一、范圍：
1.可能沒有什么會比良好而完整的范圍定義能對項(xiàng)目的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
2.如果你允許項(xiàng)目范圍發(fā)生變化，那么它變化的速度將超過你的想象。
3.我們能夠克服重力，但有時文書工作卻能壓倒一切。
4.記住了承諾，而忘記了附加于承諾的條件。
5.用戶會告訴你所問的任何問題，但僅限于此。
6.與你的承諾有關(guān)的條件和環(huán)境可能會被客戶忘記，但你的承諾卻不會被他們忘記。
二、時間：
1.“認(rèn)識你的時間”，只要你肯，就是一條卓有成效之路?！芾韺W(xué)大師彼得·德魯克
2.智力。想象力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達(dá)成的是有限的，惟有“有效性”才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果?！芾韺W(xué)大師彼得·德魯克
3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)厭惡進(jìn)展報告，因?yàn)樗r明地表明了項(xiàng)目進(jìn)度的滯后。
4.你可以哄騙一個傻子來接受一個不合理的期限，但你不能逼迫他滿足該期限的要求。
5.期限越荒謬，達(dá)到它要付出的就越多。
6.在一個延期的軟件項(xiàng)目中增加人力將使項(xiàng)目更加延期。
7.只要不要求立即完成，任何人都可以做任意多的工作。
8.項(xiàng)目會積累延期，卻絕不會積累提前的時間。
9.要測量進(jìn)度，你就必須了解項(xiàng)目全部四個約束條件。
10.人生有四分之一的時間都是在星期一糟糕地度過的?！猅homas Brazell
11.你可以做任何工作，但你不可能同時做所有的`工作。
12.總是沒有足夠的時間把事情做好，但又總有時間返工重做?！猅homas Brazell
三、成本：
1.當(dāng)滿足了更多的用戶需求和減少了資源的耗費(fèi)時，價值會增加?！_伯特·塔辛納里
2.一項(xiàng)準(zhǔn)確的估算是一種矛盾修飾法。
3.不同估算人或同一估算人在不同時間對相同條件下的相同工作的估算是不同的。
4.如果你認(rèn)為教育是昂貴的—嘗試一下無知。
四、質(zhì)量：
1.20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器?！绹|(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士
2.質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證?！ㄓ秒娖鞴究偛媒芸恕ろf爾奇
3.產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。—美國質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士
五、人力資源：
1.用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處?！芾韺W(xué)家彼得·杜拉克
2.造人先于造物?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助
3.我們宣布講究實(shí)績、注重實(shí)效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機(jī)取巧的人。—管理學(xué)家米契爾·拉伯福
4.不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊(duì)伍?！芾韺W(xué)家史蒂格
5.不只獎勵成功，而且獎勵失敗?！芸恕ろf爾奇
6.如果有一個項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。—聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志
7.我們不應(yīng)該忘記任何經(jīng)驗(yàn)，即使是最痛苦的經(jīng)歷?！狣ag Hmmersdjold，聯(lián)合國秘書長
8.人員太少解決不了問題，而人員太多所成的問題比要解決的問題還要多。
9.成員之間的信任就像水晶球，一旦打破就很難修復(fù)。
六、溝通：
1.管理就是溝通、溝通再溝通。—通用電器公司總裁杰克·韋爾奇
2.溝通是管理的濃縮?！譅柆敼究偛盟_姆·沃爾頓
3.不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！绹髽I(yè)家瑪麗·凱
4.溝通是管理的靈魂。管理者的分析和決策被轉(zhuǎn)化為信息傳遞給人們，影響著人們的行為，同時也讓人們?yōu)樽约旱谋憩F(xiàn)而感到驕傲。—戴安娜·布赫
5.說服別人最好的方法是使用我們的耳朵。—迪安·臘斯克
6.建立一種通用語言的主要障礙是我們的相對隔離性。物理的隔離造成了我們語言中的地方話，思想的隔離造成了我們項(xiàng)目管理中的地方話。—威廉·鄧肯
7.事實(shí)一直存在，只不過有時他們被忽略了。—奧爾德斯·赫克斯利
8.商務(wù)運(yùn)作成功的秘密在于，要讓所有的決策者對全部事實(shí)都有相同的理解。—杰克·韋爾奇
9.管理者的最基本能力：有效溝通。
10.管理的根本在于如何運(yùn)作會議。
11.在對溝通的幾個可能的不同解釋中，最合適的就是那個正確的解釋。
12.沒有落到書面的話就是沒說過的。
13.不能記錄下來的諾言，等于什么也不是。
14.解決項(xiàng)目沖突的辦法總是存在的，問題是我們不一定能找到它。
15.人們只會告訴你問的東西，而不會告訴你他想的東西。
16.如果你不能說服他們，那就把他們弄糊涂。
17.往往是在最麻煩的時候，任何機(jī)械手段都失敗。
18.憤世嫉俗者十有八九是正確的，擊敗他們的是他們認(rèn)為自己100%正確的信念。
七、風(fēng)險：
1.兩個可能發(fā)生事件，只有那個不期望發(fā)生的事件會發(fā)生。
2.不僅每一個項(xiàng)目是唯一的，它的相關(guān)風(fēng)險也是唯一的。
3.如果經(jīng)過精確的計(jì)算，某處出錯的概率是1/2，而實(shí)際上十有九次在該處出錯。
4.當(dāng)你覺得一切正常時，某個差錯已發(fā)生。
一、名人名言的定義
名人名言是指為人類發(fā)展做出貢獻(xiàn)的，富有知識的名人所說的能夠讓人懂得道理的一句較為出名的話。廣泛上來說就是有意義，向人們揭示一定的道理的話。
二、關(guān)于管理的名人名言
1、管理就是決策?！詹亍の髅?/p>
2、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里?！匈e
3、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個人?！_伯特·凱利
4、管理者的最基本能力：有效溝通。——威爾德
5、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化?！芸恕ろf爾奇
6、正確的決策來自眾人的智慧?！饕?/p>
7、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益?！_莎貝斯·莫斯·坎特
8、即使贈品只是一張紙，顧客也是高興的。如果沒有贈品，就贈送“笑容”。
9、兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
10、省錢就是掙錢?！s翰·洛克菲勒
11、獎勵什么，就會得到什么。——米契爾·拉伯福
12、為顧客節(jié)省每一分錢?！侥贰の譅栴D
13、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個人。——比爾·蓋茨
14、危機(jī)不僅帶來麻煩，也蘊(yùn)藏著無限商機(jī)?！窭赘瘛げ紓惸崧?/p>
15、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放?！终?/p>
16、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！旣悺P
17、管理層次越少越好。——本·比德維爾
18、質(zhì)量等于利潤。——湯姆·彼得斯
19、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。——德格
20、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！说谩ざ爬?/p>
21、不創(chuàng)新，就滅亡?！嗬じＬ?/p>
