如果外行要管理內(nèi)行，怎樣才能管理好
首先要明確的是“行”是指行業(yè)知識，產(chǎn)品技術(shù)知識等。
我們通常所指的“內(nèi)行”是指具備這個行業(yè)的相關(guān)知識與產(chǎn)品知識及工藝技術(shù)的人；而我們所指的“外行”是指不具備這些知識的人。
而在“外行”管“內(nèi)行”里面的“外行”通常又是指在管理領(lǐng)域的“內(nèi)行”，這些人對戰(zhàn)略方向選擇、管理運作體系的組建、建立現(xiàn)代、人員運用與組織隊伍建設(shè)、等有較強的操作能力，而這些通常又是技術(shù)“內(nèi)行”者的弱項。
因為技術(shù)再強，也只是一個人的力量，即使用另一個技術(shù)較強的人也不一定降得住他，這時所說的“外行”往往能抓住重點，將各種資源力量整合在一起，而發(fā)揮整體效應(yīng)。
至于到底什么時候用“外行”，什么時候用“內(nèi)行”，取決于以下幾個因素： 1、取決于問題在哪里： ?、偌夹g(shù)問題：由技術(shù)員、工程師去解決（20%）。
?、诠芾韱栴}：通過管理隊伍建設(shè)、建立企業(yè)運作體系、建立、等來控制企業(yè)運作；通過企業(yè)運作分析、企業(yè)制度優(yōu)化、企業(yè)資源優(yōu)化、強化企業(yè)運作的功能團隊來提升企業(yè)管理水平（80%）。
2、功能互補問題： ?、偌夹g(shù)與管理往往無法集于一身，它們通常是互補與共存的，并且往往由管理引領(lǐng)技術(shù)，關(guān)鍵是在于管理者能明白所管團隊在企業(yè)不同階段要幫企業(yè)完成的不同使命與明白技術(shù)對企業(yè)的價值及技術(shù)應(yīng)怎樣在企業(yè)運營過程中發(fā)揮作用。
當然，管理者對（技術(shù)）知識、原理、特性應(yīng)有一定的認識與了解，便于對癥下藥。
由此推彼，要了解與認識一件事物并不難，越是高層越是這樣。
?、谌绻且援a(chǎn)品技術(shù)為工作對象的領(lǐng)導(dǎo)，則應(yīng)是專行人事來擔(dān)任，如、開發(fā)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理等。
3、職能的演變與分化： ?、僖?guī)模小的時候：管理者是兵頭將尾，事無巨細一把抓，企業(yè)運作依靠來維持； ?、谝?guī)模大的時候：管理者將集中精力去做好團隊管理，發(fā)揮團隊潛能，這時企業(yè)運作依靠完善的組織管理與人力資源管理來維持。
4、職位層級的問題： ?、僭交鶎拥母刹浚揭煜ぞ唧w的業(yè)務(wù)與技術(shù)，并具較強動手能力； ?、谠绞歉邔觿t相反，因為此時其工作重點并非在這些具體業(yè)務(wù)上面，而在決策規(guī)劃與組織協(xié)調(diào)方面。
而對業(yè)務(wù)主要是宏觀上的把握與認識。
5、管理的魅力不僅在于你知道的事情懂得該怎么辦，更在于你不知道的事情也懂得該怎么辦；管理者往往是探索與總結(jié)達成目標的方法，再將方法做為“內(nèi)行”的指導(dǎo)方向。
希望上述回答對你有所幫助
辯論賽陳詞----外行能不能管理好內(nèi)行
給你個邏輯自己研究懂了就用，不懂就不要勉強第一：辯題中的內(nèi)外行一定是在一個領(lǐng)域，否則無法比較第二：今天討論的是管理，當然要固定在管理能力，即管理領(lǐng)域第三：于是，辯題變成管理的外行能不能管好管理的內(nèi)行，答案是否定的證畢
外行如何管理內(nèi)行
通過兩個方法：1、管理結(jié)果；2、讓其自已管理自已，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督
試用適當?shù)墓芾韺W(xué)理論分析為什么外行能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行
管理工作是一個專門學(xué)問，不是有專業(yè)知識就是一個好的管理者，實際生活中，許多情況下，外行反而能更好地管好一個由許多專家組成的單位。
當然，如中科院之類特別專業(yè)的單位，還是應(yīng)該具有專長的人去管理，否則，沒有威信也難辦好事。
辯論，外行能夠管好內(nèi)行
外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行 回顧一個熟知的故事。
