關(guān)于控制的的成語
按納不住 按納：克制。
指激動、憤怒等感情無法抑制 出處：明·馮夢龍《警世通言》第28卷：“不想遇著許仙，春心蕩漾，按納不住，一時冒犯天條。
” 按捺不下 按捺：抑制，忍耐。
無法抑制 出處：明·馮夢龍《喻世明言》第23卷：“舜美身心按捺不下，急忙關(guān)閉房門，徑往夜來相遇之處。
” 按捺不住 按捺：壓抑，忍耐。
心里急燥，克制不住。
出處：明·馮夢龍《警世通言·白娘子水鎮(zhèn)雷峰塔》：“不想遇著許宣……按捺不住，一時冒范天條。
” 閉口捕舌 猶言甕中捉鱉。
比喻敵方已被控制，無法逃脫。
出處：《晉書·張玄靚傳》：“旋謂基曰：‘綝擊其東，我等絕其西，不六旬，天下可定，斯閉口捕舌也。
’” 不能自已 已：停止。
指無法控制自己，使激動的情緒平靜下來。
出處：唐·盧照鄰《寄裴舍人書》：“慨然而詠‘富貴他人合，貧賤親戚離’，因泣下交頤，不能自已。
” 不由自主 由不得自己，控制不住自己。
出處：清·曹雪芹《紅樓夢》第八十一回：“我也不很記得了，但覺自己身子不由自主，倒象有什么人，拉拉扯扯，要我殺人才好。
” 長轡遠馭 用長韁繩遠遠地駕馭拉車的馬。
比喻遠距離操縱，控制另外的人或物。
出處：南朝·梁·劉勰《文心雕龍·通變》：“是以歸略文統(tǒng)，宜宏大體，先博覽以精閱，總綱紀(jì)而攝契，然后拓衢路，置關(guān)鍵，長轡遠馭，從容按節(jié)。
” 楚界漢河 楚、漢相爭中雙方控制地區(qū)之間的地界與河流。
后常比喻戰(zhàn)爭的前線。
出處：蔡東藩、許廑父《民國通俗演義》第十六回：“霎時間煙焰沖霄……仿佛槍林彈雨，依稀楚界漢河。
” 寸轄制輪 比喻控制事物的關(guān)鍵雖小而極重要。
轄，固定車輪與車軸位置，插入軸端孔穴的銷釘。
出處：南朝·梁·劉勰《文心雕龍·事類》：“故事得其要，雖小成績，譬寸轄制輪，尺樞運關(guān)也。
” 抵背扼喉 抵：按??；扼：掐住。
按住脊背，掐住咽喉。
比喻控制要害之地。
出處：唐太宗李世民《賜詔》：“抵背扼喉，塞其歸路。
” 獨立自主 多指國家或政黨維護主權(quán)，不受別人的控制或支配。
出處：《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》：“無論處于怎樣復(fù)雜、嚴(yán)重、慘苦和環(huán)境，軍事指導(dǎo)者首先需要的是～地組織和使用自己的力量。
” 扼喉撫背 撫：按，捺。
掐住咽喉，按住脊背。
比喻控制敵方的要害，使其喪失反抗的能力。
出處：隋·盧思道《為北齊檄陳文》：“巨艦高艫，順流東指江都、壽春之域；扼喉撫背之兵，飛龍赤馬，絕水南越。
” 扼襟控咽 比喻據(jù)守險要之地。
出處：宋·周邦彥《汴都賦》：“扼襟控咽，屏藩表里，名城池為金湯，役諸侯為奴隸。
” 扼亢拊背 扼：用力掐著。
亢：通“吭”，喉嚨。
拊：擊，拍擊。
掐住喉嚨，捺住背脊。
比喻控制要害，制敵于死命。
同“扼吭拊背”、“扼骯拊背”。
扼吭拊背 扼：用力掐著；吭：咽喉；拊：拍擊。
掐著喉嚨，捺住脊背。
比喻控制要害，制敵死命。
出處：《史記·劉敬叔孫通列傳》：“夫與人斗，不扼其吭拊其背，未能全其勝也。
” 分而治之 ①分別治理。
②利用手段使國家、民族或宗教等產(chǎn)生分裂，然后對其進行控制和統(tǒng)治。
出處：清·俞樾《群經(jīng)平議·周官二》“巫馬下士二人醫(yī)四人”：“凡邦之有疾病者，疕瘍者造焉，則使醫(yī)分而治之，是亦不自醫(yī)也。
” 拊背扼喉 掐著喉嚨，捺住脊背。
比喻控制要害，制敵死命。
出處：《史記·劉敬叔孫通列傳》：“夫與人斗，不扼其吭拊其背，未能全其勝也。
” 拊背扼吭 吭，喉嚨。
按住脊背，拤住咽喉。
比喻控制要害。
