廉潔文化進(jìn)班組效能監(jiān)察目標(biāo)是什么
目的就是“廉潔文化促進(jìn)班組效能”，“事事求效能，人人是監(jiān)察”是多好的管理氛圍啊。
廉潔是個(gè)人品行也需要團(tuán)隊(duì)盡到督促義務(wù)，以廉潔為基調(diào)的生產(chǎn)成本節(jié)約和業(yè)務(wù)效能提升可以作為效能監(jiān)察工作的一個(gè)項(xiàng)目內(nèi)容。
跪求以廉潔教育進(jìn)班組為題的文章、、我是鐵路局工務(wù)段養(yǎng)路工區(qū)的、、
1、做好自己的本職工作；2、嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行；3、服從班組長的任務(wù)分配，并做好相關(guān)的工作；4、協(xié)助相關(guān)同事做好安全管理工作；
電力安全格言和警句
1.事故出于麻痹全來于警惕。
2. 質(zhì)量全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)。
3. 無知加大意必危險(xiǎn)，防護(hù)加警安全。
4. 安全是生命之本，違章是事故之源。
5. 保安全千日不足，出事故一日有余。
6. 安全和效益結(jié)伴而行，事故與損失同時(shí)發(fā)生。
7. 企業(yè)效益最重要，防火安全第一條。
8. 安全就是節(jié)約，安全就是生命。
9. 安全是生命的基石，安全是歡樂的階梯。
10. 驕傲自滿是事故的導(dǎo)火索，謙虛謹(jǐn)慎是安全的鋪路石。
11. 安全編織幸福的花環(huán)，違章釀成悔恨的苦酒。
12. 車輪一轉(zhuǎn)想責(zé)任，油門緊連行人命。
13. 安全警句千條萬條，安全生產(chǎn)第一條。
千計(jì)萬計(jì)，安全教育第一計(jì)。
14. 多看一眼，安全保險(xiǎn)。
多防一步，少出事故。
15. 安全不離口，規(guī)章不離手。
安不可忘危，治不可忘亂。
16. 安全法規(guī)血寫成，違章害己害親人。
17. 安全是幸福家庭的保證，事故是人生悲劇的禍根。
18. 安全生產(chǎn)勿僥幸，違章蠻干要人命。
19. 遵守規(guī)則，歡笑的親人。
違章行車，獰笑的是死神。
20. 安全人人抓，幸福千萬家。
安全兩天敵，違章和麻痹。
21. 安全來于警惕，事故處于麻痹。
巧干帶來安全，蠻干招來禍端。
22. 安全生產(chǎn)你管我管，大家管才平安。
事故隱患你查我查，人人查方安全。
23. 冒險(xiǎn)是事故之友，謹(jǐn)慎為安全之本。
24. 安全不能指望事后諸葛，為了安全須三思而后行。
25. 容忍危險(xiǎn)等于作法自斃，謹(jǐn)慎行事才能安然無恙。
26. 安全是職工的生命線，職工是安全的負(fù)責(zé)人。
27. 防火須不放過一點(diǎn)火種，防事故須勿存半點(diǎn)僥幸。
28. 安全措施訂得細(xì)，事故預(yù)防有保證，寧為安全操碎心，不讓事故害人民。
29. 你對(duì)違章講人情，事故對(duì)你不留情。
無情于違章懲處，有情于幸福家庭。
30. 出門無牽掛，先把火源查。
火災(zāi)不難防，重在守規(guī)章。
31. 造高樓*打基礎(chǔ)，保安全*抓班組。
制度嚴(yán)格漏洞少，措施得力安全好。
32. 不怕千日緊，只怕一時(shí)松。
疾病從口入，事故由松出。
33. 安全要講，事故要防，安不忘危，樂不忘憂。
34. 安全生產(chǎn)掛嘴上，不如現(xiàn)場(chǎng)跑幾趟。
安全生產(chǎn)月幾園，違章蠻干缺半邊。
35. 安全管理完善求精，人身事故實(shí)現(xiàn)為零。
安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。
36. 寧可千日不松無事，不可一日不防釀禍。
抓基礎(chǔ)從大處著眼，防隱患從小處著手。
37. 小心無大錯(cuò)，粗心鑄大過。
生產(chǎn)秩序亂，事故到處有。
38. 人最寶貴，安全第一。
我要安全，安全為我。
39. 互讓半步，處處通途。
步步小心，平安是金。
