作為一個成功的企業(yè)，就其內(nèi)部而言應(yīng)該有幾點是必須做到：第一，分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全;第二，部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達(dá)到制約和權(quán)力的平衡;第三，企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進步，以公司為家，有創(chuàng)新的意識，有活力。但是以上三點在我們騰航內(nèi)部均未看到?；蛘呶覀冊谙蛑@些方向去努力，但是我們的努力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尚有許多路要走。針對騰航目前情況而言主要存在以下幾點問題：

一、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細(xì)均需要別人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改進、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。騰航現(xiàn)在，市場僅僅三人，且大部分精力并沒有投入到市場的開拓上，導(dǎo)致他們上班時間也會有無所事事的情況出現(xiàn)。希望這樣的情況能在來年的時間里得到改善，市場是我公司的重中之重。其次，IT研發(fā)部研發(fā)團隊在人才收攏上應(yīng)有所側(cè)重，我們公司是為了賺錢，并不是為了培養(yǎng)新人，不適合的人員必須離開不適合他的崗位，否則我們的研發(fā)無法跟上進度。

二、分工不明，權(quán)力無法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。騰航雖然經(jīng)過整頓，但是這個問題依然嚴(yán)重。首先是董事會方面，員工不知道董事之間的明確分工，同一件事情，找不同的董事會有不一致的結(jié)果出現(xiàn)，無所適從，也間接導(dǎo)致公司做事的效率低下;其次，行政人事部內(nèi)部，朱俊宇依然不明確崗位職責(zé)，公司各部門均可以調(diào)動，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況;第三，市場同時分管行政人事部，這雖然是由于我在行政人事事務(wù)上存在經(jīng)驗不足的問題，但由于這樣的分管，也導(dǎo)致職責(zé)的不清晰，出現(xiàn)問題互相推諉。第四，財務(wù)的職責(zé)不清晰。財務(wù)的工作有時候超出本職工作，或者說她的工作直接由董事來指派，導(dǎo)致工作分工不明的情況出現(xiàn)。

三、部門之間配合很差，缺少有序的監(jiān)管和控制。這最為突出的就是一樓與二樓間的配合出現(xiàn)脫軌。二樓的同事很難調(diào)動，哪怕是打掃衛(wèi)生一件事情都是拖拉，更沒有說主動去配合其它部門間的工作，團隊意識不強。

四、有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。新的規(guī)章制度和員工手冊仍然沒有批復(fù)下來，導(dǎo)致員工沒有規(guī)范可依，管理者沒有章可循?；蛘哒f，我們是“人治”，而非“法治”!這同時反映在衛(wèi)生管理上，如果我們的制度里面明確規(guī)定有衛(wèi)生打掃的要求，那么就不會出現(xiàn)如今的情況。

五、騰航的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃?；蛟S，董事會比較清晰，但是員工其實并不清楚，甚至是迷茫，不知道公司的方向在哪里，今后的規(guī)劃如何，員工的發(fā)展方向是什么。這其實，對人才而言是很關(guān)鍵的問題，很容易導(dǎo)致人才的流失。

六、騰航缺少文化建設(shè)，員工缺少團隊意識;騰航缺少員工培訓(xùn)，我們的人事招聘并沒有注重這一方面。新入職員工招進來缺少統(tǒng)一規(guī)劃的培訓(xùn)和了解。同時，在職員工也同樣缺少培訓(xùn)。產(chǎn)品知之不詳，能說卻不專業(yè)。員工培訓(xùn)，不僅僅需要在業(yè)務(wù)或技能上的培訓(xùn)，同樣需要在職業(yè)道德，文化認(rèn)同的多方面進行相對應(yīng)的培訓(xùn)工作。

七、庫房管理混亂。進出庫登記不及時，登記不明晰，導(dǎo)致有時候數(shù)量，領(lǐng)取人，用途不明確，缺少統(tǒng)一規(guī)范的管理，容易造成混亂。

八、人際關(guān)系很不和諧，主要集中在財務(wù)和王彬彬上。財務(wù)做事情，過于急，方式態(tài)度上同事較難接受，容易帶情緒，較為容易引發(fā)矛盾。公司的大部分不和諧主要在于她與同事相處時產(chǎn)生的問題上，積累起來后，基本許多同事都或多或少的存在意見。而王彬彬是由于前段時間的整頓產(chǎn)生的，我想隨著時間的推移，會慢慢消淡。我們這么小的一個公司就這樣了，隨著公司的成長，人員的遞增，如果這點問題都難以協(xié)調(diào)，那么對一個公司的成長將是極為不利的。

