談到 創(chuàng)業(yè) ，很多的人抱著很高的興趣，然而真正付諸行動的實在是屈指可數(shù)，原因在于很多人都不敢去邁出那一步，那么創(chuàng)業(yè)成功案例

創(chuàng)業(yè)成功案例讀后感【一】

我先是看《贏在中國》這套電視節(jié)目，又閱《馬云點評創(chuàng)業(yè)》這本書，總之現(xiàn)在我對這類書比較感興趣，它們真正能充實我的感知。

看了《贏在中國》這套節(jié)目，給我留下印象最深得要數(shù)馬云。他是怎樣一個人呢?有過怎樣的經(jīng)歷呢?為何很出色又優(yōu)秀呢?

他確實如書中序言里講的一樣：“馬云是個諳熟創(chuàng)業(yè)之路并能用最點穴的語言針對具體的創(chuàng)業(yè)案例進行既具體也抽象地表達的人。他以自己卓越的遠見和不懈的努力，在很短的時間內(nèi)使阿里巴巴成為一家非常成功的國際公司。他為什么能成功呢?首先得有一個成功的人品，有一個成功的人品作基石才能把事情做好，否則他拿什么去信服別人呢?

一個事業(yè)和人品都好的人，他人品的吸引力永遠都勝過他事業(yè)對人的吸引力。他在點評選手的許多話里都透露出，他最看重一個人的人品，也強調(diào)人品的重要性，有個好品質(zhì)的人，才能在事業(yè)上有所作為。

他的話中有些很有哲理性，給我留下印象最深的有這么幾句。在第二賽季中他講過：”這世界上最不可靠的東西就是關(guān)系?！笆茄剑P(guān)系就是人與人心之間的關(guān)系，人與人物質(zhì)之間的關(guān)系。人性中本生有些事情就是排它性的，有了這種排它性，還談的上什么可靠呢?

要說可靠那只是物質(zhì)間的等量交換，所以一切事物只有公平、正當(dāng)才是持久的。還有他說：”上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪?！按_實如此，看看各種媒體中報道的，哪個上當(dāng)?shù)牟皇且驗樽约贺潏D某種便利。如果一個人通過正當(dāng)?shù)那馈⑻故幍孬@得屬于自己的東西，怎么可能談的上受騙上當(dāng)。這也與他的別一句話的意思完全吻合：”是世界上最昂貴的東西。“

從他的`點評語中看出馬云是個心胸開闊的人，對選手所講的都是他在創(chuàng)業(yè)路上一路走過來的真實感概，是用失敗和辛勞換來的智理明言，有些話是別人要用一生的時間才能總結(jié)出來的道理，而他是毫無保留地奉獻給選手和廣大觀眾了，他的點評給許多創(chuàng)業(yè)者都提供了很多這方面的思考和解決問題的方法，也鼓勵和激發(fā)了許多人的創(chuàng)業(yè)激情。

在中國民營企業(yè)日漸興旺的今天和明天，是需要有馬云這樣的創(chuàng)業(yè)先驅(qū)者和創(chuàng)業(yè)成功者的指點，以帶動更多的人創(chuàng)業(yè)成功，從而也改變了國營企事業(yè)一統(tǒng)天下的泡沫經(jīng)濟現(xiàn)象。

看了他在電視節(jié)目里的點評，還想看書來進一步加深印象，有種想反復(fù)咀嚼細細口味的吸引力。從他的點評中看出了敏捷的思維、妙語連珠的語詞、風(fēng)趣幽默的輕松心態(tài)、認真而又一針見血的嚴謹態(tài)度，讓人感到有種”同君一席話，勝讀十年書的感覺。“還有從他簡練的語言中看出他的思路始終是清晰的。

在互聯(lián)網(wǎng)布滿全球并作用于廣大群體的今天，是馬云引領(lǐng)了中國的廣大民眾享受于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)部份。

感謝馬云!

創(chuàng)業(yè)成功案例讀后感【二】

《馬云點評創(chuàng)業(yè)》讀后感;看了這本書后讓我想起一個故事;從前，有一戶人家的花園中擺著一顆大石頭，寬度大約;兒子問：“爸爸，那顆討厭的石頭，為什么不把它挖走;爸爸回答說：“那顆石頭從你爺爺時代起，就一直‘生;過了幾年，這顆大石頭留到下一代，當(dāng)時的兒子娶了媳;爸爸還是這樣回答：“算了吧!那顆大石頭很重的，可;媳婦心底非常不是滋味，因為那顆石頭不知道讓她跌倒;看了這本書后讓我想起一個故事。

從前，有一戶人家的花園中擺著一顆大石頭，寬度大約有四十公分，高度有十公分。到花園的人，不小心就會碰到那一顆大石頭，不是跌倒就是擦傷。

兒子問：“爸爸，那顆討厭的石頭，為什么不把它挖走?”