漢高祖劉僅僅本領(lǐng)“興漢三杰”（張良、蕭何、韓信），而“好酒及色”，早在當亭長時，“廷中吏無所不狎侮”，簡直就是地痞流氓。
而項羽卻是“力拔山，氣蓋世”的豪杰。
但是，最終，劉邦勝利了。
為什么
將項羽消滅后，在慶功會上，劉邦向群臣道出了原因：“夫運籌帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。
此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。
項羽有一范增而不用，此其所為人擒也。
”直白地說，其成功的原因就在于“外行”領(lǐng)導(dǎo)“內(nèi)行”。
如何理解
經(jīng)濟乃至整個社會進步的直接原因是分工，而分工的作用是降低生產(chǎn)費用和交易費用，提高經(jīng)濟效率。
組織（包括企業(yè)、社團、政府組織）的出現(xiàn)，是因為個體（如個人）直接在市場交易的成本太高。
所以，成立組織（本質(zhì)是合約），以要素市場替代產(chǎn)品市常這就是現(xiàn)代公司理論的核心要義。
進一步分析，不難發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)要素之間存在競爭與合作的關(guān)系，也需要“交易”，具體到個體員工之間的分工，例如界定工作范圍與質(zhì)量，無不需要交易費用，如出版公司，編輯、記者、校對、照排、發(fā)行等人員的權(quán)責(zé)利的界定，就需要花費時間、精力與金錢。
也就是說，分工及員工之間競爭合作關(guān)系的存在，導(dǎo)致了信息的不對稱，因此需要專人對他們進行組織、協(xié)調(diào)、激勵等（這種專門的人員，可以稱之為“管理者”），否則，即使成立了組織形式，還是等同于產(chǎn)品市場的那種交易。
所以，對“管理者”的需要，又成了分工的結(jié)果，或者說是新的分工的開始。
所以，現(xiàn)代公司制度的比較有效率的實現(xiàn)形式是股份有限公司，其組織結(jié)構(gòu)包括：股東大會、董事會、監(jiān)事會、管理層、雇員等。
該企業(yè)規(guī)則的要點在于資本與勞動之間的分工與交易。
老板用不著必須懂得具體業(yè)務(wù)，他只需要作好“管理”工作就可以了。
劉邦就是這樣，雖然只是小地痞，對具體的領(lǐng)兵打仗等等“業(yè)務(wù)”一竅不通（“外行”），但他精于“管理”（另一種“內(nèi)行”），羅致了“三杰”，充分運用他們的才智，將項羽這樣的大豪杰打得落花流水。
人類的知識浩瀚如星辰，誰也不可能樣樣精通，在各個領(lǐng)域都是專家和內(nèi)行。
在社會分工越分越細、學(xué)科門類越分越細的今天，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行是普遍和必然的事情。
同志說過“人人是外行，外行才能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”，并進一步總結(jié)說“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行是個規(guī)律”。
我的觀點是：外行能夠管好內(nèi)行。
彭真曾經(jīng)講過，“只有外行才能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，毛主席不會開坦克，也當不了士兵，一樣指揮百萬雄師攻必克、戰(zhàn)必取。
梅蘭芳只能唱青衣，唱不了花臉，可是他就是可以當戲劇學(xué)院的院長。
一個人不可能行行都會，但他是制定政策的人。
”隔行如隔山，通常人們這樣描述不同領(lǐng)域間具體知識的差異，但是隔山不隔理，管理是相通的，管理的規(guī)律和方法具有普遍性。
外行領(lǐng)導(dǎo)好內(nèi)行，關(guān)鍵是抓住管理上共性的東西，打開思路，理順關(guān)系，人盡其才，物盡其用，最大限度地發(fā)揮組織效能。
漢高祖劉邦如此總結(jié)其“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”的成功經(jīng)驗：“運籌帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋養(yǎng)，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。
