蒙牛的口號是什么，主旨是什么
的口號是很多的，比如我們現(xiàn)常聽到的：“每天一,強(qiáng)壯中國人” 蒙牛的口號是隨著她成長而提出的，給你列舉一些： 蒙牛剛成立初期： “蒙牛乳業(yè)，創(chuàng)內(nèi)蒙古第二品牌”，憑這個口號，蒙牛打響了創(chuàng)業(yè)的第一槍，憑借“第二品牌”的招牌，在第一年就創(chuàng)下3700萬元的銷售額。
“你不一定喝蒙牛奶,只要你喝奶就行” 成長中： 2003年10月16日,“神舟五號”順利返回,蒙牛正是看準(zhǔn)了這點(diǎn)，以“舉起你的右手，為中國喝彩
”為口號，推出了“航天員專用奶”的廣告. 蒙牛喊出“草原品牌一榮俱榮，一損俱損”的口號，進(jìn)而提出“為內(nèi)蒙古喝彩”的口號，努力尋求與競爭對手(伊利集團(tuán))和睦相處之道，實(shí)施“共生共贏戰(zhàn)略”。
在冰淇淋的包裝上，蒙牛直接打出了“為民族工業(yè)爭氣，向伊利學(xué)習(xí)”的字樣。
蒙?？偛门８芯淇谔枺骸靶倏恐?，大勝靠德”這也是他的座右銘 還有口號如：（1）百年蒙牛 強(qiáng)乳興農(nóng) （2）蒙牛是草原 ?。?）蒙牛綠色乳品 傳播健康理念 ?。?）誠信蒙牛 綠色蒙牛 科技蒙?！ ￡P(guān)于蒙牛的口號，你可以去了解一下蒙牛的成長，你會有更多收獲的。
蒙牛宗旨： 對用戶：提供綠色乳品，傳播健康理念 對客戶：合作雙贏 共同成長 對股東：高度負(fù)責(zé) 長效回報 對員工：學(xué)習(xí)培訓(xùn) 成就自我 對社會：注重環(huán)保 回饋大眾 蒙牛企業(yè)文化的特征：兩高、兩強(qiáng)、三型 兩高--目標(biāo)高：全球乳業(yè)的領(lǐng)先者；境界高：百年蒙牛，強(qiáng)乳興農(nóng)。
兩強(qiáng)--企業(yè)文化創(chuàng)新力強(qiáng)；企業(yè)核心競爭能力強(qiáng)。
三型--學(xué)習(xí)型、尊重型、競爭型。
◆蒙牛的戰(zhàn)略目標(biāo)： 以國際競爭的眼光來制定發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)；用創(chuàng)新的方法，整合全球有效資源，用5－10年時間，成為中國和世界乳制品專業(yè)制造商的領(lǐng)導(dǎo)者。
2003年：中國乳業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌 2010年：世界乳業(yè)領(lǐng)先品牌 ◆蒙牛人的價值觀： 只有變化才是宇宙的真理，所以人要適應(yīng)變化，并主動地去創(chuàng)造機(jī)會，在不斷變化中，創(chuàng)造自己的人生價值。
（1）人的價值大于物的價值 ?。?）企業(yè)價值大于個人價值 ?。?）社會價值大于企業(yè)價值 ◆蒙牛人的工作觀： 把生活和工作理解成一個學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、創(chuàng)造意義的過程。
◆蒙牛企業(yè)文化的三個氛圍 ?。?）制度氛圍是保證 ?。?）物質(zhì)氛圍是基礎(chǔ) ?。?）情感氛圍是核心 蒙牛企業(yè)文化的核心內(nèi)容 ◆經(jīng)營理念 百年蒙牛 強(qiáng)乳興農(nóng) ◆企業(yè)精神 學(xué)習(xí)溝通 自我超越 （1）學(xué)習(xí)溝通：每一位蒙牛人都要致力于在團(tuán)隊(duì)中減少相互之間的誤解和被誤解。
（2）自我超越：勇于跟自己較勁兒，把每一件小事情都要做完整、做到位。
◆企業(yè)宗旨 對用戶：提供綠色乳品，傳播健康理念 對客戶：合作雙贏 共同成長 對股東：高度負(fù)責(zé) 長效回報 對員工：學(xué)習(xí)培訓(xùn) 成就自我 對社會：注重環(huán)保 回饋大眾 管理理念--科學(xué)化、市場化、系統(tǒng)化 人才理念--國際化、專業(yè)化、品牌化 質(zhì)量理念--產(chǎn)品人性化、標(biāo)準(zhǔn)全球化 ◆蒙牛的使命 為國家創(chuàng)建一個具有國際競爭力的卓越企業(yè)； 為民族創(chuàng)建一個具有百年發(fā)展力的世界品牌； 為提升消費(fèi)者的健康品質(zhì)服務(wù)； 為員工搭建人生價值的實(shí)現(xiàn)平臺。
◆蒙牛的核心競爭力 以成功經(jīng)營人心為終極目標(biāo)，以雙贏利益機(jī)制和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的方法，整合全球有效資源，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。
◆蒙牛企業(yè)文化的具體表現(xiàn) ?。?）誠信：百德誠為先，百事信為本，誠信是蒙牛文化的核心。
?。?）感恩：滴水之恩，涌泉相報，感恩報恩是蒙牛做人的原則。
?。?）尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，讓人人都感到偉大和崇高，在工作中感受生命的意義。
?。?）合作：二人為仁，三人為眾，人字的結(jié)構(gòu)就是相互支撐，在合作中共贏是蒙牛人做事的原則。
?。?）分享：一個人最大的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，沒有分享，就沒有團(tuán)隊(duì)的成長。
?。?）創(chuàng)新：創(chuàng)新是舊的資源新的整合，創(chuàng)新是蒙牛事業(yè)發(fā)展的靈魂，與時俱進(jìn)是不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵。
◆蒙牛的獨(dú)特節(jié)日 學(xué)習(xí)節(jié)：7月19日 將學(xué)習(xí)成果與半年工作成果總結(jié)相結(jié)合的一次團(tuán)隊(duì)分享共贏的節(jié)日。
感恩節(jié)：11月份的最后一個周五 11月份的最后一個周五是國際通行的感恩節(jié)。
蒙牛將這一天做為一個特別重要的節(jié)日，對我們的合作者、支持者、消費(fèi)者進(jìn)行真誠答謝和感恩活動。
◆蒙牛企業(yè)文化的綜合表述 以誠信構(gòu)筑蒙牛文化的核心；以強(qiáng)乳興農(nóng)為蒙牛的使命；用學(xué)習(xí)溝通和自我超越的企業(yè)精神打造百年蒙牛品牌，用5~10年的時間成為中國和世界乳業(yè)的領(lǐng)先品牌。
蒙牛企業(yè)文化的內(nèi)涵 ◆蒙牛是什么
?。?）誠信蒙牛 綠色蒙牛 科技蒙牛 ?。?）蒙牛是草原 ◆蒙牛人的特征 有胸懷、有遠(yuǎn)見、有思維、有品格 胸懷：草原一樣遼闊（胸懷多寬 事業(yè)多寬） 遠(yuǎn)見：雄鷹一樣高遠(yuǎn)（登高望遠(yuǎn) 舉重若輕） 思維：駿馬一樣馳騁（思維超前 觀念創(chuàng)新） 品格：哈達(dá)一樣高尚（潔白無暇 坦蕩真誠） ◆蒙牛人的座右銘 ?。?）小勝憑智，大勝靠德。
?。?）以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有。
（3）當(dāng)今社會，觀念、思維方式的革命，遠(yuǎn)比技術(shù)、軟件和速度的革命更重要。
（4）做正確的事情，然后把事情做正確。
有所為有所不為。
（5）大道行簡。
把復(fù)雜的事情簡單化，把簡單的事情做完善。
（6）世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。