爸爸回答說：“那顆石頭從你爺爺時代起，就一直‘生’在那兒，它的體積那么大，不知道要挖到到什么時候，挖這塊石頭，不如走路小心一點，還可以訓(xùn)練你的反應(yīng)能力?！?/p>

過了幾年，這顆大石頭留到下一代，當(dāng)時的兒子娶了媳婦，當(dāng)了爸爸。有一天媳婦氣憤地說：“爸爸，花園那顆大石頭，我越看越不順眼，改天請人搬走好了。

爸爸還是這樣回答：“算了吧!那顆大石頭很重的，可以搬走的話在我小時候就搬走了，哪會讓它留到現(xiàn)在啊?”

媳婦心底非常不是滋味，因為那顆石頭不知道讓她跌倒多少次了。第二天一早，媳婦帶著鋤頭和一桶水，將整桶水倒在大石頭的四周。她下定決心，即使是花上三天兩夜的功夫也要把這塊石頭撬出來搬走。十幾分鐘以后，媳婦用鋤頭把大石頭四周的泥土攪松。但誰都沒想到，幾分鐘以后她就已經(jīng)把石頭撬松并挖了起來，看看大小，這顆石頭并沒有想象的那么大，都是被那個巨大的外表蒙騙了。

一張地圖，不論多么精確，它永遠不可能帶著它的主人在地面上移動半步;一個國家的法律，不論多么的公正，永遠不可能防止罪惡的發(fā)生;任何寶典也無法讓你真正的成功或是創(chuàng)造財富。只有行動才能使地圖、法律、寶典、夢想和目標(biāo)具有現(xiàn)實的意義。

想當(dāng)年，馬云和他的伙伴們把各自口袋里的錢掏出來，湊了50萬元，開始創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站。要讓別人首先知道阿里巴巴，他是這樣想的，也是這樣做的。1999年至2000年，馬云不斷實施著一個戰(zhàn)略行動。他成為了“空中飛人”，不停的往返于世界的每一個角落，幾乎參加了全球各地尤其是經(jīng)濟發(fā)達國家的所有商業(yè)論壇，去發(fā)表瘋狂的演講，用他那張?zhí)觳诺淖煨麄魉蚴讋?chuàng)的B2B思想，宣傳阿里巴巴。

他如同一臺不知停歇的機器，一臺演講機器。有時一月內(nèi)可以去三趟歐洲，甚至一周內(nèi)跑七個國家。他每到一地，總是不停地演講，他在BBC做現(xiàn)場直播演講，在麻省理工學(xué)院、沃頓商學(xué)院、哈佛大學(xué)演講，在“世界經(jīng)濟論壇”演講，在亞洲商業(yè)協(xié)會演講。這個瘦弱的男人大聲的對臺下的聽眾喊道：

“B2B模式最終將改變?nèi)驇浊f商人的生意方式，從而改變?nèi)驇资畠|人的生活!”馬云在忙碌，他的創(chuàng)業(yè)合作伙伴也沒有停歇。一段時間里，每天工作16～18個小時。他們?nèi)找共煌５卦O(shè)計網(wǎng)頁，討論創(chuàng)意和構(gòu)思。l

很快，馬云和阿里巴巴在歐美名聲日隆，來自國外的點擊率和會員呈爆增之勢!馬云和阿里巴巴的名字就這樣被《福布斯》和《財富》這樣的重量級的財經(jīng)媒體所關(guān)注。于是，2000年以高盛為首的多家公司，向阿里巴巴投入了500萬美金風(fēng)險資金，軟銀老總孫正義要給馬云3500萬美元的投資(馬云嫌多只接受了2000萬美金)。

生活中，我們隨處可以見到一些“行動的矮子”，雖然他們想法很多，但總是不見其行動，他們要不是武斷地認為某件事根本不可能有結(jié)果，就是說行動的時機還沒有來臨，總之，他們會為自己的拖延找到千百種借口。阻礙我們行動的，往往是心理上的障礙和思想中的頑石，而不是事情本來有多么的困難。

如果你認為一件事情值得去做，立刻行動，不要拖延，就像馬云所說的要“立刻、現(xiàn)在、馬上去做!”最后你就會發(fā)現(xiàn)你確實能夠做到。因為沒有行動一切都是空談，拖延才是讓你停步不前的根本原因所在。

