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紀錄片血戰(zhàn)湘江觀后感1
2月18日，八一電影制片廠帶著最近拍攝的重大革命歷史題材影片《血戰(zhàn)湘江》來到陸軍第六十五集團軍“紅一師”舉行放映活動，在官兵中引起強烈反響。陸軍第六十五集團軍政治部主任葉青、八一電影制片廠生產部主任李天印及河北省委宣傳部秘書長史建偉、張家口市委常委宣傳部部長李莉等領導一起出席了放映活動。
《血戰(zhàn)湘江》塑造了以為代表的紅軍領導人的光輝形象，深刻揭露了“左傾”思想給紅軍造成的慘痛損失，生動反映了紅軍將士特別是34師官兵顧全大局、勇于犧牲，奮力掩護中央紅軍渡過湘江的英雄事跡。
“紅一師”具有光榮革命傳統(tǒng)，不論是戰(zhàn)爭年代還是和平建設時期屢建功勛，著名的“大功三連”就在這支部隊。春節(jié)前，視察陸軍第六十五軍集團軍時對這支部隊給予了高度稱贊。82年前，“紅一師”將士參加了決定中國命運的湘江戰(zhàn)役，82年后，官兵們又協(xié)助八一廠參加了反映湘江戰(zhàn)役的影片《血戰(zhàn)湘江》。該部某炮團政治部主任周宇說：“讓我們紅軍傳人在影片中還原這段英勇悲壯的真實故事，是對我們最好的傳統(tǒng)教育?！?/p>
放映中，官兵們一直是在興奮、感動中觀看的，不少人不停地抹著眼淚。放映一結束，導演陳力和演員王霙、徐箭、孫維民等與官兵們現(xiàn)場交流。博士教導員孟非凡說：“看了影片《血戰(zhàn)湘江》，使我們對提出的革命軍人要‘有靈魂、有本事、有血性、有品德’有了更深刻的認識?！币暡煸摬繒r曾組織戰(zhàn)士召開座談會的排長趙斌說：“影片充分揭示了什么是大局意識、什么是核心意識、什么是犧牲精神、什么是干部的表率作用，讓我們從中很受教育。《血戰(zhàn)湘江》就是對要求的生動闡釋，我們要把影片作為學習長征精神的生動教材?！薄按蠊θB”戰(zhàn)士劉冠華說：“看了影片，我們感到今天的幸福生活確實來之不易，是先輩們用鮮血和生命換來的，我們必須百倍珍惜，做好老紅軍傳人，為“大功三連”增光添彩。”紅一師的官兵們紛紛表示，當前軍隊正在進行體制改革，我們要以先輩們?yōu)榘駱?，發(fā)揚紅34師英勇犧牲的大無畏精神，積極擁護改革、支持改革、投身改革，在強軍興軍的偉大實踐中作出新的成績，交出優(yōu)秀答卷。
八一廠把學習“紅一師”好傳統(tǒng)、好作風作為這次放映活動一項重要內容。利用晚上時間，專門組織創(chuàng)作人員參觀了“紅一師”史館，并與官兵們進行座談，重點學習了“大功三連”的先進事跡。著名導演陳力說：“參加這次放映活動很受教育，這既是一次靈魂的凈化，也對今后創(chuàng)作反映部隊官兵生活題材的作品很有幫助?！?/p>
河北省委對影片《血戰(zhàn)湘江》高度重視，省委常委、宣傳部長田向利親自派有關領導參加影片在“紅一師”的放映活動。同時，田向利專門向省委書記趙克志作了匯報。趙克志當即指示有關部門迅速聯(lián)系八一廠調看影片《血戰(zhàn)湘江》。最近，河北省委將對影片《血戰(zhàn)湘江》在全省宣傳發(fā)行工作做出部署。
負責影片《血戰(zhàn)湘江》宣傳發(fā)行的北京亞細亞影視制作發(fā)行有限公司，為這次放映活動作了大量的服務保障工作。安徽影星銀幕廠連夜趕制了一塊10米長的大銀幕，廠長蘇演親自帶車從安徽專程送到放映現(xiàn)場。
紀錄片血戰(zhàn)湘江觀后感2
7月1日，我和同事一起在牡丹江電影院觀看了電影《血戰(zhàn)湘江》。該影片主要講述了1934年中央紅軍在湘江上游，與國民黨軍苦戰(zhàn)五晝夜，最終從全州、興安之間強渡湘江，突破了國民黨軍的第四道封鎖線的悲壯故事。電影場面震撼，情節(jié)緊湊，真實感人，讓我經(jīng)歷了一次深刻的愛國主義教育，對那個特殊的歷史時期有了更具體的了解和深刻認識。
當看到紅五師師長李天佑為了確保中央縱隊渡江，高聲怒吼著“死守第一道防線”時，我被他英勇頑強的戰(zhàn)斗精神打動了;當看到毛主席不顧傷病，將自己的藥給了其他的紅軍戰(zhàn)士時，我被他愛兵如子的無私精神感動了;當看到裁縫老林和他的大兒子，毅然用雙手舉起了機槍而壯烈犧牲時，我被他們奮不顧身的獻身精神感動了;當看到紅軍戰(zhàn)士子彈打光之后，用血肉之軀繼續(xù)與敵軍展開殊死決戰(zhàn)時，我被他們大無畏的英雄氣概感動了。紅軍將士們滿懷著對革命的無限忠誠、對黨的堅定信念，在“誓死保護黨中央”的堅強意志下，緊密團結，頑強戰(zhàn)斗，指揮員前一個倒下了，下一位立即補上，繼續(xù)指揮戰(zhàn)斗，紅軍戰(zhàn)士前一批倒下了，后一批繼續(xù)向前沖，正是這些鋼鐵將士們用鮮血和生命摧毀了幾倍于紅軍的國民黨部隊一次次進攻，有力牽制了國民黨的圍追堵截，掩護了中央機關和紅軍大部隊及時渡過了湘江，艱難保存了革命力量，取得了紅軍長征的戰(zhàn)略勝利。
電影中還重點刻畫了博古和李德的“左傾”思想的錯誤，李德同志一味紙上談兵，僵化地應用馬克思主義和軍事理論，不懂得中國國情和戰(zhàn)爭形勢，聽不進的意見，也不顧及紅軍戰(zhàn)士的血肉之軀，執(zhí)意負輜前進，渡過湘江后，中央紅軍由出發(fā)時的8.6萬余人，銳減為3萬余人。四次反圍剿的慘痛損失，黨中央及時總結了教訓，糾正了博古和李德的“左傾”路線，接受了毛主席關于把馬克思主義與中國革命實情相結合的正確革命路線，確立了的領導地位。由此讓我聯(lián)想到現(xiàn)在，中國在建設社會主義的道路上，一直在繼承并發(fā)展馬克思主義，一直在把馬克思主義和中國的國情結合起來，改革開放，銳意創(chuàng)新，取得了舉世矚目的成績，正在一步一步實現(xiàn)中華民族的偉大復興。
在這部電影中，我還看到了一個感人的細節(jié)，當沿途老百姓給紅軍戰(zhàn)士送糧時，紅軍戰(zhàn)士開始一概拒絕，毛主席不忍心辜負老鄉(xiāng)心意，同意戰(zhàn)士們象征性地接受糧食，但必須給老鄉(xiāng)們留下銀元。這就是老百姓的戰(zhàn)士，這就是與人民血肉相連的紅軍，中央紅軍當年正是依靠“不拿群眾一針一線”等三大紀律、八項注意，贏得了老百姓的信任，贏得了民心，最終贏得了抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭的勝利。
觀影結束后，心中感慨萬千，那些紅軍戰(zhàn)士們很多和我的年齡相當，但他們視死如歸的氣概和堅定不移的信念，都讓我萬分敬佩，現(xiàn)今的美好和平都是無數(shù)的革命先烈用鮮血換來的，我們在加倍珍惜的同時，應該銘記歷史、緬懷先烈，繼承和發(fā)揚不畏艱險、頑強奮斗、無私奉獻的革命精神，做一個有理想、有信念的新時代青年!
