華西村的帶頭人是誰?他的格言是什么?
姓 名 性 別 男 出生年月 1928年11月 政治面貌 黨員 民 族 漢 職 稱 1954年2月 歷任職務 華西大隊黨支部書記、江陰縣委書記、華西村黨委書記、華西村黨村企總辦主任；江蘇省政協(xié)常委、全國小康村研究會會長、中國扶貧開發(fā)協(xié)會副會長、全國“村長”論壇組委會名譽主任 簡 歷 1954.02～1957.11 江陰縣華士瓠岱鄉(xiāng)人民政府財糧委員 1957.11～1961.10 江陰縣華士鄉(xiāng)23社支部書記、華士公社十七大隊黨支部書記 1961.11～1974.02 江陰縣華士公社華西大隊黨支部書記 1974.02～1975.04 江陰縣委副書記、華西大隊黨支部書記 1975.04～1981.05 江陰縣委書記、華西大隊黨支部書記 1981.05～1987.04 江陰市人大副主任、華西大隊黨支部書記 1987.04～2003.07 華西村黨總支書記、黨委書記，華西農工商實業(yè)總公司、江蘇華西實業(yè)總公司董事兼總經理，江蘇華西集團公司董事長 2003.07～ 華西集團公司副董事長兼副總經理，華西村黨村企總辦主任 時代先鋒——人民實業(yè)家，國家濟世人。
村官似仁寶，何愁有貧民。
——（上海）張志真）的格言家有黃金數(shù)噸，一天也只能吃三頓，豪華房子獨占鰲頭，一人也只占一個床位充分顯示他廉潔勤政的人生態(tài)度正是這樣的領導，帶領大華西成為的老書記吳仁寶，有“農民政治家”、“農民企業(yè)家”、“農民思想家”、“農民語言大師”之稱。
筆者曾經聽過吳仁寶的一場報告，他思維敏捷，談笑風生，妙語連珠，出口成章。
這里選擇新近見報的吳仁寶的三句名言，試作評點。
第一句：“有福民享，有難官當。
”2003年，北京前，華西新任黨委書記帶領黨委委員向先烈宣誓：“有福民享，有難官當，苦戰(zhàn)三年，拿下可用資金50億”。
有記者問吳仁寶，人們常說的是“有福同享，有難同當”，你們?yōu)槭裁匆岢觥坝懈Ｃ裣?，有難官當”
吳仁寶說，“立黨為公，”，在華西村的體現(xiàn)就是“有福民享，有難官當”，這樣才能體現(xiàn)出共產黨員的先進性。
華西村50年的實踐證明，能做到“有福民享，有難官當”，組織就有力量，干部就有權威，經濟就能發(fā)展，老百姓就能真正得到實惠。
第二句：“既和上級保持一致，也和群眾保持一致。
”吳仁寶認為，當干部如果能與“兩頭”保持一致，就是一個不太差的干部。
如果只跟上面保持一致，不同老百姓保持一致，就不是好干部；如果只跟老百姓保持一致，不跟組織保持一致，也是不行的。
從理論上說，作為共產黨的干部，與“兩頭”保持一致理所應當。
因為我們黨、政府與人民的利益是完全一致的，除了人民的利益，共產黨沒有自己的私利。
但在具體工作中，由于種種原因，上級的政策、決定，與人民群眾的利益發(fā)生矛盾的情況，是經常發(fā)生的。
發(fā)生了，作為基層領導干部，怎么辦呢
吳仁寶的辦法是，實事求是，從實際出發(fā)。
上世紀70年代末80年代初，全國推行“”，華西村人多地少，工業(yè)已經起步，分還是不分
吳仁寶和華西村選擇了不分，將500畝糧田交給30名種糧能手承包，大多數(shù)勞動力轉移到工業(yè)上。
黨的十五大以后，蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展進入新階段，有關部門明確提出“抓大放小”，華西人再一次堅持實事求是，一手“抓大放小”，一手“抓大扶小”，有時候還“抓小放大”。
第三句：“我聽了老百姓的話，老百姓肯定會聽我的話。
”無錫市的村支書們在華西村辦過一個禮拜的培訓班，其間，有支部書記好奇地問吳仁寶：“你們的老百姓這么聽話，我那里的老百姓怎么不聽話
”群眾不聽話，是眼下很多干部的共同感受。
干部做了錯事不聽話，情有可原，有時做的是對群眾有益的事，群眾也不聽話，于是他們得出結論：中國老百姓素質太低。
可是吳仁寶的回答是：“我是不怕群眾不聽話，就怕自己不聽群眾的話。
我聽了老百姓的話，老百姓肯定會聽我的話”。
群眾為什么不聽話，是一個比較復雜的問題，而吳仁寶簡明扼要，幾句話就說得明白通透。
群眾不聽話，原因不是群眾素質太低，而是干部素質不高。
那位提問的支書，以及有同樣問題的干部，對吳仁寶的這個回答可能難以接受，但是，毫無疑義，吳仁寶是正確的。
