派大星有那些經(jīng)典臺(tái)詞
不朋友我們好像已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)了過去我們?cè)谝黄鸷芸鞓房涩F(xiàn)在我們不能兼容了我們應(yīng)該分道揚(yáng)鑣了這就是人生人生!懂嗎?也許將來我們會(huì)再次相逢請(qǐng)你勿忘我先生”
易烊千璽說過的勵(lì)志話
“從此，海綿寶寶（易烊千璽）和派大星（王俊凱）成為了永遠(yuǎn)（王源）的朋友。
”
易烊千璽的正能量語錄
哪么一夜成名，其實(shí)都是百煉成鋼。
做什么都不要讓自己，不要讓喜歡自人失望。
海綿寶寶和派大星成為了永遠(yuǎn)的好朋友。
時(shí)間會(huì)證明友誼的堅(jiān)固。
青春就是即使一邊受傷也要一邊學(xué)會(huì)堅(jiān)強(qiáng)。
正因?yàn)槟銈冇脨酆蜔崆闈补辔覀?，我們才能變得?dú)一無二，才能成為現(xiàn)在的我們。
說道夢(mèng)想，咱們的夢(mèng)想就不必說了，我們會(huì)在大的不得了的體育館開演唱會(huì)，我相信那天，也能記得我們成長(zhǎng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
大家都是一家人，既然拿出認(rèn)真的架勢(shì)，真心和堅(jiān)持最終會(huì)將我們引去該去的地方。
別回頭，卯足了勁一起沖吧
還有一句我們永遠(yuǎn)也忘不了: 大家好，我是TFBOYS 易烊千璽!
“有緣千里來相會(huì)”的下一句是什么
安全生產(chǎn)是永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。
如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實(shí)施，如何將安全工作的重點(diǎn)放在一線，將安全生產(chǎn)的關(guān)口前移，是當(dāng)前亟待我們認(rèn)真研究和解決的問題。
在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)，一些安全安全生產(chǎn)管理存在“中間梗阻”的現(xiàn)象，以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件貫徹文件，檢查不落實(shí)，考核不逗硬，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定形同虛設(shè)。
“安全第一、預(yù)防為主”的方針雖然早已家喻戶曉，但實(shí)際上是喊得多、落實(shí)得少，叫得響、行動(dòng)遲緩。
安全事故不斷發(fā)生的主要原因是習(xí)慣性違章，規(guī)范和控制人的行為是安全工作的關(guān)鍵。
只有加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)督，下大力規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全措施，加強(qiáng)對(duì)人員違章現(xiàn)場(chǎng)處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中，實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，才是扭轉(zhuǎn)不安全局面的有效措施。
一、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。
要搞好安全生產(chǎn)工作，必須加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
安全工作管理既強(qiáng)調(diào)管到底，又強(qiáng)調(diào)理到位。
理到位就是要理出頭序，理順關(guān)系；就是要不斷完善安全工作行為準(zhǔn)則，檢查制度和標(biāo)準(zhǔn)，考核獎(jiǎng)懲辦法。
管到底，就是要使“安全第一，預(yù)防為主”的方針深入人心，要嚴(yán)抓細(xì)管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。
始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以完善安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和責(zé)任制為基礎(chǔ)，以落實(shí)反事故措施、反違章、推行標(biāo)準(zhǔn)化工作為原則，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)管理的基本要求 在“安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化”方面做了扎實(shí)工作。
一方面，積極認(rèn)真開展“三無”活動(dòng)，另一方面，不斷完善、細(xì)化安全管理制度，制定具體的實(shí)施細(xì)則和辦法，完善安全管理規(guī)章制度。
