描寫果樹的經(jīng)典句子
（1）果園里的果樹香（氣）飄四溢，散發(fā)著陣陣芬芳。紅彤彤的蘋果，黃澄澄的梨和又香又脆的桃子掛在樹梢上，水靈靈的大葡萄掛在架子上，讓人看了，恨不得馬上摘下來品嘗。
（2）果樹上掛滿逗人喜愛的蘋果，紅彤彤的，水靈靈的，透出一股香氣來，多么迷人哪！金色是豐收的象征。
（3）果樹上，金黃的桔子在向你招手，橙紅的柿子像一個一個的小燈籠隨風(fēng)輕輕擺動，白里透紅的蘋果更像小姑娘羞紅的臉頰……那隨風(fēng)飄來的陣陣香氣，讓你忍不住摘下一個，聞一聞，醉了！嘗一口，酸甜的味道，使你不由得再咬上一口
（4）秋把一顆顆熟透了的鮮果掛在每一棵果樹上，讓秋天的空氣瓜果飄香。秋又把樹葉染成了黃色的、金色的、橙色的、淡黃的……一陣微風(fēng)吹過，樹葉紛紛從樹媽媽的懷抱中落下，猶如一只只美麗的黃蝴蝶在翩翩起舞，把秋天打扮得如同金色世界。
（5）果園里的一棵棵妖嬈的果樹，在金風(fēng)的吹拂下，舞姿嫵媚，十里飄香，散發(fā)著誘人的芬芳，色彩斑斕，使人眼花繚亂，垂涎欲滴。
（6）果樹上掛滿了紅彤彤的山楂，黃澄澄的梨等等，真是清香撲鼻，令人垂涎三尺，使人一見就生愛慕之心。同時葉子漸漸的泛黃，涼爽的秋風(fēng)刮起時，葉子也戀戀不舍的離開大樹媽媽的懷抱，就像在空中翩翩飛舞的蝴蝶，真是美麗極了。
（7）那幾棵扁桃樹和芒果樹，也長出了許許多多的嫩芽，對哦越長越大，發(fā)出了幾絲扁桃和芒果的香味?；▔锏幕ㄒ膊粩嗟拈L高，想在長高點(diǎn)看見我打聲招呼。花壇里的松樹不斷的長出新的枝葉，比枝繁葉茂夏天的還壯。
（8）黃果樹的花白白的，遠(yuǎn)看，像綠色的背景上鋪滿了雪花．近看，像春姑娘的頭發(fā)上戴著白色的花冠，有種獨(dú)特的美．它含苞欲放時像子彈，盛開時像乳白色的噴泉．它的葉子像月牙，似香蕉，一條樹枝上兩片樹葉對對碰，像在講悄悄話呢！
（9）銀杏樹又叫白果樹，我家門口就有三棵。它的樹干又粗又高，枝葉特別茂盛。它的葉子像一把精美的小紙扇又想漂亮的蝴蝶翅膀。我們常常用它當(dāng)做書簽夾在書里，可以驅(qū)蟲還有淡淡的香味。銀杏樹有雄雌之分，雄樹開的花像一個圓錐形的小穗穗。雌樹開的花像靠在一起的兩三個小球，很不起眼。通常每年4月份，當(dāng)成群的蜜蜂在銀杏樹上忙碌起來的時候，人們才注意到銀杏樹開花了。
（10）黃果樹的用途可多了．它的葉子可以做標(biāo)本．花朵可以戴在身上，隨時戴著花香，帶給人清爽．花瓣又可以泡澡，在缸里灑滿花瓣，可以洗個香噴噴的花瓣澡，讓人心曠神怡．當(dāng)花干枯時，把它夾在書里，書頓時有了源源不絕的花香，翻開書，誰都想好好讀上幾遍．
（11）各種果樹競相成熟了，紅的蘋果，黃的鴨梨，紫的葡萄，綴滿在枝頭．一陣風(fēng)吹過，果子在黃葉中時隱時現(xiàn)，像調(diào)皮的娃娃在和我們捉迷藏哪！望著樹上的過字，似乎嘗到了蘋果的甜，梨的香，葡萄的甘，不由得閉上眼睛，咽咽唾沫．
（12）春天蘋果樹開花了，他開得粉白色的花散發(fā)的濃濃清香，招來了許多蜜蜂。香椿樹也冒出了嫩芽，這嫩芽做香椿炒雞蛋最好吃。
（13）放眼望去果樹上像掛滿了一個個桔紅色的小燈籠，沉甸甸的碰柑把樹枝都壓彎了腰，只要一伸手就能摘下一個，剝開薄薄的皮，取出團(tuán)團(tuán)圍在一起的果肉，掰開來一瓣瓣的真像彎彎的月牙。輕輕咬上一口，甜甜的果汁馬上就會流入口中，那種沁人心脾的甘甜會讓你忘卻一切煩惱，此刻你會覺得仿佛被浸泡在快樂的海洋……香甜的碰柑真讓人回味無窮。
（14）玩著玩著發(fā)現(xiàn)了一棵無花果樹，便認(rèn)真觀察起來。我看到了很豐滿的果實(shí)，哇，真嘴讒！我繼續(xù)觀察，發(fā)現(xiàn)，無花果樹雖然矮小，但是卻有很多分叉的樹枝。我還覺得它綠色的葉子像手掌，真有趣呀！小果子就長在葉子中間，幾乎幾百個甚至上千個，我摘了一個無花果，哎呀，里面竟然還有白汁，重大發(fā)現(xiàn)！我回想起了它以前春天開的不引人注目的白白的小花。夏天它市郁郁蔥蔥的。今年冬天雖然無花果樹沒有葉子了，但是冬姐姐給它戴上了白色帽子，讓它感受到了溫暖。
（15）芒果樹茁壯生長著。幾年后，當(dāng)春天來臨時，芒果樹便長出了花苞，然后，開始開花結(jié)果。剛長出的芒果和黃豆差不多大小，全身是草綠色的。到了四五月份的時候，芒果成熟了。有一種芒果開的花是白的，成熟后呈黃色。還有一種芒果開的花是紅的，成熟后呈黃色，還帶著點(diǎn)紅色。你用刀輕輕地把那光滑的皮削去，就可以看見那新鮮黃嫩的果肉。
（16）無花果樹長得非常茂盛。淺棕色的樹干，左右分枝，向上伸展著，上部長著碧綠的葉子。早晨，初升的太陽發(fā)出燦爛的光輝，無花果樹在陽光下舒枝展葉，好像和我一起做早操。
（17）那里的蘋果樹都種在山坡上。修剪過的蘋果樹比較矮，長出的葉子非常茂盛。那里出產(chǎn)的蘋果有國光、紅香蕉、金帥，最有名的是紅富士，吃起來甜、脆、香。
（18）銀杏樹又稱白果樹，白果樹的果子可以食用。放在鍋中炒、燒、燉……都可以。燒好后放在嘴里一咬，一股清香混合著軟軟的果肉，令人流口水。