華西村的經驗非常豐富，吳仁寶的名言可以出一本書。
但僅就上述三句，我們已經可以領略“天下第一村”的奧秘所在，可以窺見一位有52年黨齡的老黨員的赤子情懷。
華西村的發(fā)展歷程
華西是個江南小村，全村380戶，1520人，0.96平方公里， 占全國總面積的千萬分之一。
華西人始終堅持社會主義原則，努力發(fā)揚“艱苦奮斗，團結奮斗，服從分配，實績到位”的華西精神，走共同富裕之路。
尤其是改革開放之后，全村產業(yè)結構發(fā)生了根本性的變化，形成了具有鮮明個性的華西特色，基本實現(xiàn)了農村城鎮(zhèn)化，農業(yè)工業(yè)化，農民知識化。
去年，中央黨?！叭r”研究中心授予華西為全國“三農”實踐基地，還榮獲：全國先進基層黨組織、全國模范村民委員會、全國文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)先進企業(yè)、全國大型一檔鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等多項榮譽。
四十年一瞬間，人間滄海變桑田。
華西人39年的艱辛創(chuàng)業(yè)，使華西發(fā)生八大變化： 一是村民變靈。
過去華西沒有一個中學生，絕大部分是文盲，讀到小學已是“文化人”。
現(xiàn)在初中以上的村民占總數(shù)的86%。
其中大、中專生200余人，還有3名青年曾出國留學。
通過引進和培養(yǎng)，現(xiàn)有中、高級工程技術人員1000多人。
村領導班子里有大學畢業(yè)的18名。
還培養(yǎng)了英語、日語、俄語、德語等六種語言的翻譯人才。
二是村莊變新。
過去，零零落落十二個小村落，建村后小村并大村，茅房、矮房變新房。
現(xiàn)在，戶戶住上了水、電、氣配套的別墅樓。
村內娛樂、休閑、體育、購物、旅游設施配套齊全，已是一個萬人規(guī)模的小城鎮(zhèn)。
迎來了黨和國家領導人多次來視察。
三是土地變多。
改革開放以來，我們通過有償兼并、開發(fā)合作等辦法，擴大了6000余畝耕地，3000余畝山地，還在寧夏和黑龍江開墾荒地10000余畝。
近幾年，我們開發(fā)利用的土地，約等于華西本村原有土地面積的6倍。
豪華的別墅 四是產品變精。
1977年，我村只有小敲小打的手工業(yè)，為農業(yè)和生活服務的小產品。
現(xiàn)在，引進了許多“洋”設備，辦大廠高科技，創(chuàng)名牌，搶占國內外市場。
全村58家企業(yè)，已形成帶管、毛紡等六大系列，1000多個品種、10000多只產品的生產規(guī)模，有50多只產品獲省、市和國家優(yōu)質產品稱號。
“華西村”牌系列酒、煙暢銷四方，“仁寶”牌、“華西村”牌西服、襯衫等產品已成為“三真”（說真話、售真貨、定真價）、“三公認”（用戶公認、專家公認、主管部門鑒定公認）產品。
五是集體變富。
改革開放后，我們發(fā)展合資、合作聯(lián)營、股份、私營等多元化、混合型經濟，加快了經濟發(fā)展速度。
全村現(xiàn)有固定資產21億元，一、二、三產總產值人均300萬元，比建村初期人均300元，增了一萬倍。
六是生活變好。
我們堅持以按勞分配為主體。
采用多種形式的分配方法，確保村民收入年年遞增。
全村的公共和村民生活設施比較完善，家家達到“八通”。
全村做到沒有一個暴發(fā)戶，也沒有一個貧困戶，家家都余錢戶。
家家有人出國旅游，人人就業(yè)，安居樂業(yè)。
美國客人來華西村訪問時說：“像這樣的社會主義，我們也要
” 七是貢獻變大。
華西富了，我們堅持“三不忘”：不忘國家、不忘集體、不忘左鄰右舍及經濟欠發(fā)達地區(qū)和災區(qū)。
20多年來，我們共向國家繳納稅金3億多元，人均繳納稅金20多萬元。
集體拿出5000余萬元，支持鄰村及經濟欠發(fā)達地區(qū)發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。
我們本著扶貧先扶志，扶貧先育人的精神，花較大的精力和財力，為中西部地區(qū)培訓干部100多期，累計1萬余人。
八是環(huán)境變美。
我們在大力發(fā)展集體經濟的同時，切實加大新村公共設施建設，美化村容村貌。
過去的泥路、小道，已經全部脫胎換骨，變成平坦、寬闊的水泥路。
