老板心軟導(dǎo)致公司虧損!想勸勸他的說說
如果你的職位夠得著當(dāng)然可以勸說或給出意見，如果職位不夠，建議再考慮其他方法
2009年，一朋友出資10W占%10股份和別人合伙開了一家科技有限公司，現(xiàn)該公司出現(xiàn)虧損，債務(wù)較多。
科技有限公司從性質(zhì)上而言，屬于有限公司，即股東以出資為限承擔(dān)有限責(zé)任。
換言之，股東個人財產(chǎn)與公司財產(chǎn)、股東個人債務(wù)和公司債務(wù)是分開的，公司債務(wù)不會追加到個人頭上。
但法律有明確規(guī)定的情況除外，《公司法》第20條規(guī)定，如果公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。
除此之外，還有以下情況，股東須對公司債務(wù)負(fù)責(zé)。
1.股東瑕疵出資。
2.資本抽逃或轉(zhuǎn)移。
3.清算程序不合法。
4.公司與股東混同。
有上述情況時，股東可能會要承擔(dān)公司債務(wù)。
關(guān)于公司的問題
是這樣的我公司有五個股東，大股東任總經(jīng)理加法人代表，現(xiàn)在公司因管理不當(dāng)，現(xiàn)在虧損
上策還是協(xié)商解決，下策是走法律程序。
首先說下策，這里的關(guān)鍵詞是“負(fù)債”。
請先確定以下事件：1、大股東借錢是以公司名義還是個人名義，借款合同是否通過股東會決議。
如未經(jīng)股東會決議，該借款不受破產(chǎn)保護(hù)。
2、借來的錢是否經(jīng)過正規(guī)財務(wù)手續(xù)投入運(yùn)營，是否屬于增資擴(kuò)股行為。
3、借款人（就是債主）是否要求無限連帶責(zé)任，有無書面協(xié)議，利息收取是否合法（我國法律僅保護(hù)合法的利息所得，即：不超過銀行同期基準(zhǔn)利率的4倍的部分，超出部分不用管）。
4、作為公司法人，對于經(jīng)營不當(dāng)是否應(yīng)負(fù)有相關(guān)責(zé)任，如何證明。
再來說說上策，主要協(xié)商的內(nèi)容分為兩大塊：1、如何處理公司。
建議如下：1）申請進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)程序。
就你所說的情況來看，至少工人和供貨商這兩類債權(quán)人的權(quán)益會受到法律的優(yōu)先保護(hù)，進(jìn)而你們可能沒有錢再償還其他借款人了。
這不是大股東愿不愿意破產(chǎn)的問題，而是商業(yè)道德的問題。
這種情況下，要盡可能達(dá)成共識：老板賠本是自己經(jīng)營不善導(dǎo)致的，說白了是活該
但工人和供貨商是無辜的
不得已，只能先讓他們少吃虧。
這不是唱高調(diào)，你想想：這次賠了，你們又不能全部都去死，以后還是要出來混的，別把事兒做絕，對大家都有好處。
2）尋求收購\\\/并購。
借用你的原話“基本上是資不抵債”，說明現(xiàn)有債務(wù)和資產(chǎn)相差不是十分懸殊，這就為尋求收購奠定了良好的基礎(chǔ)。
當(dāng)然，想要透過這種方式保本可能有點困難，但運(yùn)作得當(dāng)?shù)脑?，股東損失會壓制在最小范圍，同時大部分工人還有可能保住飯碗。
有關(guān)收購\\\/并購的具體事宜可咨詢你們當(dāng)?shù)氐挠胁鸱謀\\/并購業(yè)務(wù)的法律及金融機(jī)構(gòu)。
（如：律師事務(wù)所、投資顧問公司、資產(chǎn)管理公司或產(chǎn)權(quán)交易中心等）2、如何處理負(fù)債。
建議如下：1）根據(jù)你提供的情況來看，走法律程序所有股東都得不到好處。
尤其是大股東，他的借款法律關(guān)系曖昧不清，未必受到保護(hù)。
即使受到保護(hù)，你們也沒錢還，而出面借錢的是他自己……也就是說，走法律途徑的話，對大股東將非常不利。
不過，大家“買賣不成仁義在”，能不鬧到那一步，就別太矯情了。
其他股東適當(dāng)?shù)某袚?dān)一部分合法負(fù)債也算對得起他就行了。
2）對于“高利貸”，必須要把話說清楚。
他的這種行為為公司和其他股東的利益乃至人身財產(chǎn)安全帶來巨大風(fēng)險，說嚴(yán)重了，這是瀆職行為，你們完全可以保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。
