1、對別人有利的，才是對自己有利的。牛根生
2、貪婪是最真實的貧窮，滿足是最真實的財富。李嘉誠
3、有缺點的工作，正是商機所在。小倉昌男（大和運輸公司前董事長）
4、Me too is not my style.（人云亦云絕非我的行事風(fēng)格）施振榮（宏碁集團(tuán)董事長）
5、創(chuàng)業(yè)者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛快當(dāng)做快樂，去欣賞去體會，你才會成功。
6、汪延互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)宣告贏利的背后，往往蘊含著一些潛質(zhì)，包含著技術(shù)的創(chuàng)新，包含著新的追隨，可貴的是沉淀以后的積累，靠著贏利找到了更有潛力的發(fā)展方向。
7、不賺錢的公司是不道德的。王永慶（臺塑集團(tuán)董事長）
8、不管面對什么事，我都不會說絕對不行。理查貝斯勒（柏林頓北方鐵路公司前董事長）
9、很多企業(yè)非常關(guān)注增量部分。提高增量固然是一個很好的做法，但增量也會演變成存量，如果一個企業(yè)家不能有效、合理地解決、
10、創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)沒有終點，我們永遠(yuǎn)在路上。
11、創(chuàng)新在于成為你自己。
12、消化多年累積的存量問題，那他不能算是一個合格的企業(yè)家。秦曉
13、因害怕失敗而不敢放手一搏，永遠(yuǎn)不會成功。李嘉誠
14、聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。馬云
15、大原則不能輕易改變。史考特麥可尼利（升陽公司董事長兼執(zhí)行力）
16、心中無敵，無敵于天下。
17、昝圣達(dá)在中國，如果你要去和人競爭，往往會吃力不討好。98%的人去爭奪2%的市場空間是愚不可及的。應(yīng)該是2%的人去爭奪98%的市場空間。我絕不可能參與電腦、彩電、空調(diào)這樣的市場競爭。
18、管理是一種嚴(yán)肅的愛。
19、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。
20、樂觀者在災(zāi)禍中看到機會；悲觀者在機會中看到災(zāi)禍。李嘉誠
21、我們受到全球的標(biāo)準(zhǔn)化的影響，已經(jīng)完全失了理性。約翰奈斯比（奈斯比集團(tuán)董事長）
22、當(dāng)一個人真正覺悟的一刻，他放棄追尋外在世界的財富，而開始追尋他內(nèi)心世界的真正財富。李嘉誠
23、巨大的成功不是來自力量，而是來自韌性。
24、管理層次越少越好?？巳R斯勒汽車公司董事長本比德維爾
25、每天告訴自己一次，『我真的很不錯』。李嘉誠
26、用心帶腦，用腦帶人。嚴(yán)凱泰（裕隆汽車公司副董事長）
27、只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時生存發(fā)展；假如企業(yè)的運營是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。
28、秦曉很多企業(yè)非常關(guān)注增量部分。提高增量固然是一個很好的做法，但增量也會演變成存量，如果一個企業(yè)家不能有效、合理地解決、消化多年累積的存量問題，那他不能算是一個合格的企業(yè)家。
29、這是早晚都必須有人出面做的事，所以干脆由我們來做。左治敬三（三得利公司前董事長）
30、任正非我們可能活不成了。信息產(chǎn)業(yè)總的來說是困難的，主要問題是商品過剩。以前用技術(shù)門檻來封鎖對手進(jìn)入市場，現(xiàn)在技術(shù)門檻也沒有了，只能靠市場推廣，產(chǎn)品低價也賣不出去。這種惡劣的情況會維持7、8年。我們現(xiàn)在生意很難做，如果我們是開餐館的就好了，毛利會更高。
31、產(chǎn)品試銷快不得，全國推銷慢不得。
32、要在中國做好企業(yè)，你必須學(xué)會調(diào)和。既要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，又要學(xué)會在中國的環(huán)境中做事情。
33、明天的希望，讓我們忘了今天的痛苦。李嘉誠
34、經(jīng)營的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八來自誤會，資源的九十八靠整合。
35、我們知道當(dāng)時可以敲幾個鑼，就可以圍那么多人的時候，鑼都敲得好，把戲還能不好敲鑼都敲出花來了。馬云
36、管理不是獨裁，一個家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。
37、張躍如果你有能力把一件事情做好，或者在一個行業(yè)里干好，確實沒有任何必要去思考別的東西。
38、段永基前十年，中國企業(yè)參與國際競爭像是參加殘奧會。外國公司被各種關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘卡在國門之外，被捆綁了手腳，這種競爭不公平。未來十年，本土企業(yè)參加的是真正意義上的奧運會。
39、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。管理專家柯維
