護士好聽的座右銘

自己想個不更受用

座右銘要發(fā)自內(nèi)心的比如學習南丁格爾精神啊。

誰能告訴我一些關于護士用的經(jīng)典座右銘?

以德興護病人的滿意就是工作的唯一標準救死扶傷，保存生命，促進康復、實行革命人道主義只為成功找方法，不為失敗找借口默默奉獻是護士的天職為大家服務，其實就是讓自己成長青春在這里閃光您看這些成么

關于護理專業(yè)的座右銘

座右銘要發(fā)自內(nèi)心的，最好自己想一個，隨便都可以。

人生欲求安全，當有五要。

一是清潔空氣，二是澄清飲水，三是流通溝渠，四是掃灑屋宇，五是日光充足。

———— 南丁格爾關照內(nèi)心，撥去急躁，愛的源泉是在心坎，假如你發(fā)掘，它將汩汩的涌出

手術室護士人生格言座右銘

1、護士應該自尊，不能自己看不起自己；護士應該自愛，不能讓別人看不起自己；護士應該自強，要用科學知識武裝自己，要提高自己的整體素質(zhì)。

2、愛心，細心，同情心，眼勤，手勤，腿勤，敏銳觀察力，這就是我們護士一個具有高素質(zhì)的隊伍。

3、愛在我們身邊生長，我們在愛中成長。

4、病人不是沒智慧的人，而是讓我們長智慧的人。

5、工作是眼睛能夠看到的愛，護士會讓所有的眼睛看到，讓所有盲者感受到我們工作中所蘊藏，所展示的愛

愛，在我們的工作中流動；愛，通過我們的工作傳播。

6、護士啊，愛一切人吧，包括那些愛你的人，也包括那些輕視你的人；包括那些你喜歡的人，也包括那些你憎惡的人。

7、護士是囊中羞澀的富人

我們的富裕在于精神，我們的工作是偉大的，是充滿愛的。

因為“愛，通過我們的工作傳播

”我們是“充滿愛心的工作者建造著人間天堂

”8、護士要有一雙愿意工作的手和一顆善良的心

護士格言大全

嗯，好好激勵自己，學習呀，這樣才能讓你更上一層樓。

護士如何體現(xiàn)人文關懷

1 人文關懷在護理管理中的現(xiàn)實意義　　“人文關懷”就是對人的生存狀況的關懷、對人的尊嚴和符合人性的生活條件的肯定，對人類解放與自由的追求。

一句話，人文關懷就是關注人的生存與發(fā)展，就是關心人、愛護人、尊重人。

　　在護理管理中體現(xiàn)人文關懷是護理隊伍穩(wěn)定發(fā)展的需要，是提高護理工作質(zhì)量，提升醫(yī)院的競爭力的需要。

臨床護理工作是一特殊的服務行業(yè)，服務的群體是病人，對專業(yè)技術的要求高而精確，責任重大，又由于護理隊伍中女性占絕大多數(shù)，她們在醫(yī)院承擔著患者的護理者、保護者、照顧者等角色，在家庭中又扮演著妻子、母親、女兒、兒媳的角色，長期繁重的工作，重復性的夜班，多角色的頻繁轉(zhuǎn)換，使護士身心疲憊，產(chǎn)生畏難情緒，有的甚至厭惡這份工作，希望脫離護理崗位，近年來，醫(yī)院護士流失率逐年增加。

護士離職行為直接導致護理質(zhì)量下降和人力成本增加，嚴重影響護理隊伍的穩(wěn)定發(fā)展。

實施人性化的護理管理，用人文關懷的理念為護士創(chuàng)造輕松和諧的工作氛圍，及時地進行情感傳遞，適當解決各種困難，保證護理人員安心工作。

提高主人翁的責任感，充分調(diào)動積極性，以最大的熱情去為患者進行更加完善的優(yōu)質(zhì)護理服務。

　　2 如何在護理管理中體現(xiàn)人文關懷　　在護理管理中體現(xiàn)人文關懷，需要從以下幾個方面著手:　　2.1 工作方面　　2.1.1 合理排班 排班是合理安排護士工作、學習和生活的時間表，護士長不能把排班當作行使權力的手段。

