關(guān)于決策的句子

關(guān)于決策的句子決策以止定靜安慮得為過程。

采取決策的功能是一個最重要的管理階段。

在準備和采取決策方面所進行的勞動和工作是管理勞動的基本形式。

決策者的大智，指具有相當?shù)膶I(yè)知識，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做決策。

形容決策的成語

【畫沙聚米】：在沙上畫地圖，聚米為山谷，指畫軍事形勢，運籌決策。

【回籌轉(zhuǎn)策】：運籌決策。

【聚米為谷】：比喻指劃形勢，運籌決策。

【決斷如流】：決策、斷事猶如流水。

形容決策迅速、順暢。

【廟算如神】：廟算：廟堂的策劃。

指朝廷的重大決策非常高妙。

【玄謀廟算】：玄謀：神妙的計策；廟算：廟堂上的籌劃。

指朝廷的重大決策和謀略。

執(zhí)行力與決策力哪個更重要辯論稿

在講公司的決策力之前想給大家講一個貓和老鼠的小故事：　 一群老鼠吃盡了貓的苦頭，他們召開全體大會，號召大家貢獻智慧，商量對付那些貓的萬全之策，爭取一勞永逸地解決事關(guān)大家生死存亡的大問題。

　　眾老鼠冥思苦想。

有的提議培養(yǎng)貓吃魚吃雞的新習慣，有的建議加緊研制毒貓藥。

最后還是一只老奸巨滑的老鼠出的主意讓大家佩服得五體投地，連呼高明。

那就是給貓的脖子上掛上個鈴鐺，只要貓一動，就有響聲，大家就可事先得到警報，躲起來。

　　這一決議終于被一致通過，但決策的執(zhí)行者卻始終產(chǎn)生不出來。

高薪獎勵，頒發(fā)榮譽證書等等辦法都用上了，但無論什么高招，都沒有老鼠站出來去執(zhí)行這一決策。

至今，老鼠們還在自己的各種媒體上爭論不休，也經(jīng)常舉行會議。

　　這個故事告訴我們一個道理，那就是再好的決策，如果不能夠去行動，那么任何決策都是沒有意義的。

決策與想法不在于多么英明，而在于能否實行。

管理者不僅是個決策者，還是個不折不扣的行動者。

在一個團隊里，執(zhí)行很重要，但是決策更重要。

錯誤的決策加上超級的執(zhí)行，反而會讓團隊更深地誤入歧途。

　　想要深入地了解決策力，要先知道決策的特點，掌握其特點能夠更好地解決決策力，運用決策力。

決策的特點主要以下幾點：　　1. 目標性　　決策目標，也就是說決策到底要實現(xiàn)什么樣的目標，解決什么樣的問題，要有目的性和目標性。

任何團隊決策都必須首先確定團隊決策活動目標。

目標是組織在未來特定時限內(nèi)完成任務程度的指向和標志。

團隊決策是為了實現(xiàn)團隊在某一時間內(nèi)的特定目標的活動，沒有目標就無從決策，目標已經(jīng)實現(xiàn)，也就無需開展決策活動。

　　2. 超前性　　超前屬于決策的自然屬性，也就是說在問題解決之前，只有發(fā)現(xiàn)問題才有決策。

發(fā)現(xiàn)了問題才有一個決策的過程，在問題解決之前，是需要決策的，這是超前性。

　　3. 選擇性　　選擇性是什么

就是在要進入決策之前必須要有若干個備選方案。

沒有備選方案就沒有選擇。

　　4. 可行性　　可行性是指所有的決策方案都應該是可行的。

不可行的決策只是空談，不是科學決策。

　　5. 滿意性　　決策的原則是滿意原則，而非最優(yōu)原則。

最優(yōu)原則往往只是理論上幻想，因為它要求決策者了解與團隊活動有關(guān)的全部信息；要求決策者能正確地辨識全部信息的有用性，了解其價值，并能根據(jù)此制定出沒有任何疏漏的行動方案；要求決策者能夠準確地計算每個方案在未來的執(zhí)行結(jié)果。

