華北集團(tuán)電力總公司 有這個單位嗎
華北電力集團(tuán) 、工作綜述 華北地區(qū)、自治區(qū)、直轄市電力工業(yè)1994年，中北電力集團(tuán)(簡稱集團(tuán))以深化企業(yè)改革為先導(dǎo)，推動電力基建、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)工作的開展，提高了電網(wǎng)的管理水平和效益水平，在電網(wǎng)全體職工的努力下，全面完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1994年，華北電力集團(tuán)全力以赴保基建，超額完成基建投產(chǎn)任務(wù)。
各級管理部門積極為施工一線服務(wù)，各建設(shè)單位的生產(chǎn)、檢修人員配合施工早介入現(xiàn)場，進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備，以保證新機(jī)組順利投產(chǎn)。
集團(tuán)全年計(jì)劃投產(chǎn)發(fā)電機(jī)組8臺115萬kW，實(shí)際投產(chǎn)了12臺150萬kW。
施工企業(yè)在施工過程中，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，在電力工業(yè)部表揚(yáng)的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的5臺30萬kW機(jī)組中，華北地區(qū)占3臺。
1994年，集團(tuán)狠抓設(shè)備治理和安全穩(wěn)定運(yùn)行，使電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、安全運(yùn)行水平提高，生產(chǎn)不斷增長。
發(fā)電量完成1165.01億kWh，比1993年增長5.82%；售電量完成1122.84億kWh，比1993年增長7.97%；供電煤耗完成396g\\\/(kWh)；線路損失率完成8.06%，與1993年持平。
1994年，電網(wǎng)加強(qiáng)檢修管理，超額完成年度檢修計(jì)劃，10萬kW以上機(jī)組等效可用系數(shù)為82.88%，比1993年提高3.08個百分點(diǎn)。
華北電網(wǎng)頻率合格率完成99.99%，比1993年提高1.98個百分點(diǎn)。
華北電網(wǎng)銷售收入完成231億元，比1993年增長27.7%，實(shí)現(xiàn)利稅完成40.07億元，比1993年增長1.14%。
華北電網(wǎng)勞動生產(chǎn)率完成97079元\\\/人，比1993年提高18.9%。
華北電力集團(tuán)多種經(jīng)營總收入完成65億元，比1993年增長38%。
1994年，集團(tuán)公司制定了“九五”學(xué)校教育發(fā)展規(guī)劃和職工要點(diǎn)、考核目標(biāo)及實(shí)施措施。
1994年，華北電網(wǎng)職工高中、初中等畢業(yè)生4957人，大學(xué)、中等專業(yè)學(xué)校和技工學(xué)校畢業(yè)生3197人，崗位培訓(xùn)人數(shù)達(dá)155019人。
1994年，集團(tuán)堅(jiān)持并重的原則，探索建立電力現(xiàn)代企業(yè)制度的途徑。
加強(qiáng)集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，完善各層次的組織管理機(jī)構(gòu)，不斷提高決策高效率和科學(xué)性；推進(jìn)以股份有限公司為中心的電力企業(yè)股份制工作；從投入和產(chǎn)出兩方面研究電力企業(yè)市場，組建燃料公司并逐步運(yùn)營規(guī)范化；對電網(wǎng)資金進(jìn)行商業(yè)化管理，成立華北電力集團(tuán)財務(wù)公司，提高資金的運(yùn)營效益，發(fā)揮資金的作用；改進(jìn)勞動管理和人事管理制度，引進(jìn)競爭機(jī)制，實(shí)行競爭上崗，實(shí)現(xiàn)了減人增效，到1994年末，集團(tuán)公司累計(jì)減員2.64萬人，減員率達(dá)36.67%；建立了集團(tuán)公司內(nèi)部養(yǎng)老保險體系。
