1、創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系制度團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式?！R云
2、我認(rèn)為，與制度結(jié)合的自由才是唯一的自由。自由不僅要同制度和道德并存，而且還須臾缺不了它們?！?/p>
3、廢除黑奴制度雖然不是那么容易，但追求愛情更難!——林肯
4、制度
5、例外恰恰證明了規(guī)章的合理性?！獑獭ぐ輦?/p>
6、民主并不是什么好東西，但它是我們迄今為止所能找到的.最好的一種制度。
7、法律和制度必須跟上人類思想進(jìn)步?！芨ミd
8、制度問題不解決，思想作風(fēng)問題也解決不了。
9、制度不執(zhí)行，比沒制度危害更大。
10、毋率爾破壞社會(huì)組織及家庭制度，幸免各趨極端。——黎元洪
11、在我們這樣自由制度的國(guó)家，任何人只要高興，只要肯花錢，就能自己毒害自己。——馬克·吐溫
12、資本主義必不可免地要為新的社會(huì)制度所代替，這種制度將實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)?！袑?/p>
13、解通銀漢應(yīng)須曲，才出昆侖便不清?！啤ち_隱《黃河》
14、任何規(guī)章都有某些例外，絕對(duì)通用的規(guī)章是沒有?！_·伯頓
15、沒有無(wú)例外的規(guī)則。——克勞塞維次
16、正確的政治路線要靠正確的組織來(lái)保證。
17、規(guī)章與模范會(huì)毀滅天才與藝術(shù)?！掌澙锾?/p>
18、例外是有的，否則就不人有常規(guī)的了。——漢姆生
19、強(qiáng)加于人的規(guī)章總以“合理”為外衣?！s·彌爾頓
20、民主制度，天下之公理。——梁?jiǎn)⒊?/p>
21、仁圣之本，在乎制度而已?！啤ぐ拙右?/p>
22、制度好可以使壞人無(wú)法任意橫行，制度不好可以使好人無(wú)償充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵妗?/p>
23、強(qiáng)制的社會(huì)制度不會(huì)是永存的?！_曼·羅蘭《托爾斯泰傳》
24、宗教是被壓迫生靈的嘆息，是無(wú)情世界的感情，正像它是沒有精神的制度的精神一樣。宗教是人民的鴉片?！R克思
25、道有因有循，有革有化。因而循之，與道神之。革而化之，與時(shí)宜之?！獡P(yáng)雄《揚(yáng)子法言》
1.人人都喜歡的事不一定是對(duì)的，對(duì)的事不一定人人都喜歡。
2.執(zhí)行型人才的三大特質(zhì)：信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、決不放棄!
3.行動(dòng)不及時(shí)是因?yàn)橥纯噙_(dá)不到。
4.差異化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，相對(duì)優(yōu)勢(shì)是最大的優(yōu)勢(shì)。
5.先計(jì)劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。
6.凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。
7.凡事都有三種以上的解決方法。
8.最難做的事是把容易做的事持之以恒。
9.改變是痛苦的，不改變更痛苦。
10.監(jiān)督檢查的原理：控制風(fēng)險(xiǎn)，完美的細(xì)節(jié)就是監(jiān)督檢查出來(lái)的。
11.象老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，象經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位
12.理念變天地變，理念不變?cè)剞D(zhuǎn)。
13.沒有想法，就沒有結(jié)果。
14.企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人?！_伯特·凱利
15.如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實(shí)際上我們就是在打擊那些堅(jiān)守原則甘愿為企業(yè)犧牲的員工，大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中的黑白不分的文化就是這樣產(chǎn)生的。
16.不要等到萬(wàn)事俱備才去做，在現(xiàn)有條件下做出成績(jī)，更能體現(xiàn)一個(gè)人的執(zhí)行力。
17.做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
18.管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。
19.管理的出發(fā)點(diǎn)是事的順序，而權(quán)謀的出發(fā)點(diǎn)是人的服從;管理的本質(zhì)是規(guī)律，權(quán)謀的本質(zhì)是謀略;管理服務(wù)于規(guī)律，而權(quán)謀有時(shí)破壞規(guī)律。35、必須拋棄以自我為中心，而以結(jié)果為中心，只有這樣，我們每個(gè)人所做的東西才能體現(xiàn)客戶的價(jià)值，而不是體現(xiàn)自己的價(jià)值。
20.贏家，永遠(yuǎn)都有一個(gè)計(jì)劃;輸家，永遠(yuǎn)都有一個(gè)借口!