22、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器?！s瑟夫·朱蘭博士
23、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。
24、領(lǐng)導(dǎo)者是能夠?qū)⒁蝗喝藥У剿麄冏哉J(rèn)為去不了的地方的人。
25、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)?！s瑟夫·朱蘭博士
26、管理就是溝通、溝通再溝通?！芸恕ろf爾奇
27、21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)?！榈隆づ了箍?/p>
28、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
29、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人?！上滦抑?/p>
30、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。——彼得·杜拉克
31、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才?！葼枴どw茨
32、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費(fèi)?！睢ぐ驴?/p>
33、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽?！闋査埂だ?/p>
34、抓住時機(jī)并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。——艾森哈特
35、不只獎勵成功，而且獎勵失敗?！芸恕ろf爾奇
36、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手?！颂亍な诽蛊?/p>
37、如果有一個項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件?！鴤髦?/p>
38、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠(yuǎn)。
39、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的?！┒鳌てぐ⑻?/p>
40、經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。——王永慶
41、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策?！瑺柛ダ椎隆に孤?/p>
42、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機(jī)會。——王安博士
43、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。——托馬斯·沃森
44、大多數(shù)的錯誤是企業(yè)在狀況好的時候犯下的，而不是在經(jīng)營不善的時候。
45、管得少，就是管得好。——杰克·韋爾奇
46、企業(yè)即人。——松下幸之助
47、將合適的人請上車，不合適的人請下車。——詹姆斯·柯林斯
48、造人先于造物?！上滦抑?/p>
49、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們?！驳稀じ窳_夫
50、信任固然好，監(jiān)控更重要。——列寧
51、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月?！葼枴どw茨
52、新經(jīng)濟(jì)時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。
53、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。
54、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他?！上滦抑?/p>
55、是員工養(yǎng)活了公司?！罴握\
56、千方百計(jì)請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中?！材匪埂た铝炙?/p>
57、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造?！鲓W多·萊維特
58、一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰?！獜埲鹈?/p>
59、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。
60、管理是一種嚴(yán)肅的愛。——西洛斯·梅考克
61、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法?！~克爾·里杰斯特
62、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。——胡伯林
63、無法評估，就無法管理?！偂が敻覃愃?/p>
64、沒有什么比忙忙碌碌更容易，沒有什么比事半功倍更困難。
65、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的?！ご髅鞑┦?/p>
66、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺?！譅柹?/p>
67、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在?！评铡た藙谒贡?/p>
68、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分?！上滦抑?/p>
69、溝通是管理的濃縮?！侥贰の譅栴D
70、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多?！詹P萊赫
71、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。——大衛(wèi)·史提爾
72、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報率最高的.投資?！偬锾?/p>
73、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證。——杰克·韋爾奇
74、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策?！睢ぐ驴?/p>
75、顧客是重要的創(chuàng)新來源?！獪贰け说盟?/p>
76、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。——菲米尼
77、多想一下競爭對手。——比爾·蓋茨
78、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！上滦抑?/p>
79、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。
80、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來?！焓烂?/p>
81、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。——詹姆斯·莫爾斯
82、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。
83、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司?！葼枴どw茨
84、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。——柳傳志
85、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路?！芨ダ?/p>
86、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)員工?！上滦抑?/p>
87、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道?！戮S
88、卓有成效的管理者善于用人之長。——彼得·杜拉克
89、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資?！謧悺へ惸崴?/p>
90、只花一元錢的顧客，比花一百元的顧客，對生意的興隆更具有根本性的影響力。