1994年，企業(yè)管理取得新成果。
集團(tuán)公司在國家有關(guān)部門和地方政府支持下，從1994年11月1日起執(zhí)行新的峰谷電價標(biāo)準(zhǔn)，從而加強(qiáng)了電力需求側(cè)管理，起到削峰填谷、緩解高峰電力不足的作用；實(shí)行新一輪經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對各省(市、區(qū))電力公司比照國家對電力集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)模式，實(shí)行“利稅分流”、“工效掛鉤”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；對集團(tuán)公司直屬發(fā)供電單位實(shí)行“內(nèi)部核算、工效掛鉤、指標(biāo)考核”的模式，使其責(zé)任與利益并存，調(diào)動了企業(yè)的增收節(jié)支、減人增效的積極性；研究制訂了電網(wǎng)聯(lián)絡(luò)線的管理辦法，提高電網(wǎng)管理水平。
1994年，農(nóng)電“三為”達(dá)標(biāo)邁上新臺階，京津唐電網(wǎng)農(nóng)電系統(tǒng)的安全、線損、電價達(dá)到全國先進(jìn)水平，40%的縣供電局獲部級“三為”服務(wù)先進(jìn)單位稱號；提出了實(shí)施解決無電鄉(xiāng)、無電村通電的“光明工程”計(jì)劃，計(jì)劃用三年時間，解決京津唐電網(wǎng)最后275個無電村問題。
二、華北電業(yè)管理局向國務(wù)院等匯報解決北京2000年前用電問題 1994年7～8月初，華北電業(yè)管理局分別向國務(wù)院、國家計(jì)委、北京市委匯報以解決北京1995年底和2000年缺電問題為中心內(nèi)容的“9511工程”實(shí)施情況及需要解決的問題。
“9511工程”中心內(nèi)容是：初步緩解整個華北電網(wǎng)，特別是京津冀地區(qū)嚴(yán)重缺電的局面；努力實(shí)現(xiàn)首都基本不拉閘(在計(jì)劃用電前提下，實(shí)現(xiàn)居民生活用電不拉閘)；電網(wǎng)整體工作上一個新臺階。
三、華北電力集團(tuán)財務(wù)有限公司批準(zhǔn)成立 1994年1月27日，就人民銀行北京市分行京銀發(fā)〔1993〕115號文批復(fù)發(fā)文銀復(fù)〔1994〕39號文件，同意設(shè)立華北電力集團(tuán)財務(wù)有限公司，并核準(zhǔn)財務(wù)。
四、“9511工程”第一階段目標(biāo)誓師大會召開 1994年9月23日，華北電力集團(tuán)公司在天津盤山電廠召開實(shí)現(xiàn)“9511工程”第一階段目標(biāo)誓師大會。
天津市市長張立昌、北京市副市長李潤五和市政府顧問韓伯平，電力工業(yè)部總工程師周小謙、總工程師湯丙午到會講話。
會上，焦億安總經(jīng)理作動員報告，他號召全網(wǎng)職工樹立堅(jiān)定的信心，在時間緊迫、任務(wù)繁重、難度很大的情況下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的倨良傳統(tǒng)和作風(fēng)，確?；?xiàng)目早日投產(chǎn)。
為保證施工現(xiàn)場的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證實(shí)現(xiàn)1995年盤山電廠1、2號機(jī)組投產(chǎn)的目標(biāo)，集團(tuán)公司成立技術(shù)決策組、生產(chǎn)準(zhǔn)備組和思想工作組，深入現(xiàn)場進(jìn)行工作。
