形容發(fā)展的句子有哪些

醫(yī)院實(shí)施全面預(yù)算管理最重要的還是軟件選型。

關(guān)于“凝心聚力謀發(fā)展 我為醫(yī)院出份力”發(fā)言稿

心聚力 經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)大發(fā)展 一是鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展.堅(jiān)持“工業(yè)興鎮(zhèn)、工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)”戰(zhàn)略,新規(guī)劃建設(shè)長(zhǎng)興加工業(yè)園區(qū),進(jìn)一步配套完善基礎(chǔ)設(shè)施.在縣“兩區(qū)”引進(jìn)了明晟重工...凝心聚力 同志們： 攻堅(jiān)克難 共創(chuàng)醫(yī)院美好明天 今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi) 2014 年工作總結(jié)表彰暨 2015 年工作部署大會(huì)，主要任務(wù)是：全面總結(jié) 2014 年醫(yī)院 工作，認(rèn)清和分析當(dāng)前形勢(shì)，精心部署 2015 年工作任務(wù)。

首先我代表院領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)作醫(yī)院工作報(bào)告，請(qǐng)同志們予 以審議并提出寶貴意見(jiàn)。

一、凝心聚力，奮發(fā)有為，醫(yī)院各項(xiàng)工作明顯提升 回首不平凡的 2014年，面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和壓力，全院職 工上下一心，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，攜手走過(guò)了一段難忘的歲月，努力 奮斗的足跡歷歷在目。

我們不會(huì)忘記，每一項(xiàng)工作的扎實(shí)推 進(jìn)，每一個(gè)難題的成功破解，都離不開(kāi)每一位干部職工的共 同努力，都凝聚著每一位干部職工的力量智慧。

在此，我代 表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子，向一年來(lái)辛苦工作、無(wú)私奉獻(xiàn)的每一位干 部、每一位職工，致以崇高的敬意和由衷的感謝

2014 年，是我院全面快速發(fā)展的一年。

在縣委、縣政府 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全院干部職工的共同努力，較好地完成 了年度目標(biāo)任務(wù)，保持了醫(yī)院健康、科學(xué)、和諧發(fā)展的良好 態(tài)勢(shì)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014 年完成門(mén)診就診 18,8660 人次，急診診 療 1，1000 人次，入院病人 3，0200 人次，出院病人 3，0647 人次，新農(nóng)合門(mén)診報(bào)補(bǔ) 3179 人次、報(bào)補(bǔ)金額 76 萬(wàn)元，住院 報(bào)補(bǔ) 19，998 人次，報(bào)補(bǔ)金額約 4618 萬(wàn)元，醫(yī)保報(bào)補(bǔ) 1781 人次，報(bào)補(bǔ)金額 391 萬(wàn)元，完成手術(shù) 3329 例，患者治愈率 75.65%，好轉(zhuǎn)率 23.76%，出院病人平均住院日 8 天，出入院 診斷符合率 99.19%，病床使用率 98.93%。

門(mén)診患者人均費(fèi) 用 117.07 元，出院患者人均費(fèi)用 3140.63 元。

業(yè)務(wù)收入 1.3 億元,首次突破億元大關(guān)，創(chuàng)歷史新高。

（一）管理水平明顯提升，醫(yī)療行為逐步規(guī)范 醫(yī)院結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步完善了 13 項(xiàng)醫(yī)療核心制度， 各科室堅(jiān)持晨會(huì)制度，針對(duì)具體問(wèn)題，提出整改措施，減少 了醫(yī)療差錯(cuò)的發(fā)生。

嚴(yán)格執(zhí)行《病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范》，每月一次 對(duì)病案進(jìn)行評(píng)價(jià)、公示、歸檔，甲級(jí)病歷率達(dá) 96%，醫(yī)院組 織短期培訓(xùn) 6 次，聘請(qǐng)上級(jí)專家來(lái)院講課 4 次。

推行臨床路 徑管理和單病種付費(fèi)，篩選出 56 個(gè)病種納入臨床路徑管理， 極大的方便了患者，節(jié)約了醫(yī)療資源。

認(rèn)真落實(shí)新農(nóng)合支付 制度改革，堅(jiān)持合理檢查、合理治療、合理用藥。

實(shí)行“先 看病后付費(fèi)”診療模式，加強(qiáng)新農(nóng)合和醫(yī)保病人管理，大力 推行便民惠民措施。

（二）優(yōu)質(zhì)護(hù)理全面覆蓋 患者滿意度持續(xù)提升 醫(yī)院將“三好一滿意”活動(dòng)與優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程相 結(jié)合，以護(hù)理質(zhì)量管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培 訓(xùn)，堅(jiān)持每月一次護(hù)理質(zhì)量檢查，及時(shí)分析存在問(wèn)題，提出 整改措施，促進(jìn)了護(hù)理工作的開(kāi)展。

加強(qiáng)監(jiān)督管理，保障護(hù) 理安全。

全年危重患者護(hù)理達(dá)標(biāo)率 92%， 病房管理達(dá)標(biāo)率 95%， 7 項(xiàng)常用護(hù)理技術(shù)操作、制度執(zhí)行達(dá)標(biāo)率 100%，組織業(yè)務(wù)培 訓(xùn) 4 次，考試 4 次，護(hù)理核心制度落實(shí)達(dá) 96%。

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服 務(wù)示范病房覆蓋率為 100%。

（三）感染管理進(jìn)一步加強(qiáng) 醫(yī)療安全得到保障 按照《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》的要求，加強(qiáng)對(duì) 各類傳染病的防控工作，加強(qiáng)發(fā)熱門(mén)診管理，制定 H7N9 禽 流感病毒防控工作應(yīng)急預(yù)案及醫(yī)護(hù)人員防控措施。

傳染病上 報(bào)率達(dá) 100%， 全年對(duì)重點(diǎn)科室取樣監(jiān)測(cè) 392 份， 合格 392 份， 合格率 100%，消毒供應(yīng)中心滅菌合格率達(dá) 100%，有效預(yù)防 了醫(yī)院感染和傳染病的發(fā)生。

為全縣人民群眾的身體健康提 供了有力保障。

（四）開(kāi)展義診活動(dòng) 彰顯社會(huì)責(zé)任 2014 年度醫(yī)院多次邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家來(lái)院坐診。

