有關(guān)執(zhí)行力的座右銘?

君子欲訥于言，而敏于行

如何做一名遵規(guī)守紀(jì)，愛崗敬業(yè)，有較強(qiáng)制度執(zhí)行力的員工

優(yōu)秀的員工個(gè)共同的特點(diǎn)，那就有強(qiáng)烈的責(zé)任意識隊(duì)精神，忠誠于企業(yè)，工作積極主動，不墨守成規(guī)，富有創(chuàng)造力，勇于擔(dān)當(dāng)工作重任，并不斷追求完美去獲得自己所期望的成功。

董事長在本次月例會上提出：“人可以有點(diǎn)小毛病，也可以做事不夠圓滑，但絕對不能不忠誠

我們要把忠誠業(yè)作為個(gè)人發(fā)展的座右銘，與企業(yè)同甘共苦，共謀發(fā)展。

”那么怎么做才算忠誠于企業(yè)，如何做一名忠誠于企業(yè)的員工

本人談幾點(diǎn)粗淺看法：一、命運(yùn)相依性。

就是把自己的前途、命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起。

通俗地講，企業(yè)發(fā)展我進(jìn)步，企業(yè)興旺我幸福；反之，企業(yè)退步我受阻，企業(yè)倒閉我失業(yè)。

我們的企業(yè)是多元化的聯(lián)合體，員工來自不同地區(qū)、不同層面，年齡、閱歷各有差異，從進(jìn)入豐達(dá)這個(gè)大家庭的那天起，就注定個(gè)人的前途、命運(yùn)要與公司的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起。

長相依、緊相聯(lián)，不管你是初涉職場還是有了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，豐達(dá)都給我們提供了新的天地、新的機(jī)遇，提供了廣闊的發(fā)展空間，也我們帶來物質(zhì)上的滿足和精神上的寄托以及美好的未來。

因此，在我們每個(gè)員工面前，多發(fā)揮主觀能動性，比少講客觀原因顯得非常重要。

當(dāng)一個(gè)人真正把自己的前途、命運(yùn)融入于一個(gè)大家庭、一個(gè)單位、一個(gè)集體之中，他就會始終充滿信念，充滿希望，充滿熱愛。

二、言行一致性。

就是要做到表里如一。

自覺執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣，說的和做的一個(gè)樣。

正如董事長所言：忠誠于企業(yè)，不是看你說得怎樣，重要的是看你行動上是否與企業(yè)保持一致，為企業(yè)的發(fā)展所思所想所干，為企業(yè)盡心盡責(zé)。

該說的一定要說，不該說的必須要三緘其口。

在日常生活中，我們也許因?yàn)槟承┎槐M人意的事發(fā)過牢騷，也許因?yàn)橐粫r(shí)情緒低落說過違心的話、不合實(shí)際的話，但是對于公司來說，我們沒有理由去說三道四。

背后說有利于企業(yè)發(fā)展的話，比在公開場合說顯得更加難能可貴。

這也是衡量一名員工是否忠誠企業(yè)，是否言行一致的基本準(zhǔn)則。

切不可為了“迎合”領(lǐng)導(dǎo)說好話做表面文章，更不可在背后對領(lǐng)導(dǎo)、對同事、對企業(yè)發(fā)展信口開河，吹毛求疵。

背后有意識的說一些不利于企業(yè)發(fā)展的話，比無意識或某些場合為了“迎合”說，顯得更加不利于團(tuán)結(jié)協(xié)作、不利于企業(yè)發(fā)展。

作為一名企業(yè)的員工應(yīng)該襟懷坦白，對企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)的決策有不同意見可以當(dāng)面說出來，闡明自己的觀點(diǎn)，或者保留起來以后選擇合適的場合再溝通，決不能表面去“迎合”，背后發(fā)牢騷，行動使“絆子”。

三、工作主動性。

發(fā)揮主觀能動性，積極干好本職工作，這是對員工的起碼要求，也是衡量一名員工是否忠誠于企業(yè)的具體體現(xiàn)。

工作主動性表現(xiàn)在著眼公司大局，認(rèn)識到自己崗位的重要性。

在完成領(lǐng)導(dǎo)交給任務(wù)的前提下，發(fā)揮自己的聰明才智，為本崗位多做些工作，多干一些有意義的事。

工作主動性表現(xiàn)在有較強(qiáng)的動手能力。

作為管理人員要身體力行，該自己能干事的不交給一線員工，該自己舉手之勞的事不讓員工辦，做到“己所不欲，勿施于人”，為員工做好榜樣。

工作主動性表現(xiàn)在不推諉扯皮、拖延應(yīng)付。

拖延，可以把企業(yè)拖垮。

人生短暫，一個(gè)美貌的少女也會在無休止的拖延中變成老太婆，今天的工作拖延就會成為明天的拖累。

該你主動辦的，你就應(yīng)該主動辦好；該你協(xié)調(diào)的，你就應(yīng)該主動協(xié)調(diào)好、配合好。

工作主動性還表現(xiàn)在做事不聲張、不張揚(yáng)，默默無聞。

干工作的目的不是讓領(lǐng)導(dǎo)知道，不是讓周圍人知道，而是在完成公司大目標(biāo)下一個(gè)很小、很具體的內(nèi)容。

你的工作也許很重要，但是你的工作不是孤立的，你所做的一切都涵蓋于公司的大局之下，離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持和大家的協(xié)作。