五、華北電業(yè)管理局對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的明文規(guī)定 1994年4月13日，華北電業(yè)管理局召開反腐敗電話會議，明確反腐敗工作任務(wù)，首先從領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律入手，作出了《關(guān)于落實(shí)中紀(jì)委三次全會精神，深入開展下一階段反腐敗斗爭的實(shí)施意見》。
其主要內(nèi)容如下：第一，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭廉潔自律，對局黨組做出的領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“五項(xiàng)規(guī)定”要狠抓監(jiān)督、檢查和落實(shí)。
副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部還要堅(jiān)決執(zhí)行局黨組根據(jù)中央精神制定的六條規(guī)定。
第二，集中力量開展專項(xiàng)治理，解決群眾反映強(qiáng)烈的問題，規(guī)定了重點(diǎn)五方面問題。
第三，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)案件。
重點(diǎn)查辦領(lǐng)導(dǎo)干部、經(jīng)濟(jì)管理部門及其工作人員違法違紀(jì)案件。
(周愷茵) 六、李鵬總理、史大楨部長為電業(yè)部門題詞 1994年4月，時逢和北京送變電工程公司分別成立30周年和40周年，李鵬總理、史大楨部長分別為他們題詞，以示勉勵。
至1994年整滿“30周歲”，李鵬總理的題詞是：電力要先行，基建為先鋒。
史大楨部長的題詞是：發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，為電力建設(shè)再立新功。
在過去的幾十年里，共建成大、中型火力發(fā)電廠19座，安裝汽輪發(fā)電機(jī)組70臺，鍋爐123臺，僅在北京地區(qū)安裝的發(fā)電設(shè)備就達(dá)216萬kW，是建國前北京地區(qū)發(fā)電設(shè)備的39.8倍。
北京送變電工程公司至1994年滿“40周歲”，李鵬總理的題詞是：南征北戰(zhàn)四十春秋，為送變電建設(shè)再立新功。
史大楨部長的題詞是：深化改革，為首都電網(wǎng)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
該公司在過去的歷程中，完成送電工程線路264條，總長9362km；建成變電站174座，安裝主變壓器248臺，總?cè)萘?016萬kVA。
七、舉辦金婚、銀婚聯(lián)誼會 1994年5月17日，華北電力集團(tuán)在北京十三陵明苑賓館，為離、退休領(lǐng)導(dǎo)干部近百對伉儷祝賀“金婚”、“銀婚”之喜。
李鵬總理同夫人朱琳作為華北電網(wǎng)的老領(lǐng)導(dǎo)、老職工，與史大楨部長同夫人，王林同志及夫人，中電聯(lián)張紹賢理事長，懷著深情來看望老同志，使“金婚”、“銀婚”聯(lián)誼活動喜上加喜。
華北電力集團(tuán)總經(jīng)理焦億安主持了聯(lián)誼會，宣讀了華北電業(yè)管理局黨組的賀詞。
他說：“吃水不忘掘井人，華北電網(wǎng)發(fā)展到今天，不能忘記老同志的寶貴貢獻(xiàn)”。
李鵬總理、史大楨部長等在聯(lián)誼會上講話，道出與華北電網(wǎng)老職工的情誼，并勉勵大家繼續(xù)為電網(wǎng)發(fā)展作貢獻(xiàn)。
最后，李鵬總理和夫人朱琳分別與每對“金婚”“銀婚”的老同志合影留念。
