如何做好一個(gè)工程部主管

如何做好工程部經(jīng)理1、做好工程部經(jīng)理首先需要你有全面的基建技能，對(duì)工程流程和質(zhì)量把控以及成本控制具有一定經(jīng)驗(yàn)，這樣就會(huì)對(duì)下屬有足夠的話語(yǔ)權(quán)，便于管理； 2、水電、土建、等專業(yè)下屬負(fù)責(zé)人，如果比你經(jīng)驗(yàn)老道可以利用開(kāi)會(huì)形式及時(shí)套取他們的經(jīng)驗(yàn)而豐富你的技能，實(shí)時(shí)請(qǐng)他們玩玩，在業(yè)務(wù)上充分授權(quán)，讓他們也可以獲取少量回扣，就會(huì)利于你的工作開(kāi)展； 3、與公司負(fù)責(zé)工程的副總或者工程總監(jiān)搞好關(guān)系，獲得他們的支持是最利于你的管理； 4、管理講究以德服人，集體腐敗，利益勾結(jié)那是絕對(duì)的好管理

工程部主管怎樣寫年度總結(jié)報(bào)告

工程質(zhì)量、責(zé)任心、檢查與管理的重要。

沒(méi)有范文。

以下供參考，主要寫一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績(jī)，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。

。

。

。

。

。

。

工作總結(jié)就是讓上級(jí)知道你有什么貢獻(xiàn)，體現(xiàn)你的工作價(jià)值所在。

所以應(yīng)該寫好幾點(diǎn)：1、你對(duì)崗位和工作上的認(rèn)識(shí)2、具體你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你動(dòng)腦子去解決的。

就算沒(méi)什么，也要寫一些有難度的問(wèn)題，你如何通過(guò)努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實(shí)哪些知識(shí)5、上級(jí)喜歡主動(dòng)工作的人。

你分內(nèi)的事情都要有所準(zhǔn)備，即事前準(zhǔn)備工作以下供你參考：總結(jié)，就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總評(píng)價(jià)、總分析，分析成績(jī)、不足、經(jīng)驗(yàn)等。

總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考。

總結(jié)的基本要求1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。

2．成績(jī)和缺點(diǎn)。

這是總結(jié)的主要內(nèi)容。

總結(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。

成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)寫清楚。

3．經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

為了便于今后工作，必須對(duì)以前的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括，并形成理論知識(shí)。

總結(jié)的注意事項(xiàng)： 　　1．一定要實(shí)事求是，成績(jī)基本不夸大，缺點(diǎn)基本不縮小。

這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

　 　2．條理要清楚。

語(yǔ)句通順，容易理解。

3．要詳略適宜。

有重要的，有次要的，寫作時(shí)要突出重點(diǎn)。

總結(jié)中的問(wèn)題要有主次、詳略之分。

總結(jié)的基本格式：　1、標(biāo)題 　　2、正文 　 　開(kāi)頭：概述情況，總體評(píng)價(jià)；提綱挈領(lǐng)，總括全文。

　　主體：分析成績(jī)?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　結(jié)尾：分析問(wèn)題，明確方向。

　 　3、落款 　　署名與日期。

工程部主管一個(gè)月工資是多少錢

平均薪水為：7844元\\\/月 搜索： * 用戶信息地集團(tuán)雇員匿名(最后更新 2012-04-21) 公司信息 & 工作情況按年份查看 - 2010 | 2011-2012 綠地集團(tuán)有23.39%的人員為工程師和技術(shù)人員,10.53%的員工為銷售和服務(wù)人員79.53%的員工工作時(shí)間在：每周工作 40-49 個(gè)小時(shí),15.2%的員工工作時(shí)間在：每周工作 50-59 個(gè)小時(shí) 加班情況80.12%的員工在工作中需要加班,19.88%的員工不需要加班員工組成綠地集團(tuán)有23.39%的人員為工程師和技術(shù)人員,10.53%的員工為銷售和服務(wù)人員每周工作時(shí)間79.53%的綠地集團(tuán)員工工作時(shí)間在：每周工作 40-49 個(gè)小時(shí) 15.2%的綠地集團(tuán)員工工作時(shí)間在：每周工作 50-59 個(gè)小時(shí) 2.92%的綠地集團(tuán)員工工作時(shí)間高于：每周工作 60 個(gè)小時(shí) 2.34%的綠地集團(tuán)員工工作時(shí)間低于：每周工作 40 個(gè)小時(shí) 點(diǎn)擊隱藏

有關(guān)工程造價(jià)座右銘

1、多看一眼，安全保險(xiǎn)。

2、多防一步，少出事故。

3、走進(jìn)工地，遵章守紀(jì)。

4、疏忽一時(shí)，痛苦一世。

5、平安是金，步步小心。

6、禍在一時(shí)，防在平時(shí)。

7、大意一次，懺悔一世。

8、漏洞不補(bǔ)，事故難堵。

9、心系安全，出入平安。

建筑建設(shè)工程有哪些主管部門

1、：主管立項(xiàng)，項(xiàng)目可不可行，你的項(xiàng)目資金來(lái)自哪里，讓不讓你上項(xiàng)目的問(wèn)題由它說(shuō)了算；2、國(guó)土局：有沒(méi)有土讓你搞，你的土地來(lái)源合不合法，由它說(shuō)了算；3、規(guī)劃局：你的項(xiàng)目是否符合規(guī)劃要求，由它說(shuō)了算；4、城建局：你的項(xiàng)目施工許可證等相關(guān)許可由它說(shuō)了算；5、之外還有城管，電力，電信，供水，環(huán)保，煤氣等等相關(guān)部門，看字面就知道是干什么的了。