google 不作惡 是什么意思
（英語：Don't be evil）為Google正式的企業(yè)座右銘及口號[1]，有時會錯誤地寫成“Do no evil”[2][3]。
Google員工保羅·布克海特在2000年年初的有關(guān)企業(yè)價值觀會議上第一個建議采用此口號[4]，或是2001年提出[2]，也可能是由另一Google工程師阿米特帕特爾于1999年提出[5]。
布赫海特，Gmail的創(chuàng)造者，曾說過：“ “想做的是一種，一旦推出，就很難再割舍的東西”（英語：wanted something that, once you put it in there, would be hard to take out），并曾說：“這也多少影射了許多其他公司，特別是我們的競爭對手，在那時，我們看來，他們在一定程度上是在掠奪用戶。
”（英語：also a bit of a jab at a lot of the other companies, especially our competitors, who at the time, in our opinion, were kind of exploiting the users to some extent）[4] ” 當(dāng)時這是Google的經(jīng)營理念之一[6]。
Google 2004年的首次公開募股的招股書（又名“S-1”），（Google創(chuàng)始人的一封信，后來被稱為“的宣言”）：“ “不要作惡。
我們堅信，作為一個為世界做好事的公司，從長遠(yuǎn)來看，我們會得到更好的回饋-即使我們放棄一些短期收益。
”（英語：Don't be evil. We believe strongly that in the long term, we will be better served [...] — by a company that does good things for the world even if we forgo some short term gains）[7] ” 現(xiàn)在很多公司有“道德守則”來規(guī)范他們的行為，Google聲稱“”已經(jīng)成為他們的身份[8]和他們自稱的核心價值觀念的核心支柱之一[9]。
“不作惡”組成了Google核心價值觀的第六點：“ “做正確的事：不惡。
我們所做的一切都誠實和正直。
我們的經(jīng)營做法無可非議。
我們做好事來賺錢。
（英語：Do the right thing: don't be evil. Honesty and Integrity in all we do. Our business practices are beyond reproach. We make money by doing good things）”[6][8] 看你這個問題這么久沒人回答，給你粘貼一下維基吧
百度和google分別是如何定位的，公司文化價值有那些區(qū)別
“不作惡”,是谷歌的座右銘，不作惡的谷歌稱霸全球搜索引擎，百度的座右銘是,“更懂中文”百度以更懂中文霸中國搜索引擎市場。
谷歌的品牌價值是什么
從歷史來看，谷歌不是個搜索引擎， YouTube也不是第一家視頻分享網(wǎng)站，Chrome瀏覽器推出時，IE的被認(rèn)為是”不可撼動，新進(jìn)入者很難和雅虎、微軟競爭。
但谷歌進(jìn)來了，然后將他們徹底打翻。
長期以來，人們認(rèn)為，谷歌已經(jīng)用實際行動證明，它是愿意為“不作惡”這句口號付出切實代價的公司。
只有機(jī)會成本的大小才能衡量你的信任程度——也就是說，你為了你的所信，必須要付出的代價。
但谷歌已經(jīng)改變。
“不作惡”一直是谷歌支持者們的引以為傲的價值觀，它最早于1999到2001年時由谷歌的員工提出，2004年時被寫入首次公開募股的招股書，此后一直被視為谷歌的企業(yè)座右銘和核心價值觀。
2010年，谷歌離開中國市場時，“不作惡”這一價值觀國內(nèi)引起熱議。
怎樣推廣企業(yè)品牌
1. 互聯(lián)網(wǎng)有廣闊的發(fā)間。
2. 網(wǎng)絡(luò)疏遠(yuǎn)了現(xiàn)實中人間的。
3. 正確利用網(wǎng)絡(luò)會促進(jìn)的發(fā)展。
4. 網(wǎng)絡(luò)生存能力將是未來社會衡量適應(yīng)能力的一個重要方面。
5. 網(wǎng)絡(luò)正在改變?nèi)祟惖纳娣绞健?/p>
——比爾蓋茨6. 網(wǎng)絡(luò)化趨勢已經(jīng)一發(fā)不可收拾，人類社會將被一網(wǎng)打盡。
7. 中國的互聯(lián)網(wǎng)迫切需要懂技術(shù)的管理人員。