為充分 體現(xiàn)醫(yī)院的公益性和展現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員良好的精神風(fēng)貌， 9 月 25-26 日，商水縣人民醫(yī)院聯(lián)合商水縣民政局到鄧城、平店、 城關(guān)鄉(xiāng)敬老院開(kāi)展義診活動(dòng)，把黨和社會(huì)的溫暖送到孤寡老 人身邊。

又恰逢重陽(yáng)、國(guó)慶雙節(jié)來(lái)臨，用實(shí)際行動(dòng)傳承“尊 老、愛(ài)老、敬老、助老”的傳統(tǒng)美德，為老年朋友獻(xiàn)上一份 節(jié)日厚禮。

全年共開(kāi)展各種義診活動(dòng) 20 余次，為萬(wàn)余名患 者提供免費(fèi)診療服務(wù)，極大地滿足了廣大人民群眾就醫(yī)需 求。

各科共收到錦旗 16 面，感謝信 69 封，取得了良好的社 會(huì)效益。

（五）開(kāi)展紀(jì)律整頓，促進(jìn)廉政建設(shè) 醫(yī)院認(rèn)真落實(shí)縣委、 政府指示精神， 不斷加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)， 積極開(kāi)展作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，實(shí)行院務(wù) 公開(kāi)，落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”及“十條禁令”，通過(guò)宣傳欄、電 子顯示屏，將醫(yī)療服務(wù)價(jià)格向患者和社會(huì)公開(kāi)。

年度藥品招 標(biāo)率 100%， 藥占比控制在 39.88%。

完成上級(jí)指令性任務(wù) 100%。

（六）加強(qiáng)組織建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)黨務(wù)工作 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十八大及十八屆三中全會(huì)精神，深入 開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，大力弘揚(yáng)焦裕祿精神，加 強(qiáng)組織建設(shè)和黨務(wù)工作，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，認(rèn)真查找“四風(fēng)” 方面存在的問(wèn)題，落實(shí)整改措施，取得了較好效果。

（七）做好技術(shù)傳幫帶，積極開(kāi)展對(duì)口支援 根據(jù)省、市、縣衛(wèi)生主管部門(mén)的要求，我院積極響應(yīng)上 級(jí)衛(wèi)生主管部門(mén)的號(hào)召，對(duì)譚莊、湯莊、城關(guān)鄉(xiāng)、姚集、魏 集和胡吉 6 家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行對(duì)口支援。

根據(jù)各受援單位的 實(shí)際情況，制定支援計(jì)劃，并分別簽署了對(duì)口支援協(xié)議。

一 年來(lái)先后指導(dǎo)支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開(kāi)展臨床查房、醫(yī)療質(zhì)量督 導(dǎo)、業(yè)務(wù)拓展、技術(shù)創(chuàng)新 3 次，開(kāi)展義診服務(wù) 3 次，專家坐 診 1 次，對(duì)進(jìn)一步提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平、破解 衛(wèi)生院的發(fā)展瓶頸產(chǎn)生了積極的推動(dòng)作用。

（八）強(qiáng)化科學(xué)管理 取得豐碩成果 醫(yī)院在縣衛(wèi)生局、縣計(jì)劃生育委員會(huì)、縣總工會(huì)組織的 婦幼技能競(jìng)賽中，選手段蓮花、伍秀才、劉雪麗在競(jìng)賽筆試、 操作、搶答等環(huán)節(jié)中，一路過(guò)關(guān)斬將，分別獲得婦女保健、 圍產(chǎn)保健、兒童保健項(xiàng)目一、二、三等獎(jiǎng)，為縣醫(yī)院贏得了 榮譽(yù)。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)求真務(wù)實(shí)，科學(xué)管理，醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù) 意識(shí)不斷提升，被周口消費(fèi)者協(xié)會(huì)命名為 2014 年度“消費(fèi) 者信得過(guò)單位”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”。

二、認(rèn)清形勢(shì)，順勢(shì)而為，確保醫(yī)院快速發(fā)展 2014 年，醫(yī)院總體發(fā)展令人振奮、形勢(shì)大好。

在肯定成 績(jī)的同時(shí)，我們必須正視存在的問(wèn)題：一是醫(yī)療技術(shù)依然是 制約我院發(fā)展的最大瓶頸，必須全力突破，快速提升；二是 服務(wù)意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)，特別主動(dòng)服務(wù)、感動(dòng)服務(wù)、親情 式服務(wù)意識(shí)淡??；三是收費(fèi)流程及標(biāo)準(zhǔn)必須進(jìn)一步規(guī)范，患 者對(duì)醫(yī)院收費(fèi)仍存有疑慮；四是浪費(fèi)現(xiàn)象依然嚴(yán)重，厲行節(jié) 約，迫在眉睫；五是各種因素造成的醫(yī)療糾紛時(shí)有發(fā)生，醫(yī) 療安全體系構(gòu)建仍有大量的工作需要去抓；六是部分服務(wù)流 程有待優(yōu)化，合理化流程設(shè)計(jì)需要集思廣益；七是醫(yī)德醫(yī)風(fēng) 建設(shè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)，少數(shù)干部職工作風(fēng)不實(shí)、效率不高、 行醫(yī)不廉。

八是醫(yī)院人才斷層，專業(yè)技術(shù)人員不足，在職醫(yī) 護(hù)人員超負(fù)荷工作。

工作人員只忙于應(yīng)付日常醫(yī)療工作，繼 續(xù)醫(yī)學(xué)教育計(jì)劃難以落實(shí)，人才缺乏，帶來(lái)醫(yī)院技術(shù)發(fā)展滯 后，部份學(xué)科建設(shè)缺乏帶頭人，?？铺厣珶o(wú)法開(kāi)展。

當(dāng)前， 公立醫(yī)院改革勢(shì)在必行，我們必須兼顧公立醫(yī)院公益性、效 益性，為群眾服務(wù)的能力必須提升，群眾的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需 求必須得到逐步滿足。