40. 安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。
時(shí)時(shí)注意安全，處處預(yù)防事故。
假如你是班組長,你對(duì)班組管理有何建議和措施
班組長是企業(yè)管理中重要的一環(huán)，是兵頭將尾，職位雖低，卻同樣責(zé)任重要想做好一名班組長，應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面的問題。
（一）對(duì)上：班組長首先要學(xué)會(huì)尊重你的上司，完成好上司布置你的任務(wù)。
（二）對(duì)下：應(yīng)該“敢要求，會(huì)教導(dǎo)”，敢要求，是說你要敢于向你的下屬提出要求，會(huì)教導(dǎo)，是說你要善于教導(dǎo)你的下屬用正確的方法做正確的事。
1、首先作為班組長必須了解并制定你部門的工作職責(zé)與工作目標(biāo)，分解下屬的工作目標(biāo)與工作職責(zé)；2、培訓(xùn)指導(dǎo)屬下人員的工作方法與工作要求，根據(jù)各自的工作目標(biāo)要求下屬人員編制工作計(jì)劃，并按工作計(jì)劃實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的完成；3、激勵(lì)下屬人員的工作任務(wù)完成，工作態(tài)度，表揚(yáng)要當(dāng)眾，批評(píng)要單個(gè)，給員工留面子；4、定時(shí)開部門例會(huì)，進(jìn)行下階段工作計(jì)劃布置、上階段工作總結(jié)，提出重點(diǎn)工作要求；5、對(duì)屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決困難，這樣屬下人員會(huì)很為你賣力的。
（三)待人方式：1、以仁義對(duì)人，你將收獲仁義。
以仇視對(duì)人，你將收獲仇視。
2、好員工是鼓勵(lì)出來的，不是批評(píng)出來的。
不好的員工并非天性不好，多數(shù)的原因是被環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)逼出來的。
3、如果你能堅(jiān)持以正面的眼光，友善的心態(tài)看待員工的不足和錯(cuò)誤，你將能激勵(lì)員工改進(jìn)工作，并收獲更多的信任。
如果你總是以責(zé)備的眼光看待員工，以嚴(yán)厲的批評(píng)管理員工，可能也會(huì)改進(jìn)工作，但卻會(huì)制造對(duì)立情緒，越來越不好管。
管理的問題涉及的方面有許多，現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)人性化管理，員工和我們一樣是企業(yè)的主人，學(xué)會(huì)與人溝通的技巧，展現(xiàn)自己的人格魅力，這一點(diǎn)特別重要，因?yàn)楣芾砣说倪^程中，需要借助溝通的技巧，化解不同的見解與意見，建立共識(shí)。
要有自信的態(tài)度，體諒他人的行為，（注意：不是不講原則），當(dāng)產(chǎn)生矛盾與誤會(huì)的時(shí)候，適當(dāng)?shù)奶崾緦?duì)方，當(dāng)別人違反原則時(shí)，直接有效的告訴對(duì)方，并做出適當(dāng)?shù)奶幜P，善用詢問和傾聽，控制自己，讓自己不要為了維護(hù)權(quán)利而侵犯他人。
仔細(xì)觀察并重視他人情緒上的表現(xiàn)，盡量清楚得了解他們的想法及感受，加以引導(dǎo)和激勵(lì)。
遇事講原則，樹立自己良好的個(gè)人形象，說到做到，講信譽(yù)，有責(zé)任心，敢于決斷。
制訂合理、有效的游戲規(guī)則，做到“有法可依，有章可循”，要“法治”而不是“人治”。
處理問題公平、公正、公開，多鼓勵(lì)，少批評(píng)，多樹立正面形象，制訂本團(tuán)隊(duì)的“小紀(jì)律”，樹立“小標(biāo)兵”，搞好“小核算”，先做人，再做事，以身作則，起到模范帶頭作用。
班組八項(xiàng)管理制度是哪八種
