2、畢業(yè)生擇業(yè)應(yīng)多方面考慮：1）這份工作是否你有興趣和天賦？2）你是否認(rèn)可并尊敬企業(yè)文化？3）你是否尊敬領(lǐng)導(dǎo)，并認(rèn)為可以從他身上學(xué)到很多？4）公司是否提供培訓(xùn)，學(xué)的是否你最想要需要的？，5）你的工作是否公司里面的核心業(yè)務(wù)？6）待遇、公司品牌等。
3、很多畢業(yè)生擇業(yè)只看薪水高低，和同學(xué)攀比，受父母壓力。但是，最“熱門”的選擇不一定能夠適合你。最“高薪”的工作不見得學(xué)習(xí)最多。如果喬布斯“從眾”，也許會(huì)成為惠普的銷售員。如果比爾蓋茨“聽父母的”，也許會(huì)成為一個(gè)律師。扎克伯格如果“向錢看”，也許會(huì)成為谷歌工程師。
4、什么職位是未來創(chuàng)業(yè)做CEO最好的“預(yù)科”？我的回答是：產(chǎn)品經(jīng)理，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理扮演著產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、客戶、運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)中的核心角色。建議那些有意成為CEO的同學(xué)，如果先就業(yè)，可以考慮走產(chǎn)品經(jīng)理這條路。
5、機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)不會(huì)消失，因?yàn)槟沐e(cuò)過的機(jī)會(huì)都被別人撿去了。
6、我眼中的喬布斯精神：1）在正確的時(shí)間做正確的事情，2）專注完美，近乎苛求，3）藝術(shù)和科技的完美結(jié)合，4）勇敢打破常規(guī)思維，用不同的方式思考。
7、喬布斯能夠：1）預(yù)測(cè)業(yè)界趨勢(shì)，2）大膽使用最先進(jìn)的技術(shù)，3）打造嶄新的商業(yè)模式，4）凝聚一流人才，5）憧憬用戶尚不自覺的需求，6）永不停息的自我超越，7）設(shè)計(jì)每個(gè)細(xì)節(jié)都近乎完美的產(chǎn)品，8）口若懸河地說服用戶情不自禁地愛他的產(chǎn)品。一般能駕馭兩三個(gè)上述點(diǎn)就可能很成功，但是喬布斯能做到8點(diǎn)。
8、每個(gè)人眼中都有一個(gè)不同的喬布斯。我眼中的喬布斯：1）有魅力，表達(dá)能力強(qiáng)，善于展示和演講；2）獨(dú)到的前瞻能力和影響力，一眼就看到問題本質(zhì)；3）重視人才，鄙視笨蛋；4）激情無人能比；5）在屢次失敗后，懂得改變或抑制自己的壞習(xí)慣，能從失敗中走出來。
9、有網(wǎng)友問我為什么否定成功學(xué)？我的回答：1）有些作者自己除了寫書沒做過實(shí)業(yè)，他們寫的成功學(xué)紙上談兵，無可借鑒，2）做過實(shí)業(yè)的人的書，他們?nèi)绻棠銖?fù)制他們的成功，那也不可取，因?yàn)槊總€(gè)人應(yīng)該走自己的路，何況成功通常不可復(fù)制，3）建議讀名人自傳，但是別抱著復(fù)制心態(tài)，學(xué)習(xí)值得學(xué)習(xí)并學(xué)得會(huì)的。
10、我分享的幾點(diǎn)夫妻相處之道：1）契約精神：大小事情（例如何時(shí)洗澡）婚前協(xié)商好，2）夫妻平等：意見相同聽丈夫，意見不同聽老婆，3）感動(dòng)記憶：記得對(duì)方一件特別讓你感動(dòng)的事，動(dòng)怒時(shí)多想想，4）愛的語言：理解每個(gè)人表達(dá)愛的語言不同，有些人掛在口上，有些人用照顧、燒菜等方式。
11、一個(gè)聰明的人會(huì)說話，一個(gè)有智慧的人知道何時(shí)說話。
12、思想家思想；實(shí)干家實(shí)干。當(dāng)思想家開始實(shí)干，或?qū)嵏杉议_始思想，改變世界的事情就會(huì)發(fā)生！
13、你可以經(jīng)常失敗，但是唯有在放棄的時(shí)候，你才成為失敗者。