田邊綠樹成蔭，河塘黃石駁岸，工廠整齊清潔，地面草坪成片，鳥語花香，人人喜氣洋洋，初步建成了社會主義現(xiàn)代新家村，成為江南田園風光旅游中心。
村內旅游完善，可同時容納3500人食宿，成這樣的共識：要看社會主義，到華西村
要看“三個代表”，到華西村
要看”三農“，到華西村
要看共同富裕，到華西村
要看”雙思“教育，到華西村
到底到華西看什么
你看什么，就什么
富而思進不停步，堅持特色再攀登。
我們繼續(xù)深入開展“雙思”教育，用“三個代表”標準檢驗自己，爭取實現(xiàn)“三個第一”（講信譽第一、共同富裕第一、干部權威第一）和“四句話”（用好信譽“華西村”，創(chuàng)新企業(yè)是后盾，有膽有識融資本，優(yōu)品名牌稗旅游城）的目標，再創(chuàng)華西集體事業(yè)的新輝煌
前年投資3億元的8個技改項目，去年8月8日全面投產，去年實現(xiàn)銷售收入30億、可用資金3個億，創(chuàng)造了條件
去年8月8日我們舉辦首屆“華西特色旅游節(jié)”，為今年華西建村40周年，實現(xiàn)40億，搞好村慶活動，奠定堅實基礎
華西有所成就，源于黨的改革開放政策好，上級領導支持好，華西干群團結拼搏好，也離不開全國各界人士和各界朋友的關心支持好。
對此，我們表示衷心的感謝
同時，我們希望結交更多的朋友，進行聯(lián)營合作，互惠互利，共同發(fā)展
中國第一村華西村為什么那么有錢，并且每家都有存款幾百萬
中國第一村華西村富有的原因： 吳仁寶從上世紀六十年代擔任華西村的黨支部書記，帶領全村人走上了共同富裕的道路，2006年全村實現(xiàn)銷售超300億，2010年超500億元，每戶村民的存款最低600萬元--2000萬元。
華西村黨委走出了一條獨特的經營管理之路。
他們在處理積累與分配的問題上一直堅持這樣一個原則：少分配、多積累，少拿現(xiàn)金、多入股，凡村辦企業(yè)的工人，每人每月只領取30%的工資，其余的70%存在企業(yè)作為流動資金，到年底一次性兌現(xiàn)。
獎金通常是工資的三倍，但并不發(fā)給職工，而作為股金投入企業(yè)，第二年開始按股分紅。
對承包企業(yè)的超利潤部分實行“二八”分成，二成上交村里，八成歸企業(yè)分配。
留給企業(yè)的部分，10%獎給廠長，30%獎給管理人員，30%獎給職工，30%作企業(yè)積累。
承包者個人所得的獎金以入股形式留在企業(yè)，作為風險抵押金。
華西村位于江蘇省江陰市華士鎮(zhèn)，1996年被農業(yè)部評定為全國大型一檔鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，全村共有380戶，1520人，面積0.96平方公里。
2009年，華西村入選中國世界紀錄協(xié)會中國第一村，華西村創(chuàng)造了中國世界紀錄協(xié)會多項世界之最、中國之最，是中國目前最富有的村子。
華西村是如何發(fā)展起來的
華西村的發(fā)展歷程華西村原來的面積是0.96平方公里。
在這塊土地上，“老書記”吳仁寶苦心經營數(shù)十年，如今已擴展到30平方公里。
2007年，華西村總資產超過160億元，上繳利稅8億元，成為名副其實的“天下第一村”，吳仁寶本人也由此成為眾人眼中的不老傳奇。
如果說當代中國自1978年以來的巨變是一個尚在延續(xù)的“大故事”，那么江陰的華西村就是其間最精彩的篇章。
人們驚嘆這個蘇南小村莊所取得的非凡經濟成就，更費解于數(shù)十年潮起潮落中，華西村何以能屹立潮頭“紅旗”不倒。
傳統(tǒng)與現(xiàn)代組合的鄉(xiāng)村 4月上旬的一天，華西村民族宮大會堂坐了不少戴著旅行社紅帽子的游客，人們相互談笑。
10點半，吳仁寶準時拉開主席臺的側門，會場一下就安靜了。
老人不緊不慢地走至主席臺中央，雙手抱拳、一臉謙和地向臺下人致意。
身旁的女孩致歡迎詞：歡迎來自山西、湖北、浙江等地的考察團、歡迎某某旅行社，一刻鐘前剛剛采訪完吳仁寶的記者也在被歡迎之列。
吳仁寶濃郁的江陰鄉(xiāng)音雖然難懂，但感覺頗為悅耳。
每當他一句話最后一個字尚未落音，旁邊那女孩翻譯的普通話便立刻響起。
吳仁寶說得慷慨激昂、精彩生動，女孩翻譯得一板一眼，神情始終不變。
這一老一少的搭配本身成為看點，過去4年多以來，只要吳仁寶在家，每天上午10點半，兩人總會出現(xiàn)在這里。
