個人愿景格言
個人愿景格言1上眼睛,深呼吸,所有的緊張情緒,回想一下對我而言意義重大的景象憶,它可以是我最喜歡的自然景色(真實或想象的)、與某位貴客的不期而遇、某種動物的樣子,或是一次重要事件的非凡記憶,任何時候發(fā)生的一件對我來說具有特別意義的事情,然后睜開眼睛,描繪出我的期望:在家庭生活中能與心愛的人永遠常伴,我們能相互學(xué)習(xí)、督促、容納、改正、完善,共同奮進!2、個人追求:在個人學(xué)習(xí)、旅游、閱讀或其他活動領(lǐng)域中,我愿意有哪些創(chuàng)造?個人學(xué)習(xí)方面:未來三年爭取取得中級職稱,在現(xiàn)有學(xué)歷(本科)的基礎(chǔ)上,再加強學(xué)習(xí),爭取五年內(nèi)拿到相關(guān)碩士學(xué)位;旅游方面:如資金寬裕情況下,能隨心愛的人到國內(nèi)外旅游;閱讀方面要加強擴大閱讀面。
3、人生目標:想象我的人生擁有一個獨特的目標,我通過我所做的,我和外界的互動關(guān)系以及我的生活方式來實現(xiàn)它,描繪我的人生目標,堅持有意義的生活,樂觀、向上的生活,愉快、開心的工作,志存高遠。
4、了解我愿景背后真正的渴望,如果我現(xiàn)在實現(xiàn)了我的愿望,我會接受它嗎?會。
人生苦短,如果真正現(xiàn)在就實現(xiàn)愿望,寧愿接受它,并激勵我向更高的目標奮進。
個人愿景中每一項背后的內(nèi)涵:自我形象充滿自信、個人追求做知識型女工、人生目標愉快工作、生活、誠懇待人個人愿景設(shè)計參考內(nèi)容個人愿景:工作能力更強,爭做“知識型”員工個人愿景表述:希望在未來五年內(nèi),爭做工作能手,爭做業(yè)務(wù)精英,爭做電力企業(yè)“知識型”員工。
總之,
共啟愿景 格言
個人愿景表述:希望在未來五年內(nèi),爭做工作能手,爭做業(yè)務(wù)精英,爭做電力企業(yè)“知識型”員工。
總之,希望工作、生活皆如意。
愿景實施步驟:1、未來三年內(nèi)努力擴充知識面,多掌握專業(yè)知識,塌實工作、勤奮學(xué)習(xí),提升專業(yè)技能和素質(zhì);2、未來五年內(nèi)爭取拓展視野,學(xué)他人所長,補己之短,多發(fā)表專業(yè)論文,擴充自身知識,進一步完善自身知識結(jié)構(gòu)。
“人生格言——上善若水,個人愿景——珍惜每一天,實現(xiàn)自我價值,廉政理念——壁立千仞、無欲則剛??”9月7日,我們走進禹城市建設(shè)局規(guī)劃科,看到辦公室墻壁上掛著7個2米見方的玻璃圖板,每個圖板上貼有工作人員的彩照和勵志格言等。
站在自己的圖板前,規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)介紹說:“這些個人愿景形象展板都是我們設(shè)計制作的,里面每條格言也是自編自選的,與我們天天面對面,激勵我們積極工作。
”據(jù)了解,該局共制作個人愿景形象展板 140 塊、廉政壁畫30 多幅、城市成就展一組,還有制度規(guī)范等30多塊展板。
人們走進辦公大樓,感受到的是濃濃的文化氣息。
我有一個夢想,讓我們關(guān)愛自己,積極主動健身吧,保持健康的體魄,以身作則,有時間、有能力去為家庭,為社會創(chuàng)造財富,實現(xiàn)自己的人生價值和社會價值。
我有一個夢想,讓運動成為我們的生活習(xí)慣吧
試想運動像我們吃飯、喝水一樣必不可少,自然如常時,無謂的犧牲和不應(yīng)有的疾病還會來困擾我們嗎
我有一個夢想,讓健康成為我們的生活方式吧
試想我們的社會、我們的企業(yè)、我們的大眾都積極主動健身運動時,還會有那么多的悲情故事發(fā)生嗎
我有一個夢想,讓快樂與幸福伴隨我們一生吧
試想今天的我們在我們白發(fā)斑斑時,還能用鶴發(fā)童顏這個詞來相容我們自己;還能在一起回顧今朝,那將是一件很幸福,很幸福的事。
個人愿景一句話