形容“對工作滿意”的句子有哪些

不敢拍板，不敢擔當。

源于內(nèi)心的沒主見和懦性以及沒擔當?shù)钠橇Α?/p>

如何提高決策力

決策（Decision-making）的意思就是作出決定或選擇。

它是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優(yōu)方案的過程。

西方?jīng)Q策理論學派的代表人物赫伯特?西蒙認為：管理就是決策，決策是管理的核心。

它對企業(yè)決策者（企業(yè)家）的能力要求是快速判斷、快速反應、快速決策、快速行動及快速修正。

決策能力是企業(yè)家為維持企業(yè)生存必須具備的起碼素質(zhì)。

決策不僅是做出決定而已，在這之前必須進行詳盡的資料搜尋和評估工作，事后更要進行檢討，才能真正累積經(jīng)驗，提高日后決策的成功機會。

提高決策力要注意以下幾點：。

1．明確定義問題 了解問題真正所在，才能作出正確的決策，否則可能導致錯誤的決策方向，不僅無法解決問題，還可能產(chǎn)生新的問題。

問題的定義不僅是幾句話的描述而已，定義問題是為了設定范圍、搞清細節(jié)。

最好的方式就是將目前的問題切割成數(shù)個更小的問題，這樣才能看清楚問題的原貌。

學者認為，定義問題主要分成4個方面：問題是何時發(fā)生的?是如何發(fā)生的?為何會發(fā)生?已經(jīng)造成哪些影響? 問題的完全解析需要花費時間，在決策的過程中，有可能因為新資料的發(fā)現(xiàn)而有了不一樣的看法，因此問題的定義是—個持續(xù)的過程，經(jīng)過不斷調(diào)整、重新解釋，一次比一次更為完整、更為清楚。

另外要注意的一點，管理學大師彼得·杜拉克在《有效的經(jīng)營者》一書中提到，不同類型的問題有不同的處理方式，因此必須事先區(qū)別清楚。

屬于一般性的問題，像是關(guān)于行政方面的問題，通常都有既定的規(guī)定或是政策作為依據(jù)，不需要花費太多的時間與精力。

如果屬于突發(fā)狀況，就必須重新全盤考量，完成所有決策的步驟再作出決定。

然而，有時候突發(fā)狀況可能代表了未來的趨勢或是新商機所在。

2．決定希望的結(jié)果 例如在決定新產(chǎn)品的行銷與銷售策略之前，你必須先想清楚希望達成什么樣的目標。

你希望藉由這項產(chǎn)品提升公司的營業(yè)額?改善獲利?提高市場占有率?打響公司的品牌知名度?或是建立企業(yè)形象? 你不可能同時達成所有的目標，就好比說你不可能是全公司表現(xiàn)最杰出的員工，同時也是全世界最偉大的父親或母親，你必須要設定優(yōu)先順序，有所取舍。

3．搜集有意義的資訊 在開始搜集資料之前，必須先評估自己有哪些資訊是知道的，有哪些是不知道的或是不清楚的，才能確定自己要找什么樣的資料。

這里需要特別提醒的是，資訊不是愈多愈好。

有時候過多的資訊只會造成困擾，并不會提高決策的成功機會。

因此必須依據(jù)資訊對于決策目標之間的關(guān)聯(lián)性以及相對重要性，判斷哪些資訊是需要的，哪些可以忽略。

4．考慮各種可能的解決方案 這個階段最常聽到的抱怨就是：“想不出好的解決方法。

”事實上，不是想不出來，只是因為考慮得太多，覺得什么都不可行。

但是這個階段的重點在于大家相互腦力激蕩，提出各種想法，不要考慮后續(xù)可行性的問題。

請記?。狐c子愈多愈好；不要作出任何的價值判斷；愈是突發(fā)奇想的點子愈好。

所有的想法都提出來之后，找出比較有可能執(zhí)行的，然后針對每—個想法再詳細討論使其更為完整，并試著將不同的想法整合成更好、更完整的方案，最后篩選出數(shù)個選擇方案。

5．仔細評量篩選出的選擇方案 每—種方案的優(yōu)缺點是什么?可能造成的正反面結(jié)果是什么?這些選擇方案是否符合你設定的預期目標? 首先你必須依據(jù)先前所搜集到的客觀數(shù)據(jù)作為評量的依據(jù)，同時評估自己是否有足夠的資源與人力采取這項選擇方案。

除了理性的思考外，個人主觀的感受也很重要。

反復思索每一個選項，想想未來可能的結(jié)果，你對這些結(jié)果有什么感受。

有些你可能覺得是對的，有些可能感覺不太對勁。