出了大會堂你能看見華西村標志性建筑——金塔。
站在塔頂眺望，能看見南邊成排的歐美別墅群，它們屬于普通的華西村民。
種種反差很大的事物在這里雜糅在一起，正如你在華西村北參觀完漫野舒心的油菜花后，在村南你也能匆忙調適心情，去參觀現(xiàn)代化的工廠車間和令人緊張的流水線。
開著高檔車的華西村民穩(wěn)重、待人和氣。
但在村中主干道中央，他們卻擺上了成排高大威猛的石獅，獅隊有數(shù)百米之長，人走在其旁，能感到咄咄逼人的氣勢。
令人印象深刻的還有華西的龍，龍頭位于金塔附近，巨龍“昂首挺胸”，張開的大嘴里，據(jù)說能放幾張八仙桌。
在中國的傳統(tǒng)文化中，龍和獅子，象征著權威、力量和無所不能。
這種鄉(xiāng)土的傳統(tǒng)和洋派的建筑、歐美別墅等組合在一起，構筑出開放時代的一個中國鄉(xiāng)村的特別情境，人們行走在其間，對三十年來的變化常有恍如隔世之感。
唯實不唯上 華西村，位于江蘇省江陰市華士鎮(zhèn)最西邊。
華西人說，“窮夠了”就是他們的歷史。
年紀大的人回憶，1961年剛建村時，他們是有名的貧困村、討飯村。
吳仁寶是華西村的第一任村支書，彼時的吳仁寶給群眾留下的印象是“人很精明”，再無其他。
讓吳仁寶開始“思變”源于一篇報道：1964年2月10日《人民日報》發(fā)表《大寨之路》。
報道對吳仁寶觸動很大，他捏著這份報紙在群眾大會上朗讀。
陳永貴成為他的“偶像”，從陳的身上，這位36歲的村支書看到了華西村的未來。
吳仁寶帶領群眾向華西村的自然環(huán)境開戰(zhàn)，平整散落分布的1300多塊田地、調整40多條河溝等等，都是“硬功夫”。
看見華西村不要命的干勁，周邊村給華西村的外號也改變了，由“吹牛大隊”變成“做煞大隊”（江陰土話，意思是干活干得太苦）。
華西村很快成為全國學大寨的典型，“你看吳仁寶捋著胳膊，赤著腳，手上的老繭有銅錢厚。
” 就在當年，吳仁寶抽調了20人，在村里偷偷辦起了小五金廠。
“當時可千萬不能讓外面知道，正是割資本主義尾巴的時候呢。
”吳仁寶的大兒子吳協(xié)東說，“田里紅旗飄飄、喇叭聲聲，檢查的同志走了，我們轉身也進了工廠。
” 這是華西村的第一次轉身，因為人多地少,在農業(yè)上用盡全力的吳仁寶沒有看到前途，為了安排多余的勞動力以及“想富之心”，吳仁寶開始新的嘗試。
正是這個隱姓埋名的小五金廠，為華西村完成了百萬利潤，200多戶社員全部住進新蓋的瓦房。
1978年，華西村蓋起了塑料紡織廠。
80年代當分田到戶、土地承包流行時，吳仁寶冒了句“領會中央政策，悶聲發(fā)大財”，沒有分田到戶繼續(xù)他的集體經濟“副業(yè)”。
真正讓華西村完成原始積累是在1992年。
3月1日凌晨3點鐘，即小平南巡講話公布的第二天，吳仁寶緊急召集黨委開會，下達了壓倒一切的中心任務：“借錢吃足”（錢借得越多越好、原材料吃得越多越好）。
吳仁寶的四兒子、現(xiàn)任華西村黨委書記的吳協(xié)恩回憶，父親判斷中國經濟將面臨新一輪的大發(fā)展，因此華西村要集中所有血本，奮力搶占市場。
吳仁寶的“豪賭”大獲全勝，3月11日，小平講話正式傳達后，全國掀起經濟建設的高潮，原材料價格一路上揚，一噸6000多元的鋁錠，3個月就翻到了三倍，漲到了1.8萬多元，華西村從中獲利可想而知。
外界盛傳“吳仁寶開了一個會，賺了一個億”。
1999年華西村在國內A股市場上市，首創(chuàng)“村莊上市”的先例。
2007年，華西村總資產超過160億元，實現(xiàn)銷售收入450億元，上繳利稅超過8億元。
隨后，周圍20個村相繼并入華西，如今,“大華西村”的版圖已擴展到30平方公里，人口達到3萬多人，“天下第一村”名副其實。
人貴有自知之明 多半時候，吳協(xié)恩稱呼父親為“老書記”，這讓記者略感意外，吳仁寶的政治魅力似已超乎親情之上。
上世紀60年代，吳仁寶是“農業(yè)學大寨”先進典型，其后是科學種田典型、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)典型、扶貧先進典型、精神文明建設典型以及最近的解放思想典型，盡管只上過幾天私塾，但吳仁寶卻能精準拿捏時代，屢屢先人一步。
如此背景之下，吳仁寶幾十年政治生涯中的幾次“波折”，反倒加重了他的神奇。
吳仁寶的“第一落”是“文革”期間，他被掛著黑板批斗。