我們走了很多彎路，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營者對此都要進(jìn)行深刻的反思。
——王選8. 要善于網(wǎng)上學(xué)習(xí)，不瀏覽不良信息;要誠實友好交流，不侮辱欺詐他人;要增強(qiáng)自護(hù)意識，不隨意約會網(wǎng)友;要維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全，不破壞網(wǎng)絡(luò)次序;要有益身心健康，不沉溺虛擬時空。
——-《全國青少年網(wǎng)絡(luò)文明公約》9. 讓人們通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)言是一種必然和進(jìn)步。
10. 社交網(wǎng)絡(luò)原來就等于社會，這真是個概念的大騙局。
11. 如果錯過互聯(lián)網(wǎng)，與你擦肩而過的不僅僅是機(jī)會，而是整整一個時代。
——王峻濤12. 網(wǎng)絡(luò)使人與人之間的聯(lián)系更加緊密。
13. 網(wǎng)絡(luò)在改變我們工作方式的同時，也改變了我們的生活。
14. 網(wǎng)絡(luò)世界不是隨心所欲，它和現(xiàn)實世界一樣需要遵循共同的規(guī)則。
15. 網(wǎng)絡(luò)是一把雙刃劍。
16. 每個人都在無形的網(wǎng)中。
世界三大企業(yè)文化是什么
轉(zhuǎn)載以下資料供參考 企業(yè)理念是企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展過程中，繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，適應(yīng)時代要求，由企業(yè)家積極倡導(dǎo)，全體員工自覺實踐，從而形成的代表企業(yè)信念、激發(fā)企業(yè)活力、推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的團(tuán)體精神和行為規(guī)范。
企業(yè)理念定位 一） 定位模式 （ 一）目標(biāo)導(dǎo)向型 采用這種定位模式，企業(yè)將其理念規(guī)定或描述為企業(yè)在經(jīng)營過程中所要達(dá)到的目標(biāo)和精神境界。
它可分為具體目標(biāo)型和抽象目標(biāo)型。
如具體目標(biāo)型以豐田公司為代表：“以生產(chǎn)大眾喜愛的汽車為目標(biāo)”，抽想目標(biāo)型的企業(yè)理念有日產(chǎn)公司：“創(chuàng)造人與汽車的明天”，以及美國杜邦的“為了更好地生活，制造更好的產(chǎn)品”。
（二）團(tuán)結(jié)凝聚型 采用這種定位模式，企業(yè)將團(tuán)結(jié)奮斗作為企業(yè)理念的內(nèi)涵，以特定的語言表達(dá)團(tuán)結(jié)凝聚的經(jīng)營作風(fēng)。
例如，美國塔爾班航空公司的“親如一家”，上海大眾汽車有限公司的“十年創(chuàng)業(yè)，十年樹人，十年奉獻(xiàn)”等，即屬此種類型。
?。ㄈ╅_拓創(chuàng)新型 采用此種模式定位，企業(yè)以拼搏、開拓、創(chuàng)新的團(tuán)體精神和群體意識來規(guī)定和描述企業(yè)理念，如日本本田公司的“用眼、用心去創(chuàng)造”貝泰公司的“不斷去試，不斷去做”，日本住友銀行的“保持傳統(tǒng)，更有創(chuàng)新”等。
（四）.產(chǎn)品質(zhì)量型 采用此類定位模式，企業(yè)一般用質(zhì)量第一、注重質(zhì)量、注重創(chuàng)名牌等含義來規(guī)定或描述企業(yè)理念。
（五）技術(shù)開發(fā)型 這種類型的企業(yè)以尖端技術(shù)的開發(fā)意識來代表企業(yè)精神，著眼于企業(yè)開發(fā)新技術(shù)的觀念。
這種定位與前面開拓創(chuàng)新型較相似，不同之處在于開拓創(chuàng)新型立足于一種整體創(chuàng)新精神，這種創(chuàng)新滲透于企業(yè)技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷售的方方面面，而技術(shù)開發(fā)型立足于產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)的開發(fā)，內(nèi)涵相對要窄得多。