◆蒙牛企業(yè)廣告語 ?。?）百年蒙牛 強(qiáng)乳興農(nóng) ?。?）蒙牛是草原 （3）蒙牛綠色乳品 傳播健康理念 ?。?）誠信蒙牛 綠色蒙牛 科技蒙?！ ?2字基本方針：服務(wù)、協(xié)調(diào)、激勵；管理、監(jiān)督、控制 ◆服務(wù) 為蒙牛集團(tuán)全員實(shí)現(xiàn)成功人生提供全方位服務(wù) 為事業(yè)本部提供促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的資源整合服務(wù) 為事業(yè)本部提供保障正常運(yùn)作的綜合管理服務(wù) ◆協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)蒙牛集團(tuán)與外界大環(huán)境的關(guān)系：各級政府、行業(yè)、新聞、金融、公眾等 協(xié)調(diào)事業(yè)本部之間、事業(yè)本部與各職能部門之間的資源分配和合作關(guān)系 ◆激勵 在集團(tuán)內(nèi)部培育和推廣以實(shí)現(xiàn)雙贏為目的、具有蒙牛特色的激勵文化 在集團(tuán)內(nèi)部建立和推廣面向全員、有形和無形價值相結(jié)合的激勵體系 ◆管理 負(fù)責(zé)高層人力資本管理； 集團(tuán)內(nèi)高層管理人員的引進(jìn)、任免、考評、培養(yǎng)、發(fā)展 負(fù)責(zé)蒙牛核心品牌管理; 蒙牛品牌的cis開發(fā)與執(zhí)行管理、企業(yè)形象宣傳、品牌維護(hù) ◆監(jiān)督 對事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督和檢查 對事業(yè)本部的財務(wù)管理進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督和審計(jì) ◆控制 收入研究集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，做好超速成長過程中的戰(zhàn)略控制 建立風(fēng)險預(yù)警防范系統(tǒng)，做好超速成長過程中的風(fēng)險控制
蒙牛的企業(yè)文化是什么
蒙牛企業(yè)文化 總 公司的使命 1、為國家創(chuàng)建一個具有國際競的卓業(yè)。
2、為民族創(chuàng)建一個具有百年發(fā)展力的世界品牌。
3、為提升消費(fèi)者的健康品質(zhì)服務(wù)。
4、為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價值的平臺。
公司戰(zhàn)略目標(biāo) 不斷開拓進(jìn)取、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、努力創(chuàng)新、整合全球有效資源，把公司辦成中國和世界乳品業(yè)制造商的領(lǐng)先企業(yè)。
公司的發(fā)展戰(zhàn)略 科學(xué)管理，確保質(zhì)量，拓寬市場，提高效益。
以品質(zhì)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢去贏得市場及品牌優(yōu)勢，努力把公司辦成享譽(yù)全球的“百年蒙?！?。
公司的管理方針 服務(wù)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。
服務(wù)——上級為下級服務(wù)、機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)、員工為客戶和消費(fèi)者服務(wù)。
協(xié)調(diào)——協(xié)調(diào)企業(yè)與政府、企業(yè)與兄弟單位、企業(yè)內(nèi)部門之間、員工之間的關(guān)系。
指導(dǎo)——整體上的指導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，當(dāng)教練不當(dāng)運(yùn)動員，不越級管理。
監(jiān)督——對下屬部門和人員進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督和檢查。
考核——實(shí)行全員、全方位考核，并同工資掛鉤。
公司的追求 培養(yǎng)一流的員工，建設(shè)一流的隊(duì)伍，使用一流的設(shè)備，實(shí)行一流的管理，生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，提供一流的服務(wù)，塑造一流的品牌 公司產(chǎn)品的特點(diǎn) 衛(wèi)生、天然、純凈、優(yōu)質(zhì)、新鮮、健康、時尚 公司的質(zhì)量目標(biāo) 產(chǎn)品出廠合格率達(dá)100%。
公司企業(yè)文化的精髓 ?、僦v誠信，上級對下級講誠信；下級對上級講誠信；企業(yè)對客戶和消費(fèi)者講誠信；企業(yè)對政府講誠信
蒙牛公司的核心競爭力是什么
蒙牛是如何在短短的六年時間里把蒙牛品牌塑造成中國乳業(yè)頂級品牌的呢
蒙牛的董事長兼總裁牛根生講述了蒙牛創(chuàng)牌的秘密。
站在巨人的肩膀上 一個品牌如果想有好的知名度，就要有創(chuàng)意，懂得宣傳。
1999年，當(dāng)蒙牛初創(chuàng)的時候，實(shí)力不濟(jì)，勢單力薄，要創(chuàng)名牌談何容易
但事情總有兩面性，伊利既是強(qiáng)大的對手，又是蒙牛學(xué)習(xí)的榜樣。
好，那就占到巨人的肩膀上吧。
于是“創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌”的創(chuàng)意誕生了。
世人皆知內(nèi)蒙古乳業(yè)第一品牌是伊利，可內(nèi)蒙古乳業(yè)的第二品牌是誰
沒人知道。
蒙牛一出世就提出創(chuàng)“第二品牌”，這等于把所有的競爭對手都甩在了腦后，為自己占領(lǐng)了一個一人之下、萬人之上的制高點(diǎn)。
好的創(chuàng)意出來了，如何有效地把它傳播出去，牛根生的想法是：“既要轟動，又不能多花錢。
”當(dāng)時呼和浩特的路牌廣告剛剛萌芽，沒什么人做，牛根生意識到這是一個機(jī)會，于是便找到了路牌廣告的負(fù)責(zé)人，他說：“你的牌子長時間沒人上廣告，那就會無限期的荒下去，小荒會引起大荒；如果蒙牛鋪天蓋地的做上3個月，就會有人認(rèn)識到它的價值，一人購引起百人購。
所以，我們大批量用你的媒體，其實(shí)也是在為你做廣告，你只收工本費(fèi)就會成為大贏家。
”該負(fù)責(zé)人認(rèn)為這話說得有理，于是便以成本價賣給了蒙牛300多塊路牌廣告3個月的發(fā)布權(quán)。
結(jié)果那年，呼和浩特市所有主街道都豎滿了“蒙牛乳業(yè)，創(chuàng)內(nèi)蒙古第二品牌”的大紅廣告牌。
就這樣，蒙牛打響了創(chuàng)業(yè)的第一槍，這一槍使得整個草原為之震動。
憑借“第二品牌”的招牌，在第一年就創(chuàng)下3700萬元的銷售額。
善捕商機(jī)者勝 2003年10月16日。
“神舟五號”順利返回，這在中華民族發(fā)展史上是開天辟地的大事。
對于營銷來說，這是一次千載難逢的搭載機(jī)會。
蒙牛正是看準(zhǔn)了這點(diǎn)，以“舉起你的右手，為中國喝彩
”為口號，推出了“航天員專用奶”的廣告，并鋪天蓋地的出現(xiàn)在北京、廣州、上海等大城市的路牌和建筑上，全國30多個城市的大街小巷蒙牛廣告也是隨處可見；蒙牛的電視廣告也出現(xiàn)在全國幾十家電視臺的節(jié)目中，“發(fā)射——補(bǔ)給——對接篇”在中央和地方臺各頻道同步亮相，氣勢奪人；同時，印有“航天員專用奶”標(biāo)志的新包裝牛奶和相應(yīng)的眾多pop、宣傳頁也即時出現(xiàn)在各賣場和銷售終端。
一時間蒙牛宣傳攻勢銳不可當(dāng)。
正是因?yàn)樽プ×诉@個機(jī)會，蒙牛的銷售額也有了較大幅度的增長。
一山可以容多虎 蒙牛人明白，只有營造出和諧的生存環(huán)境，才可能獲得順利發(fā)展的機(jī)會。
在蒙牛誕生和發(fā)展的過程中，和伊利的關(guān)系曾經(jīng)十分緊張。
但是蒙牛認(rèn)為，競爭可以雙贏，一山可以容多虎。
既然“奔馳”和“寶馬”可以在德國并駕齊驅(qū)，百事可樂和可口可樂可以共同引領(lǐng)全球飲料市場，蒙牛就可以和伊利等草原乳業(yè)品牌一起發(fā)展，一起壯大。