面對(duì)上述問(wèn)題，我們必須認(rèn)清形勢(shì)， 冷靜思考，把握機(jī)遇，迎難而上，確保醫(yī)院發(fā)展方向正確。

醫(yī)院繼續(xù)快速發(fā)展是必由之路，是不二選擇，是我們長(zhǎng)期堅(jiān) 持的發(fā)展理念。

繼續(xù)保持醫(yī)院快速發(fā)展，就要使醫(yī)院發(fā)展的 方式有所改變，內(nèi)容有所更新，結(jié)構(gòu)有所優(yōu)化。

要從規(guī)模快 速擴(kuò)張，向內(nèi)涵建設(shè)快速提升轉(zhuǎn)變；要從關(guān)注服務(wù)數(shù)量，向 提升服務(wù)質(zhì)量轉(zhuǎn)變；要從做大做強(qiáng)，到做精做細(xì)轉(zhuǎn)變，從而 確保醫(yī)院朝著健康、科學(xué)、快速的方向發(fā)展。

三、銳意進(jìn)取，好中求快，扎實(shí)做好 2015 年各項(xiàng)工作 2015 年，是深入貫徹黨的十八屆四中全會(huì)精神、全面深 化公立醫(yī)院改革的重要一年，是推進(jìn)我院持續(xù)快速發(fā)展、完 成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年。

今年醫(yī)院工作的總 體要求是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)， 全面貫徹黨的十八大、 十八屆四中全會(huì)和全國(guó)衛(wèi)生工作會(huì)議精神，以快速發(fā)展為主 題，以管理和創(chuàng)新為動(dòng)力，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，不斷完善服 務(wù)內(nèi)涵，強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，積極厲行節(jié)儉倡廉，深入推進(jìn) “三好一滿意”活動(dòng)，為打造區(qū)域性醫(yī)療中心、實(shí)現(xiàn)醫(yī)院快 速發(fā)展邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐

（ 一）開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，強(qiáng)化“醫(yī)術(shù)”建設(shè)。

2015年，是我院開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的深入之年、關(guān) 鍵之年，全院、全科、全員都要深入其中，既做技術(shù)的攻關(guān) 者，又做活動(dòng)的監(jiān)督者，全面深化技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。

一是分層 次開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。

把技術(shù)攻關(guān)分為基礎(chǔ)攻關(guān)、引進(jìn)攻關(guān)、創(chuàng) 新攻關(guān)三個(gè)層次，從規(guī)范日常診療工作，到引進(jìn)、消化、吸 收新技術(shù)、 新項(xiàng)目， 再到鼓勵(lì)開(kāi)展填補(bǔ)醫(yī)院空白的技術(shù)項(xiàng)目， 層層深入，全面推進(jìn)，力爭(zhēng)達(dá)到已開(kāi)展技術(shù)項(xiàng)目更精，引進(jìn) 技術(shù)項(xiàng)目做熟，創(chuàng)新技術(shù)項(xiàng)目再有突破。

二是分層面開(kāi)展技 術(shù)攻關(guān)。

醫(yī)院層面發(fā)揮好推手作用， 建立健全技術(shù)攻關(guān)評(píng)價(jià)、 跟蹤、督查、激勵(lì)與獎(jiǎng)懲機(jī)制，營(yíng)造技術(shù)攻關(guān)良好環(huán)境；科 室層面發(fā)揮好引領(lǐng)作用，科學(xué)規(guī)劃科室技術(shù)攻關(guān)指標(biāo)，科學(xué) 定位個(gè)人技術(shù)攻關(guān)目標(biāo)，加強(qiáng)與上級(jí)名院、名科、名醫(yī)的聯(lián) 系，積極開(kāi)展科對(duì)科、人對(duì)人的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、定期會(huì)診、疑難 病人會(huì)診等活動(dòng)，確保技術(shù)攻關(guān)取得實(shí)效；員工層面發(fā)揮好 個(gè)人主觀能動(dòng)性，做好個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng) 參與，主動(dòng)攻關(guān)，增見(jiàn)識(shí)，練技術(shù)，長(zhǎng)本領(lǐng)，比學(xué)趕超，不 斷激發(fā)創(chuàng)新活力。

三是分專業(yè)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。

堅(jiān)持專業(yè)、專 科、專病、精細(xì)化醫(yī)療的道路，重點(diǎn)學(xué)科重點(diǎn)扶持，大專科 錯(cuò)位發(fā)展，小專科精細(xì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)院有品牌、科有特色、人 有專長(zhǎng)。

鼓勵(lì)科研創(chuàng)新，對(duì)突破性的科研創(chuàng)新成果和優(yōu)秀人 才予以重獎(jiǎng)。

（二）全面深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強(qiáng)化“仁術(shù)”建設(shè)。

全員樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，全程優(yōu)化服務(wù)流程，全面改善 病人就醫(yī)體驗(yàn)，引導(dǎo)全院?jiǎn)T工恪守醫(yī)者仁心，盡力追求患者 滿意。

一是推行技術(shù)優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、環(huán)境優(yōu)、流程優(yōu)、管理優(yōu) “五優(yōu)”服務(wù)，打造優(yōu)質(zhì)護(hù)理品牌；二是在增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)上 下功夫，提升員工服務(wù)理念，努力提供更為貼心的服務(wù)；三 是，堅(jiān)持立行立改，促進(jìn)服務(wù)持續(xù)提升。

四是創(chuàng)建文明窗口， 規(guī)范窗口服務(wù)，細(xì)節(jié)入手，點(diǎn)滴做起，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程。

五是突出服務(wù)群眾健康這個(gè)著力點(diǎn)，延伸醫(yī)院服務(wù)，提升醫(yī) 院美譽(yù)度，順應(yīng)群眾對(duì)更高水平醫(yī)療服務(wù)的新期待。

（三）認(rèn)真落實(shí)九項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆四中全會(huì)精神， 扎 實(shí)推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。

開(kāi)展黨的群眾路線教育 實(shí)踐活動(dòng)，是黨中央在新形勢(shì)下的一項(xiàng)重要政治任務(wù)。

醫(yī)院 將以此為契機(jī)，強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，糾正行業(yè)不正之風(fēng)，嚴(yán) 格落實(shí)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)制度。