14、每人都有兩個(gè)時(shí)光機(jī)器，回到過去的叫做：“回憶”，能到未來的叫做：“夢(mèng)想”。
15、年過半百五不：1）不等：對(duì)愿望和夢(mèng)想，別“等退休再說”，那時(shí)可能做不動(dòng)了，快去實(shí)現(xiàn)，2）不管：孩子上了大學(xué)，就別管了，他們需要自己磨練，3）不給：讓孩子獨(dú)立，給孩子越少，孩子越賢。4）不看：煩心的事睜一只眼閉一只眼，太計(jì)較反而自找苦吃，5）不做：做不來的不做，適可而止，量力而為。
2、中美創(chuàng)業(yè)家都不贊成畢業(yè)馬上主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)!不過,補(bǔ)充一點(diǎn),畢業(yè)可以參與創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)。
3、喬布斯：“很多人問我,我想創(chuàng)業(yè)該怎么做?我會(huì)問他：你的激情在那里?你的公司將做什么讓你感到振奮的事情?大部分的回答都是：不知道。我就會(huì)告訴他：那你先去餐館里端盤子,慢慢想,想清楚了再談創(chuàng)業(yè)。我深深認(rèn)為：如果你沒有對(duì)某一件事情充滿激情,你就不應(yīng)該創(chuàng)業(yè),絕不要為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)?！?/p>
4、美國(guó)12-21歲創(chuàng)業(yè)者的共同點(diǎn)：1)不單打獨(dú)斗,而團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè),2)拼命工作,3)做自己熱愛的事情,4)堅(jiān)韌不拔,不怕失敗,5)不畏懼,敢嘗試新的事情,6)謙虛,愿意勇于認(rèn)錯(cuò)。
5、給創(chuàng)業(yè)者建議：1)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨,產(chǎn)品能力最重要,2)看準(zhǔn)未來趨勢(shì)比點(diǎn)子更重要;3)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)就要抓緊,每個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)都有時(shí)間窗口,不會(huì)等你的;4)核心團(tuán)隊(duì)特別重要,招人要互補(bǔ),期權(quán)要大方;5)充分用平臺(tái)推廣,避免與平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng);6)用最短的時(shí)間做出可用產(chǎn)品,再基于用戶數(shù)據(jù)迭代改進(jìn)。
6、對(duì)天使投資的錯(cuò)誤認(rèn)知：1)有些認(rèn)為做天使的都是做善事。其實(shí)最好的天使失敗率很低,進(jìn)價(jià)又低,長(zhǎng)期回報(bào)非常好。2)有些認(rèn)為天使就是給錢,其實(shí)最大的幫助一定不是錢,而是不容易取代的價(jià)值,例如知識(shí)、人脈、方向、戰(zhàn)略、招聘。做天使最大的快樂就是看到創(chuàng)業(yè)者因?yàn)橛辛颂焓箮椭?大大增高成功概率。
7、創(chuàng)業(yè)時(shí),如果你犯了錯(cuò),越早承認(rèn)越好。如果你總是不認(rèn)輸,要證明自己,你將喪失機(jī)會(huì)成本。
8、找家人朋友投資,應(yīng)注意：1)自己的錢沒有大部分投進(jìn)去時(shí),別找家人朋友,2)要講清楚：是貸款還是投資(是否必須償還),如果投資股份等條件如何,3)確認(rèn)家人朋友有經(jīng)濟(jì)實(shí)力和