于是，蒙牛喊出“草原品牌一榮俱榮，一損俱損”的口號，進(jìn)而提出“為內(nèi)蒙古喝彩”的口號，努力尋求與競爭對手和睦相處之道，實(shí)施“共生共贏戰(zhàn)略”。
從2000年9月至2001年12月，蒙牛推出了公益廣告——《為內(nèi)蒙古喝彩，中國乳都》。
在所投放的300多幅燈箱廣告中，蒙牛不僅宣傳了內(nèi)蒙古企業(yè)團(tuán)隊(duì)，也借勢提升了自己的形象，蒙牛的最大競爭對手伊利赫然排在首位。
此外，在冰淇淋的包裝上，蒙牛直接打出了“為民族工業(yè)爭氣，向伊利學(xué)習(xí)”的字樣。
蒙牛如此謙卑，高抬競爭對手，使競爭對手也無話可說。
洼，然后積；屈，然后彈；蒙牛用自己的謙遜促進(jìn)了地區(qū)品牌間的相互學(xué)習(xí)和促進(jìn)，帶動整個草原乳業(yè)進(jìn)入良性競爭階段，不僅為自己爭取到了良好的發(fā)展環(huán)境，還為企業(yè)樹立了良好的品牌形象。
“小勝靠智，大勝靠德”。
蒙牛正是遵循著他的開創(chuàng)者牛根生的座右銘，以高超的創(chuàng)意一次次開拓自己的品牌市場，用高尚的道德一次次維護(hù)著自己的品牌形象，不懈的努力中，蒙牛人成就了自己的功業(yè)，不懈的努力中，蒙牛人煉就了今天馳名天下的品牌——蒙牛乳業(yè)。
蒙牛乳業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造了中國民營企業(yè)超速發(fā)展的神話。
從1999年創(chuàng)立到現(xiàn)在，僅僅5年，蒙牛在全國乳制品企業(yè)中的排名由第1116位上升至第一位。
12月3日，蒙牛又做出一項(xiàng)驚人之舉——花2億元在呼和浩特建起了一個蒙牛澳亞示范牧場。
這個牧場將歐洲式、美洲式、澳洲式、亞洲式的種草、養(yǎng)牛、擠奶技術(shù)集于一體，簡直就是個“牧場聯(lián)合國”。
蒙牛此舉意欲何為
日前，記者在呼和浩特，采訪了蒙牛乳業(yè)集團(tuán)董事長兼總裁牛根生。
蒙牛建了個“牧場聯(lián)合國” 記者：這個牧場與其說是一個踏踏實(shí)實(shí)養(yǎng)牛擠奶的牧場，不如說是刻意做出來的全球牧場展示。
牛根生：做“牧場聯(lián)合國”的確是為了做示范。
這個牧場位于呼和浩特市和林格爾縣，共占地8848畝，中心是圓形的參觀大廳，廳外有三個示范區(qū)：緊挨展廳的一圈是擠奶示范區(qū)；擠奶區(qū)連著養(yǎng)牛示范區(qū)；外圍是牧草示范區(qū)。
在擠奶區(qū)可以看到當(dāng)今世界各地最現(xiàn)代化的擠奶平臺，有歐洲小型牧場用的“機(jī)器人式”、澳洲中型牧場用的“轉(zhuǎn)盤式”、美國大型牧場用的“魚骨式”等。
擠奶機(jī)器人目前在中國還僅此一個。
擠奶機(jī)器人為奶牛提供全天候服務(wù)。
牛想什么時候擠奶就什么時候擠奶，想擠幾次就擠幾次。
機(jī)器人每次都會耐心地按“清洗乳房——按摩乳房——擠奶”的程序工作，而且在擠奶的時候，還有音樂伴奏，讓牛在快樂的心境下泌乳。
再如澳洲的“轉(zhuǎn)盤式”平臺，一次可給60頭奶牛擠奶。
牛上了轉(zhuǎn)盤后，邊吃草邊擠奶，轉(zhuǎn)了一圈，奶也擠完了。
記者：建這樣一個大而全的“牧場聯(lián)合國”，會不會賠本賺吆喝
牛根生：除了展示，這個牧場也是一個實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營實(shí)體。
牧場是由蒙牛乳業(yè)集團(tuán)、澳大利亞澳亞公司和印度尼西亞三林集團(tuán)三方共同投資、設(shè)計(jì)和興建的。
飼養(yǎng)規(guī)模約為萬頭奶牛，是我國目前最具規(guī)模效益的大型牧場。
這個牧場由中、美、英、澳、印尼、新西蘭、新加坡等7個國家的專業(yè)人員參與建設(shè)和管理，把國外的養(yǎng)牛技術(shù)原汁原味地搬進(jìn)來：洋人牽來洋牛，建起洋牧場，用洋管理、洋技術(shù)、洋設(shè)備，產(chǎn)出的奶供給蒙牛。
與以往注重引進(jìn)牛群的做法不同，蒙牛建這個示范牧場，第一次從“奶”上做文章。
洋人為賣奶賺錢而到中國來養(yǎng)牛，交易的是奶，而不是牛，因此牽來的應(yīng)該說是世界上的高產(chǎn)奶牛，每頭牛年均產(chǎn)奶量在8噸—10噸之間。
牧場里良種牛生的子牛，每年將以數(shù)千頭的數(shù)目進(jìn)入周邊中國百姓的家庭牧場。
這樣做，肯定不會賠本賺吆喝。
看看外國人怎么養(yǎng)牛 記者：蒙牛建這個牧場是為追求轟動效應(yīng)而作秀，還是有別的考慮
牛根生：不是作秀，蒙牛的根本目的是促進(jìn)中國奶牛飼養(yǎng)方式跟上世界腳步。
雖然蒙牛讓百萬奶農(nóng)脫貧致富，但中國養(yǎng)奶牛的方式太原始、太落后了
中國80%的奶牛還散養(yǎng)在奶農(nóng)家里，檢疫、擠奶、收奶、運(yùn)奶等環(huán)節(jié)都存在問題。
我經(jīng)常到世界各地去考察牧場，國外的一個大型牧場就養(yǎng)了成千上萬頭牛，而我們許多奶農(nóng)還停留在一家一戶一頭牛的階段，我們一頭奶牛年產(chǎn)奶三四噸，不及別人的一半。
差距太大
國際示范牧場的建成，帶來的是觀念的革命，比引進(jìn)牛群和技術(shù)更重要。
試想一下，我們有多少人有條件出國
即使有條件出國，也沒有條件到世界十幾個國家的幾十個牧場去專程參觀。
而蒙牛卻讓中國的奶農(nóng)(尤其是養(yǎng)牛大戶)以及村長、鄉(xiāng)長、縣長、市長甚至省長們，在一個小時之內(nèi)，在一個小環(huán)境中，就能遍覽全世界的種草技術(shù)、養(yǎng)牛技術(shù)和擠奶技術(shù)。
大家可以真真切切地看到，“國外的奶牛原來是這樣養(yǎng)的
”這比他聽一萬個故事更具有示范性和沖擊力。
記者：這個牧場能使蒙牛獲益多少
牛根生：獲益有限。
不過，我們的理想是“百年蒙牛、強(qiáng)乳興農(nóng)”。
蒙牛已經(jīng)是中國乳業(yè)的老大，老大就要有老大的樣子。
示范牧場建起來，誰都可以來參觀，包括我們的競爭對手。
大家都可以來學(xué)，用三到五年的時間，使中國的種草、養(yǎng)牛、擠奶技術(shù)，快速實(shí)現(xiàn)與歐美發(fā)達(dá)國家百年經(jīng)驗(yàn)技術(shù)的接軌
這是推動中國乳業(yè)發(fā)展的大事。
業(yè)內(nèi)人士這樣評價我們：國際示范牧場是中國奶業(yè)發(fā)展史上的一個標(biāo)志性事件，它預(yù)示著中國奶牛養(yǎng)殖業(yè)將由分散養(yǎng)殖型向規(guī)?；?、集約化、科學(xué)化、國際化方向發(fā)展。
要做世界乳業(yè)老大 記者：您提出過，蒙牛的戰(zhàn)略目標(biāo)是用5年—10年時間，成為中國和世界乳制品專業(yè)制造商的領(lǐng)導(dǎo)者。
蒙?，F(xiàn)在已經(jīng)是中國乳業(yè)老大，如何才能成為世界乳業(yè)的老大
牛根生：蒙牛乳業(yè)一直都以國際競爭的眼光來制定發(fā)展戰(zhàn)略，整合全球有效資源。
2002年12月19日，摩根斯坦利、鼎暉投資、英聯(lián)投資等全球知名的投資機(jī)構(gòu)共同向蒙牛注資2600萬美元。
投資商看好的是蒙牛良好的發(fā)展態(tài)勢，而蒙?？粗氐氖峭顿Y商的國際化背景。
這些國際金融資本的注入，使我們的股權(quán)結(jié)構(gòu)更合理，管理更加規(guī)范。
今年蒙牛在香港成功上市，也是花全球股民的錢，來做中國乳業(yè)的事。
蒙牛企業(yè)文化的特征：兩高、兩強(qiáng)、三型 兩高--目標(biāo)高：全球乳業(yè)的領(lǐng)先者；境界高：百年蒙牛，強(qiáng)乳興農(nóng)。
兩強(qiáng)--企業(yè)文化創(chuàng)新力強(qiáng)；企業(yè)核心競爭能力強(qiáng)。
三型--學(xué)習(xí)型、尊重型、競爭型。