做一名忠誠于企業(yè)的合格員工，體現(xiàn)在具體行動中，體現(xiàn)在平凡工作中。

大力弘揚(yáng)“與自己較勁”的工作理念，保持昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神狀態(tài)，努力工作，不找任何借口，在本職工作之外，積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡心盡力地做好每一件力所能及的事。

員工執(zhí)行力的高低取決于

執(zhí)行力是左右企業(yè)成敗的重要力量，也是企業(yè)區(qū)隔平庸與卓越的重要標(biāo)記。

它來自于這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，完善于這個(gè)企業(yè)近乎教義般的企業(yè)信仰。

\ “企業(yè)文化”是現(xiàn)今時(shí)髦的詞語，也是一個(gè)被人用濫的詞語。

如果我們仔細(xì)觀察，就會發(fā)現(xiàn)，為數(shù)眾多的企業(yè)在“企業(yè)文化”的建設(shè)上，只是滿足于幾條新穎的口號，或?qū)憥灼壳榈氖姑暶鳎蛘?，由總?jīng)理發(fā)表一次慷慨激昂的演講，但是，這些都是有效的嗎

這些都溶入了員工的血液了嗎

\ 我們見過太多諸如“求實(shí)”、“奮進(jìn)”、“爭創(chuàng)一流”此類的詞語，但是，這些企業(yè)真的是這樣在做的嗎

答案是否定的，他們把標(biāo)語貼在墻上，卻沒有寫進(jìn)員工的心里。

\ 小華森在《父子同心締造IBM》一書中寫道：\ 這所學(xué)校的每一樣?xùn)|西都意在激發(fā)忠心、熱忱和崇高的理想。

IBM認(rèn)為，這是成功之道。

前門刻有（IBM無所不在）的座右銘“思考”二字，每一個(gè)字母有兩英尺高，一走進(jìn)去，是花崗巖的樓梯間，意在讓學(xué)員踏著樓梯去上每天的課程時(shí)產(chǎn)生一種奮發(fā)向上的心態(tài)。

\ IBM就是這樣一間把自己的信念像教會一樣制度化的企業(yè)，《華爾街日報(bào)》曾經(jīng)指出，IBM的文化極為深入，以至于有一位任職9年后離開的人說：“離開這家企業(yè)就像移民一樣。

”\ 我有不少朋友出身于可口可樂，盡管離開這家公司已經(jīng)很多年了，但是，他們依然保持著那種對可口可樂文化可怕的信仰：堅(jiān)持認(rèn)為可口可樂是世界上最好的公司，堅(jiān)持認(rèn)為可口可樂的銷售技巧是最好的銷售技巧，堅(jiān)持認(rèn)為可樂就是可口可樂而不是百事可樂，堅(jiān)持只喝4度的可樂并認(rèn)為那是最好的風(fēng)味。

\ 只有這樣的企業(yè)文化才能浸淫出對公司無限忠誠并把執(zhí)行工作任務(wù)當(dāng)作使命的員工。

\ 那么，企業(yè)文化產(chǎn)生于何處

\ 顯然，企業(yè)文化受到公司創(chuàng)辦者的影響是最大的，美國新港新聞造船和碼頭公司的創(chuàng)辦人杭亭頓曾經(jīng)在1866年說過這樣一段話：“我們要造好船，如果可能的話，賺點(diǎn)錢。

如果必要的話，賠點(diǎn)錢。

但永遠(yuǎn)要造好船。

”直到1987年，他的這段話還被他的公司的副總裁引用并銘刻在公司最顯眼的地方，成為公司的文化和信仰。

\ 然而，僅僅是創(chuàng)辦者的影響是不夠的，企業(yè)文化得以成為信仰，它是吸收歷史，總結(jié)現(xiàn)在，立志未來所提煉出來的，它有自己企業(yè)中獨(dú)特的深深烙印。

它需要靠從上而下不斷的宣導(dǎo)、復(fù)制、灌輸和身體力行。

個(gè)人執(zhí)行力很差怎么辦

你得知道自己執(zhí)行力差的原因是什么

是出于外界的干擾如感情還是其他方面。

制定計(jì)劃 每天晚上反思自己做了什么 收獲什么。

。

。

經(jīng)典的英文座右銘

執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。

是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。

執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。

對個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。

簡單來說就是行動力。

溝通是前提。

這里有一個(gè)概念，既SMART原則。

所謂SMART原則,即是：目標(biāo)必須是具體的(Specific)；目標(biāo)必須是可以衡量的(Measurable)；目標(biāo)必須是可以達(dá)到的(Attainable)；目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性(Relevant)；目標(biāo)必須具有明確的截止期限(Time-based)。

要素意愿：如果不想做，肯定做不好。

執(zhí)行的意愿來自：目標(biāo)、利益、危機(jī)。

有目標(biāo)才有愿望，有利益才有動力，有危機(jī)才有壓力；環(huán)境：企業(yè)文化環(huán)境影響行動，要行動就要給自己創(chuàng)造行動的環(huán)境；能力：想做還要會做。

提升方法、技能、知識。