適合銀行職員的座右銘
時時保持敬業(yè)精神，處處維護客戶利益`!年輕是本錢，但不努力不值錢~!今天能做的事，不要拖到明天去做~!勤能補拙，勤儉立業(yè)~!成功取決于90%的態(tài)度加10%的技能~!理由少一點，肚量大一點，做事多一點，嘴巴甜一點，脾氣小一點~!行動快一點，說話輕一點，效率高一點，微笑露一點，腦筋活一點~!
康妮老師的座右銘是什么
“讓美業(yè)不缺億元大企，讓美業(yè)不缺職業(yè)人才”，從事美業(yè)的可能基本沒人不認識這老師，太牛逼了，用4年時間可以創(chuàng)造了普通生美店院10年甚至20年的績效。
關于績效的演講稿
建立一支高績效的團隊是每個管理者的夢想和追求 ，是企業(yè)在市場中達到頂峰的基石和必要的條件。
如何才能建立高績效的團隊
何為團隊
一支高績效的團隊應具備什么樣的條件呢
人是構成團隊最核心的力量，所以它不可能是一個或二個人就可以組成的，至少也得三個或三個以上的人才可以構成一個團隊。
團隊應該有一個共同的目標，沒有目標，就沒有任何存在的價值。
就像每個人，都有自己的目標，都在為這個目標而奮斗。
所以，任何團隊都有一個共同的目標。
有這樣一個例子：自然界中有一種昆蟲喜歡吃一種植物叫三葉草，這種昆蟲在尋找食物時，往往是成群結隊，后面的一個趴在前面一個的身上，這樣一個一個地趴下去，像一節(jié)一節(jié)的火車廂，由最前面的去尋找食物。
管理學家做了這樣一個實驗：把這些昆蟲頭尾連接在一起組成一個圓圈，然后在圈中央放上它們最愛吃的三葉草，結果它們就順著這個圈爬得筋疲力盡也沒有找到它們的食物，可首領自己也迷失了方向。
由這個例子可以得到啟示：如果團隊失去目標其成員也會失去方向，沒有方向的團隊就像盲人上了戰(zhàn)場不知跟誰打仗。
再如公司品管部，每個人各守其職和各分廠的每位員工及管理人員組成了一支品質管理隊伍，并執(zhí)行品管部確立的目標：B線工件一次性合格率≥99%為年度目標。
A線工件一次性各格率≥95%為月度目標，≥93%為年度目標。
A線工件返工修率<0.5%為月度目標，<0.6%為年度目標，B線工件返工修率0.2%為月度目標，<0.3%為年度目標。
同時落實目標的執(zhí)行，目標追蹤及檢討和目標的修改。
制定這個目標主要是本著持續(xù)提升產(chǎn)品質量為原則，進一步加強自身基礎建設、規(guī)范質量管理過程，并協(xié)同生產(chǎn)部、計劃辦等各個部門，努力完成公司下達給生產(chǎn)系統(tǒng)的工作任務。
通過對每一種產(chǎn)品認真、細致的抽檢和驗證，使每一種產(chǎn)品都能達到讓顧客滿意、放心和對顧客負責的宗旨。
1. 眾所周知，1+1是等于2的。
那么，我們的團隊呢我為什么說1+1大于2呢
因為這其中的每個1都是充滿團隊精神的1，如果一個集體、一個機關、一個團隊，我們中的每一個分子都充滿團隊精神，那么，這個集體、這個機關、這個團隊就一定是個和諧的團隊。
這樣的團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。
這難道不是1+1大于2嗎
所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協(xié)作的作風，共同承擔集體責任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個強有力的集體。
大家都知道 “拔河”運動，它是一種最能體現(xiàn)團隊精神的運動，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強大的力量，勢不可擋，戰(zhàn)勝對方。
那么，怎樣才能形成這種十分可貴的團隊精神呢
就我們街道而言，作為黨和政府的一級組織、作為一個擔負重要管理職能的機關，要形成這種寶貴的團隊精神。
我認為要做到：相互信任，相互包容，相互補臺，相互謙讓。
第一，要相互信任。
在一個團隊中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團隊的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基礎。