出處：語出《史記·劉敬叔孫通列傳》：“夫與人斗，不扼其亢，拊其背，未能全其勝也。
今陛下入關(guān)而都，案秦之故地，此亦扼天下之亢而拊其背也。
”按，亢，同“吭”。
拊背搤吭 按住脊背，拤住咽喉。
比喻控制要害。
亢，同“吭”。
出處：語出《史記·劉敬叔孫通列傳》：“夫與人斗，不搤其亢，拊其背，未能全其勝也。
今陛下入關(guān)而都，案秦之故地，此亦搤天下之亢而拊其背也。
” 股掌之上 在大腿和手掌上面。
比喻在操縱、控制的范圍之內(nèi)。
出處：《國語·吳語》：“大夫種勇而善謀，將還玩吳國于股掌之上，以得其志。
” 關(guān)門打狗 比喻將對方控制在自己勢力范圍內(nèi)，然后進行有效打擊。
后發(fā)制人 發(fā)：發(fā)動；制：控制，制服。
等對方先動手，再抓住有利時機反擊，制服對方。
出處：《荀子·議兵》：“后之發(fā)，先之至，此用兵之要術(shù)也。
” 據(jù)高臨下 憑借高處俯控低處，指憑仗優(yōu)勢地位足以控制別人。
出處：清·鄭觀應(yīng)《盛世危言·邊防一》：“蓋有土壘，則據(jù)高臨下，敵必不克驟攻。
” 訖情盡意 指盡量滿足自己的情感和心意，不加控制。
情不自禁 禁：抑制。
感情激動得不能控制。
強調(diào)完全被某種感情所支配。
出處：南朝梁·劉遵《七夕穿針》詩：“步月如有意，情來不自禁。
” 情不自已 猶情不自禁。
感情激動得不能控制。
強調(diào)完全被某種感情所支配。
忍俊不禁 忍?。汉Γ徊唤簾o法控制自己。
指忍不住要發(fā)笑。
出處：唐·趙璘《因話錄》卷五：“柜初成，周戎時為吏部郎中，大書其上，戲作考詞狀：‘當(dāng)有千有萬，忍俊不禁，考上下。
’” 受制于人 制：控制。
被別人控制。
出處：《三國志·蜀志·諸葛亮傳》：“吾不能舉全吳之地，十萬之眾，受制于人。
” 脫韁之馬 比喻脫離羈絆的人或失去了控制的事物。
席卷八荒 席卷：像卷席子一樣把東西卷起；八荒：八方荒遠的地方。
形容力量強大，控制整個天下。
出處：漢·賈誼《過秦論》：“有席卷天下，包舉宇內(nèi)，囊括四海之意，并吞八荒之心。
” 席卷天下 形容力量強大，控制了全國。
出處：漢·賈誼《過秦論》：“有席卷天下，包舉宇內(nèi)，囊括四海之意，并吞八荒之心。
” 喜不自勝 勝：能承受。
喜歡得控制不了自己。
形容非常高興。
出處：元·王實甫《西廂記》第五本第四折：“小生去時，承夫人親自餞行，喜不自勝。
” 先發(fā)制人 發(fā)：開始行動；制：控制，制服。
原指丟動手的牌主動地位，可以控制對方。
后也泛指爭取主動，先動手來制服對方。
出處：《漢書·項籍傳》：“先發(fā)制人，后發(fā)制于人。
” 心不由主 為情感所激動，指神智不能由自己控制。
出處：宋·無名氏《張協(xié)狀元·張協(xié)貧女團圓》：“張協(xié)本意無心娶你，在窮途身自不由己。
況天寒舉目又無親，亂與伊家相娶。
” 心猿意馬 心意好象猴子跳、馬奔跑一樣控制不住。
形容心里東想西想，安靜不下來。
出處：漢·魏伯陽《參同契》注：“心猿不定，意馬四馳。
”唐·許渾《題杜居士》詩：“機盡心猿伏，神閑意馬行。
” 欣喜若狂 欣喜：快樂；若：好象；狂：失去控制。
形容高興到了極點。
出處：清·霽園主人《夜譚隨錄·護軍女》：“少年得其應(yīng)答，驚喜若狂。
” 養(yǎng)鷹飏去 比喻懷有野心的人不易控制，當(dāng)其得意之時就不再為主人所用。
出處：語出《后漢書·呂布傳》：“譬如養(yǎng)鷹，饑即為用，飽則飏去。
” 以一持萬 持：把握。
形容抓住關(guān)鍵，可以控制全局。
出處：《荀子·儒效》：“法先王，統(tǒng)禮義，一制度，以淺持博，以古持今，以一持萬。