（19）太空果園里最神奇的是這棵多果樹，別看它現(xiàn)在不結(jié)果，我什么時候想吃水果了，它就什么時候結(jié)果。不信，等著瞧！我拿來一瓶太空水，往樹上噴了幾滴。過了一分鐘，多果樹的樹干上多伸出了幾條枝丫，長出了飽滿多汁的櫻桃、紅中透紫的李子、白白嫩嫩的鴨梨、又黃又彎的香蕉和甜脆爽口的蘋果
（20）蘋果樹，落葉喬木．樹高可達(dá)15米，栽培條件下一般高3～5米左右。樹干灰褐色，老皮有不規(guī)則的縱裂或片狀剝落，小枝光滑。單葉互生，橢圓至卵圓形，葉緣有鋸齒。傘房花序，花瓣白色，含苞時帶粉紅色，雄蕊20枚，花柱5枚。果實(shí)為仁果，顏色及大小因品種而異。
（21）蘋果樹的花朵散發(fā)著淡淡的清香，招引了一群群的蜜蜂和蝴蝶，園子里非常熱鬧！高粱細(xì)長的頭上像一簇燃燒的火把。地里長滿了累累的果實(shí)。
1、做自己能做好的事情。就須竭盡全力，全力以赴，才會好上加好，才會更好，是進(jìn)步，更是成長。
2、激勵不是算計別人，而是形成雙贏。
3、經(jīng)營好自己。管理咨詢師的職業(yè)讓我重新認(rèn)知了經(jīng)理人，所謂"經(jīng)理"就是通過強(qiáng)大的影響力改變其思想和行為，使全體部屬都成為與業(yè)績相關(guān)的存在。所有的經(jīng)理都是變革部門內(nèi)部風(fēng)氣的人，首先激發(fā)出全體部屬的高昂士氣，然后從根本上改變其不當(dāng)?shù)南敕ê蛢r值觀以及行為習(xí)慣。經(jīng)營不好自己，如何理好他人呢？
4、實(shí)現(xiàn)和維護(hù)好公司員工的根本利益，可以促使員工獻(xiàn)身企業(yè)建設(shè)。些公司之所以人心躁動，員工工作效率不高，且爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和創(chuàng)造性不高，那是因為員工的利益沒有得到很好的維護(hù)，這就使員工缺乏愛崗敬業(yè)、恪盡職守、公平競爭的良好環(huán)境。理者要始終把維護(hù)廣大員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，只有雙方利益均衡了，公司才能留住人。
5、在工作中，有很多時候，只要多想幾步，那么事情的結(jié)果就會截然不同。是，有的管理者往往只注重眼前的利益，而不考慮長遠(yuǎn)的打算，所以他們總是與失敗為伍。一句話說得好，"人無遠(yuǎn)慮，必有近憂"，如果管理者能夠多看幾步，就必然會未雨綢繆，困難來臨的時候，他們就不會慌張失措，困難也就迎刃而解了。管理者把多想幾步作為一種習(xí)慣時，那么他就是一個無往而不勝的人了。人使自己的精神都很浮躁，浮躁就會多費(fèi)精神，多費(fèi)精神就稱之為浪費(fèi)。人使自己的精神很安靜，安靜就會少耗費(fèi)，少耗費(fèi)就稱之為愛惜。
6、力量越大，責(zé)任也就越大。川清沒有受過高等教育，他的創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)很低，并且他所從事的搬運(yùn)工作既辛苦又枯燥。是，佐川清沒有因此半途而廢，反而是憑借著自己僅有的一身力氣和強(qiáng)烈的責(zé)任感，踏踏實(shí)實(shí)地創(chuàng)業(yè)。是抱有這種心態(tài)，佐川清才能在戰(zhàn)后日本的經(jīng)濟(jì)蕭條期干出一番大事業(yè)，被人們稱為"現(xiàn)代的神話"。
7、平生活不可能像你想象得那么好，但也不會像你想象得那么糟。覺得人的脆弱和堅強(qiáng)都超乎自己的想象。時，我可能脆弱得一句話就淚流滿面，有時，也發(fā)現(xiàn)自己咬著牙走了很長的路。
8、管理者，就是把事情做得正確的人。業(yè)家，就是做正確的事情的人。理者，就必須卓有成效。識你的時間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。有成效是可以學(xué)會的。有成效是一種習(xí)慣，是不斷訓(xùn)練出來的綜合體。
9、學(xué)會放權(quán)；好的管理者不是做所有的工作，而是將下屬培養(yǎng)成能干的領(lǐng)導(dǎo)，將權(quán)力分給他們，讓他們分擔(dān)責(zé)任。這樣既能鍛煉員工的能力，提高員工的積極性，也能讓自己騰出手去做更加宏觀的規(guī)劃。
10、小公司，生存第一，發(fā)展第二；首先要保證自己能夠生存下來，有生存下來的資本，而不是如同大企業(yè)一樣，一天到晚在談?wù)摷訌?qiáng)內(nèi)部管理、強(qiáng)化組織架構(gòu)等。
11、讓每一個員工都投入其中；團(tuán)隊的良性運(yùn)轉(zhuǎn)需要每一位成員的主動投入和出色配合，每一個人都在分工中承擔(dān)著自己的責(zé)任。俗話說：鳥槍打不過排射炮，沙粒擋不住洪水沖。團(tuán)隊精神可以幫助一個團(tuán)隊形成合力，可以讓團(tuán)隊上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使。