這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任，說白了就是不要疑心生暗鬼。
不信任可能會誤大事。
古典小說《三國演義》中有一段說到信任的故事：劉備對趙云的信任。
說的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來報告說：“反了常山趙子龍也，投曹去了
”劉備說：“子龍是吾故人，安肯反也
”不相信小舅子的話。
猛張飛在旁邊說：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。
劉備說：“子龍與吾相從患難之時，他心如鐵石，豈以富貴能搖動乎
”他小舅子又說：“我親見他引軍投曹操去了。
”劉備說：“子龍必有原因。
再說子龍反者，斬之
”這里劉備對趙子龍是何等的信任啊
正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數(shù)，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風喪膽，讓劉備轉危為安。
這就是信任的力量
如果我們領導與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團隊。
第二，相互包容。
中共中央政治局委員、北京市委書記劉淇近日在中共北京市第十屆委員會第一次會議上說和諧包容的同志關系：“包容才有和諧，尊重才能包容。
相互包容，和諧共事，才能干事。
”俗話說：牙齒還有咬著舌頭的時候。
在一個單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。
特別是對一些非原則的問題不要斤斤計較，以牙還牙，以眼還眼。
中國有句老話：“天下事，何時了；有些事，不了了；一定了，不得了。
”意思是說一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。
真計較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價值。
第三，相互補臺。
相互補臺，說起來容易做起來難。
但是只要具備了團隊精神又完全可以做到。
一是要樹立全局觀念。
街道辦事處總體管理與各個科室的管理有機協(xié)調，各部門不能只顧局部利益，而要將個人、部門的追求融入到團隊的總體目標中去。
在分工越來越精細的現(xiàn)代社會，即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事情，一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。
每一個同志只有牢固樹立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團隊中去，貢獻自己的力量并匯聚他人的力量；才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時堵漏，主動補臺。
機關干部之間的關系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風雨同行、同舟共濟。
二是敢于承擔責任。
有的單位出現(xiàn)過這樣的情況：一個科室出現(xiàn)了問題，科長往往會找客觀原因，或者找下屬的原因，推卸責任。
但是，聰明的科長，即使在下屬犯錯誤的時候，也會責備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書自貶三級”。
科長勇于、敢于、善于承擔責任，是能及時消除因下屬錯誤而產(chǎn)生的不良后果，迅速扭轉工作局面的關鍵。
這是一種更高層次的補臺。
一個領導如果能自覺做到這些，何談產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團隊精神。
第四，相互謙讓。
“見困難就上，見榮譽就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。
在一個團隊取得成績的時候，在榮譽降臨的時候，我們應該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。