(于經(jīng)引) 八、現(xiàn)場辦公解決北京第一熱電廠改造問題 根據(jù)李鵬總理對北京第一熱電廠加快改造的指示，，電力工業(yè)部、華北電力集團(tuán)聯(lián)合到北京第一熱電廠，現(xiàn)場辦公。
1994年6月1日，行長姚振炎視察了北京第一熱電廠，并與北京熱電總廠和第一熱電廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行座談。
姚振炎行長明確表示，國家開發(fā)銀行將對北京第一熱電廠老廠改造工程給予資金支持。
6月6日，華北電力集團(tuán)公司總經(jīng)理焦億安等領(lǐng)導(dǎo)成員，聽取北京熱電總廠廠長梅孝明關(guān)于北京第一熱電廠設(shè)備情況的匯報，并認(rèn)真學(xué)習(xí)理解李鵬總理的重要指示。
6月7日，電力工業(yè)部副部長陸延昌率部有關(guān)司局一行9人到北京第一熱電廠現(xiàn)場辦公，傳達(dá)李鵬總理的指示精神，并聽取華北電力集團(tuán)公司李昌富副總經(jīng)理、熱電總廠廠長梅孝明、華北電力設(shè)計(jì)院副院長郭維勝等對第一熱電廠老廠改造情況匯報。
陸延昌副部長對此項(xiàng)工作明確要求：第一，改造工作既要有緊迫感，又不能急于求成，要有科學(xué)的態(tài)度。
當(dāng)前要優(yōu)選方案，設(shè)備選型要按程序考慮，注意現(xiàn)有設(shè)備與新建設(shè)備的銜接、基本熱負(fù)荷設(shè)備與尖峰熱負(fù)荷設(shè)備的銜接。
在力促設(shè)備改造、積極研究方案的同時，搞好發(fā)電供熱工作。
(方續(xù)升) 九、華北電力系統(tǒng)勞模報告會在京首講 華北電力系統(tǒng)勞模報告團(tuán)是根據(jù)電力工業(yè)部和全國水電工會的決定，由的金德水、原平市供電局局長李金柱、邢臺電廠的程亞平等10位勞模組成。
1994年8月2日，華北電力集團(tuán)公司直屬在京單位的2000余名職工聽了首場報告會。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理李昌富出席了勞模報告會，對勞模們的頑強(qiáng)拼搏和無私奉獻(xiàn)精神給予了高度評價，他要求各單位要把這次勞模報告會作為一次精神文明建設(shè)的好教材，抓住機(jī)會，迅速在電網(wǎng)范圍內(nèi)掀起一個學(xué)習(xí)勞模的高潮。
(傅衛(wèi)國) 十、華北電力工程技術(shù)院籌委會成立 1994年9月14日，華北電力工程技術(shù)院籌備委員會成立大會在北京召開。
華北電力集團(tuán)總經(jīng)理焦億安向籌委會26位委員頒發(fā)了聘書。
至此，全網(wǎng)工程技術(shù)人員矚目的華北電力工程技術(shù)院的組建工作正式啟動。
華北電力技術(shù)院籌委會是在華北電業(yè)管理局黨組領(lǐng)導(dǎo)下為組建華北電力工程技術(shù)院成立的工作機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)起草華北電力工程技術(shù)院章程、擬定首批專家的選拔程序并實(shí)施選拔工作。
華北電力工程技術(shù)院將由全網(wǎng)最優(yōu)秀的高級工程技術(shù)人員組成，是華北電力集團(tuán)公司的技術(shù)權(quán)威機(jī)構(gòu)。
(王萬春 朱玉輝) 十一、京津唐電網(wǎng)新峰谷分時電價出臺 為緩解京津唐電網(wǎng)缺電矛盾，充分發(fā)揮電價的調(diào)節(jié)作用，鼓勵用戶調(diào)整用電負(fù)荷、削峰填谷，合理使用電力資源，經(jīng)國家計(jì)委和電力工業(yè)部批準(zhǔn)，決定京津唐電網(wǎng)自1994年11月1日起實(shí)行新的峰谷分時電價辦法，主要調(diào)整電價結(jié)構(gòu)，拉開峰谷電價差距。
分時電價實(shí)施辦法規(guī)定了實(shí)行范圍。