40、如何把每一個人的才華真正地發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當(dāng)你有一個傻瓜時，很傻的，你很會很痛苦；你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司里的作用就象水泥，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。馬云
41、李書福別人沒做，我們更應(yīng)該做。即使無力回天，也可留下一個時間點上的思考。世界上任何一個能夠做大、做強、做好的企業(yè)不可能用別人的品牌。我不反對挪威的森林，但更好的是，我們要在自己的土地上長出雄偉粗壯的白樺林！
42、會說話的產(chǎn)品賣得快，啞巴產(chǎn)品走得慢。牛根生
43、所謂生活產(chǎn)業(yè)，就是能滿足人類食、衣、住、行、育、樂等需求的產(chǎn)業(yè)，也就是永遠(yuǎn)的主流產(chǎn)業(yè)。孫道存（臺灣大哥大公司董事長）
44、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在。
45、如果不繼續(xù)成長，就會開始走向死亡。華特迪士尼（華特迪士尼娛樂公司創(chuàng)辦人）
46、阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價值觀誠信、敬業(yè)、激情、擁抱變化、團(tuán)隊合作、客戶第一。馬云
47、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他。經(jīng)營之神松下幸之助
48、小勝憑智，大勝靠德。牛根生
49、我相信，人生中沒有解不了的問題。中山素平（興業(yè)銀行前董事長）
50、遭逢最惡劣的情況時，無論再怎么愁眉苦臉也無濟于事，因為已經(jīng)發(fā)生的事不可能再倒回到從前。諸井虔（秩父水泥公司前董事長）
51、在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。
52、順，不妄喜；逆，不惶餒；安，不奢逸；危，不驚懼?？梢詾樯蠈④?。
53、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊來達(dá)成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽。
54、最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。
55、萬科不是我們的對手。不是我對萬科看不上眼，學(xué)習(xí)萬科好榜樣，萬科很成功，但也要分區(qū)域市場。在石家莊萬科沒進(jìn)去，和我們沒有沖突，在上海、長春就是我們的競爭對手。在區(qū)域市場研究對手做什么，好制定戰(zhàn)略。盲目樹敵會讓員工很茫然，不知所措。孫宏斌
56、要學(xué)會向競爭者學(xué)習(xí)。
57、互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的'，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。馬云
58、李XX要在中國做好企業(yè)，你必須學(xué)會調(diào)和。既要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，又要學(xué)會在中國的環(huán)境中做事情。
59、未來經(jīng)濟將朝數(shù)位化發(fā)展，對企業(yè)而言最重要的是速度。比爾蓋茨（微軟公司創(chuàng)辦人）
60、明天是世上增值最快的一塊土地，因它充滿了希望。李嘉誠
61、我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經(jīng)在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風(fēng)就倒了。馬云
62、不管什么時候，人都不可以自暴自棄。田部文一郎（三棱商事前董事長）
63、孫宏斌萬科不是我們的對手。不是我對萬科看不上眼，學(xué)習(xí)萬科好榜樣，萬科很成功，但也要分區(qū)域市場。在石家莊萬科沒進(jìn)去，和我們沒有沖突，在上海、長春就是我們的競爭對手。在區(qū)域市場研究對手做什么，好制定戰(zhàn)略。盲目樹敵會讓員工很茫然，不知所措。
64、力和安樂，精悍迅捷。曹興誠（聯(lián)華電子公司董事長）
65、過去是邁向未來的踏腳石，若不知道踏腳石在何處，必定會被絆倒。羅柏特高茲耶達(dá)（可口可樂公司前董事長兼執(zhí)行長）
66、上當(dāng)，不是因為對方太聰明，而是因為自己太貪。
67、沒有一擊奏效這種事，凡事都是靠一點一滴累積而成的。彼得柯恩（協(xié)利兄弟公司前董事長）
68、每次災(zāi)難發(fā)生時，我都不斷努力把它轉(zhuǎn)變成絕佳的契機。約翰洛克斐勒（標(biāo)準(zhǔn)石油集團(tuán)創(chuàng)辦人）
69、柳傳志對于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。
