹有了婆家，再考慮自己的事。
妹妹在大學(xué)中有了男朋友，在電話中告訴了男人，男人很開(kāi)心，他像個(gè)孩子那樣沒(méi)有和妹妹打過(guò)招呼就去了妹妹所在的大學(xué)，穿著家中最好的衣服，他不想丟妹妹的臉，但大多數(shù)的收入都給妹妹做學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)，他根本就沒(méi)有什么衣服。
那天，他只是穿一件嶄新的工作服，這是他準(zhǔn)備過(guò)年的時(shí)候穿的，也是他最好的一件衣服，突然出現(xiàn)在妹妹和她男朋友的面前，妹妹呆了，她沒(méi)想到哥哥會(huì)突然出現(xiàn)，而她的男朋友說(shuō)了一句話：這要飯的是誰(shuí)啊
妹妹回身就抽了男朋友一巴掌：他是我哥
男人覺(jué)得妹妹和她男朋友感情的裂縫是因?yàn)樽约涸斐傻?，他很?nèi)疚，覺(jué)得他應(yīng)該做些什么，但卻又不知道該做什么。
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妹妹大學(xué)畢業(yè)了，在一家單位中擔(dān)任管理工作，生活過(guò)的很快樂(lè)日子過(guò)的很快，妹妹要結(jié)婚了，新郎是個(gè)美籍華人，結(jié)婚的那天，妹妹讓男人做到父母的位置上，深深的向他鞠了一躬。
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結(jié)完婚，妹妹就和那個(gè)老美出了國(guó)，是男人讓她去的，雖然妹妹有一百個(gè)不愿意。
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但男人固執(zhí)的認(rèn)為美國(guó)的生活要比國(guó)內(nèi)好。
男人認(rèn)識(shí)了一個(gè)女人，一個(gè)很淳樸的女人，雖然對(duì)方家中條件不好，但只要人好，懂得過(guò)日子就可以了，他也不想挑。
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一個(gè)很簡(jiǎn)單的婚禮，過(guò)了一年，女人給男人生了一個(gè)男孩，生完了孩子，沒(méi)來(lái)得及看孩子一眼，女人就去了。
男人鞋斯底里的抱著女人冰冷的身體，不停著搓著女人的手，希望還能熱起來(lái)，最后，男人終于忍不住了，放聲大哭，用最基本的方法來(lái)表達(dá)自己的痛苦，一生中太多的痛苦，男人突然回想起自己母親過(guò)世的樣子，他的心很痛，孤單，深愛(ài)著的人都離自己而去。
男人看了看孩子，對(duì)女人說(shuō)：我答應(yīng)你，我會(huì)照顧好我們的孩子的。
鄰居們敬佩這個(gè)男人，又當(dāng)?shù)之?dāng)娘，把孩子拉扯到大學(xué)畢了業(yè)，找了女朋友，結(jié)了婚。
其實(shí)沒(méi)有人知道，男人經(jīng)常去女人的墓前：看到了嗎
我們的孩子真有出息，每次考試都是第一名。
男人經(jīng)常去母親的墓前：媽，看到了嗎
妹妹考上大學(xué)了，你的孫子也考大學(xué)了。
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男人只有在這兩個(gè)女人的墓前才會(huì)哭，才會(huì)說(shuō)一些思念的話，在孩子的面前，他是堅(jiān)強(qiáng)的。
那天午后，孩子去上班了，他一個(gè)人坐在床上，給妹妹打了個(gè)電話：過(guò)的好嗎
還開(kāi)心嗎
開(kāi)心就好，孩子們都聽(tīng)話吧
哥堅(jiān)持不了多久了，想看看你，都好多年沒(méi)見(jiàn)了。
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我想你都是個(gè)大人了吧
呵呵，在哥眼中，你永遠(yuǎn)都是個(gè)孩子。
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握著電話的手松了，男人就這樣走了，沒(méi)有痛苦，沒(méi)有親人的陪伴，他已經(jīng)很累了，也是該休息的時(shí)候了。
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跪求有關(guān)責(zé)任的座右銘
三奪帥，匹夫不可奪志也-《論語(yǔ).子罕》 名言警句 今之孝者謂能養(yǎng)。
至于犬馬能有養(yǎng)。
不敬，何以別乎
——子游 有難事，弟子服其勞；有酒食，先生饌。
曾是以為孝乎
——子夏 事父母，幾諫，見(jiàn)志不從，又敬不違，勞而不怨。
——子曰 父母在，不遠(yuǎn)游，游必有方。
——子曰 父母之年，不可不知也。
一則以喜，一則以懼。
——子曰 父在觀其志，父沒(méi)觀其行；三年無(wú)改于父之道，可謂孝矣。
——子曰 弟子入則孝，出則弟。
意思是：少年弟子回到家里要孝敬父母，外出要敬愛(ài)兄長(zhǎng)。
出自（春秋）《論語(yǔ)·學(xué)而第一》。
身在其職,必盡其責(zé)。
這種心態(tài)的員工永遠(yuǎn)當(dāng)不了老板
身在其必盡其責(zé)是一種心這是一種責(zé)任心。
身在其職，不盡其責(zé)不要說(shuō)做老就是做員工你都不合格。
一個(gè)人如果沒(méi)有責(zé)任心，什么事情都不可能做好。
我們都說(shuō)不管做什么事情，即使做一天也要做好，最起碼也要對(duì)得起自己的良心。
身在其職，就是你在相應(yīng)的崗位上，要有職業(yè)道德。
必盡其責(zé)，就是一定要負(fù)起你相應(yīng)的責(zé)任來(lái)，更好更努力地完成自己的本職工作。
只有這樣才能對(duì)得起自己的職業(yè)道德，才能對(duì)得起自己的良心。
只有這種心態(tài)的員工才會(huì)有機(jī)會(huì)做老板。
老板都是有著極強(qiáng)的責(zé)任心與擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕?/p>
所以，身在其職，必盡其責(zé)應(yīng)該作為我們的座右銘，時(shí)時(shí)激勵(lì)自己
aqui te amo。
如何利用企業(yè)文化對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的措施