◆蒙牛的戰(zhàn)略目標(biāo)： 以國際競爭的眼光來制定發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)；用創(chuàng)新的方法，整合全球有效資源，用5－10年時間，成為中國和世界乳制品專業(yè)制造商的領(lǐng)導(dǎo)者。
2003年：中國乳業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌 2010年：世界乳業(yè)領(lǐng)先品牌 ◆蒙牛人的價值觀： 只有變化才是宇宙的真理，所以人要適應(yīng)變化，并主動地去創(chuàng)造機(jī)會，在不斷變化中，創(chuàng)造自己的人生價值。
（1）人的價值大于物的價值 （2）企業(yè)價值大于個人價值 （3）社會價值大于企業(yè)價值 ◆蒙牛人的工作觀： 把生活和工作理解成一個學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、創(chuàng)造意義的過程。
◆蒙牛企業(yè)文化的三個氛圍 （1）制度氛圍是保證 （2）物質(zhì)氛圍是基礎(chǔ) （3）情感氛圍是核心 蒙牛企業(yè)文化的核心內(nèi)容 ◆經(jīng)營理念 百年蒙牛 強(qiáng)乳興農(nóng) ◆企業(yè)精神 學(xué)習(xí)溝通 自我超越 （1）學(xué)習(xí)溝通：每一位蒙牛人都要致力于在團(tuán)隊(duì)中減少相互之間的誤解和被誤解。
（2）自我超越：勇于跟自己較勁兒，把每一件小事情都要做完整、做到位。
◆企業(yè)宗旨 對用戶：提供綠色乳品，傳播健康理念 對客戶：合作雙贏 共同成長 對股東：高度負(fù)責(zé) 長效回報 對員工：學(xué)習(xí)培訓(xùn) 成就自我 對社會：注重環(huán)保 回饋大眾 管理理念--科學(xué)化、市場化、系統(tǒng)化 人才理念--國際化、專業(yè)化、品牌化 質(zhì)量理念--產(chǎn)品人性化、標(biāo)準(zhǔn)全球化 ◆蒙牛的使命 為國家創(chuàng)建一個具有國際競爭力的卓越企業(yè)； 為民族創(chuàng)建一個具有百年發(fā)展力的世界品牌； 為提升消費(fèi)者的健康品質(zhì)服務(wù)； 為員工搭建人生價值的實(shí)現(xiàn)平臺。
◆蒙牛的核心競爭力 以成功經(jīng)營人心為終極目標(biāo)，以雙贏利益機(jī)制和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的方法，整合全球有效資源，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。
◆蒙牛企業(yè)文化的具體表現(xiàn) （1）誠信：百德誠為先，百事信為本，誠信是蒙牛文化的核心。
（2）感恩：滴水之恩，涌泉相報，感恩報恩是蒙牛做人的原則。
（3）尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，讓人人都感到偉大和崇高，在工作中感受生命的意義。
（4）合作：二人為仁，三人為眾，人字的結(jié)構(gòu)就是相互支撐，在合作中共贏是蒙牛人做事的原則。
（5）分享：一個人最大的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，沒有分享，就沒有團(tuán)隊(duì)的成長。
（6）創(chuàng)新：創(chuàng)新是舊的資源新的整合，創(chuàng)新是蒙牛事業(yè)發(fā)展的靈魂，與時俱進(jìn)是不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵。
◆蒙牛的獨(dú)特節(jié)日 學(xué)習(xí)節(jié)：7月19日 將學(xué)習(xí)成果與半年工作成果總結(jié)相結(jié)合的一次團(tuán)隊(duì)分享共贏的節(jié)日。
感恩節(jié)：11月份的最后一個周五 11月份的最后一個周五是國際通行的感恩節(jié)。
蒙牛將這一天做為一個特別重要的節(jié)日，對我們的合作者、支持者費(fèi)者進(jìn)行真誠答謝和感恩活動。
◆蒙牛企業(yè)文化的綜合表述 以誠信構(gòu)筑蒙牛文化的核心；以強(qiáng)乳興農(nóng)為蒙牛的使命；用學(xué)習(xí)溝通和自我超越的企業(yè)精神打造百年蒙牛品牌，用5～10年的時間成為中國和世界乳業(yè)的領(lǐng)先品牌。
蒙牛企業(yè)文化的內(nèi)涵 ◆蒙牛是什么
（1）誠信蒙牛 綠色蒙牛 科技蒙牛 （2）蒙牛是草原 ◆蒙牛人的特征 有胸懷、有遠(yuǎn)見、有思維、有品格 胸懷：草原一樣遼闊（胸懷多寬 事業(yè)多寬） 遠(yuǎn)見：雄鷹一樣高遠(yuǎn)（登高望遠(yuǎn) 舉重若輕） 思維：駿馬一樣馳騁（思維超前 觀念創(chuàng)新） 品格：哈達(dá)一樣高尚（潔白無暇 坦蕩真誠） ◆蒙牛人的座右銘 （1）小勝憑智，大勝靠德。
（2）以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有。
（3）當(dāng)今社會，觀念、思維方式的革命，遠(yuǎn)比技術(shù)、軟件和速度的革命更重要。
（4）做正確的事情，然后把事情做正確。
有所為有所不為。
（5）大道行簡。
把復(fù)雜的事情簡單化，把簡單的事情做完善。
（6）世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。
◆蒙牛企業(yè)廣告語 （1）百年蒙牛 強(qiáng)乳興農(nóng) （2）蒙牛是草原 （3）蒙牛綠色乳品 傳播健康理念 （4）誠信蒙牛 綠色蒙牛 科技蒙牛 12字基本方針：服務(wù)、協(xié)調(diào)、激勵；管理、監(jiān)督、控制 ◆服務(wù) 為蒙牛集團(tuán)全員實(shí)現(xiàn)成功人生提供全方位服務(wù) 為事業(yè)本部提供促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的資源整合服務(wù) 為事業(yè)本部提供保障正常運(yùn)作的綜合管理服務(wù) ◆協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)蒙牛集團(tuán)與外界大環(huán)境的關(guān)系：各級政府、行業(yè)、新聞、金融、公眾等 協(xié)調(diào)事業(yè)本部之間、事業(yè)本部與各職能部門之間的資源分配和合作關(guān)系 ◆激勵 在集團(tuán)內(nèi)部培育和推廣以實(shí)現(xiàn)雙贏為目的、具有蒙牛特色的激勵文化 在集團(tuán)內(nèi)部建立和推廣面向全員、有形和無形價值相結(jié)合的激勵體系 ◆管理 負(fù)責(zé)高層人力資本管理； 集團(tuán)內(nèi)高層管理人員的引進(jìn)、任免、考評、培養(yǎng)、發(fā)展 負(fù)責(zé)蒙牛核心品牌管理; 蒙牛品牌的CIS開發(fā)與執(zhí)行管理、企業(yè)形象宣傳、品牌維護(hù) ◆監(jiān)督 對事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督和檢查 對事業(yè)本部的財務(wù)管理進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督和審計(jì) ◆控制 收入研究集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，做好超速成長過程中的戰(zhàn)略控制 建立風(fēng)險預(yù)警防范系統(tǒng)，做好超速成長過程中的風(fēng)險控制
蒙牛企業(yè)的優(yōu)勢
六年前，蒙牛人在茫內(nèi)蒙古草原上第一次豎起牛的旗幟，在一片荒地中建蒙牛的基石。
六年后，蒙牛集團(tuán)已經(jīng)可以和中國奶業(yè)首強(qiáng)伊利集團(tuán)比肩而立，并稱為“草原奶業(yè)雙雄”。