過去有過深刻的教訓，一個團隊在奮斗的過程中能夠和諧相處，互相支持，但在勝利之時卻鬧得不可開交，原因就在于不能相互謙讓，爭功爭榮譽。
這樣的教訓我們不能忘記。
同志們，團隊精神的形成需要不斷的積累、調整與修正，所有畢其功于一役的想法只能是不切實際的奢望。
唯有我們從小事做起，從現(xiàn)在做起，從我做起；學習、學習、再學習；實踐、實踐、再實踐，方能達到1+1大于2的理想境界
2. 企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展狀態(tài)，團隊精神是必不可少的。
培養(yǎng)一支充滿團隊精神的高績效團隊，是企業(yè)決策層的管理目標之一。
要盡可能使該支隊伍趨向于有著共同的目標和期望，有著相近或類似的觀念、信念、價值和行為規(guī)則，以致得以形成一種共同的行為模式，團結共進，這需要公司全體人員的熱心呵護。
團結共進，眾志成城，必須使公司的每個成員都能強烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。
磚與磚之間緊密結合是建立城墻的基礎，這種緊密結合就是凝聚力。
員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力源泉，而只有步調一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。
如何步調一致呢，團隊要逐漸形成自身的行為習慣及行事規(guī)范才能做到。
這種規(guī)范同時也表現(xiàn)出了這個團隊的行為風格與準則。
企業(yè)的規(guī)章制度、標準化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個部署的關鍵是團隊的核心人物自身。
典范作用是建立領導權威的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。
則是什么，就是規(guī)則
領導通過自身的系列言行對規(guī)章制度、紀律的執(zhí)行，逐步建立起領導的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。
員工也會自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己，形成團隊良好的風氣和氛圍。
當團隊成員為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時候，人的自我價值實現(xiàn)得到了體現(xiàn)的時候，人人都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。
在這個階段保持和引導團隊內的人際關系和諧共處、相互依存，尊重個性、彼此寬容，互敬互重、真誠待人，彼此信任、遵守信諾，相互幫助、互相關懷，能力互補、同舟共濟，利益共享、責任共擔的團結精神是十分重要的，每個成員都要從自我做起。
在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環(huán)節(jié)，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現(xiàn)。
當然這里還包含一個好的統(tǒng)帥和準確的目標，或發(fā)展方向的問題。
當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工就容易產(chǎn)生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。
所以高層要把確定的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標下達給下屬，并保持溝通和協(xié)調。
這時，企業(yè)團隊成員都有較強的事業(yè)心和責任感，對團隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔團隊的任務，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。