” 以夷治夷 利用外族或外國之間的矛盾，使其互相沖突，削減力量，以便控制或攻伐。
出處：《明史·張祐傳》：“以夷治夷，可不煩兵而下。
” 意馬心猿 形容心思不定，好象猴子跳、馬奔跑一樣控制不住。
出處：漢·魏伯陽《參同契》注：“心猿不定，意馬四馳。
”唐·許渾《題杜居士》詩：“機盡心猿伏，神閑意馬行。
” 欲揚先抑 要發(fā)揚、放開，先控制、壓抑。
如何提高派出所的打防管控水平
派出所是公安隊伍中最基層的戰(zhàn)斗單位，是整個公安工作的根基，是“打擊犯罪、維護治安、服務(wù)群眾、保一方平安”的基層綜合性戰(zhàn)斗實體，對于貫徹落實這一方針具有十分重要的意義。
從實踐經(jīng)驗表明，打防結(jié)合，預(yù)防為主這一方針貫徹和體現(xiàn)得好壞與否，關(guān)鍵又在于打與防兩者的結(jié)合上是否嚴(yán)密與充分。
我就如何加強派出所結(jié)合工作做一簡單闡述。
一、正確認(rèn)識當(dāng)前派出所打防結(jié)合的現(xiàn)狀近年來，我所圍繞打防控一體化工作，有效引導(dǎo)了基層派出所打防工作，促進了打預(yù)防兼顧、協(xié)調(diào)開展，并收到了良好的效果，使社會治安在總體上始終處于良好態(tài)勢。
但是，打防結(jié)合工作與當(dāng)前公安機關(guān)面臨的新挑戰(zhàn)。
新要求相比，還顯的分割有余，結(jié)合不足，打防脫節(jié)，攻守失衡的現(xiàn)象仍然存在，主要表現(xiàn)在：一是從打防效果來看，近年來，無論全局還是派出所打擊絕對數(shù)和發(fā)案絕對數(shù)均有一定幅度上升，仍然沒有在根本上從打不勝打，防不勝防的困境中擺脫出來。
二是從打防體制來看，偵查工作走專業(yè)化路子，容易造成所隊的磨而不和，打防效能未能得到較好地體現(xiàn)和發(fā)揮。
就派出所內(nèi)部而言，存在一段時間突出打擊或控案工作，沒有從宏觀、全局、整體的角度把握打防關(guān)系。
三是從打防機制來看，由于打防結(jié)合工作機制呆板滯后，防控措施手段單一機械，打防控資源未能得到有效整合，條條分割、警鐘分割、部門分割、各自為戰(zhàn)的舊格局未完全打破，合而攻之、合而防之的局面尚未真正形成。
二、分析打防脫節(jié)的原因一是理念偏差。
在打防理念上尚未從重打輕防思想的羈絆中解脫出來。
長期以來，習(xí)慣于打擊手段的運用，并形成一種無打不穩(wěn)的思維定勢。
尤其是基層把打擊作為解決社會問題的根本手段，形成對打擊的依賴性，而忽視了社會防控，甚至認(rèn)為防范是慢工細活，難于奏效，從而在工作中只圖形式，做表面文章，應(yīng)付了事，造成人力、物力的浪費。
而是各自為戰(zhàn)。
打擊與防范是公安工作一個問題的兩個方面，是相輔相成相互促進的兩項工作。
然而，目前的狀況是打防控各警鐘各吹各的號，各唱各的調(diào)，你破你的案，我搞我的防，分工又分家；你管你的路，我巡我的街，互不相干，不能形成打防控一體化。
對打防控各警鐘定位不夠明確，在打防控中的職責(zé)不清晰，影響各警鐘職能的發(fā)揮。
三是信息封閉。
情報信息分口、分散的現(xiàn)象突出，難于做到信息共享。
公安情報信息資源非常豐富，但是缺乏整合平臺，不僅分口、分散甚至各部門、各警鐘采取信息封鎖，很大程度上制約了打防控的有機結(jié)合。
四是機制不健全。
打擊與防范是公安機關(guān)多警鐘共同參與的一種重要警務(wù)系統(tǒng)，但長期以來機制保障，尚未完善如協(xié)作聯(lián)動，打防勤務(wù)、打防監(jiān)督、效果評估、責(zé)任考核、兌現(xiàn)獎懲等一系列打防工作機制，是打與防不能科學(xué)地合上節(jié)拍，走向良性循環(huán)。
