形容魄力的詩句
待到秋來九月我花開后百花殺。
沖天香陣透長安，滿城盡帶黃金蜀先主廟 唐 劉禹錫 天地氣，千秋尚凜然
勢(shì)分三足鼎，業(yè)復(fù)五銖錢。
得相能開國，生兒不象賢。
凄涼蜀故妓，來舞魏宮前。
絕句 宋 李清照 生當(dāng)作人杰， 死亦為鬼雄。
至今思項(xiàng)羽， 不肯過江東。
滿江紅 宋 岳飛 怒發(fā)沖冠，憑闌處，瀟瀟雨歇。
抬望眼，仰天長嘯，壯懷激烈。
領(lǐng)導(dǎo)有魄力的成語有哪些?
馬云有很殘酷的生存哲學(xué)，一些爭議事件（衛(wèi)哲、VIE等）讓人看到他“心越善，刀越快”的冷血一面……“心越善、刀越快。
”這是馬云在內(nèi)部講話中對(duì)“衛(wèi)哲離職事件”的定位。
我的理解是：對(duì)于一些員工的處理上，自己口頭上經(jīng)常掛的一句話是：我要對(duì)你做到仁至義盡，多次溝通后，你都沒法按照可接受的要求去行事的話，那我也沒辦法了。
其實(shí)這句話放在公司的大環(huán)境中，還是稍顯理想化的。
每次開掉一個(gè)人的時(shí)候，我心中其實(shí)有很大的壓力，我也懷疑自己是否過于狠心，另外我也懷疑是否與這個(gè)大環(huán)境格格不入（也許有很多表現(xiàn)不怎么樣的仍然可以在這里混著日子）。
不過我有時(shí)也堅(jiān)持自己的決定，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)：當(dāng)你對(duì)一個(gè)人不滿意的時(shí)候，你又不處理他，也不去教育他，其實(shí)大家內(nèi)心都跟明鏡似的，他并不會(huì)因?yàn)槟阋贿吥曀谋憩F(xiàn)一邊又讓他留存在這里而感謝你，對(duì)雙方來說是一種資源的浪費(fèi)，感情的積怨。
心越善，刀越快。
怎樣才能成為一名有魄力的領(lǐng)導(dǎo)
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就必須有一種魄力,象樂隊(duì)的指揮一樣,有一種使下屬跟隨自己的凝聚力。
這種能力不是生而具有的，而是在社會(huì)生活中學(xué)習(xí)、磨練出來的。
怎樣才能成為一名有魄力的領(lǐng)導(dǎo)呢
一、能力超群。
俗話說：知識(shí)就是力量。
豐富的內(nèi)涵，淵博的知識(shí)，超群的處事能力，是領(lǐng)導(dǎo)者魄力的重要組成部分。
因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須在日常生活中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，努力提高自己的知識(shí)水平。
二、語言藝術(shù)。
語言是人們交流思想，聯(lián)絡(luò)感情，傳遞信息最重要的工具。
領(lǐng)導(dǎo)者的語言是其思想水平，理論素養(yǎng)，邏輯能力，知識(shí)儲(chǔ)備，生活閱歷，審美情趣，文字功底，辭章修養(yǎng)，表達(dá)技巧等多種因素的綜合反映。
領(lǐng)導(dǎo)者要掌握這項(xiàng)技術(shù)，需要全面提高。
三、善于表揚(yáng)。
許多領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為：要使下屬緊緊跟隨自己，最有效的方法就是把他們當(dāng)作英雄看待，有成績，就應(yīng)該公開表揚(yáng)。
表揚(yáng)比建設(shè)性的批評(píng)還有效。
批評(píng)常會(huì)傷人感情而起不到幫助人的效果，也會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)者的工作帶來一定程度的不利因素。
誠然，表揚(yáng)要有誠心，這是領(lǐng)導(dǎo)者必備的最重要條件之一。
四、敢于擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
但這并不是說可魯莽行事。
而是在有條件的基礎(chǔ)上三思而行的行為。
風(fēng)險(xiǎn)本身就包括有失敗的可能，因此就要有失敗的思想準(zhǔn)備，而許多人習(xí)慣于等別人試試再說。
若想成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須學(xué)會(huì)失敗，摔倒了，爬起來，振奮精神，重新開始，牢記“失敗乃成功之母”。
五、信任別人，信任能使人精神振奮。
如果你信任別人能把事做好，他們就一定能千方百計(jì)地完成你交給的事情，使你如愿以償，他們也會(huì)把你看作是生活和工作中的方向和向?qū)А?/p>
相反，如果你認(rèn)為下屬是一個(gè)一事無成之人，他們也可能會(huì)不謀而合，會(huì)出現(xiàn)故意拖拉情緒，給你出難題，使你成為一個(gè)孤獨(dú)的領(lǐng)導(dǎo)者。
六、有主見，熱情。
人們不愿跟隨那些做事無主見的領(lǐng)導(dǎo)者。
領(lǐng)導(dǎo)者必須明確目標(biāo)，振奮精神，斗志昂揚(yáng)，信心百倍，勇往直前，讓別人聽起來或看起來象個(gè)常勝將軍，這樣才能具有感召力，才能使人們獻(xiàn)出自己的聰明才智，把精力全部投入到工作中去。