企業(yè)文化是廣大員工在組織活動(dòng)中創(chuàng)造的具有獨(dú)特個(gè)性的核心理念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和組織精神，具有使組織成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和進(jìn)取精神的效應(yīng)，它通過(guò)積極向上的思想觀念使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感，持久的驅(qū)動(dòng)力，能最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，形成組織合力。
對(duì)于理順員工情緒，凝聚員工力量，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)有重要作用。
通俗地理解企業(yè)文化是指在企業(yè)內(nèi)部將各種力量統(tǒng)一于共同方向上所形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，道德規(guī)范和生活觀念等，是企業(yè)內(nèi)全體成員的意志、特性、習(xí)慣和科學(xué)文化水平等因素相互作用的結(jié)果，即增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力、向心力和持久力的意識(shí)形態(tài)的總和。
1.2激勵(lì)理論 在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中,勞動(dòng)分工與交易的出現(xiàn)帶來(lái)了激勵(lì)問(wèn)題。
激勵(lì)理論是行為科學(xué)中用于處理需要、動(dòng)機(jī)、目標(biāo)和行為四者之間關(guān)系的核心理論。
行為科學(xué)認(rèn)為，人的動(dòng)機(jī)來(lái)自需要，由需要確定人們的行為目標(biāo)，激勵(lì)則作用于人內(nèi)心活動(dòng)，激發(fā)、驅(qū)動(dòng)和強(qiáng)化人的行為。
激勵(lì)理論是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論的重要依據(jù)，它說(shuō)明了為什么業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)能夠促進(jìn)組織業(yè)績(jī)的提高，以及什么樣的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制才能夠促進(jìn)業(yè)績(jī)的提高。
一．企業(yè)文化的激勵(lì)功能2.1企業(yè)文化激勵(lì)功能的主要體現(xiàn)功能（1）導(dǎo)向和凝聚功能 企業(yè)文化反映組織整體的共同追求，共同價(jià)值觀，共同利益。
這種文化理念一旦形成，就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，把全體員工引導(dǎo)到組織的總體目標(biāo)上來(lái)，使其為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力。
（2）規(guī)范和輻射功能規(guī)范功能體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐活動(dòng)中，一旦被領(lǐng)導(dǎo)員工所認(rèn)同和接受，就會(huì)形成共同的價(jià)值理念，滲透到員工的思想認(rèn)識(shí)中，進(jìn)而規(guī)范和約束其行為，形成一種團(tuán)隊(duì)精神，也即輻射功能。
（3）深層次激勵(lì)功能 企業(yè)文化的中心精神是以人為主體的人本文化。
通過(guò)倡導(dǎo)人本管理，以滿足員工的不同層次的需要為激勵(lì)手段，形成全方位的深層次激勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使組織和成員成為真正的命運(yùn)共同體和利益共同體。
2.2 企業(yè)文化對(duì)員工激勵(lì)的影響 一方面，不同的企業(yè)文化營(yíng)造不同的企業(yè)精神和團(tuán)體意識(shí)，優(yōu)良的企業(yè)文化能夠?yàn)閱T工提供良好的組織氛圍，員工受其感染，能把對(duì)企業(yè)的發(fā)展與自己的成就密切系在一起，而且在這種企業(yè)文化氛圍內(nèi)，員工的貢獻(xiàn)能夠得到及時(shí)的肯定、贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，從而使員工產(chǎn)生極大的滿足感、榮譽(yù)感和責(zé)任心，以極大的熱情投入到工作中，激勵(lì)效果顯著。
另一方面，員工需要具有多元化和個(gè)性化的特點(diǎn)，每一個(gè)人追求的目標(biāo)迥然，實(shí)現(xiàn)的途徑也不盡相同。
優(yōu)秀的企業(yè)文化往往根據(jù)企業(yè)的類型、特點(diǎn)，結(jié)合員工最迫切的需要來(lái)制訂激勵(lì)計(jì)劃，從而使得員工激勵(lì)更具有現(xiàn)實(shí)性、適用性。
2.3員工激勵(lì)對(duì)企業(yè)文化的影響 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制影響著企業(yè)文化的演變和發(fā)展，選擇不當(dāng)甚至可能引發(fā)企業(yè)文化危機(jī)。
一方面，員工需要是多層次的，在不同的企業(yè)，同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，員工的需要也是不的，因此激勵(lì)措施也是有所側(cè)重的，激勵(lì)措施的選擇代表了企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向，因此員工激勵(lì)能夠塑造并強(qiáng)化企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)文化的變遷。
另一方面，激勵(lì)機(jī)制具有內(nèi)在的按組織目標(biāo)來(lái)進(jìn)行運(yùn)作、管理、調(diào)節(jié)和控制的功能，本身就是一種價(jià)值評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)。
員工可以依據(jù)這個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)修正自己的行為以滿足自身的需要，個(gè)人的動(dòng)機(jī)會(huì)因良好的行為結(jié)果而使行為重復(fù)出現(xiàn)并得到加強(qiáng)。