12、以穩(wěn)為主，穩(wěn)中求快；古希臘哲學(xué)家德謨克利特曾說過："一切都靠一張嘴來做而絲毫不實(shí)干的人，是虛偽和假仁假義的。"這句話的意思是說，一個人要想獲得成功就必須走穩(wěn)每一步，如果好高騖遠(yuǎn)，注定會失敗。
13、抓住事物關(guān)鍵；抓住事物的關(guān)鍵部位不代表可以忽視任何一個細(xì)節(jié)。這樣就能防止疏漏，制訂切實(shí)可行的發(fā)展計劃，努力做到一次就成功。
14、換個角度，就換了一種思維，就打破了自己的習(xí)慣思維和固有思維，這樣，必然會有不一樣的結(jié)局出現(xiàn)。工作中，當(dāng)解決問題遇到瓶頸時，就是由于目光在同一角度停留造成的，如果能換一換視角，也就是換一面考慮問題，那么情況就會發(fā)生改觀。
15、要想從失敗中走出來，就要將消極的心態(tài)轉(zhuǎn)化為積極的心態(tài)。此，管理者應(yīng)該重新整理一下自己的人生態(tài)度，以積極的心態(tài)來面對人生，面對每一次失敗，要懂得總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，以免再犯同樣的錯，不要用消極的心態(tài)讓自己沉浸在失敗中，只有擁有積極心態(tài)的人才能走向成功。
16、善用人才，讓人才發(fā)揮作用；在管理過程中，一些管理者認(rèn)為，要使下屬表現(xiàn)良好，最好的辦法就是對他們所做的一切吹毛求疵，一旦他們犯了錯誤，就要嚴(yán)厲地指責(zé)、威脅他們，如果員工一直受到批評和威脅，他們就會尋找盡量保險的工作方法。然而，實(shí)際情況是，這樣的威脅不但無法使員工盡心盡力地工作，反倒會讓他們心生抵觸情緒，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。
17、利潤是衡量一個企業(yè)能否持續(xù)良性運(yùn)營的重要指標(biāo)。長期考察、服務(wù)農(nóng)業(yè)龍頭過程中，發(fā)現(xiàn)兩種極其特殊的現(xiàn)象：一種是企業(yè)銷售額不小，但利潤極低；另一種是同樣的銷售額，卻有著高利潤。樣是農(nóng)業(yè)龍頭，最終的經(jīng)濟(jì)效益卻有天壤之間的懸殊。
18、一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機(jī)會，一個CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會，更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里；我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。
19、每個員工，無論在公司中扮演什么角色，他都希望自己能得到尊重，而不是被當(dāng)作"工具"或"人力資源"。個人都需要尊重。位員工都希望管理者能嚴(yán)肅地對待他們的想法，并且做出合理的處置。理論角度來講，他們希望得到智力和情感上的承認(rèn)，只有這樣員工才有歸屬感。
20、在工作中，時刻保持積極向上的態(tài)度，并且積極主動地交流、互動，這樣才能做出好的業(yè)績。以，每個管理者都要努力克服各種消極因素和障礙，并積極地面對生活中的各種挑戰(zhàn)，只有這樣，才能擺正自己的位置，在工作中獲得成功。
21、不要抄近道，否則會白跑；不要繞遠(yuǎn)道，否則會遲到；不要走邪道，否則會坐牢；不要只想要，付出不能少；不要急著要，一定要戒躁；不要求回報，該到自然到；不要急得到，心靜便無惱；不要怕人笑，看誰笑到老；不要裝知道，不懂就請教。
22、創(chuàng)業(yè)要有好創(chuàng)意，要善于發(fā)現(xiàn)別人不注意的商機(jī)。
23、戰(zhàn)略是前瞻性的，但是需要后來的檢驗，但決策是現(xiàn)在的。只有前瞻性地看到未來，才能做出正確的決策，避免重大失誤，這個結(jié)果需要日后進(jìn)行檢驗。每個人今天做出的決策，客觀上都包含著一定的未來性，都會在將來被驗證。差別在于，今天做出決策時，有沒有前瞻性地看到未來的變化趨勢，看到未來的機(jī)會和威脅，這就是戰(zhàn)略的意義所在。
24、馬化騰的集體決策理論是一種明智的企業(yè)管理方式。對于企業(yè)管理者來說，決策是管理活動中最重要的一步，而要邁好這一步，就要做到合理決策、科學(xué)決策、有效決策，而合理、科學(xué)、有效的決策不是一個人能制定的，需要依靠集體的力量。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，很少有人能夠做到這一點(diǎn)。