安全,高效,和諧,精準與個人愿景編成一句話,有點難度。
員工的個人愿景=讓企業(yè)成為一個安全且高效生產(chǎn)的場所,讓企業(yè)員工達到精準快的工作水平,并享有一種和諧的文化。
很牽強地幫你做出來。
個人愿景口號都有那些
健康生活,快樂工作!健康工作,快樂生活。
只有一種失敗,那就是半途而廢。
真正的賢人虛懷若谷,真正的強者,溫文爾雅。
取得成功的人,不一定是聰明的人,但一定是為了理想,甘得住寂寞的堅強的人。
心懷天下,悲憫蒼生。
后悔,是對精力最大的消耗。
生氣,是拿別人的錯誤懲罰自己。
羨慕別人擁有的,不如珍惜屬于自己的。
要相信奇跡,同時也要付出努力,因為努力能夠創(chuàng)造奇跡。
鍥而不舍,敗而不妥,百折不回
即使摔倒一百次,也一定要爬起第一百零一次。
己所不欲,勿施于人
從另一種積極的角度看,則自己期望幸福,所以是別人幸福
幸福的真諦在于給予。
人生道路上,對目標的追求要高就,但實現(xiàn)目標的心態(tài)要低就。
個人愿景
思考名言:細節(jié)成就完美,完美并非細節(jié)你如何理解這句話
你如何把這句話用到自己日常工作中和處事哲學(xué)
你處理那些細節(jié)
這些細節(jié)如何帶來完美
你需要在那些細節(jié)上樹立榜樣
你如何為這一目標做計劃
“細節(jié)是一種精神”,一種用專業(yè)去敬業(yè)的精神! 不注重細節(jié)的人大致上有兩種原因:一是沒有用行動來體現(xiàn);二是根本就沒有意識到注重細節(jié)的重要性,就是所謂的不敬業(yè)的態(tài)度。
所以,注重細節(jié)是一種態(tài)度,一種在工作中責(zé)任心和積極性的態(tài)度。
有人說:“態(tài)度決定一切!”是的,一個技術(shù)很專業(yè)的人一定是非常的注重細節(jié)的人,否則他就不可能稱為專業(yè)。
作為一個酒店行業(yè)靠的是精工細活,我的每一個動作都影響著酒店的整體形象,就像一個很小的螺絲的缺失,都嚴重影響著酒店的成?。挥秩鐚频陠T工禮儀禮貌禮節(jié)的培訓(xùn),每一工作的質(zhì)量都是要經(jīng)過嚴格的測驗與考核。
因此,一個不注重細節(jié)的人,一定是一個專業(yè)不合格,敬業(yè)精神不足的人。
那些急功近利的做法是失敗的罪魁禍首,正如西方的一句諺語“魔鬼在細節(jié)中”。
有專業(yè)技能的人憑借他的敬業(yè)精神就會把這些細節(jié)中的魔鬼各個殲滅,從而使整體完美。
作為一個領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則,如自身的儀容儀表,行為舉止,對客人的主動微笑問好。
“天下大事,必做于細”。
我們的行業(yè)是一個細節(jié)的工作,隨著專業(yè)化程度越來越高,市場的需求也越來越大,人們對社會服務(wù)的要求越來越高。
就拿我們所從事得事業(yè)來說,更是充滿著細節(jié)。
顧客的一舉一動,都需要我們
個人愿景的如何建立
公司都有愿景,淘寶,愿天下沒有難做的生意所以個人可以設(shè)置自己的愿景,衣食無憂,設(shè)置每個目標,每個階段,一生要成為那樣的人,這樣更具體點。
做好自己該做的事,讓自己在該做的事上有所提升
求助:企業(yè)愿景的語句
世界優(yōu)秀企業(yè)的愿景 Yintl經(jīng)過長期的實踐研究,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)成長的背后,總有一股經(jīng)久不衰的推動力——企業(yè)愿景激勵著這些企業(yè)不斷向前。