因此，有效的激勵(lì)方式可以使員工形成符合企業(yè)價(jià)值觀的行為方式，實(shí)現(xiàn)行為轉(zhuǎn)化，并通過(guò)行為的強(qiáng)化方式使已發(fā)生轉(zhuǎn)化的行為方式趨于穩(wěn)定化、持久化，直至形成一種符合企業(yè)文化的行為模式。
2.4企業(yè)文化對(duì)員工激勵(lì)的作用過(guò)程分析 從上述分析中可以看出，企業(yè)文化對(duì)員工激勵(lì)的影響是一個(gè)過(guò)程，這一影響過(guò)程以需要這一激勵(lì)源頭為起點(diǎn)，最終反映在員工行為和績(jī)效的變化上。
(1)需要是企業(yè)文化激勵(lì)功能的作用支點(diǎn)。
需要是激發(fā)人們行為的基礎(chǔ)，文化對(duì)需要的影響關(guān)鍵在于對(duì)需要評(píng)價(jià)的影響。
有了評(píng)價(jià)，就有了“價(jià)值”和“價(jià)值觀”的概念。
(2)滿足需要的方式受企業(yè)文化影響。
企業(yè)文化不僅影響需要的形成，也決定了人們可以接受的滿足需要的方式。
例如，在物質(zhì)財(cái)富和成就是工作中最為重要的激勵(lì)因素的企業(yè)文化下，為了獲得滿足感，人們拼命工作，甚至不惜占用私人的時(shí)間加班；而在工作生活質(zhì)量更被人們看重的企業(yè)文化下，為了獲得滿足人們甚至愿意放棄工作而去享受生活。
(3)企業(yè)文化影響激勵(lì)決策的實(shí)施方式。
在不同的文化中，管理者對(duì)激勵(lì)措施有不同的偏好。
比如在集體主義的企業(yè)文化下，管理者側(cè)重的是基于集體的激勵(lì)措施，會(huì)實(shí)施諸如團(tuán)隊(duì)績(jī)效、利潤(rùn)分享、收益分享等激勵(lì)方式；而在個(gè)人主義的企業(yè)文化下，管理者的激勵(lì)措施是基于個(gè)體的，因此會(huì)選擇以個(gè)體績(jī)效為基礎(chǔ)的計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)、個(gè)人傭金和獎(jiǎng)金等激勵(lì)方式。
(4)企業(yè)文化影響人們對(duì)激勵(lì)措施的反應(yīng)。
在不同的企業(yè)文化中，人們對(duì)同一種激勵(lì)措施的反應(yīng)是不同的。
比如在高集體主義文化中，員工對(duì)組織抱有很高的忠誠(chéng)度，所以負(fù)激勵(lì)措施不會(huì)使員工對(duì)組織產(chǎn)生消極的想法；而在高個(gè)人主義文化中，負(fù)激勵(lì)措施會(huì)使員工對(duì)組織產(chǎn)生敵對(duì)情緒，甚至導(dǎo)致離職，因?yàn)樗麄儗?duì)組織的忠誠(chéng)度不高。
三．部分企業(yè)在企業(yè)文化激勵(lì)的運(yùn)用中存在的問(wèn)題分析 眾所周知，管理者紛紛采取各種各樣的激勵(lì)手段，目的都是為了 有效地提高員工的工作效率。
就企業(yè)而言，激勵(lì)是一種投資，投資的回報(bào)便是工作效率的提高，如果企業(yè)采取了某種激勵(lì)手段而無(wú)法提高員工的工作效率，我們說(shuō)這種激勵(lì)政策是失敗的，或者說(shuō)是低效的和無(wú)效的。
人們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中常常會(huì)看到激勵(lì)政策失效的現(xiàn)象，歸納起來(lái)大致有如下幾種原因： 1.沒(méi)有真正理解什么事企業(yè)文化的激勵(lì)有的企業(yè)將企業(yè)行為文化誤認(rèn)為是一般的文藝活動(dòng)，認(rèn)為成立了閱覽室，組織了郊游，進(jìn)行了文體比賽，就斷定這個(gè)企業(yè)行為文化建設(shè)的好。
還有一些企業(yè)墻上醒目地寫(xiě)著“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”等標(biāo)準(zhǔn)的口號(hào)，認(rèn)為這就是企業(yè)行為文化對(duì)員工的行為導(dǎo)向，但實(shí)際上卻沒(méi)有配套的措施將這些行為理念貫徹到員工日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。
比如，員工即使有新的想法，但想得到一些有用的信息卻難上加難。
我們知道，企業(yè)員工能否積極地工作，要看目標(biāo)是否明確、是否量化、是否具有挑戰(zhàn)性，否則就會(huì)像大海中的一葉孤舟，迷失了方向。
然而不少企業(yè)的目標(biāo)卻是一些籠統(tǒng)、空泛的要求。
這種目標(biāo)的不明確，造成員工不知最終需要達(dá)到什么目標(biāo)。
由于沒(méi)有樹(shù)立足以催人奮進(jìn)的目標(biāo)，集體中往往充斥著沉悶的氣氛，難以形成員工為集體積極工作的自覺(jué)行為。
把報(bào)酬和績(jī)效聯(lián)系起來(lái)是行為文化激勵(lì)最有效的手段。
2.誤以為物質(zhì)文化激勵(lì)等同于薪酬獎(jiǎng)勵(lì) 一些企業(yè)將物質(zhì)文化激勵(lì)等同于薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)方式單一，主要還是以工資、獎(jiǎng)金為主，其它的激勵(lì)形式(如培訓(xùn)、工作本身等較少。
薪酬總額中，固定工資所占比例較大，獎(jiǎng)金的比例較少，而且是按職位償付，而不是與工作業(yè)績(jī)進(jìn)行掛鉤。
獎(jiǎng)金的差距較小，有時(shí)獎(jiǎng)金的分配甚至被平攤，這種“大鍋飯”式的獎(jiǎng)金分配非但起不到激勵(lì)作用，反而大大挫傷了員工的積極性。
還有一些企業(yè)比較注重高級(jí)管理人才和技術(shù)人才工作環(huán)境的完善，而對(duì)普通員工這方面的需求卻關(guān)心不多。
實(shí)際上，薪酬只是作為員工滿足其生理需要的一種過(guò)渡手段，是一種最基本的需求。
另外，如廠區(qū)布局、廠容廠貌、建筑設(shè)施、機(jī)器設(shè)備、工藝流程、技術(shù)裝備、操作手段、工作環(huán)境、產(chǎn)品品質(zhì)、防護(hù)設(shè)施、環(huán)境保護(hù)、居住條件、環(huán)境美化等“硬件”構(gòu)成的工作、生活環(huán)境也是物質(zhì)文化激勵(lì)非常重要的一面。
除了上述“硬件”構(gòu)成外，員工對(duì)工作本身的興趣以及從中學(xué)到的本領(lǐng)等“軟件”，無(wú)疑也是物質(zhì)文化激勵(lì)不可或缺的組成部分。