此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。
”縱觀歷史，這類成功的例子比比皆是。
建國以后，許多戎馬半生的將軍，脫下軍裝，可以卓越地領(lǐng)導(dǎo)原子彈的研制，可以把衛(wèi)星送上天，可以管理好體育、外交、經(jīng)濟和大學(xué)。
美國IBM的前任CEO L.V.郭士納(Louis V. Gerstner , Jr.)，去IBM之前在運通公司賣餅干，對IT、計算機技術(shù)是個外行，但是IBM在他的領(lǐng)導(dǎo)之下，度過了十年前虧損和瀕臨倒閉的危機，反而重振輝煌，創(chuàng)造了前所未有的發(fā)展奇跡。
就在今年，美國總統(tǒng)布什還任命了一個外行——作為軍事家的沃爾福威茨擔(dān)任世界銀行行長。
近一點來說，阿里巴巴的CEO馬云，據(jù)其自己說直到現(xiàn)在他使用電腦只會做兩件事：收發(fā)電子郵件和瀏覽網(wǎng)頁，但這也并不妨礙他成功地領(lǐng)導(dǎo)那些內(nèi)行建立世界上最大的B2B網(wǎng)站。
簡而言之，外行和內(nèi)行說的是對具體事務(wù)所涉及領(lǐng)域的知識的掌握，就領(lǐng)導(dǎo)來說，談的是管理的藝術(shù)，因此，這是兩個問題。
一個外行，只要掌握了足夠的管理知識，正確運用管理的技巧，理所當然能夠管理好內(nèi)行。
外行當然可以管好內(nèi)行，管理學(xué)之所以獨立于具體科學(xué)與學(xué)科之外，就是因為管理學(xué)本身的科學(xué)性已經(jīng)勿庸置疑。
管理科學(xué)獨立存在的本身，就從科學(xué)根源上證明了管理可以不涉及具體學(xué)科，不依靠具體學(xué)科，而獨自的發(fā)揮管理的效能，也就是說，在科學(xué)性的考證范疇，獨立的管理學(xué)支撐著外行可以管好內(nèi)行的理論依據(jù)。
高級管理者一定要懂得具體的技術(shù)嗎
其實未必，當然懂得具體的技術(shù)可以使他們在對具體事件的管理和把握上更有發(fā)言權(quán)，但高級的管理、有效的管理、好的管理的目的，是對技能人員進行有效的管理和協(xié)調(diào)，一般能使企業(yè)的效能機構(gòu)可以更大的發(fā)揮組織效能，從而達成最佳管理的科學(xué)方式所預(yù)期的結(jié)果。
說的更明白些，高級管理者主要是管人，而不是去管具體的事。
事無巨細、親歷親為的管理方式在高級、較大型的組織結(jié)構(gòu)中，已經(jīng)成為了充分發(fā)揮組織效能的最大障礙。
問題恰恰在于高級管理者以為自己什么都懂，對別人都不放心，其結(jié)果就是大大的削弱了組織其他成員的努力積極性，既然你全對，什么事情都是你說了算，我們還努力工作做什么
干脆討好你就萬事大吉了，豈不省事
另一個問題是涉及領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威問題，似乎有觀點認為如果不懂具體問題，就沒有了領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。
我們應(yīng)當看到，權(quán)威的樹立是多方面的，有經(jīng)歷上的、政績上的、人事體制上的、個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和魅力上的、管理藝術(shù)上的等等多種因素組成，既有具體處理方式的民主決策因素，也有美學(xué)神秘性等多重因素組成，因而是不是專業(yè)的大拿，擁不擁有具體技術(shù)的發(fā)言權(quán)，對于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威有些影響，但影響不是太大。
在現(xiàn)代資本式企業(yè)化模式里，技術(shù)大拿就是再辛苦努力，一般也做不過玩人事的專職管理者。
這是不爭的事實。
技術(shù)人員能夠普升到管理高層的，可謂少之又少，能夠躋身最高管理職位的人，幾乎是鳳毛麟角。
這從另一個側(cè)面說明了，專業(yè)外行，管理內(nèi)行的社會發(fā)展現(xiàn)象的存在合理性。