創(chuàng)業(yè)成功案例讀后感【三】

讀馬云點評創(chuàng)業(yè)之戰(zhàn)略管理，從參加者項目的闡述以及馬云對其一針見血的見解與剖析，不難從其中看出，企業(yè)的成功需卓越的戰(zhàn)略，強烈的執(zhí)行力以及適應(yīng)市場變化的應(yīng)對能力。

戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的生命力，是企業(yè)成功的主導(dǎo)核心;執(zhí)行力是戰(zhàn)略實施最強力的保證措施。企業(yè)本來具有卓越的戰(zhàn)略變得行不通的時候，而究其深層次的原因是執(zhí)行力不足。

正如馬云所說的“戰(zhàn)略不等于結(jié)果，戰(zhàn)略制定以后，結(jié)果還是很遙遠，還有很長的路要走”。戰(zhàn)略的制定很重要，但這僅僅是一個流程的開始。沒有一個可以執(zhí)行的計劃以及執(zhí)行計劃所需要的資源，即使最有創(chuàng)意的戰(zhàn)略也不過是一紙空文。

戰(zhàn)略必須嚴格管理，分清主次，做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到。在企業(yè)的求生發(fā)展過程中，重點戰(zhàn)略實施已經(jīng)有一段時間，前進的動力消失了，不安的情緒在組織內(nèi)部彌漫，滋長。理想的增長速度都落后于計劃，進展的結(jié)果令人失望灰心。面對著超負荷的外界與內(nèi)部壓力，就有可能滋生出多元化的戰(zhàn)略，實際上這種戰(zhàn)略的滋生已經(jīng)防礙了企業(yè)的執(zhí)行，多元化的戰(zhàn)略計劃分散了公司的注意力，淡化了公司的戰(zhàn)略重點。

為了保證戰(zhàn)略的有效實施，成功執(zhí)行，必須清晰確定戰(zhàn)略重點成為公司所有行動的指南針。企業(yè)必須嚴格的按流程，系統(tǒng)科學(xué)對戰(zhàn)略計劃進行評估，并將這個流程清晰地向企業(yè)闡述，得到強有力的支持。讓高層管理對戰(zhàn)略關(guān)注，以確保工作進程是在正軌上，當(dāng)外界不明確因素影響時戰(zhàn)略不能偏離正軌。

戰(zhàn)略的成功與市場時機直接相關(guān)，戰(zhàn)略必須快速應(yīng)對市場變化。如果市場條件在戰(zhàn)略實施中發(fā)生變發(fā)，即使一個完美卓越的戰(zhàn)略也可能變得支離破碎。戰(zhàn)略的制定必須密切跟蹤市場狀況，隨時準(zhǔn)備對競爭對手和時市場變化做出快速反應(yīng)。

戰(zhàn)略在實施中必須不斷地改進，在一個競爭日益激烈的商品市場，宏觀經(jīng)濟迅速變化，可能之前最卓越的戰(zhàn)略但現(xiàn)在由于外界因素瞬息變化卻演變成最糟糕的戰(zhàn)略。所以公司應(yīng)對隨時突如其來的變化必須不斷地努力，指定“適時”的戰(zhàn)略實施方案，在制定“適時”戰(zhàn)略時需與市場部及客戶部進行信息的傳遞。

在制定戰(zhàn)略時必須明確其宗旨，馬云說過“聽說過捕龍蝦富的，沒有聽說過捕鯨富的”，戰(zhàn)略宗旨是什么?首先要做正確的事，再是正確地做事，只有這樣才能事半功倍。

戰(zhàn)略必須得到強有力的宣傳，宣傳戰(zhàn)略要與公司文化保持一致，并使員工行動起來支持戰(zhàn)略，大家進行信息交流與溝通。戰(zhàn)略必須與企業(yè)的日常工作緊密掛鉤，建立明確的關(guān)系，建立目標(biāo)和激勵機制支持戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略絕不是紙上談兵!正如馬云講“戰(zhàn)略不能落實到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空談”。要真正的實施戰(zhàn)略它需要良好的團隊，創(chuàng)意，創(chuàng)新力和要有實施該戰(zhàn)略的資源。

戰(zhàn)略理念很難考量，但結(jié)果是可考量的。定期向決策層匯報戰(zhàn)略進展情況及取得的成就，面臨的問題。這樣就能讓其他的人知道事情的進展如何，得到領(lǐng)導(dǎo)的認可。上下一心，同心同德，相互信任，為實現(xiàn)組織目標(biāo)而共同努力。

戰(zhàn)略是企業(yè)生存的指導(dǎo)思想，馬云成功經(jīng)營著阿里吧吧，這說明他非常明確自己的戰(zhàn)略方針。馬云熟悉商業(yè)運作模式所以他能指出參加者項目最根本最致命的“癥結(jié)”，在這里要感謝馬云真誠指導(dǎo)!為創(chuàng)業(yè)者的成功增加了“砝碼”!