同時(shí)，把教育實(shí)踐活動(dòng)與我 院重點(diǎn)工作相結(jié)合，以教育實(shí)踐活動(dòng)推動(dòng)醫(yī)院重點(diǎn)工作，在 推進(jìn)重點(diǎn)工作中深化教育實(shí)踐活動(dòng)，確保把該項(xiàng)工作做好、 做實(shí)、做出成效。

2、堅(jiān)持“以病人為中心”，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全管理 工作。

深入開(kāi)展法律、法規(guī)教育活動(dòng)，緊密結(jié)合工作實(shí)際， 認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)，特別是《執(zhí)業(yè)醫(yī)師 法》、《護(hù)士管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》《醫(yī)療事 故處理?xiàng)l例》等。

依法治院，依法執(zhí)業(yè)，更好的履行社會(huì)職 責(zé)和義務(wù)，完善醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)的核心措施。

加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)科室和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，消除醫(yī)療安全隱患。

認(rèn) 真落實(shí)診療、護(hù)理技術(shù)規(guī)范和醫(yī)療質(zhì)量管理核心制度，杜絕 或減少醫(yī)療糾紛發(fā)生，確保病人就醫(yī)安全，全心全意為人民 群眾健康服務(wù)。

3、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，深入開(kāi)展文 明創(chuàng)建和“三好一滿意”活動(dòng)。

以規(guī)范診療行為、提高醫(yī)療 質(zhì)量、改善服務(wù)態(tài)度為主要內(nèi)容，以遏制回扣、“紅包”、 開(kāi)單提成、亂收費(fèi)為重點(diǎn)，強(qiáng)化教育，使醫(yī)務(wù)人員牢記全心 全意為人民服務(wù)的宗旨，樹(shù)立忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉 獻(xiàn)、文明行醫(yī)的新風(fēng)尚。

4、多措并舉，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

一是進(jìn)一步修訂和 完善醫(yī)療質(zhì)量?jī)?nèi)控制度，建立健全醫(yī)療質(zhì)量考核體系；二是 出臺(tái)相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施，將醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、服務(wù)能力和病 人滿意度納入量化考核，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤；三是深 入持久開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng)，強(qiáng)化“以人為本”的理念， 大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試、考核，以 及激勵(lì)機(jī)制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì)。

以開(kāi)展的優(yōu) 質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)，從細(xì)小處下功夫，在細(xì)微處見(jiàn)行動(dòng)，為病人 提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造一支精神面貌好、工作能 力強(qiáng)、能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的員工隊(duì)伍。

5、更新觀念，加強(qiáng)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)。

新的一 年，醫(yī)院將把重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)納入重點(diǎn)議事日程， 醫(yī)院要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。

積極爭(zhēng)取大力引進(jìn)人才的同時(shí)， 著重加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人才隊(duì)伍建設(shè)，在按需培訓(xùn)原則和醫(yī)院經(jīng)濟(jì) 條件許可的情況下，采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)、派出去的方式，邀請(qǐng)上級(jí) 醫(yī)院的專家來(lái)院指導(dǎo)，以查房、手術(shù)、駐院指導(dǎo)、講課等形 式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平；選派醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)， 吸收先進(jìn)技術(shù)，提高技術(shù)水平。

與此同時(shí)，積極加強(qiáng)醫(yī)院學(xué) 科建設(shè)，在現(xiàn)有醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科的基礎(chǔ)上，著力打造心內(nèi)科、 婦產(chǎn)科等的學(xué)科建設(shè)。

通過(guò)加大人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)，對(duì)內(nèi) 增加凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)吸引力，多方位、多途徑促進(jìn)技術(shù)人 員專業(yè)水平的提高和學(xué)科建設(shè)的提升，提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng) 力。

6、全面加強(qiáng)新農(nóng)合和醫(yī)保病人管理，持續(xù)開(kāi)展臨床 路徑管理，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療收費(fèi)，堅(jiān)決杜絕亂收費(fèi)、重復(fù)收 費(fèi)現(xiàn)象，堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)。

實(shí)行“先看 病后付費(fèi)”診療模式，大力推行便民惠民措施，切實(shí)減輕群 眾負(fù)擔(dān)。

7、真抓實(shí)干，完成縣委、政府中心工作。

新的一年， 院黨委和院領(lǐng)導(dǎo)班子在縣委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步統(tǒng) 一認(rèn)識(shí)，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，在管理上找效益，在創(chuàng)新上 找發(fā)展，在獎(jiǎng)懲上找出路，在自律上找自信。

緊緊圍繞縣委、 政府中心工作，時(shí)刻牢記發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，把事業(yè)和工作牢 牢抓在手上，表現(xiàn)在態(tài)度上，體現(xiàn)在行動(dòng)上，以敢于夢(mèng)想、 敢于擔(dān)當(dāng)?shù)臍馄怯有碌奈磥?lái)，以不屈不撓的拼搏精神迎接 新的挑戰(zhàn)，著力打造“管理至精，質(zhì)量至上，服務(wù)至誠(chéng)，環(huán) 境至美”的品牌醫(yī)院，在全面建設(shè)幸福商水、和諧商水的偉 大實(shí)踐中建功立業(yè)，把縣人民醫(yī)院建設(shè)成為人民放心的醫(yī) 院，誠(chéng)信的醫(yī)院，滿意的醫(yī)院。

8、強(qiáng)化管理，完善信息化建設(shè)。

以信息化引領(lǐng)醫(yī)院 科學(xué)管理，完成電子病歷升級(jí)改造項(xiàng)目的整體規(guī)劃，完成 HIS、LIS、RIS 信息系統(tǒng)升級(jí)改造，上線院內(nèi)感染管理系統(tǒng)、 抗生素管理系統(tǒng)、圍手術(shù)期管理系統(tǒng)等信息子系統(tǒng)，逐步完 善醫(yī)院信息系統(tǒng)，保持醫(yī)院信息化建設(shè)全市領(lǐng)先水平。

9、努力打造節(jié)約型醫(yī)院。

一是優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，嚴(yán)控 藥占比和耗材占比， 積極做好成本控制， 強(qiáng)化科室成本核算， 從制度層面上引導(dǎo)科室重視可控成本管理。

二是貫徹落實(shí)厲 行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格控制“三公經(jīng)費(fèi)”支出，努 力降低行政成本，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年“三公經(jīng)費(fèi)”負(fù)增長(zhǎng)。

