派大星有那些經(jīng)典臺詞
不朋友我們好像已經(jīng)漸行漸遠了過去我們在一起很快樂可現(xiàn)在我們不能兼容了我們應(yīng)該分道揚鑣了這就是人生人生!懂嗎?也許將來我們會再次相逢請你勿忘我先生”
易烊千璽說過的勵志話
“從此，海綿寶寶（易烊千璽）和派大星（王俊凱）成為了永遠（王源）的朋友。
”
易烊千璽的正能量語錄
哪么一夜成名，其實都是百煉成鋼。
做什么都不要讓自己，不要讓喜歡自人失望。
海綿寶寶和派大星成為了永遠的好朋友。
時間會證明友誼的堅固。
青春就是即使一邊受傷也要一邊學(xué)會堅強。
正因為你們用愛和熱情澆灌我們，我們才能變得獨一無二，才能成為現(xiàn)在的我們。
說道夢想，咱們的夢想就不必說了，我們會在大的不得了的體育館開演唱會，我相信那天，也能記得我們成長的點點滴滴。
大家都是一家人，既然拿出認真的架勢，真心和堅持最終會將我們引去該去的地方。
別回頭，卯足了勁一起沖吧
還有一句我們永遠也忘不了: 大家好，我是TFBOYS 易烊千璽!
“有緣千里來相會”的下一句是什么
安全生產(chǎn)是永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。
如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實施，如何將安全工作的重點放在一線，將安全生產(chǎn)的關(guān)口前移，是當(dāng)前亟待我們認真研究和解決的問題。
在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)，一些安全安全生產(chǎn)管理存在“中間梗阻”的現(xiàn)象，以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，檢查不落實，考核不逗硬，使各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定形同虛設(shè)。
“安全第一、預(yù)防為主”的方針雖然早已家喻戶曉，但實際上是喊得多、落實得少，叫得響、行動遲緩。
安全事故不斷發(fā)生的主要原因是習(xí)慣性違章，規(guī)范和控制人的行為是安全工作的關(guān)鍵。
只有加強生產(chǎn)過程監(jiān)督，下大力規(guī)范現(xiàn)場安全措施，加強對人員違章現(xiàn)場處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，推行標(biāo)準化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中，實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，才是扭轉(zhuǎn)不安全局面的有效措施。
一、加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。
要搞好安全生產(chǎn)工作，必須加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
安全工作管理既強調(diào)管到底，又強調(diào)理到位。
理到位就是要理出頭序，理順關(guān)系；就是要不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標(biāo)準，考核獎懲辦法。
管到底，就是要使“安全第一，預(yù)防為主”的方針深入人心，要嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。
始終堅持把安全生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，以全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以完善安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和責(zé)任制為基礎(chǔ)，以落實反事故措施、反違章、推行標(biāo)準化工作為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進一步加強。
二、安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標(biāo)準化是安全生產(chǎn)管理的基本要求 在“安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標(biāo)準化”方面做了扎實工作。
一方面，積極認真開展“三無”活動，另一方面，不斷完善、細化安全管理制度，制定具體的實施細則和辦法，完善安全管理規(guī)章制度。
三、不斷提高人員素質(zhì)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證 安全管理工作應(yīng)以人為本，圍繞人的行為，規(guī)范各項管理措施，采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產(chǎn)一線的班組，開展從管理層到執(zhí)行層多層次管理，才能全面提高安全生產(chǎn)管理水平。
安全生產(chǎn)中的每一項工作，人都是第一要素，而且是生產(chǎn)要素中最活躍的，必須采取有效手段提高人員素質(zhì)。
結(jié)合生產(chǎn)實際需要，通過技術(shù)比武、崗位練兵等形式，增強安全意識，激勵職工鉆研專業(yè)技術(shù)，提高專業(yè)知識水平和技能水平。
結(jié)合各階段安全生產(chǎn)特點，加強了對職工的安全知識和技能培訓(xùn)，大大提高了職工的安全意識和技能。
四、安全生產(chǎn)工作重在管理監(jiān)督到位 安全工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。
是要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)單位、班組、個人三級安全目標(biāo)。
安全監(jiān)督管理，應(yīng)突出強調(diào)敢抓、敢管、敢考核。
我們要十分注重“以人為本，重在教育和預(yù)防”的原則，注意發(fā)現(xiàn)、表彰安全工作中的好人好事，總結(jié)和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發(fā)和保護了班組和職工的工作積極性，對違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢，形成了有效的生產(chǎn)流程安全監(jiān)督機制。