九、騰航現(xiàn)在內(nèi)部的關(guān)系錯綜復(fù)雜，不利于公司的正常運作。在今后的'人事招聘時，盡可能的嚴(yán)進寬出，避免親戚、朋友間的各類關(guān)系?？剂繎?yīng)以能力為標(biāo)準(zhǔn)，而非關(guān)系。公司的運營更多的應(yīng)該是以事為重心，而非人為重心。

基于以上問題，從公司實際出發(fā)，提幾點建議，不一定都正確合理，但希望對公司有所助益，希望能借此一點點改善公司目前的狀況。建議如下：

1、人才的引進、留住及激勵。在人事招聘中因崗設(shè)人，崗職匹配。根據(jù)公司現(xiàn)行實際需要招聘合適人才，在招聘中遵守嚴(yán)進寬出。尤其是在管理層的招聘更需謹(jǐn)慎考慮。人員進入公司后要及時進行入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)不僅僅是崗位技能，同時要注意職業(yè)道德、公司文化認(rèn)同等多方面的培訓(xùn);對于，可用的優(yōu)秀人才要合理激勵，績效考核是考評員工的一個重要指標(biāo)。人才引進事主要側(cè)重的是能力，不能以關(guān)系的親密為考量。

2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。讓每位員工，每位管理者都清晰自己的崗位職責(zé)，工作內(nèi)容，做到人盡其用。杜絕出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。

3、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下二個方面來實施：

㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識;盡快把新的規(guī)章制度和員工手冊批復(fù)，讓員工有規(guī)可依，管理者有章可循，真正走上以規(guī)矩管人。

㈡建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。這需要公司多組織戶外集體活動，增強員工集體榮譽感，營造一個良好的工作環(huán)境和人際關(guān)系，尤其是在現(xiàn)今員工之間的關(guān)系存在諸多不和諧的情況下。建議一個月左右組織一次簡單的團隊活動：或爬山、或郊游、或球賽等等。

4、加強各部門間的溝通協(xié)作，尤其是各部門的管理者需加強溝通，形成從上到下的良好氛圍。減少各部門間的隔閡和分歧，共同為公司的發(fā)展做出努力。

5、關(guān)于庫房管理，責(zé)任到人。進出庫需要按照流程來做，同時庫房面積不足，考慮可以做幾個鐵架子，有序擺放，分類管理，而不是全部堆放于地面。最后鑰匙管理收歸一人管理，否則還是很難做到統(tǒng)一管理。

20xx年公司將是緊張忙碌的，行政人事部工作責(zé)任大，但我會始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，完成各項工作。當(dāng)然，行政人事部在去年的工作中還存在粗糙等不足，將在今年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人才招聘、加大行政、人事管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作，以及嚴(yán)格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預(yù)料今年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻。

衛(wèi)生院職工個人評價（一）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

首先，感謝大家對我的信任以及一年來對我工作的支持與肯定，20XX年是我們醫(yī)院彰顯朝氣的一年，醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體醫(yī)護人員的共同努力，管理制度逐漸規(guī)范，工作程序進一步完善，學(xué)術(shù)研討縝密推進、業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)步拓寬，各科室人員在各自崗位盡職盡責(zé)，使醫(yī)院整體上呈現(xiàn)出一個循序漸進、健康向上的發(fā)展態(tài)勢!

有句話說的好“路是人走出來的”，我在院及護理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力，分步制訂切實可行的方案。首先根據(jù)科室現(xiàn)有的護理人員數(shù)量進行合理的分工和安排，將各班包括護士長的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點，匯總記錄，標(biāo)示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進行不定期考核，做到獎罰分明，公平對待;另外對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善;

第三，對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充，進行規(guī)范化管理;

第四，針對我科的特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改進和規(guī)范;對環(huán)境衛(wèi)生實行包干區(qū)責(zé)任制，落實到個人;第五，不斷深化安全管理，強化安全意識，做好安全護理工作，安全護理是護理工作的重要組成部分，也是護理人員護理病人的重要環(huán)節(jié)。婦產(chǎn)科護理工作具有很強的專業(yè)性和責(zé)任心，護理人員稍有不慎就可出現(xiàn)意外，乃至危及生命。因此，做好安全護理不僅能保障護患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，了解病人的心理變化，重視心理護理和精神關(guān)懷，密切巡視病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項護理常規(guī)制度，同時對病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強安全管理。