如果員工置身優(yōu)美的工作環(huán)境中，而長(zhǎng)年累月地干著同一種既缺乏挑戰(zhàn)、又缺乏興趣的乏味工作，即使頗豐的薪酬和優(yōu)美的工作環(huán)境所能帶給員工的激勵(lì)作用也會(huì)是非常有限的。
3．物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的不適配向員工提供的報(bào)酬框架越清晰、越具體，員工就越能建立起信念和進(jìn)取心。
可是企業(yè)的管理者也許都會(huì)有這種經(jīng)歷：當(dāng)你給員工太少的報(bào)酬時(shí)，他們會(huì)牢騷滿腹；你多給了，他們沒(méi)牢騷了，但卻并不領(lǐng)情，認(rèn)為本該如此，并不因此就工作積極些。
比如某國(guó)有壟斷企業(yè)獎(jiǎng)酬不錯(cuò)，大家挺滿意，氣象升平，心寬體胖，但干活卻懶懶散散，工作績(jī)效平平。
這種情況是說(shuō)，工資高并不能引發(fā)干勁。
這里的干勁就 有效地提高員工的工作效率。
酬待遇的真正價(jià)值，簡(jiǎn)明易懂地解釋各種收人。
現(xiàn)在許多企業(yè)仍采用秘密薪酬制，人們既看不到別人的報(bào)酬，也不了解自己對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)價(jià)值的傾向，這樣自然會(huì)削弱薪酬的激勵(lì)功能。
第五，讓員工參與薪酬體系的設(shè)計(jì)與管理。
員工參與薪酬體系的設(shè)計(jì)與管理，無(wú)疑有助于一個(gè)更適合員工需要和更符合實(shí)際的薪酬體系的形成，這樣的薪酬體系對(duì)員工激勵(lì)更加有效。
薪酬問(wèn)題既與組織發(fā)展相聯(lián)系，又與員工利益直接相關(guān)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，因此吸納員工參與到薪酬設(shè)計(jì)中來(lái)，不僅有利于薪酬內(nèi)容的合理性與完整性，而且在情感方面也會(huì)拉近與員工的距離，通過(guò)此舉可向員工清楚地傳遞這樣一種信息:企業(yè)心中時(shí)刻裝著員工，正在并且將會(huì)盡最大努力去滿足他們。
2.以人為本，讓員工樂(lè)在其中1）踐行“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，中國(guó)的企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提高、企業(yè)科研力量的提升都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，而這些問(wèn)題的最終解決都要依賴于生產(chǎn)力中最活躍的因素———人。
如果沒(méi)有人這個(gè)生產(chǎn)力中最活躍的因素,科學(xué)技術(shù)也無(wú)從產(chǎn)生，社會(huì)更無(wú)從發(fā)展。
所以當(dāng)今中國(guó)乃至世界企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是吸引人才更是留住人才的競(jìng)爭(zhēng)與較量。
“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀無(wú)疑是吸引和留住人才的制勝法寶。
“以人為本”是指在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要以保護(hù)和實(shí)現(xiàn)人的權(quán)利為中心，確立人的主體地位，充分體現(xiàn)尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人的人文精神，重視人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，努力實(shí)現(xiàn)人的全面、自由、協(xié)調(diào)的發(fā)展。
在工作中對(duì)員工授權(quán),能提高員工的滿意度員工感到自己能對(duì)工作控制與支配時(shí),會(huì)在工作中追求獲得成功的快樂(lè),將工作的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一在員工個(gè)人身上,可以提高其對(duì)工作的積極性。
企業(yè)制度文化是企業(yè)精神文化和企業(yè)物質(zhì)文化的中介，優(yōu)秀的企業(yè)文化必然要通過(guò)制度文化的滲透作用，來(lái)提倡和傳達(dá)企業(yè)精神文化，表達(dá)企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀；而企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀的提倡，又會(huì)對(duì)企業(yè)制度文化的實(shí)施和完善起到促進(jìn)作用。
所以，踐行“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀，可以凸顯企業(yè)人文精神，創(chuàng)造一種平等、友愛(ài)、互助的企業(yè)文化氛圍，真正地實(shí)現(xiàn)尊重、關(guān)心和愛(ài)護(hù)員工，激發(fā)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，激勵(lì)他們把這種精神內(nèi)化為自己從事工作和創(chuàng)造活動(dòng)的力量源泉，自覺(jué)地認(rèn)同和維護(hù)企業(yè)的管理制度，保證企業(yè)制度有效的發(fā)揮。
2）員工需要類型的不同折射出不同的企業(yè)文化，要求有不同的員工激勵(lì)模式與之匹配，因此，確定員工需要類型并予以滿足是構(gòu)建激勵(lì)模式的重要因素。
3）共同愿景的激勵(lì)企業(yè)的共同愿景必須構(gòu)筑在個(gè)人愿景之上，同時(shí)共同愿景又不同于個(gè)人愿景，它應(yīng)該高于個(gè)人愿景，共同愿景的實(shí)現(xiàn)過(guò)程同時(shí)也是個(gè)人愿景的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。
組織在建立共同愿景時(shí)應(yīng)該容納那些與組織共同愿景無(wú)利害沖突的個(gè)人愿景，并能夠給予一定的實(shí)現(xiàn)空間；創(chuàng)造鼓勵(lì)個(gè)人愿景形成的氣候，因?yàn)槌蓡T們具有個(gè)人愿景比不具個(gè)人愿景行為 效率更高。