25、完善公司制度的；在執(zhí)行一項制度時，如果受到阻礙，不要只認(rèn)為是員工的問題，也不能只考慮是不是監(jiān)管的力度不夠，而要從制度本身出發(fā)，思考是不是制度的問題，從而及時修改。
26、組成企業(yè)的主體是人，是有就會有思想，人與人交往，合得來的就會形成小團(tuán)隊，有人的地方就會有小團(tuán)隊的存在，前些天，到一家制造企業(yè)調(diào)研，老板告訴我，他們企業(yè)小團(tuán)隊現(xiàn)象嚴(yán)重，一個部門往往都會有兩三個小團(tuán)體。
27、要想從失敗中走出來，就要將消極的心態(tài)轉(zhuǎn)化為積極的心態(tài)。因此，管理者應(yīng)該重新整理一下自己的人生態(tài)度，以積極的心態(tài)來面對人生，面對每一次失敗，要懂得總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，以免再犯同樣的錯，不要用消極的心態(tài)讓自己沉浸在失敗中，只有擁有積極心態(tài)的人才能走向成功。
28、管理是需要技巧的，管理者是通過他人去實(shí)現(xiàn)自己想要的工作結(jié)果。作為一個合格的管理者，首先要愛自己的下屬，因為是他們在幫公司做事，人無完人，每個人都會犯錯，管理者要做的是積極發(fā)現(xiàn)并且使用下屬的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揮他們的特長，而不是只關(guān)注甚至放大下屬的缺點(diǎn)。管理者同樣是一個團(tuán)隊的核心和精神支柱，一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊可以戰(zhàn)勝一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，這就說明了管理者的關(guān)鍵作用。所以，管理者在管理過程中是需要技巧的，是需要運(yùn)用"術(shù)"的，因為用"術(shù)"可以有事半功倍的效果。
29、蓋茨常常感嘆：現(xiàn)在企業(yè)中快樂的員工越來越少，其根本原因就是管理者對員工缺乏應(yīng)有的尊重。許多員工很努力地工作，卻總是得不到老板或主管的認(rèn)同，在這種工作環(huán)境下的工作效率可想而知。
30、只有下一項任務(wù)也來了你才？算"忙"！
31、解決問題，首先要從"分析現(xiàn)狀、認(rèn)識現(xiàn)狀"開始！
32、多為他人著想，會使人成長。稍微用點(diǎn)心算不了什么。多存"錢"少存"怨"！
33、有進(jìn)步是領(lǐng)導(dǎo)有方，有錯誤是執(zhí)行不夠。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作，即使所謂的合作只是踢皮球。有合作的團(tuán)隊，才有凝聚力，才有企業(yè)文化，才能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力。至于為什么業(yè)績那么難看？那是執(zhí)行不夠，還要緊跟公司戰(zhàn)略思想，加強(qiáng)執(zhí)行力，促進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)。
34、馬云曾經(jīng)說過把80%的MBA開除了?！此突厝ダ^續(xù)學(xué)習(xí)，要么到別的公司去，我告訴他們應(yīng)先學(xué)會做人，什么時候你忘了書本上的東西再回來吧。’如果你認(rèn)為你是MBA就可以管理人，就可以說三道四，那就錯了，所有的MBA進(jìn)入我們公司以后先從銷售做起，六個月之后還能活下來，我們團(tuán)隊就歡迎你。
35、你正在陳述你的報告，而你的同事理解對了其中的80%，那你就沒有必要去糾正他們。從大局來看團(tuán)結(jié)一個團(tuán)隊要比糾正每一個細(xì)節(jié)更重要，你要保證團(tuán)隊的一致性。
36、如果你需要傾吐自己的感受，那就向你的家人和密友吐露。沒必要讓整個辦公室的人都知道你苦不堪言。這只會為你和你的團(tuán)隊帶來負(fù)面影響。
37、10個人的團(tuán)隊，靠領(lǐng)導(dǎo)人的能力就夠了，因為直線管理10來個人，罩得??；100人的團(tuán)隊，必須依靠制度和管理體系；1000人的團(tuán)隊，必須依靠一種文化和良性的價值觀；10000人以上的團(tuán)隊，只能依靠一種信仰。
38、不要搞得全世界都知道。如果你需要傾吐自己的感受，那就向你的家人和密友吐露。沒必要讓整個辦公室的人都知道你苦不堪言。這只會為你和你的團(tuán)隊帶來負(fù)面影響。
39、了解實(shí)情；員工犯了錯，管理者要深入調(diào)查，了解犯錯的實(shí)情，根據(jù)員工犯錯的具體情況，對員工進(jìn)行批評教育。