創(chuàng)業(yè)故事讀后感 篇1

中午午休時間，將《我的創(chuàng)業(yè)故事》粗讀了一遍，感觸良多。晚上回來，又細細磨了一遍，確實是一本值得一看的書，使人激情澎湃，對生活充滿了希望。

我覺得書中有4點是世人皆難以做到的事：

1、勇立潮頭，敢為人先。

一般來說，新生事物的出現(xiàn)，可以造就一些人，也可毀滅一些人，關(guān)鍵是靠當(dāng)事人怎么對待。我相信很多人都會發(fā)現(xiàn)新生事物的影子，就看你敢不敢勇為人先。于先生敢于放棄了當(dāng)時的穩(wěn)定工作，獨自“下?！?，辦培訓(xùn)班，當(dāng)時那么多人不能理解，都能堅持下來。對于計算機時代的來臨，于先生也是走在前端的一批。這對于如今信息化的年代來說，當(dāng)時乃是一個開端。任何的前景尚不可預(yù)知，任何決策都會影響當(dāng)下自己以有的一切。但是于先生敢于做選擇，并把它向著正確的方向發(fā)展，做的如此成功，真的讓晚生佩服。

2、正確的價值觀和行為管理

于先生和新東方的于先生在長沙住酒店，未買一次性用品刷牙的事件很讓我觸動。很多人可能都不能理解，億萬富翁怎么會在乎區(qū)區(qū)三十元錢呢？我想，于先生也是不會在乎的，不然不會在辦學(xué)過程中給貧困生免了幾百萬的學(xué)費。將錢用在該用的地方，不為不必要的物品買單，這正是我們這一代人身上缺少的要學(xué)習(xí)的東西。我們應(yīng)該要控制自己的一些不必要的欲望和行為有關(guān)，理智的思考問題，有一個正確的價值觀念。什么錢該花，該怎樣花合理，什么事該做，該怎樣做才有成效。

3、良好的心理素質(zhì)

一個具有良好的心理素質(zhì)的人，是堅強的，堅定的，冷靜的，智慧的，不易被人打倒的。它會是一個厚厚的后盾，一直支撐你。一個人想要成功，必須要具有良好的心理素質(zhì)，才能走的更遠，站的更高，立得更穩(wěn)。這也是本人需要加強鍛煉的一個方面。

4、刻苦鉆研，持之以恒

如果做出了選擇，而不去執(zhí)行，不勇敢的堅持下去，那么再好的選擇也是沒有用的。就像有人說的，我做什么都不行；我什么都做不來；我做了，不還就那樣~~我想問，你堅持了嗎？你堅持了多久？我們正是缺少吃苦的精神，不能持之以恒的堅持自己的夢想，才會失去自己的夢想。

我想，于先生寫這本書也是想讓我們從他的經(jīng)歷中悟出一些人生道理，給予我們一些人生經(jīng)驗，讓我們對生活更有信心，對自己更有清醒的認識，以后的路上少一些迷惑。真的謝謝了。

創(chuàng)業(yè)故事讀后感 篇2

記得小時候，我很愛聽大人們講故事，我常常驚訝于他們的腦海中怎么會有這樣離奇美妙的童話，直到我認識了書。一個午后，我從爸爸的書櫥中隨手抽出了一本名為《創(chuàng)業(yè)故事》的書。我好奇地翻閱了起來。我看到了這樣一個故事：

小方是一個農(nóng)村姑娘，她來到城里給林姐當(dāng)保姆。一日清晨，林姐為自己的女兒買衣服，碰巧小方也要上街買菜，兩人說說笑笑，林姐決定讓小方幫忙挑件衣服，也順便讓她長長見識。誰知小方挑回衣服的當(dāng)天便交出了辭職書，原來她看到這家童裝店生意那么紅火，就萌發(fā)了創(chuàng)業(yè)的念頭，希望自己也能開家童裝店，當(dāng)上老板呢！沒過幾周，小方的童裝連鎖店在總部的幫助下開張了。小店在她起早貪黑幾個月的努力下生意十分興隆。

書上寫到：成功的創(chuàng)業(yè)需要機遇與奮斗。我認為學(xué)習(xí)上、生活上也應(yīng)該是這樣。

機遇對于每一個人來說都是平等的，重點在于你是否把握住了它。當(dāng)你決定把握住這個機會時，同時也要作好為它奮斗的準(zhǔn)備。對于科學(xué)來說，成功相當(dāng)于百分之一的靈感加上百分之九十九的汗水。但對于生活中的你我而言，成功相當(dāng)于百分之一的機遇加上百分之九十九的努力。我們不應(yīng)該畏懼這么多的付出，因為成功的喜悅是巨大的。

