基層干部應(yīng)具備哪些能力
一、業(yè)力 作為基層管理者要熟知自己管轄范圍內(nèi)員工工內(nèi)容、及制度，并能熟練操作。
只有這樣，基層管理者才能在員工工作時起到有效監(jiān)督、指導(dǎo)的作用，并在需要時提供必要的協(xié)助。
如果基層管理者對自己管轄范圍內(nèi)員工工作的內(nèi)容、程序及制度不了解、不掌握，就無法在員工工作出現(xiàn)偏差時給予正確的指導(dǎo)，就無法在員工工作出現(xiàn)空缺時時給予及時的補位，就無法從日常工作中發(fā)現(xiàn)問題，給予員工有效的培訓(xùn)，要想給別人一杯水，首先自己要有一桶水。
這就是為什么大多數(shù)基層管理者來自于員工中的業(yè)務(wù)尖子的原因。
作為基層管理者不能只限于已知的程序范圍，要通過不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，對程序不斷更新，以達到不斷進步的作用。
這就要求基層管理者好學(xué)、好研究，帶領(lǐng)團隊不斷提高。
二、自我約束力 基層管理者最先應(yīng)管理好的就是自己。
規(guī)定的制度自己應(yīng)最先遵守，起到榜樣作用，只有這樣才具有說服力。
俗話說“上梁不正下梁歪”，一項制度能否貫徹執(zhí)行基層管理者自己的表現(xiàn)為員工起著上行下效的重要作用。
就拿遲到早退這個簡單的例子來說，如果基層管理者自己遲到早退，員工勢必跟著遲到早退，而基層管理者在管理這一現(xiàn)象時也會明顯底氣不足，更無從樹立起自己的威信。
三、工作積極性 要想讓員工工作具有積極性，基層管理者首先要工作積極，為員工起到帶頭作用。
在面對困難時，基層管理者要首當其沖地工作在第一線，帶領(lǐng)員工一起戰(zhàn)勝困難。
如果基層管理者在困難時期只是在一旁指手劃腳，讓員工沖鋒陷陣，相信沒有一位員工會心甘情愿地賣苦力。
B座開荒就是一個明顯的例子，如果飯店各基層管理者沒有加班加點帶領(lǐng)員工奮斗在開荒第一線，B座就不會按期完成開荒任務(wù)。
四、正確決策，敢于承擔責任 任何企業(yè)需要的是辦實事的管理者，而作為基層管理者更是一線員工的頂梁柱。
正因為基層管理者比普通員工有經(jīng)驗、有技術(shù)、有辦法、有分寸、有高度，所以在員工工作中遇到難題時，基層管理者就應(yīng)挺身而出，教員工如何解決難題。
在員工的眼中，基層管理者也許與普通員工沒有什么區(qū)別，但在員工最需要幫助時，基層管理者的價值由此而體現(xiàn)。
試想當員工用求助的目光望向基層管理者時，基層管理者不但不能做出正確決策，反而躲避難題，出現(xiàn)問題后只會怪員工沒有做好，這樣的基層管理者在員工心目中的威望將會處于什么位置。
值得說明的是，基層管理者的能力與權(quán)力有限，在自己權(quán)限范圍內(nèi)解決不了的事千萬不要隨意做主，但應(yīng)向上級提出合理化建議，經(jīng)上級批準后方可行動。
五、使用有效的管理辦法 1、檢查與獎懲相結(jié)合檢查是檢驗產(chǎn)品質(zhì)量好壞的有效途徑。
基層管理者應(yīng)經(jīng)常檢查員工作程序是否規(guī)范、記錄是否完整、產(chǎn)品結(jié)果是否符合標準、員工是否遵守崗位規(guī)章制度等。
工作程序直接影響了產(chǎn)品質(zhì)量，所謂的程序管理就是在員工工作過程中管理者要進行有效監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差及時更正，以保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量合格。
記錄具有可追溯性，酒店工作中各項記錄交接都是十分重要的，稍有遺漏都可能釀成大錯。
所謂的痕跡管理就是要求任何工作內(nèi)容都能落實到文字上，做到有據(jù)可查。
酒店產(chǎn)品不同于其它產(chǎn)品，由于服務(wù)無形的特點，賓客滿意度成為衡量酒店產(chǎn)品是否優(yōu)質(zhì)的唯一標準。
盡管如此，許多產(chǎn)品質(zhì)量是否合格仍是在我們掌控之中的。
如設(shè)施設(shè)備、原材料、衛(wèi)生、物品配備、基礎(chǔ)工作（如鋪床質(zhì)量）等，所謂的事前控制就是需要基層管理者在產(chǎn)品提供前發(fā)現(xiàn)問題所在，預(yù)見到問題產(chǎn)生的后果，提前整改，保證為客人提供的是合格產(chǎn)品。
