請(qǐng)問大型酒店有那些部門，每個(gè)部門對(duì)應(yīng)員工的分工分別是干什么，還有酒店高管有哪些

大概部門如下：部、客房部、餐、娛樂中心、前廳部、大堂、倉管部購部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、行政部、總經(jīng)辦、工程部、保安部等等。

　　酒店高管有：董事長、董事、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理助理、大堂副理（有些酒店會(huì)把這個(gè)設(shè)置為高管）等等。

　　根據(jù)不同的部門所對(duì)應(yīng)的員工的工作如下：　　營銷部：銷售客房、安排銷售計(jì)劃等；　　客房部：管理客房的事宜；　　餐飲部：管理餐飲的出品；　　娛樂中心：桑拿、按摩、ktv等；　　前廳部：前臺(tái)接待、收銀、門童等；　　大堂副理：酒店最雜的崗位，走動(dòng)式管理的主導(dǎo)者；　　倉管部：管理物料等資源；　　采購部：采購物品；　　財(cái)務(wù)部：出納、會(huì)計(jì)等；　　人力資源部：人力資源的管理及開發(fā)；　　行政部：接待、外聯(lián)、工會(huì)等行政工作；　　總經(jīng)辦：協(xié)助總經(jīng)理等高管工作；　　工程部：酒店設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作；　　保安部：保衛(wèi)酒店及客人的安全。

公共案例分析題，你是酒店新上任的一位高管，上班第一天，人力資源部就遞給你一份處理報(bào)告，原因是酒店一

首先解題。

你的身份是酒店一位高管，初到酒店需要對(duì)你自己管理風(fēng)格進(jìn)行定位，結(jié)合相關(guān)動(dòng)作展示你的定位。

建議你的管理鎖定在人性化管理。

之后你需要有所動(dòng)作。

前往一線了解實(shí)際情況。

廚師偷雞的理由、家庭情況、個(gè)人工作能力、人際關(guān)系等等。

需要分析此人是否正直可信。

如正直可信，不妨提報(bào)更高管理領(lǐng)導(dǎo)，建議給予對(duì)方一個(gè)機(jī)會(huì)改過自新，彰顯酒店管理人性化。

如此人好逸惡勞，偷到成性，建議提報(bào)高層不僅對(duì)其進(jìn)行開除處理，同時(shí)需追究其責(zé)任。

對(duì)相關(guān)行為良好的同事進(jìn)行表彰。

彰顯賞罰分明、人性管理的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

酒店高管是在高收入人群之中嗎

五星以上的高管很應(yīng)該是的 ，五星高管 也是年入百萬 的，這種高管 要求高些 有國際化 星級(jí)酒店管理經(jīng)驗(yàn)的。

酒店管理每個(gè)月的工資有多高

你這算眾籌idea嘛。

如我，首先把人的畫像預(yù)設(shè)好。

哪個(gè)年是要增加的目標(biāo)人群。

這一定是基于酒店的歷史數(shù)據(jù)算出來的概率人群。

然后把這些人的整體需求做一個(gè)分析和篩選，找出5-8個(gè)大概率事件，再去優(yōu)化服務(wù)預(yù)案。

通過后，進(jìn)入試運(yùn)行階段，對(duì)入店的目標(biāo)群體體驗(yàn)式推行方案，收集反饋，再優(yōu)化調(diào)整。

比如，開通家庭關(guān)愛服務(wù)，讓出差的人可以帶年紀(jì)大的父母來，增設(shè)老年人交流區(qū)和活動(dòng)區(qū)。

作為酒店高管職業(yè)需要具備的知識(shí)技能是什么,

大部分酒店包括許多五星級(jí)酒店是沒有這種要求的（除非是極個(gè)別的重要崗位，比如女保安，迎賓員），反而是些垃圾的國內(nèi)酒店自己搞出來這些要求。

老外管的酒店對(duì)這并不看重，國許多七老八十的門僮，白發(fā)的服務(wù)員。

我是男的，身高165，我做酒吧經(jīng)理，在好幾家做過的。

何況是女的

女性在酒店工作規(guī)劃，一般是前門做起，可以勝任多個(gè)崗位；年紀(jì)稍長，找機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)做人事或培訓(xùn)最理想的了，可以一直干到退休，而且以人事或培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)行都行。

上海北京廣東都是酒店業(yè)最發(fā)達(dá)的地方，不過人才多，競爭壓力大；去中等城市如杭州，蘇州南等地最佳。