91、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處?！说谩ざ爬?/p>
92、少數(shù)人常常被證明是對的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真——不詳
93、我們并不鄙棄一切有惡習(xí)的人，但我們鄙棄一點(diǎn)美德都沒有的人?！?/p>
94、世界上沒有夕陽企業(yè),只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。——佚名
95、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善?！跤缿c
96、先天環(huán)境的好壞,并不足奇,成功的關(guān)鍵完全在于一己之努力。——王永慶
97、青年人對于社會的要求也高，失望也快，卻很少注意到，一個成功的中年人或老年人的背后，往往有著許多辛酸血淚的故事。這尚不夠，那份持續(xù)的認(rèn)真與努力，也是一個成功者必然的付出。這以上說得又不完全，智慧才是一個人成功最大的條件之一，缺了它，什么也不成?！?/p>
98、集體的習(xí)慣，其力量更大于個人的習(xí)慣。因此如果有一個有良好道德風(fēng)氣的社會環(huán)境，是最有利于培訓(xùn)好的社會公民的。——培根
99、現(xiàn)代管理，就是以人為中心的管理;一切管理的好壞，都是人所創(chuàng)造、影響與決定的。——毛仲強(qiáng)
100、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任，就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好?！購?qiáng)
2、是員工養(yǎng)活了公司。——亞州首富李嘉誠
3、多想一下競爭對手?！澜缡赘槐葼枴どw茨
4、造人先于造物?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助
5、質(zhì)量等于利潤?！芾硭枷爰覝贰け说盟?/p>
6、不放過任何細(xì)節(jié)?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助
7、省錢就是掙錢。——美國石油大王約翰·洛克菲勒
8、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路?！芾泶髱熃芨ダ?/p>
9、不創(chuàng)新，就滅亡?！Ｌ毓緞?chuàng)始人亨利·福特
10、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！芾泶髱煴说谩ざ爬?/p>
11、管理就是決策?！绹芾韺W(xué)家赫伯特·西蒙
12、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助
13、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道?！芾韺＜铱戮S
14、無法評估，就無法管理?！芾韺W(xué)家瓊·瑪格麗塔
15、顧客是重要的創(chuàng)新來源?！芾韺W(xué)家湯姆·彼得斯
16、信任固然好，監(jiān)控更重要?！疤K聯(lián)國家領(lǐng)導(dǎo)人列寧
17、溝通是管理的濃縮?！譅柆敼究偛蒙侥贰の譅栴D
18、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月。——世界首富比爾·蓋茨
19、為顧客節(jié)省每一分錢?！譅柆攧?chuàng)始人山姆·沃爾頓
20、正確的決策來自眾人的智慧。——美國社會學(xué)家T·戴伊
21、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個人?！澜缡赘槐葼枴どw茨
22、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中?！獓H建筑大師密斯·凡·德羅
23、獎勵什么，就會得到什么。——管理專家米契爾·拉伯福
24、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本?！绹芾泶髱煴说谩ざ爬?/p>
25、你不能衡量它，就不能管理它?！芾泶髱煴说谩ざ爬?/p>
26、管得少，就是管得好。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
27、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)?！▏髽I(yè)界名言
28、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里?！绹?jīng)濟(jì)學(xué)家托賓
29、管理者的最基本能力：有效溝通?！芾韺W(xué)家L·威爾德
30、管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作?！獓H戰(zhàn)略管理顧問林正大
31、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間?！绹髽I(yè)界名言
32、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律?！袊_灣華建公司總裁盧正昕
33、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個人?！芾泶髱熈_伯特·凱利
34、管理層次越少越好?！巳R斯勒汽車公司董事長本·比德維爾
35、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本?！绹杂牲h領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾
36、卓有成效的管理者善于用人之長。——著名管理學(xué)家彼得·杜拉克
37、管理就是溝通、溝通再溝通?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
38、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
39、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路?！獞?zhàn)略專家姜汝祥
40、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。——日本經(jīng)營之神松下幸之助
41、企業(yè)未來的競爭，就是細(xì)節(jié)的競爭。——”商業(yè)教皇”布魯諾·蒂茨
42、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
43、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行?！ㄆ煦y行董事長約翰·里德
44、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他?！?jīng)營之神松下幸之助
45、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法?！C(jī)管理專家邁克爾·里杰斯特
46、將合適的人請上車，不合適的人請下車。——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯
47、管理是一種嚴(yán)肅的愛?！绹鴩H農(nóng)機(jī)商用公司董事長西洛斯·梅考克
48、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。——管理專家旦恩·皮阿特
49、世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。——哈佛商學(xué)院教授理查德·帕斯卡爾
50、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！绹髽I(yè)家瑪麗·凱
51、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行?！?lián)想集團(tuán)CEO楊元慶
52、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
53、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。——管理專家彼特·史坦普
54、新經(jīng)濟(jì)時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚?！绹伎乒究偛缅X伯斯