21.只有制度沒有文化：要么執(zhí)行有力，要么執(zhí)行崩盤!只有文化沒有制度：要么自然推動(dòng)，要么軟弱無(wú)力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能將執(zhí)行力度發(fā)揮到極致!
22.企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。羅伯特凱利
23.速度第一，完美第二;行動(dòng)第一，想法第二;;結(jié)果第一，過(guò)程第二。
24.我們靠結(jié)果生存，不可能靠理由生存，沒有結(jié)果我們不可能生存。
25.企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。盧正昕
26.每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。
27.員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
28.一切失敗都源于執(zhí)行力太差!
29.聰明的人在想，而認(rèn)真的人在做。
30.利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。
31.努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn)。
32.一個(gè)偉大的目標(biāo)需要一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成!前提是，每個(gè)人有明確的責(zé)任和分工，承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任!
33.小企業(yè)做強(qiáng)需要老板個(gè)人執(zhí)行力，而大企業(yè)做得更強(qiáng)需要靠組織執(zhí)行力。
34.執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因：管理者沒有長(zhǎng)抓不懈虎頭蛇尾;管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)
35.我一直覺得自己的毅力不是很堅(jiān)定，就是執(zhí)行力很差!但是現(xiàn)在我覺得不應(yīng)該用這個(gè)作為借口了，因?yàn)檫@個(gè)問題不是才出現(xiàn)的問題。
36.一個(gè)企業(yè)能把會(huì)議辦得有聲有色，井井有條也體現(xiàn)了執(zhí)行力。
37.結(jié)果不好，就是不好。
38.溝通重在換位思考。
39.不謀全局者不足謀一域。
40.能人體系實(shí)際上是感情監(jiān)督下授權(quán)，因此出了問題領(lǐng)導(dǎo)只能說(shuō)：你辜負(fù)了我對(duì)你的一片好心。
41.若要如何，全憑自己。
42.選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
43.大的公司為什么不會(huì)死?不完全是因?yàn)樗麄兛偸欠较蛘_，而是他們即使在方向錯(cuò)的情況下，也在奮力拼搏。
44.命運(yùn)不是運(yùn)氣，而是選擇;命運(yùn)不止是思想，最重要是去做;命運(yùn)不是名詞，而是動(dòng)詞;命運(yùn)不是放棄，而是掌握。
45.一個(gè)沒有榮譽(yù)感的團(tuán)隊(duì)是沒有希望的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)沒有榮譽(yù)感的員工不會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工。如果一個(gè)員工沒有榮譽(yù)感，即使有千萬(wàn)種規(guī)章制度或要求，他可能也不會(huì)把自己的工作做到完美。
46.取是能力，舍是境界。
47.細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
48.舒服的，往往就是退步的。
49.先計(jì)劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。
50.沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。
1、利益就是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化就是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。
2、會(huì)議體現(xiàn)戰(zhàn)略，計(jì)劃定義結(jié)果，結(jié)果立即獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲推動(dòng)行為，行為貫徹戰(zhàn)略意志。
3、理念變天地變，理念不變?cè)剞D(zhuǎn)。
4、敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。
5、在執(zhí)行前什么最重要？決心最重要！必須放棄什么？必須放棄對(duì)成敗的計(jì)較。
6、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。
7、批評(píng)和責(zé)備都是過(guò)去，徹底解決問題才是未來(lái)。
8、成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。
9、不是你有多少好點(diǎn)子，而是你的好點(diǎn)子做多少。
10、贏家，永遠(yuǎn)都有一個(gè)計(jì)劃；輸家，永遠(yuǎn)都有一個(gè)借口！
11、人人都喜歡的事不一定就是對(duì)的，對(duì)的事不一定人人都喜歡。
12、不看錯(cuò)不錯(cuò)，只求好不好。
13、承擔(dān)后果就是檢驗(yàn)責(zé)任的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
14、任何事情都就是變動(dòng)的，唯有原則例外。必須堅(jiān)持原則，不可妥協(xié)！