蒙牛是如何在短短的六年時間里把蒙牛品牌塑造成中國乳業(yè)頂級品牌的呢
蒙牛的董事長兼總裁牛根生講述了蒙牛創(chuàng)牌的秘密。
站在巨人的肩膀上一個品牌如果想有好的知名度，就要有創(chuàng)意，懂得宣傳。
1999年，當(dāng)蒙牛初創(chuàng)的時候，實(shí)力不濟(jì)，勢單力薄，要創(chuàng)名牌談何容易
但事情總有兩面性，伊利既是強(qiáng)大的對手，又是蒙牛學(xué)習(xí)的榜樣。
好，那就占到巨人的肩膀上吧。
于是“創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌”的創(chuàng)意誕生了。
世人皆知內(nèi)蒙古乳業(yè)第一品牌是伊利，可內(nèi)蒙古乳業(yè)的第二品牌是誰
沒人知道。
蒙牛一出世就提出創(chuàng)“第二品牌”，這等于把所有的競爭對手都甩在了腦后，為自己占領(lǐng)了一個一人之下、萬人之上的制高點(diǎn)。
好的創(chuàng)意出來了，如何有效地把它傳播出去，牛根生的想法是：“既要轟動，又不能多花錢。
”當(dāng)時呼和浩特的路牌廣告剛剛萌芽，沒什么人做，牛根生意識到這是一個機(jī)會，于是便找到了路牌廣告的負(fù)責(zé)人，他說：“你的牌子長時間沒人上廣告，那就會無限期的荒下去，小荒會引起大荒；如果蒙牛鋪天蓋地的做上3個月，就會有人認(rèn)識到它的價值，一人購引起百人購。
所以，我們大批量用你的媒體，其實(shí)也是在為你做廣告，你只收工本費(fèi)就會成為大贏家。
”該負(fù)責(zé)人認(rèn)為這話說得有理，于是便以成本價賣給了蒙牛300多塊路牌廣告3個月的發(fā)布權(quán)。
結(jié)果那年，呼和浩特市所有主街道都豎滿了“蒙牛乳業(yè)，創(chuàng)內(nèi)蒙古第二品牌”的大紅廣告牌。
就這樣，蒙牛打響了創(chuàng)業(yè)的第一槍，這一槍使得整個草原為之震動。
憑借“第二品牌”的招牌，在第一年就創(chuàng)下3700萬元的銷售額。
善捕商機(jī)者勝2003年10月16日。
“神舟五號”順利返回，這在中華民族發(fā)展史上是開天辟地的大事。
對于營銷來說，這是一次千載難逢的搭載機(jī)會。
蒙牛正是看準(zhǔn)了這點(diǎn)，以“舉起你的右手，為中國喝彩
”為口號，推出了“航天員專用奶”的廣告，并鋪天蓋地的出現(xiàn)在北京、廣州、上海等大城市的路牌和建筑上，全國30多個城市的大街小巷蒙牛廣告也是隨處可見；蒙牛的電視廣告也出現(xiàn)在全國幾十家電視臺的節(jié)目中，“發(fā)射——補(bǔ)給——對接篇”在中央和地方臺各頻道同步亮相，氣勢奪人；同時，印有“航天員專用奶”標(biāo)志的新包裝牛奶和相應(yīng)的眾多pop、宣傳頁也即時出現(xiàn)在各賣場和銷售終端。
一時間蒙牛宣傳攻勢銳不可當(dāng)。
正是因?yàn)樽プ×诉@個機(jī)會，蒙牛的銷售額也有了較大幅度的增長。
一山可以容多虎蒙牛人明白，只有營造出和諧的生存環(huán)境，才可能獲得順利發(fā)展的機(jī)會。
在蒙牛誕生和發(fā)展的過程中，和伊利的關(guān)系曾經(jīng)十分緊張。
但是蒙牛認(rèn)為，競爭可以雙贏，一山可以容多虎。
既然“奔馳”和“寶馬”可以在德國并駕齊驅(qū)，百事可樂和可口可樂可以共同引領(lǐng)全球飲料市場，蒙牛就可以和伊利等草原乳業(yè)品牌一起發(fā)展，一起壯大。
于是，蒙牛喊出“草原品牌一榮俱榮，一損俱損”的口號，進(jìn)而提出“為內(nèi)蒙古喝彩”的口號，努力尋求與競爭對手和睦相處之道，實(shí)施“共生共贏戰(zhàn)略”。
從2000年9月至2001年12月，蒙牛推出了公益廣告——《為內(nèi)蒙古喝彩，中國乳都》。
在所投放的300多幅燈箱廣告中，蒙牛不僅宣傳了內(nèi)蒙古企業(yè)團(tuán)隊(duì)，也借勢提升了自己的形象，蒙牛的最大競爭對手伊利赫然排在首位。
此外，在冰淇淋的包裝上，蒙牛直接打出了“為民族工業(yè)爭氣，向伊利學(xué)習(xí)”的字樣。
蒙牛如此謙卑，高抬競爭對手，使競爭對手也無話可說。
洼，然后積；屈，然后彈；蒙牛用自己的謙遜促進(jìn)了地區(qū)品牌間的相互學(xué)習(xí)和促進(jìn)，帶動整個草原乳業(yè)進(jìn)入良性競爭階段，不僅為自己爭取到了良好的發(fā)展環(huán)境，還為企業(yè)樹立了良好的品牌形象。
“小勝靠智，大勝靠德”。
蒙牛正是遵循著他的開創(chuàng)者牛根生的座右銘，以高超的創(chuàng)意一次次開拓自己的品牌市場，用高尚的道德一次次維護(hù)著自己的品牌形象，不懈的努力中，蒙牛人成就了自己的功業(yè)，不懈的努力中，蒙牛人煉就了今天馳名天下的品牌——蒙牛乳業(yè)。
蒙牛乳業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造了中國民營企業(yè)超速發(fā)展的神話。
從1999年創(chuàng)立到現(xiàn)在，僅僅5年，蒙牛在全國乳制品企業(yè)中的排名由第1116位上升至第一位。
12月3日，蒙牛又做出一項(xiàng)驚人之舉——花2億元在呼和浩特建起了一個蒙牛澳亞示范牧場。
這個牧場將歐洲式、美洲式、澳洲式、亞洲式的種草、養(yǎng)牛、擠奶技術(shù)集于一體，簡直就是個“牧場聯(lián)合國”。
蒙牛此舉意欲何為
日前，記者在呼和浩特，采訪了蒙牛乳業(yè)集團(tuán)董事長兼總裁牛根生。
蒙牛建了個“牧場聯(lián)合國”記者：這個牧場與其說是一個踏踏實(shí)實(shí)養(yǎng)牛擠奶的牧場，不如說是刻意做出來的全球牧場展示。
牛根生：做“牧場聯(lián)合國”的確是為了做示范。
這個牧場位于呼和浩特市和林格爾縣，共占地8848畝，中心是圓形的參觀大廳，廳外有三個示范區(qū)：緊挨展廳的一圈是擠奶示范區(qū)；擠奶區(qū)連著養(yǎng)牛示范區(qū)；外圍是牧草示范區(qū)。
在擠奶區(qū)可以看到當(dāng)今世界各地最現(xiàn)代化的擠奶平臺，有歐洲小型牧場用的“機(jī)器人式”、澳洲中型牧場用的“轉(zhuǎn)盤式”、美國大型牧場用的“魚骨式”等。
擠奶機(jī)器人目前在中國還僅此一個。
擠奶機(jī)器人為奶牛提供全天候服務(wù)。
牛想什么時候擠奶就什么時候擠奶，想擠幾次就擠幾次。
機(jī)器人每次都會耐心地按“清洗乳房——按摩乳房——擠奶”的程序工作，而且在擠奶的時候，還有音樂伴奏，讓牛在快樂的心境下泌乳。
再如澳洲的“轉(zhuǎn)盤式”平臺，一次可給60頭奶牛擠奶。
牛上了轉(zhuǎn)盤后，邊吃草邊擠奶，轉(zhuǎn)了一圈，奶也擠完了。
記者：建這樣一個大而全的“牧場聯(lián)合國”，會不會賠本賺吆喝
牛根生：除了展示，這個牧場也是一個實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營實(shí)體。
牧場是由蒙牛乳業(yè)集團(tuán)、澳大利亞澳亞公司和印度尼西亞三林集團(tuán)三方共同投資、設(shè)計(jì)和興建的。
飼養(yǎng)規(guī)模約為萬頭奶牛，是我國目前最具規(guī)模效益的大型牧場。
這個牧場由中、美、英、澳、印尼、新西蘭、新加坡等7個國家的專業(yè)人員參與建設(shè)和管理，把國外的養(yǎng)牛技術(shù)原汁原味地搬進(jìn)來：洋人牽來洋牛，建起洋牧場，用洋管理、洋技術(shù)、洋設(shè)備，產(chǎn)出的奶供給蒙牛。
與以往注重引進(jìn)牛群的做法不同，蒙牛建這個示范牧場，第一次從“奶”上做文章。
洋人為賣奶賺錢而到中國來養(yǎng)牛，交易的是奶，而不是牛，因此牽來的應(yīng)該說是世界上的高產(chǎn)奶牛，每頭牛年均產(chǎn)奶量在8噸—10噸之間。
牧場里良種牛生的子牛，每年將以數(shù)千頭的數(shù)目進(jìn)入周邊中國百姓的家庭牧場。
這樣做，肯定不會賠本賺吆喝。
看看外國人怎么養(yǎng)牛記者：蒙牛建這個牧場是為追求轟動效應(yīng)而作秀，還是有別的考慮