當(dāng)然失敗也是在所難免的。但是失敗乃成功知母，沒有失敗的經(jīng)驗，就不會有成功的收獲。失敗就像一枚指南針，引導(dǎo)我們邁向成功。不要因為半山腰的攔路虎就失去了信心，或許只要再向上攀爬一步，就可以得到成功的寶藏呢？前功盡棄顯然對自己不利，我們應(yīng)該努力地繼續(xù)前進。

把握住身邊的每一個機會，就有可能獲得成功！

創(chuàng)業(yè)故事讀后感 篇3

這雖說是一個故事，但卻是真人事實，故事的主人公通過自述的形式，講了她利用電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的一些曲折。說起來很平淡，但聽起來卻很是讓人震撼。先不論她在創(chuàng)業(yè)期間經(jīng)歷的艱辛，單是她的這份敢于走出現(xiàn)狀的勇氣，就足以讓人折服。大家想想，一個沒有受過高等教育，而且不精通電腦的農(nóng)村婦女，選擇利用電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)，這需要多大的勇氣啊？

因為我們?nèi)鄙侔状蠼惴N敢想敢做，敢于走出現(xiàn)狀的勇氣。我們我們中間有許多人找各種理由一邊說渴望改變一邊又矛盾的留戀著現(xiàn)狀溫暖的窩，就是不肯經(jīng)歷風(fēng)雨，這期中就包括我。其實沒有付出就沒有改變，沒有走出來，夢還是夢，更不會感受到彩虹的絢麗。創(chuàng)業(yè)路其實很簡單，即使撿錢還需彎腰。又窮又考慮這考慮那還要照顧臉面，不肯彎腰面對種種壓力，結(jié)果是錢被能彎腰的撿走。而這位農(nóng)村大姐的成功讓我明白一個道理：如果對創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)的排序，第一是膽量，接下來才是智慧和情商。無數(shù)人做著創(chuàng)業(yè)夢，只有少之又少的人付諸行動，為什么？因為缺少勇氣。創(chuàng)業(yè)，是勇敢者的游戲。敢想、敢干，是創(chuàng)業(yè)者的首要資本。所以創(chuàng)業(yè)一定要有故事主人公那樣破釜沉舟的勇氣和決心。

09年在這場席卷全球的金融風(fēng)暴的影響下，找工作變得更是異常艱難。這就更需要我們鼓足勇氣去創(chuàng)業(yè)。也許有人會對創(chuàng)來的契機提出疑問，畢竟現(xiàn)在面臨的大背景是經(jīng)濟危機，但是任何一件事情都存在二面性，危機帶來危的同時也會帶來機，經(jīng)濟危機對于電子商務(wù)來說，卻是一個不錯的商機，因為受全球經(jīng)濟危機的影響，人們更注重節(jié)源節(jié)流，而且也有了空閑時間，這促使網(wǎng)絡(luò)購物更加受歡迎，導(dǎo)致現(xiàn)在電子商務(wù)的生意達到前所未有的紅火。這一點從故事的主人公的成功就可以得到充分的論證。

創(chuàng)業(yè)故事讀后感 篇4

其實現(xiàn)實生活中，天天都存在著創(chuàng)業(yè)故事，只不過有人憑運氣，有人憑經(jīng)驗。所謂成功的人生第一定律就是：成功都是逼出來的。就像在網(wǎng)上大熱的視頻短片《賀建武的創(chuàng)業(yè)故事》一樣，賀建武當(dāng)初負債累累，到走投無路的時候，只能硬著頭繼續(xù)的`走，也只有這樣，等待你的才會是最后的勝利。

其實成功都是逼出來的。因為人人都向往財富，人人都在不斷地追求財富。可為什么財富總是青睞少數(shù)人，而與許多人卻無緣呢？其根本原因就是在于財富不是光靠想象就能得到的，它需要追尋者不但要有實干的精神，更要有堅強的意志、不屈的毅力?！顿R建武的創(chuàng)業(yè)故事》講述了在那么艱苦的條件下，賀建武憑著堅強的意志和不屈的毅力，另辟新徑，打破傳統(tǒng)的銷售模式，利用網(wǎng)絡(luò)進行銷售創(chuàng)業(yè)故事，最后不僅順利的將公司轉(zhuǎn)為贏，還成功的將我們的民族產(chǎn)業(yè)——瀏陽煙花的飛到了空外的上空，讓瞬間定格為永恒。