即使基層管理者嚴格自律，也并不是所有的員工都能自覺遵守崗位規(guī)章制度，這取決于員工的自身素質(zhì)、天生性格和工作態(tài)度等因素。
但是通過檢查和及時管理基層管理者能盡可能的減少員工違反規(guī)章制度的情況發(fā)生。
如果一名員工違反了規(guī)章制度，基層管理者對此現(xiàn)象不加以管束，那么就會有更多的員工違反規(guī)章制度，久而久之整個團隊會成為一盤散沙。
就好像一只羊跳進了山谷，就會有更多的羊往山谷里跳，直至整個羊群墜谷，這就是羊群效應(yīng)。
木桶定律告訴我們，一只水桶能容納多少水取決木桶最短的那根木板。
在一個團隊里，決定這個團隊戰(zhàn)斗力強弱的不是那個能力最強、表現(xiàn)最好的人，而恰恰是那個能力最弱、表現(xiàn)最差的落后者。
因為，最短的木板在對最長的木板起著限制和制約作用，決定了整個團隊的戰(zhàn)斗力，影響了整個團隊的綜合實力。
所以基層管理者要通過不斷檢查找出團隊中最薄弱的環(huán)節(jié)并下狠功夫。
“想要得到什么就獎勵什么，想要避免什么就懲罰什么。
”對獎勵不要吝嗇，對懲罰也不要手軟，做到獎懲分明。
只有這樣才能激勵員工向團隊目標發(fā)展，減少與團隊目標相反的行為出現(xiàn)。
對員工只有懲沒有獎，會打擊員工的工作積極性，而對員工只有獎沒有懲，會使員工驕傲自滿，無視制度，所以基層管理者一定要有一套完善的獎懲制度，并在執(zhí)行獎懲機制時做到公平、公正、公開，不能因為私人感情出現(xiàn)偏袒或者報復(fù)行為，否則不僅會使員工對管理層失去信任，產(chǎn)生消極心理，更嚴重者還會破壞團隊氣氛使整個團隊向畸形發(fā)展。
2、合理安排工作和休息時間“好刀用在刀刃上”，作為基層管理者要能預(yù)見到工作量的大小，根據(jù)工作量靈活合理地安排好員工的工作和休息時間，保證在工作量大的時候有足夠人員運轉(zhuǎn)，在工作量小的時候在經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)的情況下，讓員工得到適當休息。
這樣不僅能夠使員工精神飽滿地工作，也不會造成人力浪費。
3、人性化管理與制度化管理人性化管理不是放縱式管理，有的員工將人性化管理理解成一團和氣那就是大錯特錯了。
制度化管理與人性化管理是相輔相承的。
在員工做了違反原則的事情，比如違反了工作紀律，制度管理是最為有效的管理辦法。
而當員工在工作、生活中出現(xiàn)了困難或者在思想上出現(xiàn)很大波動，作為基層管理者就應(yīng)該關(guān)心員工的疾苦，與員工談心，找出問題所在，努力幫助員工解決困難。
雖然基層管理者的能力有限，但是通過基層管理者的努力，多少會減輕員工的痛苦程度，讓員工感到一絲溫暖。
親和力對于基層管理者來說是十分重要的，如果整日擺著一副鐵面無私的臉孔，員工不但不會給基層管理者任何關(guān)心的機會，有的員工還會對基層管理者產(chǎn)生抵觸情緒。
六、對上級和下級負責 基層管理者在企業(yè)中起著承上啟下的作用。
要正確理解和向員工傳達上級的各項指令及團隊精神，并認真貫徹于基層工作中，也要廣泛了解員工思想和團隊動態(tài)并無誤地匯報給上級，成為上級和下級的溝通橋梁。
讓員工明確團隊的目標，也要向上級提出合理化建議，促進團隊發(fā)展。
總而言之，作為基層管理者本著對企業(yè)負責、對上級負責、對員工負責和對自己負責的態(tài)度工作，一定會在管理工作中有所進步的。
如何形容國稅基層干部的一年
國稅、地稅征管體制改革，年來的國稅基層干常辛苦，工作量大，用八個字來形容就是創(chuàng)新突破、促進融合。
國稅基層干部辛苦都是值得的，方便了納稅人，也為以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
一年來，國稅現(xiàn)代化建設(shè)已進入鋪設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、完成主體工程和提升品位內(nèi)涵的新階段，“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”為信息化建設(shè)提供了新機遇。
國稅基層干部主動適應(yīng)新形勢新要求，加強了業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，盡職盡責地為人民服務(wù)。
