詳細介紹下日本松下公司

松下電器創(chuàng)立于1918年1918年 創(chuàng)業(yè)人松下幸之助在大阪市福島區(qū)大關町創(chuàng)辦了松下電氣器具制作所，并開始生產(chǎn)燈泡插座以雙燈泡用的旋轉式插座 1922年 在大阪市福島區(qū)大關町興建第一個總部工廠 1923年 研制推銷了自行車用的彈頭型燈具，采用代理店制度，面向全國擴大銷路 1927年 研制推銷了自行車用的方型燈具，由這一產(chǎn)品開始使用National的商標 1929年 將公司名稱改為松下電器制作所，并制定了綱領和信條 1931年 開始生產(chǎn)收音機和干電池 1932年 規(guī)定了創(chuàng)業(yè)紀念日，宣布了本公司真正的使命 設立了貿易部（于1935年成為松下電器貿易株式會社） 1933年 采用事業(yè)部制度 將本部工廠遷至在門真市新建的工廠 作為松下電器應該奉獻給社會的5種精神（1937年將其改為7中精神） 1934年 開辦店員（員工）培育學校 1935年 成立松下電器貿易株式會社 將公司改組為股份有限制，成為松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社 采取分公司制度（成立松下無線株式會社等9個公司） 1938年 通過松下電器貿易公司開始了進口業(yè)務 1940年 舉辦了第一屆經(jīng)營方針發(fā)表會 1946年 成立勞動工會組織 1952年 與中川機械株式會社（即現(xiàn)在的松下冷機）進行合作 與荷蘭的飛利浦公司進行技術合作，并成立了松下電子株式會社 1953年 開設了中央研究所 開設了紐約辦事處 1954年 與日本勝利公司（JVC）進行合作 1955年 成立九州松下電器株式會社 1956年 成立大阪電氣精器株式會社（即現(xiàn)在的松下精工） 1957年 全國性的開始設立銷售店 1958年 成立松下通信工業(yè)株式會社 1959年 成立美國松下電器公司 1960年 開始推銷彩色電視機 1961年 松下幸之助就任會長；松下正治就任社長 在泰國成立了二戰(zhàn)后第一家國外生產(chǎn)工廠 1962年 與東方電機株式會社（即現(xiàn)在的松下電送系統(tǒng)株式會社）進行合作 1968年 松下電器歷史館正式開館 1969年 成立松下壽電子工業(yè)株式會社 松下電器技術館正式開館 1970年 在大阪萬國博覽會設立松下館，展示時代資料存放器等產(chǎn)品 1971年 在分布于全國的展廳上開設了消費者咨詢中心 在紐約證券交易所上市 1973年 松下幸之助就任顧問；高橋荒太郎就任會長 年銷售額突破1兆日元 1976年 成立松下電子部品株式會社 1977年 松下正治就任會長；山下俊彥就任社長 成立松下住設機器株式會社和松下產(chǎn)業(yè)機器株式會社 1979年 成立松下電池工業(yè)株式會社 1986年 谷井昭雄就任社長；山下俊彥就任會長 開始在日本國內使用Panasonic的商標 1987年 將松下集團所屬各公司的財務年度決算統(tǒng)一定為3月底 1988年 合并松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社和松下電器貿易株式會社 1989年 創(chuàng)始人松下幸之助顧問逝世（享年94歲） 1990年 收購美國MCA公司 1991年 制定環(huán)境管理基本方針（松下環(huán)境憲章） 1993年 森下洋一就任社長；谷井昭雄就任會長 獲得松下電子工業(yè)株式會社100%的股權 1995年 松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社和松下住設機器株式會社合并 轉讓出美國MCA公司的80%的控股股份 1996年 開始銷售DVD播放器 1997年 引進公司內分公司制度 1998年 創(chuàng)業(yè)80年 1999年 引進CCM（資本成本重視經(jīng)營管理） 2000年 松下正治就任名譽會長；森下洋一就任會長；松下正幸就任副會長；中村邦夫就任社長 2001年 推出創(chuàng)生21計劃 在歷經(jīng)了89個年頭之后，已經(jīng)成為電器產(chǎn)品的世界級巨頭2007年世界500強企業(yè)排名第59位，銷售額778億7千1百萬美元