班組八項(xiàng)管理1． 崗任制：崗位責(zé)任制是各項(xiàng)制核心，它明確組成員在生產(chǎn)工作中應(yīng)履行的工作職責(zé)，避免竄崗、漏崗、脫崗的現(xiàn)象發(fā)生。
2． 設(shè)備保養(yǎng)制：設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)須按“清潔、潤滑、調(diào)整、扭緊、防腐”十字定期進(jìn)行，使設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。
3． 交接班制：上班應(yīng)把設(shè)備、安全等方面存在的問題向接班人交待明白，該班能處理的不留給下班。
4． 巡回檢查制：定時(shí)對(duì)設(shè)備、安全裝置、設(shè)施進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，避免事故。
5． 設(shè)備操作制：各類設(shè)備，其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法，操作絕不能走捷徑，必須嚴(yán)格按操作程序進(jìn)行。
6． 安全責(zé)任制：安全包括設(shè)備不受損，人員無傷害，工藝流程不亂套，產(chǎn)品質(zhì)量沒影響，班組每個(gè)成員，必須明確安全責(zé)任。
7． 崗位練兵制：提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、排障能力，必須開展崗位練兵，這也是適應(yīng)新的工藝技術(shù)發(fā)展的需要。
8． 安全活動(dòng)制：班組安全活動(dòng)每周一次，組織班組成員學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度；學(xué)習(xí)本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生知識(shí)；還要緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和一些典型事故案例，對(duì)班組成員進(jìn)行安全教育，提高安全意識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)能力。
（馮明吉）8． 安全活動(dòng)制：班組安全活動(dòng)每周一次，組織班組成員學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度；學(xué)習(xí)本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生知識(shí)；還要緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和一些典型事故案例，對(duì)班組成員進(jìn)行安全教育，提高安全意識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)能力。
（馮明吉）
如何營造班組氛圍和加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)
一、要會(huì)做思想工作。
加強(qiáng)思想文化建設(shè)是做好班務(wù)工作的必要前提和根本保證。
思想是人的靈魂，是行動(dòng)的指南，思想不到位，干什么工作都很被動(dòng)。
班長要帶頭樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，既不輕視自己的能力，也不輕視自己的崗位。
引導(dǎo)班員不管崗位如何，要有一種信念：我們的工作是有利于單位，有利于社會(huì)的。