40、管理者必須面對現(xiàn)實(shí)，從實(shí)際出發(fā)，解決實(shí)際問題。萬不可以發(fā)揮自己的想象超越現(xiàn)實(shí)，任意放大問題，或?qū)栴}視而不見，聽而不聞，麻木不仁。需要我們培養(yǎng)管理者的一種問題意識，敏感快捷，預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、解決、總結(jié)，不使問題重復(fù)發(fā)生。管理需要以事實(shí)為依據(jù)，以企業(yè)的價值觀為準(zhǔn)繩，服務(wù)員工，創(chuàng)造價值。
41、團(tuán)隊配合。團(tuán)隊中相互配合，就是隨時做好準(zhǔn)備為自己的伙伴提供支持與幫助；為上司補(bǔ)臺補(bǔ)過，并有善意的提醒。為同事提供必要的幫扶，溫暖的援手會使伙伴感激一生。為下級提供嘗試的機(jī)會，艱難時的一句鼓勵會使伙伴不損失勇氣。我們是一個團(tuán)隊，就必須把精神凝聚，為團(tuán)隊的成功做好一切準(zhǔn)備，伙伴好才是我真的好。
42、團(tuán)隊真正的意義在于協(xié)作。因為每一個人的能力不同，就需要每一個人把自己的專業(yè)做好，然后協(xié)作起來，才能顯現(xiàn)出團(tuán)隊的力量。團(tuán)隊不需要明星，需要的是整體，是共同的價值。只要每個人都能為團(tuán)隊的存在和壯大付出努力，我們就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。面對問題我們需要的是建設(shè)性的意見，而不是批評和指責(zé)。
43、練好內(nèi)功，打造團(tuán)隊，提升品質(zhì)。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一個必然，在這個過程中必須把內(nèi)功練好，打造團(tuán)隊，提升品質(zhì)，由經(jīng)營產(chǎn)品到品牌運(yùn)作，是一個艱辛而漫長的過程。同時企業(yè)家的整合能力將會得到考驗。在同企業(yè)家、老板交流的過程中，非常明顯地感覺到，他們的思路已經(jīng)發(fā)生r改變，他們敏感的嗅覺感知到r未來的變化，對于人才的渴望非常強(qiáng)烈。
44、經(jīng)理人團(tuán)隊。經(jīng)理人團(tuán)隊的強(qiáng)大才是企業(yè)真正的強(qiáng)大，這也是我們常說的"得人才者得天下"。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，依靠的不儀是老板的思路，更重要的是一個經(jīng)過磨合的具有實(shí)操能力的經(jīng)理團(tuán)隊。千萬小要把某個人當(dāng)神看，而是需要一個強(qiáng)大團(tuán)隊。企業(yè)各個功能的不協(xié)凋就會造成發(fā)展的障礙，必須做好經(jīng)理人的培養(yǎng)。
45、以人為本，有人才是根本。不少企業(yè)都有先進(jìn)的理念，不錯的產(chǎn)品，不差錢，卻差人，差人才。產(chǎn)生這種狀況的原因是什么呢？關(guān)鍵是，需求標(biāo)準(zhǔn)不同，企業(yè)人才的價值是有用性。選擇有可塑性的人，給予足夠的培養(yǎng)與提升。創(chuàng)設(shè)平臺，給人以機(jī)會來展示才華。分享與交流，溝通架設(shè)起成功的橋梁，凝聚產(chǎn)生力量。
46、人品。品質(zhì)塑造價值，素養(yǎng)就是人品，人品就是價值。強(qiáng)調(diào)以人為本，不能不講人的素養(yǎng)。
47、領(lǐng)導(dǎo)者要打破常規(guī)。時代進(jìn)步，社會發(fā)展，經(jīng)濟(jì)繁榮，需要的`是與時俱進(jìn)，把握動態(tài)，順應(yīng)潮流。領(lǐng)導(dǎo)人要具有打破一切常規(guī)的思維，破舊立新。如果因循守舊，就永遠(yuǎn)也走不出自己的路來。同時企業(yè)的一切行為都是基于對事實(shí)的把握，外在環(huán)境，行業(yè)狀況，基本資源等，都必須了如指掌。特別是自己的管理團(tuán)隊建設(shè)，和諧而有凝聚力。
48、管理思想。做好管理除了知識、技能、態(tài)度，最為關(guān)鍵的是要有管理思想，不僅老板要有，經(jīng)理人要有，企業(yè)組織也必須要有。我們所說的管理創(chuàng)新，最為根本的就是管理思想的創(chuàng)新。我們?nèi)钡木褪沁@個，學(xué)習(xí)了那么多的西方管理理論，不能本土化，洋為中用，就是沒有用。經(jīng)理人的重要性一是維持；二是創(chuàng)新，推動企業(yè)發(fā)展。