如何做好一名基層干部
如何做好一名基層干部基層工作的面寬量大、政策性強，直面群眾、問題瑣碎，作為一名基層工作人員，如何才能站在時代的高度，以飽滿熱情、嶄新的姿態(tài)投入到工作中去。
一、首先要加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。
作為一名基層干部要提高自身各方面水平，具有好的工作方法和工作作風，最重要是加強學(xué)習(xí)，在干中學(xué)，在學(xué)中干。
總之，我們開展工作的方式方法，要從書本上學(xué)，更重要的是要在實踐中學(xué)，向群眾學(xué)，在失敗的教訓(xùn)中學(xué)。
二、其次要解放思想，實事求是。
堅持解放思想，實事求是，與時俱進，就是要求我們端正思想，改進工作作風。
作為一名基層干部做好基層工作，就要克服因循守舊、安于現(xiàn)狀的思想，要與時俱進，開拓創(chuàng)新地認真研究新形勢下基層工作如何進一步適應(yīng)經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要。
三、再次要勇于實踐。
勇于實踐是提高基層干部素質(zhì)的必由之路，只有實踐是親知，出真知，求深知。
要注意聽取群眾的反映，要與群眾多溝通、多請教，及時了解和掌握群眾的思想。
作為基層干部，把群眾呼聲作為第一信號，把群眾需要作為第一選擇，把群眾利益作為第一考慮，把群眾滿意作為第一標準；要以良好的精神狀態(tài)，飽滿的熱情和高度的責任感，勤奮工作。
只要我們愿意放下思想包袱，愿意學(xué)習(xí)新的事物，我們就有機會成長，就能開發(fā)自己的潛能。
從剛進社區(qū)到現(xiàn)在，我已經(jīng)意識到要盡早擺清位置，我在努力地適應(yīng)，努力地學(xué)習(xí)，我深深體會到服務(wù)居民要擁有三情：一是要有服務(wù)居民
我的父親在基層當了二十幾年的村干部，因為勞累得肝癌去世了，請問政府有沒有什么補助。
一般沒有的，有也很少，買個花圈或幾百塊錢安慰金就不錯了。
除非在當?shù)赜刑厥庳暙I的人，而后代無力生活的人
如何增強基層干部擔當意識
當前，工商部門“兩費”全面停征，陽光工資制普遍實施。
在新的形勢下，基層工商干部應(yīng)調(diào)整好自己的工作狀態(tài)和心理狀態(tài)，以更強的擔當意識適應(yīng)監(jiān)管執(zhí)法工作的需要。
一、當前基層工商干部中存在的幾種問題傳統(tǒng)體制下的基層工商大多強調(diào)收費，以收費成果論實績，而現(xiàn)在則強化監(jiān)管職責，對干部的監(jiān)管能力要求很高，部分基層工商干部難以適應(yīng)工商職能的轉(zhuǎn)型，出現(xiàn)了以下幾種問題。
安之若素。
表現(xiàn)在50周歲以上的老同志，干了一輩子的工商事業(yè)，是收費的一把好手，但對工商監(jiān)管不知道該干什么，也不想干什么。
電腦操作，幾乎不會；執(zhí)法辦案，幾乎不懂；登記注冊，業(yè)務(wù)不精，只好擺出一副凡事不在乎、功德圓滿的樣子。
工作消極。
表現(xiàn)在40周歲到50周歲之間的同志，奮斗了二十幾年，該努力的也努力了，算算年齡，晉升的機會也基本到頭了，領(lǐng)導(dǎo)分配的事能做就做，想做就做，只要保證自己不犯錯誤拿到陽光工資即可，對前途沒有太多的期望，對工作沒有太多的激情。
急于求成。
表現(xiàn)在30周歲到40周歲之間的同志，正是三十而立之年，對事業(yè)有追求，有理想、有抱負，凡事表現(xiàn)出積極的一面，有沖勁，但不成熟穩(wěn)重，遇事會急功近利。
缺乏追求。
表現(xiàn)在30周歲以下，80后的年青同志。
這些年輕同志家庭條件大多較優(yōu)越，他們對事業(yè)的追求感、責任感、認同感不高。
只要完成手頭工作，拿到工資即可，業(yè)余時間享受生活，個人發(fā)展些小業(yè)務(wù)，事業(yè)上進心不強。
二、解決這些問題的建議針對這些問題，基層工商干部要進一步增強自身的擔當意識，敢于承擔并負責任，為維護良好的市場經(jīng)濟秩序作出應(yīng)有的貢獻。
增強基層工商干部的擔當意識，就是要樹立好新時期工商價值觀。
在全體工商干部中有針對性地開展新時期工商價值觀教育，樹立正確人生觀和價值觀。