如日本東芝公司的“速度，感度，然后是強(qiáng)壯”，佳能公司的“忘記了技術(shù)開發(fā)，就不配稱為佳能”等。
?。?六）市場營銷型 這種類型的企業(yè)強(qiáng)調(diào)自己所服務(wù)的對象，即顧客的需求，以顧客需求的滿足作為自己的經(jīng)營理念。
典型的是，麥當(dāng)勞的“顧客永遠(yuǎn)是最重要的，服務(wù)是無價的，公司是大家的”，施伯樂百貨公司的“價廉物美”。
?。ㄆ撸﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)型 這類企業(yè)突出為顧客、為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識，以“顧客至上”作為其經(jīng)營理念的基本含義。
這種理念在許多服務(wù)性行業(yè)如零售業(yè)、餐飲業(yè)、娛樂業(yè)極為普遍。
企業(yè)理念的表述 表述開發(fā)是在理念定位的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。
1 企業(yè)使命：企業(yè)是什么企業(yè)；企業(yè)將是什么企業(yè)；企業(yè)應(yīng)是什么企業(yè)。
1）企業(yè)的事業(yè)領(lǐng)域：實質(zhì)是確定企業(yè)的活動范圍和發(fā)展方向。
行業(yè)范圍；縱向范圍； 顧客范圍；地理范圍 要求：市場導(dǎo)向 2）企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)：銷售目標(biāo)；市場目標(biāo)；產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)；形象目標(biāo)。
2 經(jīng)營方針：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)及路線 3 經(jīng)營思想：指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動的態(tài)度、觀念和思想。
4 經(jīng)營風(fēng)格： 5 企業(yè)精神 6 企業(yè)口號： BM迅速成長的半個多世紀(jì),最主要的要決，是他們始終不渝地堅持著三條信念： 1．尊重員工個人的信念 2．尊重客戶的信念 他們的響亮口號是 IBM就是服務(wù)。
他們采取兩項措施，以保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)：一是選擇、培養(yǎng)優(yōu)秀推銷員。
二.是選擇、培養(yǎng)為客戶服務(wù)的客戶工程師。
3．有理想，用理想去執(zhí)行一切任務(wù)的信念。
花旗銀行企業(yè)文化 以人為本：企業(yè)文化的核心花旗銀行自創(chuàng)業(yè)初始就確立了“以人為本”的戰(zhàn)略，十分注重對人才的培養(yǎng)與使用。
客戶至上：企業(yè)文化的靈魂花旗銀行企業(yè)文化的最優(yōu)之處就是把提高服務(wù)質(zhì)量和以客戶為中心作為銀行的長期策略，并充分認(rèn)識到實施這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要有吸引客戶的品牌 尋求創(chuàng)新：企業(yè)文化的升華在花旗銀行，大至發(fā)展戰(zhàn)略、小到服務(wù)形式都在不斷進(jìn)行創(chuàng)新。
惠普文化常常被人稱為“HP Way”（惠普之道）。
HP Way有五個核心價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。
一，相信、尊重個人，尊重員工； 二，追求最高的成就，追求最好； 三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事； 四，公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個個人的力量來完成； 五，相信不斷的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性。
3M究竟有著怎樣的企業(yè)文化 1、客戶。
作為企業(yè)，必須聆聽及了解客戶的需要，然后滿足這些需要，繼而超越客戶的期望。
我們的使命是成為最具有創(chuàng)新的企業(yè)，并在所服務(wù)的市場中成為倍受推崇的供應(yīng)商。
在這其中，企業(yè)一定要保持產(chǎn)品的高品質(zhì)，并且不斷的推陳出新，為客戶創(chuàng)造更高的價值。