49、做好自我管理，對自己的實(shí)際狀況有一個準(zhǔn)確地把握，分析自己當(dāng)前的境遇，包括優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅。整合資源，開發(fā)潛能，統(tǒng)籌兼顧，積極行動，達(dá)成目標(biāo)。在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中，實(shí)現(xiàn)自己的價值。這世界不是看你說了什么，而是看你做了什么，用行為證明，用事實(shí)說話。好身體，好思維，好行動，做好人。
50、管理者的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。管理者必須進(jìn)化思維，學(xué)習(xí)便是不二法門，實(shí)踐則更是必要的學(xué)習(xí)。時代變化，科技進(jìn)步，如果我們不能適應(yīng)變化，就不能搭乘時代的列車，終被歷史淘汰。任何人任何時候，唯有用心學(xué)習(xí)。做一個終生的學(xué)習(xí)者，進(jìn)取者，則無往而不勝！這是必然，也是成功的必由之路。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。
51、管理者要學(xué)會服從。執(zhí)行上級的命令是下級管理人員的職責(zé)，如果抗命不執(zhí)行就是一種破壞行為，如果不能完成任務(wù)，耽誤時機(jī)就不是簡單的浪費(fèi)，可以看做一種犯罪。對自己負(fù)責(zé)，就必須執(zhí)行命令，聽從指揮。服從是管理的前提，管理者首先要學(xué)會服從，自己制訂游戲規(guī)則又破壞規(guī)則，就不是一個合格的管理者，是不能夠服眾的。
52、管理者兩大重要職責(zé)：一是穩(wěn)定，二是推進(jìn)。所謂穩(wěn)定就是繼承和完善，包括各種流程、制度、工具等。所謂推進(jìn)就是建設(shè)和改進(jìn)，包括業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、績效等。穩(wěn)定就是生存的需要，推進(jìn)就是發(fā)展的需要；企業(yè)一要生存，二要發(fā)展。這是管理工作的兩個抓手，必須狠抓，抓到點(diǎn)子上，抓到根本，抓到關(guān)鍵，一抓到底。
53、正確理解上司的意圖，是我們做對事情的前提在很多情況下，我們只是依靠白己的簡單理解就去做事，結(jié)果是忙活f半天卻沒有把事情做對。特別是管理人員，必須正確理解上級的意圖，把事情做對，而小是把事情做完。保證結(jié)果，對結(jié)果負(fù)責(zé)，就要從源頭抓起，理解正確，隨時溝通，而不是隨意自我臆斷和猜測。
54、改革。改革是必需的，但改革的過程相對來說足比較痛苦的，需要大家的一個認(rèn)知過程二經(jīng)理人首要做的是改善，把不好的改好，并形成習(xí)慣最需做出努力和痛苦掙扎的足經(jīng)理入自己，特別是空降經(jīng)理人，否則乍存都是困難的。在相互接納后，有計劃有目標(biāo)地推動組織進(jìn)步與成長，好上加好就越來越好，越來越健康，是為責(zé)任。
55、經(jīng)理人的一個最為基本的能力就是負(fù)起責(zé)任。必須清楚地知道自己對什么負(fù)責(zé)，明白自己的工作任務(wù)，以及所要達(dá)成的目標(biāo)。我們需要的是為使命和目標(biāo)而工作的人，而不是為時間而工作的人。每一個人都是生活在一個時空里，天時、地利、人和，價值的體現(xiàn)就是對于責(zé)任的擔(dān)負(fù)，否則，就是一個不值得稱道的人。
56、變化是永恒的主題，變化就是關(guān)鍵。這是一個具有非常不確定性的時代，對于管理者來說，最大的挑戰(zhàn)就是能夠預(yù)見未來，把握機(jī)會，一切盡在掌握中。沒有高瞻遠(yuǎn)矚，沒有遠(yuǎn)大的格局，沒有對眾多泛濫信息的刪選過濾，就不會有正確的判斷和選擇。時代不同了，管理者所處的環(huán)境發(fā)生了巨大變化，管理對象不同了，變化是永恒的主題，變化就是關(guān)鍵。
57、取舍。人到中年萬事忙，有這事那事，甚至一些閑事、淡事、毫不相干的事。職場人需要把握的不是面面俱到，瞎忙、空忙，忙得沒有生產(chǎn)力，以至于耽誤工作，重要的事情不能完成，沒有辦法保證結(jié)果。所以，取舍二字體現(xiàn)的是一個的價值觀和道德水準(zhǔn)，選擇大于努力，選擇也是生產(chǎn)力。撿了芝麻丟了西瓜，那又何必呢？
58、唯一不變的就足變化，以變求變，把握主動是關(guān)鍵。在瞬息萬變的環(huán)境中，把握主動，積極突破自我，掌握先機(jī)，快速行動，保證結(jié)果，這是取勝的關(guān)鍵。
59、所謂"雁過留聲，人過留名"，其實(shí)就是一個品牌的知名度。那些名聲大噪的，卻未必就名副其實(shí)。只有知名度而沒有美譽(yù)度，一樣是一種價值的貶損。美譽(yù)度的背后是品質(zhì)，品質(zhì)帶來價值。而美譽(yù)度才會帶來信任度，信任度才會造成忠誠度。企業(yè)如此，做人亦是如此。