松下電器公司創(chuàng)始人。

1、我們把一流的人才留下來經(jīng)商，讓二流人才到政界去發(fā)展。

　　2、智慧、時間、誠意都是企業(yè)的另一種投資。

不懂這個道理的人，就不是真正的公司從業(yè)員。

　　3、如果你堅持要上二樓，就會想到搬扶梯；你只想試一試，那就什么都想不到。

　　4、生產(chǎn)大眾化的產(chǎn)品時，不但要推出更優(yōu)良的品質，售價也要便宜至少三成以上。

　　5、永不絕望的誠懇和毅力，會改變既定的事實，化解人的堅定意志。

　　6、不管別人的嘲弄，只要默默地堅持到底，換來的就是別人的羨慕。

　　7、非常時期就必須有非常的想法和行動，不要受外界價值觀干擾。

　　8、順應社會的潮流和事物的關系，才是企業(yè)得以發(fā)展的方式。

　　9、有正確的經(jīng)營理念，始能活用人才、技術、資金、銷售等各方面的制度。

　　10、以人性為出發(fā)點，因此而建立的經(jīng)營理念及管理方法，必然正確且強而有力。

　　11、經(jīng)營者除了具備學識、品德外，還要全心投入，隨時反省，才能領悟經(jīng)營要訣，結出美好的果實。

　　12、合理利潤的獲得，不僅是商人經(jīng)營的目的，也是社會繁榮的基石。

　　13、不應該借巧妙的討價還價賺錢，必須一開始就制定合理的價格。

即使對方要求減價也不同意，而是相反，去說服顧客接受這個價格。

依我的看法，采取這種方法最成功。

　　14、人們對于進退事情，往往不容易看得開，但有時間為情況需要，卻不要不有所決定。

或者，即使并無情勢逼迫，也必須決定自己的進退事宜。

　　15、與和自己有往來的公司共存共榮，是企業(yè)維持長久發(fā)展的唯一道路。

　　16、不論處在任何狀況，都要有發(fā)現(xiàn)光明之路的能力，有視禍為福的堅毅決心。

　　17、任何東西本身皆具有說服力，要善用物品的說服力，但不可用來賄賂。

　　18、充分了解人情的微妙而善加利用，即使是“壞消息”，也可使人覺得合情合理。

　　19、以經(jīng)濟合理的標準，美化產(chǎn)品造型，才能達到促銷的目的，并形成一種美的文化。

　　20、說服的方式因時因地有所不同，預先察知什么情況適合哪一種說服方式，才是最重要的。

掌握對方的性格、情緒、不存說服之心地去說服，才有成功的可能。

　　21、腦筋轉個不停，不但使計劃更周詳，別人也會受感染而愿全力配合。

　　22、把握任何時刻與機會，以謙虛有禮的態(tài)度，服務顧客。

　　23、一開始就堅持名副其實的信用，等于是自己儲備了龐大的資金。

　　24、做生意，要有洞察先機、先發(fā)制人的能力、因為這是真刀真槍的決斗，只許贏，不許輸。

　　25、為了不讓外資入侵，即使是一團泥塊，也要將它從水中挽救起來，更何況是被土覆住的金塊。

　　26、雖然起步遲，只要不畏挫折，堅持到底，照樣能超越他人。

　　27、不論是多么賢明的人，畢竟只是一個人的智慧；不論是多么熱心的人，也僅能奉獻一個人的力量。

　　28、經(jīng)營者必須對任何事的成敗負責。

所以，他既要充分授權，又要隨時聽到報告，給予適當指導。

　　29、敢于要求部上，才是負責任的經(jīng)營者，也才能突破經(jīng)營瓶頸 　　30、主管要在工作上，不斷地提出他的想法和要求。

　　31、辛勞被肯定后，所流露的感激，是無以倫比的喜悅。

　　32、朝會、唱社歌、朗誦七大精神，是松下電器的傳統(tǒng)，必須遵照執(zhí)行，慣徹到底。

事情一旦決定之后，必須堅持到底，不得自己迷失方向，或被他人言行迷惑，否則不會成功。

做生意也是一樣，必須慣徹志向。

　　33、不論經(jīng)營理念或使命感多么高明，在物質方面若無法滿足人的需求，那么即使再強調使命感，也沒有人會聽得進去。

　　34、唯有懂得欣賞別人長處，才能領導更多的人。

　　35、一個領導者應該承認，個人的能力是極為有限的，一個人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失敗。

為了避免能力發(fā)揮上的缺點，更應該分層負責，這才是提高工作效率最科學的方法。

　　36、吸引人才的手段，不是高薪，而是企業(yè)所樹立的經(jīng)營形象。

要求職者有誠心，肯苦干，不一定非用有經(jīng)驗的人。

公司應招募適用的人才，程度過高，不見得就合用。

　　37、名刀是由名匠不斷鍛煉而成的，同樣的，人才的培養(yǎng)，也要經(jīng)過千錘百煉。

注重新進人員的訓練和指導，因為他們的成長會帶動公司的進步。

訓練人才應以人性為管教的模式，并確立賞罰分明的制度。

　　38、沒有研究心的人不會進步。

所以，中央研究的成立，就是要以電器的研究，來促進人類繁榮與同業(yè)的發(fā)展，就如同開發(fā)新藥一樣，不斷研究新電器供應世人。

　　39、人才是企業(yè)成敗的關鍵，惟有順其自然，不憑自己的好惡用人，容忍與自己個性不合的人，并盡量發(fā)揮其優(yōu)點，才能造就人才。

提拔年青人時，不可只提升他的職位，還應該給予支持，幫他建立威信。

　　40、經(jīng)營者要善用人才，并創(chuàng)造一個讓員工能發(fā)揮所長的環(huán)境。

學歷就好比商品上的標簽，論才用人要看品質，不要只注重標簽價碼。