俗話說："有志者事竟成"。這句話對投身于創(chuàng)造財富的人們來說，無疑是極大的鼓舞。不過"有志"雖然可以"事成"，但"有志"卻不等于"事成"。要是想成功，就看你能不能堅持不懈，一干到底。戰(zhàn)場上沒有常勝的將軍，商場上也沒有永遠的贏家，失敗是常有的事，就看你怎么去對待它。

如果每次遇到挫折和失敗，都始終保持鍥而不舍的精神，并不斷地"逼"自己，去戰(zhàn)勝困難，迎接命運和生活的挑戰(zhàn)，那么你就一定能夠獲得成功。讓我們把賀建武創(chuàng)業(yè)故事作為一個風(fēng)向標(biāo)，在艱苦的環(huán)境下，堅定不移的去創(chuàng)業(yè)，去尋找我們想要得到的人生價值。

創(chuàng)業(yè)故事讀后感 篇5

創(chuàng)業(yè)意識在創(chuàng)業(yè)過程中，把握好了機會，有了好的點子，對于創(chuàng)業(yè)來說，還是不夠的。創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)樹立合作意識、創(chuàng)新意識、風(fēng)險意識、敬業(yè)意識和信譽意識不斷努力，爭取成功。

(一)合作意識

培養(yǎng)良好的團結(jié)協(xié)作精神是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的基本要求。創(chuàng)業(yè)者在樹立合作意識時，應(yīng)注意以下幾個方面：

1.企業(yè)應(yīng)加強與政府的合作意識。政府對整個經(jīng)濟實行統(tǒng)一管理，對企業(yè)進行著間接管理;政府的經(jīng)濟政策可以影響企業(yè)的發(fā)展方向，也可以為企業(yè)提供信息和決策上的指導(dǎo)。

2.企業(yè)造就和諧內(nèi)部氣氛。企業(yè)中的人員可分為兩部分：主管人員和員工。企業(yè)內(nèi)部存在的三種關(guān)系：主管人員之間的關(guān)系、員工之間的關(guān)系和主管人員和員工之間的關(guān)系。企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部必須團結(jié)，也就是要處理好這三種關(guān)系：

(1)企業(yè)主管人員的和睦相處，既可以提高辦事效率，也可以為員工樹立良好的榜樣，有助于企業(yè)形成團結(jié)融洽的氣氛;

(2)若員工同心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展而奮斗，則這個群體的智慧與功能都會增強;

(3)當(dāng)只有主管人員和員工真正的心意相向，團結(jié)一致，才能促進企業(yè)的發(fā)展，維持企業(yè)秩序，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

3.企業(yè)與企業(yè)之間形成互惠互利的關(guān)系。企業(yè)之間的相互合作，形成聯(lián)盟，有利于增強企業(yè)的競爭能力。企業(yè)在選好合作伙伴之后，要保持平等的聯(lián)合協(xié)作關(guān)系以及民主協(xié)商的管理方式，朝著共同發(fā)展的方向努力。

4.企業(yè)與科學(xué)教育界的合作。合作的主要表現(xiàn)為企業(yè)同科研單位、高等院校的聯(lián)合，建立穩(wěn)定的科研、設(shè)計、生產(chǎn)聯(lián)合體，共同負責(zé)人才培養(yǎng)、科研以及產(chǎn)品與技術(shù)的開發(fā)工作。這種合作是現(xiàn)代市場競爭的客觀要求。

(二)創(chuàng)新意識

在企業(yè)競爭中，如果處處按照別人成功的方式，成功的機會很渺茫，更多的是成績平平，甚至是失敗。一個人要想成功，最重要的一點是走別人沒有走過的路。這需要樹立創(chuàng)新意識。作為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該明確：

(1)企業(yè)具有新觀念、新發(fā)明才能有前途;

(2)善于競爭的成功之道是出奇制勝和不斷的創(chuàng)新。

(三)樹立風(fēng)險意識

所謂風(fēng)險，是由于投資者或經(jīng)營者在決策過程中，由于對信息把握不準(zhǔn)確或者受到不確定因素的影響，而做出影響投資和生產(chǎn)經(jīng)營收益的決策，最終，導(dǎo)致其投資和生產(chǎn)經(jīng)營收益的不確定。