蘋果公司——讓每人擁有一臺計算機 騰訊——稱為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 索尼公司——成為最知名的企業(yè),改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象 畢博公司——為顧客創(chuàng)造真實持久的價值,為員工創(chuàng)造發(fā)展的機會、為我們的投資者創(chuàng)造長期的價值,成為全球最具影響力、最受尊敬的商業(yè)咨詢和系統(tǒng)集成公司 AT&T公司——建立全球電話服務(wù)網(wǎng) 華為公司——豐富人們的溝通和生活 迪斯尼公司——成為全球的超級娛樂公司 戴爾計算機公司——在市場份額、股東回報和客戶滿意度三個方面成為世界領(lǐng)先的基于開放標準的計算機公司 鷹騰咨詢——具有專業(yè)品質(zhì)和職業(yè)精神的全球化專業(yè)智囊機構(gòu) 聯(lián)想公司——未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想
美業(yè)人的使命宣言
我們要組建一個成熟、穩(wěn)定、強大、卓越的一分鐘百萬富翁團隊,這個團隊的使命是將教育和商業(yè)相結(jié)合打造一所沒有圍墻的網(wǎng)絡(luò)大學(xué),把健康和財務(wù)自由一同帶給千家萬戶, 為決心成為開明富翁的人士提供強大的系統(tǒng)支持(我們的系統(tǒng)),協(xié)助他們夢想成真。
最終積極地改變世界。
造福社會
如何利用企業(yè)文化對員工進行激勵的措施
企業(yè)文化是廣大員工在組織活動中創(chuàng)造的具有獨特個性的核心理念、經(jīng)營哲學(xué)和組織精神,具有使組織成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和進取精神的效應(yīng),它通過積極向上的思想觀念使員工產(chǎn)生強烈的使命感,持久的驅(qū)動力,能最大限度地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,形成組織合力。
對于理順員工情緒,凝聚員工力量,實現(xiàn)組織目標有重要作用。
通俗地理解企業(yè)文化是指在企業(yè)內(nèi)部將各種力量統(tǒng)一于共同方向上所形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同的價值標準,道德規(guī)范和生活觀念等,是企業(yè)內(nèi)全體成員的意志、特性、習(xí)慣和科學(xué)文化水平等因素相互作用的結(jié)果,即增強企業(yè)員工凝聚力、向心力和持久力的意識形態(tài)的總和。
1.2激勵理論 在經(jīng)濟發(fā)展的過程中,勞動分工與交易的出現(xiàn)帶來了激勵問題。
激勵理論是行為科學(xué)中用于處理需要、動機、目標和行為四者之間關(guān)系的核心理論。
行為科學(xué)認為,人的動機來自需要,由需要確定人們的行為目標,激勵則作用于人內(nèi)心活動,激發(fā)、驅(qū)動和強化人的行為。
激勵理論是業(yè)績評價理論的重要依據(jù),它說明了為什么業(yè)績評價能夠促進組織業(yè)績的提高,以及什么樣的業(yè)績評價機制才能夠促進業(yè)績的提高。
一.企業(yè)文化的激勵功能2.1企業(yè)文化激勵功能的主要體現(xiàn)功能(1)導(dǎo)向和凝聚功能 企業(yè)文化反映組織整體的共同追求,共同價值觀,共同利益。
這種文化理念一旦形成,就會產(chǎn)生強大的凝聚力,把全體員工引導(dǎo)到組織的總體目標上來,使其為實現(xiàn)共同的目標而努力。
(2)規(guī)范和輻射功能規(guī)范功能體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)的實踐活動中,一旦被領(lǐng)導(dǎo)員工所認同和接受,就會形成共同的價值理念,滲透到員工的思想認識中,進而規(guī)范和約束其行為,形成一種團隊精神,也即輻射功能。