在鼓勵(lì)形成個(gè)人愿景時(shí)把組織共同愿景容納于其中，使共同愿景成為個(gè)人愿景的一部分，這是從個(gè)人愿景到共同愿景的根本所在。
4）使命宣言與使命感所謂使命宣言是指把組織與員工們擁有的使命用一些簡(jiǎn)練、明了、帶有激動(dòng)性的文字加以表達(dá)，形成格言、座右銘等。
使命宣言是同愿景實(shí)現(xiàn)的要求或一種必然性選擇。
使命宣言本身應(yīng)該具有這么一種魅力，即每當(dāng)員工在想起或讀起這一使命宣言時(shí)，就能產(chǎn)生一種神圣使命感、自豪感，產(chǎn)生一種努力工作，積極創(chuàng)造的強(qiáng)烈欲望。
使命宣言與一般的口號(hào)不同。
使命宣言不應(yīng)該是組織領(lǐng)導(dǎo)的一種說(shuō)教。
3、情感激勵(lì) 1）創(chuàng)建知識(shí)共享的文化知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)共享的企業(yè)文化是企業(yè)整體思維和智慧的集中體現(xiàn)。
通過(guò)這種企業(yè)文化，使企業(yè)員工共同擁有集體的知識(shí)，使他們能以相同的方式來(lái)對(duì)變化作出反應(yīng)，并依據(jù)共同約定的規(guī)范行動(dòng)。
通過(guò)這種企業(yè)文化，使企業(yè)具有凝聚力，把企業(yè)的每一個(gè)員工都引導(dǎo)到問(wèn)一個(gè)方向，并使員工不斷進(jìn)取、不斷創(chuàng)新、相互合作，從而使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)。
2）建立雙贏的群體價(jià)值觀知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，需要新的企業(yè)價(jià)值觀。
這種企業(yè)價(jià)值觀應(yīng)該以雙贏的信念，以信任、誠(chéng)實(shí)和開(kāi)放的觀念來(lái)處理企業(yè)內(nèi)部員工之間的矛盾。
雙贏的信念強(qiáng)調(diào)協(xié)同而不是一味的競(jìng)爭(zhēng)，使道德與功利能相容或 相輔。
為了實(shí)現(xiàn)這套企業(yè)價(jià)值體系，需要改變一些員工的不良心態(tài)，如將自私、自滿、冷漠、好逸惡勞及急功近利的心態(tài)，改變?yōu)樽月?、熱忱、有同情心、?wù)實(shí)及有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的心態(tài)。
需要拋棄許多現(xiàn)在公認(rèn)的“真理”，其中包括：與他人合作不如自己干、相信別人容易吃虧等等。
3）倡導(dǎo)尊重他人和相互學(xué)習(xí)的文化當(dāng)前很多企業(yè)都存在一種貶低他人價(jià)值的文化氛圍，在這種文化氛圍中員工總是在不斷尋找別人的缺點(diǎn)來(lái)贏得自己的一些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要在企業(yè)中建立尊重他人價(jià)值、相互學(xué)習(xí)的文化，要求員工相互之間了解對(duì)方的實(shí)力、才干、能力和渴望。
在企業(yè)內(nèi)部，引導(dǎo)員工注重工作聯(lián)系的紐帶，注重提高集體工作效率和集體激勵(lì)，在完成自己工作的同時(shí)，主動(dòng)幫助別人。
4）提倡寬松和自由的文化，鼓勵(lì)創(chuàng)新在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該承認(rèn)并十分強(qiáng)調(diào)個(gè)人在知識(shí)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新中的獨(dú)創(chuàng)性與主動(dòng)性，把企業(yè)的每位員工視為具有創(chuàng)新能力的專家，給企業(yè)員工以施展才華的廣闊天地。
如惠普公司第一臺(tái)激光打印機(jī)的問(wèn)世，就是公司的外設(shè)部在未征得公司總部批準(zhǔn)的情況下，自行設(shè)計(jì)出來(lái)的。
惠普公司還明確規(guī)定員工可以利用其15%以內(nèi)的工作時(shí)間和相應(yīng)的企業(yè)資源，自由從事與創(chuàng)新有關(guān)的活動(dòng)，事前無(wú)需獲得主管同意。
五．小結(jié)良好的企業(yè)文化既有助于樹(shù)立企業(yè)形象，又可以振奮員工士氣，凝聚 員工的力量，激勵(lì)員工。
在企業(yè)充分尊重每一位員工，愛(ài)惜每一位員工，真正做到以人為本，善待員工，讓員工的物質(zhì)需求和精神需求都得到滿足的時(shí)候，員工才會(huì)發(fā)揮其最大的力量為建設(shè)企業(yè)。
“做個(gè)有責(zé)任心的人”主題班會(huì)的資料
責(zé)任心是指對(duì)事情能敢于負(fù)責(zé)、主動(dòng)負(fù)責(zé)的態(tài)度； 例如社會(huì)上有些人結(jié)婚后不珍惜家庭的幸福，生活不檢點(diǎn)、我行我素，把對(duì)方的感情和自己應(yīng)盡的責(zé)任棄置腦后，最終導(dǎo)致家庭破裂。
這就是對(duì)家庭缺乏責(zé)任心的突出表現(xiàn)。
什么是責(zé)任心呢
責(zé)任心，是一種舍己為人的態(tài)度。
有責(zé)任心，是為別人赴湯蹈火的壯舉；是為別人兩肋插刀的豪情，因此，才有了黃繼光以身體擋子彈；才有邱少云至死不移半步。
做他人不敢做的事，擔(dān)他人不敢擔(dān)的后果，姜素椿才會(huì)為了病人而往自己身上輸血清；葉欣才會(huì)在生前留下那句刻骨銘心的話：“這里危險(xiǎn)，讓我來(lái)。
” 責(zé)任心是發(fā)憤圖強(qiáng)的干勁。
……所以，有“位卑不敢忘憂國(guó)”的陸游；“天下興亡，匹夫有責(zé)”的顧炎武；“名出所學(xué)，各盡所知，使國(guó)家富強(qiáng)不受外侮，足以自立于地球上”的詹天佑。
有責(zé)任心，是面對(duì)失敗，堅(jiān)強(qiáng)屹立，不畏挫折的意志。
有責(zé)任心的人，敢于披荊斬棘，風(fēng)雨無(wú)阻，勇于直面困難，從零開(kāi)始。
所以，司馬遷的《史記》千古傳承；詹天佑造出屬于中國(guó)自己的鐵路；魯迅才會(huì)寫(xiě)出那一篇篇犀利的文章；；中國(guó)女排才會(huì)獲得“五連冠”。
責(zé)任心是發(fā)憤圖強(qiáng)的基礎(chǔ)，沒(méi)有責(zé)任心，發(fā)憤圖強(qiáng)也只會(huì)是海市蜃樓。
