曾仕強(qiáng)經(jīng)典講座名言，只要合理，怎樣變動都可以
名人的講課有一定道理，但不確定是“真理”，還得有自己的獨(dú)立判斷能力。
例如合理未必都合法，所以一些名言誕生于個(gè)人對經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是有隱含前提或適應(yīng)條件的，所以學(xué)名言用名言的同時(shí)，一定要會權(quán)變，而權(quán)變要基于自己有獨(dú)立判斷能力。
曾仕強(qiáng)易經(jīng)中的名言
規(guī)矩備而能出于規(guī)外；變化不測，不背于規(guī)矩之外。
宋代宰相 呂公著的孩子規(guī)矩勤勞，不要在窮苦中失措，敗壞了品德而行為不檢。
瑞士教育家 裴斯泰洛奇一個(gè)普通人，只能作出規(guī)規(guī)矩矩的東西，只有非凡的天才才能駕馭創(chuàng)作。
法國作家 雨果因?yàn)閻u于作惡而遵守禁規(guī)的人，要多于因?yàn)楸緹o作惡動機(jī)而規(guī)規(guī)矩矩的人。
規(guī)矩名言古羅馬哲學(xué)家 塞內(nèi)加有人也罵過我：郭德綱那個(gè)相聲沒有品味，不規(guī)矩。
要規(guī)矩你看升國旗去。
相聲和影視劇演員、電視脫口秀主持人 郭德綱仲景諸方，實(shí)萬世醫(yī)門之規(guī)矩準(zhǔn)繩也，后之欲為方圓平直者，必于是取則焉。
元代醫(yī)家 朱震亨一切法律都是無用的，因?yàn)楹萌擞貌恢鼈?，而壞人又不會因?yàn)樗鼈兌兊靡?guī)矩起來。
德謨耶克斯欲成方面圓而隨其規(guī)矩，則萬事之功形矣，而萬物莫不有規(guī)矩，議言之士，計(jì)會規(guī)矩也。
關(guān)于規(guī)矩的名言戰(zhàn)國末期哲學(xué)家 韓非 《韓非子》我們之所以能夠打敗蔣介石，就是不講老規(guī)矩，不按老路子打，一切看情況，打贏算數(shù)。
經(jīng)是方的，規(guī)規(guī)矩矩，實(shí)實(shí)在在。
權(quán)是變動的意思，要持經(jīng)達(dá)權(quán)，合理應(yīng)變，才能圓通而安人。
臺灣交通大學(xué)教授、管理大師 曾仕強(qiáng)人們厭煩了寂靜，就希望來一場暴風(fēng)雨；厭煩了規(guī)規(guī)矩矩氣度莊嚴(yán)地坐著，就希望鬧出點(diǎn)亂子來。
俄國小說家,戲劇家 契訶夫天底下情緒最大的是中國人，中國人又是最善于情緒管理的人。
（外國人一切按規(guī)矩辦事，很少有情緒）。
規(guī)矩名言臺灣交通大學(xué)教授、管理大師 曾仕強(qiáng)他必須規(guī)規(guī)矩矩，才能對得起將來的老婆，因?yàn)橐坏┮?，就必娶個(gè)一清二白的姑娘，所以自己也得象那么回事兒。
關(guān)于計(jì)劃類的名言警句
答：關(guān)于計(jì)劃類的名言1、訂目標(biāo)，做計(jì)劃，的行動。
陳安之2、長計(jì)劃，排。
——佚名3、百年壽限不準(zhǔn)有，百年計(jì)劃不可無。
——佚名4、管理就是預(yù)測和計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制。
——亨利法約爾5、大計(jì)劃要慎重考慮。
6、做事沒計(jì)劃，盲人騎害馬。
——佚名7、經(jīng)常地、自覺保持平衡，實(shí)際上就是計(jì)劃性。
—— 列寧8、凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。
——佚名9、至誠可以前知，預(yù)測未來才能做好計(jì)劃。
——曾仕強(qiáng)10、平時(shí)做事無計(jì)劃，急時(shí)做事無頭緒。
——佚名11、閑時(shí)無計(jì)劃，忙時(shí)多費(fèi)力。
——佚名12、寧可算了吃，不可吃了算。
——佚名13、計(jì)劃的目的，在肯定今后幾年，如何安人?——曾仕強(qiáng)14、用百折不回的毅力，有計(jì)劃地克服所有的困難。
15、管理的控制工作是務(wù)使實(shí)踐活動符合于計(jì)劃。
——戈茨16、錢要算了花，糧要算了吃。
——佚名17、凡謀之道，周密為寶。
—— 《六韜》18、人類要控制自己，做到有計(jì)劃地增長。
19、生產(chǎn)不會計(jì)算，諸事都會白干。
——佚名20、已經(jīng)完成的小事，勝于計(jì)劃中的大事。
—— 雷特
效率的名言警句
1、如果說金錢是商品的價(jià)值尺度，那么時(shí)間就是效率的價(jià)值尺度。
因此對于一個(gè)辦事缺乏效率者，必將為此付出高昂代價(jià)。
——培根2、世界上只有兩種物質(zhì)：高效率和低效率；世界上只有兩種人：高效率的人和低效率的人。
——肖伯納3、人只有替自己做事才會效率很高的，替別人做事才會拖拖拉拉。
組織如果能把團(tuán)體弄得象一個(gè)人一樣，效率就高了。
——曾仕強(qiáng)4、效率是做好工作的靈魂。
——切斯特菲爾德