三、不斷提高人員素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證 安全管理工作應(yīng)以人為本，圍繞人的行為，規(guī)范各項(xiàng)管理措施，采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產(chǎn)一線的班組，開展從管理層到執(zhí)行層多層次管理，才能全面提高安全生產(chǎn)管理水平。
安全生產(chǎn)中的每一項(xiàng)工作，人都是第一要素，而且是生產(chǎn)要素中最活躍的，必須采取有效手段提高人員素質(zhì)。
結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需要，通過技術(shù)比武、崗位練兵等形式，增強(qiáng)安全意識(shí)，激勵(lì)職工鉆研專業(yè)技術(shù)，提高專業(yè)知識(shí)水平和技能水平。
結(jié)合各階段安全生產(chǎn)特點(diǎn)，加強(qiáng)了對(duì)職工的安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，大大提高了職工的安全意識(shí)和技能。
四、安全生產(chǎn)工作重在管理監(jiān)督到位 安全工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。
是要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時(shí)糾正和查處違章，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)單位、班組、個(gè)人三級(jí)安全目標(biāo)。
安全監(jiān)督管理，應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)敢抓、敢管、敢考核。
我們要十分注重“以人為本，重在教育和預(yù)防”的原則，注意發(fā)現(xiàn)、表彰安全工作中的好人好事，總結(jié)和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發(fā)和保護(hù)了班組和職工的工作積極性，對(duì)違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢(shì)，形成了有效的生產(chǎn)流程安全監(jiān)督機(jī)制。
五 處理好安全生產(chǎn)中的四個(gè)關(guān)系 1、要處理好“以人為本”與“管理從嚴(yán)”的關(guān)系。
在治黃行業(yè)里，“成在安全，敗在事故”是眾人的共同心聲，而成敗的關(guān)鍵在于人，人是安全管理工作的核心 。
安全生產(chǎn)應(yīng)堅(jiān)持在管事的同時(shí)先管人，管人的同時(shí)先管思想。
從職工的思想、生活中入手，與職工交流談心為基礎(chǔ)，解決職工遇到的難題為依托，提高職工的素質(zhì)為基本，盡力做到人員思想、行動(dòng)統(tǒng)一，工作心情舒暢，保持持久旺盛的工作熱情。
在安全工作中做到重視人、理解人、關(guān)心人，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性來做好安全生產(chǎn)工作。
實(shí)際工作中我們要堅(jiān)持以人為本，但不等于毫無原則的放任自流。
安全管理中更應(yīng)注重規(guī)范化管理和嚴(yán)格化管理。
俗話說：安全生產(chǎn)得之于嚴(yán)，失之于寬。
對(duì)生產(chǎn)過程中的習(xí)慣性違章、事故苗頭應(yīng)揪住不放，否則積重難返。
安全工作必須嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格要求，才會(huì)令行禁止；嚴(yán)格要求，才會(huì)不斷提高；嚴(yán)格要求，才能對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)職工負(fù)責(zé)；嚴(yán)格要求，才能防范事故的發(fā)生。
2、要處理好“安全教育”與“安全責(zé)任”的關(guān)系 在多年的安全工作實(shí)踐中表證明，堅(jiān)持做到安全思想教育與安全責(zé)任同時(shí)到位，可以有效防范安全事故的發(fā)生。
要經(jīng)常開展安全三講：講安全意識(shí)、講安全責(zé)任、講安全規(guī)范。
采用多形式、多側(cè)面、多層次、立體化的安全思想教育，做到安全教育常抓常新、入腦入心，促使職工自覺地執(zhí)行規(guī)程制度，實(shí)現(xiàn)“從要我安全到我要安全、從我會(huì)安全到我為安全”思想境界的跨越，形成“人人重安全、處處講安全、時(shí)時(shí)想安全、事事保安全”的安全氛圍。
在安全管理中要突出人的主導(dǎo)作用，更應(yīng)注重安全的責(zé)任要到位。
嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正體現(xiàn)以責(zé)論處、重獎(jiǎng)重罰，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的相互統(tǒng)一。