紀錄片血戰(zhàn)湘江觀后感3
陳力導演、柳建偉等編劇的《血戰(zhàn)湘江》，是一部壯懷激烈的戰(zhàn)爭電影，描述了第二次國內革命時期關系到工農紅軍生死存亡的關鍵一戰(zhàn)的全過程。這一戰(zhàn)，放在《資治通鑒》和世界戰(zhàn)爭史上都是如此，浴火重生的這支軍隊，從此不再有如此被動危急的時刻。北上抗日的.中共，必須要從軍事上立住腳，才有可能將其理想和抱負實現(xiàn)。
1840年以來，一代代人(仁人志士)尋找和選擇救中國的主義、方式、辦法，事實證明洋務運動、戊戌變法、晚清新政、北洋政府、國民黨(數(shù)次機會)等，都沒有實現(xiàn)將中國煥然一新的能力，既無從解決中國一盤散沙的基層，也解決不了各自為政的地方實力派和軍閥，更是觸摸不到工業(yè)化的邊緣，至于科學、教育的現(xiàn)代化完全無從談起。從國家(民族)利益至高無上的角度來看，無力者就應該退位，但是任何居于歷史舞臺中心的失敗者都不甘心退出。
1921年創(chuàng)立于上海的中共，也是經(jīng)過了在城市的發(fā)展和實驗，在文化教育界和城市工人運動、國共合作后發(fā)現(xiàn)，革命不徹底和反復的國民黨無法作為穩(wěn)定和有遠見的革命共同體，中共必須擁有自己的軍隊，才能實現(xiàn)組織化、紀律化的中國，才有可能將中國從落后的農業(yè)國尋找機會建立起工業(yè)體系，追趕以及超越西方發(fā)達工業(yè)國(也就是列強)。而這一切的關鍵，首先在于活著，然后發(fā)展。
自從中央蘇區(qū)第五次反圍剿失敗之后，紅軍轉移就成了重中之重，以共產國際代表李德、中共領導人博古和周恩來組成的“最高三人團”，決定著紅軍的前進方向，以朱德、彭德懷、林彪等代表的實干派在長征途中與左傾路線、冒險主義的李德、博古進行了政治、軍事和路線上的堅決斗爭。王霙飾演的毛主席，以大無畏的膽識，不但要同以蔣介石為首的國民黨及軍隊作戰(zhàn)，也要和桂系軍閥白崇禧周旋，更要和湖南省主席兼剿匪總司令何健進行血拼，尤其是后者更是殺死朱德夫人的元兇。桂系軍閥與中央軍有合作有矛盾，期間的縫隙可以利用，但也要隨時應對變化。至于何健，血海深仇無法共存于天下，是一條追來的瘋狗。
而在黨內、軍內，組織和軍事強行扭曲，特別是來自共產國際的李德刻舟求劍，不能適應中國特殊的國情，在反圍剿和長征路上以教條主義不斷在客觀上犧牲著紅軍將士，而年輕的博古也是沒有足夠的社會
國民黨軍隊高層的各懷鬼胎、以鄰為壑、畏縮不前，即使讓紅軍損失慘重，但是以紅軍34師陳樹湘為代表的犧牲者的強力阻擊，還是為紅軍主力贏得了渡過湘江的時間?！堆獞?zhàn)湘江》將批判的武器對準將士的血肉之軀，鏡頭非常貼近戰(zhàn)場，子彈橫飛、炮火連綿，李德在冒進的同時還要求毛主席的部隊攜帶著成了累贅的輜重，導致紅軍行進速度過慢，讓國軍的轟炸和追擊造成更慘痛的傷亡。《血戰(zhàn)湘江》并沒有將毛主席塑造成神，也給了李德自我辯護的理由。毛主席以其豐富的游擊戰(zhàn)經(jīng)驗和對中國歷史上的戰(zhàn)爭的熟稔，訴求明確的提出建議。而李德則“主觀上是好的”，但是能力確實不足以在最需要強有力的戰(zhàn)略軍事家的時刻繼續(xù)待在那個位置之上。
在不久之后的遵義會議上，歷史選擇了毛主席作為核心。《血戰(zhàn)湘江》講述的便是，沒有核心的紅軍是要被歷史有所犧牲的。而有組織、有紀律和上下精神的高度統(tǒng)一，則是黨派、企業(yè)實現(xiàn)自身目標，在歷史的大風口上有定力，有能力把握住這風口的關鍵。
紀錄片血戰(zhàn)湘江觀后感4
硬派電影是市場剛需!無論哪個國家或地區(qū)，每年都需要產出自己的硬派電影。去年一部《血戰(zhàn)鋼鋸嶺》讓美國人硬氣了一整年。今年，咱們中國影迷終于也可以硬氣一把了。因為咱有了一部叫《血戰(zhàn)湘江》的戰(zhàn)爭片。其硬派程度比《血戰(zhàn)鋼鋸嶺》有過之而無不及。兩者皆成功詮釋了“血戰(zhàn)”主題，讓那些不夠硬的戰(zhàn)爭片都淪落成了動作片。不出意外的話，你們的年度最硬電影殊榮八成八得歸這部《血戰(zhàn)湘江》所有。沒錯，它是國產戰(zhàn)爭片的又一座高峰。
于藝術手法上有經(jīng)驗、于創(chuàng)作態(tài)度上有執(zhí)著，《血戰(zhàn)湘江》不僅燃，而且硬。長征史上最慘烈的湘江之戰(zhàn)，不僅僅是一場戰(zhàn)斗，更被主創(chuàng)提煉出情節(jié)緊張的戲劇沖突?！堆獞?zhàn)鋼鋸嶺》那種帶著光環(huán)的主人公在這里是不存在的。這里不是奇跡的搖籃，而是湮滅了數(shù)萬條生命的戰(zhàn)場。整部戲有7000多人參與、用了2噸TNT炸藥、80噸汽油。在這種硬派大環(huán)境下，就連王大治這種時不常演喜劇片的丑角，都能淬煉成鋼，變身英勇無畏的硬漢。
在《血戰(zhàn)湘江》中，囤兒依稀看到了幾位熟悉的演員。為什么說“依稀”，是因為囤兒熟悉的那幾位演員在片中已經(jīng)被改造成了另一番模樣。張一山、保劍鋒、耿樂出演了戰(zhàn)斗在第一線的師長團長等角色，挖掘出了實力硬漢的一面。尤其是耿樂和張一山，在前沿陣地打得連親媽都認不出來了。之前聽說有小鮮肉接演戰(zhàn)爭片，一聽說要去軍營體驗生活便立刻拒絕。哎，這種弱貨真該組團去看《血戰(zhàn)湘江》，看看什么叫硬，什么叫戰(zhàn)爭片，什么叫男人。
最近故事十分牽強的《變形金剛5》再次憑借一番狂轟亂炸豪取票房。其實，這種綠幕加CG的場面戲，看多了很容易疲勞。還是實拍的真槍真炮對視覺的刺激最直接。《血戰(zhàn)湘江》的戰(zhàn)爭戲無疑是國產片里的頂級水準。影片從一而終貫徹了片名中的“血戰(zhàn)”二字。影片拉開帷幕的時候，前沿戰(zhàn)場就已經(jīng)是短兵相接的白熱化程度了。幾個重要的阻擊戰(zhàn)場更是統(tǒng)統(tǒng)從頭打到尾。重武器、輕武器，戰(zhàn)壕防御、沖鋒肉搏，炮擊、轟炸均一輪輪上演。白熱化程度竟然隨著劇情的推進，還能再上三個臺階。這就好比已經(jīng)73勝的勇士隊，還能通過得到杜蘭特來進一步提升實力一樣，必然會讓觀者瞠目結舌啊。
雖然外國戰(zhàn)爭片囤兒也沒少看，但始終覺得八一廠在拍攝戰(zhàn)爭場面上是最懂得渲染慘烈感滴。片中戰(zhàn)壕里的積水一點點變成紅色，堅挺的牌樓最后終于禁受不住連日的摧殘而轟然倒下，這些帶有鮮明意象的畫面，比單純的高科技裝備更讓人感到震撼。硬，不靠說;戰(zhàn)，我最強!