團隊精神的培育是對管理者的要求。
團隊合作對企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用。
據(jù)統(tǒng)計，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關系。
人性化管理是處理日常工作、處理上下級關系至上的管理技巧，來自精神和物質方面的有效激勵可以起到激發(fā)員工的個體驅動和穩(wěn)定員工的作用。
特別是管理知識型員工更是需要有關懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，這一點高層領導首先要把握和提高。
在此基礎上，加以其它的領導藝術、公平激勵機制、價值觀念、文化修養(yǎng)、獎勵與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實，團隊精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標就能順利地實現(xiàn)。
正所謂：沒有靈魂的團隊是可憐的，擁有靈魂的團隊是可怕的
3. 在我們每個人的職業(yè)生涯當中，會遇見很多的問題。
這些問題在我進入職場的時候，沒有人清晰的給我傳授過，但是慢慢的，從一些人、一些事、一些經(jīng)歷中我學習、感悟到很多，在這里我把這些我自己的心得體會分享給大家，希望在座的每個人，在以后的職業(yè)生涯中，能夠慢慢去印證和體會，從而比我當年更早的了解到這些規(guī)律或者說是客觀事實。
這些東西并不能保證你在未來的5年或是10年后一定能夠獲得很好的成就，但這是一種傳承。
在我的職業(yè)生涯中我學習到了這些，我現(xiàn)在把它教給你們。
我希望在座的人，在以后的發(fā)展中有比較好的成績的時候，能夠主動的去繼續(xù)傳承，好不好
那么我們現(xiàn)在進入第一個主題。
第一個主題：目標我先來提一個問題：你到這間公司的目標是什么
或者你今天坐在這里的時候你的目的是什么
剛才有3個人分別從不同的角度作出了回答。
有的人說我來這里是為了學習，有的人說我來這里是為了做游戲。
我認為這些回答都不是你們的目標，而僅僅是一個方向。
我再問一個問題：在2011年的時候，也就是一年以后，你是否還留在這間公司
剛才大家都舉了手，大家都表示一年以后會還留在這里。
但是我要說這是不可能的。
為什么
因為在這個世界上的大多數(shù)領域，有一個普遍規(guī)律，那就是成功的永遠只是少數(shù)人，大多數(shù)人都是失敗的。
所以如果說現(xiàn)在坐在這里的19個人明年此時都還留在公司，可能會有幾種情況，一個情況是這個公司很墮落。
國企可能一年后還是這么多人，政府企事業(yè)單位可能一年后還是這么多人。
但那些其實都不是我們公司。
公司的發(fā)展總是伴隨著不斷的吸納和淘汰。
所以各位，在今天你們作為新人坐在這里，你的目標是什么
很簡單，活下來，留在這個公司。
你要爭取得到機會，不要被淘汰。
當然也有可能會像大家說的，公司的發(fā)展程度比個人的發(fā)展程度慢，這個時候你可能會主動的拋棄公司，你會去跳槽，那么這樣作為公司的CEO我也會挺高興的，因為有一點是可以確認的：你的發(fā)展速度超過了公司的發(fā)展速度，那么你一定也給公司帶來了很多東西。
所以，今天、眼下、此時此刻，我希望大家記住你今天的目標，記住你是為什么來到這里。
所以我今天要告訴大家的第一點就是：你自己要清晰的知道，今天我在做什么
在未來的3年或5年內我要做成什么樣的事情，我要變成什么樣的人，要有什么樣的發(fā)展
人的一生會有很多很多的目標，但這些目標會隨著年齡的增長越來越少。
比如你到敬老院去問一個90歲的老人，他未來10年的目標是什么
他會說，我的目標是能活到那個時候。
我們走出校門的時候，總是懷揣很多夢想和希望，會看到前路上一個個目標等待你去完成。
但是在成長過程中，隨著時間的流逝，我們剩下的東西會越來越少。
大家知道世界上成功者永遠都是少數(shù)，那些成功人士總是有清晰的目標并且堅定的進行，他們都能準確的說出來自己五年內十年內都應該做什么，達到什么樣的高度。
那么我也想問：你十年之后的目標是什么