二兒子吳協(xié)德被一伙造反派揪住打得鼻青臉腫回到家中，吳仁寶氣得出門就要找造反派算賬，但被妻子拉住。
“父親哭了，在我的記憶中，這是我唯一一次看見父親流淚。
”吳協(xié)德回憶說。
其后，好強的吳仁寶仕途順利，擔任過江陰縣縣委書記,為打造成“學大寨先進縣”，強力推行“三三制”：1／3干部下基層，1／3干部去調研，機關僅留1／3，結果1980年落選縣黨代表，不多時吳仁寶從縣委書記任上退下，上級組織調他到蘇州地區(qū)任農工部部長，但他卻請求組織讓他回到華西村。
對于自己的政治經歷，吳仁寶概括為4個字：上世紀50年代“聽”、60年代“頂”、70年代“拼”，到80年代才“醒”。
“第三落”看似有點牽強：吳仁寶在連任第六、七、八三屆全國人大代表后，第九屆卻意外落選。
通過旁人的描述中看得出，三次波折對吳仁寶沖擊不小，精明睿智的吳仁寶從中吸收更多，以致其后當各個時期的“典型”相繼退出歷史舞臺時，唯獨他這面紅旗久久屹立。
在華西村停放的若干高級轎車中，一輛赭色的老式卡迪拉克引人注目，那是20多年前禹作敏送給吳仁寶的禮物。
1985年10月，吳仁寶慕名到大邱莊考察，兩人一見如故，吳仁寶低調謙虛，和飛揚跋扈的禹作敏相比，如同一名本分的學生。
兩人曾有這樣的聊天：“我們要頭腦清醒，要有自知之明，擺正自己的位置，敢于革自己的命，一步一步向現(xiàn)代企業(yè)家轉變。
”吳仁寶說著拉了拉禹作敏的手：“這些話也是對我自己說的，我們共勉吧
” 2003年7月5日，吳仁寶急流勇退，將擔子交給兒子吳協(xié)恩。
吳仁寶表示，他應該乘當下腦子還不算太糊涂的時候退，等到腦子不太清爽了，可能會說錯話，也可能會影響華西。
不跟風不盲從 退下后，吳仁寶遠沒有淡出人們的視野，村民提到“老書記”，多的是敬重和感激。
圍繞老書記有頗多傳奇：比如捐出5000萬的巨獎、比如老兩口的住處仍是70年代建造的簡陋樓房、比如有一斤酒量但從不在酒桌上表現(xiàn)，甚至于老人不喜歡坐飛機，去北京等地都甘愿開車長途顛簸等等。
更為人津津樂道的是吳仁寶幾十年堅持的一個雷打不動的習慣：每天早晨，收聽中央人民廣播電臺的《新聞和報紙摘要》節(jié)目；每天晚上，準時收看中央電視臺的《新聞聯(lián)播》。
“這是兩個沒人敢打擾的時段。
”吳仁寶借由這樣的方式把握中國的時代脈搏。
吳仁寶有句口頭禪：做人一定要活絡。
1978年，建設塑料紡織廠時，有人提及偷偷建五金廠時的窩囊，要求把工廠建得寬敞氣派，吳仁寶的回答是：“量力而行，不講排場，等經濟效益上去了，一切再商量。
” 小時候，吳仁寶喜歡聽蘇州評彈，而《三國演義》、《水滸傳》、《西游記》等中國古典名著中的精彩片斷，常被吳仁寶信手拈來。
這讓他和知識不高的村民溝通時，多了一個直接有效的渠道。
他教育華西村干部和村民的素材，多取自流傳于民間的話本故事。
順理成章地，像“不怕群眾不聽話,就怕不聽群眾話”這樣順口溜式的吳仁寶語錄，村民們自然也就很容易理解。
記者給吳仁寶提了兩個問題：過往的幾十年里，他曾遭遇最難的事情是什么
另一個是和年輕時相比，如今的吳仁寶有何不同。
兩個問題各有所指，吳仁寶的回答亦相當之精彩。
對于第一個問題，老人說千難萬難，解放思想、實事求是最難；對于第二個問題，老人的回答是：現(xiàn)在比過去更能看到自己的缺點。
一席話完，一個睿智的農民政治家形象在腦中一下子活脫起來。
《實踐是檢驗真理的唯一標準》的作者胡福明對華西村也一直十分關注，華西村“天下第一村”的名號正是出自他70年代對華西村的調查報告。
對于華西村何以紅旗不倒，他的思考是吳仁寶領導下的華西村，不跟風、不盲從，一直堅持了經濟建設的主線。
吳協(xié)恩對父親的總結也是如此，這位華西村現(xiàn)任掌門一如其父的低調，他熱情地接待各路訪客，并自信地介紹：“華西現(xiàn)在發(fā)展更好
”
參觀華西村的感想
赴華西村參觀有感 今年暑假，我和我們班的幾個同學去著名的華西村參觀、學習，進行我們的暑期社會實踐活動，都說華西村十分出名，號稱“天下第一村”，可是沒有親眼見到，不知道它到底是什么樣子，到底好到什么程度，心里想，不就是一個村子嗎，能好到什么程度，大概名氣多半是吹出來的，在沒有到華西村之前，這種想法一直在我的腦海里回蕩，由于有同學正好在華西村所在的江蘇省江陰市居住，我們的住行就十分方便，休息了一碗。