紀錄片血戰(zhàn)湘江觀后感5
凡是經(jīng)典戰(zhàn)爭電影，必須有大場面和真實性，觀眾必須能夠在電影中受到感官上各種沖擊，那才是一個過癮!
然而現(xiàn)在的年輕人都不太喜歡看戰(zhàn)爭片，尤其是國產戰(zhàn)爭面，不是因為它的殘酷畫面，而是看起來很無聊，不真實，缺少了戰(zhàn)場感，缺少了身臨其境覺。
但是，《血戰(zhàn)湘江》是一個例外，年輕的老干部張一山和保劍鋒，終于還原了一次真實而殘酷的戰(zhàn)爭。
影片的戰(zhàn)爭場面，操作的實在是太勁爆了，以頓計數(shù)的炸藥，只為還原真實而殘酷的戰(zhàn)爭場面。無論是張一山、保劍鋒還是王大治，在后來的采訪中提到拍攝現(xiàn)場，且苦不堪言。正因為有了演員在片場的賣力演出，才換來了電影院中的視覺刺激和感官肌能刺激，影片恰似一個巨大的紅色驚嘆號，完全刷新著他們的觀影體驗。
還有一點難能可貴《血戰(zhàn)湘江》不避諱血腥，不避諱血腥場面，不避諱血腥鏡頭，鏡頭下的戰(zhàn)場猶如血海，毫無保留地還重現(xiàn)長征中最悲壯一役的慘烈卓絕。
在慘烈的背后令人驚奇的是片中，既沒有使用CG技術來做特效，也沒有三維軟件來做虛擬場景，完全用炸藥、汽油轟出戰(zhàn)爭片的澎湃激情，這一點是是絕對大多數(shù)好萊塢電影做不到的!真實的炸藥轟出來的戰(zhàn)爭場面，不夸張的說，在電影院中都能嗅到硝煙的氣味，直接把觀眾帶進了戰(zhàn)場，親歷了83年前的殘酷。
《血戰(zhàn)湘江》是一部有著血性與剛烈的硬派戰(zhàn)爭片，絕對是一部熱血戰(zhàn)爭片，那年戰(zhàn)爭中的紅軍都還年輕，年輕觀眾的感覺會更深刻!
槍炮聲、爆炸聲、喊殺聲，聲聲震耳不絕;陣地戰(zhàn)、遭遇戰(zhàn)、白刃戰(zhàn)，戰(zhàn)戰(zhàn)驚心動魄。高空航拍可見硝云彈雨的宏大場面;攻防大戰(zhàn)通過中景展現(xiàn)兩軍集團式?jīng)_鋒的排上倒海之勢;短兵相接的密集對射、流矢紛飛則有近景表現(xiàn)出來。人物特寫細膩顯露殊死血搏的。鏡頭語言始終在繪聲繪色地呈現(xiàn)著戰(zhàn)場的殘酷與血腥。燃燒的戰(zhàn)旗、軍人的吶喊，更是前輩們的熱血青春。四個戰(zhàn)場，四次殊死阻擊戰(zhàn)，兩軍進行著慘絕人寰的戰(zhàn)斗，講真的小眼球真的受不了。習慣了和平生活的我們，被拉進近距離的戰(zhàn)爭中真的有點不適應。
密集的炸點連續(xù)引爆，制造火光四起、焦土飛濺。雙方無休止的拉鋸戰(zhàn)猶如血肉磨盤，讓陣地前尸橫遍野、戰(zhàn)壕里血水倒灌。硝煙炮火混合著揚起的塵土，匯成遮天蔽日的戰(zhàn)云。渡口上空飛機肆無忌憚的俯沖投彈與射擊，讓江面上無數(shù)水柱沖天而起，士兵成批倒在浮橋之上，殷紅的鮮血將碧綠的湘江變成了“赤水河”……戰(zhàn)爭的慘烈實在不忍描述。
戰(zhàn)爭絕對夠硬，歸功于影片的精良制作、精心拍攝，還有演員們的精湛表演。浴血覺山鋪、酣戰(zhàn)光華鋪、鏖斗新圩、死守楓樹腳，緊湊有序的敘事節(jié)奏之下，各個戰(zhàn)場慘烈戰(zhàn)斗的場景不時地穿插出現(xiàn)。保劍鋒、董勇、張一山、耿樂等當紅明星演技在線，紛紛化身驍勇善戰(zhàn)的鐵血將領，在槍林彈雨之中、炮火連天之下，或是堅毅、或是狂野、或是剛強、或是生猛，在戰(zhàn)斗中一個個身先士卒，顯現(xiàn)著角色向死而生的勇而無畏，體現(xiàn)著英雄的字典里沒有寡不敵眾。正是得益于他們把人物塑造得有血有肉有靈魂，才給慷慨悲壯故事加重著迷人的魅力。
統(tǒng)而言之，《血戰(zhàn)湘江》堪稱給疲軟已久的國產戰(zhàn)爭片注入久違的激情。在國產電影過度快餐化、嬉皮化的當下;在好萊塢超英肆虐、奇幻當?shù)乐畷r。我們太需要這樣雄渾有力的電影來提振精神了，而非綿弱無力的小確幸來麻醉身心。
《創(chuàng)新之路》觀后感1
央視十集的紀錄片《創(chuàng)新之路》大規(guī)模梳理世界創(chuàng)新，涉及國家眾多，對創(chuàng)新各領域進行深層挖掘，在歷史與現(xiàn)實的兩個維度中，為中國創(chuàng)新尋找他山之石，為轉型中的中國提供一份思考的力量。其從第一次工業(yè)革命開始探討歷次工業(yè)革命、科技革新，為不同國家、產業(yè)帶來的命運轉折。希望為決策者提供依據(jù)，為實踐者提供借鑒。該片采訪了全球頂尖企業(yè)家、投資人、科學家，以及眾多諾貝爾獎得主，融匯創(chuàng)新思想精髓。觀賞完畢，感慨良多。
人類歷史每前進一步，都伴隨著新的發(fā)現(xiàn)、新的創(chuàng)造。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個企業(yè)繁榮發(fā)展的動力，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，只有不斷創(chuàng)新，才能永葆生機和活力。為此，大力推進科技進步，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，特別是原始創(chuàng)新能力，不斷用先進科技改造和提高經(jīng)營質量，努力實現(xiàn)生產力的跨越發(fā)展，已經(jīng)成為新時期企業(yè)發(fā)展的歷史選擇。
創(chuàng)新的成果需要市場來驗證。只有通過了市場的認可，創(chuàng)新才能走到消費者中，才能發(fā)揚光大。作為世界第二大經(jīng)濟體，中國市場是眾多企業(yè)和投資人爭搶的新大陸。面對錯綜復雜，瞬息多變的環(huán)境，企業(yè)必須充分運用現(xiàn)代信息系統(tǒng)，掌握方方面面的信息，并不斷做出創(chuàng)新的決策。決策管理是關系到企業(yè)興衰成敗的關鍵。享譽全球的諾基亞，是曾經(jīng)連續(xù)14年蟬聯(lián)手機市場的霸主，拯救了芬蘭瀕臨絕境的經(jīng)濟。但是在漸漸興起的智能手機進入市場時，諾基亞的管理層卻錯誤的判斷了其未來的趨勢，定義智能手機只是小眾市場，而錯失了良機，在根本來不及反應的情況下黯然退出歷史舞臺。創(chuàng)新成就了蘋果的傳奇，也導演了眾多公司在市場上的交替更迭。