三、探索打防控工作機制要把打預(yù)防有效的結(jié)合起來，必須有相應(yīng)的警務(wù)機制作保障，以促進打防控體系的高效有序運行。
（一）創(chuàng)新偵查破案的打擊機制。
首先建立和完善偵查破案的責(zé)任追究制度和競爭激勵機制，要從機制上解決破與不破、破多破少一個樣的問題增強民警偵查破案的責(zé)任感。
其次是在對人、物、場所管理和陣地控制的主動性。
（二）創(chuàng)新預(yù)警機制和警情通報制度。
一是提高預(yù)警水平和信息警務(wù)的運行能力。
打防控最有效的法和最有力的支撐點就是及時準(zhǔn)確地掌握違法犯罪的各種信息和規(guī)律，并有針對性的實施打擊與防范。
實踐證明擁有了信息就掌握了主動權(quán)。
因此，應(yīng)在打、防、控各個環(huán)節(jié)采集、錄用、運用信息進行明確和規(guī)范。
同時，要依托信息網(wǎng)絡(luò)，打造運用平臺，通過相關(guān)數(shù)據(jù)庫與網(wǎng)上控嫌控贓、往上摸排、串并、緝捕等網(wǎng)上作戰(zhàn)方案方式，最大限度的實現(xiàn)信息資源共享。
二是在轄區(qū)推行媒體警情通報制度。
針對當(dāng)?shù)厣鐣伟埠托淌掳l(fā)案的規(guī)律特點，定期通過各種形式向轄區(qū)群眾通報警情、發(fā)出警示、告之注意事項和防范要領(lǐng)。
這樣有利于提高社會的整體防范能力。
企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范實施的意義
要理解內(nèi)部控制基本規(guī)范實施的意義必須首先知道其制定的背景 美國安然公司的轟然垮臺至今仍給我們啟示，一個企業(yè)的內(nèi)部控制規(guī)范與否，可以直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。
近日，財政部等六部門聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，并列出相關(guān)企業(yè)實施內(nèi)部控制規(guī)范體系的時間表，要求各上市公司和相關(guān)大中型企業(yè)，切實抓緊建立健全本單位的內(nèi)部控制制度體系并按規(guī)定要求穩(wěn)步有效實施。
一、通過分析安然公司的興衰歷程，我們可以清楚地看到企業(yè)內(nèi)部控制的重要性。
1、安然公司的背景情況。
美國安然公司是全球最大的能源交易商，經(jīng)營業(yè)務(wù)覆蓋40多個國家和地區(qū)，年營業(yè)收入突破1000億美元，利潤10億美元。
連續(xù)四年獲“美國最具創(chuàng)新精神”稱號。
安然公司2001年10月16日突然發(fā)布公告稱，公司前三個季度虧損6.18億美元。
2001年11月，安然公司在和安達信協(xié)商之后，向美國SEC提交了報告，承認(rèn)在1997年至2001年第二季度期間高估利潤5.91億美元，隱瞞負債25.85億美元。
同年12月2日安然公司申請破產(chǎn)，安然公司高層受到調(diào)查，安達信被起訴。
2、安然公司的內(nèi)控缺陷。
（1）美國的公司治理實行一元制下的外部董事制度，即執(zhí)行經(jīng)營職能的董事和執(zhí)行監(jiān)督職能的董事都在一個董事會中，不設(shè)監(jiān)事會，外部董事主導(dǎo)提名委員會、審計委員會和薪酬委員會的工作。
安然公司的17名董事會成員，除董事會主席和首席執(zhí)行官外，其余15名董事均為獨立董事。