京津唐電網(wǎng)供電區(qū)域內(nèi)除行政機(jī)關(guān)、學(xué)校(不含校辦工廠)、部隊(duì)(不含生產(chǎn)企業(yè))、醫(yī)院、地鐵、無軌電車、自來水、煤氣及居民用電外的所有用戶，包括躉售轉(zhuǎn)供單位，均實(shí)行峰谷分時電價。
(楊永昌) 十二、北京股份有限公司創(chuàng)立 北京股份有限公司創(chuàng)立大會于1994年11月29日在京召開。
會議對北京大唐發(fā)電股份有限公司的設(shè)立及境外上市工作等有關(guān)事宜進(jìn)行了表決，一致通過設(shè)立北京大唐發(fā)電股份有限公司并進(jìn)行在境外發(fā)行新股及在香港股票交易所上市的準(zhǔn)備工作；通過了《北京大唐發(fā)電股份有限》，并選舉產(chǎn)生了由焦億安、楊濟(jì)、張士桐、王光華、鄭長飛、鄭洪翔、陳榮德、鄭志躍、張彬、趙建國、同迅、蘇鐵崗組成的公司董事會和由劉正誼、胡本川、王孟強(qiáng)組成的公司監(jiān)事會。
大唐發(fā)電股份有限公司經(jīng)國務(wù)院證券委員會指定為境外上市試點(diǎn)企業(yè)之一。
(張建勇陳元新) 十三、電力總醫(yī)院成立 1994年12月28日，舉行了由李鵬總理題寫的“電力總醫(yī)院”碑牌揭幕儀式。
電力工業(yè)部史大楨部長、中電聯(lián)華能集團(tuán)公司、北京市有關(guān)部門和華北電力集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)出席了揭幕儀式。
根據(jù)電力工業(yè)部的批復(fù)，電力總醫(yī)院與為一套機(jī)構(gòu)兩塊牌子，華北電力集團(tuán)公司受電力工業(yè)部委托對其在行政上代為管理，電力總醫(yī)院在業(yè)務(wù)上接受電力工業(yè)部和國家衛(wèi)生主管部門的指導(dǎo)。
(方續(xù)升) 十四、500kV昌安房輸變電工程投產(chǎn) 1994年12月25日，北京昌平—安定—房山的500kV輸變電工程正式投產(chǎn)。
該工程自1988年11月30日開工，施工期中因有關(guān)配套工程的安排拖期，延緩?fù)懂a(chǎn)近兩年。
該工程累計(jì)投資9342萬元。
該工程對緩解西電東送“卡脖子”問題，順利向北京送電將發(fā)揮重要作用。
(方續(xù)升) 十五、北京第三熱電廠7號機(jī)組并網(wǎng) 1994年12月12日，北京第三熱電廠“以大代小”10萬kW機(jī)組并網(wǎng)成功，為機(jī)組投產(chǎn)打下基礎(chǔ)。
這臺機(jī)組于1993年12月28日正式開工，主要施工單位有北京電力建設(shè)公司、北京火電建設(shè)公司。
(方續(xù)升) 十六、北京安瑞吉電氣設(shè)備有限公司成立 北京供電局所屬北京市華商電力開發(fā)公司與德國F&G電氣設(shè)備股份公司合資興辦的北京安瑞吉電氣設(shè)備有限公司，1994年3月正式成立。
該公司投資總額為250萬美元，雙方各占50%。
該公司將采用德國F&G公司的先進(jìn)技術(shù)，開發(fā)生產(chǎn)中壓電器設(shè)備。
其中，10kV空氣絕緣開關(guān)柜HGKC系列，10kV六氟化硫GA、GE系列開關(guān)柜，均屬國際先進(jìn)水平。
(李洪慶) 十七、北京地區(qū)讓電支農(nóng) 1994年，北京地區(qū)由于春旱，小麥、蔬菜等作物共有267萬畝需要抽水澆灌。
北京市三電辦、北京供電局安排從4月1日至6月30日，劃撥6萬kW電力分配給各郊區(qū)縣用于春灌和三夏。
在1993年北京電力缺口60多萬kW的情況下，電力部門決定優(yōu)先為農(nóng)業(yè)讓電，規(guī)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)不準(zhǔn)與農(nóng)業(yè)搶電，所有工礦企業(yè)嚴(yán)格按指標(biāo)用電。
(唐松寒) 十八、北京焊工大賽北京電建囊括前五名 北京市第六屆電焊工技術(shù)比賽成績于1994年11月14日揭曉。