牛根生：不是作秀，蒙牛的根本目的是促進(jìn)中國奶牛飼養(yǎng)方式跟上世界腳步。
雖然蒙牛讓百萬奶農(nóng)脫貧致富，但中國養(yǎng)奶牛的方式太原始、太落后了
中國80%的奶牛還散養(yǎng)在奶農(nóng)家里，檢疫、擠奶、收奶、運(yùn)奶等環(huán)節(jié)都存在問題。
我經(jīng)常到世界各地去考察牧場，國外的一個大型牧場就養(yǎng)了成千上萬頭牛，而我們許多奶農(nóng)還停留在一家一戶一頭牛的階段，我們一頭奶牛年產(chǎn)奶三四噸，不及別人的一半。
差距太大
國際示范牧場的建成，帶來的是觀念的革命，比引進(jìn)牛群和技術(shù)更重要。
試想一下，我們有多少人有條件出國
即使有條件出國，也沒有條件到世界十幾個國家的幾十個牧場去專程參觀。
而蒙牛卻讓中國的奶農(nóng)(尤其是養(yǎng)牛大戶)以及村長、鄉(xiāng)長、縣長、市長甚至省長們，在一個小時之內(nèi)，在一個小環(huán)境中，就能遍覽全世界的種草技術(shù)、養(yǎng)牛技術(shù)和擠奶技術(shù)。
大家可以真真切切地看到，“國外的奶牛原來是這樣養(yǎng)的
”這比他聽一萬個故事更具有示范性和沖擊力。
記者：這個牧場能使蒙牛獲益多少
牛根生：獲益有限。
不過，我們的理想是“百年蒙牛、強(qiáng)乳興農(nóng)”。
蒙牛已經(jīng)是中國乳業(yè)的老大，老大就要有老大的樣子。
示范牧場建起來，誰都可以來參觀，包括我們的競爭對手。
大家都可以來學(xué)，用三到五年的時間，使中國的種草、養(yǎng)牛、擠奶技術(shù)，快速實(shí)現(xiàn)與歐美發(fā)達(dá)國家百年經(jīng)驗(yàn)技術(shù)的接軌
這是推動中國乳業(yè)發(fā)展的大事。
業(yè)內(nèi)人士這樣評價我們：國際示范牧場是中國奶業(yè)發(fā)展史上的一個標(biāo)志性事件，它預(yù)示著中國奶牛養(yǎng)殖業(yè)將由分散養(yǎng)殖型向規(guī)?；?、集約化、科學(xué)化、國際化方向發(fā)展。
要做世界乳業(yè)老大記者：您提出過，蒙牛的戰(zhàn)略目標(biāo)是用5年—10年時間，成為中國和世界乳制品專業(yè)制造商的領(lǐng)導(dǎo)者。
蒙?，F(xiàn)在已經(jīng)是中國乳業(yè)老大，如何才能成為世界乳業(yè)的老大
牛根生：蒙牛乳業(yè)一直都以國際競爭的眼光來制定發(fā)展戰(zhàn)略，整合全球有效資源。
2002年12月19日，摩根斯坦利、鼎暉投資、英聯(lián)投資等全球知名的投資機(jī)構(gòu)共同向蒙牛注資2600萬美元。
投資商看好的是蒙牛良好的發(fā)展態(tài)勢，而蒙牛看重的是投資商的國際化背景。
這些國際金融資本的注入，使我們的股權(quán)結(jié)構(gòu)更合理，管理更加規(guī)范。
今年蒙牛在香港成功上市，也是花全球股民的錢，來做中國乳業(yè)的事。
蒙牛企業(yè)文化的特征：兩高、兩強(qiáng)、三型兩高--目標(biāo)高：全球乳業(yè)的領(lǐng)先者；境界高：百年蒙牛，強(qiáng)乳興農(nóng)。
兩強(qiáng)--企業(yè)文化創(chuàng)新力強(qiáng)；企業(yè)核心競爭能力強(qiáng)。
三型--學(xué)習(xí)型、尊重型、競爭型。
◆蒙牛的戰(zhàn)略目標(biāo)：以國際競爭的眼光來制定發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)；用創(chuàng)新的方法，整合全球有效資源，用5－10年時間，成為中國和世界乳制品專業(yè)制造商的領(lǐng)導(dǎo)者。
2003年：中國乳業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌2010年：世界乳業(yè)領(lǐng)先品牌◆蒙牛人的價值觀：只有變化才是宇宙的真理，所以人要適應(yīng)變化，并主動地去創(chuàng)造機(jī)會，在不斷變化中，創(chuàng)造自己的人生價值。
（1）人的價值大于物的價值（2）企業(yè)價值大于個人價值（3）社會價值大于企業(yè)價值◆蒙牛人的工作觀：把生活和工作理解成一個學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、創(chuàng)造意義的過程。
◆蒙牛企業(yè)文化的三個氛圍（1）制度氛圍是保證（2）物質(zhì)氛圍是基礎(chǔ)（3）情感氛圍是核心蒙牛企業(yè)文化的核心內(nèi)容◆經(jīng)營理念百年蒙牛 強(qiáng)乳興農(nóng)◆企業(yè)精神學(xué)習(xí)溝通 自我超越（1）學(xué)習(xí)溝通：每一位蒙牛人都要致力于在團(tuán)隊(duì)中減少相互之間的誤解和被誤解。
（2）自我超越：勇于跟自己較勁兒，把每一件小事情都要做完整、做到位。
◆企業(yè)宗旨對用戶：提供綠色乳品，傳播健康理念對客戶：合作雙贏 共同成長對股東：高度負(fù)責(zé) 長效回報對員工：學(xué)習(xí)培訓(xùn) 成就自我對社會：注重環(huán)保 回饋大眾管理理念--科學(xué)化、市場化、系統(tǒng)化人才理念--國際化、專業(yè)化、品牌化質(zhì)量理念--產(chǎn)品人性化、標(biāo)準(zhǔn)全球化◆蒙牛的使命為國家創(chuàng)建一個具有國際競爭力的卓越企業(yè)；為民族創(chuàng)建一個具有百年發(fā)展力的世界品牌；為提升消費(fèi)者的健康品質(zhì)服務(wù)；為員工搭建人生價值的實(shí)現(xiàn)平臺。
◆蒙牛的核心競爭力以成功經(jīng)營人心為終極目標(biāo)，以雙贏利益機(jī)制和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的方法，整合全球有效資源，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。
◆蒙牛企業(yè)文化的具體表現(xiàn)（1）誠信：百德誠為先，百事信為本，誠信是蒙牛文化的核心。
（2）感恩：滴水之恩，涌泉相報，感恩報恩是蒙牛做人的原則。
（3）尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，讓人人都感到偉大和崇高，在工作中感受生命的意義。
（4）合作：二人為仁，三人為眾，人字的結(jié)構(gòu)就是相互支撐，在合作中共贏是蒙牛人做事的原則。
（5）分享：一個人最大的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，沒有分享，就沒有團(tuán)隊(duì)的成長。
（6）創(chuàng)新：創(chuàng)新是舊的資源新的整合，創(chuàng)新是蒙牛事業(yè)發(fā)展的靈魂，與時俱進(jìn)是不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵。
◆蒙牛的獨(dú)特節(jié)日學(xué)習(xí)節(jié)：7月19日將學(xué)習(xí)成果與半年工作成果總結(jié)相結(jié)合的一次團(tuán)隊(duì)分享共贏的節(jié)日。
感恩節(jié)：11月份的最后一個周五11月份的最后一個周五是國際通行的感恩節(jié)。
蒙牛將這一天做為一個特別重要的節(jié)日，對我們的合作者、支持者、消費(fèi)者進(jìn)行真誠答謝和感恩活動。
◆蒙牛企業(yè)文化的綜合表述以誠信構(gòu)筑蒙牛文化的核心；以強(qiáng)乳興農(nóng)為蒙牛的使命；用學(xué)習(xí)溝通和自我超越的企業(yè)精神打造百年蒙牛品牌，用5～10年的時間成為中國和世界乳業(yè)的領(lǐng)先品牌。
蒙牛企業(yè)文化的內(nèi)涵◆蒙牛是什么
