小猴子吃香蕉看圖寫話

動物園里，最引人注就是小猴子了猴子，正在開心的。

你看又有許多人谷了。

有兩只猴子在吃桃子。

有一只小猴子吃完了香蕉，把香蕉皮扔到它下面的伙伴頭上。

有一只小猴子在假山上四處張望好像在尋找什么?有一只小猴子在撓癢癢把小屁股撅起來。

有一只小猴子把尾巴繞在假山上，玩秋千!有兩只小猴子在說悄悄話。

動物園里的小猴子又活潑又可愛真好看!

描寫“猴子”的句子有哪些

猴子愛吃香蕉。

Monkeys like to eat bananas.-----------------------------------如有疑問歡迎追問

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描寫猴子的動作的句子

描寫猴子特點的句子 騰躍到樹梢上，動作像飛鳥一樣矯健1. 猴子吃食的時候別提有多滑稽了。

如果你把香蕉、面包、糖果之類的食物扔到它面前，它立刻把食物搶走，然后拼命地跑，跑到?jīng)]有同伴的地方，才放心下來。

2. 這猴子毛茸茸的腦袋，毛茸茸的爪子，臉色緋紅，像犯了大錯，見不得人似的羞愧起來。

3. 小猴子抬起前爪，胡亂地抓著腦袋和耳朵，顯得調(diào)皮又淘氣，活潑且靈巧。

4. 猴子見到我們，有的擠眉弄眼，有的抓耳撓腮，有的上躥下跳，有的卻無動于衷。

5. 猴子跑到跳高架的橫桿前，又腳踏地，雙臂猛擺，身材就像小燕子一樣飛過了橫桿。

6. 一只猴子盤坐在地上子搔耳朵，齜牙咧嘴，樂不可支。

7. 猴子休息一刻不停。

不是用前肢抓抓屁股，就是用后肢撓癢癢，或是互相咬虱字，總之，沒個停。

8. 猴子有一個很小的鼻子向里凹著，一張凸起的小嘴發(fā)出‘吱吱’的叫聲，渾身的毛不但亮而且黑里透黃。

小耳朵豎著，兩只小爪子不時撓著頭皮，做出怪模樣，使人發(fā)笑。

9. 猴子非常可愛，一雙明亮的眼睛，頭小小的，穿著一件棕黃色的衣服，長長的尾巴，翹起尾巴，紅屁股就露出來了。

10. 猴子的臉紅紅的，像一只大紅桃子，怪不得它那么愛吃桃子呢。

11. 猴子全身長滿了灰褐色的毛，像是披上了一件高貴的毛外套。

12. 眼鏡猴的小小臉龐上，長著一對圓溜溜的大眼睛，活像戴了一副大號的太陽鏡，真不愧是名副其實的眼鏡猴。

13. 這些淘氣的灰色猴子尾巴特別長，它們用尾巴勾住樹枝倒掛在樹上，游來蕩去，像打秋千一樣，當(dāng)它們停住時，又像葫蘆架上掛著許多葫蘆。

14. 老猴子一身褐色的長毛，拖著一條長短合適的尾巴，走起路來顯得很穩(wěn)重，好像是一位經(jīng)驗很豐富的老人。

15. 聰明可愛的小猴子很頑皮，經(jīng)常在樹枝間蕩來跳去。

16. 猴子活動的時候，那動作十分敏捷。

常常連蹦帶跳的和同伴們追逐打鬧。

或者，在鋼絲上倒豎蜻蜓，那樣子引得我們哈哈大笑。

玩的高興時，還會大聲尖叫，叫得非常刺耳。

17. 猴子是一種活潑機(jī)靈、惹人喜愛的動物。

它的外形十分有趣。

一張?zhí)易有蔚拿婵咨希吨鴥深w閃著金光的眼睛，整天骨碌骨碌地直轉(zhuǎn)，好像在打著什么主意。

18. 猴子一看不好，就伸臂抓住了一根細(xì)藤，騰躍到樹梢上，動作像飛鳥一樣矯健。

一首非常輕快的英文歌。

有一句大概的歌詞翻譯后是：用香蕉喂我的猴子。

是不是young for you 歌手-the gala 你去聽聽~

不讓猴子吃香蕉 體現(xiàn)什么管理學(xué)知識

這個經(jīng)典的實驗應(yīng)用到組織管理上至少可以引伸出三層意思：首先，組織實施的任何變革，開始時都是少數(shù)人試圖改變多數(shù)人，阻力一般很大，當(dāng)多數(shù)人認(rèn)可和接受變革后，就變成了多數(shù)人去改變少數(shù)人，阻力要小很多。

因此，推行任何變革，都需要管理者的堅持。

其次，眾所周知，猴子喜歡香蕉幾乎是與生俱來的習(xí)慣，而上述實驗中的實驗者試圖改變猴子吃香蕉的習(xí)慣，其難度可想而知，但實驗者很聰明，他開始只改變五只猴子，當(dāng)這五只猴子被改變后，又讓這五只猴子去改變越來越多的猴子，那么這最初的五只猴子就像是五粒種子。

現(xiàn)實中的組織如果僅靠一個人去推動變革就像僅憑一人之力去改變天下所有猴子吃香蕉的習(xí)慣一樣幾乎是不可能的，但如果通過中層管理者的參與和推動，難度就會小很多，效果也會更為明顯。

因此，企業(yè)的最高管理者在實施變革時首先要做好中層的工作，讓他們能夠認(rèn)識到變革的必要性和重要性，從而與最高管理者一起推動變革。

最后，假如用五只新猴子同時將最初的五只猴子一起換出去，會出現(xiàn)什么情況呢

顯然，與最初的五只猴子剛被關(guān)進(jìn)籠子里的情形是一樣的。

現(xiàn)實中，組織往往由于員工流動過于頻繁，使得組織需要不斷去改變員工固有的思維模式和行為模式，很難形成自己的文化特點。

因此，組織必須采取措施穩(wěn)定員工隊伍，固化組織特有的文化特點，通過老員工影響新員工。