北京電力建設(shè)公司派出了溫紀(jì)明、劉剛、邢五富、沈圖宏、程浩五名選手代表華北電力集團(tuán)參賽，該公司五名選手技高一籌，分別取得1至5名的優(yōu)異成績。
(方續(xù)升) 十九、變壓器繞組變形測試系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用 華北電力科學(xué)院首次在國內(nèi)采用頻率響應(yīng)分析法，開發(fā)出變壓器繞組變形測試系統(tǒng)，經(jīng)專家鑒定認(rèn)為填補(bǔ)了國內(nèi)空白，達(dá)到國際先進(jìn)水平。
該測試系統(tǒng)已在全國范圍內(nèi)進(jìn)行了67臺變壓器繞組變形的測試。
結(jié)果表明，該測試系統(tǒng)可以對、三相變壓器遭受短路沖擊、突發(fā)事故及運(yùn)輸過程中發(fā)生意外碰撞后，其繞組有無扭曲、鼓包、凹陷、匝間短路及軸向變化等給予判斷，是有效的變壓器繞組檢測工具。
用戶一致認(rèn)為，該系統(tǒng)不僅可以大大節(jié)省變壓器檢測費(fèi)用，而且縮短了檢修時間，對于提高安全供電水平具有良好的社會效益。
(方續(xù)升) 二十、北京電力高等?？茖W(xué)校利用微機(jī)輔助教學(xué)效果顯著 1994年元月13日，國家教委第一屆CAI系列產(chǎn)品展示會在北京電力高等專科學(xué)校召開。
該校以其先進(jìn)的微機(jī)教學(xué)軟件和易學(xué)易懂的產(chǎn)品演示博得與會者的一致好評。
CAI(微機(jī)輔助教學(xué))是近30年來迅速發(fā)展的微機(jī)應(yīng)用技術(shù)，它打破了一塊黑版幾支粉筆的傳統(tǒng)教學(xué)模式。
北京電力高等專科學(xué)校開發(fā)的“彩色液晶大屏幕教學(xué)系統(tǒng)”、“動畫教學(xué)軟件”、“多媒體視聽語言系統(tǒng)”及“多媒體教學(xué)軟件制作系統(tǒng)”，形象生動、操作簡便，無需編程即可制作出圖像、聲音、文字于一體的教學(xué)培訓(xùn)軟件。
該項(xiàng)目成果獲第一屆全國高校CAI軟件評比二等獎，獲北京市合理化建議和技術(shù)改進(jìn)最佳獎。
(方續(xù)升) 二十一、我國首條220kV緊湊型線路投產(chǎn) 1994年9月2日，國家“八五”重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目，從北京安定500kV變電站到廊坊大屯220kV變電站，全長24km的我國第一條完整的220kV緊湊型輸電線路正式建成投產(chǎn)。
該工程由華北電業(yè)管理局負(fù)責(zé)組織科研、設(shè)計(jì)、院校等單位專家經(jīng)過近3年的專題研究，完成10余項(xiàng)科研、試驗(yàn)項(xiàng)目，并于1994年3月施工，8月全線架通。
這條線路三相導(dǎo)線有垂直排列和倒三角排列兩種形式，每相導(dǎo)線由四根電線組成，線束間所占空間寬度僅是常規(guī)線路的1\\\/3，自然功率是常規(guī)線路的1.7倍，壓縮了輸電線路的走廊寬度，提高了輸送功率。
它的建成，為今后500kV緊湊型輸電線路提供了經(jīng)驗(yàn)。
(趙丞華) 二十二、華北電力國際經(jīng)貿(mào)公司一年簽約額1200萬美元 華北電力國際經(jīng)貿(mào)公司背靠發(fā)供電企業(yè)，瞄準(zhǔn)國際市場，多方開拓經(jīng)營項(xiàng)目，一年簽訂進(jìn)口合同24個，合同總金額1200萬美元。
該公司于1994年成立后，深化企業(yè)改革，不斷轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展設(shè)備進(jìn)出口、國外工程承包和外派勞務(wù)等業(yè)務(wù)，贏得了國內(nèi)、外用戶的信賴，為企業(yè)增加效益顯著。