資本的注入加速了創(chuàng)新和產業(yè)升級的速度。數(shù)以萬計的天使投資人在市場中不斷尋找著商機。他們成就他人的夢想，也成就了自己。正如投資人們冒著風險投資項目，十次里有九次是失敗的，但是只要成就了一次，其收益大大可以彌補其他的損失，企業(yè)創(chuàng)新也一樣，不要懼怕失敗，再堅持一點點，也許成功就會出現(xiàn)了。
創(chuàng)新不僅僅是少數(shù)人思考的問題。每個有夢想的人都有都可以參與其中，無論力量大小都有一方發(fā)揮自己的天地。一個想要改變的動機，一顆堅定而善良的心，以及一項小小的技術革新，也可以成就一個意義非凡的創(chuàng)新。借助創(chuàng)新，一個人的力量看似微小卻也有改變世界的可能。而我們現(xiàn)在生活的世界，就是由眾多個人力量共同創(chuàng)造的。喬布斯不是原創(chuàng)發(fā)明人，但是喬布斯對手機進行重新整合成就了蘋果手機。硅谷也不是原創(chuàng)發(fā)明的所在地，并無發(fā)明創(chuàng)造，但是硅谷善于想辦法使這些技術為人所用。
在知識經(jīng)濟的浪潮中，我們需要整合中西管理文化的精華，探索中國特色的現(xiàn)代化管理模式，企業(yè)要效益必須以市場為導向，以市場來實現(xiàn)生產體系中的每一個環(huán)節(jié)。面對眾多的競爭對手，從你死我活的競爭理念向競爭與合作和統(tǒng)一的競爭理念的創(chuàng)新。其實，這是為適應全球經(jīng)濟一體化的客觀要求。
目前，國際上原來競爭對手的企業(yè)之間，紛紛掀起合作浪潮。例如：電子產品領域中美國的IBN與日本東芝的聯(lián)盟；汽車行業(yè)中美國的福特與日本豐田公司的聯(lián)盟；電器設備制造業(yè)中美國通用電器與歐洲西門子聯(lián)盟。當今世界出現(xiàn)的這種競爭與合作相統(tǒng)一的現(xiàn)象，不是個別企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)術，而是知識經(jīng)濟時代要求企業(yè)所具有的競爭觀念創(chuàng)新的表現(xiàn)。
《創(chuàng)新之路》提供了一種思考，一種趨勢，一種方向。總結創(chuàng)新規(guī)律，提供歷史鏡鑒帶著中國的問題與希冀，在全球范圍尋找答案，共赴一場對國家崛起、人類未來的探尋。企業(yè)家們可以以此為鏡，以夢為馬，放開手腳，大膽去探尋自己的創(chuàng)新之路。
《創(chuàng)新之路》觀后感2
100個申請進入斯坦福的學生里，只有5個左右能夠拿到錄取通知書，但是在斯坦福校園里還有一個地方比大學更難進，這個地方叫BingNerserySchool，相當于“斯坦福大學附屬幼兒園”。臉譜創(chuàng)始人馬克·扎克伯格姐姐的孩子就在這里就讀，而喬布斯當年把孩子送進來還費了一番周折。
這是一所為斯坦福心理學系所建的.實驗幼兒園，BingNerserySchool的名字對很多是中國家長來說是陌生的，但很多中國家長都聽說過曾經(jīng)在這里進行的一個實驗。1968年，心理學家沃爾特·米歇爾給了幼兒園32個孩子每人一塊棉花糖，孩子們被告知，他們可以馬上吃掉這塊棉花糖，但是假如能等待15分鐘再吃，那么就可以得到第二塊棉花糖。沃爾特·米歇爾就是在這次實驗的基礎上，提出了著名的“延遲滿足”理論。
紀錄片《創(chuàng)新之路》是第一個進入這所幼兒園拍攝的中國媒體，園長在采訪時對攝制組說：“我們希望他們有探索新知識的熱情。這份熱情可能會引導他們成為工程師，可能會讓他們成為老師，可能會讓他們成為好的父母。這份熱情總會以一種方式影響他們的生活?！?/p>
這份探索新知識的熱情就是好奇心，愛因斯坦說：“我沒有什么特殊的才能，只是保持了持續(xù)不斷的好奇心?！痹诜?、資本、文化眾多影響創(chuàng)新的因素中，好奇心是人與生俱來的，它可以驅使人去發(fā)現(xiàn)、去探索。然而，學校教育、家庭教育、社會教育，這些都在影響著好奇心的命運。
在好奇心被點燃的瞬間，人類的大腦發(fā)生了什么反應？從什么時候開始，各個國家開始發(fā)現(xiàn)在教育中保護孩子好奇心的重要性？好奇心為何成為創(chuàng)新者的基因？
保護好奇心，就是保護一種創(chuàng)新的可能，也許生命就會多一些色彩。
《創(chuàng)新之路》觀后感3
創(chuàng)新是現(xiàn)代社會出現(xiàn)頻率比較高的一個詞，它是人類主觀能動性的高級表現(xiàn)形式，是推動民族進步和社會發(fā)展的不竭動力。一個民族要想走在時代前列，就一刻也不能沒有理論思維，一刻也不能停止理論創(chuàng)新，當然創(chuàng)新思維對我們數(shù)學教育專業(yè)來說也非常的重要，可以用很多創(chuàng)新的教學方法打破傳統(tǒng)的教學。
一、創(chuàng)設問題情境，誘發(fā)學生創(chuàng)新意識
亞里士多德曾說：“思維是從驚訝和問題開始的。”學生的創(chuàng)新想法、創(chuàng)造活動往往來自對某個問題的興趣和好奇心，而這一切又往往來自教師創(chuàng)設的問題情境。在教學活動中，教師有意識地設疑，使學生能夠因“疑”生奇，因“疑”生趣，進而去積極探究創(chuàng)新。
如教學《年、月、日》一課時，可以創(chuàng)設這樣一個情境：教師出示小明和爺爺?shù)念^像，問：“小明今年13歲，他已經(jīng)過了13個生日，小明的爺爺今年65歲了，可是卻只過了17個生日，小明怎么也想不明白，你能幫助他嗎？”學生聽了以后非常好奇，紛紛討論起來。
又如，在學習“元、角、分”的知識后，運用多媒體圖文并茂、聲像并舉、能動會變、形象直觀的特點，創(chuàng)設了“虛擬商店”的學習情境，讓學生當售貨員和消費者，進行仿真練習。
二、抓住心理特征，引發(fā)學生創(chuàng)新興趣
魯迅先生說過：“沒有興趣的學習，無異于一種苦役；沒有興趣的地方，就沒有智慧和靈感?！迸d趣是創(chuàng)新的源泉、思維的動力，在教學活動中，如果把數(shù)學知識放在一個主動、活潑的情境中去學習，更能激發(fā)學生創(chuàng)新的興趣，增強學生思維的內驅力。