這些獨立董事或多或少都與安然公司存在利益關(guān)系，未能為安然公司的股東把好對高層管理人員的監(jiān)督關(guān)，最終導(dǎo)致企業(yè)的垮臺。
（2）安然公司管理層的薪酬過高，期股、期權(quán)被濫用，缺乏透明度和有效監(jiān)督。
管理層往往為了追求自身利益大力粉刷公司業(yè)績。
（3）公司股權(quán)非常分散，企業(yè)的大股東主要是機構(gòu)投資者，他們只注重投資收益，不注重也不能對被持股公司起到監(jiān)督、約束作用。
（4）審計監(jiān)督缺失。
安然公司審計委員會的7名委員全部由獨立董事組成，一般都與管理層有良好的關(guān)系，獨立性差，不能起到有效監(jiān)督作用。
安然公司的外部審計也同樣缺乏獨立性，安達信對安然公司每年約1億美元的收費中，50%以上來自咨詢服務(wù)，所以導(dǎo)致安然公司許多問題未得到及時反映，釀成惡果。
二、我國企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀。
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部控制不重視。
我國多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重效益、輕內(nèi)控，認(rèn)為內(nèi)控就是相互牽制，就是制訂制度。
當(dāng)效益與制度有沖突的時候，甚至有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為可以忽視制度。
有的企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部控制就是各種規(guī)章制度的匯總，有了規(guī)章制度就萬事大吉，領(lǐng)導(dǎo)并不重視制度的完備性、協(xié)調(diào)性和執(zhí)行效果。
2、企業(yè)內(nèi)控制度不完善，執(zhí)行力度不夠。
一個企業(yè)的內(nèi)控制度完善與否，取決于各部門領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，這就制約內(nèi)控制度全面開展。
有的企業(yè)認(rèn)為內(nèi)控就是會計監(jiān)督和內(nèi)部審計監(jiān)督，片面化了。
有的企業(yè)雖然有健全的內(nèi)控制度，但不能很好地貫徹執(zhí)行。
一方面由于我國企業(yè)內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴(yán)重，許多企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人集所有權(quán)、決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)于一身，在缺乏約束制度的前提下，輕易地凌駕于內(nèi)控制度之上。
另一方面，內(nèi)控責(zé)任人道德水準(zhǔn)低，責(zé)任感不強，不能起到很好監(jiān)督作用。
3、企業(yè)缺乏系統(tǒng)的內(nèi)部控制。
企業(yè)的內(nèi)部控制是一個全面的、動態(tài)發(fā)展的系統(tǒng)工程，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本單位業(yè)務(wù)特點、管理要求以及發(fā)展規(guī)劃等設(shè)計內(nèi)控制度。