（1）誠信蒙牛 綠色蒙牛 科技蒙牛（2）蒙牛是草原◆蒙牛人的特征有胸懷、有遠(yuǎn)見、有思維、有品格胸懷：草原一樣遼闊（胸懷多寬 事業(yè)多寬）遠(yuǎn)見：雄鷹一樣高遠(yuǎn)（登高望遠(yuǎn) 舉重若輕）思維：駿馬一樣馳騁（思維超前 觀念創(chuàng)新）品格：哈達(dá)一樣高尚（潔白無暇 坦蕩真誠）◆蒙牛人的座右銘（1）小勝憑智，大勝靠德。
（2）以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有。
（3）當(dāng)今社會，觀念、思維方式的革命，遠(yuǎn)比技術(shù)、軟件和速度的革命更重要。
（4）做正確的事情，然后把事情做正確。
有所為有所不為。
（5）大道行簡。
把復(fù)雜的事情簡單化，把簡單的事情做完善。
（6）世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。
◆蒙牛企業(yè)廣告語（1）百年蒙牛 強(qiáng)乳興農(nóng)（2）蒙牛是草原（3）蒙牛綠色乳品 傳播健康理念（4）誠信蒙牛 綠色蒙牛 科技蒙牛12字基本方針：服務(wù)、協(xié)調(diào)、激勵；管理、監(jiān)督、控制◆服務(wù)為蒙牛集團(tuán)全員實(shí)現(xiàn)成功人生提供全方位服務(wù)為事業(yè)本部提供促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的資源整合服務(wù)為事業(yè)本部提供保障正常運(yùn)作的綜合管理服務(wù)◆協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)蒙牛集團(tuán)與外界大環(huán)境的關(guān)系：各級政府、行業(yè)、新聞、金融、公眾等協(xié)調(diào)事業(yè)本部之間、事業(yè)本部與各職能部門之間的資源分配和合作關(guān)系◆激勵在集團(tuán)內(nèi)部培育和推廣以實(shí)現(xiàn)雙贏為目的、具有蒙牛特色的激勵文化在集團(tuán)內(nèi)部建立和推廣面向全員、有形和無形價值相結(jié)合的激勵體系◆管理負(fù)責(zé)高層人力資本管理；集團(tuán)內(nèi)高層管理人員的引進(jìn)、任免、考評、培養(yǎng)、發(fā)展負(fù)責(zé)蒙牛核心品牌管理;蒙牛品牌的CIS開發(fā)與執(zhí)行管理、企業(yè)形象宣傳、品牌維護(hù)◆監(jiān)督對事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督和檢查對事業(yè)本部的財務(wù)管理進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督和審計(jì)◆控制收入研究集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，做好超速成長過程中的戰(zhàn)略控制建立風(fēng)險預(yù)警防范系統(tǒng)，做好超速成長過程中的風(fēng)險控制
蒙牛企業(yè)文化 的真正關(guān)鍵是什么
蒙牛企業(yè)文化的真正關(guān)鍵是董事長牛根生的座右銘 小勝憑智，大勝靠德； 認(rèn)真做事，誠信做人。
蒙牛的企業(yè)文化 總 篇 發(fā)展著的馬克思主義是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)； 社會主義的價值觀是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的核心； 理論、三個代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的靈魂； 社會主義道德是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的原則； 社會主義和諧是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的根本； 優(yōu)越的環(huán)境是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的保證； 良好的形象是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)追求的外在表現(xiàn)； 創(chuàng)新是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)健康、持續(xù)、快速成長的法寶。
企業(yè)標(biāo)志 本標(biāo)志是企業(yè)名稱蒙牛的表意造型。
以厚實(shí)飄逸的一抹橫筆，象征內(nèi)蒙古廣袤肥沃的土地，獨(dú)特的區(qū)域優(yōu)勢表明企業(yè)的發(fā)展條件盡得天時、地利。
彎角堅(jiān)挺如峰，表明牛的堅(jiān)韌、勤勞，象征積極向上、穩(wěn)健、奮進(jìn)的企業(yè)理念。
整個標(biāo)志以白色、綠色構(gòu)成，突出追求天然，遠(yuǎn)離污染的主題。
企業(yè)命名 企業(yè)以蒙牛為名，是將牛的勤勞、堅(jiān)韌與奉獻(xiàn)作為一種崇高的企業(yè)精神，喚起人們對牛的親近、敬畏，也是對真、善、美，對一種積極向上的追求，更象征著孺子牛精神在企業(yè)的光大。
產(chǎn)品命名 產(chǎn)品以蒙牛命名，象征來自內(nèi)蒙古大草原的牛，她吃的是青青綠草，擠出的是純正鮮牛奶，這獨(dú)特資源優(yōu)勢造就天然好品牌。
董事長牛根生的座右銘 小勝憑智，大勝靠德； 認(rèn)真做事，誠信做人。
2005年1月12日，牛根生董事長與家人捐出全部股份，創(chuàng)立了“老牛專項(xiàng)基金”，被譽(yù)為“全球捐股第一人”。
“老牛專項(xiàng)基金”的宗旨是“發(fā)展公益事業(yè)，構(gòu)建和諧社會”，公益對象為“三個面向”：面向“三農(nóng)”事業(yè)，面向教育事業(yè)，面向醫(yī)療事業(yè)。
截至2007年6月，牛根生與家人所捐股份的市值已經(jīng)達(dá)到40多億元，其紅利逐年納入“老牛專項(xiàng)基金”。
2003年至2005年所產(chǎn)生的紅利，已廣泛運(yùn)用于資助失學(xué)兒童與貧困大學(xué)生，幫扶五保戶與周邊農(nóng)民，慰問公安戰(zhàn)線的英模人物與烈士家屬等各項(xiàng)社會公益事業(yè)。
2007年4月26日，享有“中國慈善第一榜”之譽(yù)的中國慈善排行榜在北京舉行頒獎典禮。
蒙牛乳業(yè)集團(tuán)董事長牛根生入選“中國十大慈善家”。
公司的事業(yè)定位 百年蒙牛、強(qiáng)乳興農(nóng)，做一個致力于人類健康的牛奶制造服務(wù)商。
公司的使命 1、為國家創(chuàng)建一個具有國際競爭力的卓越企業(yè)。
2、為民族創(chuàng)建一個具有百年發(fā)展力的世界品牌。
3、為提升消費(fèi)者的健康品質(zhì)服務(wù)。
4、為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價值的平臺。
公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 不斷開拓進(jìn)取，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，努力創(chuàng)新，整合全球有效資源，把公司辦成中國和世界乳品業(yè)制造商的領(lǐng)先企業(yè)。
公司的發(fā)展戰(zhàn)略 科學(xué)管理，確保質(zhì)量，拓寬市場，提高效益。
以品質(zhì)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢去贏得市場及品牌優(yōu)勢，努力把公司辦成享譽(yù)全球的百年蒙牛。
公司的承諾 對消費(fèi)者：提供綠色乳品、傳播健康理念。
對客戶：合作雙贏、共同發(fā)展。
對股東：高度負(fù)責(zé)、長效回報。