數(shù)學來源于生活，生活又離不開數(shù)學。所以巧用生活實例，能引起學生的好奇與思考，是激發(fā)學生學習興趣和求知欲的有效手段和方法。如“較大數(shù)量、較小數(shù)量、相差數(shù)量”三者數(shù)量關系的教學，課前可以讓學生和家長一起去超市購買水果，記下水果的重量或個數(shù)，親身體驗購物情景。
課堂教學中，讓學生自己探索、發(fā)現(xiàn)、充分表達三者之間的聯(lián)系，從中體驗學習數(shù)學的意義。由于是自己收集的數(shù)據(jù)，又是生活中常常遇到的問題，學生便會積極參與，強烈的求知欲望，誘發(fā)了濃厚的學習興趣，教師在進行教學時，所取得的教學效果可想而知了。
三、重視學生質疑，激發(fā)學生創(chuàng)造火花
愛因斯坦曾經(jīng)說：“提出一個問題比解決一個問題更重要。”世界上許多發(fā)明創(chuàng)造都從疑問開始，質疑是開啟創(chuàng)新之門的鑰匙。所以質疑應成為教學過程中必不可少的環(huán)節(jié)。
要將“質疑“引入課堂，首先應更新觀念，明確提問不僅是教師的權利，更應該是學生的權利。教師應引導學生在學習新知的基礎上，大膽質疑，積極探索。教師要一鼓勵為主，消除學生的畏懼心理，熱愛、尊重、理解和信任學生，和學生建立起和諧、朋友式的師生關系，激發(fā)他們質疑問題的熱情。
如在教學“平行”概念時，學生問：“為什么要在同一平面內？”教師說：“你的問題非常好，我們今天就來研究‘平行為什么要在同一平面內？’這個問題?！苯處煹脑捈瓤隙藢W生的發(fā)問，又喚起了學生探索的熱情。
四、再現(xiàn)創(chuàng)新過程，培育學生創(chuàng)新思維
數(shù)學課堂教學，要重視結論的證明和應用，更要重視探索發(fā)現(xiàn)的過程。
如在教學長方體和正方體面棱的特點時，可引導學生用橡皮泥和小棒搭長方體和正方體的框架。在實踐操作中，學生一定會遇到搭不成或搭得斜的問題，勢必要想芳設法解決，而這個決絕的過程正是探究棱的特點的過程。然后，才此基礎上，師生交流心得體會，并加以驗證，共同獲得新知。
五、注重實踐活動，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新素質
波利亞說：“學習任何知識的最佳途徑是通過自己的實踐活動去發(fā)現(xiàn)，因為這樣發(fā)現(xiàn)理解最深，也最容易掌握內在的規(guī)律、性質和聯(lián)系。如“圖形的拼組”中就有一個做風車的手工活動。
活動開始時，先拿出一張長方形紙和一張正方形紙，讓學生沿所標虛線折一折，或自己通過活動體會長方形、正方形邊的特征，從而了解到：長方形的對邊相等，正方形的四條邊都相等。在此基礎上，讓學生用一張長方形紙做出一個風車。
在這個過程中，學生既體會了平面圖形的特征又看到了它們之間的關系。轉動風車時，又驚奇地發(fā)現(xiàn)風車所轉動的路徑是一個圓。在平面圖形和立體圓形拼組中，學生在各種操作、探索活動中，觀察，感知，猜測，感受空間方位的含義及其相對性，激發(fā)學生探索數(shù)學的興趣，發(fā)展了學生的創(chuàng)新意識。
總之，這個時代需要創(chuàng)新者，需要開拓者，那么教育就應當時代的潮流，將培養(yǎng)學生創(chuàng)新進行到底。
《創(chuàng)新之路》觀后感4
此次由李成才導演的《創(chuàng)新之路》一共拍了1000多小時的視頻，但是最后只剪出450分鐘。
李導可謂電視片導演中最近工匠精神的人，他的幾部紀錄片《華爾街》，《大國崛起》都堪稱經(jīng)典。
我看了，拍的特別好，我在國外我都看，太棒啦，受益匪淺，題材不錯，所有家長，教育界同仁，放下三尺講臺，一起聆聽創(chuàng)新之路關于教育的聲音，我國教育體制需改革，改高考中考，課堂
專利制度，不是專制制度。不能說無用，但用這個來作為大國崛起的原因過于玄幻了。資本主義是一系列條件的耦合，但由于眾所周知的原因，有的條件不能說。說專利制度是大國崛起的主要原因和洋務派說西洋人強盛主要靠船堅炮利一樣不靠譜《創(chuàng)新之路》紀錄片觀后感《創(chuàng)新之路》紀錄片觀后感。
《創(chuàng)新之路》觀后感5
當《創(chuàng)新之路》攝制組來到瑞典首都斯德哥爾摩市的諾貝爾博物館，抬頭看到近八百幅諾貝爾獎獲得者的照片，懸掛于頂棚專門鋪設的軌道上，被一頁一頁地循環(huán)傳送，內心充滿了敬佩之情。正是這些科學家的成就，影響了我們今天的生活。
世界上偉大的創(chuàng)新大多數(shù)是建立科學的基礎之上，而現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展也要建立在科學的基礎之上?？茖W、技術與創(chuàng)新，這三個詞匯經(jīng)常被聯(lián)系在一起，但三者究竟有著怎樣的關系，這是紀錄片《創(chuàng)新之路》創(chuàng)作過程中試圖要解讀的問題。
科學是人類從對自然規(guī)律進行的觀察中獲取的知識。有了知識，人們運用知識對自然界進行改造就產生了技術，而創(chuàng)新則是科學與技術的聯(lián)合，運用新知識新技術，形成一種新的產品、新的生產方法，開辟一個新市場，開拓一個新的供應來源，甚至形成一個新的產業(yè)。
今天，科學已經(jīng)成為了一套方法，一種態(tài)度，一種精神，一種觀念，一種人類文明發(fā)展的重要勢力?？茖W如何成為創(chuàng)新的基石？基于科學引發(fā)的創(chuàng)新，如何廣泛而深刻地改變人類的生活？科學精神如何推動創(chuàng)新的前行？紀錄片《創(chuàng)新之路》第二集《科學基石》帶著這些問題，深入到人類歷史與科學的交匯之處，奔赴歐洲、美洲、中東等地，去探索科學與創(chuàng)新密不可分的關系。