形容協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的名言有哪些
曾仕強(qiáng)經(jīng)典名言（領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)與協(xié)調(diào)）(2010-02-07 23:36:00)轉(zhuǎn)載標(biāo)簽： 對錯(cuò)中國人名言面子曾仕強(qiáng)雜談 分類： 說三道四 1、組織的必要是因?yàn)閭€(gè)人能力有限，組織的目的就是要團(tuán)結(jié)一致，是為了合理分工；當(dāng)你自己可以全盤控制的時(shí)候，你就不需要增加層級。
2、干部是沒有面子的，面子要給總裁；干部要面子你就死路一條。
3、分工是一種罪惡，是一種陰謀，因?yàn)椴环止さ臅r(shí)候大家做事非常有樂趣，一分工就完全沒有樂趣了。
使得工作很單調(diào)，使得工人沒有技術(shù)。
但組織能使沒有技術(shù)的工人生產(chǎn)出很非常技術(shù)的東西。
所以今天不能單打獨(dú)斗，所以組織是必要的分工。
如果不能合作，你就不要分工。
4、西方人是讓對錯(cuò)清晰化明朗化公開化，我們是讓對錯(cuò)模糊化。
組織的每個(gè)階層有每個(gè)階層的作風(fēng)，沒有什么對錯(cuò)。
基層員工對錯(cuò)很清楚（因?yàn)楣ぷ骱芎唵危?，干部就很模糊了，到總裁這層基本就沒有對錯(cuò)了。
5、中國人的干部跟總裁（上級）在一起是最聰明的時(shí)候。
6、總裁是頭，沒手腳有耳目，主要功能是思考的不是動作的；干部是身體，沒耳目有手腳。
7、人只有替自己做事才會效率很高的，替別人做事才會拖拖拉拉。
組織如果能把團(tuán)體弄得象一個(gè)人一樣，效率就高了。
8、天底下情緒最大的是中國人，中國人又是最善于情緒管理的人。
（外國人一切按規(guī)矩辦事，很少有情緒） 9、中國人害怕權(quán)威，卻不服從權(quán)威。
10、發(fā)現(xiàn)問題的能力比解決問題的能力更重要。
中國人會解決問題的人多得很，但是會發(fā)現(xiàn)問題的人少得很。
因?yàn)樗辉敢庵v出來，你發(fā)現(xiàn)講的人都倒霉。
抖出問題的人很倒霉，解決問題的都有功勞，很奇怪
所以，中國要么沒有問題，要么就是大問題。
11、中國人的習(xí)慣，不會去評價(jià)一個(gè)活著的人。
因?yàn)榛钪€會變，死了就不會變了。
蓋棺才能論定
12、本錢沒有問題，技術(shù)沒有問題，市場沒有問題，什么都沒有問題，就是人的問題，一切都是人的問題。
你把人搞好了，你什么事都可以做；你人搞不好，你遲早要出問題。
13、西方人講能力，中國人不講能力。
我們講本事不講能力。
有能力沒有本事的人遲早是個(gè)問題人物。
什么叫本事
有能力還要加上受到大家的歡迎才叫本事。
有能力到處標(biāo)新立異，處處讓人家看不順眼，這個(gè)人遲早是個(gè)闖禍的人。
有能力還要尊重別人，讓別人有面子，他就會支持你。
14、中國是集體領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)人決策。
集體領(lǐng)導(dǎo)是過程，個(gè)人決策是結(jié)果。
15、我們最怕的是領(lǐng)這里的薪水實(shí)在微薄，但是外面都在賺自己的外塊。
中國人要走不會跟你講真話的。
他不是騙你，而是給你面子。
好聚好散。
人不可以欺騙，但是經(jīng)常不能說真心話。
說真心話你就更慘，比欺騙更慘。
16、凡是得到老板信任的人，什么事都不做，專做其它。
專做其它，忙得要命，老板最寵的人
（哈哈……）中國人不分工則已，一分工馬上有三不管地帶。
有關(guān)變通的名言名句
既有師法，又有變通。
北宋畫家 劉道醇周失之弱，秦失之強(qiáng)，不變之患也。
變通名言漢·司馬遷《史記·平津侯主父列傳》不變：不會變通。
西漢史學(xué)家,思想家,文學(xué)家 司馬遷 《史記·平津侯主父列傳》通其變，天下無弊法；執(zhí)其方，天下無善教。
隋代·王通《中說·周公篇》根據(jù)情況變化靈活行事，天下就不會有弊陋的法規(guī)；墨守成規(guī)，天下就不會有良好的教化。
說明治理國家必須善于通權(quán)達(dá)變。
通：變通，靈活。
變：情況變化。
弊法：壞法。
執(zhí)：堅(jiān)持，此處指固守。
方：指常規(guī)。
善教：良好的教化。
隋代文人 王通 《中說·周公篇》經(jīng)營不需要很多學(xué)問，但需要機(jī)靈變通、殷勤好客、言談中肯、和顏悅色、服務(wù)周到、吃苦耐勞。
牡丹什么叫做內(nèi)方外圓：方是方針、準(zhǔn)則，也就是不變的原則。
圓是隨機(jī)應(yīng)變的變通，就是變得合理。
只能夠隨機(jī)應(yīng)變，絕對不能投機(jī)取巧。
原則和變通要有切點(diǎn)，否則就是亂變。
不可不變也不能亂變，要變得合理。
合理地因人、事、地、物，適當(dāng)變通。
臺灣交通大學(xué)教授、管理大師 曾仕強(qiáng)