通過一系列教育活動，把忠誠于工商事業(yè)的決心和勇氣，依法行政、恪盡職守、甘于奉獻的精神，公平公正的理論，勤政為民的宗旨，敬業(yè)奉獻的事業(yè)觀牢固地銘刻在干部職工的思想深處，真正樹立起“盡職才能盡責”、“有為才能有位”思想，切實做到權(quán)為民所用，利為民所謀。
增強基層工商干部擔當意識，就是要勇于承擔監(jiān)管責任。
國家工商總局“新三定”方案反映出工商工作轉(zhuǎn)型過程中，維護社會主義市場經(jīng)濟秩序的職能不是在弱化，而是在強化。
基層工商干部要改變傳統(tǒng)監(jiān)管理念、監(jiān)管方式，理清思路，實現(xiàn)工作重點轉(zhuǎn)移，明確今后該“干什么”和 “怎么干”，勇于承擔監(jiān)管責任。
在思想上必須克服明哲保身、不思進取、混日子思想；必須“在其位、謀其政、善其事”，腳踏實地，恪盡職守；必須有強烈的事業(yè)心和責任感，學(xué)好新的業(yè)務(wù)知識，掌握好法律法規(guī)。
在行動上與上級部門要求保持一致，做到令行即止。
增強基層工商干部擔當意識，就是要勇于承擔服務(wù)使命。
監(jiān)管與服務(wù)是工商的基本職能，在強調(diào)擔當意識，強化監(jiān)管職能的體制下，更應(yīng)注重服務(wù)的使命，寓監(jiān)管于服務(wù)之中。
只監(jiān)管不服務(wù)管不好市場，促進不了經(jīng)濟發(fā)展。
只服務(wù)不監(jiān)管，市場也不可能良性發(fā)展。
強調(diào)服務(wù)使命，就是要克服在工作中推諉拖延，捏輕怕重，患得患失思想，始終牢記“群眾利益無小事”。
要增強服務(wù)群眾意識，完善服務(wù)群眾機制，推進行政服務(wù)效能上新水平；全面開展陽光服務(wù)活動，做好對困難群眾的幫扶工作；延伸服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，扎實開展“紅盾服務(wù)維權(quán)進社區(qū)（農(nóng)村）”活動，做好紅盾護農(nóng)打假保春耕、創(chuàng)建無傳銷社區(qū)等工作。
要增強服務(wù)大局意識。
積極推進商標戰(zhàn)略，扶持企業(yè)做大做強，并加大查處取締非法無照經(jīng)營力度，加大查處不正當競爭力度，為地方經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供強有力的保障，進一步促進社會和諧。
要增強服務(wù)發(fā)展意識，竭盡所能履行好職能，服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)，促進地方經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
增強基層工商干部擔當意識，就是要加強工作作風建設(shè)。
工作作風好壞直接決定著一支隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，增強基層工商干部擔當意識就是要克服作風漂浮不務(wù)實，思想消極不進取，紀律散漫不嚴明狀態(tài)。
新時期對履職提出了高要求，特別是實行陽光工資后，針對干部職工的思想動態(tài)，怕履職、怕問責，要及時進行疏通、引導(dǎo)、勵志、促廉。
要深入轉(zhuǎn)變干部職工思想觀念，牢固樹立“只有盡責才能免責”的執(zhí)法責任觀。
對執(zhí)法人員在履行職責過程中出現(xiàn)的一些問題，只要執(zhí)法人員嚴格依照執(zhí)法責任制和執(zhí)法程序，主觀上沒有過錯，依法履行了職責，就免除其不應(yīng)該承擔的責任。
要加強干部職工心理調(diào)適，通過開展心理輔導(dǎo)，幫助職工消化消極情緒，建立健康向上的心智模式。
如進工廠、進社區(qū)看望困難群眾和弱勢群體，增加職工知足感。
可以搞一些演講比賽，座談會，運動會，讓每個人在發(fā)揮自己長處的過程中得到愉悅，使工作過程始終充滿蓬勃向上的朝氣。
進一步拓寬晉升提拔渠道，在選拔優(yōu)秀人才時要求必須有一定的基層工作年限，對在基層工作達到一定年限，沒有受到過任何處分的人員可給予一定的物質(zhì)或精神激勵，也可在政治上給予關(guān)懷，符合晉升晉級條件的，要及時給予職級晉升，并積極為優(yōu)秀干部脫穎而出創(chuàng)造條件，及時發(fā)掘模范典型代表加以宣傳，樹立學(xué)習(xí)榜樣。
搭建廉政教育平臺，在基層工商干部中每年開展向服務(wù)對象述職述廉活動，推進隊伍作風建設(shè)，真正實現(xiàn)廉潔從政陽光執(zhí)法。