(3)深層次激勵功能 企業(yè)文化的中心精神是以人為主體的人本文化。
通過倡導(dǎo)人本管理,以滿足員工的不同層次的需要為激勵手段,形成全方位的深層次激勵,從而調(diào)動人的積極性,發(fā)揮人的主觀能動性,使組織和成員成為真正的命運共同體和利益共同體。
2.2 企業(yè)文化對員工激勵的影響 一方面,不同的企業(yè)文化營造不同的企業(yè)精神和團體意識,優(yōu)良的企業(yè)文化能夠為員工提供良好的組織氛圍,員工受其感染,能把對企業(yè)的發(fā)展與自己的成就密切系在一起,而且在這種企業(yè)文化氛圍內(nèi),員工的貢獻能夠得到及時的肯定、贊賞和獎勵,從而使員工產(chǎn)生極大的滿足感、榮譽感和責(zé)任心,以極大的熱情投入到工作中,激勵效果顯著。
另一方面,員工需要具有多元化和個性化的特點,每一個人追求的目標迥然,實現(xiàn)的途徑也不盡相同。
優(yōu)秀的企業(yè)文化往往根據(jù)企業(yè)的類型、特點,結(jié)合員工最迫切的需要來制訂激勵計劃,從而使得員工激勵更具有現(xiàn)實性、適用性。
2.3員工激勵對企業(yè)文化的影響 企業(yè)激勵機制影響著企業(yè)文化的演變和發(fā)展,選擇不當(dāng)甚至可能引發(fā)企業(yè)文化危機。
一方面,員工需要是多層次的,在不同的企業(yè),同一企業(yè)的不同發(fā)展階段,員工的需要也是不的,因此激勵措施也是有所側(cè)重的,激勵措施的選擇代表了企業(yè)的價值導(dǎo)向,因此員工激勵能夠塑造并強化企業(yè)文化,引領(lǐng)企業(yè)文化的變遷。
另一方面,激勵機制具有內(nèi)在的按組織目標來進行運作、管理、調(diào)節(jié)和控制的功能,本身就是一種價值評判的標準。
員工可以依據(jù)這個評判標準隨時修正自己的行為以滿足自身的需要,個人的動機會因良好的行為結(jié)果而使行為重復(fù)出現(xiàn)并得到加強。
因此,有效的激勵方式可以使員工形成符合企業(yè)價值觀的行為方式,實現(xiàn)行為轉(zhuǎn)化,并通過行為的強化方式使已發(fā)生轉(zhuǎn)化的行為方式趨于穩(wěn)定化、持久化,直至形成一種符合企業(yè)文化的行為模式。
2.4企業(yè)文化對員工激勵的作用過程分析 從上述分析中可以看出,企業(yè)文化對員工激勵的影響是一個過程,這一影響過程以需要這一激勵源頭為起點,最終反映在員工行為和績效的變化上。
(1)需要是企業(yè)文化激勵功能的作用支點。
需要是激發(fā)人們行為的基礎(chǔ),文化對需要的影響關(guān)鍵在于對需要評價的影響。
有了評價,就有了“價值”和“價值觀”的概念。
(2)滿足需要的方式受企業(yè)文化影響。
企業(yè)文化不僅影響需要的形成,也決定了人們可以接受的滿足需要的方式。
例如,在物質(zhì)財富和成就是工作中最為重要的激勵因素的企業(yè)文化下,為了獲得滿足感,人們拼命工作,甚至不惜占用私人的時間加班;而在工作生活質(zhì)量更被人們看重的企業(yè)文化下,為了獲得滿足人們甚至愿意放棄工作而去享受生活。
(3)企業(yè)文化影響激勵決策的實施方式。
在不同的文化中,管理者對激勵措施有不同的偏好。
比如在集體主義的企業(yè)文化下,管理者側(cè)重的是基于集體的激勵措施,會實施諸如團隊績效、利潤分享、收益分享等激勵方式;而在個人主義的企業(yè)文化下,管理者的激勵措施是基于個體的,因此會選擇以個體績效為基礎(chǔ)的計件獎勵、個人傭金和獎金等激勵方式。
(4)企業(yè)文化影響人們對激勵措施的反應(yīng)。
在不同的企業(yè)文化中,人們對同一種激勵措施的反應(yīng)是不同的。
比如在高集體主義文化中,員工對組織抱有很高的忠誠度,所以負激勵措施不會使員工對組織產(chǎn)生消極的想法;而在高個人主義文化中,負激勵措施會使員工對組織產(chǎn)生敵對情緒,甚至導(dǎo)致離職,因為他們對組織的忠誠度不高。