70、劉曉光通過資本運營，國企原有的許多問題都被巧妙地化解掉了。市場經(jīng)濟的一個基本原理是資本在流動中增值。國企改革要進(jìn)入以資本運營為中心的階段，重點是存量調(diào)整和增量優(yōu)化。好的公司，應(yīng)該追求一些長線投資，才能在競爭中不致突然休克。
71、再高級的美食也會吃膩，激不起人們的食欲。孫正義（日本軟體銀行總經(jīng)理）
72、最應(yīng)該分析的，就是時間。凱莉菲奧利納（惠普公司總裁兼執(zhí)行長）
73、今天很殘酷，明天更殘酷，而后天會很美好。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽。
74、在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。
75、贏得所有業(yè)務(wù)往來關(guān)系人的信賴，是非常有價值的資產(chǎn)。安海斯布希（安海斯布希公司創(chuàng)辦人）
1、一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。——松下幸之助
2、卓有成效的管理者善于用人之長?！说谩ざ爬?/p>
3、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在。——菲利普·克勞斯
4、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。——比爾·蓋茨
5、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策?！瑺柛ダ椎隆に孤?/p>
6、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。——浦木清十郎
7、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人?！上滦抑?/p>
8、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件?！鴤髦?/p>
9、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識?！握?/p>
10、創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人！——馬云
11、經(jīng)理人不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊伍產(chǎn)生一定的抱負(fù)，并使之朝目標(biāo)勇往直前?！酌傻?/p>
12、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處?！说谩ざ爬?/p>
13、無論是一個企業(yè)，還是一個人，都一定是時勢造英雄，千萬不要英雄造時勢。順流而上，這是手法。形勢好了，大家才有機會成為英雄。只有成為英雄后，才有可能去適應(yīng)時勢、改造時勢?！祢E
14、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。——松下幸之助
15、大成功靠團(tuán)隊，小成功靠個人?！澜缡赘槐葼枴どw茨
16、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的?！ご髅鞑┦?/p>
17、這個世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然后再去強調(diào)你的感受。——比爾·蓋茨
18、我認(rèn)為做企業(yè)要有這些素質(zhì)，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力、科學(xué)家的敏銳、哲學(xué)家的頭腦、戰(zhàn)略家的'本領(lǐng)?！趹c后
19、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。——松下幸之助
20、正確的決策來自眾人的智慧。——戴伊
21、一個業(yè)務(wù)出身的領(lǐng)導(dǎo)者，不管他的業(yè)務(wù)能力有多強，如果創(chuàng)業(yè)若干年后他在專業(yè)領(lǐng)域的動手能力上仍然是自己的團(tuán)隊中最出色的，那他一定不是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者。因為好的領(lǐng)導(dǎo)者是靠判斷力、靠制訂和管理標(biāo)準(zhǔn)吃飯的，有什么樣的判斷就會有什么樣的產(chǎn)品，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就會有什么樣的人才。——劉東華
22、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。——安迪·格羅夫
23、將合適的人請上車，不合適的人請下車?！材匪埂た铝炙?/p>
24、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊，而不是靠個人?！_伯特·凱利
25、一個真正的企業(yè)家，不能只靠膽大妄為東奔西撞，也不可能是在學(xué)院的課堂里說教出來的。他必須在市場經(jīng)濟的大潮中摸爬滾打，在風(fēng)雨的錘煉中長大?！蹙?/p>