責(zé)任是永不消失的精神。
沒(méi)有責(zé)任哪來(lái)大唐的“貞觀之治”；沒(méi)有責(zé)任，哪來(lái)臥薪嘗膽的成功；沒(méi)有責(zé)任，哪來(lái)馬克思《資本論》的光耀后世；沒(méi)有責(zé)任，哪來(lái)用21年心血換來(lái)的李時(shí)珍的《本草綱目》；沒(méi)有責(zé)任哪來(lái)繁榮富強(qiáng)的今天…… “勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。
天下有大事嗎
沒(méi)有。
但任何小事都是大事。
集小惡則成大惡，集小善則為大善。
培養(yǎng)良好的道德，是從尊敬老師開(kāi)始的，是從那很小很小的事開(kāi)始的。
我給大家講個(gè)關(guān)于漬紙的故事。
美國(guó)有個(gè)“福特公司”，福特是一個(gè)人，他大學(xué)畢業(yè)后，去一家汽車公司應(yīng)聘。
和他同應(yīng)聘的三四個(gè)人都比他學(xué)歷高，當(dāng)前面幾個(gè)人面試之后，他覺(jué)得自己沒(méi)有什么希望了。
但既來(lái)之，則安之。
他敲門(mén)走進(jìn)了董事長(zhǎng)辦公室，一進(jìn)辦公室，他發(fā)現(xiàn)門(mén)口地上有一張紙，彎腰撿了起來(lái)，發(fā)現(xiàn)是一張漬紙，便順手把它扔進(jìn)了廢紙簍里。
然后才直到董事長(zhǎng)的辦公桌前，說(shuō)：“我是來(lái)應(yīng)聘的福特。
”事長(zhǎng)說(shuō)：“很好，很好
福特先生，你已被我們錄用了。
”福特驚訝地說(shuō)：“董事長(zhǎng)，我覺(jué)得前幾位都比我好，你怎么把我錄用了
”董事長(zhǎng)說(shuō)：“福特先生，前面三位的確學(xué)歷比你高，且儀表堂堂，但是他們眼睛只能“看見(jiàn)”大事，而看不見(jiàn)小事。
你的眼睛能看見(jiàn)小事，我認(rèn)為能看見(jiàn)小事的人，將來(lái)自然看到大事，一個(gè)只能“看見(jiàn)”大事的人，他會(huì)忽略很多小事。
他是不會(huì)成功的。
所以，我才錄用你。
”福特就這樣進(jìn)了這個(gè)公司，這個(gè)公司不久就揚(yáng)名天下，福特把這個(gè)公司改為“福特公司”，也相應(yīng)改變了整個(gè)美國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)狀況，使美國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)在世界占居鰲頭，這就是今天“美國(guó)福特公司”的創(chuàng)造人福特。
大家說(shuō)，這張廢紙重要不重要
看見(jiàn)小事的人能看見(jiàn)大事，但只能 “看見(jiàn)”大事的人，不一定能看見(jiàn)小事，這是很重要的教訓(xùn)。
1、責(zé)任心首先是對(duì)自己的負(fù)責(zé)。
即一個(gè)人要懂得尊重自己的感情，尊重自己的理想，珍惜自己的寶貴年華和生命的活力，從自己的理想出發(fā)來(lái)安排現(xiàn)實(shí)生活。
責(zé)任感的形成是一個(gè)人成熟的標(biāo)志，無(wú)論你做什么事，都是為自己。
如果一個(gè)人什么也沒(méi)有做好，沒(méi)有得到大家對(duì)你的認(rèn)可，那么，他就是對(duì)你自己不負(fù)責(zé)任。
最終，影響最大的還是你自己，絕對(duì)不會(huì)是別人。
2、責(zé)任心是對(duì)自己所在的集體負(fù)責(zé)。
一個(gè)人的責(zé)任心如何，決定著他在工作中的態(tài)度，決定著其工作的好壞和成敗。
如果一個(gè)人沒(méi)有責(zé)任心，即使他有再大的能耐，也不一定能做出好的成績(jī)來(lái)。
有了責(zé)任心，才會(huì)認(rèn)真地思考，勤奮地工作，細(xì)致踏實(shí)，實(shí)事求是；才會(huì)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，圓滿解決問(wèn)題；才能主動(dòng)處理好分內(nèi)與分外的相關(guān)工作，從事業(yè)出發(fā)，以工作為重，有人監(jiān)督與無(wú)人監(jiān)督都能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任；就我們醫(yī)院來(lái)說(shuō)，不論你是一名默默無(wú)聞的一般員工，還是大權(quán)在握的領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)有責(zé)任心，凡事盡心盡力而為，以主人翁的身份和態(tài)度積極投身到醫(yī)院建設(shè)中去，在醫(yī)院發(fā)展中尋找自己的永恒。
3、責(zé)任心是成就事業(yè)的可靠途徑。
責(zé)任心出勇氣、出智慧、出力量。
有了責(zé)任心，再危險(xiǎn)的工作也能減少風(fēng)險(xiǎn)；沒(méi)有責(zé)任心，再安全的崗位也會(huì)出現(xiàn)險(xiǎn)情。
責(zé)任心強(qiáng)，再大的困難也可以克服；責(zé)任心差，很小的問(wèn)題也可能釀成大禍。
縣醫(yī)院需要一批敢于負(fù)責(zé)人的干部群眾，需要大家一起來(lái)克服眼前的困難，需要大家共同來(lái)創(chuàng)造縣醫(yī)院的輝煌。
責(zé)任心的故事 10月9日下午16時(shí)50分左右，運(yùn)行四值準(zhǔn)備交接班時(shí)，突然傳來(lái)一股焦臭味，大家都以為是外面電氣焊或無(wú)齒鋸下料時(shí)產(chǎn)生的氣味，很多人也就沒(méi)有在意。
可我仔細(xì)辨別了一下，覺(jué)得這種氣味和電氣焊或無(wú)齒鋸下料時(shí)產(chǎn)生的氣味不太一樣，為安全起見(jiàn)，我起身到后面的控制盤(pán)檢查。
結(jié)果，越往前走，焦臭味越濃，我判斷有可能是哪一個(gè)控制盤(pán)里面的電器元件燒毀，就順著氣味迅速打開(kāi)電氣控制柜門(mén)挨個(gè)尋找，為防止出現(xiàn)遺漏，我們就把電氣柜全部打開(kāi)通風(fēng)，發(fā)現(xiàn)電氣控制柜內(nèi)無(wú)異常。
但此時(shí)焦臭味并沒(méi)有消除，反而越來(lái)越重，就判斷為熱工控制柜故障，于是打開(kāi)熱工控制柜門(mén)尋找，當(dāng)打開(kāi)熱工控制盤(pán)3#控制站2#柜時(shí)，發(fā)現(xiàn)熱工的卡件有冒煙現(xiàn)象。