正是因為找到科學，人類才不斷開掘出創(chuàng)新的潛能。當創(chuàng)新被世界以前所未有的熱情擁抱的時候，對科學的態(tài)度，決定著這條創(chuàng)新之路能走多遠。紀錄片《創(chuàng)新之路》采訪了多位諾貝爾獎獲得者，希望通過分享他們的思想，向所有的科學家、所有的創(chuàng)新者表示敬意。
安全月視頻《隱患直擊》觀后感【篇一】
安全是什么?安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是平安，更是一種珍愛的人生態(tài)度。春天走了會再來，花兒謝了會再開。然而，生命我們卻只能擁有一次!安全上班，安全回家，會讓親人少一份牽掛，父母多一份寬慰，家庭多一份歡樂。
看了《隱患直擊》的紀錄片，對于安全這個話題，帶給我們的思考確實太沉重了!天天講安全，月月說安全，但迄今為止，在我們的身邊仍存在很多不安全因素，也時常有違反安全規(guī)章制度的事件發(fā)生;誰都知道安全關系著我們千家萬戶的幸福與快樂，但是在現(xiàn)在的日常工作生活中仍大量存在思想麻痹，僥幸心理，習慣性違章操作的不良習慣，總會認為事故不會發(fā)生在自己身上。當事故真的發(fā)生了，即使再怎么悔不當初都為遲晚矣。這就告訴我們要讓安全的警鐘長鳴。
今天，結合我們社區(qū)的實際，扎扎實實的開展“安全生產月”活動，通過活動進一步的提高全體職工的安全意識。而這一切實現(xiàn)的前提是按照有關的法律法規(guī)和規(guī)章制度來嚴格的要求自己，無論何時何地都要把安全放在第一位，安全是保障一切的首要因素，沒有安全，什么都是虛無縹緲的，安全靠的是大家彼此的遵守，“千里之提毀于蟻穴”，讓我們明白安全的重要性。
安全的道路任重道遠，必須持之以恒，堅持不懈的走下去。
安全月視頻《隱患直擊》觀后感【篇二】
隱患，是安全生產的天敵，也是直接導致安全事故的惡瘤，若想企業(yè)安全運行無事故，持續(xù)治理和消除隱患是最直接也是最有效的手段。
宿遷市在長期的安全生產實踐中，將隱患治理系列活動作為主要抓手，近幾年陸續(xù)開展了安全生產標準化、高危企業(yè)專項治理“十到位”模式、安全發(fā)展縣區(qū)行、事故隱患網(wǎng)上治理、專家集中“會診”、行業(yè)自律自治行動、主管部門“一企一檔”、落實企業(yè)安全生產主體責任年等系列活動，特別是今年推出的安全生產“隱患直擊” 專項督查活動，將一大批的事故隱患陸續(xù)清零。近5年來，全市未發(fā)生一起3人以上的安全生產亡人事故，連續(xù)11年獲得全省安全生產優(yōu)勝單位稱號，安全生產形勢實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定和逐步好轉的局面。
我市安全生產“隱患直擊”等系列活動，有機地融匯“四個結合”，較好地破解了安全生產科學發(fā)力、效力持續(xù)、方向轉換和落實企業(yè)主體責任的命題，在安全生產法治、機構、人力、裝備等要件組成的安全監(jiān)管體系尚未完全成熟的情況下，初步找準了安全生產監(jiān)管的突破口。
全面與重點結合——實現(xiàn)了科學發(fā)力
我市消除各類事故隱患的基礎工作，就是堅持開展安全生產標準化建設和高危企業(yè)安全專項治理，注重“全面”和“重點”的結合，使工作過程的發(fā)力合理而科學。
開展企業(yè)安全生產標準化建設，著力點是“全面”整改企業(yè)長期形成的事故隱患，不斷落實企業(yè)的主體責任。企業(yè)開展安全生產標準化建設是“全面”清除各類隱患、落實企業(yè)主體責任、實現(xiàn)長治久安的基礎工作。幾年前開展企業(yè)安全標準化建設還是個新生事物，我市把著力點放在全面整改企業(yè)長期留下的事故隱患等方面，但企業(yè)認識和部門推進都存在諸多的問題。為了解決業(yè)主認識、降低工作成本、打開創(chuàng)建局面等難題，我市在全省率先采取“打包招標”、“活用支付寶”、“行業(yè)創(chuàng)建”、“抱團創(chuàng)建”、“定片創(chuàng)建”、“專家認包”、“以獎代補”、“資金獎勵”等10多種行之有效的工作方法，在創(chuàng)建中各級政府財政共計劃撥2300多萬資金作為獎勵，培養(yǎng)各類專家180多人，組織各類業(yè)務培訓班60多期，邀請技術服務機構40多家，加之各縣、區(qū)主管部門的強力推進，使2238家規(guī)上企業(yè)全面達到安全標準化三級以上水平，3497家小微企業(yè)基本達標，消除各類重點事故隱患10500多處，為企業(yè)的安全運行打下全面而扎實的基礎。我們的創(chuàng)新工作方法在《中國安全生產報》等10多家新聞媒體刊載和推廣，全國50多個市、縣來我市考察學習。通過開展安全標準化建設，企業(yè)逐步認識到在安全管理中的主體責任，逐步認識到整改各類事故隱患的重要性和必要性，對安全生產的重視程度有了很大的提高。
高危企業(yè)專項治理與安全標準化建設的結合，“全面”和“重點”整改各類事故隱患，實現(xiàn)了工作的科學發(fā)力。高危企業(yè)的專項治理一般體現(xiàn)為“重點”的功能，能將最高的風險降為最低直至徹底消除。我市針對以往專項治理工作走過場、企業(yè)不會做、隱患治理差、鏈條不閉環(huán)等實際問題，以針對性、實戰(zhàn)性、可行性和長效性為立足點，依照國家法律法規(guī)和上級的相關要求，通過對多年來專項治理的
我市在企業(yè)安全標準化達標后，要求其“全面”持續(xù)運行和不斷整改隱患的同時，扎實開展高危企業(yè)專項治理，又“重點”清除高危企業(yè)高風險的隱患，發(fā)力較為科學，符合工作實際，在理論和實踐上也得到了極好的印證。
短效與長效結合——實現(xiàn)了持續(xù)態(tài)勢
企業(yè)的長期運行，決定了事故隱患長期存在的屬性，要求我們必須正確對待它的嚴重和復雜，它既需要短期密集地清除，解決眼前的要害問題，更需要長期不斷地治理，實現(xiàn)效力的持續(xù)。我市在理論和實踐中，逐步地融通“短效”和“長效”的結合，基本上形成良好的工作機制。