增強基層工商干部擔當意識，就是要增強自身工作能力建設(shè)。
在工商轉(zhuǎn)型過程中，增強基層工商干部擔當意識，就要強化對基層工商業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵，以實現(xiàn)素質(zhì)轉(zhuǎn)型和技能提升。
一是要以提升崗位能力為重點，以提高履職能力為核心，開展好分級、分類、分層的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試。
可以開展注冊登記官、經(jīng)濟巡查官考試制度，根據(jù)考試確定等級，實行公務(wù)員法規(guī)定的分級分類管理，按照不同等級確定不同享受津貼，激發(fā)大家學(xué)習(xí)熱情。
二是突出抓好基層工商監(jiān)管執(zhí)法技能培訓(xùn)，使大家都能掌握適應(yīng)崗位需要的技能，可以開展全員崗位技能比賽，調(diào)動大家學(xué)巡查、學(xué)注冊、學(xué)辦案技能的熱情，靈活運用到實際工作中去。
三是加大跟蹤輔導(dǎo)與學(xué)習(xí)交流力度，對每年新招錄的公務(wù)員、軍轉(zhuǎn)干部采取跟班學(xué)習(xí)，跟蹤輔導(dǎo)形式，讓他們盡快跟上步伐，融入戰(zhàn)斗群體。
四是對機關(guān)與基層干部也采取定期對調(diào)交流，讓好的學(xué)習(xí)經(jīng)驗和工作經(jīng)驗與基層互動起來。
工作能力不僅包括學(xué)習(xí)能力、實際工作能力，還包括綜合協(xié)調(diào)能力。
工作中增強大局意識，爭取當?shù)卣y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，強化與有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，強化社會效應(yīng)，做到“政府監(jiān)管、企業(yè)自律、社會監(jiān)督”三位一體的工作格局。
時時事事以工商事業(yè)大局為重，不以個人蠅頭小利計得失，調(diào)整好心態(tài)，調(diào)適好心情，增強工作學(xué)習(xí)能力，成為執(zhí)法辦案、巡查監(jiān)管、消費維權(quán)、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的行家里手。
我是普通事業(yè)單位的一名基層干部，目前是管理崗，有些人說技術(shù)崗好，有人能具體分析下兩者的利弊嗎
技術(shù)崗是依靠自己的專業(yè)支持的 就是你能干別人都干不了的工作 有針對性 一般工資也會比管理崗高一些
優(yōu)秀基層干部具備那些條件
基層干部是我國干部的重要組成部分，且占干部總數(shù)的大多數(shù)，是決定各項政策舉措是否真正落實到位的關(guān)鍵。
優(yōu)秀的基層干部更要素質(zhì)高、能力強、不怕苦、不怕累。
1、聯(lián)系群眾接地氣。
基層干部直接面對群眾，優(yōu)秀的基層干部必須有一顆為人民群眾服務(wù)的心，堅持“為群眾服務(wù)”的宗旨，心系群眾，為群眾辦好每一件事。
要關(guān)心群眾的每一件小事，從大的方面講如公路交通建設(shè)、水利設(shè)施建設(shè)、糧食生產(chǎn)，從小的方面說有柴米油鹽、生活起居。
2、勇于吃苦不怕累。
基層的各項條件都比較落后，生活條件、工作條件都比如城市。
優(yōu)秀的基層干部要以苦為樂，以累為樂，深入地投身國家基層事業(yè)、農(nóng)村事業(yè)中去，無論是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、抗旱排澇，還是城市社區(qū)家常里短、鄰里矛盾，都要努力為群眾解決難題。
3、善于交流懂政策。
基層干部是國家各項政策的直接執(zhí)行者、直接宣傳者、直接落實者。
優(yōu)秀的基層干部必須首先弄懂與工作相關(guān)的各項政策，成為行家里手。
同時練就良好的溝通技巧，高效率地把政策落實到基層，把基層的矛盾解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)。
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