第六，了解護理學(xué)科發(fā)展的新動向，定期組織護理人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化三基本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每一位護理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時代發(fā)展的需要，我在科內(nèi)每月至少兩次個案護理查房、加強科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護理人員進行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練;第七，加強護患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議，以便護理工作的開展和改進，真正做到想病人所想急病人所急;最后，護士長是科室的'理財人，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費;我要求全體醫(yī)護、人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴(yán)格控制科室支出，對一切浪費的現(xiàn)象，及時提出批評，因為加強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理成本，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理效果，都是護士長必須做到的。

我們都知道：醫(yī)院的發(fā)展和進步，離不開一個團結(jié)奮進的領(lǐng)導(dǎo)團體，也離不開所有醫(yī)護人員的共同努力，更離不開每個人對這份事業(yè)的不懈追求!心中有夢想，行動才有方向，在新年度的工作中，將進一步明確自己的工作目標(biāo)，扎扎實實學(xué)習(xí)，踏踏實實做工作，努力使護理工作再上新臺階，為醫(yī)院晉升三甲醫(yī)院而做出最大的努力!

衛(wèi)生院職工個人評價（二）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

20XX年初以來，我院黨委在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我和醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員一起，團結(jié)帶領(lǐng)全院黨員干部職工，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七大會議精神和科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真加強黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，緊緊圍繞醫(yī)院爭創(chuàng)“xx一流醫(yī)院”和“三甲醫(yī)院”來開展工作，認(rèn)真開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)集中教育活動，繼續(xù)深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅持一手抓黨建一手抓業(yè)務(wù)，在醫(yī)院的發(fā)展中，充分發(fā)揮了各黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，確保了醫(yī)院各項工作的順利開展，并取得了可喜的成績。現(xiàn)將主要工作情況述職如下：

一、深入貫徹十七大精神，推進各項工作健康發(fā)展。

總醫(yī)院黨委采取分層次、分步驟、自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合等形式，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的十七大會議文件精神，院黨委中心組每月不少于兩次，各支部每月不少于一次，采取學(xué)報告原文、分組討論、觀看錄象、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等不同形式，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高學(xué)習(xí)效果。突出重點，切實抓好黨員干部、入黨積極分子學(xué)習(xí)新黨章。同時根據(jù)醫(yī)院工作實際，大力開展“強根固本增效益，跨越發(fā)展創(chuàng)新業(yè)”和“抓主體、帶兩翼、謀發(fā)展，強管理、爭一流、創(chuàng)和諧”主題宣傳教育及形勢任務(wù)教育，強化思想政治工作和宣傳報道工作。

二、堅持不解抓好黨建工作，發(fā)揮政治核心作用。

㈠抓好黨的自身建設(shè)。

在思想建設(shè)上，堅持用黨的指導(dǎo)思想的最新成果，即“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝黨員干部頭腦，提高理論思維水平。在組織建設(shè)上，堅持黨管干部原則，不斷完善干部考核、聘任機制，大膽使用和推薦人才，選好配強各級組織領(lǐng)導(dǎo)班子。我院著力開展了爭創(chuàng)“科技創(chuàng)新型”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)型”、“開拓進取型”、“學(xué)習(xí)型”和“節(jié)約型”等特色黨支部建設(shè)，黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力得到進一步增強。在作風(fēng)建設(shè)上，院科兩級班子定期召開班子作風(fēng)建設(shè)和專題民主生活會，廣泛聽取黨員和職工的意見，班子成員深刻自我剖析，開展批評與自我批評已形成了良好的風(fēng)氣。

㈡抓好四好班子建設(shè)。

20XX年以來，醫(yī)院黨委認(rèn)真按照創(chuàng)建規(guī)劃，繼續(xù)深入開展了以“作風(fēng)建設(shè)好、轉(zhuǎn)機建制好、經(jīng)營業(yè)績好、黨群關(guān)系好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動。院科兩級黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識、大局意識、責(zé)任意識進一步增強，思想政治素質(zhì)、作風(fēng)建設(shè)和經(jīng)營管理水平進一步提高，黨群關(guān)系更加密切，開拓創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作精神不斷強化。院科兩級黨組織成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、實踐者，成為推動醫(yī)院改革發(fā)展穩(wěn)定的堅強政治核心和戰(zhàn)斗堡壘。