三是 挖潛增效，加強(qiáng)水電汽、設(shè)備、固定資產(chǎn)管理，做好大額物 資采購(gòu)分析論證工作，制定落實(shí)切實(shí)可行的節(jié)能措施，強(qiáng)化 節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任，不斷降低運(yùn)行成本。

今年還要努力學(xué)習(xí)借鑒公立醫(yī)院改革先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，圍繞醫(yī) 院秩序、成本、效率、環(huán)境、安全、文化、品牌、滿意度等 方面，對(duì)醫(yī)療服務(wù)行為實(shí)行規(guī)范化、專業(yè)化、精細(xì)化的基礎(chǔ) 管理，認(rèn)真落實(shí)縣委、縣政府和上級(jí)衛(wèi)生主管部門(mén)各項(xiàng)工作 任務(wù)。

加強(qiáng)正面宣傳，拓寬宣傳渠道，做好宣傳策劃，深入 挖掘基層的好典型、好故事，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，樹(shù)立醫(yī)院 良好形象。

倡導(dǎo)“員工第一、患者至上”，積極培養(yǎng)員工職 業(yè)自豪感和主人翁意識(shí)，積極開(kāi)展寓教于樂(lè)并具有特色的文 化活動(dòng)，不斷增強(qiáng)凝聚力和向心力，引導(dǎo)員工追求卓越，共 創(chuàng)輝煌。

同志們

潮平海天闊，揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)，醫(yī)院發(fā)展征程已經(jīng) 開(kāi)啟，加速崛起的沖鋒號(hào)催人奮進(jìn)。

面對(duì) 2015，面對(duì)全新 的起點(diǎn)，讓我們?cè)诳h委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在衛(wèi)生主管部 門(mén)的精心指導(dǎo)下，緊緊依靠全院廣大干部職工，勵(lì)精圖治， 銳意進(jìn)取，凝聚力量，攻堅(jiān)克難，共創(chuàng)醫(yī)院美好明天

謝謝大家

凝心聚力 求真務(wù)實(shí) 埋頭苦干 在團(tuán)結(jié)、和諧、 在團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上努力推動(dòng) 我處工作的整體提升 ——在市政工程管理處 ——在市政工程管理處 2009 年務(wù)虛會(huì)上的講話 ...答案已然明確:統(tǒng)一了思想、堅(jiān)定了信心,而后必須凝心聚力、攻堅(jiān)克難. 所謂凝心聚力,就是把思想和力量集中到一起,心往一處想,勁往一處使.繼承和發(fā)...凝:聚集,集中;聚:集中.凝心聚力:集中心力,即集中心神和力量.望采納

關(guān)于印發(fā)《XXX醫(yī)院“十三五”發(fā)展規(guī)劃》

關(guān)于印發(fā)《XXX醫(yī)院“十三五”發(fā)展規(guī)劃》的通知關(guān)于印發(fā)《XXX醫(yī)院“十三五”發(fā)展規(guī)劃》的通知各科室：“十三五”時(shí)期是我院建設(shè)發(fā)展上等級(jí)、上臺(tái)階的關(guān)鍵階段和重要機(jī)遇期。

為深入貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院以及省委、省政府、市縣政府關(guān)于促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展和深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)要求，搶抓機(jī)遇，科學(xué)謀劃，求真務(wù)實(shí)，加快發(fā)展，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制訂我院“十二五”發(fā)展規(guī)劃。

現(xiàn)予以印發(fā)，請(qǐng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，按照任務(wù)分工，抓好貫徹落實(shí)。

20**年9月13日XXX人民醫(yī)院辦公室20**年9月13日印發(fā)蒙陰縣人民醫(yī)院“十三五”發(fā)展規(guī)劃“十二五”是我院改革發(fā)展承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的重要時(shí)期，是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)科學(xué)和諧發(fā)展極不平凡的五年，我院各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，醫(yī)療、教學(xué)、科研、管理、綜合服務(wù)能力以及規(guī)模、業(yè)務(wù)量、科研技術(shù)等各項(xiàng)指標(biāo)均邁入全省同級(jí)醫(yī)院先進(jìn)行列。

醫(yī)院先后榮獲山東省文明單位、山東省先進(jìn)基層黨組織、行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)，醫(yī)院知名度、美譽(yù)度和品牌形象都有了很大提升。

“十三五”是醫(yī)院全面發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，是醫(yī)改和公立醫(yī)院改革的關(guān)鍵時(shí)期，更是醫(yī)院搶抓機(jī)遇、科學(xué)謀劃、求真務(wù)實(shí)、加快發(fā)展的重要階段。

為了科學(xué)合理的安排醫(yī)院“十三五三、主要任務(wù)三是適度開(kāi)展特需醫(yī)療服務(wù)，滿足不同層次的醫(yī)療服務(wù)需求。

藥房真正實(shí)現(xiàn)柜臺(tái)式服務(wù)模式，門(mén)診藥房局部實(shí)現(xiàn)機(jī)器人自動(dòng)發(fā)藥系統(tǒng)，開(kāi)展藥物咨詢服務(wù)。

三是創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。

根據(jù)?？平?/p>

什么是醫(yī)院文化

它包括什么

怎樣建設(shè)醫(yī)院文化

有句話說(shuō)得好，小勝憑智，大勝靠德。

現(xiàn)在醫(yī)院應(yīng)該做的是做好，而不是做大。

所以要穩(wěn)中求勝。

關(guān)于醫(yī)院審計(jì)工作

強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作，是衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)改制，走向市場(chǎng)的客觀要求。

醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的審計(jì)越來(lái)越受到人們的重視，成為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不可缺少的一環(huán)。

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)必須充分運(yùn)用審計(jì)工作，使資金能合理使用，資源得以合理配置。

一、圍繞醫(yī)院體制改革，更新審計(jì)觀念，適應(yīng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展 目前，衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作正處于重大變革的關(guān)鍵時(shí)期，要保障醫(yī)院適應(yīng)市場(chǎng)求發(fā)展，衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)審人員必須更新觀念，積極探索與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式相適應(yīng)的審計(jì)內(nèi)容和方法。