2、員工。
一個企業(yè)，不管是屬于哪個國家的，最終都是需要人來實現(xiàn)其價值，沒有員工就沒有企業(yè)。
很多時候，企業(yè)把客戶當(dāng)作上帝。
但我覺得在3M公司，員工和客戶對于公司是同等的重要。
3、投資者。
企業(yè)一定要給投資者以合理的報酬。
當(dāng)然，投資者除了看企業(yè)盈利狀況，還要看企業(yè)在發(fā)展中所面臨和承擔(dān)的風(fēng)險，是否具有更具有發(fā)展前景。
那么，如何讓投資者青睞你的企業(yè)
其中，企業(yè)不但需要有魄力，而且這個魄力是持續(xù)的。
這就是所謂的高瞻遠(yuǎn)矚。
4、社會責(zé)任。
盡量增加股東的財富或者追求最大利潤一向都不是3M主要的動力或首要的目標(biāo)。
除了賺錢，我們還在企業(yè)所在的國家和地區(qū)，積極負(fù)起社會公民的責(zé)任。
其中，納稅是一方面。
同等重要的還有環(huán)保。
在這里，環(huán)保與所有的員工的身體健康都是息息相關(guān)的。
3M在這方面可謂是燒鈔票。
如在上海漕河涇工業(yè)區(qū)的廠房，投入100多萬用于環(huán)保設(shè)備。
雖然企業(yè)經(jīng)營成本升高，但當(dāng)員工知道這些都會引以為傲，明白不管你是美國人，還是中國人，公司在任何地方對員工都是一視同仁。
服務(wù)至上、追求卓越的肯德基企業(yè)文化 1、餐廳經(jīng)理第一 2、“群策群力,共赴卓越” 3、“注意細(xì)節(jié)” 麥當(dāng)勞企業(yè)文化 從更多選擇，更多歡笑，到常常歡笑，嘗嘗麥當(dāng)勞，再到如今唱滿全球的我就喜歡，短短幾年，麥當(dāng)勞的廣告音樂不斷在人們心目中打榜流行。
麥當(dāng)勞的企業(yè)文化由三個部分組成： 1、“Q、S、C＋V”精神：即“質(zhì)量、周到的服務(wù)、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價值的食品”。
2、麥當(dāng)勞的作風(fēng)：顧客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。
3、麥當(dāng)勞的營銷策略：麥當(dāng)勞叔叔；以情感人；連鎖經(jīng)營；知人善任。
通用電氣的企業(yè)文化 通用永遠(yuǎn)推崇三個傳統(tǒng)，即：堅持誠信, 注重業(yè)績, 渴望變革 . 微軟企業(yè)文化八大核心思維 1.頂尖人才“人是微軟真正的最大的財產(chǎn)。
” 2.建設(shè)性的爭鋒：直截了當(dāng)?shù)卣f出想法。
不鼓勵玩弄權(quán)術(shù)和外交辭令. 3.時刻處于戰(zhàn)爭狀況,牢記對手是誰. 4.機(jī)動而有效率的企業(yè)組織架構(gòu)小型項目組. 5.合格的主管和明智的管理模式,沒有只管人的主管. 6.比爾蓋茨是公司的靈魂,比爾蓋茨作為首席設(shè)計師，仍然每天艱苦工作. 7.自我批判和學(xué)習(xí)系統(tǒng)：盡早識別失敗之處，短時間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的. 8.以提高生產(chǎn)力為目標(biāo)的開銷方式：給員工大量投入，提供最佳工作環(huán)境. 微軟企業(yè)文化一直在演變：今天和未來, 對技術(shù)的激情, 從不放棄. 飛利浦企業(yè)文化永續(xù)發(fā)展是特色,成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司 公司的目標(biāo)成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司。
公司的目的,為顧客提供創(chuàng)新的,有吸引力的,使用方便的產(chǎn)品、服務(wù)、改善人們的生活和工作條件。
使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷。
用人宗旨是事業(yè)的發(fā)展與個人的發(fā)展融為一體。
用人原則是任人唯賢，量才錄用。
三星的愛心企業(yè)文化 愛心行動：不僅是員工的事，也是首席執(zhí)行官的事 海爾的企業(yè)文化 海爾理念--海爾只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。
海爾精神--敬業(yè)報國，追求卓越。
海爾作風(fēng)--迅速反應(yīng)，馬上行動。
海爾管理模式--日事日畢，日清日高。
海爾人才觀念--人人是才，賽馬不相馬。