當然，能夠兼顧技術(shù)又能兼顧管理科學(xué)的，無疑會對有效管理起到極大的幫助。
不過，鑒于管理學(xué)、管理經(jīng)驗的獨特性和共通性，外行能夠管好內(nèi)行的提法，絕非紙上談兵。
結(jié)合中國古代的管理哲學(xué)，治人，仍然是所有管理學(xué)、人力資源學(xué)在中國社會生產(chǎn)實踐的最高模式和最高境界。
眾所周知，中華人民共和國成立之初是百業(yè)待興，可有多少各行各業(yè)所需的人才呢
有多少內(nèi)行呢
因此，在那個時期外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行是一種普遍現(xiàn)象，當年戎馬生涯的將軍，脫下軍裝可以卓越地領(lǐng)導(dǎo)原子彈的研制，可以把衛(wèi)星送上天，可以管好體育、外交、經(jīng)濟和大學(xué)。
就是在今天，我國優(yōu)秀企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人中也不乏復(fù)原轉(zhuǎn)業(yè)軍人，一些企業(yè)中外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的現(xiàn)象不也還存在著嗎
漢高祖劉邦在推翻秦朝后總結(jié)道：“運籌帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋養(yǎng)，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。
此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。
” 所以，問題的關(guān)鍵在于，一個領(lǐng)導(dǎo)者能否大度，能否向古代先賢所講的“弟子不必不如師，師不必賢于弟子。
” 是不是有青出于藍的氣概。
已故的王選教授曾說，要超過王選。
一個科學(xué)家經(jīng)常上電視其學(xué)術(shù)生涯就結(jié)束了。
那么，一個內(nèi)行的領(lǐng)導(dǎo)呢
又如，我們現(xiàn)在的電影行業(yè)基本上是內(nèi)行在領(lǐng)導(dǎo)了吧
但成績又怎樣呢
誰又能相信，在一些地方，18歲左右的青少年不知“影滋味”呢
方毅同志被譽為我國對外經(jīng)濟、科技領(lǐng)域的杰出領(lǐng)導(dǎo)人，粉碎“四人幫”后，方毅先后擔(dān)任中國科學(xué)院副院長、院長、黨組書記，國家科委主任、黨組書記。
他強調(diào)科學(xué)技術(shù)工作和經(jīng)濟社會發(fā)展的緊密結(jié)合，提出實驗室成果向生產(chǎn)轉(zhuǎn)移、軍用成果向民用轉(zhuǎn)移、先進地區(qū)成果向后進地區(qū)轉(zhuǎn)移、國外成果向國內(nèi)轉(zhuǎn)移。
在廣泛聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，組織和發(fā)動我國一大批著名科學(xué)家制定了我國新時期的科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，部署了一批大的科學(xué)工程和一大批重點科技攻關(guān)項目。
（人民網(wǎng)資料） 陳云同志----被譽為新中國經(jīng)濟戰(zhàn)線的奠基人。
新中國初期，不少中外人士對我們能否管好經(jīng)濟抱有疑問，外有以美國為首的帝國主義不甘心他們在中國大地上的失敗，說什么共產(chǎn)黨能夠打天下，不能治天下，算定我們解決不了自己的經(jīng)濟問題，并對我們實行封鎖、禁運、制裁，妄圖把新中國扼殺在搖籃里。
從國內(nèi)方面說，上海的資本家就不相信我們有能力管好財經(jīng)工作，要在經(jīng)濟上同我們較量。
1949年10月15日從上海、天津開始，接著波及華中、西北地區(qū)，發(fā)生了一次很大的全國性物價波動，這是投機資本興風(fēng)作浪，是資產(chǎn)階級在經(jīng)濟上同我們的一次大的較量。
陳云同志親自指揮了平息這次物價波動的斗爭，在短短幾天的時間里，就止住了物價上漲勢頭，穩(wěn)定了市場，并給囤積居奇、哄抬物價的投機資本以殲滅性的打擊。