創(chuàng)業(yè)故事讀后感1

記得小時候，我很愛聽大人們講故事，我常常驚訝于他們的腦海中怎么會有這樣離奇美妙的童話，直到我認識了書。一個午后，我從爸爸的書櫥中隨手抽出了一本名為《創(chuàng)業(yè)故事》的書。我好奇地翻閱了起來。我看到了這樣一個故事：小方是一個農(nóng)村姑娘，她來到城里給林姐當(dāng)保姆。一日清晨，林姐為自己的女兒買衣服，碰巧小方也要上街買菜，兩人說說笑笑，林姐決定讓小方幫忙挑件衣服，也順便讓她長長見識。誰知小方挑回衣服的當(dāng)天便交出了辭職書，原來她看到這家童裝店生意那么紅火，就萌發(fā)了創(chuàng)業(yè)的念頭，希望自己也能開家童裝店，當(dāng)上老板呢！沒過幾周，小方的童裝連鎖店在總部的幫助下開張了。小店在她起早貪黑幾個月的努力下生意十分興隆。

書上寫到：成功的創(chuàng)業(yè)需要機遇與奮斗。我認為學(xué)習(xí)上、生活上也應(yīng)該是這樣。

機遇對于每一個人來說都是平等的，重點在于你是否把握住了它。當(dāng)你決定把握住這個機會時，同時也要作好為它奮斗的準(zhǔn)備。對于科學(xué)來說，成功相當(dāng)于百分之一的靈感加上百分之九十九的汗水。但對于生活中的你我而言，成功相當(dāng)于百分之一的機遇加上百分之九十九的努力。我們不應(yīng)該畏懼這么多的付出，因為成功的喜悅是巨大的。

當(dāng)然失敗也是在所難免的。但是失敗乃成功知母，沒有失敗的經(jīng)驗，就不會有成功的收獲。失敗就像一枚指南針，引導(dǎo)我們邁向成功。不要因為半山腰的攔路虎就失去了信心，或許只要再向上攀爬一步，就可以得到成功的寶藏呢?前功盡棄顯然對自己不利，我們應(yīng)該努力地繼續(xù)前進。

把握住身邊的每一個機會，就有可能獲得成功！

創(chuàng)業(yè)故事讀后感2

其實現(xiàn)實生活中，天天都存在著商機，只不過有人憑運氣，有人憑經(jīng)驗。所謂成功的人生第一定律就是：成功都是逼出來的。就像在網(wǎng)上大熱的視頻短片《賀建武的創(chuàng)業(yè)故事》一樣，賀建武當(dāng)初負債累累，到走投無路的時候，只能硬著頭繼續(xù)的走，也只有這樣，等待你的才會是最后的勝利。PS：賀建武創(chuàng)業(yè)故事鏈接地址：其實成功都是逼出來的。因為人人都向往財富，人人都在不斷地追求財富?？蔀槭裁簇敻豢偸乔嗖A少數(shù)人，而與許多人卻無緣呢？其根本原因就是在于財富不是光靠想象就能得到的，它需要追尋者不但要有實干的精神，更要有堅強的意志、不屈的毅力。

《賀建武的創(chuàng)業(yè)故事》講述了在那么艱苦的條件下，賀建武憑著堅強的意志和不屈的毅力，另辟新徑，打破傳統(tǒng)的銷售模式，利用網(wǎng)絡(luò)進行銷售，最后不僅順利的將公司轉(zhuǎn)為贏，還成功的將我們的民族產(chǎn)業(yè)--瀏陽煙花的飛到了空外的上空，讓瞬間定格為永恒。

俗話說："有志者事竟成"。這句話對投身于創(chuàng)造財富的人們來說，無疑是極大的鼓舞。不過"有志"雖然可以"事成"，但"有志"卻不等于"事成"。要是想成功，就看你能不能堅持不懈，一干到底。戰(zhàn)場上沒有常勝的將軍，商場上也沒有永遠的贏家，失敗是常有的事，就看你怎么去對待它。

如果每次遇到挫折和失敗，都始終保持鍥而不舍的精神，并不斷地"逼"自己，去戰(zhàn)勝困難，迎接命運和生活的挑戰(zhàn)，那么你就一定能夠獲得成功。讓我們把賀建武作為一個風(fēng)向標(biāo)，在艱苦的環(huán)境下，堅定不移的去創(chuàng)業(yè)，去尋找我們想要得到的人生價值。

創(chuàng)業(yè)故事讀后感3

說起程敏珍——程姐，我之前對她并不了解。自從上次在小玉石的6間房看了她的視頻后，才加以關(guān)注。她是一個充滿笑容的女網(wǎng)商，見了她那一次后，就能深深地記住她了。