但大家共事一場，公司鬧成這樣都有責(zé)任。
這種債務(wù)不超過法律保護(hù)的部分，大家該認(rèn)還是得認(rèn)，但因此造成的其他后果只能讓大股東自己承擔(dān)了。
以上，就是針對你提供的情況，我能想到的所有了。
另外，不管事情怎樣處理，希望你們在后續(xù)運(yùn)作過程中不要采取任何過激的手段，同時能盡可能考慮到工人們的利益。
為感
公司以本月虧損為由縮減員工工資20%合理嗎
肯定不合理：1 上自調(diào)低工資如卻是公司虧損要經(jīng)勞動局認(rèn)定，不是他說了算的；2 將你釣到另一個法人實體是擅自解除了原合同，你可就此告他要求補(bǔ)償。
（看一下勞動合同法相關(guān)條款）。
3 650元是否低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)
低了可要求不足。
4 不能勝任崗位須有明確原由和條款，數(shù)據(jù)說話，不是他人為怎樣就是怎樣。
勞動合同法理講的清除，學(xué)一學(xué)把。
我們公司今年虧損了80W，老總說必須做成盈利的，但是稅不能多交，我們是一般納稅人，該怎么辦
今年就得結(jié)轉(zhuǎn)掉，不然所得稅年審的時候會很麻煩的--其中就有庫存商品，而實際上有些企業(yè)發(fā)票是用郵件的---特別跨年的時候很可能最后一個月的要到次年1月才到票入賬。
能結(jié)轉(zhuǎn)就結(jié)轉(zhuǎn)吧，省得麻煩，而且你不出庫的話成本如何計算。
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就算你要做成盈利的，不能隨便一說就盈利了嗎，當(dāng)然，你交稅當(dāng)然好了。
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請問有在江森自控上班的朋友沒》》說說公司的企業(yè)文化嘛----謝謝
呵呵，公司字面化的企業(yè)文化是：2PC：Passion、Profession、Courage、Cooperation。
要看你具體在哪里的江森自控上班的，雖說是世界500強(qiáng)的，用的是一體化的管理體制，但是具體到中國的每個地方，或多或少會帶有一點點本土化的特色，三言兩語說不清的，很多東西都要靠自己在實際工作中去悟的~~~
一個上市公司重組另一個虧損的上市公司后，虧損上市公司的呆壞帳和債務(wù)，怎么來做資產(chǎn)清理
新公司代替還
都是利益關(guān)系，這些都是重組前就談判談好的。
債務(wù)，要么剝離，要么代還。
呆壞賬都體現(xiàn)在收購的價格上了。
和朋友一起開公司，需要注意什么
還要注意這些： 1、誠信，雙方的人品，誠信。
2、志同道合， 3、雙贏的心態(tài)， 4、事業(yè)第一，賺錢第二。
合伙創(chuàng)業(yè)，無論你是投資資金還是投資技術(shù)，合伙經(jīng)營體必須做到賬目公開、手續(xù)齊全，便于互相監(jiān)督。
在會計和賬務(wù)上,一定要避免親閑.聘請一個合格稱職的會計，認(rèn)真務(wù)實的記錄好賬目對你們都有好處.并且,公司賬戶一定要用公司指定的.而不要為了貪圖手續(xù)費(fèi)便宜等問題，而使用雙方或者各自一方的銀行賬戶來收取和支付商業(yè)資金。
俗話說，親兄弟明算賬，就是說的這個道理，隨時經(jīng)得起檢查；對于所有賬目的進(jìn)出情況、合作實體的經(jīng)營狀況和損益情況要定期在合伙人間進(jìn)行公開，合伙人的利益分配和承擔(dān)法律及其他責(zé)任一定要要嚴(yán)格按照合作協(xié)議中的規(guī)定辦理；保證合伙經(jīng)營的公開、公正。
訂立書面合伙協(xié)議，要按照相關(guān)的合約，條例，法規(guī)來制約和規(guī)范;約定入伙、退伙、拆伙條件。
合伙創(chuàng)業(yè)一定要簽訂好合作協(xié)議，把雙方應(yīng)盡的職責(zé)和應(yīng)享的權(quán)益仔細(xì)協(xié)定下來，決不能口頭說說，一句話，寧可先小人后君子。
因為，對合伙人的盈余分配，債務(wù)承擔(dān)，退伙、合伙解體的財產(chǎn)分配等均無規(guī)定，很容易產(chǎn)生糾紛。
如合伙經(jīng)營出現(xiàn)較大盈虧時，合伙基礎(chǔ)最容易動搖，訂立書面合伙協(xié)議，可以避免糾紛發(fā)生，如否認(rèn)合伙，以求或獨(dú)占盈利，或逃避虧損
