作為人事部經(jīng)理，主要是干什么呢，說的簡單明白點(diǎn)
招工的那個(gè)就是人事部經(jīng)理，他不是管人的，明白嗎
我就是那個(gè)職位
人事部經(jīng)理的職責(zé)是什么
、人力資源工作的規(guī)劃立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動(dòng)紀(jì)人事程序或規(guī)章制度；2、負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要；3、根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度\\\/月度人員招聘計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；4、做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符；5、負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；6、建立并及時(shí)更新員工檔案，做好年度\\\/月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)（包括離職、入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職等）7、制定公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；8、對(duì)試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用；9、負(fù)責(zé)擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制；10、制定績效評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績效管理，并對(duì)各部門績效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系；11.、負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報(bào)批員工定級(jí)、升職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭退等手續(xù)；12、做好員工考勤統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)加班的審核和報(bào)批工作13、負(fù)責(zé)公司員工福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)年檢的辦理；14、配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時(shí)解決員工投訴和勞動(dòng)爭議事宜；15、定期主持召開本部門工作例會(huì)，布置、檢查、總結(jié)工作，并組織本部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能，保證各項(xiàng)工作任務(wù)能及時(shí)完成；16、其他突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
人事部經(jīng)理主要做什么工作
人事部經(jīng)理的工作內(nèi)容1.制定、執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃；2.制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度；3.招聘：制定招聘計(jì)劃、策劃招聘程序、組織招聘工作；安排面試、復(fù)試、綜合素質(zhì)測試；4.績效考評(píng)：制定考評(píng)政策、統(tǒng)計(jì)考評(píng)結(jié)果、管理考評(píng)文件、做好考評(píng)后的溝通工作、不合格員工的辭退；5.激勵(lì)與報(bào)酬：制定薪酬政策、晉升政策；組織提薪評(píng)審、晉升評(píng)審；6.公司福利：制定公司福利政策、辦理社會(huì)保障福利；7.人事關(guān)系：辦理員工各種人事關(guān)系的轉(zhuǎn)移；8.教育培訓(xùn)：組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)；9.與員工進(jìn)行積極溝通，了解員工工作、生活情況。
崗位名稱:人事部經(jīng)理直接上級(jí):總經(jīng)理下屬崗位:崗位性質(zhì):負(fù)責(zé)全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作管理權(quán)限:受總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司勞動(dòng)人事工作指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)管理責(zé)任:對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé):·負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)；·貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)配合工作；·負(fù)責(zé)組織《勞動(dòng)法》及地方政府有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)的貫徹落實(shí)；·負(fù)責(zé)組織公司人事、勞資統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)紀(jì)律等有關(guān)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施和考核評(píng)比工作；·負(fù)責(zé)組織制定公司各部門的員工工作標(biāo)準(zhǔn)；·負(fù)責(zé)合理配置工作崗位。
組織勞動(dòng)定額編制，做好公司各部
在一個(gè)企業(yè)里面，人事部經(jīng)理的權(quán)利大不大的
有多大
人事部經(jīng)理的權(quán)利比較大，工作職責(zé)及工作范圍比較廣，因此該職責(zé)的工作范圍是：·崗位：人事部經(jīng)理 直接上級(jí)：總經(jīng)理 下屬崗位：人事專員、招聘專員 崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作 管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司勞動(dòng)人事工作指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù) 管理責(zé)任：對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé) ·負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范各項(xiàng)工作任務(wù)； ·貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)配合工作； ·負(fù)責(zé)組織《勞動(dòng)法》及地方政府有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)的貫徹落實(shí)； ·負(fù)責(zé)組織公司人事、勞資統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)紀(jì)律等有關(guān)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施和考核評(píng)比工作； ·負(fù)責(zé)組織制定公司各部門的員工工作標(biāo)準(zhǔn)； ·負(fù)責(zé)合理配置工作崗位。
組織勞動(dòng)定額編制，做好公司各部門人員的定編工作，結(jié)合實(shí)際需要，及時(shí)組織勞動(dòng)額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理化和準(zhǔn)確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi)； ·負(fù)責(zé)編制年、季、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。