多年治理隱患的經(jīng)驗和教訓告訴我們，問題集中、風險性極大的隱患，必須堅決地“短效”清除。我們之前對待治理隱患，往往是組織活動期間治理，活動之后放松;發(fā)生事故期間治理，事故之后放松;甚至是上級檢查時治理，檢查之后放松等等。在工作中經(jīng)常出現(xiàn)時治時停、治后即?；蚓猛喜恢巍⒕弥尾挥炔涣棘F(xiàn)象，治理措施缺失，監(jiān)管底數(shù)不清，隱患依然存在，事故時有發(fā)生。針對這種情況，我市幾年來開展的以治理隱患為主要抓手的系列活動，對每一個工作“項目”精心設計，并在工作過程中大膽實踐，最終無一例外地成為本市安全監(jiān)管的成功范例。我市這次安全生產“隱患直擊”專項督查活動，按照市政府領導的指示，就是針對前期安全生產欠賬多且風險度高的企業(yè)，按照制定行動方案、協(xié)調相關部門、調配行業(yè)專家、政企雙向互動和媒體全程跟蹤的工作步驟，縣、區(qū)安監(jiān)部門主要領導領隊，由“領導+專家+執(zhí)法人員”組成督查組，采用明察暗訪的形式，利用一個多月時間，查處各類事故隱患310多處。在督查活動中，新聞媒體對企業(yè)負責人和主管領導的現(xiàn)場采訪、各類專家對企業(yè)負責人的專業(yè)發(fā)問、執(zhí)法人員對各類企業(yè)下達的的整改指令，密集地曝光于電視節(jié)目和報紙版面，其中宿遷電視新聞專題欄目連續(xù)播放34次，《宿遷日報》和《宿遷晚報》共計刊登32期，在全市上下引起巨大反響，加大了各地整改事故隱患的壓力和動力。我們將查出的310多處事故隱患上網(wǎng)公示，同時以文件下發(fā)各地，提出整改的明確時限和要求，使各地的隱患在6月20日前全部整改到位，可謂快刀“摘瘤”，充分顯示出“短效”的力度。
“短效”和“長效”的互補，是我們必須使用的工作手段，也是正確對待安全生產工作的智慧和理性。我市始終認為，“短效”直擊對事故隱患有著特殊的作用，但“長效”治理隱患必須跟進到位，關鍵要做到有機結合，不可偏頗。我們這次“隱患直擊”督查活動，注重對“短效”實施持續(xù)發(fā)酵，除了集中整改了310多處重點隱患外，又將督查活動設置為定時復查、持續(xù)跟進、長期督促、分段驗收的工作程序，在階段性有效直擊隱患之后，又采取每月至少一次直擊，從集中轉為分散，從重點推及其他，既在短期著力消除風險性較高的事故隱患，也在后期監(jiān)管中起到陸續(xù)消除其他事故隱患的效用，實現(xiàn)了“短效”和“長效”的互補。在“隱患直擊”督查活動之后，各縣、區(qū)都在開展相應的活動，沭陽、泗陽等縣區(qū)開展了“隱患直擊100天”、“隱患直擊進行時”的專項督查行動，有效地加深和擴大了這次“隱患直擊”專項行動的外延和內涵?！岸绦А焙?“長效”的有機結合，使之發(fā)生短效的同時又能產生長久的效應，是我市長期追求的目標。我市在安全標準化建設中，要求企業(yè)持續(xù)運行、不斷整改、逐年自評、機構復評，充分地發(fā)揮其長效的功能，而在評審驗收時密集整改、消除各類隱患，又顯示其短效行為;在企業(yè)專項治理工作中，我市把它作為帶有突擊性的重點工作，使之成為消除事故隱患的一把利器，具有短效的屬性，而我們制定專項治理“十到位”工作模式的重點是解決過程、閉環(huán)、痕跡和持續(xù)等問題，尤其是模式的建立，都是從逐年、逐季、逐月甚至更短時間去考慮，在程序上不僅留下短期治理隱患的剛性指標，同時設計出長效管理的基本框架，為逐年跟蹤監(jiān)督事故隱患留下合理的“接口”，很好地兼顧了“短效”和“長效”，使企業(yè)的事故隱患做到即生即治和防患于未然，有效地加大了企業(yè)安全的冗余。
治標與治本結合——實現(xiàn)了方向轉變
在長期治理事故隱患工作中，存在著“治標”和“治本”這個看似明確而簡單的命題，卻長期困擾著我們的工作思路，也衡量著我們開展工作的方向是否準確。
標本兼治是上佳的工作方法，會說不會做卻是致命的根源，我們必須在理論和實踐上下足功夫。治理事故隱患，標需要治，標是導向，也是氛圍;本更需要治，本是要害，也是根基。不過，治標是我們熟悉的套路子，比如我們一談到安全生產就是開會傳達啊、布置檢查啊、宣傳培訓啊、營造氛圍啊等等，往往是雷聲大雨點小，表面上轟轟烈烈，實際上未落到實處;而治本是我們陌生而棘手的領域，它具備一定的業(yè)務技術含量，需要動真格、來硬的，帶有一定的挑戰(zhàn)性或風險性，這個問題說起來容易，做起來會受到很多的制約，可謂困難重重。從理論上看，我市今年重磅推出的“主管部門‘一企一檔’模式”，在前期全面摸底、統(tǒng)計和論證的基礎上，將全市企業(yè)按照行業(yè)、類別、規(guī)模和風險等級劃分，編印出企業(yè)基本情況、風險評估和隱患治理等21份制式表格，對轄區(qū)內各類企業(yè)統(tǒng)計入檔，實施檔案的宏觀管理和務實的細節(jié)管理，換言之，就是為基層解決如何具體治理事故隱患、開展安全監(jiān)管工作的問題。我們要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣區(qū)、地級市三級統(tǒng)一建立規(guī)范的企業(yè)檔案，根據(jù)監(jiān)管工作需要對各級檔案資料提出具體要求：鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須具備全面而具體企業(yè)資料，縣區(qū)必須明確基本情況和主要工作任務，地級市必須明確基本概況和工作要點，使監(jiān)管工作有效地走進系統(tǒng)清楚、計劃得法、重點突出、提前執(zhí)法、事后追蹤和規(guī)范監(jiān)管的軌道。這套模式應該帶有“治標”的屬性，但我們在設計中將風險控制、隱患治理、員工培訓、安全投入等要件作為主要指標來考核，特別是隱患治理作為“一票否決”項，將治標模式轉化為治本的有力武器。在推進過程中，全市6400多處事故隱患列入檔案統(tǒng)計，在網(wǎng)絡和紙質檔案中進入監(jiān)管部門的視野，為追蹤企業(yè)整改提供極大的便利。從實踐上看，我市以安全生產“隱患直擊”系列活動取得不俗的成果，與安全主管部門“一企一檔”模式互為表里，既是對以往工作的反思與糾正，同時也是對隱患治理工作長時間、多方位、深層次探索的理論和實踐的結晶。