要認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，以本職工作為榮，以盡職盡責(zé)為榮，對(duì)班員的思想工作要常抓不懈，對(duì)其薄弱環(huán)節(jié)，要因人而異，并在日常的收費(fèi)工作中，進(jìn)一步落實(shí)思想教育，利用班務(wù)會(huì)、崗前動(dòng)員、崗后講評(píng)、開小會(huì)等活動(dòng)進(jìn)行思想教育。
對(duì)一些業(yè)務(wù)不精、紀(jì)律觀念不強(qiáng)的同志更應(yīng)該開小灶，加強(qiáng)思想教育，強(qiáng)化組織觀念，把班組所有成員凝結(jié)成一個(gè)有活力的有機(jī)整體，為收費(fèi)工作的順利進(jìn)行提供先行保證。
二、要以身作則，嚴(yán)于律己。
在班組管理中，班長應(yīng)首先做到以身作則，以誠待人，嚴(yán)于律己，確保思想工作走在前面。
班長自身思想作風(fēng)的好壞直接影響到整個(gè)班組的工作作風(fēng)。
只有在工作中敢于堅(jiān)持原則，敢說、敢為、敢干、該批評(píng)就批評(píng)，該表揚(yáng)就表揚(yáng)，做到工作、生活界限兩分明。
作為一個(gè)班組的帶頭人，不但在工作中要嚴(yán)于律己，而且要一視同仁，公平、公正的對(duì)待每一名班員。
執(zhí)行制度要走在前面，時(shí)刻要用自己的模范行為來帶動(dòng)班員，激發(fā)大家更大的工作熱情和干勁，從而增強(qiáng)班組凝聚力，齊心協(xié)力地完成好各項(xiàng)工作。
三、要關(guān)心班組成員生活。
關(guān)心班組成員生活是搞好班務(wù)工作的重要基礎(chǔ)，是班組成員之間相互團(tuán)結(jié)的重要紐帶。
精神世界的貧乏有時(shí)比物質(zhì)的貧困更可怕。
生活中遇有不順之事在所難免，如果帶著情緒來上班，顯然不能文明服務(wù)，更不用談工作質(zhì)量。
班長要善于用心仔細(xì)觀察組員心態(tài)，鼓勵(lì)他們用樂觀的心態(tài)來面對(duì)和處理問題，掌握改進(jìn)之道。
作為班長，要關(guān)心、愛護(hù)班里的每一個(gè)成員，要為組員排憂解愁，確保其思想健康、身體健康。
多提醒、多問候，如過車道、上下班途中要注意安全，天氣變化及時(shí)添衣，冬季預(yù)防感冒，這些雖是瑣碎之事，但它足以發(fā)揮自身工作的能動(dòng)性并且影響和帶動(dòng)了組員的工作積極性。
這樣，無形中就增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力，形成了良好的工作氛圍。
四、要與組員勤交流、多溝通。
做為一名班長，我總是像婆婆一樣，耐心地與他們交談,讓班員明確站內(nèi)工作的動(dòng)態(tài)，指出我們崗位的職責(zé)和責(zé)任，只有通過交流你才能了解組員更多真實(shí)的想法，才能知道怎樣去做好下一步的工作。
才能最大限度地調(diào)動(dòng)起每位組員參與工作的主動(dòng)性，提高工作效率。
在日常工作中，時(shí)不時(shí)也會(huì)發(fā)生一些矛盾，比如收費(fèi)員之間有些小摩擦，有的甚至不去認(rèn)真負(fù)責(zé)的填寫交接記錄，這個(gè)時(shí)候，我就會(huì)用公平公正和真誠的態(tài)度去溝通、交流，最終會(huì)化解矛盾，也拉近我與組員之間的距離。
我體會(huì)到，只要自己能夠用真誠的態(tài)度去與組員溝通、交流，及時(shí)把工作中的問題難題妥善處理，他們會(huì)在今后的工作中更加地配合自己。
五、要搞好班組團(tuán)結(jié)。
是增強(qiáng)班組凝聚力的保證，為了增強(qiáng)班組凝聚力，班長既要團(tuán)結(jié)班組中的工作骨干，又要注意團(tuán)結(jié)班組其他成員。
對(duì)于同自己意見不一、感情疏遠(yuǎn)的班組成員，不能另眼看待、加以排斥，而應(yīng)該對(duì)他們更加關(guān)心和尊重，努力爭取他們的向心力，使每位職工都能產(chǎn)生一種安全感、歸屬感，從而增強(qiáng)班組凝聚力。