海爾用工制度--三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換。
海爾市場觀念--市場惟一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變；只有淡季的思想，沒有淡季的市場；賣信譽(yù)不是賣產(chǎn)品；否定自我，創(chuàng)造市場。
海爾名牌戰(zhàn)略--要么不干，要干就要爭第一；國門之內(nèi)無名牌。
海爾質(zhì)量觀念--高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。
海爾售后服務(wù)理念--用戶永遠(yuǎn)是對的。
海爾資本運(yùn)營理念--東方亮了再亮西方。
海爾國際市場戰(zhàn)略--先難后易。
海爾發(fā)展方向--創(chuàng)造中國的世界名牌。
沃爾瑪企業(yè)文化 沃爾瑪重視企業(yè)文化建設(shè)的傳統(tǒng)是造就輝煌的保證。
公司創(chuàng)始人薩姆?沃爾頓，為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”。
這也可以說是沃爾瑪企業(yè)文化的精華。
“員工是合伙人” 充滿朝氣和活力的沃爾瑪文化 別開生面的“周六例會” 培訓(xùn)，經(jīng)常地培訓(xùn) AIG企業(yè)文化 以協(xié)作、進(jìn)取、創(chuàng)新、專業(yè)、誠信為核心的強(qiáng)有力的企業(yè)文化。
英特爾公司企業(yè)文化 英特爾在公司中確立了企業(yè)文化的六項準(zhǔn)則，這六項準(zhǔn)則是：客戶服務(wù)、員工滿意、遵守紀(jì)律、質(zhì)量至上、嘗試風(fēng)險和結(jié)果導(dǎo)向。
公司內(nèi)部的人人平等、高層管理人員和普通員工一樣上班守時，不搞管理人員的特殊待遇：沒有給高層人員保留停車車位，沒有管理人員的餐廳，每個員工都有平等的機(jī)會獲得股權(quán)獎勵。
除了上述6條準(zhǔn)則外，把求實精神和平等原則作為英特爾的科研準(zhǔn)則。
BP企業(yè)的文化 綠色環(huán)保 – 敢為人先 勇于創(chuàng)新 – 提供突破性的解決方案 業(yè)績?yōu)楸?– 樹立全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn) 銳意進(jìn)取 – 始終尋求更新更好的方法 三菱財閥的企業(yè)文化 “巖崎社長陣頭指揮制”被稱為“同族(巖崎同族)陣頭指揮制”,是指位于三菱企業(yè)集團(tuán)頂端的彌太郎、彌之助、久彌和小彌太等四位巖崎家的直系者,直到三菱財閥解體為止,始終掌握著公司的最高決策權(quán),并且站在企業(yè)經(jīng)營第一線,直接指揮企業(yè)的計劃和運(yùn)行。
濃厚的民族主義和民族擴(kuò)張主義色彩。
google的企業(yè)文化 google的企業(yè)文化他的企業(yè)文化也扎根于2.0時代,無論在管理領(lǐng)域還是在服務(wù)領(lǐng)域都順應(yīng)個人化、大眾化、社會化的趨勢,堅持“做正確的事情”。
Google的企業(yè)文化是鼓勵創(chuàng)新,即使每項工程都要有計劃、有組織地實施,公司還是決定留給每位工程師20%的私有時間,讓他們?nèi)プ鲎约赫J(rèn)為更重要的事情。
評價李開復(fù)，2000字
李開復(fù)（1961年12月3日－）是一位信息產(chǎn)業(yè)公司的執(zhí)行官和計算機(jī)科學(xué)的研究學(xué)者。
1998年，李開復(fù)加盟微軟公司，并隨后創(chuàng)立了微軟中國研究院（現(xiàn)微軟亞洲研究院）。
2005年7月加Google（谷歌）公司，并擔(dān)任Google（谷歌）全球副總裁兼中國區(qū)總裁一職。
2009年9月宣布離職并創(chuàng)辦創(chuàng)新工場任董事長兼首席執(zhí)行官。
2013年9月李開復(fù)稱罹患淋巴癌。
李開復(fù)[2]獲哥倫比亞大學(xué)計算機(jī)學(xué)士學(xué)位。
1988年獲卡內(nèi)基梅隆大學(xué)計算機(jī)學(xué)博士學(xué)位。
李開復(fù)博士于2009年9月在中國北京[3]創(chuàng)立創(chuàng)新工場，出任董事長兼首席執(zhí)行官，以及創(chuàng)新工場開發(fā)投資基金的執(zhí)行合伙人。
在創(chuàng)業(yè)之前，他在谷歌公司擔(dān)任全球副總裁兼大中華區(qū)總裁、微軟公司全球副總裁。