三.部分企業(yè)在企業(yè)文化激勵的運用中存在的問題分析 眾所周知,管理者紛紛采取各種各樣的激勵手段,目的都是為了 有效地提高員工的工作效率。
就企業(yè)而言,激勵是一種投資,投資的回報便是工作效率的提高,如果企業(yè)采取了某種激勵手段而無法提高員工的工作效率,我們說這種激勵政策是失敗的,或者說是低效的和無效的。
人們在現(xiàn)實生活中常常會看到激勵政策失效的現(xiàn)象,歸納起來大致有如下幾種原因: 1.沒有真正理解什么事企業(yè)文化的激勵有的企業(yè)將企業(yè)行為文化誤認為是一般的文藝活動,認為成立了閱覽室,組織了郊游,進行了文體比賽,就斷定這個企業(yè)行為文化建設(shè)的好。
還有一些企業(yè)墻上醒目地寫著“團結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新”等標準的口號,認為這就是企業(yè)行為文化對員工的行為導(dǎo)向,但實際上卻沒有配套的措施將這些行為理念貫徹到員工日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。
比如,員工即使有新的想法,但想得到一些有用的信息卻難上加難。
我們知道,企業(yè)員工能否積極地工作,要看目標是否明確、是否量化、是否具有挑戰(zhàn)性,否則就會像大海中的一葉孤舟,迷失了方向。
然而不少企業(yè)的目標卻是一些籠統(tǒng)、空泛的要求。
這種目標的不明確,造成員工不知最終需要達到什么目標。
由于沒有樹立足以催人奮進的目標,集體中往往充斥著沉悶的氣氛,難以形成員工為集體積極工作的自覺行為。
把報酬和績效聯(lián)系起來是行為文化激勵最有效的手段。
2.誤以為物質(zhì)文化激勵等同于薪酬獎勵 一些企業(yè)將物質(zhì)文化激勵等同于薪酬獎勵,激勵方式單一,主要還是以工資、獎金為主,其它的激勵形式(如培訓(xùn)、工作本身等較少。
薪酬總額中,固定工資所占比例較大,獎金的比例較少,而且是按職位償付,而不是與工作業(yè)績進行掛鉤。
獎金的差距較小,有時獎金的分配甚至被平攤,這種“大鍋飯”式的獎金分配非但起不到激勵作用,反而大大挫傷了員工的積極性。
還有一些企業(yè)比較注重高級管理人才和技術(shù)人才工作環(huán)境的完善,而對普通員工這方面的需求卻關(guān)心不多。
實際上,薪酬只是作為員工滿足其生理需要的一種過渡手段,是一種最基本的需求。
另外,如廠區(qū)布局、廠容廠貌、建筑設(shè)施、機器設(shè)備、工藝流程、技術(shù)裝備、操作手段、工作環(huán)境、產(chǎn)品品質(zhì)、防護設(shè)施、環(huán)境保護、居住條件、環(huán)境美化等“硬件”構(gòu)成的工作、生活環(huán)境也是物質(zhì)文化激勵非常重要的一面。
除了上述“硬件”構(gòu)成外,員工對工作本身的興趣以及從中學(xué)到的本領(lǐng)等“軟件”,無疑也是物質(zhì)文化激勵不可或缺的組成部分。
如果員工置身優(yōu)美的工作環(huán)境中,而長年累月地干著同一種既缺乏挑戰(zhàn)、又缺乏興趣的乏味工作,即使頗豐的薪酬和優(yōu)美的工作環(huán)境所能帶給員工的激勵作用也會是非常有限的。
3.物質(zhì)激勵與精神激勵的不適配向員工提供的報酬框架越清晰、越具體,員工就越能建立起信念和進取心。
可是企業(yè)的管理者也許都會有這種經(jīng)歷:當(dāng)你給員工太少的報酬時,他們會牢騷滿腹;你多給了,他們沒牢騷了,但卻并不領(lǐng)情,認為本該如此,并不因此就工作積極些。
比如某國有壟斷企業(yè)獎酬不錯,大家挺滿意,氣象升平,心寬體胖,但干活卻懶懶散散,工作績效平平。
這種情況是說,工資高并不能引發(fā)干勁。
這里的干勁就 有效地提高員工的工作效率。