而目前大多企業(yè)沒有全局的認(rèn)識，各部門各自為政制訂規(guī)章制度，缺乏一定的協(xié)調(diào)性，也沒有配套相應(yīng)的責(zé)權(quán)制度。
隨著企業(yè)的發(fā)展，也缺乏對內(nèi)控制度進行動態(tài)的更新。
對一些重要事項缺乏事前謹(jǐn)慎論證的制度約束。
三、加強企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范化建設(shè)。
1、提高管理層對內(nèi)控的認(rèn)識程度，全面進行企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范化建設(shè)。
只有管理層重視內(nèi)控制度建設(shè)，切實按照財政部等規(guī)定要求穩(wěn)步實施內(nèi)控規(guī)范體系，才能逐步實現(xiàn)內(nèi)部控制的系統(tǒng)化。
具體包括：（1）企業(yè)應(yīng)組成專門領(lǐng)導(dǎo)班子，加強對內(nèi)部控制建設(shè)工作的指導(dǎo)及宣傳。
只有企業(yè)各級人員認(rèn)識上得到了提高，企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門或人員才能真正地貫徹企業(yè)的各項制度，在業(yè)務(wù)運作過程中才能真正相互影響、相互制約。
因此，提高經(jīng)營者對內(nèi)控制度的認(rèn)識極為重要。
（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，健全適合本單位實際的內(nèi)部控制制度。
（3）建立員工培訓(xùn)機制，通過培訓(xùn)，使員工更具工作責(zé)任感，明確自己工作的重要性，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，樹立主人翁的思想認(rèn)識。
（4）建立良好的信息溝通系統(tǒng)，保證企業(yè)內(nèi)部控制效果。
良好的信息溝通系統(tǒng)可以使企業(yè)管理者及時掌握企業(yè)運營狀況，以便為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供全面、及時、準(zhǔn)確的信息，保證企業(yè)內(nèi)部控制的效率和效果。
（5）加強內(nèi)部審計監(jiān)督，提高內(nèi)審的獨立性以及信息上報的暢通性，提高審計人員的素質(zhì)及職業(yè)道德水平。
（6）在企業(yè)范圍內(nèi)選擇管理基礎(chǔ)較好的部門開展內(nèi)部控制制度試點，發(fā)現(xiàn)并及時解決運行過程中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗，逐步推廣。
2、加強企業(yè)的外部環(huán)境監(jiān)督。
各級財政部門應(yīng)做好對企業(yè)、會計師事務(wù)所等有關(guān)單位的政策業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并將企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范納入會計人員等專業(yè)人員繼續(xù)教育范圍。
加強對會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)監(jiān)督，提高執(zhí)業(yè)人員職業(yè)道德水平，提高會計師事務(wù)所審計監(jiān)督的獨立性和規(guī)范性。