9、有網(wǎng)友問我創(chuàng)業(yè)要有退路(比如說回到大公司)嗎?1)真正的創(chuàng)業(yè)者(蓋茨、喬布斯、扎克伯格、李彥宏、馬化騰)不需要退路,2)如果失敗了,真正的創(chuàng)業(yè)者會(huì)再來一次的(福特、迪斯尼,到中國(guó)的馬云、陳年)。3)當(dāng)然,也有創(chuàng)業(yè)失敗就退到大公司的。但是,我想不出一個(gè)這樣做之后又成功的。
10、今天在全球創(chuàng)業(yè)周峰會(huì)給創(chuàng)業(yè)者五個(gè)建議：1)畢業(yè)生不宜馬上創(chuàng)業(yè),應(yīng)先參與創(chuàng)業(yè),再主導(dǎo)創(chuàng)業(yè),2)創(chuàng)業(yè)目的不是上市;上市只是階段性目標(biāo)和一個(gè)新的起點(diǎn),3)創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵不是科技創(chuàng)新,而是創(chuàng)造用戶價(jià)值,4)點(diǎn)子不重要;把握趨勢(shì)、團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行力才重要,5)VC價(jià)值不在錢,而在人脈、經(jīng)驗(yàn)、建議、輔助。
11、決定何時(shí)何地做什么行業(yè)創(chuàng)業(yè),比點(diǎn)子更重要。有吸引力的行業(yè)比投資者或金融機(jī)構(gòu)是更好的現(xiàn)金流來源。好的創(chuàng)業(yè)者會(huì)尋找那些高成長(zhǎng)、低競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)業(yè)資金低或獲利能力佳的行業(yè)。
12、總結(jié)：在硅谷我看到：1)創(chuàng)業(yè)的成本快速下降,增加天使投資機(jī)遇與回報(bào),2)新產(chǎn)業(yè)加速,造成天使年輕化,3)天使的成功帶來超級(jí)天使和天使基金,4)天使辦孵化器,與創(chuàng)新工場(chǎng)有異曲同工之處,5)天使與創(chuàng)業(yè)者結(jié)盟對(duì)抗VC,打亂VC格局。
13、很多人夢(mèng)想創(chuàng)業(yè)都只看到成功者達(dá)到的奇跡,而沒有想到每一個(gè)成功故事的背后,都有機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)、努力。
14、對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說：寧可要一個(gè)普通構(gòu)想但是執(zhí)行的方式非常好,也不要一個(gè)絕妙的構(gòu)想但是執(zhí)行上乏善可陳。
15、創(chuàng)業(yè)時(shí)從事的行業(yè)必須是深思熟慮的結(jié)果。選擇對(duì)你有吸引力的行業(yè)或產(chǎn)品。如果不夠了解,請(qǐng)多花時(shí)間學(xué)習(xí),或多接觸了解的人。如果你不能懂得比你的投資人多,你不會(huì)得到投資的。
16、創(chuàng)業(yè)者如果不能30秒內(nèi)回答：“顧客為什么要買我的產(chǎn)品?”那他很可能就會(huì)失敗。另外一個(gè)數(shù)字就是6-8分鐘應(yīng)該能夠描述產(chǎn)品并作演示。因此,美國(guó)的Demo大會(huì)一個(gè)產(chǎn)品6-8分鐘。自動(dòng)翻頁分割符。
17、正確的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)可以是：1)擁有強(qiáng)烈的內(nèi)在熱忱打造一個(gè)有價(jià)值的企業(yè),2)渴望財(cái)富但是理解需要時(shí)間、耐心,3)渴望和一個(gè)志同道合的團(tuán)隊(duì)一起改變世界,但是理解并不畏懼巨大風(fēng)險(xiǎn),4)想讓一個(gè)點(diǎn)子成真,或想在一個(gè)特別好的領(lǐng)域或機(jī)會(huì)做點(diǎn)什么,但是深深理解執(zhí)行和深度理解行業(yè)更重要。還有呢?