酬待遇的真正價值,簡明易懂地解釋各種收人。
現(xiàn)在許多企業(yè)仍采用秘密薪酬制,人們既看不到別人的報酬,也不了解自己對企業(yè)的貢獻價值的傾向,這樣自然會削弱薪酬的激勵功能。
第五,讓員工參與薪酬體系的設(shè)計與管理。
員工參與薪酬體系的設(shè)計與管理,無疑有助于一個更適合員工需要和更符合實際的薪酬體系的形成,這樣的薪酬體系對員工激勵更加有效。
薪酬問題既與組織發(fā)展相聯(lián)系,又與員工利益直接相關(guān),牽一發(fā)而動全身,因此吸納員工參與到薪酬設(shè)計中來,不僅有利于薪酬內(nèi)容的合理性與完整性,而且在情感方面也會拉近與員工的距離,通過此舉可向員工清楚地傳遞這樣一種信息:企業(yè)心中時刻裝著員工,正在并且將會盡最大努力去滿足他們。
2.以人為本,讓員工樂在其中1)踐行“以人為本”的企業(yè)價值觀在經(jīng)濟全球化的影響下,中國的企業(yè)面臨著激烈的競爭,企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提高、企業(yè)科研力量的提升都面臨著前所未有的挑戰(zhàn),而這些問題的最終解決都要依賴于生產(chǎn)力中最活躍的因素———人。
如果沒有人這個生產(chǎn)力中最活躍的因素,科學(xué)技術(shù)也無從產(chǎn)生,社會更無從發(fā)展。
所以當(dāng)今中國乃至世界企業(yè)間的激烈競爭歸根到底是人才的競爭,是吸引人才更是留住人才的競爭與較量。
“以人為本”的企業(yè)價值觀無疑是吸引和留住人才的制勝法寶。
“以人為本”是指在現(xiàn)代企業(yè)管理中,要以保護和實現(xiàn)人的權(quán)利為中心,確立人的主體地位,充分體現(xiàn)尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人的人文精神,重視人的主動性、積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮,努力實現(xiàn)人的全面、自由、協(xié)調(diào)的發(fā)展。
在工作中對員工授權(quán),能提高員工的滿意度員工感到自己能對工作控制與支配時,會在工作中追求獲得成功的快樂,將工作的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一在員工個人身上,可以提高其對工作的積極性。
企業(yè)制度文化是企業(yè)精神文化和企業(yè)物質(zhì)文化的中介,優(yōu)秀的企業(yè)文化必然要通過制度文化的滲透作用,來提倡和傳達企業(yè)精神文化,表達企業(yè)精神和企業(yè)價值觀;而企業(yè)精神和企業(yè)價值觀的提倡,又會對企業(yè)制度文化的實施和完善起到促進作用。
所以,踐行“以人為本”的企業(yè)價值觀,可以凸顯企業(yè)人文精神,創(chuàng)造一種平等、友愛、互助的企業(yè)文化氛圍,真正地實現(xiàn)尊重、關(guān)心和愛護員工,激發(fā)員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性,激勵他們把這種精神內(nèi)化為自己從事工作和創(chuàng)造活動的力量源泉,自覺地認同和維護企業(yè)的管理制度,保證企業(yè)制度有效的發(fā)揮。
2)員工需要類型的不同折射出不同的企業(yè)文化,要求有不同的員工激勵模式與之匹配,因此,確定員工需要類型并予以滿足是構(gòu)建激勵模式的重要因素。
3)共同愿景的激勵企業(yè)的共同愿景必須構(gòu)筑在個人愿景之上,同時共同愿景又不同于個人愿景,它應(yīng)該高于個人愿景,共同愿景的實現(xiàn)過程同時也是個人愿景的實現(xiàn)過程。
