圖書發(fā)行工作者如何在工作中發(fā)揮星級營業(yè)員的重要性

你指的是酒店什么職位

營業(yè)員是酒店商品部的營業(yè)員嗎

我在星級酒店做營業(yè)員兩年，一時沖動辭職了，現(xiàn)在都已經(jīng)一個多月了還是沒有找到合適的工作怎莫辦

現(xiàn)在在上海當服務(wù)員一般工資在3000-5000不等，店員也在這個價格區(qū)間內(nèi)的，具體各方面的各行業(yè)的不同工資有主要以下三個方面，僅供參考：1.餐飲娛樂行業(yè)的服務(wù)員工資較高，一般能達到5000以上，因為這個行業(yè)的工作時間不固定，一般較晚，有時需要整夜的加班，夜班較多，黑白顛倒，很辛苦收入較高。

2.專賣店的服務(wù)員也可說是店員，收入在4000左右，上海這里的專賣店工作環(huán)境好，不累，工作很正規(guī)，時間一般倒班不辛苦，是扣除保險費后的價格。

3.別的店面的服務(wù)員一般不交繳納保險的收入在4000-5000不等，具體看店面規(guī)格而定。

河南省郵政營業(yè)員星級評定怎么評定

企業(yè)員工考案篇一一、考核目的為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資理體系，健全和完善績效管理工作，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本管理制度(一)為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)(二)為公司員工晉升提供資料(二)為公司員工培訓(xùn)工作提供方向(三)促進公司與員工之間的溝通、交流二、考核原則(一)公開性原則應(yīng)限度減少考核者和被考核者雙方對考核工作的神秘感，業(yè)績標準和水平通過協(xié)商制定，考核結(jié)果公開，考核工作制度化。

(二)客觀性原則用事實說話，切忌主觀和武斷，按個體的絕對標準進行考核，引導(dǎo)員工不斷改進工作，避免人與人之間的攀比，破環(huán)團結(jié)精神。

(三)與目標管理相結(jié)合的原則目標考核是績效考核的基礎(chǔ)，員工的績效考核要充分利用目標考核的結(jié)果。

三、考核范圍本方案適用于公司所有員工，包括:各職能部門、下屬子(分)公司的一般管理人員和一般工作人員。

第二條考核方式對一般管理人員的考核由兩部分組成，一部分為部門、下屬子(分)公司評分，是對整體業(yè)績的評價，體現(xiàn)了員工對部門、下屬子(分)公司業(yè)績的貢獻;另一部分為崗位評分，體現(xiàn)了對員工個人崗位業(yè)績的評價。

對于一般工作人員，以崗位評分為主。

一、部門、下屬子(分)公司評分按照粵豐集團子(分)公司人力資本績效考核方案中規(guī)定的方式，由人事管理部門對部門關(guān)鍵業(yè)績以及子(分)公司業(yè)績進行考核評分。

二、崗位評分(一)崗位目標考核一、確定崗位目標根據(jù)集團公司確定的部門、下屬子(分)公司目標，由個人直接主管進行目標分解