（1）在堅持原則的基礎上兼顧護士的情感，在滿足工作需求的同時也要考慮護士的需求，建立“護士排班需求本”，護士可提前將自己所需的休息日情況提前告知，節(jié)假日護士長要親自當班，盡量滿足護士的休假的需求，利用節(jié)假日與家人團聚,調(diào)整心情；（2）根據(jù)每位護士能力安排相應的工作崗位與分管的任務，這樣護士就不會認為護士長排班帶有私人情感，厚此薄彼；（3）排班時要考慮人員的合理搭配：在前后夜班、日班及中班的人員搭配上，將動作快慢不同、年資、能力不同的護士互相搭配，以提高工作效率和做好傳、幫、帶工作。

　　2.1.2 學習培訓 護士不僅是健康照顧者，也是教育者、管理者、研究者、實踐者。

嚴格執(zhí)行醫(yī)療護理活動，不僅要有精湛的技術，淵博的知識，而且要有能勝任診斷和處理健康問題的能力。

現(xiàn)實中她們還有晉升職稱時要面臨學歷提升、撰寫論文、課題等要求，護士長帶領科室人員學習新知識、新理論、新技術；發(fā)現(xiàn)總結工作中存在的問題，進行科研活動。

不但自己積極撰寫論文，還帶動大家、指導大家拿起筆，動手參與論文寫作，集體感受科研的樂趣。

并因人制宜給予個性化的培訓指導，爭取外出進修學習的機會。

一方面可提高護士的綜合能力，另一方面可以滿足護士的自我實現(xiàn)的需要，這樣極大地調(diào)動護士工作的責任感和積極性、創(chuàng)造性。

　　2.1.3 業(yè)務支撐 新時期的護士長其角色定位不僅僅局限于護理管理，還應該精通本專業(yè)知識，了解本專業(yè)的新進展，成為學科帶頭人。

在管理決策、專業(yè)知識、護理操作技能方面有能讓護士佩服的地方，護士碰到到疑難問題，找到護士長要能有辦法予以解決，尤其是護士長授權給某為護士分管某項工作時，更應給予其一些業(yè)務上的的指導、心理上的支撐，否則，護士會對護士長產(chǎn)生無能之感。

一個靠權力支撐的護士長所帶的護士團隊也是不穩(wěn)定的。

　　2.1.4 績效分配 績效分配是激勵護理人員工作積極性的有效經(jīng)濟杠桿，如不能做到合理分配會嚴重打擊護士的積極性，因此要建立能體現(xiàn)多勞多得，體現(xiàn)知識服務的價值，體現(xiàn)各班次各崗位的辛苦程度等原則的績效分配方案。

績效分配方案的建立，要采用民主評議的方式，充分聽取護理人員意見，取得支持與合作。

合理公正的績效分配，可以調(diào)動各級護理人員的積極性，提高護理工作質(zhì)量。

　　2.2 生活方面　　2.2.1 關愛 護士是一個多元化的角色，每個角色都賦予她特定的責任與義務。

所以要關心理解她們的生活和困難，解除后顧之憂，使她們?nèi)硇耐度氲焦ぷ髦腥ァ?/p>

生病時送上真誠的問候；生日時送上一張賀卡；取得成績時給予祝賀、稱贊、肯定；過節(jié)時發(fā)條祝福的短信；科室準備冰箱、微波爐方便大家熱飯，從細微處讓護士感受到集體的溫暖。

還有現(xiàn)在的年輕護士多，護士長也要適時的多關心，并創(chuàng)造一些交友的機會，做護士工作上的領導，生活中的朋友、姐妹，讓護士有歸宿感，增強團隊凝聚力。

　　2.2.2 減壓 隨著社會的進步，人們對健康的要求越來越高，護理人員也經(jīng)受到來自各方面的壓力，護士長不僅要肯定壓力、理解壓力，還要幫助緩解壓力，當她們遇到委屈、煩惱而出現(xiàn)不良情緒和心理問題時應善于誘導她們發(fā)泄，讓她們說出內(nèi)心感受，減輕心理負擔。