組織在建立共同愿景時應(yīng)該容納那些與組織共同愿景無利害沖突的個人愿景,并能夠給予一定的實現(xiàn)空間;創(chuàng)造鼓勵個人愿景形成的氣候,因為成員們具有個人愿景比不具個人愿景行為 效率更高。
在鼓勵形成個人愿景時把組織共同愿景容納于其中,使共同愿景成為個人愿景的一部分,這是從個人愿景到共同愿景的根本所在。
4)使命宣言與使命感所謂使命宣言是指把組織與員工們擁有的使命用一些簡練、明了、帶有激動性的文字加以表達,形成格言、座右銘等。
使命宣言是同愿景實現(xiàn)的要求或一種必然性選擇。
使命宣言本身應(yīng)該具有這么一種魅力,即每當(dāng)員工在想起或讀起這一使命宣言時,就能產(chǎn)生一種神圣使命感、自豪感,產(chǎn)生一種努力工作,積極創(chuàng)造的強烈欲望。
使命宣言與一般的口號不同。
使命宣言不應(yīng)該是組織領(lǐng)導(dǎo)的一種說教。
3、情感激勵 1)創(chuàng)建知識共享的文化知識經(jīng)濟時代,知識共享的企業(yè)文化是企業(yè)整體思維和智慧的集中體現(xiàn)。
通過這種企業(yè)文化,使企業(yè)員工共同擁有集體的知識,使他們能以相同的方式來對變化作出反應(yīng),并依據(jù)共同約定的規(guī)范行動。
通過這種企業(yè)文化,使企業(yè)具有凝聚力,把企業(yè)的每一個員工都引導(dǎo)到問一個方向,并使員工不斷進取、不斷創(chuàng)新、相互合作,從而使企業(yè)興旺發(fā)達。
2)建立雙贏的群體價值觀知識經(jīng)濟時代,需要新的企業(yè)價值觀。
這種企業(yè)價值觀應(yīng)該以雙贏的信念,以信任、誠實和開放的觀念來處理企業(yè)內(nèi)部員工之間的矛盾。
雙贏的信念強調(diào)協(xié)同而不是一味的競爭,使道德與功利能相容或 相輔。
為了實現(xiàn)這套企業(yè)價值體系,需要改變一些員工的不良心態(tài),如將自私、自滿、冷漠、好逸惡勞及急功近利的心態(tài),改變?yōu)樽月?、熱忱、有同情心、?wù)實及有團隊意識的心態(tài)。
需要拋棄許多現(xiàn)在公認的“真理”,其中包括:與他人合作不如自己干、相信別人容易吃虧等等。
3)倡導(dǎo)尊重他人和相互學(xué)習(xí)的文化當(dāng)前很多企業(yè)都存在一種貶低他人價值的文化氛圍,在這種文化氛圍中員工總是在不斷尋找別人的缺點來贏得自己的一些競爭優(yōu)勢。
知識經(jīng)濟時代,要在企業(yè)中建立尊重他人價值、相互學(xué)習(xí)的文化,要求員工相互之間了解對方的實力、才干、能力和渴望。
在企業(yè)內(nèi)部,引導(dǎo)員工注重工作聯(lián)系的紐帶,注重提高集體工作效率和集體激勵,在完成自己工作的同時,主動幫助別人。
4)提倡寬松和自由的文化,鼓勵創(chuàng)新在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)應(yīng)該承認并十分強調(diào)個人在知識開發(fā)創(chuàng)新中的獨創(chuàng)性與主動性,把企業(yè)的每位員工視為具有創(chuàng)新能力的專家,給企業(yè)員工以施展才華的廣闊天地。
如惠普公司第一臺激光打印機的問世,就是公司的外設(shè)部在未征得公司總部批準的情況下,自行設(shè)計出來的。
惠普公司還明確規(guī)定員工可以利用其15%以內(nèi)的工作時間和相應(yīng)的企業(yè)資源,自由從事與創(chuàng)新有關(guān)的活動,事前無需獲得主管同意。
五.小結(jié)良好的企業(yè)文化既有助于樹立企業(yè)形象,又可以振奮員工士氣,凝聚 員工的力量,激勵員工。
在企業(yè)充分尊重每一位員工,愛惜每一位員工,真正做到以人為本,善待員工,讓員工的物質(zhì)需求和精神需求都得到滿足的時候,員工才會發(fā)揮其最大的力量為建設(shè)企業(yè)。