1.制定控制規(guī)范，為自查工作提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

衛(wèi)生審計(jì)部門(mén)通過(guò)建立審前自查制度，對(duì)被審計(jì)醫(yī)院或部門(mén)在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中易出現(xiàn)的問(wèn)題和環(huán)節(jié)，從會(huì)計(jì)要素的規(guī)范、內(nèi)控制度的合理合規(guī)性、遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和衛(wèi)生系統(tǒng)規(guī)章制度等方面，用表格列示易出現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，被審計(jì)醫(yī)院或部門(mén)依此自查上報(bào)，并對(duì)自查結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。

2.確定檢查切入點(diǎn)，落實(shí)審計(jì)結(jié)果。

內(nèi)審部門(mén)根據(jù)被審計(jì)單位自查表，進(jìn)行綜合會(huì)審分析，找出自查中沒(méi)有涉及和執(zhí)行管理中的薄弱環(huán)節(jié)，列出重點(diǎn)審計(jì)的切入點(diǎn)后實(shí)施審計(jì)。

審計(jì)結(jié)果列入自查與檢查結(jié)果對(duì)比表中，可為剖析問(wèn)題產(chǎn)生的原因和環(huán)節(jié)，查找責(zé)任人，落實(shí)整改措施，提供了直觀的圖式及數(shù)據(jù)資料。

3.制定考核處罰辦法，保障考核制度的貫徹落實(shí)。

各被審計(jì)單位按自查表的規(guī)定自查填報(bào)出具自查報(bào)告，對(duì)自查質(zhì)量負(fù)責(zé)。

對(duì)自檢不認(rèn)真或隱匿不報(bào)單位，結(jié)合審計(jì)結(jié)果，追究有關(guān)人員的行政及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確保醫(yī)院自查及內(nèi)審重點(diǎn)檢查制度在組織、制度和執(zhí)行上得到落實(shí)。

4.建立雙向考核制度，保證審計(jì)結(jié)果的客觀公正性。

內(nèi)審部門(mén)在對(duì)各單位進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)，被審計(jì)單位也同時(shí)對(duì)審計(jì)部門(mén)的指導(dǎo)監(jiān)督力度效果進(jìn)行評(píng)判，并進(jìn)行打分予以量化，從而形成了雙向考核、共同約束的監(jiān)督機(jī)制。

二、圍繞醫(yī)院經(jīng)營(yíng)改革，拓寬效益審計(jì)，努力搞活微觀經(jīng)濟(jì) 衛(wèi)生內(nèi)審部分作為醫(yī)院約束機(jī)制中一個(gè)主要組成部分，應(yīng)堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)為立足點(diǎn)，從單純財(cái)政財(cái)務(wù)收支審計(jì)轉(zhuǎn)為以財(cái)政財(cái)務(wù)收支為基礎(chǔ)，效益為主導(dǎo)的全面審計(jì)，抓住醫(yī)院經(jīng)營(yíng)切入點(diǎn)，開(kāi)拓多次全方位效益審計(jì)工作。

1.抓虧損醫(yī)院審計(jì)，促進(jìn)醫(yī)院扭虧增盈。

抓住影響醫(yī)院效益的主要環(huán)節(jié)，幫助其查找原因，改善經(jīng)營(yíng)管理，把效益搞上去。

緊緊圍繞降低醫(yī)療成本，對(duì)衛(wèi)生材料及藥品、物資的購(gòu)銷，實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)把關(guān)制度，以挖掘潛力，克服浪費(fèi)，不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.抓薄弱環(huán)節(jié)審計(jì)，促進(jìn)醫(yī)院增收節(jié)支。

圍繞強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部管理，選準(zhǔn)內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)，抓住關(guān)鍵控制點(diǎn)，向醫(yī)院管理要效益。

首先要選準(zhǔn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同控制點(diǎn)，積極開(kāi)展經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)，對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目、專科和物資采購(gòu)等經(jīng)濟(jì)合同，從擬訂簽約、履行實(shí)施全過(guò)程的審計(jì)監(jiān)督。

其次，選準(zhǔn)非生產(chǎn)性消費(fèi)支出控制點(diǎn)，抓好費(fèi)用支出管理，醫(yī)院非生產(chǎn)性開(kāi)支，實(shí)行定額管理，包干使用，超支自負(fù)的辦法。

再次，選準(zhǔn)工程造價(jià)控制點(diǎn)，認(rèn)真抓緊醫(yī)院基本建設(shè)工程預(yù)決算審計(jì)，工程建設(shè)實(shí)行不經(jīng)審計(jì)不準(zhǔn)簽合同，不簽合同不準(zhǔn)預(yù)付工程款，不經(jīng)審計(jì)不準(zhǔn)結(jié)算，不經(jīng)審計(jì)不準(zhǔn)交付使用。

三、圍繞醫(yī)院興辦的衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)，努力提高投資效益 隨著改革的深入，醫(yī)院搞了不同形式的承包，如獨(dú)立核算自負(fù)盈虧的各類服務(wù)公司、藥廠、招待所等。

大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)是當(dāng)前衛(wèi)生系統(tǒng)轉(zhuǎn)產(chǎn)的重大舉措，內(nèi)審機(jī)構(gòu)要積極開(kāi)展對(duì)多種經(jīng)營(yíng)、第三產(chǎn)業(yè)的審計(jì)，要求建立健全發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)的多項(xiàng)規(guī)章制度，完善內(nèi)部控制制度，把內(nèi)部審計(jì)工作從事后審計(jì)向事前控制審計(jì)轉(zhuǎn)變。

①審計(jì)轉(zhuǎn)產(chǎn)資金使用效益、財(cái)產(chǎn)保值、經(jīng)營(yíng)方式和效益：幫助醫(yī)院建立和加強(qiáng)內(nèi)部管理制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)事項(xiàng)要及時(shí)糾正，同時(shí)密切注意發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞，及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，確保國(guó)家和醫(yī)院利益不受損失。

②突出對(duì)新項(xiàng)目選項(xiàng)、立項(xiàng)工作的審計(jì)：從該項(xiàng)目的可行性研究、技術(shù)論證、概預(yù)算、資金落實(shí)等開(kāi)工前的各種準(zhǔn)備工作到經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，內(nèi)審部門(mén)應(yīng)始終參與，進(jìn)行有效的審計(jì)監(jiān)督。