抓好勞動(dòng)力調(diào)配的基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格實(shí)行崗位調(diào)令制度，抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排； ·組織建立和健全人事、勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。
定期編制勞資、人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)擇寫勞動(dòng)力利用、勞動(dòng)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告； ·負(fù)責(zé)抓好公司勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。
嚴(yán)格考勤制度，定期檢查勞動(dòng)紀(jì)律； ·負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調(diào)動(dòng)、考核、考查、推薦等勞動(dòng)人事系列化基礎(chǔ)管理工作； ·負(fù)責(zé)核定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。
認(rèn)真做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作； ·負(fù)責(zé)組織公司勞動(dòng)保護(hù)用品定額擬定、修改、補(bǔ)充、審批、實(shí)施工作； ·配合做勞動(dòng)安全教育，參與員工作傷亡事故調(diào)查處理，提出處理意見； ·組織培訓(xùn)教育管理工作。
配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作； ·有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)； ·按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
當(dāng)然人事部所有的權(quán)利及工作職責(zé)及范圍是整體團(tuán)隊(duì)的，人事部經(jīng)理則是這團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊
團(tuán)隊(duì)工作質(zhì)量與效率如何與這個(gè)經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力技業(yè)務(wù)水平有直接關(guān)系
人事經(jīng)理為什么大多是男的，但人事部里大多是女的
與其說這是個(gè)性別問題，不如說是年齡問題，而且不只是人事經(jīng)理的職位，而是所有中高層職位都會(huì)受其影響。
因?yàn)樽龅浇?jīng)理級(jí)別基本是在26歲以上，那么女孩子到了這個(gè)年紀(jì)基本都要談婚論嫁生孩子，對(duì)于企業(yè)來說，重要的崗位自然是需要穩(wěn)定因素較高的角色來擔(dān)任的，否則女孩子一結(jié)婚就要生孩子，長達(dá)約180天的產(chǎn)假，這半年的部門決策工作誰來做呢
同時(shí)生孩子后要帶孩子吧，精力勢必會(huì)被分?jǐn)偂?/p>
至于部門內(nèi)大多是女的，那絲毫不奇怪，基層員工都是執(zhí)行角色，女孩子細(xì)心認(rèn)真，在沒有后顧之憂的時(shí)候企業(yè)還是很樂意這樣的員工配置的。
人事部經(jīng)理工作范圍，主要負(fù)責(zé)什么工作的
大家?guī)兔獯鹣?，謝謝
1. 制定、執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃； 2. 制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度； 3. 招聘：制定招聘計(jì)劃、策劃招聘程序、組織招聘工作；安排面試、復(fù)試、綜合素質(zhì)測試； 4. 績效考評(píng)：制定考評(píng)政策、統(tǒng)計(jì)考評(píng)結(jié)果、管理考評(píng)文件、做好考評(píng)后的溝通工作、不合格員工的辭退； 5. 激勵(lì)與報(bào)酬：制定薪酬政策、晉升政策；組織提薪評(píng)審、晉升評(píng)審； 6. 公司福利：制定公司福利政策、辦理社會(huì)保障福利； 7. 人事關(guān)系：辦理員工各種人事關(guān)系的轉(zhuǎn)移； 8. 教育培訓(xùn)：組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)； 9. 與員工進(jìn)行積極溝通，了解員工工作、生活情況。
如果應(yīng)聘人事部經(jīng)理，或者以后在人事部工作，大學(xué)要學(xué)什么專業(yè)
想成為企業(yè)的管理人員的話，相對(duì)應(yīng)的大學(xué)專業(yè)有：工商管理專業(yè)、人力資源管理專業(yè)；這倆專業(yè)都是比較對(duì)口的。
行政人事部經(jīng)理崗位KPI績效考核指標(biāo)
行政人事部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)行政人事經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表人事主管績效考核指標(biāo)量表行政主管績效考核指標(biāo)量表其他人員績效考核方案一、考核原則1.業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）。
2.定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。
3.考核結(jié)果與員工收入掛鉤。
二、考核標(biāo)準(zhǔn)1、業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)（1）工作計(jì)劃按時(shí)完成率。
（2）工作計(jì)劃編制及時(shí)率。
（3）相關(guān)數(shù)據(jù)及事料的準(zhǔn)確度。
（4）相關(guān)數(shù)據(jù)及事料的完好性。
（5）其他。
2.行為考核標(biāo)準(zhǔn)（1）執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。
（2）履行本部門工作的行為表現(xiàn)。
（3）完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。
（4）遵守國家法律法規(guī)、社會(huì)公德的行為表現(xiàn)。
（5）其他。
三、考核內(nèi)容與指標(biāo)其他人員業(yè)績績效考核表其他人員行為績效考核表四、考核方法1．員工考核時(shí)間：下一月的第一個(gè)工作日。
2．員工考核結(jié)果公布時(shí)間：下一月的第三個(gè)工作日。
3．員工考核掛鉤收入的額度：業(yè)績考核額度占75%，行為考核額度占25%。
4．考核執(zhí)行人員由被考核者的直接上級(jí)及其他相關(guān)人員組成。
五、考核反饋考核工作結(jié)束后，考評(píng)者要對(duì)被考核者的工作績效進(jìn)行總結(jié)，并將考核結(jié)果告知被考核者，讓考核者明確自身的優(yōu)勢與不足，提出改進(jìn)的措施，共同制定下一階段的績效目標(biāo)。
六、績效評(píng)估獎(jiǎng)懲規(guī)定1.依公司有關(guān)績效獎(jiǎng)懲管理規(guī)定給付績效獎(jiǎng)金。
2.年度考核分?jǐn)?shù)分以上的人員,次年度可晉升一至三級(jí)工資,視公司整體工資制度規(guī)劃而定。
3.
在一個(gè)公司里，是人事大還是部門經(jīng)理大
人事就是把你招進(jìn)來，以及你辦離職時(shí)有用。
其它時(shí)間，你要受你的直接領(lǐng)導(dǎo)來領(lǐng)導(dǎo)，就是部門經(jīng)理。
這是兩個(gè)不同范疇，工作時(shí)應(yīng)該聽部門經(jīng)理的。
有用請(qǐng)采納。