剛才，看了她參加十大網(wǎng)商的帖子，從網(wǎng)絡(luò)門外漢到能自如接單，我是如何做到的，讓我更加喜歡她。一路走來，她是幸運的，也算是順利的'。她說：做網(wǎng)商不分年齡，更不分性別，只要你學(xué)會----簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情認真做。我很喜歡這句話，因為在我辦公室里有塊標(biāo)語就是：把一件簡單的事千百次地做好，就是不簡單。所以，我們做任何事情，都得用心去做，踏踏實實地去干，有些人，做了很多行業(yè)，但都不能堅持，總是半途而廢，到最后，始終一事無成。

程姐就是一個有干勁的人，她在短短兩年時間里，不但能夠熟悉網(wǎng)絡(luò)營銷的整個流程，而且自己還摸索出許多技巧，真的很了不起。她的勤勞、智慧、心態(tài)等都是很值得學(xué)習(xí)的。其實，機會是靠自己創(chuàng)造的，至于，不同人不同命的說法，其實是每個人的方法和方向不同，所以命運也不同，但歸根結(jié)底也就是離不開努力和奮斗。

程姐文中說：如果有客戶詢盤或打電話過來，我就會問：請問您是從哪里了解到我們的產(chǎn)品的？是用什么詞搜到我們的？如果他所搜索的詞我還沒有，那我又會把這個詞設(shè)成關(guān)鍵詞，所以這樣我的關(guān)鍵詞也從原來的十幾個，到現(xiàn)在的幾百多個。這就是我所收獲的，我把這些關(guān)鍵詞當(dāng)寶貝，每天會把這些寶貝加到我產(chǎn)品的關(guān)鍵詞中，明顯的暴光量上升了，點擊量也多了，而更多的會是詢盤量增多了。所以新客戶在不斷的增加。這一點我也做到了，也會那樣問對方，因為那樣才會讓你知道做的推廣在哪個平臺起到了作用。但是，我就忽略了把那些關(guān)鍵詞收集起來，然后加以整理再發(fā)布出去。

現(xiàn)在大家都在著實去抓長尾關(guān)鍵字和冷門關(guān)鍵字，我也在試著去摸索，相信在各位前輩的指導(dǎo)下，通過自己的努力，收獲一定會越來越大的！

創(chuàng)業(yè)故事讀后感4

這雖說是一個故事，但卻是真人事實，故事的主人公通過自述的形式，講了她利用電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的一些曲折。說起來很平淡，但聽起來卻很是讓人震撼。先不論她在創(chuàng)業(yè)期間經(jīng)歷的艱辛，單是她的這份敢于走出現(xiàn)狀的勇氣，就足以讓人折服。大家想想，一個沒有受過高等教育，而且不精通電腦的農(nóng)村婦女，選擇利用電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)，這需要多大的勇氣??？

因為我們?nèi)鄙侔状蠼惴N敢想敢做，敢于走出現(xiàn)狀的勇氣。我們我們中間有許多人找各種理由一邊說渴望改變一邊又矛盾的留戀著現(xiàn)狀溫暖的窩，就是不肯經(jīng)歷風(fēng)雨，這期中就包括我。其實沒有付出就沒有改變，沒有走出來，夢還是夢，更不會感受到彩虹的絢麗。創(chuàng)業(yè)路其實很簡單，即使撿錢還需彎腰。又窮又考慮這考慮那還要照顧臉面，不肯彎腰面對種種壓力，結(jié)果是錢被能彎腰的撿走。而這位農(nóng)村大姐的成功讓我明白一個道理：如果對創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)的排序，第一是膽量，接下來才是智慧和情商。無數(shù)人做著創(chuàng)業(yè)夢，只有少之又少的人付諸行動，為什么？因為缺少勇氣。創(chuàng)業(yè)，是勇敢者的游戲。敢想、敢干，是創(chuàng)業(yè)者的首要資本。所以創(chuàng)業(yè)一定要有故事主人公那樣破釜沉舟的勇氣和決心。

09年在這場席卷全球的金融風(fēng)暴的影響下，找工作變得更是異常艱難。這就更需要我們鼓足勇氣去創(chuàng)業(yè)。也許有人會對創(chuàng)來的契機提出疑問，畢竟現(xiàn)在面臨的大背景是經(jīng)濟危機，但是任何一件事情都存在二面性，危機帶來危的同時也會帶來機，經(jīng)濟危機對于電子商務(wù)來說，卻是一個不錯的商機，因為受全球經(jīng)濟危機的影響，人們更注重節(jié)源節(jié)流，而且也有了空閑時間，這促使網(wǎng)絡(luò)購物更加受歡迎，導(dǎo)致現(xiàn)在電子商務(wù)的生意達到前所未有的紅火。這一點從故事的主人公的成功就可以得到充分的論證。