18、錯(cuò)誤的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)：1)失業(yè)或就業(yè)困難,2)討厭老板或公司,3)討厭被人使喚,想做老板過癮,4)看到比自己差的人都創(chuàng)業(yè)致富了,5)希望可以自己支配時(shí)間,6)想快速致富,7)偶像崇拜,8)認(rèn)為自己有個(gè)超好的點(diǎn)子,靠這個(gè)就夠了。
19、創(chuàng)業(yè)更像乘法,守業(yè)更像加法。任何一件事如果是把多個(gè)因素相乘得出結(jié)局,最好的情況下可以創(chuàng)造很大的價(jià)值,但是也很容易一個(gè)錯(cuò)就“歸零”了。
20、建議剛畢業(yè)的同學(xué)先選擇一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái),盡快完成從學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變。學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、積累行內(nèi)人脈、奠定未來基礎(chǔ)……先“參與”創(chuàng)業(yè),再“主導(dǎo)”創(chuàng)業(yè)。
21、MarkHebner投資創(chuàng)業(yè)期高科技公司的訣竅：高科技創(chuàng)業(yè)者往往過于樂觀。如果要花比預(yù)測(cè)一倍的時(shí)間,一倍的成本,一倍的難度,只有一半的回報(bào)。如果這樣你還愿意投資,那就投吧。
22、和AAMA董事會(huì)和雷軍、田濤等談如何改善中國(guó)創(chuàng)業(yè)環(huán)境。幾個(gè)建議：1)政府少直接提供經(jīng)費(fèi)給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),多提供初期創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)基金,讓有經(jīng)驗(yàn)的投資人主導(dǎo),政府跟投,2)降低申請(qǐng)注冊(cè)、牌照周期,3)改善稅收政策,讓投資利潤(rùn)和虧損能夠相抵,4)改善競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,執(zhí)行反壟斷法
23、不要為一個(gè)點(diǎn)子創(chuàng)業(yè)因?yàn)椋?1)你的點(diǎn)子不見得有你想象的那么好，(2)就算點(diǎn)子好，別人也能想到，(3)創(chuàng)業(yè)成功是靠執(zhí)行力，不是點(diǎn)子，(4)大部分成功公司都不是基于原來的點(diǎn)子。
24、創(chuàng)業(yè)者的殘酷現(xiàn)實(shí)：1)點(diǎn)子的第一次實(shí)現(xiàn)一定出錯(cuò)，2)家人朋友不理解你，3)低薪生活，4)都在等別人(例如VC)，5)你的職稱無論多神氣，還是要做清潔工(和一切瑣事)，6)沒有銀子彈，7)顧客會(huì)帶給你困擾，8)永遠(yuǎn)做不完的事，9)不可能很快成功，10)打造團(tuán)隊(duì)很難，11)太多不可控制的因素。
25、給創(chuàng)業(yè)者的四個(gè)建議：(1)避開巨頭核心領(lǐng)域，但別過分恐懼，(2)參考美日市場(chǎng)，但深度理解區(qū)別，(3)不要迷戀熱門概念，挖掘真實(shí)需求，(4)以用戶痛點(diǎn)為契機(jī)。
26、很少人愿意為大公司拼命，因?yàn)榇蠊緹o法準(zhǔn)確測(cè)量每個(gè)員工的貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)越大，個(gè)人的回報(bào)就接近于整體的平均值。而在一個(gè)幾人的小公司，如果都是明星陣容，而且人人持股，那每個(gè)人就會(huì)發(fā)揮出潛能。因此SteveJobs說，創(chuàng)業(yè)的成敗取決于最早加的那十個(gè)人。
27、創(chuàng)業(yè)最好有搭檔，彼此扶持，鼓勵(lì)，度過創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的難關(guān)。最好搭檔還能夠互補(bǔ)，比如說一個(gè)是技術(shù)專家，一個(gè)更懂商業(yè)或運(yùn)營(yíng)。
28、最近演講有位學(xué)生說想模仿我的職業(yè)生涯。我的回答：“走自己的路，不要模仿任何別人，何況我的職業(yè)生涯走反了。我先做教授，然后去了三個(gè)偉大的公司，最后創(chuàng)業(yè)。我應(yīng)該先創(chuàng)業(yè)，做出三個(gè)偉大的公司，然后退休做教授?！?/p>