李博士于1998創(chuàng)辦微軟中國研究院（后更名為微軟亞洲研究院），在極短時間內(nèi)創(chuàng)建了一個國際一流的計算機(jī)研究院，曾被《麻省理工學(xué)院技術(shù)評論》評為“最火的計算機(jī)實驗室”。
李博士也曾在SGI公司擔(dān)任互聯(lián)網(wǎng)部門副總裁兼總經(jīng)理、Cosmo軟件公司總裁、蘋果公司交互式多媒體部門的副總裁。
在加入蘋果公司之前，李開復(fù)曾在卡內(nèi)基梅隆大學(xué)任教兩年。
他的博士論文是世界上第一個“非特定人連續(xù)語音識別系統(tǒng)”。
1988年，《商業(yè)周刊》授予該系統(tǒng)“最重要科學(xué)創(chuàng)新獎”。
在校期間，李開復(fù)還開發(fā)了“奧賽羅”（黑白棋）人機(jī)對弈系統(tǒng)，因為1988年擊敗了世界團(tuán)體冠軍美國隊的一名成員而名噪一時。
在位于匹茨堡的卡內(nèi)基梅隆大學(xué)任Assistant Professor期間，李開復(fù)開創(chuàng)性地運(yùn)用統(tǒng)計學(xué)原理開發(fā)出世界上第一個“非特定人連續(xù)語音識別系統(tǒng)”，1998年被《商業(yè)周刊》授予當(dāng)年李開復(fù)在谷歌大會上演講“最重要科學(xué)創(chuàng)新獎”。
[39]1996年，李開復(fù)擔(dān)任SGI公司的多媒體軟件子公司——Cosmo Software的總裁，負(fù)責(zé)多平臺、互聯(lián)網(wǎng)三維圖形和多媒體軟件的研發(fā)工作。
[40]在校期間，李開復(fù)還開發(fā)了“奧賽羅”人機(jī)對弈系統(tǒng)，因為1988年擊敗了人類的黑白棋世界冠軍而名噪一時。
1998年，李開復(fù)加盟微軟，并在中國創(chuàng)建并領(lǐng)導(dǎo)微軟中國研究院，2000年擔(dān)任微軟全球副總裁。
2002年，李開復(fù)獲選為美國電機(jī)電子工程師學(xué)會（IEEE）的李開復(fù)獲2009年度品牌中國十大人物獎項現(xiàn)場會士（Fellow）。
2004年7月，李開復(fù)創(chuàng)立開復(fù)學(xué)生網(wǎng)（現(xiàn)已更名為我學(xué)網(wǎng)）。
2005年7月19日，李開復(fù)出任Google全球副總裁和大中華區(qū)總裁。
2009年9月7日，李開復(fù)創(chuàng)辦創(chuàng)新工場，實現(xiàn)一種新的天使投資和創(chuàng)新產(chǎn)品的整合。
[41]2009年，獲選2009年度品牌中國十大人物。
2009年9月7日，李開復(fù)在博客內(nèi)首度公布了新公司的名字“創(chuàng)新工場”，并對新公司做了簡短的介紹，稱“創(chuàng)新工場”是一種新的天使投資和創(chuàng)新產(chǎn)品的整合，最后很有自信地展望了公司的前景——一個嶄新的模式，是一條未選之路。
“創(chuàng)新工場”是一種全新的商業(yè)模式，是天使投資+企業(yè)孵化器+創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)的混合。
“創(chuàng)新工場是一種新的天使投資和創(chuàng)新產(chǎn)品的整合。
我們是一個公司，自己做創(chuàng)新產(chǎn)品，但是做到一個階段，會為這個產(chǎn)品開一個公司，再找其他的風(fēng)險投資，一起投這個新公司。
所以，創(chuàng)新工場的產(chǎn)品就是更多的高科技產(chǎn)品。
” 李開復(fù)博士于2009年9月在中國北京創(chuàng)立創(chuàng)新工場，出任董事長兼首席執(zhí)行官，幫助中國青年成功創(chuàng)業(yè)，幫助中國打造一批新一代高科技公司。
創(chuàng)新工場立足互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算，每年嘗試20個新的創(chuàng)意，并拆分出3-5個獨(dú)立運(yùn)營公司。
他的十句箴言是：自信不失謙虛，謙虛不失自信李開復(fù)1961年出生于臺灣，母親在43歲高齡時生下他前，被醫(yī)生數(shù)次勸阻。
因為醫(yī)生透露，如此高齡的產(chǎn)婦很可能生下白癡。
但是母親不顧一切勸阻生下了這個幺兒。
這個幺兒在母親的極度寵愛下自由自在地成長著，喜歡做很多惡作劇。
把家里所有的鐘表調(diào)慢一小時以便晚上床睡覺。
把鄰居池塘里的水放干以證實鄰居池塘里有沒有100條魚。