很多人從學校出來，2年或3年后就沒有目標了。
回想一下你們自己，到公司上班的第一天早晨睜開眼睛你在想什么
今天絕對不能遲到，還是要好好干活，是不是充滿了期待和緊張感
那么今天，很多人到公司已經(jīng)2個月，3個月，你們早上睜開眼睛想的第一件事情是什么
我相信你們中間的一部分人，一定會想，遲到會被扣工資，所以還是趕快起床吧。
不用否認，很多人都會變成這樣。
我再問一個問題，是什么消磨了我們的目標
是借口，無數(shù)的借口。
我們每給自己一個借口的時候，就會放下一些東西，每多一個借口再放下一點東西，直到有一天我們一覺醒來，我們還在堅持什么
我們是不是知道自己明天要做什么
在座的大多數(shù)人都經(jīng)過我的復試，我會問一個問題，三年后你想做什么
如果你在復試時候的回答是發(fā)自內心的，那么你也應該知道，每實現(xiàn)一個目標，都需要付出一定代價。
在座的都是80后，我們這代人習慣于要求很多事情，對我們的生活有很多要求。
那么現(xiàn)在有很多東西放在這里，我要問你，你能拿什么來買單。
實際上這個世界上沒有一樣東西是白白送給你的，天下沒有免費的午餐，你要獲得一些，必須放棄另外一些。
人生只有取舍，沒有得失。
今天我們每個人似真似假的討論我想要怎么樣的時候，一定要問問自己，我拿什么來換
我可以拿什么來換
我能夠付出些什么
反過來，假如有一天你沒有得到你想要的東西，你也可以問問自己，你的付出配得上你想要獲得的結果嗎
第二個主題：價值還是一個問題，你認為你每個月拿的薪水是怎么定出來的
市場和老板
你現(xiàn)在給“市場”打電話讓它給你發(fā)工資它會給嗎
至于老板，老板又是按什么來做決定的
我以前給一位老員工講過，我說，你在這家公司，拿什么樣的薪水，享受什么樣的待遇，不是公司給你定的，是你自己定的。
你在公司的時候可以為公司掙到多少錢
你對公司的貢獻是什么
你為公司帶來多少發(fā)展
實際上員工價值的衡量方法很簡單，公司有了你，可以多創(chuàng)造多少價值
公司失去了你，又會損失多少價值
人往往都喜歡做比較，而且總是用自己的長處去和別人的短處比較。
我太強了，我所有的都比他強，為什么他所得的比我更高
像這些，有很多很多地方你會感到不平。
那么你想一想，老板的錢是怎么來的
老板的錢是市場上來的。
是為別人服務賺到的。
那么你作為一個個體，能在這個市場上貢獻多大的價值
從你進入公司的那一刻起，在哪個時間點上，你認為你為公司創(chuàng)造的價值超過了老板付給你的的工資，那么你就可以開口來跟我談條件，否則的話你不要來找我，因為沒有意義。
為什么沒有意義呢
因為你都不知道你自己的價值是如何衡量的，你都不知道你幾斤幾兩，你來找我干什么
記住，在你的職業(yè)生涯中，永遠不要問老板為什么要給這樣的薪水。
你應該想的是，我在這個公司，可以為公司增加多少收入，公司的發(fā)展有多少是我貢獻的。
OK這時候你就可以來找我談，你應該得到多少。
所以，永遠記住你的價值是你自己決定的，可能在一家公司、一個經(jīng)理或者一個人的手下的時候，你會覺得你受委屈了，你認為自己的價值是更高的，但如果我們相信今天這個市場是公平的，這個大自然是公平的話，你大可以去找一個新的公司，能夠配得上你的價值。
如果你說這樣不行，因為這樣那樣的原因沒辦法離開這里，那么你的價值也不會發(fā)生改變。
今天我在這里為什么給大家講這個的原因是，你們中的很多人是現(xiàn)在開始剛剛踏入社會，這些道理裝在腦子里，你會知道在很多時候你應該怎么做。
公司最早的那十幾個人，我跟他們講過，一個公司就像是一個人一樣，有生老病死。
我們現(xiàn)在正在上升的時期，可能過很多年以后我們會成為一家很大很大的公司，比如IBM、微軟那樣的公司。
既然公司有壽命，那么我可以很確切的講，在公司里的每一個個體、每一個人在公司里的發(fā)展也是有時限的，這期間肯定會有人員的變動。
當然也許你發(fā)展一段時間，可能會選擇去更好的公司，這對公司來說，對我來說，都不一定是件壞事。
有一天要是微軟跑到這來挖我的人，這說明什么
說明我很成功。
反過來講，沒有任何人加入我的公司，沒有任何人對我的產(chǎn)品感興趣，那公司必然是沒有發(fā)展的。