對(duì)經(jīng)營(yíng)效果不好的項(xiàng)目進(jìn)行清查，明確經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)責(zé)任；對(duì)遺留問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。

通過(guò)事前審計(jì)能參與投資項(xiàng)目的立項(xiàng)、預(yù)算和投入產(chǎn)出的計(jì)算審核，基本建設(shè)資金預(yù)算的審核，在參與中運(yùn)用審計(jì)的手段加以審核，對(duì)投資、新專科等效益性、風(fēng)險(xiǎn)性、合法性、開(kāi)支的節(jié)約性進(jìn)行評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)，提出建設(shè)性和決策性意見(jiàn)，幫助醫(yī)院決策人把關(guān)，達(dá)到防患于未然的效果，起到“預(yù)警”或“防護(hù)”作用。

四、圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開(kāi)展責(zé)任審計(jì)，促進(jìn)法人履行職責(zé) 作為行業(yè)內(nèi)部審計(jì)，其職能應(yīng)從有利于開(kāi)展工作，為醫(yī)院改進(jìn)和加強(qiáng)管理，為醫(yī)院提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

因此，應(yīng)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)責(zé)任經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)權(quán)利、經(jīng)營(yíng)利益的經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系的確定、履行、終結(jié)全過(guò)程的綜合性審計(jì)。

隨著經(jīng)營(yíng)方式的不斷改變，內(nèi)審監(jiān)督要把重點(diǎn)轉(zhuǎn)到評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者責(zé)任上來(lái)。

在做法上突出數(shù)量、質(zhì)量、效率、管理、效益、事業(yè)發(fā)展等項(xiàng)主要指標(biāo)的審計(jì)。

在審計(jì)中，要注意與被審計(jì)的醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任制考核相結(jié)合、帳面檢查與實(shí)地調(diào)查相結(jié)合，堅(jiān)持以法規(guī)和制度為審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)法人經(jīng)營(yíng)上的真實(shí)性、經(jīng)營(yíng)手段上的合法性做出客觀、公正的評(píng)價(jià)，對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

同時(shí)，直接參與經(jīng)營(yíng)決策和改革方案的制定和考核，做到事前參謀把關(guān)，事中考核監(jiān)督，年終決算審計(jì)，使審計(jì)監(jiān)督自始至終貫穿于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。

例如，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)結(jié)果由審計(jì)部門(mén)做出審計(jì)結(jié)論，對(duì)各基層單位的指標(biāo)完成情況和獎(jiǎng)懲，實(shí)行先審計(jì)后兌現(xiàn)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)以審計(jì)結(jié)論為主。

通過(guò)經(jīng)營(yíng)責(zé)任審計(jì)和對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效考核，能增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者責(zé)任，約束經(jīng)營(yíng)者行為，加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部管理，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。

五、當(dāng)前加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)審的幾點(diǎn)建議 要使內(nèi)審機(jī)構(gòu)真正幫助醫(yī)院決策管理層建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)薄弱點(diǎn)，消除失控點(diǎn)，建立有效監(jiān)督機(jī)制，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)： 1.合理設(shè)置內(nèi)審機(jī)構(gòu)和人員：內(nèi)審機(jī)構(gòu)及人員保持相對(duì)足夠的獨(dú)立于他們所審計(jì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之外，以確保內(nèi)審部門(mén)有較高的權(quán)威性，保證其對(duì)該經(jīng)濟(jì)活動(dòng)審計(jì)的客觀公正性。

同時(shí)，要合理分配人員。

不同的審計(jì)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目中不同的工作對(duì)審計(jì)人員都提出不同的要求，衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)審人員結(jié)構(gòu)應(yīng)逐步形成從單一的財(cái)會(huì)人員向以財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、工程、機(jī)械、法律等專業(yè)技術(shù)人員為主的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，既要熟悉所屬單位財(cái)務(wù)制度及相關(guān)法律法規(guī)，又要掌握所屬單位的各種業(yè)務(wù)，只有這樣才能對(duì)本單位及所屬單位的資金運(yùn)行情況實(shí)行全方位的監(jiān)督檢查，最大限度地發(fā)揮資金的使用效益，確保內(nèi)審工作的質(zhì)量。

2.努力提高內(nèi)審隊(duì)伍素質(zhì)：注重衛(wèi)生系統(tǒng)審計(jì)人員自身業(yè)務(wù)水平的培養(yǎng)和提高，抓好政治思想教育、科學(xué)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

選調(diào)一批政治思想好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、工作作風(fēng)正的人員，充實(shí)內(nèi)審隊(duì)伍，使內(nèi)審人員既能當(dāng)好“警察”又能當(dāng)好“參謀”、“醫(yī)生”。

做1名合格的內(nèi)審人員應(yīng)取得的知識(shí)和技能包括：①在日常工作中正確地運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、程序和辦法，妥善地處理可能遇到的紛繁復(fù)雜的問(wèn)題；②正確運(yùn)用經(jīng)營(yíng)管理方面的知識(shí)去認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)被審計(jì)單位經(jīng)營(yíng)管理中的重大失誤或偏差，并通過(guò)必要的調(diào)查得到合理的解決辦法。

③正確運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的知識(shí)去了解分析被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)記錄及報(bào)告；④對(duì)金融、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)以及與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的法律等知識(shí)具備基本的了解，以便初步適應(yīng)可能涉及到這些領(lǐng)域的問(wèn)題。

3.強(qiáng)化內(nèi)審工作的管理：要發(fā)揮審計(jì)相關(guān)和主管部門(mén)積極性，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、分類指導(dǎo)、條塊結(jié)合的辦法，采取多種形式，加大指導(dǎo)力度。

與重點(diǎn)內(nèi)審機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系制度，逐步形成面、線、點(diǎn)相結(jié)合的指導(dǎo)格局。

定期或不定期組織人員對(duì)內(nèi)審工作進(jìn)行考核，督促各內(nèi)審機(jī)構(gòu)極有效地開(kāi)展審計(jì)工作。

強(qiáng)化行業(yè)內(nèi)審監(jiān)督，促使衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部資源合理配置，防止資產(chǎn)流失及違法行為發(fā)生，一旦發(fā)生也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)給予糾正。