七、許諾藝術(shù)。
許諾，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在工作中經(jīng)常遇到的問題，也是領(lǐng)導(dǎo)生活中必不可少、不能避免的一種方式。
一個(gè)諳熟許諾藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，通常能激勵(lì)下屬，鼓舞士氣，贏得人心。
反之，則常常陷入進(jìn)退維谷的境地。
因此，正確掌握和運(yùn)用許諾藝術(shù)，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)基本功，是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)水平高低的標(biāo)志之一。
筆者認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)在許諾時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)問題： 1、忌華而不實(shí)，望梅止渴。
許諾是件嚴(yán)肅的事情，領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真思考和對(duì)待，切莫視如兒戲，隨心所欲，口是心非，玩弄望梅止渴的把戲，愚弄和欺騙下屬或群眾。
那樣最終會(huì)失去信任，失去領(lǐng)導(dǎo)的威望。
2、忌敷衍塞責(zé)，馬虎了事。
有些領(lǐng)導(dǎo)怕負(fù)責(zé)任，對(duì)下屬或群眾提的問題和要求采取逃避、繞彎子的態(tài)度。
如“研究研究”，“考慮考慮”，“這個(gè)問題不是我負(fù)責(zé)”等。
3、忌以諾代教，私下許愿。
有些領(lǐng)導(dǎo)把許諾作為一種靈丹妙藥，下屬一鬧意見，便許之以愿，使下屬看作是某個(gè)人的恩賜，以求一時(shí)之安寧。
下屬見有機(jī)可尋，有利可圖，故意鬧分歧。
某些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此姑息遷就，以諾代教，結(jié)果使問題象滾雪球一樣，越滾越大，形成一種“不鬧不許愿，小鬧小許愿，大鬧大許愿，鬧而優(yōu)則利”的怪習(xí)慣。
以上云云，確切地說，也是“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”。
所謂領(lǐng)導(dǎo)的魄力體現(xiàn)在哪些方面
無論你是班長還是局長，都要完成上面交給的任務(wù)，維護(hù)下面的群眾的利益。
不要來什么領(lǐng)導(dǎo)的魄力，會(huì)讓人反感的。
求問如何做一個(gè)有魄力的領(lǐng)導(dǎo)
如何調(diào)動(dòng)員工的積極性。
提高員工積極性的措施一、將企業(yè)做大做強(qiáng)，提升企業(yè)的吸引力企業(yè)的生存、發(fā)展與員工的利益息息相關(guān)，加快企業(yè)發(fā)展是實(shí)現(xiàn)員工利益的體現(xiàn)，所以，既要重視企業(yè)形象建設(shè)，提高企業(yè)的知名度、信譽(yù)度，又要努力提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以提高員工對(duì)企業(yè)的依賴度。
企業(yè)興旺，員工富裕，員工就有一種光榮感，自然就會(huì)形成一種吸引力。
反之，企業(yè)衰落，員工貧窮，員工就會(huì)情緒低落、人心渙散、缺乏凝聚力，最終影響員工的積極性。
二、增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通我認(rèn)為；首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常與員工主動(dòng)進(jìn)行有效溝通，在工作中，或在午餐時(shí)間，或其它正式、非正式的時(shí)間與員工多溝通，就會(huì)縮小老板與員工的距離，會(huì)讓員工工作時(shí)比較輕松。
切不可整天坐在辦公室，板著一副冷面孔，讓職工生畏。
這樣無形中會(huì)增加與職工的隔閡，就很難了解職工的真實(shí)思想。
領(lǐng)導(dǎo)者與員工溝通的內(nèi)容可以是工作上的，也可以是家庭生活方面。
只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠多與員工溝通，不管溝通的內(nèi)容是什么，員工都會(huì)覺得自己很受領(lǐng)導(dǎo)的重視，工作的積極性就會(huì)高。
三、設(shè)計(jì)合理有效的薪酬制度薪酬可分為固定薪酬和浮動(dòng)薪酬，其中固定薪酬根據(jù)不同情況又可包括基薪、津貼、福利等，浮動(dòng)薪酬可包括獎(jiǎng)金、傭金等短期激勵(lì)和長期服務(wù)年金等長期激勵(lì)。
要讓企業(yè)職工的工資里體現(xiàn)出技術(shù)、能力的工資水平。
因此，調(diào)動(dòng)職工工作的積極性不僅任重而道遠(yuǎn)，而且已經(jīng)刻不容緩，從某種意義上講“態(tài)度決定高度”。