我趕緊跑去通知班長(zhǎng)值長(zhǎng)，值長(zhǎng)果斷下令，對(duì)#3鍋爐系統(tǒng)進(jìn)行檢查并加強(qiáng)監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)#3鍋爐所有電動(dòng)門(mén)全部變紅，值長(zhǎng)立即通知了熱工前來(lái)處理，確系熱工有兩個(gè)3#爐的卡件燒毀，經(jīng)過(guò)緊急處理消除了隱患，由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，處理得當(dāng)避免了引起其他的短路故障，防止了事故的進(jìn)一步擴(kuò)大和停爐事故的發(fā)生，保證了設(shè)備的正常工作。
現(xiàn)在，公司正在提倡節(jié)能降耗，我們運(yùn)行人員保證機(jī)組鍋爐等各種設(shè)備正常運(yùn)行，防止事故的發(fā)生發(fā)展，也是節(jié)能降耗，這就要求我們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中認(rèn)真負(fù)責(zé)，出現(xiàn)異常及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理解決，多一份責(zé)任心，就多了一份安全保障。
影片：《一個(gè)獨(dú)生女的故事》 不到10歲的女孩張鳴鳴父親死去，媽媽又因風(fēng)濕性心臟病臥倒在床。
小鳴鳴十分懂事，用自己平時(shí)積攢的零錢交了學(xué)費(fèi)。
鳴鳴擔(dān)起做家務(wù)的擔(dān)子，做完家務(wù)還要忙著寫(xiě)作業(yè)，在學(xué)校也爭(zhēng)當(dāng)一位好學(xué)生。
李老師來(lái)到鳴鳴家，了解情況后，對(duì)自己曾經(jīng)批評(píng)和誤解鳴鳴而感到內(nèi)疚。
媽媽看了鳴鳴的日記，自責(zé)委屈女兒。
鳴鳴為不讓媽媽傷心，燒掉了日記。
一天，雷雨之夜，媽媽病情加重，被送進(jìn)醫(yī)院，鳴鳴每天堅(jiān)持上學(xué)，還要跑醫(yī)院給媽媽送飯，作業(yè)都是在病床上完成的，為給媽媽補(bǔ)養(yǎng)，鳴鳴殺了自己心愛(ài)的小雞毛毛，媽媽看到女兒小小年紀(jì)，擔(dān)子如此之重，起了自殺念頭，被女兒攔住，母女抱頭痛哭。
鳴鳴學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步，文章在小記者報(bào)上發(fā)表，臂上也帶上了“三道杠”。
媽媽病情加重，被送進(jìn)急救間，被搶救過(guò)來(lái)之后，鳴鳴臉上綻開(kāi)了幸福的笑容……在生活的磨難中，鳴鳴逐漸成長(zhǎng)，勇敢地走向明天。
講述身邊的責(zé)任心故事：汗水淋漓換回至真誠(chéng)信 工作中看似平凡的細(xì)節(jié)體現(xiàn)的正是高度的責(zé)任心。
下面請(qǐng)看來(lái)自傳動(dòng)軸員工日常工作中的幾個(gè)小故事： 加班加點(diǎn)詮釋職業(yè)忠誠(chéng) 賀立祥自進(jìn)入公司10多年來(lái)，一貫認(rèn)真負(fù)責(zé)不僅多次被評(píng)為優(yōu)秀黨員，而且還連續(xù)7年被評(píng)為公司先進(jìn)個(gè)人。
目前，他主要擔(dān)任售后服務(wù)及外部顧客抱怨的處理工作。
作為公司對(duì)外的一個(gè)服務(wù)窗口，在市場(chǎng)日益強(qiáng)調(diào)服務(wù)質(zhì)量的今天，以“外樹(shù)企業(yè)形象，內(nèi)育職業(yè)忠誠(chéng)”為座右銘，賀立祥嚴(yán)格地做到既努力維護(hù)公司的利益，又竭力做到讓外部顧客滿意。
11月初，為了順利進(jìn)入QR主機(jī)廠的配套生產(chǎn)線，確保第一次批產(chǎn)品能一次性送樣成功，賀立祥針對(duì)采購(gòu)的球籠出現(xiàn)的一些問(wèn)題，堅(jiān)持作全程跟蹤并組織解決。
11月5日、6日，他發(fā)現(xiàn)萬(wàn)向節(jié)裝好后，與叉子之間存在間隙，并且產(chǎn)品定位還有時(shí)套不到位。
為了及早解決故障，賀立祥主動(dòng)放棄休息時(shí)間，和兩位同事分別加班返工。
11月5日加班到晚上10點(diǎn)，第二天又加班到凌晨1點(diǎn)。
7日一大早，公司里又出現(xiàn)了賀立祥繁忙穿梭的身影。
正是憑借著高度的工作責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，最終確保了該批產(chǎn)品的按質(zhì)按量按時(shí)發(fā)貨。
汗水淋漓換回至真誠(chéng)信 緩速器是公司新興開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，目前正處市場(chǎng)拓展的關(guān)鍵時(shí)期。
7月初，廣州某公司來(lái)電話說(shuō)緩速器需要維修。
白金明是該項(xiàng)目的質(zhì)量管理員，接到電話后便馬不停蹄地奔赴廣州。
七月夏日炎炎，熱浪翻滾，廣州更是暑熱難擋。
但白金明一心只想著維護(hù)公司的信譽(yù)，下車后沒(méi)來(lái)得及安排住宿便立刻趕往維修地點(diǎn)進(jìn)行檢修。
由于裝緩速器的車都是幾十噸的大車，附近又沒(méi)有大車棚，檢修工作只能在白花花刺眼的強(qiáng)日光照射下進(jìn)行。
一個(gè)多小時(shí)的檢修工作終于完成了，白金明整個(gè)人就像剛從水里出來(lái)一樣，渾身沒(méi)有一處干的地方。
看到萬(wàn)向的服務(wù)人員如此迅捷的服務(wù)響應(yīng)和不怕吃苦的耐勞精神，對(duì)方和車主都深受感動(dòng)，不停地道謝，連連稱贊我們的售后服務(wù)真是一流的。
渾身濕透汗水淋漓的白金明臉上也終于露出了笑容，在最短的時(shí)間內(nèi)以自己的實(shí)際行動(dòng)，證明了公司一流服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，也換回了我們的至真誠(chéng)信。
細(xì)心細(xì)致力求做到最好 檔案是公司的財(cái)富，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程的見(jiàn)證。
檔案管理更是一項(xiàng)細(xì)致活。
趙艷擔(dān)任檔案管理員已有近4年時(shí)間，經(jīng)她一手操辦的每份案卷那是真沒(méi)話說(shuō)，不僅整齊規(guī)范、內(nèi)容完整，而且裝訂牢固。