60、孕育民營企業(yè)的母體是市場，最適合民營企業(yè)成長的環(huán)境是市場。計劃與市場結(jié)合的中國特色經(jīng)濟(jì)體制，利于國企必然不利于民企，而利于民企不見得不利于國企。所以，轉(zhuǎn)變官本位意識，樹立企業(yè)主體思維，為民營企業(yè)創(chuàng)造更好的政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境，加速民營企業(yè)培育和成長，對中國打好國際經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)至關(guān)重要。
61、什么是市場性思維？從自身出發(fā)，考慮我擁有什么，是資源性思維。這是政府思維特征。從自己出發(fā)，考慮我會做什么，是技術(shù)性思維。這是知識分子思維特征。從別人出發(fā)，考慮很多人需要什么，是市場性思維。這是做公司的思維特征。市場性思維以客戶為中心，即使沒有資源與技術(shù)優(yōu)勢，也能勝算在握。
62、菲利普·科特勒先生亦稱之為"水平營銷"。即同一產(chǎn)品在水平方向開發(fā)不同的功能，滿足不同的需求，最大限度地擴(kuò)大市場的容量。如普通玩具到智力玩具，智力玩具到語言玩具、數(shù)字玩具、音樂玩具、運(yùn)動玩具、建筑玩具等等。橫向營銷比縱向營銷具有更大的衍生力，對營銷者和創(chuàng)業(yè)者更具吸引力。
63、消費(fèi)方式?jīng)Q定商業(yè)模式。商業(yè)模式設(shè)計的依據(jù)是對客戶的深刻了解和準(zhǔn)確判斷，銷售業(yè)績好的人是營銷高手，創(chuàng)造新的消費(fèi)方式的人才是商業(yè)高手。只有比消費(fèi)者更了解消費(fèi)者，才有可能創(chuàng)造更新穎的消費(fèi)方式從而引導(dǎo)消費(fèi)。在此基礎(chǔ)上，設(shè)計商業(yè)模式不僅變得容易，而且會大大提高成功率。熟知消費(fèi)方式才是王道。
64、領(lǐng)導(dǎo)者的眼光：人無完人，也無廢人；用人之長，人人有用；看人之短，縱有千軍，無人可用；揚(yáng)人之長，造就人才；容人之短，海納百川。同事胸懷：寸有所長，尺有所短；樂見人長，人人皆為我?guī)?；善找人短，必為眾人棄之；我不容人，人不容我，我若容人，人必容我；以?zé)人之心責(zé)己，以恕己之心恕人。
65、對于如何在公司上市之后讓巨人的團(tuán)隊繼續(xù)保持旺盛的生命力，史玉柱說："一個人在一個公司重點(diǎn)就是追求兩個，一個是基本需求，待遇的問題，能讓自己生活更好，條件更好一點(diǎn)。第二個就是個人的自我價值能夠得到實(shí)現(xiàn)，如果后面一點(diǎn)做好了，我相信這次上完市之后，我們的人才不會流失。"
66、談到新巨人的再次崛起，史玉柱深有感觸："當(dāng)初的失敗是一筆財富?？梢哉f，沒有那一段的失敗不會有今天？？我覺得失敗了之后可能有兩種人，一種人是精神上被打擊的太狠了，一蹶不振，另外一個是失敗了，但是精神還在，頑強(qiáng)的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來。
67、人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。
68、世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。——查德·帕斯卡爾
69、縱觀五千年歷史，發(fā)現(xiàn)一個巨大的規(guī)律：有明君就有盛世！有明君就有優(yōu)秀的宰相和國家管理隊伍！企業(yè)也一樣，老板最關(guān)鍵！
70、斗地主可以算出三家的牌，麻將可以用手摸出什么牌，工作怎么就到不了這如火純清的地步呢？多數(shù)人一生都活在借口中！而多數(shù)人也具備成為高手的潛力。
71、古之成大事者，不唯有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。
72、絕對不要認(rèn)為你比顧客更聰明，事實(shí)上，顧客的確比你更聰明。
73、實(shí)體店鋪?zhàn)畲蟮膬?yōu)勢無疑是電商帶給不了的體驗感。把店鋪更多的空間留給顧客，讓他們無拘無束的在店鋪里感受產(chǎn)品，這就是無形當(dāng)中增加了店鋪空間的體驗感，加強(qiáng)了品牌與顧客之間的互動。
74、好的店鋪陳列能在30米外吸引人流。
75、增加主推品種的陳列面，將大容量產(chǎn)品及市場反應(yīng)冷淡的品種的陳列面減小。
76、你熱愛商品嗎？如何品牌的商品和其作用都蘊(yùn)含了巨大的勞動和智慧。一眼瞄過，不做研究，沒有體驗過商品，不懂商品賣點(diǎn)，你真不當(dāng)自己是陳列人。
77、企業(yè)的經(jīng)營，不能只站在單純的一個角度去看，而要從各個角度分析觀察才行。——藤田田信任固然好，監(jiān)控更重要?！袑?/p>