15、多想一遍，少錯(cuò)一句話；多看一遍，少錯(cuò)一件事。
16、細(xì)節(jié)決定成敗。
17、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
18、授權(quán)與監(jiān)督成正比的，你監(jiān)督到什么程度就授權(quán)到什么程度。
19、執(zhí)行型人才的三大特質(zhì)：信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、決不放棄！
20、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該就是精益求精的執(zhí)行者。
21、聰明的人在想，而認(rèn)真的人在做。
22、凡是計(jì)劃一定要有結(jié)果，哪怕就是階段性的結(jié)果。
23、思考力，執(zhí)行力，表達(dá)力，思考力是萬(wàn)力之源，思考一旦出現(xiàn)偏差，執(zhí)行力越強(qiáng)，犯的錯(cuò)誤就越大。
24、大的公司為什么不會(huì)死？不完全是因?yàn)樗麄兛偸欠较蛘_，而是他們即使在方向錯(cuò)的情況下，也在奮力拼搏。
25、努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn)。
26、請(qǐng)示問題不要帶著問題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。
27、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。
28、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實(shí)際上我們就是在打擊那些堅(jiān)守原則甘愿為企業(yè)犧牲的員工，大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中的黑白不分的文化就是這樣產(chǎn)生的。
29、小企業(yè)做強(qiáng)需要老板個(gè)人執(zhí)行力，而大企業(yè)做得更強(qiáng)需要靠組織執(zhí)行力。
30、不要等到萬(wàn)事俱備才去做，在現(xiàn)有條件下做出成績(jī)，更能體現(xiàn)一個(gè)人的執(zhí)行力。
31、領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)，服從總是沒有錯(cuò)。
32、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
33、沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。
34、思考的方式?jīng)Q定行動(dòng)的方式，而行動(dòng)的方式又會(huì)決定你的效率。
35、如果沒有企業(yè)家的權(quán)威，就沒有企業(yè)統(tǒng)一的行動(dòng)與指揮；如果沒有企業(yè)家的獨(dú)特的預(yù)見性，就沒有客戶的獨(dú)特價(jià)值。
36、最難做的事就是把容易做的事持之以恒。
37、凡是強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，都是成員為團(tuán)隊(duì)犧牲個(gè)人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報(bào)的團(tuán)隊(duì)。
38、簡(jiǎn)單的才是有效的。
39、結(jié)果定義改變員工行為，基于客戶價(jià)值的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點(diǎn)。
40、取是能力，舍是境界。
41、自己查核自己是一種責(zé)任，也是提升個(gè)人執(zhí)行力的有力手段！
42、管理需要權(quán)謀，但是權(quán)謀不是管理。
43、沒有想法，就沒有結(jié)果。
44、合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練，無(wú)論合不合理都是鍛煉。
45、執(zhí)行要有結(jié)果，沒有任何借口。
46、思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的'高度。
47、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。
48、結(jié)果不好，就是不好。
49、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽。
50、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
51、做好時(shí)間管理，做自己的主人。
52、每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。
53、用賞罰分明的獎(jiǎng)懲機(jī)制保障執(zhí)行力。
54、如何激勵(lì)員工行動(dòng)起來(lái)，把獨(dú)特的客戶價(jià)值執(zhí)行到極致，這就是組織執(zhí)行能力。
55、中層管理人員永遠(yuǎn)只有一個(gè)目標(biāo)聚焦，聚焦公司的戰(zhàn)略，要做放大鏡，不做大氣層。
56、像老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，像經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位。
57、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，只關(guān)心正在發(fā)生的事實(shí)。
58、我們靠結(jié)果生存，不可能靠理由生存，沒有結(jié)果我們不可能生存。
59、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
60、差異化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，相對(duì)優(yōu)勢(shì)是最大的優(yōu)勢(shì)。