對員工：教育培訓(xùn)、成就人生。
對社會：依法經(jīng)營、強(qiáng)乳興農(nóng)、保護(hù)生態(tài)、回饋大眾。
公司的企業(yè)精神 精誠團(tuán)結(jié)、勇于拼搏、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、追求卓越、與時俱進(jìn)、報效祖國。
公司的用人原則 公開、公正、公平；有德有才破格重用，有德無才培養(yǎng)使用， 有才無德限制錄用，無德無才堅(jiān)決不用。
公司的管理理念 用文化凝聚人心，用制度駕馭人性，用品牌成就人生。
公司的追求 培養(yǎng)一流的員工，建設(shè)一流的隊(duì)伍， 使用一流的設(shè)備，實(shí)行一流的管理， 生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，提供一流的服務(wù)，塑造一流的品牌。
公司的管理方針 服務(wù)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。
服務(wù)--上級為下級服務(wù)、機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)、 員工為客戶和消費(fèi)者服務(wù)。
協(xié)調(diào)--協(xié)調(diào)企業(yè)與政府、企業(yè)與兄弟單位、企業(yè)內(nèi)部門之間、員工之間的關(guān)系。
指導(dǎo)--整體上的指導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，當(dāng)教練不當(dāng)運(yùn)動員，不越級管理。
監(jiān)督--對下屬部門和人員進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督和檢查。
考核--實(shí)行全員、全方位考核，并同工資掛鉤。
公司的質(zhì)量目標(biāo) 產(chǎn)品出廠合格率達(dá)100%。
公司產(chǎn)品的特點(diǎn) 衛(wèi)生、天然、純凈、優(yōu)質(zhì)、新鮮、健康、時尚。
公司企業(yè)文化的精髓 ?。?） 講誠信，企業(yè)對政府講誠信；企業(yè)對客戶和消費(fèi)者講誠信；上級對 下級講誠信；下級對上級講誠信；企業(yè)對合作伙伴講誠信；人與人之間講誠信。
?。?） 與自己較勁，發(fā)現(xiàn)問題先從自己身上找原因，進(jìn)行自我超越。
公司員工行為規(guī)范 遵紀(jì)守法，廉潔自律，服務(wù)周到，語言文明， 愛崗敬業(yè)，照章操作，質(zhì)量第一，精益求精，艱苦奮斗， 厲行節(jié)約，儀表端正，講究衛(wèi)生，團(tuán)結(jié)同志， 誠實(shí)守信，愛護(hù)公物，講究公德，齊心協(xié)力，共建文明。
蒙牛的企業(yè)為什么做的那么好
◆蒙牛的用人原則：有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)實(shí)用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅(jiān)決不用
◆蒙牛的戰(zhàn)略目標(biāo)： 以國際競爭的眼光來制定發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)；用創(chuàng)新的方法，整合全球有效資源，用5－10年時間，成為中國和世界乳制品專業(yè)制造商的領(lǐng)導(dǎo)者。
2003年：中國乳業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌 2010年：世界乳業(yè)領(lǐng)先品牌 ◆蒙牛人的價值觀： 只有變化才是宇宙的真理，所以人要適應(yīng)變化，并主動地去創(chuàng)造機(jī)會，在不斷變化中，創(chuàng)造自己的人生價值。
（1）人的價值大于物的價值 （2）企業(yè)價值大于個人價值 （3）社會價值大于企業(yè)價值 ◆蒙牛人的工作觀： 把生活和工作理解成一個學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、創(chuàng)造意義的過程。
◆蒙牛企業(yè)文化的三個氛圍 （1）制度氛圍是保證 （2）物質(zhì)氛圍是基礎(chǔ) （3）情感氛圍是核心 蒙牛企業(yè)文化的核心內(nèi)容 ◆經(jīng)營理念 百年蒙牛 強(qiáng)乳興農(nóng) ◆企業(yè)精神 學(xué)習(xí)溝通 自我超越 （1）學(xué)習(xí)溝通：每一位蒙牛人都要致力于在團(tuán)隊(duì)中減少相互之間的誤解和被誤解。
（2）自我超越：勇于跟自己較勁兒，把每一件小事情都要做完整、做到位。
◆企業(yè)宗旨 對用戶：提供綠色乳品，傳播健康理念 對客戶：合作雙贏 共同成長 對股東：高度負(fù)責(zé) 長效回報 對員工：學(xué)習(xí)培訓(xùn) 成就自我 對社會：注重環(huán)保 回饋大眾 管理理念--科學(xué)化、市場化、系統(tǒng)化 人才理念--國際化、專業(yè)化、品牌化 質(zhì)量理念--產(chǎn)品人性化、標(biāo)準(zhǔn)全球化 ◆蒙牛的使命 為國家創(chuàng)建一個具有國際競爭力的卓越企業(yè)； 為民族創(chuàng)建一個具有百年發(fā)展力的世界品牌； 為提升消費(fèi)者的健康品質(zhì)服務(wù)； 為員工搭建人生價值的實(shí)現(xiàn)平臺。
◆蒙牛的核心競爭力 以成功經(jīng)營人心為終極目標(biāo)，以雙贏利益機(jī)制和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的方法，整合全球有效資源，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。
◆蒙牛企業(yè)文化的具體表現(xiàn) （1）誠信：百德誠為先，百事信為本，誠信是蒙牛文化的核心。
（2）感恩：滴水之恩，涌泉相報，感恩報恩是蒙牛做人的原則。
（3）尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，讓人人都感到偉大和崇高，在工作中感受生命的意義。
（4）合作：二人為仁，三人為眾，人字的結(jié)構(gòu)就是相互支撐，在合作中共贏是蒙牛人做事的原則。
（5）分享：一個人最大的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，沒有分享，就沒有團(tuán)隊(duì)的成長。
（6）創(chuàng)新：創(chuàng)新是舊的資源新的整合，創(chuàng)新是蒙牛事業(yè)發(fā)展的靈魂，與時俱進(jìn)是不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵。
◆蒙牛是什么
（1）誠信蒙牛 綠色蒙牛 科技蒙牛 （2）蒙牛是草原 ◆蒙牛人的特征 有胸懷、有遠(yuǎn)見、有思維、有品格 胸懷：草原一樣遼闊（胸懷多寬 事業(yè)多寬） 遠(yuǎn)見：雄鷹一樣高遠(yuǎn)（登高望遠(yuǎn) 舉重若輕） 思維：駿馬一樣馳騁（思維超前 觀念創(chuàng)新） 品格：哈達(dá)一樣高尚（潔白無瑕 坦蕩真誠） ◆蒙牛人的座右銘 （1）小勝憑智，大勝靠德。
（2）以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有。
（3）當(dāng)今社會，觀念、思維方式的革命，遠(yuǎn)比技術(shù)、軟件和速度的革命更重要。
（4）做正確的事情，然后把事情做正確。
有所為有所不為。
（5）大道行簡。
把復(fù)雜的事情簡單化，把簡單的事情做完善。
（6）世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。
蒙牛集團(tuán)董事長：牛根生