總之，企業(yè)內(nèi)控是一個不斷提高和優(yōu)化的過程。
企業(yè)開始實施內(nèi)部控制時，不可避免地存在一些缺陷，這就需要企業(yè)根據(jù)自身變化發(fā)展不斷完善，建立一個適合本企業(yè)的規(guī)范化的內(nèi)部控制體系。
運用之妙存乎一心是什么意思
中國企業(yè)物流服務(wù)的現(xiàn)狀由于我國企業(yè)長期以來“重生產(chǎn)、輕流通”，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)和企業(yè)內(nèi)部管理比較重視，也有一定的基礎(chǔ)。
但對生產(chǎn)領(lǐng)域以外的物流環(huán)節(jié)顧及較少，可控能力有限。
加上歷史形成的條塊分割體制，“大而全、小而全” 等傳統(tǒng)觀念和作法，使企業(yè)物流服務(wù)水平還很難適應(yīng)市場的需要。
1、企業(yè)內(nèi)部輕視物流服務(wù)，不能上下一致遵循物流服務(wù)規(guī)定，以至物流服務(wù)水平不能與需求方達成共識，物流服務(wù)不能獲得顧客滿意。
2、物流服務(wù)水平的確定程序不清，高層管理人員不關(guān)心物流水平的確定，一味強調(diào)低成本運作，未從全局考慮就予以確定或直接交由物流部門確定物流服務(wù)水平，責(zé)任不清。
3、在物流水平的確定過程中，未能詳細了解顧客有關(guān)物流方面的需求，也缺乏對競爭對手物流服務(wù)水平的了解。
4、企業(yè)對物流服務(wù)外包認(rèn)識不到位。
美智管理顧問公司（Mercer）與中國物流與采購聯(lián)合會2002年合作完成的中國專業(yè)物流市場調(diào)查報告中指出，企業(yè)對使用專業(yè)物流公司提供物流服務(wù)的態(tài)度，仍然是阻礙專業(yè)物流供應(yīng)商吸引客戶的最大的障礙之一。
許多物流企業(yè)在開發(fā)潛在客戶的過程中，最常聽到的一句話就是：我自己能做，包出去干什么。
這說明許多企業(yè)可能就沒有將物流外包的想法，沒有認(rèn)識到使用外部物流服務(wù)是提高企業(yè)自身物流服務(wù)水平的重要途徑。
以上問題的存在,導(dǎo)致企業(yè)的物流服務(wù)難以得到根本的改善，物流服務(wù)沒有融入到企業(yè)的競爭戰(zhàn)略當(dāng)中，發(fā)揮其應(yīng)有的作用,最終影響企業(yè)的目標(biāo)收益和長期的競爭優(yōu)勢。
如何做好基層派出所打防結(jié)合工作調(diào)研報告
派是公安隊伍中最基層的戰(zhàn)斗單是整個公安工作基，是“打擊犯罪、維護治安、群眾、保一方平安”的基層綜合性戰(zhàn)斗實體，對于貫徹落實這一方針具有十分重要的意義。
從實踐經(jīng)驗表明，打防結(jié)合，預(yù)防為主這一方針貫徹和體現(xiàn)得好壞與否，關(guān)鍵又在于打與防兩者的結(jié)合上是否嚴(yán)密與充分。
我就如何加強派出所結(jié)合工作做一簡單闡述。
一、正確認(rèn)識當(dāng)前派出所打防結(jié)合的現(xiàn)狀近年來，我所圍繞打防控一體化工作，有效引導(dǎo)了基層派出所打防工作，促進了打預(yù)防兼顧、協(xié)調(diào)開展，并收到了良好的效果，使社會治安在總體上始終處于良好態(tài)勢。
但是，打防結(jié)合工作與當(dāng)前公安機關(guān)面臨的新挑戰(zhàn)。
新要求相比，還顯的分割有余，結(jié)合不足，打防脫節(jié)，攻守失衡的現(xiàn)象仍然存在，主要表現(xiàn)在：一是從打防效果來看，近年來，無論全局還是派出所打擊絕對數(shù)和發(fā)案絕對數(shù)均有一定幅度上升，仍然沒有在根本上從打不勝打，防不勝防的困境中擺脫出來。