五 處理好安全生產(chǎn)中的四個關(guān)系 1、要處理好“以人為本”與“管理從嚴”的關(guān)系。
在治黃行業(yè)里，“成在安全，敗在事故”是眾人的共同心聲，而成敗的關(guān)鍵在于人，人是安全管理工作的核心 。
安全生產(chǎn)應(yīng)堅持在管事的同時先管人，管人的同時先管思想。
從職工的思想、生活中入手，與職工交流談心為基礎(chǔ)，解決職工遇到的難題為依托，提高職工的素質(zhì)為基本，盡力做到人員思想、行動統(tǒng)一，工作心情舒暢，保持持久旺盛的工作熱情。
在安全工作中做到重視人、理解人、關(guān)心人，充分發(fā)揮人的主觀能動性來做好安全生產(chǎn)工作。
實際工作中我們要堅持以人為本，但不等于毫無原則的放任自流。
安全管理中更應(yīng)注重規(guī)范化管理和嚴格化管理。
俗話說：安全生產(chǎn)得之于嚴，失之于寬。
對生產(chǎn)過程中的習(xí)慣性違章、事故苗頭應(yīng)揪住不放，否則積重難返。
安全工作必須嚴字當(dāng)頭，嚴格要求，才會令行禁止；嚴格要求，才會不斷提高；嚴格要求，才能對企業(yè)負責(zé)，對職工負責(zé)；嚴格要求，才能防范事故的發(fā)生。
2、要處理好“安全教育”與“安全責(zé)任”的關(guān)系 在多年的安全工作實踐中表證明，堅持做到安全思想教育與安全責(zé)任同時到位，可以有效防范安全事故的發(fā)生。
要經(jīng)常開展安全三講：講安全意識、講安全責(zé)任、講安全規(guī)范。
采用多形式、多側(cè)面、多層次、立體化的安全思想教育，做到安全教育常抓常新、入腦入心，促使職工自覺地執(zhí)行規(guī)程制度，實現(xiàn)“從要我安全到我要安全、從我會安全到我為安全”思想境界的跨越，形成“人人重安全、處處講安全、時時想安全、事事保安全”的安全氛圍。
在安全管理中要突出人的主導(dǎo)作用，更應(yīng)注重安全的責(zé)任要到位。
嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正體現(xiàn)以責(zé)論處、重獎重罰，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的相互統(tǒng)一。
安全生產(chǎn)不是某個人或某些人的工作，要充分調(diào)動起全體員工的積極性，把安全的責(zé)任落實到每一個人的身上，實現(xiàn)安全工作的群防和群治，實現(xiàn)制度、手段、設(shè)施和人的精神力量有機地結(jié)合起來，以確保安全管理功能整體優(yōu)化。
3、要處理好“事前控制”與“事后監(jiān)督”的關(guān)系 事前控制簡單地說就是在生產(chǎn)過程中，存在人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，可能會發(fā)生的傷害，引發(fā)哪類事故做到心中有數(shù)，進而制訂出對策來控制或避免事故的發(fā)生。
通過深入宣傳，層層發(fā)動，提高認識，全員參加，使崗位上的每個職工都找出本崗位的事故隱患，或本崗位過去曾發(fā)生過什么事故?將來又可能會發(fā)生什么事故?這些事故發(fā)生的原因是什么?造成的危害是什么?怎樣才能控制或避免事故的發(fā)生。
這樣就可以把可能發(fā)生事故的人、物、事、時等諸多因素處于受控狀態(tài)，把靜態(tài)的、被動的、滯后的安全管理變?yōu)閯討B(tài)的、主動的、超前的安全管理，變事故的事后處理為事前把關(guān)，使安全工作成為企業(yè)內(nèi)激的和自發(fā)的行為。
同時也使大家明白工作中危險點的部位、場所，有危險的工器具和人的行為，懂得運用危險點控制來化解工作中人和物的不安全因素。
讓大家確立只要掌握事故發(fā)生的規(guī)律，抓住事故隱患，對事故超前預(yù)測、預(yù)防和預(yù)控，除不可抗拒的自然因素外，任何事故都是可以避免的觀念，努力做到“百密而無一疏”，從本質(zhì)上抓好安全工作。
在生產(chǎn)過程中，既要談超前控制也要講經(jīng)驗教訓(xùn)，并把經(jīng)驗教訓(xùn)作為超前控制的重要補充。
電力安全生產(chǎn)中，事故發(fā)生往往是忽視安全生產(chǎn)和“三違”所致。
事故的發(fā)生說明在我們的事故防范中還存在缺陷和漏洞，不論是本單位還是同行業(yè)發(fā)生的事故，都要認真吸取事故教訓(xùn)。
如果把這些事故教訓(xùn)作為“教材”，讓大家在實際事例中吸取教訓(xùn)并引以為戒，那么無疑對避免事故重復(fù)發(fā)生和促進安全生產(chǎn)將會起到積極有益的作用。
4、要處理好“工作質(zhì)量”與“工作進度”的關(guān)系 質(zhì)量是安全生產(chǎn)的基石，是企業(yè)發(fā)展永恒的基礎(chǔ)。
工作質(zhì)量不高，必然會導(dǎo)致我們的工作忙于補救的被動之中。
試想如果一棵樹的樹根扎得不夠深，風(fēng)一吹就倒，經(jīng)不起考驗，何以長成參天大樹
提高工作質(zhì)量的出發(fā)點是應(yīng)立足本崗位，在力所能及的范圍內(nèi)如何將本職工作做得更好，而不搞“花架子”。
所以我們要加強對規(guī)程、制度、標(biāo)準的執(zhí)行力，養(yǎng)成做一件事成一件事的良好工作習(xí)慣，養(yǎng)成安全生產(chǎn)一工作就具體深入細致的好作風(fēng)，做到安全在于規(guī)范、規(guī)范在于落實、落實在于細節(jié)，從而提升我們的工作質(zhì)量。
在提升工作質(zhì)量的同時，往往會遇到與工作進度相矛盾的問題。
俗話說慢工出細活。
但工作質(zhì)量與工作進度既是對立又是統(tǒng)一的關(guān)系，但只要能夠正確處理，做到心中有數(shù)，科學(xué)安排，合理組織，在保證安全、質(zhì)量、效益的前提下，穩(wěn)中求快，快中求進，把質(zhì)量和進度兩者有機地統(tǒng)一起來，互不偏廢，就能做到共同提高。
安全工作千頭萬緒、千絲萬縷、千難萬阻，但是我們只要堅持對安全生產(chǎn)全過程、全方位的管理，堅持對安全狀況進行全方位控制，我們就有理由堅信，我們的安全工作會做的更好，安全基礎(chǔ)會夯的更牢，安全記錄會走的更高。
