企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。 —— 任正非
搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍。 —— 柳傳志
我最大的擔心是，有一家公司也像百度這樣專注于搜索引擎，而不是其他。 —— 李彥宏
如果10%的利潤是合理的，11%的利潤是可以的，那我只拿9%。 —— 李嘉誠
財富是貓的尾巴，只要勇往直前，財富就會悄悄跟在后面。 —— 王志東
我認為做企業(yè)要有這些素質(zhì)，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力、科學家的敏銳、哲學家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領。 —— 宗慶后
必須要有速度，不能像燒開水那樣，10度、20度……沒有人給你時間。 —— 徐立華
孫德良：我還是強調(diào)：“激情澎湃走樓梯”。在這個世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人、厲害的人多得是，要放好心態(tài)，不要跟別人比，最后沒有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年輕人要放準心態(tài)。 —— 南方IT沙龍 《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)賺錢比拿VC重要》
給自己留了后路相當于是勸自己不要全力以赴。 —— 王石
創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人！ —— 馬云
做生意應堅持這樣一個觀點，就叫做獲取利潤之后的利潤，核算成本之前的成本。學會讓而不是學會送，商人的.最高境界是讓，送是慈善。 —— 馮侖
心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事?！矣X得要心平，就是把欲望控制在一個自己能夠駕馭的領域內(nèi)。 —— 馮侖
我現(xiàn)在知道一個企業(yè)都是從小長到大的，別著急，而且創(chuàng)業(yè)大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然后突破瓶頸組織成長，組織膨脹、業(yè)務膨脹，然后陷入經(jīng)濟危機，這時迅速調(diào)整，調(diào)整過來就好了，調(diào)整不過來就死掉。所以我清楚，頭兩年要克服瓶頸，之后要控制組織，有了這樣一套東西以后，我們心平氣和了，知道一個企業(yè)要做大要有很多年時間。 —— 馮侖
等待的方法有兩種：一種是什么事也不做空等，一種是一邊等一邊把事業(yè)向前推動。 —— 屠格涅夫
如果大環(huán)境小環(huán)境都自己去建設的話，我自身的能力、實力不具備。所以當時我們只有一個簡單的想法，就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個核心——如何去塑造品牌，把相關的交給社會來完成。 —— 周成建
業(yè)務模式它當然是很容易拷貝的。問題是我們怎么去理解自己的企業(yè)，你到底是一種純粹業(yè)務模式的優(yōu)勢，還是有業(yè)務模式之外的優(yōu)勢？企業(yè)的競爭力，不是簡單的一種業(yè)務模式就可以取得一切，需要從內(nèi)質(zhì)上細化上去挖掘，才有可能保持持續(xù)增長和發(fā)展。 —— 周成建
股東結構也是生產(chǎn)力。 —— 梁信軍
不要控制失敗的風險，而應控制失敗的成本。 —— Robert
1、大成功靠團隊，小成功靠個人。
2、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。
3、正確的決策來自眾人的智慧。
4、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。
5、企業(yè)即人。
6、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。
8、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。
9、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。
10、造人先于造物。
11、作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
12、什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的.、非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。
13、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。
14、卓有成效的管理者善于用人之長。
15、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
16、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。
17、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。
18、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分松下幸之助。
19、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通松下幸之助。
20、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。
—— 任正非
搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍。
—— 柳傳志
我最大的擔心是，有一家公司也像百度這樣專注于搜索引擎，而不是其他。
—— 李彥宏
如果10%的利潤是合理的，11%的利潤是可以的，那我只拿9%。
—— 李嘉誠
財富是貓的尾巴，只要勇往直前，財富就會悄悄跟在后面。
—— 王志東
我認為做企業(yè)要有這些素質(zhì)，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力、科學家的敏銳、哲學家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領。
—— 宗慶后
必須要有速度，不能像燒開水那樣，10度、20度……沒有人給你時間。
—— 徐立華
孫德良：我還是強調(diào)：“激情澎湃走樓梯”。在這個世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人、厲害的人多得是，要放好心態(tài)，不要跟別人比，最后沒有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年輕人要放準心態(tài)。
—— 南方it沙龍 《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)賺錢比拿vc重要》
給自己留了后路相當于是勸自己不要全力以赴。
—— 王石
創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人！ —— 馬云
做生意應堅持這樣一個觀點，就叫做獲取利潤之后的利潤，核算成本之前的.成本。學會讓而不是學會送，商人的最高境界是讓，送是慈善。
—— 馮侖
心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事?！矣X得要心平，就是把欲望控制在一個自己能夠駕馭的領域內(nèi)。
—— 馮侖
我現(xiàn)在知道一個企業(yè)都是從小長到大的，別著急，而且創(chuàng)業(yè)大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然后突破瓶頸組織成長，組織膨脹、業(yè)務膨脹，然后陷入經(jīng)濟危機，這時迅速調(diào)整，調(diào)整過來就好了，調(diào)整不過來就死掉。所以我清楚，頭兩年要克服瓶頸，之后要控制組織，有了這樣一套東西以后，我們心平氣和了，知道一個企業(yè)要做大要有很多年時間。
—— 馮侖
等待的方法有兩種：一種是什么事也不做空等，一種是一邊等一邊把事業(yè)向前推動。
—— 屠格涅夫
如果大環(huán)境小環(huán)境都自己去建設的話，我自身的能力、實力不具備。所以當時我們只有一個簡單的想法，就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個核心——如何去塑造品牌，把相關的交給社會來完成。
—— 周成建
業(yè)務模式它當然是很容易拷貝的。問題是我們怎么去理解自己的企業(yè)，你到底是一種純粹業(yè)務模式的優(yōu)勢，還是有業(yè)務模式之外的優(yōu)勢？企業(yè)的競爭力，不是簡單的一種業(yè)務模式就可以取得一切，需要從內(nèi)質(zhì)上細化上去挖掘，才有可能保持持續(xù)增長和發(fā)展。
—— 周成建
股東結構也是生產(chǎn)力。
—— 梁信軍
不要控制失敗的風險，而應控制失敗的成本。
—— robert a. cooper
我現(xiàn)在覺得，像李彥宏那樣堅持獨立發(fā)展是正確的。
—— 周鴻祎