并確立以資本為紐帶的內(nèi)審關(guān)系，建立各級(jí)內(nèi)審責(zé)任制的審計(jì)網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持一級(jí)審一級(jí)，交叉互審的制度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用。

4.加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)：從完善管理入手，強(qiáng)化內(nèi)控評(píng)價(jià)審計(jì)，糾錯(cuò)防弊，建立健全內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制，并從增收節(jié)支入手，強(qiáng)化財(cái)務(wù)收支審計(jì)，工程項(xiàng)目審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，促進(jìn)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式；同時(shí)，從提高服務(wù)水平入手，圍繞衛(wèi)生工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，積極主動(dòng)地開(kāi)展審計(jì)調(diào)查，強(qiáng)化綜合分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提高咨詢服務(wù)。

中國(guó)十大肝病最好醫(yī)院

建議您本咨詢了解，這樣的話會(huì)更透徹的

有很方治療肝病的醫(yī)院，所以建議相對(duì)的醫(yī)院咨詢。

肝病癥狀1、消化道表現(xiàn)：這是最常見(jiàn)的肝病癥狀，大多數(shù)肝病都會(huì)出現(xiàn)，比如：惡心、厭油膩、食欲差、全身乏力等，可出現(xiàn)嘔吐，腹瀉，脾腫大等癥狀。

此類癥狀也可能與慢性肝病引起的肝原性潰瘍病，門(mén)靜脈高壓性腸病等有關(guān)。

2、肝區(qū)不適：在所有肝病癥狀中，肝區(qū)不適和肝區(qū)疼痛較具有特異性，出現(xiàn)此類癥狀時(shí)首先懷疑是肝病引起的，應(yīng)排除外傷因素。

偶爾正常人也會(huì)出現(xiàn)暫時(shí)性肝區(qū)疼痛不適，比較少見(jiàn)。

肝區(qū)不適和肝區(qū)疼痛往往與肝腫大壓迫肝包膜有關(guān)，隨著病情的轉(zhuǎn)歸，肝腫大的加重或減輕，肝區(qū)疼痛的性質(zhì)和程度也不相同。

肝癌一般是進(jìn)行性加重，主要是肝癌腫瘤不斷增大壓迫肝包膜所致。

3、全身表現(xiàn)：身體乏力、容易疲勞是最常見(jiàn)的全身表現(xiàn)。

部分肝病患者可伴有不同程度黃疸，表現(xiàn)為尿黃、眼睛黃和皮膚黃，是最具有特異性的肝病癥狀（小兒生理性黃疸除外）。

黃疸過(guò)高時(shí)出現(xiàn)皮膚瘙癢。

4、肝掌蜘蛛痣：很多慢性肝病會(huì)出現(xiàn)肝掌、蜘蛛痣、肝病面容，尤其肝硬化病人比較多見(jiàn)。

但是肝掌和蜘蛛痣沒(méi)有特異性，在正常人中同樣可以見(jiàn)到，因此不能人有蜘蛛痣或肝掌就說(shuō)是肝病癥狀。

5、肝腹水：肝腹水一般在肝病晚期或病情極為嚴(yán)重時(shí)才會(huì)出現(xiàn)，如肝硬化出現(xiàn)肝腹水表示已經(jīng)進(jìn)入肝硬化晚期。

6、出血傾向：肝病出血現(xiàn)象體現(xiàn)在肝功能減退，使凝血因子合成減少所致。

容易引起肝病患者牙齦出血、痔瘡出血、胃腸道出血等，且出血時(shí)難以止住。

7、門(mén)靜脈高壓：門(mén)脈高壓是指門(mén)靜脈系統(tǒng)壓力升高。

常引起食管胃底靜脈曲張，是造成消化道出血的主要原因。

一旦發(fā)生出血，結(jié)合出血傾向病情往往比較兇險(xiǎn)，是肝病（主要指肝硬化、肝癌晚期）死亡的主要原因之一。

8、肝性腦?。哼@是肝病發(fā)展到終末期的表現(xiàn)，癥狀極為兇險(xiǎn)，是造成肝病死亡最主要的原因。

剛?cè)吾t(yī)院院長(zhǎng)開(kāi)會(huì)時(shí)該說(shuō)些什么好

隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化，醫(yī)院要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，開(kāi)展全面預(yù)算管理工作就顯得尤為重要。

它對(duì)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和溝通有重要作用。

但是目前醫(yī)院在實(shí)行全面預(yù)算管理中存在不少問(wèn)題，本文對(duì)此進(jìn)行了研究。

一、醫(yī)院實(shí)行全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀雖然不少醫(yī)院很早就借鑒了企業(yè)早就實(shí)行的全面預(yù)算管理的理念，但是由于之前缺少相應(yīng)的法規(guī)制度，缺少剛性約束，所以醫(yī)院的全面預(yù)算管理仍處于初級(jí)階段。

目前新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》對(duì)醫(yī)院實(shí)行全面預(yù)算管理做了相關(guān)規(guī)定，完善了法規(guī)和制度，然而很多醫(yī)院的全面預(yù)算管理仍然無(wú)組織機(jī)構(gòu)或職責(zé)界定、無(wú)規(guī)范制度、無(wú)配套績(jī)效評(píng)價(jià)體系，年度預(yù)算的編制與實(shí)際發(fā)展計(jì)劃脫節(jié)。

年度預(yù)算的編制較早，此時(shí)各部門(mén)的計(jì)劃尚沒(méi)有訂立出來(lái)，使得預(yù)算的編制沒(méi)有切實(shí)可行的第一手資料，預(yù)算松弛，執(zhí)行效率低，監(jiān)督機(jī)制不完善。

雖然目前全面預(yù)算管理還存在很多問(wèn)題，但還是取得了很多成效，有效控制了成本，緩解了醫(yī)患之間的矛盾。

二、醫(yī)院實(shí)行全面預(yù)算管理的意義1.有利于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與評(píng)價(jià)。

醫(yī)院的全面預(yù)算管理就是利用預(yù)算來(lái)有效地組織和協(xié)調(diào)醫(yī)院的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而完成醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

在編制過(guò)程中醫(yī)院利用全面預(yù)算管理不但可以合理分配人、財(cái)、