㈢抓好黨員隊伍建設(shè)。

堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，不斷鞏固和發(fā)展先進性教育成果，建立健全黨員的學(xué)習(xí)、教育、管理、聯(lián)系群眾、監(jiān)督五大方面規(guī)劃和部署，切實抓好黨員隊伍建設(shè)。各黨支部相繼開展了“一個黨員一面旗”、“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等建功立業(yè)活動，有效地提高了黨員隊伍素質(zhì)。堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求發(fā)展新黨員6名，增強了黨組織的活力。

㈣抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。

醫(yī)院黨委以深入貫徹落實中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》為契機，按照市委市政府《關(guān)于建立反腐倡廉長效機制的實施意見》、《關(guān)于加強廉潔文化建設(shè)的實施意見》為主線，廣泛深入地開展了“學(xué)習(xí)黨章，牢記宗旨，廉潔從業(yè)”的專題教育活動，加強和完善廉潔制度建設(shè)，加大黨風(fēng)廉政責(zé)任追究力度，采取院務(wù)公開、行風(fēng)調(diào)查等監(jiān)督舉措，強化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，定期開展效能監(jiān)察，繼續(xù)開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項治理工作，繼續(xù)堅持執(zhí)行了藥房托管和大型設(shè)備購置、基建工程等實行招投標(biāo)制;代表院黨委與各支部書記簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》，開展“述廉評廉考廉”活動。一年來，帶頭執(zhí)行廉政規(guī)定，自覺接受監(jiān)督，保持自身廉潔，管好了配偶子女及身邊工作人員的行為，無違紀(jì)行為發(fā)生。全院各支部書記、科室負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政責(zé)任本文來源：公務(wù)員在線制，堅持廉潔自律，自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng)，杜絕了“吃、拿、卡、要”和收受“紅包”的行為。為醫(yī)院醫(yī)療、安全和經(jīng)營管理營造了良好的內(nèi)部環(huán)境。全年全院各級干部拒請吃xxx次，拒收紅包xxxx元，上交禮金xxxx元，其中處干上交xxxx元，樹立了醫(yī)院良好的社會形象。

㈤抓好“解放思想大討論”、“獻禮增輝”主題活動和搞好第二次黨員大會。 三、切實開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)，積極實施科技興院戰(zhàn)略。

㈠開展新項目、新業(yè)務(wù)，大型工程項目進展順利。一是堅持以質(zhì)量求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展，先后成功開展了經(jīng)皮腎穿

刺氣壓彈道碎石術(shù)、射頻臭氧消融微創(chuàng)治療頸肩腰腿痛及其他各類疼痛、鈥激光體內(nèi)治療泌尿系統(tǒng)結(jié)石等新技術(shù)項目，搶占地區(qū)醫(yī)療市場，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。五官科首次成功開展了手術(shù)根治鼻竇炎和鼻腔息肉切除，填補了我院在這方面空白，有效拓展了五官科業(yè)務(wù)范圍。二是外一科成功地為一名95歲老人做腹腔鏡膽囊切除手術(shù)，創(chuàng)下了醫(yī)院做手術(shù)最高年齡。三是在市委市政府的大力支持下，核磁共振也順利地安裝、調(diào)試完成，目前已投入了正常運行，效果和效益非常良好。

㈡與xxx醫(yī)院成功簽署醫(yī)療技術(shù)指導(dǎo)協(xié)議。為進一步加快發(fā)展步伐，我院新的黨政班子把“積極尋求大醫(yī)院技術(shù)支撐”工作擺上了重要的議事日程。9月5日，我們與xxx醫(yī)院成功簽署了醫(yī)療技術(shù)指導(dǎo)醫(yī)院的協(xié)議。這一合作的成功，為我們醫(yī)院的發(fā)展創(chuàng)造了良好的氛圍和廣闊的發(fā)展空間。我們將以此為契機，不斷優(yōu)化交流合作環(huán)境、加快提升醫(yī)療技術(shù)水平步伐、促進醫(yī)院更好更快地發(fā)展。這一合作協(xié)議的簽訂，將極大的推動我院醫(yī)療技術(shù)上升到一個嶄新的臺階，將為實現(xiàn)“五年之內(nèi)把我院建設(shè)成為xxx一流醫(yī)院”起到重要的推動作用。