事后，上海的資本家說：中共此次不用政治力量，而能穩(wěn)住物價，給上海工商界一個教訓(xùn)，是上海工商界所料不到的。
（人民網(wǎng)資料） 聶榮臻元帥與“兩彈一星”有著不解之淵源吧，有誰能說他領(lǐng)導(dǎo)的不好呢
陳景潤，我國著名的數(shù)學(xué)家。
據(jù)徐遲的報告文學(xué)記述，在“文革”中迫害他的那些人倒都是他數(shù)學(xué)所的同事，而后來解放他，給他提供良好工作環(huán)境的人卻是他單位的黨委書記和工會主席。
他兩人可都是不懂數(shù)學(xué)的“三八式”干部，能否可以想象，如果陳景潤的領(lǐng)導(dǎo)一直是數(shù)學(xué)界的內(nèi)行，那么，他能離開鍋爐房嗎
或者說他能離開，又會否最后能證明整理完成2＋1呢
所以，管理和專業(yè)知識是兩個不同的概念，二者并不互為因果關(guān)系，把管理學(xué)和專業(yè)學(xué)問混為了一談是錯誤的。
現(xiàn)在不少人都反對外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，認為這樣會造成瞎指揮，會出亂子。
可卻不要忘記，“術(shù)業(yè)有專攻”。
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，是嫉賢妒能，互相排擠，還是眼界開闊，心納百川；是為部下，同事搞出的科研成果歡呼、祝福，還是心里不平衡；是做慧眼識才的謙謙君子，還是一見部下和同事出學(xué)術(shù)、科研成果后就會于心不甘，想方設(shè)法給他下絆；是耐心的傾聽不同意見，還是聽不得不同見解；是以一種超脫的態(tài)度來對待事和人，利益等，還是和稀泥。
如今，很多行業(yè)和部門都是內(nèi)行在領(lǐng)導(dǎo)著吧，可原來存在的一些問題解決了嗎
或者說是比以前輕了還是嚴重了呢
為什么呢
這是不是由于管理干部中的內(nèi)行人士過多造成的呢
如果一個有妒嫉心的人處于領(lǐng)導(dǎo)崗位上，后果是不是會更加嚴重
有人拿“武大郎開店專挑矮子”來嘲笑外行管理內(nèi)行。
可“一個好漢三個幫”又怎樣解釋呢
據(jù)說“一個中國人是條龍，三個是條蟲”這句話很流行，是不是因為同行是冤家的嫉妒、排擠造成的呢
還有人說“內(nèi)行看門道，外行看熱鬧”，“不經(jīng)廚子手，難得五味香”。
可同樣不要忘記，美食家不一定都是廚師，評論家也不一定都是文學(xué)大師。
“耕當問奴，織當訪婢”。
無論是什么行業(yè)，在管理方面都是大同小異的，無非是一些組織能力，如何用經(jīng)濟、制度等手段最大限度地調(diào)動人的積極性；怎樣做到公平合理，特別是在面對利益時，如何一碗水端平，這與專業(yè)知識有何聯(lián)系呢
因此，一個內(nèi)行人，如果不懂管理科學(xué)，鬧出的亂子是不是比外行還要大呢
我國證券市場建立有十多年了，其中所經(jīng)歷的教訓(xùn)，某些業(yè)內(nèi)人士又接受了多少呢
又有那些在重復(fù)著上演呢
這可全是內(nèi)行吧
我們的某種人，在還沒有成為管理者，或者人才時，總是再說別人如何如何，可當他成為領(lǐng)導(dǎo)者，或者某行業(yè)的“精英”時，就換了另一副面孔，排擠部下，霸占著話語權(quán)不讓別人說話。
看看我們某些人的所謂“精英論”是不是這樣的呢
還有，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，就要經(jīng)常的參加各種社會活動，開會，布置工作等等，而他的學(xué)術(shù)研究方面的工作就要受到很大影響。
如果他是一個嫉賢妒能者，會產(chǎn)生怎樣的后果呢
可他要是一個全心全意為其他內(nèi)行服務(wù)者，會不會有人說他不務(wù)正業(yè)呢
會不會還有某些內(nèi)行說他在某些方面連我都不如不配做我的領(lǐng)導(dǎo)呢
為什么現(xiàn)在學(xué)術(shù)造假時有發(fā)生
為什么某些論文不是評語而要屬名呢
是否是在懼怕“長江后浪推前浪”呢
“世有伯樂，然后有千里馬。
千里馬常有，而伯樂不常有。
” “策之不以其道，食之不能盡其材，鳴之而不能通其意，執(zhí)策而臨之，曰：‘天下無馬
’嗚呼，其真無馬邪
其真不知馬也。