26、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！说谩ざ爬?/p>
27、創(chuàng)業(yè)20多年的磨練對于我來說，擁有多少財富并不重要，重要的是，我擁有了創(chuàng)造這些財富的能力！假如我的所有財富都消失了，還可以從頭再來?！獎⒂篮?/p>
28、質(zhì)量等于利潤。——湯姆·彼得斯
29、抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵?！?/p>
30、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中?！材匪埂た铝炙?/p>
31、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資?！謧悺へ惸崴?/p>
32、要永遠(yuǎn)相信：當(dāng)所有人都沖進(jìn)去的時候趕緊出來，所有人都不玩了再沖進(jìn)去?！罴握\
33、做生意應(yīng)堅持這樣一個觀點，就叫做獲取利潤之后的利潤，核算成本之前的成本。學(xué)會讓而不是學(xué)會送，商人的最高境界是讓，送是慈善。——馮侖
34、假如有一天我死去，在我的墓志銘里就寫：這里躺著一個很努力為這個社會的繁榮進(jìn)步貢獻(xiàn)自己畢生精力的人。——楊國強
35、管理者的最基本能力：有效溝通?！狶·威爾德
36、全世界沒一個質(zhì)量差光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。——徐世明
37、逆境的時候，你要問自己是否有足夠的條件，當(dāng)我身處逆境時，我認(rèn)為自己有足夠的條件，因為我勤力，節(jié)儉，有毅力，我肯求知，肯建立信譽?！罴握\
38、任何時候做任何事，訂最好的計劃，盡最大的努力，作最壞的準(zhǔn)備?！钕?/p>
39、等待的方法有兩種：一種是什么事也不做空等，一種是一邊等一邊把事業(yè)向前推動。——屠格涅夫
40、對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。困難不是不能躲避，但不能讓別人替你去抗，任何困難都必須你自己去面對?！R云
41、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會?！醢膊┦?/p>
42、創(chuàng)業(yè)前，很多困難你都不會把它認(rèn)為是困難，當(dāng)它突然成為你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定是不能成功?！酚裰?/p>
43、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證?！芸恕ろf爾奇
44、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞?！泼啄?/p>
45、錢不是目標(biāo)，不是結(jié)果，也不是消費品，而是成就事業(yè)的工具。——周成建
46、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。——李·艾柯卡
47、壓力是躲不掉的。一個企業(yè)家要耐得住寂寞，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內(nèi)練一口氣，這很重要。武林高手比的是經(jīng)歷了多少磨難，而不是取得過多少成功。——馬云
48、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。——S·M·沃爾森
49、溝通是管理的濃縮?！_姆·沃爾頓
50、顧客是重要的創(chuàng)新來源?！獪贰け说盟?/p>
51、管理就是溝通溝通再溝通?！芸恕ろf爾奇
52、正確的決策來自眾人的智慧?！绹鐣W(xué)家t·戴伊
53、回頭看我的創(chuàng)業(yè)歷程，是不斷尋找、不斷糾正的過程?！獏清a桑
54、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力?！材匪埂つ獱査?/p>
55、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！旣悺P
56、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。——西奧多·萊維特
57、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。——托賓
58、動作可以慢，但戰(zhàn)略一定要正確，看準(zhǔn)了再跟上去?！±?/p>
59、為了能擬定目標(biāo)和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當(dāng)了解才行?！嗄疚湟?/p>
60、最終你相信什么就能成為什么。因為世界上最可怕的兩個詞，一個叫執(zhí)著，一個叫認(rèn)真。認(rèn)真的人改變自己，執(zhí)著的人改變命運。——江南春
國內(nèi)知名企業(yè)家關(guān)于創(chuàng)業(yè)的名言盤點，這篇文章由成功