在存檔各部門(mén)移交過(guò)來(lái)的檔案時(shí)，趙艷都會(huì)做好登記，還對(duì)每一份案卷尤其是購(gòu)進(jìn)設(shè)備類的固定資產(chǎn)案卷，都做逐份審核把關(guān)，不規(guī)范的或缺失內(nèi)容的是絕不可能在她的眼皮底下蒙混過(guò)關(guān)的。
檔案歸檔時(shí)，由于經(jīng)常會(huì)有部分紙張字體寫(xiě)在邊角部位，或是有些圖紙打印在了裝訂線附近，如果不采取措施原模原樣地裝訂，就會(huì)影響今后的正常查閱。
為了做到檔案整齊完整和美觀，方便查閱，碰到以上情況時(shí)，趙艷就會(huì)剪裁條形紙張粘貼在需要?dú)w檔的資料上，這樣裝訂時(shí)就壓住文字或圖紙了上。
既確保了檔案的整齊美觀，又做到了方便檔案查閱。
在工作中，此類情況很多，但趙艷從未因小細(xì)節(jié)而不予理會(huì)，她總是不怕繁瑣麻煩，把工作做好做細(xì)致。
責(zé)任心節(jié)約的是財(cái)富 很多時(shí)候，員工多一份責(zé)任心，便有可能為公司直接帶來(lái)收益或是減少損失，財(cái)務(wù)部陸萍所經(jīng)歷的事例正證實(shí)了這點(diǎn)。
人才向心座右銘的忠誠(chéng)是什么意思
有責(zé)的人才擔(dān)得起重任看過(guò)哪些關(guān)于責(zé)任的座右銘呢?今天啦小編家分享的是關(guān)于責(zé)任的座右銘，希望你會(huì)喜歡。
關(guān)于責(zé)任的座右銘精選 1. 只有在有良心和羞恥心的良好基礎(chǔ)上，人的心靈中才會(huì)產(chǎn)生良知。
良心，就是無(wú)數(shù)次發(fā)展為體驗(yàn)感受的知識(shí)，正是在它的影響下，必然會(huì)派生羞恥心責(zé)任心和事業(yè)心。
——蘇霍姆林斯基 2. 生命，如果跟時(shí)代的崇高的責(zé)任聯(lián)系在一起，你就會(huì)感到它永垂不朽。
——車爾尼雪夫斯基 3. 生當(dāng)作人杰，死亦為鬼雄。
——李清照 4. 校園是我家，美化靠大家。
5. 學(xué)為師之骨，德為師之魂。
6. 物質(zhì)和財(cái)富的分配是減少率，思想和經(jīng)驗(yàn)的分享是遞增率。
7. 自省權(quán)力，自省責(zé)任，自省人格，自省言行。
8. 知榮辱，明廉恥，—從我做起。
9. 如果能捏起來(lái)，一盎司的忠誠(chéng)相當(dāng)于一幫智慧。
10. 贏得未來(lái)，從現(xiàn)在開(kāi)始。
關(guān)于責(zé)任的座右銘大全 1.我們的勇氣是我們最大的財(cái)富，我們的怯懦是我們最大的敵人。
2.人太閑了會(huì)讓智慧生銹，我們的人生應(yīng)該處于忙碌中。
3.不要沉溺于過(guò)去，不要幻想未來(lái)，集中精力，過(guò)好眼下的每一分每一秒! 4.我們永遠(yuǎn)沒(méi)有資格說(shuō)放棄，因?yàn)檫@是屬于我們的年華，應(yīng)該開(kāi)出耀眼的繁花。
5.忘掉昨日的苦楚，抬頭面對(duì)明天的太陽(yáng)。
6.才華其實(shí)就是把與人相同的聰明用到與眾不同的地方。
7.別指望伯樂(lè)從天而降，拜你為上卿。
能力是干出來(lái)的。
8.充滿了愛(ài)的語(yǔ)言就是最美的語(yǔ)言，就算平凡也很動(dòng)人。
9.上帝從不抱怨人們的自私，人們卻總埋怨上帝的不公平。
10.生命是上帝給的，而生命的精彩是要靠我們自己創(chuàng)造的。
11.不要常常覺(jué)得自己很不幸，世界上比我們痛苦的人有很多。
12.低頭要有勇氣，抬頭要有底氣。
13.生活中沒(méi)有參照物的人，可憐;選錯(cuò)參照物的人，可悲。
14.背對(duì)太陽(yáng)，陰影一片;迎著太陽(yáng)，霞光萬(wàn)丈。
15.絆腳石乃是進(jìn)身之階。
16.做好第一次并不難，難的是做好每一次。
17.少年的時(shí)光就是晃，用大把時(shí)間彷徨，只用幾個(gè)瞬間來(lái)成長(zhǎng)。
18.付出，不一定會(huì)有收獲;不付出，卻一定不會(huì)有收獲，不要奢望出現(xiàn)奇跡。
19.做自己的決定。
然后準(zhǔn)備好承擔(dān)后果。
從一開(kāi)始就提醒自己，世上沒(méi)有后悔藥吃。
20.馬行軟地易失蹄，人貪安逸易失志。
21.遇到困難時(shí)不要抱怨，既然改變不了過(guò)去，那么就努力改變未來(lái)。
22.在你內(nèi)心深處，還有無(wú)窮的潛力，有一天當(dāng)你回首看時(shí)，你就會(huì)知道這絕對(duì)是真的。
23.自信是一個(gè)人的膽，有了這個(gè)膽，你就會(huì)所向披靡! 24.信心是命運(yùn)的主宰。
——海倫·凱勒 25.人有了堅(jiān)定的信念才是不可戰(zhàn)勝的。
——貝蒂 26.實(shí)現(xiàn)明天的惟一障礙，是對(duì)今天的懷疑。
27.自卑的人，總是在自卑里埋沒(méi)的自己，記住，你是這個(gè)世界上唯一的。
28.生命里最重要的事情是要有個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，并借才能與堅(jiān)毅來(lái)達(dá)成它。
—— 約翰·渥夫甘·馮·歌德 29.只有滿懷自信的人，能在任何地方都懷有自信，沉浸在生活中，并認(rèn)識(shí)自己的意志。
——高爾基 30.對(duì)我們幫助最大的，并不是朋友們的實(shí)際幫助，而是我們堅(jiān)信得到他們的幫助的信念。
—— 伊壁鳩魯 31. 正因?yàn)槔硐牒同F(xiàn)實(shí)有差距，人們才會(huì)珍惜理想。
32.相信有前生的人是在騙自己，相信有來(lái)世的人是在騙別人。
33.噴泉的高度不會(huì)超過(guò)它的源頭，一個(gè)人的事業(yè)也是這樣，他的成就決不會(huì)超過(guò)自己的信念。
——林肯 34.信念是一個(gè)人的立身之本。
35.信心雖然不是鋼鐵，卻能鑄造出一條堅(jiān)實(shí)的人生之路。
36.使人站起來(lái)的不是雙腳，而是理想智慧意志和創(chuàng)造力。
37.如果一個(gè)人有足夠的信念，他就能創(chuàng)造奇跡。
——溫塞特 38.要有生活目標(biāo)，一輩子的目標(biāo)，一段時(shí)期的目標(biāo)，一個(gè)階段的目標(biāo)，一年的目標(biāo)，一個(gè)月的目標(biāo)，一個(gè)星期的目標(biāo)，一天的目標(biāo)，一個(gè)小時(shí)的目標(biāo)，一分鐘的目標(biāo)。
——列夫·托爾斯泰 39.理想是世界的主宰。
——霍?！ ?0.由百折不撓的信念所支持的人的意志，比那些似乎是無(wú)敵的物質(zhì)力量具有更大的威力。
——愛(ài)因斯坦