你記住，有一天你離開這個公司的時候，你應該很清楚自己都學到了什么，是不是憑借自己在公司的貢獻，能為自己的未來覓得一個更好的職位，得到一個更高的薪水。
這其實就是你價值的體現(xiàn)。
第三個主題：信任首先，誰能告訴我這一屋子的人你信任誰
信任是怎么來的，尤其是在一個企業(yè)當中，信任是怎么來的
我可以站在這里說，作為同齡人，作為朋友，我完全信任大家，但是作為企業(yè)的管理者，在這里我可以告訴各位，我不信任任何人。
在任何時間，信任都是一種非常非常貴的東西，當一個人給你一個承諾，你去驗證實現(xiàn)了，你可以說OK這個人是可信的。
當有一個人問你，你是不是信任我，你應該反問他：我憑什么信任你
信任是非常貴重的東西，它需要長時間的驗證，在昨天在前天你說過了什么做過了什么，決定了你在今天這個時間點上，所有人對你的信任程度。
我不知道有沒有人學佛，佛里有個東西叫“業(yè)”，就是因果。
因為你做了什么樣的事情，有什么樣的表現(xiàn)，所以別人信任你。
有很多人在找工作的時候都有過這樣的設想：我要找個好公司，那里有很好的文化有很好的氛圍，里面的每個人都相互信任。
那我告訴你，你應該去賣保險，或者賣安利，那里或許更適合你。
信任是很貴的，別人憑什么信任你，你拿什么去換取別人的信任，是需要你真正的做事情來證明的。
空口說信任，我現(xiàn)在打個電話給你說，晚上12點你在一個地方跟我見面，你會去嗎
你肯定會問干什么
有什么事情
所以我希望大家在這里都記住，信任是很貴重的，是需要通過自己做過的事情來證明的。
關于績效的演講稿
我想要一些關于業(yè)務人員的管理辦法和績效考核辦法
1、感謝，我要感謝各級領導和同事們對我的幫助、信任、支持和鼓勵，我由衷額感謝你們! 2、自豪，人們常說一粒種子只有深植于一片沃土，才能，我覺得一個人也是一樣，只有置身于一個努力拼搏的氛圍里才會有進步，才能蓬勃向上，我非常自豪在人生的這條道路上，能夠來到這片沃土，在它的培養(yǎng)造就和領導的信任，同事們的幫助下，小小的我才得以成長。
3、行動，為了感謝領導和同事們對我的信任和幫助，為了回報盛桃對我的培養(yǎng)，我將把這份感謝和感恩化作為行動，將自己的全部智慧和力量奉獻給盛桃，勤奮敬業(yè)，努力做得更好。
4、感謝領導，企業(yè)給予充分的機會，相信自己在未來的日子會更加努力，不敢說自己是最優(yōu)秀，但努力絕不落于人后。
5、很榮幸被評為20xx年度的優(yōu)秀員工，這既是公司對我個人工作能力的肯定，也是對我做好今后工作的一種鼓勵，雖然這一年里我沒有什么可炫耀的業(yè)績，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)，認真對待每一件事，多思考，多關注，為把好產(chǎn)品的質量關盡自己的一份力。
在今后的工作中，我將更加出色的完成各項工作，不辜負公司對我期望。
6、有幸獲獎，我將化為企業(yè)的動力，更加把企業(yè)做大做強，同時多承擔一些社會責任。
7、謝雜志社，我伴著雜志社成長，我是忠實的讀者，雜志社永遠是我們經(jīng)銷商的家，謝謝。
8、渠道需要培育，想起當年在渠道奮戰(zhàn)，感慨萬千。
9、能獲得這個獎項非常高興，在今后的日子里，我會更加努力的學習，爭取做強作大。
10、打造禮品界的航母，為禮品界的榮譽而戰(zhàn)。
11、站在這里的雖然是我，但功勞屬于大家，榮譽屬于集體，感謝支持和厚愛，提前祝福大家新春吉祥快樂。
12、拿到這個經(jīng)銷商獎我非常高興，非常感謝銷售與市場雜志社這么好的一個學習跟交流的靜態(tài)，我相信在今后通過我們的努力，會創(chuàng)造出新的突破性的銷售業(yè)績。
13、繼續(xù)努力，沒有最好，只有更好。
14、感謝銷售與市場雜志社辦法這個獎項給我們企業(yè)，這個獎項對我們企業(yè)是的鼓舞，我想把這種鼓舞轉化成更多的社會責任，服務更多的社會大眾。
另外感謝一下組委會的劉小姐的熱情款待。
15、渠道需要培育，想起當年在渠道奮戰(zhàn)，感慨萬千。
能獲得這個獎項非常高興，在今后的日子里，我會更加努力的學習，爭取做強作大。
如果面試的時候別人說你沒有工作經(jīng)驗，
你就該告訴他: 你就好比一張白紙,公司好比一只彩筆,可以任意揮灑. 你因為沒有經(jīng)驗所以你比別人更虛心\\\\更有上進心