55、抓住時機(jī)并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。——美國斯坦福大學(xué)教授艾森哈特
56、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺?！绹髽I(yè)家S·M·沃爾森
57、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。——IBM創(chuàng)始人托馬斯·沃森
58、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助
59、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的?！绹|(zhì)量管理大師威廉·戴明博士
60、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。——哈佛大學(xué)教授西奧多·萊維特
61、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。——瑞士軍事理論家菲米尼
62、經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底句子大全http://Www.1juzI.coM/，分析到最后一點(diǎn)。?！_塑集團(tuán)董事長王永慶
63、細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導(dǎo)致100%的錯誤?！都?xì)節(jié)決定成敗》作者汪中求
64、一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。——海爾集團(tuán)總裁張瑞敏
65、危機(jī)不僅帶來麻煩，也蘊(yùn)藏著無限商機(jī)。——美國大陸航空公司總裁格雷格·布倫尼曼
66、差錯發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)?！蜃畲蟮倪B鎖飯店馬瑞特總裁比爾·馬瑞特
67、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
68、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報率最高的投資?！毡钧湲?dāng)勞董事長藤田田
69、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。——美國克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡
70、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策?！绹ㄓ闷嚬究偛冒瑺柛ダ椎隆に孤?/p>
71、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。?！?dú)づ剖凸镜赂?/p>
72、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來?！A碩總經(jīng)理徐世明
73、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。——英特爾公司總裁安迪·格羅夫
74、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處?！芾韺W(xué)家彼得·杜拉克
75、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在。——質(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯比
76、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力?！芾眍檰栒材匪埂つ獱査?/p>
77、世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)?！绹|(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士
78、把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡?！柟究偛脧埲鹈?/p>
79、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。——世界首富比爾·蓋茨
80、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費(fèi)?！巳R斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡
81、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資?！钠髽I(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯
82、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益?！鹕虒W(xué)院教授羅莎貝斯·莫斯·坎特
83、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家?！?lián)想集團(tuán)總裁柳傳志
84、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多?！绹髂虾娇展究偛煤詹P萊赫
85、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化?！坠俏闹袊究偨?jīng)理胡伯林
86、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機(jī)會?！兰A裔企業(yè)家王安博士
87、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放。——國際戰(zhàn)略管理顧問林正大
88、如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視?！狪BM公司總裁郭士納（文/MBA智庫百科）
89、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。。——日本軟銀公司董事長孫正義
90、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司?！澜缡赘槐葼枴どw茨
91、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)員工?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助
92、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊(duì)伍?！芾韺W(xué)者史蒂格
93、千方百計(jì)請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中?！芾韺W(xué)者詹姆斯·柯林斯
94、我們宣布講究實(shí)績、注重實(shí)效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機(jī)取巧的人。?！芾韺＜颐灼鯛枴だ?/p>
95、競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了。——360總裁周鴻t
96、如果有一個項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。?！?lián)想集團(tuán)總裁柳傳志
97、第一，不許說競爭對手的壞話；第二，不許說競爭對手的壞話；第三，還是不許說競爭對手的壞話。——阿里巴巴總裁馬云
98、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的?！澜缰淖稍児??！绹m德公司
99、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽。——通用電話電子公司董事長查爾斯·李
100、如果通用公司不能在某一個領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領(lǐng)域的生意買掉或退出這個領(lǐng)域。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