安全生產(chǎn)不是某個(gè)人或某些人的工作，要充分調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性，把安全的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人的身上，實(shí)現(xiàn)安全工作的群防和群治，實(shí)現(xiàn)制度、手段、設(shè)施和人的精神力量有機(jī)地結(jié)合起來，以確保安全管理功能整體優(yōu)化。
3、要處理好“事前控制”與“事后監(jiān)督”的關(guān)系 事前控制簡(jiǎn)單地說就是在生產(chǎn)過程中，存在人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，可能會(huì)發(fā)生的傷害，引發(fā)哪類事故做到心中有數(shù)，進(jìn)而制訂出對(duì)策來控制或避免事故的發(fā)生。
通過深入宣傳，層層發(fā)動(dòng)，提高認(rèn)識(shí)，全員參加，使崗位上的每個(gè)職工都找出本崗位的事故隱患，或本崗位過去曾發(fā)生過什么事故?將來又可能會(huì)發(fā)生什么事故?這些事故發(fā)生的原因是什么?造成的危害是什么?怎樣才能控制或避免事故的發(fā)生。
這樣就可以把可能發(fā)生事故的人、物、事、時(shí)等諸多因素處于受控狀態(tài)，把靜態(tài)的、被動(dòng)的、滯后的安全管理變?yōu)閯?dòng)態(tài)的、主動(dòng)的、超前的安全管理，變事故的事后處理為事前把關(guān)，使安全工作成為企業(yè)內(nèi)激的和自發(fā)的行為。
同時(shí)也使大家明白工作中危險(xiǎn)點(diǎn)的部位、場(chǎng)所，有危險(xiǎn)的工器具和人的行為，懂得運(yùn)用危險(xiǎn)點(diǎn)控制來化解工作中人和物的不安全因素。
讓大家確立只要掌握事故發(fā)生的規(guī)律，抓住事故隱患，對(duì)事故超前預(yù)測(cè)、預(yù)防和預(yù)控，除不可抗拒的自然因素外，任何事故都是可以避免的觀念，努力做到“百密而無一疏”，從本質(zhì)上抓好安全工作。
在生產(chǎn)過程中，既要談超前控制也要講經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并把經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)作為超前控制的重要補(bǔ)充。
電力安全生產(chǎn)中，事故發(fā)生往往是忽視安全生產(chǎn)和“三違”所致。
事故的發(fā)生說明在我們的事故防范中還存在缺陷和漏洞，不論是本單位還是同行業(yè)發(fā)生的事故，都要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)。
如果把這些事故教訓(xùn)作為“教材”，讓大家在實(shí)際事例中吸取教訓(xùn)并引以為戒，那么無疑對(duì)避免事故重復(fù)發(fā)生和促進(jìn)安全生產(chǎn)將會(huì)起到積極有益的作用。
4、要處理好“工作質(zhì)量”與“工作進(jìn)度”的關(guān)系 質(zhì)量是安全生產(chǎn)的基石，是企業(yè)發(fā)展永恒的基礎(chǔ)。
工作質(zhì)量不高，必然會(huì)導(dǎo)致我們的工作忙于補(bǔ)救的被動(dòng)之中。
試想如果一棵樹的樹根扎得不夠深，風(fēng)一吹就倒，經(jīng)不起考驗(yàn)，何以長(zhǎng)成參天大樹
提高工作質(zhì)量的出發(fā)點(diǎn)是應(yīng)立足本崗位，在力所能及的范圍內(nèi)如何將本職工作做得更好，而不搞“花架子”。
所以我們要加強(qiáng)對(duì)規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力，養(yǎng)成做一件事成一件事的良好工作習(xí)慣，養(yǎng)成安全生產(chǎn)一工作就具體深入細(xì)致的好作風(fēng)，做到安全在于規(guī)范、規(guī)范在于落實(shí)、落實(shí)在于細(xì)節(jié)，從而提升我們的工作質(zhì)量。
在提升工作質(zhì)量的同時(shí)，往往會(huì)遇到與工作進(jìn)度相矛盾的問題。
俗話說慢工出細(xì)活。
但工作質(zhì)量與工作進(jìn)度既是對(duì)立又是統(tǒng)一的關(guān)系，但只要能夠正確處理，做到心中有數(shù)，科學(xué)安排，合理組織，在保證安全、質(zhì)量、效益的前提下，穩(wěn)中求快，快中求進(jìn)，把質(zhì)量和進(jìn)度兩者有機(jī)地統(tǒng)一起來，互不偏廢，就能做到共同提高。
安全工作千頭萬緒、千絲萬縷、千難萬阻，但是我們只要堅(jiān)持對(duì)安全生產(chǎn)全過程、全方位的管理，堅(jiān)持對(duì)安全狀況進(jìn)行全方位控制，我們就有理由堅(jiān)信，我們的安全工作會(huì)做的更好，安全基礎(chǔ)會(huì)夯的更牢，安全記錄會(huì)走的更高。