29、什么職位是未來創(chuàng)業(yè)做CEO最好的“預(yù)科”?我的回答是：產(chǎn)品經(jīng)理，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理扮演著產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、客戶、運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)中的核心角色。建議那些有意成為CEO的同學(xué)，如果先就業(yè)(無論在大公司還是創(chuàng)業(yè)公司)，可以考慮走產(chǎn)品經(jīng)理這條路。
30、有網(wǎng)友問我為什么否定成功學(xué)?我的回答：1)有些作者自己除了寫書沒做過實(shí)業(yè)，他們寫的成功學(xué)紙上談兵，無可借鑒，2)做過實(shí)業(yè)的人的書，他們?nèi)绻棠銖?fù)制他們的成功，那也不可取，因?yàn)槊總€(gè)人應(yīng)該走自己的路，何況成功通常不可復(fù)制，3)建議讀名人自傳，但是別抱著復(fù)制心態(tài)，學(xué)習(xí)值得學(xué)習(xí)并學(xué)得會(huì)的。
31、常聽到“我10年前就看好平板電腦”、“我15年前就看到社交網(wǎng)絡(luò)”、“我20年前就在研究搜索引擎”。。。其實(shí),在高科技領(lǐng)域,贏家總是“在正確的時(shí)間做正確的事情”的高效執(zhí)行者,而不是那些紙上談兵的預(yù)言家,也不是那些死在沙灘的先驅(qū)。
32、第一個(gè)發(fā)明者，往往不是最后的贏家。Xerox發(fā)明了圖形用戶界面，但蘋果微軟是贏家。Visicalc發(fā)明spreadsheet，但Excel是贏家。Mosaic發(fā)明瀏覽器，但I(xiàn)E是贏家。LexisNexis很早就做了搜索，但谷歌是贏家。Friendster很早就做了SNS，但Facebook是贏家。所以，重點(diǎn)是誰能真的在正確的時(shí)機(jī)，把技術(shù)做到普及。
1. 做任何事業(yè)我都不喜歡冒險(xiǎn)。
2. 我常思考怎樣能夠以出奇制勝的辦法戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
3. 不賠錢比賺錢更重要。
4. 我把大部分資金投入到高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的項(xiàng)目中。
5. 我把資金分散投入到風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)不同的幾個(gè)項(xiàng)目中。
6. 我做出的決策經(jīng)常是正確的。
7. 我經(jīng)常懷疑自己做出的決策是否正確。
8. 一個(gè)希望成功的人敢于冒很大的風(fēng)險(xiǎn)。
9. 一個(gè)希望成功的人首先要回避風(fēng)險(xiǎn)。
10. 我對(duì)自己所做的任何工作都很投入。
11. 我只對(duì)自己感興趣和具有挑戰(zhàn)性的事情非常投入。
12. 我愿意做那種程式化的工作，哪怕它相當(dāng)枯燥。
13. 我喜歡做能顯示自己獨(dú)特性的工作。
14. 當(dāng)別人贊賞我工作成就時(shí)我很得意。
15. 我討厭別人對(duì)我的工作指指點(diǎn)點(diǎn)，說三道四。
16. 我不愿意做那種必須對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的工作。
17. 我不喜歡對(duì)自己的工作做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
18. 我喜歡用數(shù)字和圖表證明一個(gè)人的工作做得好壞。
19. 要取得事業(yè)成功，必須花心思預(yù)測(cè)未來幾個(gè)月甚至幾年的事情。
20. 比起機(jī)關(guān)公務(wù)員或教師來說，從事工商業(yè)更能體現(xiàn)我的價(jià)值。
21. 我把大部分資金投入到高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的項(xiàng)目中。
22. 我把資金分散投入到風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)不同的幾個(gè)項(xiàng)目中。
23. 我不喜歡對(duì)自己的工作做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