四、強化人才隊伍建設(shè)，實施人才戰(zhàn)略。

醫(yī)院黨委始終堅持把人才建設(shè)列入重要議事日程，認(rèn)真做好人才建設(shè)工作的規(guī)劃、培訓(xùn)、引進、配置和管理等工作。堅持黨管干部的方針，按照公正、公開、公平的原則，不斷完善中層干部競聘制度，大膽任用年輕的優(yōu)秀人才，為青年骨干提供實現(xiàn)人生價值的舞臺。圍繞“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院、爭當(dāng)知識型職工”主題活動，加大職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和教育力度，引導(dǎo)和支持職工主動參加自學(xué)考試、函授學(xué)習(xí)、在職培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武。全年共派出66名醫(yī)護人員到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，35名醫(yī)護人員參加短期培訓(xùn)或?qū)W術(shù)交流。并開展院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和講座15次，共690人次參加，強化專業(yè)人員持證上崗工作，進一步規(guī)范醫(yī)師執(zhí)業(yè)行為。充分發(fā)揮實習(xí)帶教定點醫(yī)院的作用，提高了醫(yī)院的教學(xué)科研能力和社會聲譽。專程邀請xxx醫(yī)院、xxx醫(yī)院專家教授來我院會診、手術(shù)、醫(yī)學(xué)專業(yè)知識培訓(xùn)55人次，對我院新技術(shù)新業(yè)務(wù)的開展，人才培養(yǎng)起到了積極的促進作用。7月份，共引進了有專長的實用型人才51人，對新到院人員，都按照“轉(zhuǎn)科—定科—進修”的模式進行鍛煉和使用。根據(jù)實際需要，我們還新引進了一名針炙科的醫(yī)生。

保潔工作自我評價【1】

一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作。多關(guān)心同事，團結(jié)班組所有成員共同努力工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。

20xx年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求，本著您的滿意，是我們永遠(yuǎn)的追求的物業(yè)服務(wù)宗旨，以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先的公司管理理念，以上水平，創(chuàng)效益，樹品牌作為公司的發(fā)展目標(biāo)，服務(wù)第一、客戶至上作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對一年的工作做以簡要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，找出不足。

保潔工作自我評價【2】

一年來在業(yè)主方的指導(dǎo)幫助下，我們以業(yè)主滿意為目標(biāo)，以為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，嚴(yán)抓內(nèi)部管理，強化服務(wù)意識，樹立品牌形象。經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，較好的'完成了XXX的各項保潔工作任務(wù)。特別是節(jié)假日時，人流量較大，原有的保潔員不夠，公司從其他崗位調(diào)來人員，確保了每場來XXX的消費者都能夠在一個干凈、整潔、衛(wèi)生、優(yōu)美的環(huán)境中度過。并得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的認(rèn)可。

保潔工作自我評價【3】

回顧這一年的所有工作，我們順利地完成了保潔一年來各項工作任務(wù)，并積累了不少工作經(jīng)驗。嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進行操作，以一切為了公司效益最大化為原則，保質(zhì)保量地完成了集團公司、第一企業(yè)社區(qū)物業(yè)管理處等各級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。

保潔工作自我評價【4】

本人今年47歲，身體特別好，有3年的家政從業(yè)經(jīng)驗，會做陜西家常小菜，涼菜，煲湯等，我做事勤快利索，愛干凈，不愛挑挑揀揀。也喜歡帶小孩，相信雇傭我會為您省心省力。

保潔工作自我評價【5】

身體健康，不怕吃苦，在北京工作五年，做過看門值班，保潔綠化等，農(nóng)民工身體好。

保潔工作自我評價【6】

廚藝一般，正常家庭的做飯燒菜、打掃衛(wèi)生，本人很愛干凈，有素質(zhì)，在京有3年多的家政服務(wù)工作經(jīng)驗。

保潔工作自我評價【7】

本人性格開朗，樂于助人，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，善待員工，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。具有扎實的工作能力和專業(yè)的工作技能。在工作期間曾獲多次先進個人榮譽證書?？梢允炀氄莆諜C器設(shè)備的使用，如：清洗地毯、地面，木門打蠟，皮革保養(yǎng)，玻璃清潔等。