次日一早，我們一行七人乘車來到了華西村，剛一下車，我就被眼前的情景驚呆了，這哪里是一個農村，簡直就是一個豪華的別墅住宅區(qū)，一眼望去，全部都是三、四層的別墅，鞥整齊齊，綠樹紅花，將整個別墅群裝點的十分美麗，這種場景，真是我沒有想到的，在中國，還沒有這么好的村子，簡直無法想象…… 剛巧，有一個旅游團來華西村旅游，參觀，我們就跟著旅游團一路參觀華西村，一路上我的眼睛應接不暇，一邊聽導游介紹，一邊參觀，這里有公園、動物園、有農場、有工廠、有醫(yī)院……我們都一一看了個遍，我們還到100米高的華西金塔的塔頂進行參觀，站在塔頂鳥瞰華西村，真是一幅優(yōu)美而壯觀的畫面，真不愧被稱作“天下第一村”。
通過幾天的參觀，走訪等渠道，我們對華西村的概況有了大致的了解。
華西村建村于1961年，起初是一個貧窮的江南小村，人口少，經濟落后，在老村長吳仁寶的帶領下，全村人民艱苦奮斗，經過40多年的發(fā)展，華西村已經發(fā)展成為面積超過30平方公里，人口超過3萬人，固定資產60多億元的大華西。
40多年來，華西人始終堅持解放思想、實事求是，始終堅持率先發(fā)展、科學發(fā)展、走出了一條以工業(yè)化致富農民，以城鎮(zhèn)化發(fā)展農村，以產業(yè)化提升農業(yè)的華西特色之路。
華西有鋼鐵、紡織、旅游三大植株產業(yè)，華西集團擁有固定資產62.77億元，成為擁有多家上市公司，100多個產品的國家一檔鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，躋身全國大型企業(yè)前百強。
村民家家住400-600平米的別墅，有100到1000萬元的資產有1到3輛小汽車，做到既無貧窮戶，也無暴發(fā)戶，全村共同發(fā)展，共同富裕。
40多年來，華西村與中國農村其他地區(qū)一樣，經歷了無數(shù)風風雨雨，但始終把做強村級集體經濟作為第一任務，這為全面、協(xié)調、科學發(fā)展打下了堅實的基礎。
特別是改革開放以來，華西人更是先人一步，憑借強烈的機遇意識，奮勇搏擊市場經濟大潮，創(chuàng)造出一個又一個奇跡。
他們邁出了四大步:七十年代造田，成為農業(yè)樣板村，八十年代造廠，實現(xiàn)農村工業(yè)化；九十年代造城，實現(xiàn)農村城鎮(zhèn)化；二十一世紀騰飛，實現(xiàn)農村現(xiàn)代化。
在經濟快速發(fā)展的同時，底氣十足的華西村各項事業(yè)同步發(fā)展，堅持富民優(yōu)先，共同富裕的華西村，讓所有的村民享受到了改革發(fā)展的成果。
參觀過華西村，我感受頗深，我感受的，貧窮不是社會主義，真正的社會主義是生活富足，精神生活殷實，應該是共同富裕。
華西村現(xiàn)在還是個別現(xiàn)象，我國大多數(shù)的農村還是比較落后的。
我想，華西村應該是我們學習榜樣，我們要借鑒華西村的經驗，他們也是一步步從無到有，從貧窮到富裕，從落后到發(fā)達發(fā)展的。
華西村可以我們也可以，我們要艱苦奮斗，解放思想，實事求是，把我國的農村事業(yè)做大做強，走一條以工業(yè)化致富農民，以城鎮(zhèn)化發(fā)展農村，以產業(yè)化提升農業(yè)的科學發(fā)展之路，真正實現(xiàn)全民共同富裕
華西村怎樣，講講今年是什么情況
近日，“天下第一村”村的新“掌舵人”、華西董事長恩剛剛在四川出席完全國“村長”論就連夜趕回華西村，為第二天接受記者的采訪做準備。
吳協(xié)恩和記者交流時語速很慢，聊起改革開放、聊起家庭、聊起“老書記”吳仁寶、聊起最近五年“全面深化改革”中，華西村取得的成就和未來的發(fā)展目標，“我們變的是方式和方法，不變的是道路和信仰；變的是能力和創(chuàng)新，不變的是根基和底線。
如今村民人均年收入已經超過了9萬元。
”初夏的華西村氣候宜人，村口“天下第一村”的招牌在陽光下熠熠奪目，主干道民族路兩側，擺著一摞近百個石雕：石獅子、石麒麟、石貔貅、石大象……這些都是華西村建村45周年和50周年時，友好企業(yè)贈送的。
村中有9座塔狀建筑物，分別承擔著辦公樓、醫(yī)院、學校等功能，村中央的金塔可以鳥瞰全村的聯(lián)排別墅。
談富裕要讓腦袋比口袋更“富”最彰顯“天下第一村”豪氣的，要數(shù)華西村廣場旁邊高72層的江陰龍希國際大酒店。