六、要客觀公正地進(jìn)行考評(píng)考核，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)考核，管理要大膽而嚴(yán)格，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，但要講究方式、方法，管理要講科學(xué)，作風(fēng)要講民主，批評(píng)要講方法，要有耐心，以理服人，一事一議，切勿以情取人，以權(quán)壓人，更不要在組員出現(xiàn)問題時(shí)全盤否定，要一分為二地看問題，分析原因，而后解決。
電力工作格言
電力工言
1.無知加大意必危險(xiǎn)，防護(hù)惕保安全。
2.螺絲要“擰”、困難要“頂”、安全要“。
3.多看一眼，安全保險(xiǎn)，多防一步，不出事故.4.防事故年年平安福滿門，講安全人人健康樂萬家.5.繩子斷在細(xì)處，事故出在松處。
6安全生產(chǎn)要用心 廉潔從業(yè)須自律7誠實(shí)做人，踏實(shí)做事，心系群眾，清正廉潔8崗位盡責(zé)分分秒秒必當(dāng)安全者 干事干凈時(shí)時(shí)刻刻誓做清白人。
9順供人嚴(yán)自律，不觸“高壓線”；管理者勤正己，勿打“擦邊球”。
10貪婪是通向成功的暗溝，廉潔是通向成功的橋梁。
11以制度約束權(quán)力，以流程規(guī)范行為，以措施防范漏洞，以監(jiān)督杜絕失足12對(duì)待地位要看淡，對(duì)待員工要和善，對(duì)待工作要認(rèn)真，對(duì)待權(quán)力要負(fù)責(zé)13電塔是電力工人的身軀，電線是電力工人的血脈，傳遞的光明是電力工人共守的廉潔心靈。
14.嚴(yán)治理，重授權(quán)，制度建設(shè)防微漸；寬心胸，輕利益，道德修養(yǎng)保清廉。
15.建堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，固百年宏基；筑廉政銅墻，樹公仆形象
求班組建設(shè)名稱，口號(hào)，目標(biāo)
移動(dòng)班組口號(hào)班組風(fēng)采:記錄和展現(xiàn)近期班組開展的各項(xiàng)活動(dòng)青年文明號(hào):服務(wù)公約和青年文明號(hào)活動(dòng)展示安全專欄:內(nèi)容為消防安全知識(shí)，展示營業(yè)廳安全之星，使其形成正面引導(dǎo)奇思妙想:展示班組成員的優(yōu)秀創(chuàng)新提案員工才藝:展示員工的個(gè)人才藝、特長等(以圖片、素描等形式展示) 精彩瞬間專欄:展示員工在日常工作和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中瞬間抓拍的精彩畫面溫馨家園專欄:每逢節(jié)假日及員工生日將在溫馨家園專欄送上班組的溫馨祝福 員工關(guān)愛計(jì)劃:包括幸福人生、開心生活、激勵(lì)優(yōu)秀、快樂工作班組目標(biāo):建設(shè)成為勤學(xué)苦練、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)和諧的優(yōu)秀班組; 班組口號(hào):團(tuán)結(jié)就是力量、創(chuàng)新誕生希望;班組愿景:鑄造卓越團(tuán)隊(duì)、開創(chuàng)成長人生;同努力、共發(fā)展、樂奉獻(xiàn)—打造優(yōu)秀“行業(yè)顧問” 用心 感恩 成長 超越班組口號(hào):用心、感恩、成長、超越班組愿景:與班組一起成長，不斷提升超越自我班組目標(biāo):爭創(chuàng)優(yōu)秀班組專心工作，快樂生活 1.班組名稱: 和諧動(dòng)力班組1\\\/40頁2.班組口號(hào):乘著轉(zhuǎn)型的翅膀，自由翱翔～，“梅、蘭、竹、菊”的國畫既代表了“春、夏、秋、冬”四個(gè)不同的季節(jié)，又喻意著電信員工孜孜不倦的無限追求;“荷花”的出淤泥而不染代表了電信員工“廉而守身，矩而至遠(yuǎn)”的廉政文化;“爭做工作精兵、業(yè)務(wù)尖兵、服務(wù)標(biāo)兵”的書法，則充分展現(xiàn)了電信職工積極向上的精神風(fēng)貌。