深入思考我們的許多工作，與其說是在討論“治標”或“治本”，不如說是實現(xiàn)由“重在治標”到“重在治本“的轉變。我市幾年來開展的“隱患直擊”系列活動，是在“治標”的同時直奔“治本”——排查和理各類隱患，徹底突破了安全生產“唱贊歌”的層面。過去在會議上、檢查中、匯報里每每出現(xiàn)對工作的溢美之詞，對問題就輕不就重，深層次的、敏感的問題很少提及，不僅未達到治本的目的，就連治標也在有無之中。我市開展“隱患直擊”等系列活動，目的就是昭示各地政府部門和企業(yè)：執(zhí)法檢查如果僅是在走過場，只能局限在功效甚小的“治標”層面;企業(yè)未整改有可能導致事故的隱患，就必然受到警示和處罰，倒逼他們走上治本的務實的'也是符合實際的路子。回顧歷次隱患治理系列活動、特別是這次“隱患直擊”專項督查行動，縣、區(qū)和企業(yè)都主動地提前進行自查自糾，同時也逐步理解政府不是在 “找碴子”、“做樣子”，積極配合督查組查擺隱患，對一些重大問題能主動和專家一起研究整改措施，最終將隱患整改到位。
實踐證明，之所以產生這種變化，正是企業(yè)在認識和實踐上的一種升華，是由“重在治標”到“重在治本”的微妙轉變，無疑也是主攻方向的巨大轉變。
“他動”與“自動”結合——實現(xiàn)了主體負責
所謂“他動”，即是政府部門職責內的規(guī)定動作，“自動”則是企業(yè)依法自我管理的行為?！八麆印痹谇捌谀酥廉斚逻€是政府部門安全監(jiān)管的主要手段，也是習慣動作;而“自動”這個極其重要的動作，則是明顯的不足。
“他動”的習慣動作使安全監(jiān)管部門背上沉重的包袱，而企業(yè)覺悟的提高和政府部門的推動，使企業(yè)依法“自動”逐漸成為必然的趨勢。從安全監(jiān)管部門層面看，我市一些地方政府存在著重視力度不夠、監(jiān)管力量薄弱、機構尚未健全、相關保障殘缺等實際情況，治理隱患與發(fā)展經(jīng)濟這對矛盾尚未有效地對待和處理，“他動”是監(jiān)管的首選，但往往導致監(jiān)管部門包打天下，長官憑意志指手畫腳，工作不接地氣，后果是政府想管管不了，企業(yè)想做做不到，監(jiān)管工作很多是流于形式。但為了消除事故隱患、保障安全生產，在企業(yè)的自律行為尚未完善的前提下，他動有其時效性和必要性，一旦他動缺失，企業(yè)必然會發(fā)生安全問題。新《安全生產法》進一步明確了企業(yè)的安全生產主體責任，我市將2015確定為落實企業(yè)安全生產主體責任年，也是全省最先響亮提出并踐行的唯一地級市。市政府高度重視這項工作，隆重召開全市落實企業(yè)安全生產主體責任工作會議，市政府主要領導在會議上鄭重地提出要求。會議要求市、縣(區(qū))、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))各級政府和全市規(guī)上企業(yè)，根據(jù)各自監(jiān)督和管理的職能作出承諾，各縣、區(qū)政府主要領導和市政府簽訂了目標責任書，明確推動企業(yè)落實主體責任的目標任務;20家規(guī)模較大的企業(yè)代表全市規(guī)上企業(yè)向本轄區(qū)政府遞交《落實主體責任書》，剛化隱患整改和風險控制，明確完成的時限、標準和所承擔的責任。這次會議同時與我市安全生產“隱患直擊”等系列活動密切配合，同時發(fā)生效力。就一年多來全市企業(yè)安全生產現(xiàn)狀來看，企業(yè)的“自動”意識在迅速調整和提高，加之各地政府對落實企業(yè)主體責任的強力推動，企業(yè)已逐步承擔起安全生產主體責任的使命，自查自糾了大量的事故隱患，其“自動”的行為正在由“可能”逐步轉化為“必然”。
實現(xiàn)企業(yè)“自動”必須落實一系列安全生產工作“項目”，光憑理論的要求無濟于事，業(yè)主的誠意是落主體責任的關鍵。從我市安全生產“隱患直擊”系列活動可以明確發(fā)現(xiàn)，我市落實企業(yè)主體責任，不是停留在理論上和口號上，而是在精心設計系列活動亦即實施一個一個工作項目去實現(xiàn)的。推進企業(yè)安全生產標準化、落實高危企業(yè)專項治理“十到位”、執(zhí)行安全生產“三同時”、 企業(yè)安全隱患網(wǎng)上治理、落實企業(yè)主體責任年等等，無疑都是落實企業(yè)主體責任、實現(xiàn)“自動”的富有實效性的工作項目，而安全生產“隱患直擊”督查行動、安全發(fā)展縣區(qū)行、專家集中“會診”、行業(yè)自律自治行動、主管部門“一企一檔”等系列活動，又是對企業(yè)落實主體責任的督促、警示和推進，是“他動”的有力手段。全市企業(yè)認真執(zhí)行安全生產“三同時”，對各類隱患和風險實施評估整改和控制，有效地保證了企業(yè)本質安全;積極安全標準化建設，規(guī)上企業(yè)全部達到三級以上水平，有效地排查和整改了長期存在的安全問題;深入落實高危企業(yè)專項治理“十到位”， 320多家高危企業(yè)通過安全驗收，有效地排除了較大以上事故隱患的風險;認真填報隱患信息網(wǎng)上系統(tǒng)，逐步達到了事前執(zhí)法和及時整改的效果，等等，企業(yè)的不斷自覺和實際行動，有效地實現(xiàn)由“要我動”到“我要動”角色的逐步轉換。當前我市的隱患治理工作，已經(jīng)不是主要由政府部門帶著專家挨門逐戶去查找，而是逐步落實到企業(yè)的自查自糾之中，較好地實現(xiàn)了企業(yè)體責任的不斷落實。當然，全面落實企業(yè)體責任還有一定的過程，還有很多空白需要我們去填充。
“他動”與“自動”的結合，在今后一段時間內必將發(fā)揮很好的作用，隨著企業(yè)安全生產法治的逐步完善、地方政府和企業(yè)認識的不斷提高，企業(yè)的安全生產主體責任必將落到實處，“他動”全面進化為“自動”也將為期不遠。
隱患治理無竟時。我市各類企業(yè)群體在快速地發(fā)展壯大，安全形勢將會更加艱巨和復雜，隱患治理必然是我們主要的任務，工作永遠在路上。我們必須積極創(chuàng)新工作方法，持續(xù)推出隱患治理新的系列項目，大膽實踐，扎實苦干，把各類事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)全市企業(yè)持久的安全運行。