78、好的培訓(xùn)不是為了讓學(xué)員獲取知識，而是為了讓學(xué)員決定改變。
79、榜樣，是無聲的命令，它往往比有聲的命令更容易使人聽從。
80、有的企業(yè)之所以日益強(qiáng)盛，其重要原因之一是競爭對手所給予的壓力。
1、"不管你的條件有多差，總會有個人在愛你；不管你的條件有多好，也總有個人不愛你"。在對的時間遇到對的人，這是一種緣分，而這種緣分恰恰是需要你耐心的去等待。
2、書不是用來懂的，它會成為一部分的你，改變你的樣子和看世界的態(tài)度。如同食物進(jìn)入內(nèi)臟，但你不需要懂內(nèi)臟，然而吃什么決定你是否健康。
3、我們所能做的，就是給身邊的人帶來輕松和愉快。
4、每天早上匆匆行走在人潮擁擠的北京，個個腳下生風(fēng)，走向一座座大樓。說到底，沒那個時間和精力再去玩那些矯情的把戲。這個時候的喜歡，更應(yīng)該是一種相互的支持和陪伴以及包容。
5、當(dāng)我說喜歡你的時候，我的手在顫抖，當(dāng)我說我愛你的時候，我的心在顫抖，當(dāng)我說嫁給我的時候，我的人在顫抖，那是幸福的感受！
6、既然做了別人的馬前卒，就得干馬前卒的事，如果敗局難以挽回，那就不妨努力為自己的將來撈住一點(diǎn)勝算吧。
7、我走上我門前的臺階，停下來想一想這是否真實(shí)，我窗口的一朵牽?；ū葧械恼芾砀屛倚臅缟疋?。
8、死去的人不是化為鬼魂出現(xiàn)，而是前來相見。這種感覺，想必失去過至親的人都有所體會吧。
9、其實(shí)我們就是能找一個談得來，合脾氣，在一起舒坦，分開久了有點(diǎn)想念的人。
10、如果真愛一個人，你會陷入情不自禁的旋渦中，情不自禁念他的好，情不自禁回憶和他一起走過的時光，情不自禁為他做一些事情，情不自禁在乎著他的一切。同樣，他愛不愛你，愛你有多深，你也是能感覺到的，而且這種感覺是相當(dāng)真切和準(zhǔn)確的，你不用騙自己，更不用勉強(qiáng)自己，如果真的不行，你要學(xué)會轉(zhuǎn)身。
11、我們都是歲月上一道獨(dú)特的風(fēng)景線，你是我的觸手可及但卻遙不可及！
12、把你的學(xué)問，像你的表一樣，放在口袋里，不要把它拿出來，打響它，以炫耀自己擁有此物。
13、正是五月初的時節(jié)。有些人家的園子里，水仙花已經(jīng)一叢叢開滿了果樹的四周，赤楊樹也已經(jīng)長出了嫩綠的葉子。
14、生活中最大的幸福是堅信有人愛著我們。
15、這世上有人痛恨我們，有人恐懼我們，有人厭惡我們，但卻沒人能無視我們。男兒能如此一聲，雖死足矣！——老豬《紫川》
16、表面上并不般配的感情，往往和諧，正因產(chǎn)生這樣的感情，往往有比較深刻的內(nèi)在原因；表面上般配的感情，往往并不和諧，正因產(chǎn)生這樣感情的原因，僅僅是正因般配。
17、愛情，是人類最美好的感情，當(dāng)兩顆心經(jīng)歷了長久的跋涉而最終走到了一起，像鏡子一樣相互照應(yīng)，彼此如一，毫無猜忌。人總有脆弱的時候，并不需要太多的浪漫和語言。累了有一個擁抱可以依靠；痛了有一句懂得可以舒緩。
18、如果有選擇，你愿做一個漂亮的輕快的花好月圓的人類，還是一個在完成任務(wù)的戰(zhàn)士般的人類？你愿與人做平庸的神仙眷侶，還是一生跨越千山萬水但孑然飄零？幸好，我們從沒得到過選擇的權(quán)力。
19、沒有過不去的事情，只要過不去的心境。只需把心境變一變，世界就完全不一樣了。
20、就像旋轉(zhuǎn)木馬，因為你在追、我在逃，我再追，你又跑……
21、你看不清他，是因為你靠他太近了；你迷失了自己，是因為你的心里沒有了自己。
22、有人開始雙手合十，默默禱告：賜予他力量吧！
23、愛情本來并不復(fù)雜，來來去去不外三個字，不是"我愛你"，"我恨你"，便是"算了吧"、"你好嗎？"、"對不起"。
24、不要抱著得到的目的做事。世間的一切，原本就是不是我們的，我們來的時候兩手空空，日后無論得到多或少，都是意外的驚喜。
25、不在一路就不在一路吧，橫豎一輩子也沒多長。
26、將歐洲人和北美洲人阻離隔來的鴻溝不只是由物質(zhì)文化造成的.，他們各自對待本身與周圍情形相關(guān)的方法，以及界說配合體中社會相關(guān)的要領(lǐng)也同樣施展了浸染。——加里·納什《美國人民》
27、無論是怎樣的結(jié)局，而今唯存于心間的是對命運(yùn)的感恩。感恩你曾對我百般的好，感謝你曾陪我領(lǐng)悟生命變幻無常的那一程流年。因你而承受過太多的糾結(jié)、糾纏，終于走進(jìn)這一片晴靜絢爛的夏日時光，如獲重負(fù)般輕松釋然的一刻，更加體會歲月的美好！一些流著淚去懷念的人與事，而今沒有傷痛，沒有遺恨，沒有記憶，因此也便再沒有了不快樂的理由……
28、遇見你是我今生最美麗的意外！
29、在靜夜，在花香、草香都高攀不上的高樓內(nèi)，檀香和西洋樂《圣母頌》一樣，是可以心無塵埃地靜心聆聽的。
30、如果你二十歲之后，花的錢還是伸手向父母要的，那么你的滿身名牌只能襯托出你的無能。活得累是因為心里裝了多余的東西，跟吃飽了撐的是一個道理。