目前，該公司共同馬來西亞、孟加拉、阿聯(lián)酋等國家完成投標(biāo)工程7個，合同總金額6.25億美元；與美國、加拿大、英國、法國、意大利、荷蘭、瑞士等16個國家和地區(qū)的經(jīng)貿(mào)機(jī)構(gòu)建立了經(jīng)貿(mào)合作關(guān)系。
怎樣編制化工企業(yè)停車方案
化工生產(chǎn)中的開、停車包括基建完工后的第一次開車，正常生產(chǎn)中開、停車，特殊情況（事故）下突然停車，大、中修之后的開車等。
一、基建完工后的第一次開車 基建完工后的第一次開車，一般按四個階段進(jìn)行：開車前的準(zhǔn)備工作；單機(jī)試車；聯(lián)動試車；化工試車。
下面分別予以簡單介紹。
1、開車前的準(zhǔn)備工作 開車前的準(zhǔn)備工作大致如下： ?。?）施工工程安裝完畢后的驗(yàn)收工作； ?。?）開車所需原料、輔助原料、公用工程（水、電、汽等），以及生產(chǎn)所需物資的準(zhǔn)備工作；（3）技術(shù)文件、設(shè)備圖紙及使用說明書和各專業(yè)的施工圖，崗位操作法和試車文件的準(zhǔn)備；（4）車間組織的健全，人員配備及考核工作； ?。?）核對配管、機(jī)械設(shè)備、儀表電氣、安全設(shè)施及盲板和過濾網(wǎng)的最終檢查工作。
2、單機(jī)試車 此項(xiàng)目的是為了確認(rèn)轉(zhuǎn)動和待動設(shè)備是否合格好用，是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范，如空氣壓縮機(jī)、制冷用氨壓縮機(jī)、離心式水泵和帶攪拌設(shè)備等。
單機(jī)試車是在不帶物料和無載荷情況下進(jìn)行的。
首先要斷開聯(lián)軸器，單獨(dú)開動電動機(jī)，運(yùn)轉(zhuǎn)48h，觀察電動機(jī)是否發(fā)熱、振動，有無雜音，轉(zhuǎn)動方向是否正確等。
當(dāng)電動機(jī)試驗(yàn)合格后，再和設(shè)備連接在一起進(jìn)行試驗(yàn)，一般也運(yùn)轉(zhuǎn)48h（此項(xiàng)試驗(yàn)應(yīng)以設(shè)備使用說明書或設(shè)計(jì)要求為依據(jù)）。
在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，經(jīng)過細(xì)心觀察和儀表檢測，均達(dá)到設(shè)計(jì)要求時（如溫度、壓力、轉(zhuǎn)速等）即為合格。
如在試車中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)會同施工單位有關(guān)人員及時檢修，修好后重新試車，直到合格為止，試車時間不準(zhǔn)累計(jì)。
3、聯(lián)動試車 聯(lián)動試車是用水、空氣或和生產(chǎn)物料相類似的其它介質(zhì)，代替生產(chǎn)物料所進(jìn)行的一種模擬生產(chǎn)狀態(tài)的試車。
目的是為了檢驗(yàn)生產(chǎn)裝置連續(xù)通過物料的性能（當(dāng)不能用水試車時，可改用介質(zhì)，如煤油等代替）。
聯(lián)動試車時也可以給水進(jìn)行加熱或降溫，觀察儀表是否能準(zhǔn)確地指示出通過的流量、溫度和壓力等數(shù)據(jù)，以及設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常等情況。
聯(lián)動試車能暴露出設(shè)計(jì)和安裝中的一些問題，在這些問題解決以后，再進(jìn)行聯(lián)動試車，直至認(rèn)為流程暢通為止。
聯(lián)動試車后要把水或煤油放空，并清洗干凈。
4、化工試車 當(dāng)以上各項(xiàng)工作都完成后，則進(jìn)入化工試車階段。
化工試車是按照已制定的試車方案，在統(tǒng)一指揮下，按化工生產(chǎn)工序的前后順序進(jìn)行，化工試車因生產(chǎn)類型的不同而各異。