這一切母親都只是報以寬容的一笑。
但是母親不允許孩子傲慢和目中無人。
當(dāng)5歲的李開復(fù)得意洋洋地對鄰居阿姨表示“上小學(xué)以后就沒有見過99分”后。
母親不允許這樣的狂放存在于孩子身上，有史以來第一次打了開復(fù)。
母親告訴他，“不只要好好學(xué)習(xí)，還要改掉驕傲的毛病。
自夸是要不得的。
謙虛是中國人的美德。
”母親總是不失時機(jī)地把做人的道理告訴開復(fù)。
這一次強(qiáng)烈的記憶，使得開復(fù)懂得如何在謙虛和自信中保持平衡，而不會在自卑或自負(fù)中跌倒。
天賦就是興趣，興趣就是天賦李開復(fù)11歲留學(xué)美國之后，一直在美國成長。
1979年，他進(jìn)入了美國哥倫比亞大學(xué)學(xué)習(xí)“政治科學(xué)”專業(yè)。
然而兩年的學(xué)習(xí)讓他知道自己的興趣并非在政治方面。
學(xué)習(xí)的枯燥經(jīng)常讓他在課堂上昏昏欲睡，學(xué)習(xí)成績也不盡如人意。
但是，他發(fā)現(xiàn)他在選修的計算機(jī)課上，有著驚人的天賦。
往往是別人還在苦思冥想如何寫出程序時，他早就把程序?qū)懲甓鵁o所事事。
后來，他發(fā)現(xiàn)他像發(fā)瘋一樣愛上了這門學(xué)科。
因此，在大學(xué)二年級時，他自己做出了一個驚人的決定，“轉(zhuǎn)系
”這意味著他將從一個全美排名第3的專業(yè)轉(zhuǎn)到一個毫無名氣可言的專業(yè)。
但是，他聽從了內(nèi)心的選擇，還是選擇了計算機(jī)專業(yè)。
而這個決定，改寫了他一生的軌跡。
思考比傳道重要，觀點比解惑重要李開復(fù)以哥倫比亞大學(xué)計算機(jī)專業(yè)第一名的成績畢業(yè)以后，順利進(jìn)入匹茲堡的卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)就讀計算機(jī)專業(yè)的博士。
在讀博士之前，他的系主任Haberman就告訴他，讀博士的目的，就是要做出世界上一流的博士論文。
至少在本領(lǐng)域是世界頂尖的。
這句話讓李開復(fù)十分震撼。
然而，下面一句話，讓他受益更深，Haberman說，“做出一流的博士論文，也不是讀博士的最終目的。
而是你在讀博士的過程中，獲得一種思考的方法，而這種方法將使你在任何一個領(lǐng)域，都獲得頂尖的成功!”而李開復(fù)的努力證實了這種說法。
李開復(fù)關(guān)于統(tǒng)計學(xué)方法做出的語音識別博士論文至今還是語音識別產(chǎn)品的理論基礎(chǔ)。
而李開復(fù)也在博士生涯中，學(xué)會了解決問題，擁有了戰(zhàn)勝困難的勇氣。
我不同意你，但我支持你李開復(fù)在讀博士期間選擇的研究方向是“語音識別”。
師從博士生導(dǎo)師羅迪。
羅迪教授鼓勵李開復(fù)用專家統(tǒng)計的方法來研究語音識別，而李開復(fù)在這個領(lǐng)域經(jīng)過了一番研究后，發(fā)現(xiàn)語音識別用這個方法可以獲得特定語者95%的語音識別率。
李開復(fù)把整個研究過程寫了一篇論文。
一經(jīng)發(fā)表，得到了很正面的回饋。
但是他最終發(fā)現(xiàn)，專家系統(tǒng)是有嚴(yán)重局限性的，無法延伸到做不特定語者的語音識別。
他認(rèn)為有數(shù)據(jù)的支持的統(tǒng)計模式是唯一的希望。
當(dāng)他把想法告訴導(dǎo)師，羅迪告訴他，“我不同意你，但是我支持你
”這樣的說法讓李開復(fù)備受感動，成就了李開復(fù)博士論文的成功。
他的論文當(dāng)年被評為《商業(yè)周刊》最杰出創(chuàng)新。
挫折不是懲罰，而是學(xué)習(xí)的機(jī)會李開復(fù)在博士生生涯里，成績依然優(yōu)秀。
他用統(tǒng)計學(xué)做出的語音識別率大大地提高了，而博士論文發(fā)表在國際期刊上，讓全美的科技界震驚。
這樣一個明星學(xué)生可以說在卡內(nèi)基·梅隆里沒有什么憂愁可言。
然而，一次暑期課程讓他經(jīng)歷了不小的挫折。
1983年暑假，李開復(fù)得到了暑期工的工作。
其任務(wù)就是教賓夕法尼亞州60個最聰明的高中生計算機(jī)課程。
李開復(fù)自己對那段時光非常享受，每天忙碌地備課，還想出各種教學(xué)方法。
但是，他領(lǐng)取薪水的那一瞬間看到學(xué)生的評語，才知道學(xué)生認(rèn)為，“李老師的教學(xué)就像催眠曲!”這樣的評價無疑使得李開復(fù)備受打擊。
然而，李開復(fù)并沒有氣餒。