對信念的偏執(zhí)創(chuàng)造奇跡。歷史是這樣寫就的，競爭版圖是這樣重劃的，世界是這樣改變的?！獙O宏斌
搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍?！鴤髦?/p>
如果10%的利潤是合理的，11%的利潤是可以的，那我只拿9%?！罴握\
孫德良：我還是強調(diào)：“激情澎湃走樓梯”。在這個世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人、厲害的人多得是，要放好心態(tài)，不要跟別人比，最后沒有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年輕人要放準(zhǔn)心態(tài)?！戏絀T沙龍《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)賺錢比拿VC重要》
給自己留了后路相當(dāng)于是勸自己不要全力以赴。——王石
我覺得真的是不缺錢，想法也滿天都是。中國缺的是有一個想法，并且能夠持之以恒把這個想法不斷堅持做下去的人?！R云
如果有一天互聯(lián)網(wǎng)業(yè)不存在了，我也會將余生置于其中?！獙O正義
創(chuàng)業(yè)前，很多困難你都不會把它認(rèn)為是困難，當(dāng)它突然成為你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定是不能成功?！酚裰?/p>
“創(chuàng)業(yè)其實首先就是創(chuàng)新。我們要有一個真正創(chuàng)新的點。這個創(chuàng)新的點，并不是你隨便想出來的一個小竅門或是比較有意思的想法，并不是這么簡單的。當(dāng)你有了創(chuàng)新點后，需要考慮的就是如何把你的能力或是企業(yè)的能力與創(chuàng)新相結(jié)合?！焙喚绱苏f?！钣绖?張思/公維鋒《三十而謀》
我們創(chuàng)業(yè)的時候沒有想到去賺錢，所以有了錢以后也沒有說是達(dá)到目標(biāo)。賺錢不是我們創(chuàng)業(yè)的原因，也不是我們到現(xiàn)在該走還是不該走的原因。有了足夠的錢財，真正的好處就是給我個人足夠的時間，足夠的能力去真正做我想要做的事情，我喜歡做的事情。這些事情還是雅虎?！獥钪逻h(yuǎn)
創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該牢記，自己與小企業(yè)有本質(zhì)的不同——有明確的最終目標(biāo)去為之奮斗。這個山頭打不上去，馬上撤；一條路走不通，迅速換一條，調(diào)整是最普遍的現(xiàn)象。其實，名片網(wǎng)創(chuàng)業(yè)前期也有許多大企業(yè)作風(fēng)的后遺癥：凡事一定計劃、要戰(zhàn)略，甚至要站在VC(風(fēng)險投資)的角度考慮?，F(xiàn)在我們不會了，一年多的實踐，我們已經(jīng)明白公司現(xiàn)今能順利發(fā)展，是靠調(diào)整出來的，不是靠戰(zhàn)略規(guī)劃出來的；是靠靈活應(yīng)變、靈敏的嗅覺和頑強的生命力才能得以實現(xiàn)的?！啤锻跚啵簞?chuàng)業(yè)怎樣去打“游擊戰(zhàn)”？》
跟誰一起做事決定事情的性質(zhì)。民初名妓小鳳仙，她要是找一個民工，掃黃就掃走了；她找蔡鍔，就流芳千古；她要是跟華盛頓，那就是國母。所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟誰做?！T侖
一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應(yīng)該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里?！R云
掙錢是能力，花錢是智慧。有能力的人很多，有智慧的人不多。在企業(yè)當(dāng)中也是這樣，你可以掙到錢，那是你具有企業(yè)家的`能力。但是你把它分勻了，分得大家還有干勁，這就是企業(yè)家的智慧了。所謂“盜亦有道”，古代的盜跖講的盜者之道是“圣、勇、義、智、仁”。小偷是沒有“道”的，所以，一旦被人抓住，他就臉紅。江洋大盜與小偷的不同在于，他是有理念的?！髁?/p>
我做了20年企業(yè)，20年的辛苦加20年的思索，20年的實踐加20年的創(chuàng)造，我用旅游的心態(tài)在踉踉蹌蹌中大步流星地一路走到了今天?！獓?yán)介和
周厚健：如果把不要為大而做演變成不做大，那就錯了。老師告訴學(xué)生不要為上大學(xué)而學(xué)習(xí)，但是反過來講不要上大學(xué)就錯了。大是必須，為什么？只有大成本才能下來，競爭力才能提升上去。市場經(jīng)濟第一機制是價格機制。如果你沒大，在價格機制作用下你是劣勢，所以必須做大，但這不是目的。想當(dāng)老大的就是偏離了組織目標(biāo)。作為企業(yè)來講，企業(yè)并不是為了大而做，有些企業(yè)太想當(dāng)老大了。我經(jīng)常告訴我們的員工，不要成為數(shù)字的奴隸?！窝┧?李岷《收購科龍300天》
我現(xiàn)在覺得，像李彥宏那樣堅持獨立發(fā)展是正確的?！茗櫟t
企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識?！握?/p>