綜上所述，一個化工生產(chǎn)裝置的開車是一個非常復(fù)雜也很重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
開車的步驟并非一樣，要根據(jù)具體地區(qū)、部門的技術(shù)力量和經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的開車方案。
正常生產(chǎn)檢修后的開車和化工試車相似。
二、停車及停車后的處理 在化工生產(chǎn)中停車的方法與停車前的狀態(tài)有關(guān)，不同的狀態(tài)，停車的方法及停車后處理方法也就不同。
一般有以下三種方式： 1、正常停車 生產(chǎn)進(jìn)行到一段時間后，設(shè)備需要檢查或檢修進(jìn)行的有計(jì)劃的停車，稱為正常停車。
這種停車，是逐步減少物料的加入，直至完全停止加入，待所有物料反應(yīng)完畢后，開始處理設(shè)備內(nèi)剩余的物料，處理完畢后，停止供汽、供水，降溫降壓，最后停止轉(zhuǎn)動設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，使生產(chǎn)完全停止。
停車后，對某些需要進(jìn)行檢修的設(shè)備，要用盲板切斷該設(shè)備上物料管線，以免可燃?xì)怏w、液體物料漏過而造成事故。
檢修設(shè)備動火或進(jìn)入設(shè)備內(nèi)檢查，要把其中的物料徹底清洗干凈，并經(jīng)過安全分析合格后方可進(jìn)行。
2、局部緊急停車 生產(chǎn)過程中，在一些想象不到的特殊情況下的停車，稱為局部緊急停車。
如某設(shè)備損壞、某部分電氣設(shè)備的電源發(fā)生故障、在某一個或多個儀表失靈等，都會造成生產(chǎn)裝置的局部緊急停車。
當(dāng)這種情況發(fā)生時，應(yīng)立即通知前步工序采取緊急處理措施。
把物料暫時儲存或向事故排放部分（如火炬、放空等）排放，并停止入料，轉(zhuǎn)入停車待生產(chǎn)的狀態(tài)（絕對不允許再向局部停車部分輸送物料，以免造成重大事故）。
同時，立即通知下步工序，停止生產(chǎn)或處于待開車狀態(tài)。
此時，應(yīng)積極搶修，排除故障。
待停車原因消除后，應(yīng)按化工開車的程序恢復(fù)生產(chǎn)。
3、全面緊急停車 當(dāng)生產(chǎn)過程中突然發(fā)生停電、停水、停汽或發(fā)生重大事故時，則要全面緊急停車。
這種停車事前是不知道的，操作人員要盡力保護(hù)好設(shè)備，防止事故的發(fā)生和擴(kuò)大。
對有危險的設(shè)備，如高壓設(shè)備應(yīng)進(jìn)行手動操作，以排出物料；對有凝固危險的物料要進(jìn)行人工攪拌（如聚合釜的攪拌器可以人工推動，并使本崗位的閥門處于正常停車狀態(tài)）。
對于自動化程度較高的生產(chǎn)裝置，在車間內(nèi)備有緊急停車按鈕，并和關(guān)鍵閥門鎖在一起。
當(dāng)發(fā)生緊急停車時，操作人員一定要以最快的速度去按這個按鈕。
為了防止全面緊急停車的發(fā)生，一般的化工廠均有備用電源。
當(dāng)?shù)谝浑娫磾嚯姇r，第二電源應(yīng)立即供電。
從上述可知，化工生產(chǎn)中的開、停車是一個很復(fù)雜的操作過程，且隨生產(chǎn)的品種不同而有所差異，這部分內(nèi)容必須載入生產(chǎn)車間的崗位操作規(guī)程中。
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南京工程學(xué)院研究生就業(yè)怎么樣?
電力工會差，因?yàn)檫@個靠的校的背景，進(jìn)市局沒問題（12年才收）。
機(jī)械工程（12年才收碩士）至于動力工程、熱能工程，和揚(yáng)州大學(xué)合辦的，雖然最早，要是在電力系統(tǒng)高校的本科讀與不讀應(yīng)該沒多大區(qū)別，一樣是電廠，當(dāng)然要是讀本科進(jìn)不了電力系統(tǒng)的熱能與動力工程當(dāng)然讀了肯定不會差（10年始招碩士）。