” “泥土把美麗的色彩給了花朵，而保持著自己的質(zhì)樸。
”嫉賢妒能者能做到嗎
俗語道：渾身都是鐵，又能打幾顆丁
而學(xué)術(shù)管理泛行政化又是誰造成的呢
難道不是某些內(nèi)行自己造成的嗎
所以，孔子曰：察其所安，人焉庾哉
視其所以，觀其所由，人焉庾哉
而一個領(lǐng)導(dǎo)者不就是要具備這樣的品德，具備廣闊的胸懷，具備“伯樂”的慧眼嗎
做到了這些，天下還會無“馬”嗎
誰領(lǐng)導(dǎo)誰還會成為問題嗎
外行是如何管好內(nèi)行的 首先要明確的是“行”是指行業(yè)知識，產(chǎn)品技術(shù)知識等。
我們通常所指的“內(nèi)行”是指具備這個行業(yè)的相關(guān)知識與產(chǎn)品知識及工藝技術(shù)的人；而我們所指的“外行”是指不具備這些知識的人。
而在“外行”管“內(nèi)行”里面的“外行”通常又是指在管理領(lǐng)域的“內(nèi)行”，這些人對戰(zhàn)略方向選擇、管理運作體系的組建、建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度、人員運用與組織隊伍建設(shè)、企業(yè)資源整合等有較強的操作能力，而這些通常又是技術(shù)“內(nèi)行”者的弱項。
因為技術(shù)再強，也只是一個人的力量，即使用另一個技術(shù)較強的人也不一定降得住他，這時所說的“外行”往往能抓住重點，將各種資源力量整合在一起，而發(fā)揮整體效應(yīng)。
至于到底什么時候用“外行”，什么時候用“內(nèi)行”，取決于以下幾個因素： 1、取決于問題在哪里： ①技術(shù)問題：由技術(shù)員、工程師去解決（20%）. ②管理問題：通過管理隊伍建設(shè)、建立企業(yè)運作體系、建立企業(yè)管理制度、企業(yè)資源整合等來控制企業(yè)運作；通過企業(yè)運作分析、企業(yè)制度優(yōu)化、企業(yè)資源優(yōu)化、強化企業(yè)運作的功能團隊來提升企業(yè)管理水平（80%）。
2、功能互補問題： ①技術(shù)與管理往往無法集于一身，它們通常是互補與共存的，并且往往由管理引領(lǐng)技術(shù)，關(guān)鍵是在于管理者能明白所管團隊在企業(yè)不同階段要幫企業(yè)完成的不同使命與明白技術(shù)對企業(yè)的價值及技術(shù)應(yīng)怎樣在企業(yè)運營過程中發(fā)揮作用。
當然，管理者對（技術(shù)）知識、原理、特性應(yīng)有一定的認識與了解，便于對癥下藥。
由此推彼，要了解與認識一件事物并不難，越是高層越是這樣。
②如果是以產(chǎn)品技術(shù)為工作對象的領(lǐng)導(dǎo)，則應(yīng)是專行人事來擔(dān)任，如工程部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理等。
3、職能的演變與分化： ①規(guī)模小的時候：管理者是兵頭將尾，事無巨細一把抓，企業(yè)運作依靠個人英雄主義來維持； ②規(guī)模大的時候：管理者將集中精力去做好團隊管理，發(fā)揮團隊潛能，這時企業(yè)運作依靠完善的組織管理與人力資源管理來維持。
4、職位層級的問題： ①越基層的干部，越要熟悉具體的業(yè)務(wù)與技術(shù)，并具較強動手能力； ②越是高層則相反，因為此時其工作重點并非在這些具體業(yè)務(wù)上面，而在決策規(guī)劃與組織協(xié)調(diào)方面。
而對業(yè)務(wù)主要是宏觀上的把握與認識。
5、管理的魅力不僅在于你知道的事情懂得該怎么辦，更在于你不知道的事情也懂得該怎么辦；管理者往往是探索與總結(jié)達成目標的方法，再將方法做為“內(nèi)行”的指導(dǎo)方向。
外行管理內(nèi)行，內(nèi)行怎么辦
說句真心話，也要看看這個管理的人品真么樣，心胸寬部寬廣，如果不行，跳槽吧，沒有其他辦法。
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老板不懂管理，外行說內(nèi)行，文言文怎樣說
居人上者不知管人之理，不在其位，卻言其政。
現(xiàn)在社會上的企業(yè)里外行管理內(nèi)行的情況多么
不是吧，別人不都說了，內(nèi)行看門道，外行看熱鬧，除非你領(lǐng)導(dǎo)是個外行，那就沒辦法了