二是從打防體制來看，偵查工作走專業(yè)化路子，容易造成所隊的磨而不和，打防效能未能得到較好地體現(xiàn)和發(fā)揮。
就派出所內(nèi)部而言，存在一段時間突出打擊或控案工作，沒有從宏觀、全局、整體的角度把握打防關(guān)系。
三是從打防機制來看，由于打防結(jié)合工作機制呆板滯后，防控措施手段單一機械，打防控資源未能得到有效整合，條條分割、警鐘分割、部門分割、各自為戰(zhàn)的舊格局未完全打破，合而攻之、合而防之的局面尚未真正形成。
二、分析打防脫節(jié)的原因一是理念偏差。
在打防理念上尚未從重打輕防思想的羈絆中解脫出來。
長期以來，習(xí)慣于打擊手段的運用，并形成一種無打不穩(wěn)的思維定勢。
尤其是基層把打擊作為解決社會問題的根本手段，形成對打擊的依賴性，而忽視了社會防控，甚至認(rèn)為防范是慢工細活，難于奏效，從而在工作中只圖形式，做表面文章，應(yīng)付了事，造成人力、物力的浪費。
而是各自為戰(zhàn)。
打擊與防范是公安工作一個問題的兩個方面，是相輔相成相互促進的兩項工作。
然而，目前的狀況是打防控各警鐘各吹各的號，各唱各的調(diào)，你破你的案，我搞我的防，分工又分家；你管你的路，我巡我的街，互不相干，不能形成打防控一體化。
對打防控各警鐘定位不夠明確，在打防控中的職責(zé)不清晰，影響各警鐘職能的發(fā)揮。
三是信息封閉。
情報信息分口、分散的現(xiàn)象突出，難于做到信息共享。
公安情報信息資源非常豐富，但是缺乏整合平臺，不僅分口、分散甚至各部門、各警鐘采取信息封鎖，很大程度上制約了打防控的有機結(jié)合。
四是機制不健全。
打擊與防范是公安機關(guān)多警鐘共同參與的一種重要警務(wù)系統(tǒng)，但長期以來機制保障，尚未完善如協(xié)作聯(lián)動，打防勤務(wù)、打防監(jiān)督、效果評估、責(zé)任考核、兌現(xiàn)獎懲等一系列打防工作機制，是打與防不能科學(xué)地合上節(jié)拍，走向良性循環(huán)。
三、探索打防控工作機制要把打預(yù)防有效的結(jié)合起來，必須有相應(yīng)的警務(wù)機制作保障，以促進打防控體系的高效有序運行。
（一）創(chuàng)新偵查破案的打擊機制。
首先建立和完善偵查破案的責(zé)任追究制度和競爭激勵機制，要從機制上解決破與不破、破多破少一個樣的問題增強民警偵查破案的責(zé)任感。
其次是在對人、物、場所管理和陣地控制的主動性。
（二）創(chuàng)新預(yù)警機制和警情通報制度。
一是提高預(yù)警水平和信息警務(wù)的運行能力。
打防控最有效的辦法和最有力的支撐點就是及時準(zhǔn)確地掌握違法犯罪的各種信息和規(guī)律，并有針對性的實施打擊與防范。
實踐證明擁有了信息就掌握了主動權(quán)。
因此，應(yīng)在打、防、控各個環(huán)節(jié)采集、錄用、運用信息進行明確和規(guī)范。
同時，要依托信息網(wǎng)絡(luò)，打造運用平臺，通過相關(guān)數(shù)據(jù)庫與網(wǎng)上控嫌控贓、往上摸排、串并、緝捕等網(wǎng)上作戰(zhàn)方案方式，最大限度的實現(xiàn)信息資源共享。
二是在轄區(qū)推行媒體警情通報制度。
針對當(dāng)?shù)厣鐣伟埠托淌掳l(fā)案的規(guī)律特點，定期通過各種形式向轄區(qū)群眾通報警情、發(fā)出警示、告之注意事項和防范要領(lǐng)。
這樣有利于提高社會的整體防范能力。