他把失敗當(dāng)成了學(xué)習(xí)的機(jī)會，因此獲得了成功。
他在此后的生涯里，尤其是回到中國以后，做了上千場的演講。
這無疑得益于學(xué)生時代的練習(xí)。
創(chuàng)新不重要，有用的創(chuàng)新才重要在蘋果和SGI李開復(fù)度過了八年科學(xué)家到產(chǎn)品副總裁的路程。
在這段路程上，他有許多成功，例如蘋果的QuickTime，但是在SGI他碰到了巨大的挫折。
他的團(tuán)隊發(fā)明的三維瀏覽器，在市場上失敗，整個團(tuán)隊和產(chǎn)品被公司廉價賣掉。
這時，他又發(fā)揮了“從挫折中學(xué)習(xí)”的反省。
他理解了，僅僅有科學(xué)家的“新”、“酷”的創(chuàng)新是不夠的。
創(chuàng)新必須是針對用戶的，必須是有用的。
做產(chǎn)品的管理，必須把用戶放在第一位。
李開復(fù)1998年夏天回到中國，在中國開創(chuàng)微軟中國研究院。
這時，他把這個教訓(xùn)帶入中國團(tuán)隊。
完美的工作，成長，興趣，影響力2000年，李開復(fù)被調(diào)回微軟總部成為微軟全球副總裁。
幾年工作后，他深深地體會了一個完美工作的標(biāo)準(zhǔn)，那就是自己有濃厚的興趣，能有成長的空間，并具備一定的影響力。
他懷念著在中國研究院的興趣，還有在剛調(diào)回美國的學(xué)習(xí)，但是他期望著有更大的影響力。
當(dāng)他發(fā)現(xiàn)谷歌將開始在中國創(chuàng)建時，他主動找到了谷歌CEO施密特，并表示愿意加入谷歌。
而施密特十分高興，在一個月之后就給了李開復(fù)OFFER。
李開復(fù)說，當(dāng)你遇到喜歡的工作機(jī)會，不需要任何的遲疑，而需要積極主動來爭取。
因為這樣的機(jī)會往往炙手可熱，一秒鐘的猶豫你就可能與之失之交臂。
用勇氣改變可以改變的事情2005年，是李開復(fù)的轉(zhuǎn)折年。
他沒有想到，一次普通換工作的經(jīng)歷引發(fā)了一次地震。
微軟的訴訟使他陷入了人生最低的低谷。
對他的虛假負(fù)面報道鋪天蓋地而來。
但是，他想到了他一生的座右銘：用勇氣改變可以改變的事情，用胸懷接受不能改變的事情，用智慧分辨兩者的不同。
于是，他全力以赴地投入了這場戰(zhàn)斗，不再理會那些不能改變的謠言。
將從微軟提取的30萬份郵件資料中找尋有利的證據(jù)以證明自己的清白。
經(jīng)過兩個月的努力，法庭同意李開復(fù)到谷歌工作。
最后，當(dāng)李開復(fù)回到媒體面前開始工作時，他發(fā)現(xiàn)，沒有一個記者還提問與訴訟有關(guān)的問題，因為作為官司的勝利者，媒體不再相信那些謠言。
做最好的領(lǐng)導(dǎo)，讓員工做有興趣的事谷歌公司聚集著世界上最天才的工程師們。
如何管理這些“天才”，是擺在李開復(fù)面前的另一個課題。
李開復(fù)非常推崇“放權(quán)”式的管理，他深知在以創(chuàng)意為主要生產(chǎn)力的公司里，不能嚴(yán)格地恪守那些死板的規(guī)定。
他可以讓員工自己提出研究的方向。
大家討論決定。
也可以讓員工用20%的時間做自己喜歡的項目。
他甚至可以讓員工對公司提出建議。
如果合理就采納。
谷歌里自由的環(huán)境非常有名。
作為管理者，他主要是在公司戰(zhàn)略、每年的目標(biāo)、合作伙伴、總部溝通上努力，其他的時間，他更是一個企業(yè)文化的維護(hù)者、公司的發(fā)言人、員工的教練。
價值不是你擁有多少，而是你留下多少什么是成功?是否擁有了名利就算成功。
對此，李開復(fù)回答，你的價值不是你擁有多少，而是你留下多少。
當(dāng)他的一個同事賺夠了錢而發(fā)現(xiàn)失去人生目標(biāo)時，才意識到，人生的價值在于貢獻(xiàn)，和對他人的影響。
李開復(fù)曾經(jīng)有過一個獨(dú)特的夢想，就是在中國創(chuàng)建一所一流的，有世界影響力的私立大學(xué)。
他甚至身體力行地為此多方奔走。
但是最終因為種種原因沒有成功。
但是他并沒有氣餒，而是用另外的方式實踐夢想。
他說：“我不能改變教育，但是我可以幫助學(xué)生。
”他給中國的大學(xué)生寫信，寫書，辦了“我學(xué)網(wǎng)”，每年面對十萬學(xué)生做演講。
在幫助學(xué)生的過程中，李開復(fù)看到中國大學(xué)生的成長。
他說，他曾經(jīng)想過自己的墓志銘應(yīng)該有科學(xué)家或者企業(yè)家的注腳。
但是，他說他現(xiàn)在已經(jīng)沒有這種想法，如果他的墓志銘上有熱心教育者的字樣，他會感覺到內(nèi)心的溫暖。