酒店2012年底對外營業(yè)，竣工時建筑高度排在全國第8位，僅次于上海金茂大廈。
“華西是1961年建村的，屬牛，所以牛是華西的象征。
”華西村黨委委員趙志榮說。
吳協(xié)恩在2003年時全票當選為華西村黨委書記，從此，華西村人稱吳仁寶為“老書記”，稱吳協(xié)恩為“新書記”。
“我希望以后人們提到華西村時，想到的不僅僅是富，更能想到華西在文化建設上取得的成就，如果還像以前那樣光富口袋，不富腦袋，那也還是一個土豪；只有腦袋富了，這個富才能更持久，也就是要讓村民‘精神比物質更豐富，腦袋比口袋更富有’。
”為達腦袋比口袋更富的目標，吳協(xié)恩把目光放在了村里的新一代年輕人身上。
他說：“我們把年輕人送到美國西點軍校去培訓，送到貴州、青海等貧困地區(qū)與當?shù)剞r民同吃同住同勞動，把骨干人員送到EMBA工商管理去培訓，把干部群體送到華西設在西藏的培訓基地去體驗，每月舉辦青年智慧論壇等，就是讓年輕人更好地成長和成才。
”談父親父親成功因心中有百姓談到華西村，“老書記”吳仁寶是一個永遠繞不開的人物。
出生在1964年的吳協(xié)恩是吳仁寶的第四子，也是最小的兒子，在他10歲的時候，因為鄰居孫家的獨子意外去世，吳協(xié)恩被過繼給了孫家，做了養(yǎng)子，后來因與孫家小姐青梅竹馬，吳協(xié)恩親上加親，成了孫家的“上門女婿”。
去年，吳協(xié)恩一家被評為全國“最美家庭”。
吳協(xié)恩說，他對于父親的最大印象是他的“心中有百姓”，“他心中裝著老百姓，特別見不得窮人，我以前和他一起去一些落后地方扶貧，他總是讓我先在口袋里準備幾千元，看到困難人家，他就會對我使個眼色，‘協(xié)恩啊’，我就明白他的意思，從口袋里拿出錢來，送給這些貧困戶。
這也是他傳承給我們后輩的家風。
”上世紀80年代初，當全國大多數(shù)農村實行“家庭聯(lián)產承包制”時，吳仁寶卻沒有分一塊田，吳協(xié)恩說：小崗村是人少地多，適合分田到戶，提高大家的積極性，但華西的實際是人多地少，人均不到半畝田。
于是老書記就提出了一個發(fā)展集體經濟、調整產業(yè)結構的方案：全村600多畝糧田集體承包給村里的30名種田能手，把絕大多數(shù)勞動力轉移到蓬勃興起的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作。
1984年，老書記又一家一戶地談心，動員村民把年終分配的錢投資建廠，入股分紅，從此逐步形成了具有華西特色的“集體控股、個人入股”的新型股份制集體經濟制度，村民不僅可以上班掙工資，而且可以按股分紅。
華西村通過這一做法，不僅將“村民”變成了“股民”，也讓華西村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如雨后春筍般綻放開來。
“現(xiàn)在，我們集體所有占股比例為75.37%，村民個人占股比例為24.63%。
”吳協(xié)恩說，在老書記的帶領下，直到2003年，華西已是一個下轄8大公司、40多億元固定資產、40多項“全國第一”的大型企業(yè)集團，從一個以農業(yè)為主的小村莊，發(fā)展成農工商并舉、年銷售收入達105億元的“天下第一村”。
“新書記”2004年就開始“去產能”吳協(xié)恩從老書記手上拿到接力棒后，他就開始思考一個問題，以往談到企業(yè)的發(fā)展，都強調“做大做強”，但“大”卻并不意味著“強”。
吳協(xié)恩說：“當時長三角地區(qū)已經出現(xiàn)用工荒，污染也在加劇，環(huán)境容量已成問題，土地成本也在大幅提高。
我意識到要實現(xiàn)經濟的可持續(xù)發(fā)展，必須進行產業(yè)轉型。
”從2004年起，吳協(xié)恩便開始“去產能”，他在當年關停了華西集團下轄的一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)化工企業(yè)，將員工全部轉移到其他的工廠工作，“當時那家化工廠的廠長還很不理解，覺得企業(yè)還能產生利潤，為什么就關停了
現(xiàn)在我讓他抓華西集團的環(huán)保工作，他做得比誰都投入。
”吳協(xié)恩說，轉型之初，鋼鐵、化纖等行業(yè)尚蒸蒸日上，外界也不乏對華西做法的質疑聲。