工作之余可以組織集體外出郊游、聚餐、唱歌及其它娛樂活動，大家在接受關愛的同時身心放松，既增加了團隊的凝聚力，又使得護士之間關系更加和諧。

讓護士輕裝上陣，提高工作效率。

　　2.3 護理管理者的領導藝術方面　　護士長作為基層管理者，要帶好一批人，單靠行使上級賦予的權利是不夠的，影響力像太陽，用自身的光和熱使人樂于追隨。

　　2.3.1 敢于擔當 在護理管理工作中，護士長要嚴格要求自己，成績應歸功于大家，多鼓勵表揚護士。

當科里出現(xiàn)護理糾紛、發(fā)生差錯等問題時要勇于承擔責任，不要急于責怪護士，更不能把護士當成自己工作失誤的替罪羊。

要敢于正視問題，與護士一起分析問題的原因，找出改進措施，才能贏得護士的信任。

　　2.3.2 善于溝通 一位富有領導藝術的護士長，要有較強的溝通藝術，善于用簡練的語言表達自己的意圖；善于做思想工作，抓住護士的心。

溝通要因人、因時制宜，時機把握好了即使批評，對方也能接受，達到預期的效果；不要選在護士忙碌或心煩的時候溝通，還有當護士出現(xiàn)差錯等情況時避免當眾訓斥、責備，也不要輕易將護士分為“好的”與“壞的”，要尊重護士，要擅于發(fā)現(xiàn)每個護士的優(yōu)缺點，鼓勵優(yōu)點，幫助克服缺點。

工作中建立“護士溝通本”當護士心里有什么想法或不敢當面向護士長說的，可把它寫在上面，護士長通過查看“溝通本”，便可以了解她們的心理和需求。

護士長還要能夠通過良好的溝通，協(xié)調(diào)處理好各方面的人際關系，為護士們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使相互之間團結協(xié)作，達到愉快工作的效果。

　　2.3.3 學會四容 “容人”是一種美德，是一種崇高的思想道德修養(yǎng)。

“容人”也是一種人生真諦。

你能容別人，別人才能容你。

護士長在平時的工作中，應學會四容：（1）容人之長：隨著護理教育結構的調(diào)整，一批高學歷的年輕護士脫穎而出，護士長要順應時代的發(fā)展，不要把她們當作潛在的競爭對手加以限制排斥，應該從能者、賢者身上看到自己的不足，并不斷地學習、提高。

唯有甘當人梯、容人之長、學人之長、用人之長，才能受人擁護，從而實現(xiàn)群體目標；（2）容人之短：金無赤足，人無完人，人的短處是客觀存在的。

容不得別人的短處，勢必難以共事。

每個人的缺點只有通過環(huán)境“影響”，使自己真正地認識到，才能從根本上解決問題。

每位護士在興趣愛好、人生觀、價值觀等方面都有差異，護士長有責任創(chuàng)造一種寬松和諧的環(huán)境，并正確引導，用愛心和誠心幫助護士把短處變?yōu)殚L處，而不是強求或排斥（除非影響了工作）。

也許正是這種差異，才使得這個集體多姿多彩。

因此，寬容不僅是美德，還是一種親和劑；（3）容人之功：護士有功、護士長應該感到高興，應及時給予表揚和肯定，并給護士有發(fā)揮聰明才智的空間，當護士的點滴進步被肯定，有助于其他成員的效仿，可以引導建立群體的價值觀。

反之，如果護士長不能夠正確看待，反而認為護士功勞大會對自己構成威脅，因而采取不理智的行為或視而不見的態(tài)度，均會挫傷護士們的積極性，降低團隊的凝聚力，甚至在關鍵時刻會有互相推委無人上陣的局面；(4)容人之過：護士工作中有了過失，護士長應積極為其補過，并主動承擔責任，事后幫助其分析原因，找出防范措施；如護士長不能容人之過，一味指責埋怨，既不利于問題的解決，也易造成積怨，使下屬自暴自棄；還有管理者與被管理者之間的矛盾是客觀存在，護士長和護士之間總有一些磕磕碰碰的事情，當護士當面頂撞或背后責罵護士長時，護士長要冷靜，待充分了解情況后，再與對方交換意見，幫助對方認識到自己的錯誤。

精誠所至，金石為開，相信對方會被護士長寬容豁達的品德所折服，心甘情愿的配合、支持護士長的工作。

　　3 小結　　護理管理中人文關懷無處不在，關鍵是護士長要樹立人文關懷的管理理念，要懂得領導的藝術，學會把“剛性管理制度”與人文關懷有機結合并體現(xiàn)到護理工作中去，改變那種只靠規(guī)章制度進行外部約束、控制、監(jiān)督的傳統(tǒng)做法，我們要通過塑造一種精神來溝通護理人員的思想[5]。

營造既和諧融洽又緊張有序，既團結友愛又催人奮進的良好工作氛圍，打造一個團結、積極向上的優(yōu)秀護理團隊，從而提高護理管理水平，保證護理工作質(zhì)量。