24. 我不愿意做那種必須對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的工作。
25. 我常思考怎樣能夠以出奇制勝的辦法戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
26. 有時(shí)候不辛苦但是壓力大，有時(shí)候是辛苦但是壓力不大。
27. 對(duì)我來說，現(xiàn)在QQ不是工作，是興趣。
28. 做公司要對(duì)股東、投資者負(fù)責(zé)任。所以現(xiàn)在看新興公司大量燒錢看不慣。
29. 我和老婆就是通過QQ認(rèn)識(shí)的，不過當(dāng)時(shí)她也不知道我是誰。我就說我是工程師。
30. 我們都是普通家庭，沒有什么特殊的，頂多是房子大一點(diǎn)，也不是說什么太大變化。潮州人習(xí)慣喝粥，還是這樣。
31. 工作5、6年的時(shí)候，我花的錢不是買書就是買電腦。
32. 現(xiàn)在成家了，有小孩了，要照顧家里，會(huì)占用一些時(shí)間，跟單身漢不一樣了。馬化騰工作方面呢?沒有太大的分別。我始終是產(chǎn)品經(jīng)理的角色。
33. 2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫破之前，融資是一輪一輪的，大都想著趕緊花完再去融資，我不是這樣想。
34. 我很多年沒有寫代碼了，但做一些主要決策的時(shí)候，你要是寫過代碼，你就知道，主要是系統(tǒng)分析、決策、要做什么，但是你要有技術(shù)底，否則不能做判斷。
35. 我認(rèn)為騰訊的成功，首先就是技術(shù)、產(chǎn)品和用戶感這個(gè)要非常強(qiáng)。第二，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)健、股東架構(gòu)穩(wěn)健很重要。
36. 平面媒體這樣聊比較好，我對(duì)鏡頭不太舒服。社交這種交流就不太喜歡，不太喜歡應(yīng)酬。
37. 我們?cè)瓉硪矝]想過要成什么樣。我們只是想覺得有機(jī)會(huì)去做，發(fā)揮所長(zhǎng)。也有點(diǎn)回報(bào)。
38. 初期運(yùn)氣占得比較重，至少70%。但是01年之后主要還是靠自己。我也沒有什么特別幸運(yùn)的事，不幸的東西也挺多的，就是自己要去扛、自己想辦法，后期要靠自己。
39. 投資者對(duì)我們看得比較透，分析的'很細(xì)，他也許會(huì)降低其他SP的評(píng)級(jí)，不會(huì)降低我們的。包括我們現(xiàn)在網(wǎng)游，還有其他，他給我們市盈率也是高過純網(wǎng)游公司，因?yàn)樗J(rèn)為你是平臺(tái)化、有溢價(jià)。
40. 在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的早期，對(duì)大多數(shù)網(wǎng)民來說，據(jù)我們了解接觸，很多是瀏覽器都不知道，電子郵件也不知道，就知道上QQ就是上網(wǎng)。
41. 2002-2003年我們感覺不對(duì)了，網(wǎng)吧里網(wǎng)游越來越多，寬帶也開始了。很多QQ是掛在網(wǎng)游邊上，我們就感覺有危機(jī)感了，MSN也是勢(shì)頭開始起來了，我們危機(jī)感很強(qiáng)。就是等死還是找死的問題。
42. 回顧騰訊10年業(yè)務(wù)的發(fā)展，其實(shí)就是慢慢地試，有信心，步子才會(huì)逐漸大一點(diǎn)。
43. 要學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。千萬不要躺在功勞本上，不要說我就不學(xué)了，一定要有興趣去學(xué)。電子商務(wù)我現(xiàn)在都要有興趣去學(xué)。整天在拍拍網(wǎng)上買東西，找感覺。
44. 其實(shí)我是很看中支付的。但是支付我要有電子商務(wù)來帶，支付對(duì)我們收費(fèi)服務(wù)是馬化騰很重要的，而且他可以黏住，就是說你有個(gè)錢包，這個(gè)錢包循環(huán)付費(fèi)習(xí)慣養(yǎng)成后會(huì)有很強(qiáng)的黏性。
45. 淘寶培育市場(chǎng)起了很大作用，我們也感受到這個(gè)實(shí)用性和這個(gè)前景，我們認(rèn)為還是很重要的。但是我們也知道它現(xiàn)在的策略，因?yàn)槭敲赓M(fèi)，這里面要燒很多錢。但是如果在未來再進(jìn)入的話，其實(shí)你的成本會(huì)更高。所以說這里面要做，但也不是亂燒錢，都是盡量用自己已有的資源，這樣子去考慮，包括推廣等等。
46. 現(xiàn)在對(duì)我們最大的挑戰(zhàn)是怎么拓寬我們的用戶群。