但吳協(xié)恩選擇不爭論，堅持從實際出發(fā)走自己的路，加快鋼鐵、化纖等傳統(tǒng)產業(yè)的技改升級，并且堅持不擴產，下定決心關停部分企業(yè)。
到2013年，陸續(xù)關掉了普線、帶鋼、棒材等9家能耗高、效率低的企業(yè)，鋼鐵部分去產能130萬噸，相當于原有產能的三分之一，同時關掉了兩家熱電廠，每年減少原煤消耗21萬噸。
吳協(xié)恩說，經過多年的產業(yè)轉型升級，去年華西集團的總體營收中，傳統(tǒng)的化纖、鋼鐵行業(yè)占比只有35%；新型的現(xiàn)代服務業(yè)和金融投資收入占比達到65%。
“從市場結果上看，還好我們轉得早。
現(xiàn)在的鋼鐵和化纖都是做高端、差異化的產品。
今年，因為國家去產能后，傳統(tǒng)工業(yè)銷量上來了，占比將有回升，但未來，我們這兩項的營收比例要達到3:7。
”談目標打造“百年企業(yè)”“百年村莊”黨的十八屆三中全會提出全面深化改革，淘汰落后產能。
吳協(xié)恩不無自豪地說：“華西50多年的發(fā)展，始終踩在了時代的節(jié)拍上，而且是‘快一拍，領著走’，而不是‘慢一拍，跟著走’。
”談到最近五年的發(fā)展，吳協(xié)恩說，華西村轉型改革的道路是圍繞“可持續(xù)發(fā)展”，目標則是共同富裕：“2013年3月18日，老書記永遠離開了我們。
但華西堅持的方向，始終是以人民為中心、壯大集體經濟、走共同富裕道路。
2013年～2017年，華西完成的可用資金比上一個五年增18.65%，上繳稅費增46.06%。
這五年，確實是不尋常、不平凡、不簡單的五年，是繼往開來的五年，是變與不變的五年。
我們變的是方式和方法，不變的是道路和信仰；變的是能力和創(chuàng)新，不變的是根基和底線；變的是體制和機制，不變的是責任和使命。
”“我們的最終目標，就是要把華西打造成‘百年企業(yè)’、‘百年村莊’
”吳協(xié)恩說。
談轉變穩(wěn)定推進“三項改革”要達到“最終目標”，在產業(yè)轉型升級取得顯著成果后，吳協(xié)恩開始將目標投入到華西村的制度建設上。
吳協(xié)恩說，隨著企業(yè)的擴大，華西的股本也隨之擴大，為了避免“懶漢”的出現(xiàn)，這幾年華西在給持股村民的分紅在比例上有所降低。
而在華西村，吳協(xié)恩正在推進三項改革：用人改革、制度改革、股份改革。
吳協(xié)恩說：“改革，就是要部分本村村民、外來職工，通過規(guī)范競聘、同工同酬，做到公平公正、一視同仁，讓所有人有更多的認同感、獲得感、幸福感。
當然，我們不是‘變’，只是‘改’，因為只有改，才能改出主動性、責任心和進取心。
”吳協(xié)恩主動提到了一些華西村的“負面新聞”，如去年的華西村“高負債”傳聞。
他告訴記者，這是因為華西進行了大量高科技研發(fā)、同時進軍金融領域的結果：“這樣的傳聞過幾年就會來一次，這也證明外界對于華西的關心。
我們咨詢過相關專家，在金融領域，超過75%的資產負債率才值得警惕，我們遠低于這個數(shù)字。
另外我們在進行高科技研發(fā)，這需要投入，但回報是一個相對漫長的過程。
過幾年，大家就會看到成效了。
”記者手記： “吃透兩頭、兩頭吃透”采訪吳協(xié)恩，走訪華西村，給記者留下最大的印象，就是華西始終能快人一步。
先進的生產力要配有先進的生產關系，才能保證生產力的不斷增長。
每到歷史轉折的關鍵時刻，華西村總能快人一步意識到未來的發(fā)展方向，率先對生產關系進行調整，這是最令記者欽佩的遠見卓識。
吳協(xié)恩這樣評價父親：“我們老書記幾十年來一貫做到‘吃透兩頭，兩頭一致’：一頭同中央及各級組織保持一致，一頭同老百姓保持一致。
他在任何一個重要的歷史階段都能解放思想，從華西實際出發(fā)，把貫徹國家方針政策的堅定性，與因地制宜發(fā)展的創(chuàng)造性有機結合起來。
”1978年的時候，華西全村交稅28.18萬元。
2017年底，交稅13.56億元，增長了4812倍。
1978年的時候，華西村民的人均年收入僅有220元，現(xiàn)在已達9.05萬元，增長了411倍。
吳協(xié)恩說：“40年來，華西村能取得今天這樣的成績，一靠共產黨的好領導、二靠社會主義的好制度、三靠改革開放的好政策。
因此，解讀華西村，只有把它放在改革開放的大背景下才更有意義。
華西村改革開放的40年，就是思想不斷解放的40年，就是不斷走在時代前沿的40年。
”
